#مصاحبه #آراستی #معاونت_راهبردی
🌟 دکتر آراستی، دبیر شورای راهبردی دانشگاه: اشکال برنامه های راهبردی گذشته این بود که مشارکت و درگیری بدنه دانشگاه در تدوین آنها و اطلاعرسانی در مراحل مختلف کم بوده است
◀️ ما طرحی برای هیئت امنای دانشگاه ارائه کردیم که یک بند بیشتر نداشت و آن ایجاد معاونت برنامهریزی و توسعه منابع بود.
◀️ نقشه استراتژی شامل 60 هدف است که 18 هدف دارای اولویت بیشتر به همراه متولیانش انتخاب شده اند. اینها را باید یکی متولیش باشد که از نگاه ما همان معاونت برنامهریزی و توسعه منابع است.
◀️ این معاونت باید جهتگیری کلی دانشگاه را تدوین کند. تدوین برنامههای کلان بر عهده این معاونت است. پایش این برنامه در معاونتهای مختلف، نمیتواند توسط خود معاونتها صورت پذیرد و باید این کار توسط بخش جدا از آن انجام شود. هماهنگی بین بخشها وظیفه سوم معاونت برنامهریزی است.
◀️ مدیریت این سیستم اطلاعاتی یکپارچه بر عهده معاونت است. این سیستم الان در دانشگاه وجود ندارد. در صورت ایجاد این سیستم، میتوان گزارشهای مدیریتی برای اخذ تصمیمات در دانشگاه (در سطح هیئت رئیسه، شورای دانشگاه و هیئت امنا) تهیه کرد.
◀️ برای این معاونت، 5 مدیرکل شامل امور برنامهریزی، امور تأمین و توسعه منابع، بودجهریزی و کنترل، مدیریت یکپارچه اطلاعات و تحول سازمانی درنظر گرفته شده است
◀️ حتما میدانم که چالشهایی پیش خواهد آمد. منتها آیا وجود چالشها باید مانع از ایجاد این معاونت بشود؟ داخلی وجود ندارد چون کسی متولی این کار نیست.
◀️ برنامههای گذشته به طور کامل بررسی شده است. در آنها دو اشکال اصلی وجود داشت. اول آنکه آنقدر وقت و انرژی برای تدوینش گذاشته شد که دیگر زمانی برای اجرایشان دیده نشده دوم این که بدنه دانشگاه خیلی در تدوین آنها درگیر نشدند. مشارکت و درگیری بدنه دانشگاه در تدوین آنها و اطلاعرسانی در مراحل مختلف کم بوده است.
◀️ با مشارکت اعضای محترم هیئت علمی، همکاران محترم اداری و دانشجویان و فارغ التحصیلان عزیز این اشکالات در عمل و به هنگام اجرا شناسایی و مرتفع خواهند شد.
@sharifdaily
🌟 دکتر آراستی، دبیر شورای راهبردی دانشگاه: اشکال برنامه های راهبردی گذشته این بود که مشارکت و درگیری بدنه دانشگاه در تدوین آنها و اطلاعرسانی در مراحل مختلف کم بوده است
◀️ ما طرحی برای هیئت امنای دانشگاه ارائه کردیم که یک بند بیشتر نداشت و آن ایجاد معاونت برنامهریزی و توسعه منابع بود.
◀️ نقشه استراتژی شامل 60 هدف است که 18 هدف دارای اولویت بیشتر به همراه متولیانش انتخاب شده اند. اینها را باید یکی متولیش باشد که از نگاه ما همان معاونت برنامهریزی و توسعه منابع است.
◀️ این معاونت باید جهتگیری کلی دانشگاه را تدوین کند. تدوین برنامههای کلان بر عهده این معاونت است. پایش این برنامه در معاونتهای مختلف، نمیتواند توسط خود معاونتها صورت پذیرد و باید این کار توسط بخش جدا از آن انجام شود. هماهنگی بین بخشها وظیفه سوم معاونت برنامهریزی است.
◀️ مدیریت این سیستم اطلاعاتی یکپارچه بر عهده معاونت است. این سیستم الان در دانشگاه وجود ندارد. در صورت ایجاد این سیستم، میتوان گزارشهای مدیریتی برای اخذ تصمیمات در دانشگاه (در سطح هیئت رئیسه، شورای دانشگاه و هیئت امنا) تهیه کرد.
◀️ برای این معاونت، 5 مدیرکل شامل امور برنامهریزی، امور تأمین و توسعه منابع، بودجهریزی و کنترل، مدیریت یکپارچه اطلاعات و تحول سازمانی درنظر گرفته شده است
◀️ حتما میدانم که چالشهایی پیش خواهد آمد. منتها آیا وجود چالشها باید مانع از ایجاد این معاونت بشود؟ داخلی وجود ندارد چون کسی متولی این کار نیست.
◀️ برنامههای گذشته به طور کامل بررسی شده است. در آنها دو اشکال اصلی وجود داشت. اول آنکه آنقدر وقت و انرژی برای تدوینش گذاشته شد که دیگر زمانی برای اجرایشان دیده نشده دوم این که بدنه دانشگاه خیلی در تدوین آنها درگیر نشدند. مشارکت و درگیری بدنه دانشگاه در تدوین آنها و اطلاعرسانی در مراحل مختلف کم بوده است.
◀️ با مشارکت اعضای محترم هیئت علمی، همکاران محترم اداری و دانشجویان و فارغ التحصیلان عزیز این اشکالات در عمل و به هنگام اجرا شناسایی و مرتفع خواهند شد.
@sharifdaily