Недавно наткнулся на картину «Между богатством и любовью» французского художника Вильяма Бyгpo. Наглядный пример спора духовных и материальных привязанностей. Согласитесь, часто нам приходится выбирать между двумя мирами.

Мне сразу вспомнились ситуации обдумывания оффера на работу. Довольно часто, меняя место работы, я разрывался между двумя мирами. Материальный мир предоставлял великолепные условия и очаровывающие обещания, но душой я чувствовал, что рабочие процессы мне не подходят. И каждый раз, когда игнорировал сердце, душевное сопротивление сносило всё на своём пути, подобно снежному кому.

Поэтому сейчас могу с уверенностью рекомендовать всегда слушать сердце. Занимайтесь проектами, за которыми не замечаете времени. К увлечённой душе материальный мир сам потянется.

Сегодня день российской анимации.

Именно в этот день 111 лет назад вышел первый стоп-моушн фильм отечественного производства про войну насекомых «Прекрасная Люканида». Сейчас он выглядит жутковато, но, уверен, в 1912 году люди были в восторге.

С тех пор российская анимация пополнилась огромным количеством прекрасных работ, которые высоко ценятся по всему миру. Лично мне в первую очередь на ум приходит мультфильм «Приключения капитана Врунгеля». Его анимация и композиционные решения поражали меня ещё в раннем детстве.

А какой у вас любимый анимационный фильм отечественного производства?

Вы только посмотрите на это! Не мог не поделиться. Это прекрасно! Я смотрю на это уже 5 часов ) Парень уже ни один год выстраивает виртуальное пространство, в котором объединены миры из всеми любимых фильмов, сериалов и видеоигр.

Идеальная вещь, чтобы немного отвлечься и позалипать в конце рабочей недели.

https://floor796.com/#t2r2,461,255

П.А. Кривоногов «Победа».

С Днём Победы!

Как же сильно в дизайнерский отечественный мир проникло слово ментор. Оно проникло во все его отрасли. Появилось большое количество ресурсов типа Duo Sapiens или Helper, которые собирают опытных профи и продают их консультации менее опытным дизайнерам. Многие артдиректора и руководители на своих каналах самостоятельно предлагают менторство в нескольких опциях. И несмотря на то, что наставничество существовало во все времена человеческого общества, и даже у первобытных людей были наставники (должен же был кто-то объяснять молодым, как правильно подкрадываться к мамонту), со словом ментор оно приобрело особое значение.

Теперь это не просто опытный специалист, который обучит профессиональным навыкам. Ментор выступит и в роли психолога, найдя блокирующие факторы в работе через наше прошлое, и в роли коуча, составив нам подробный план развития, и в роли друга, просто поговорив на задушевные темы.

Причина такой внезапной популярности менторства, активно проявившейся за последние 3 года в нашей стране среди дизайнеров, кроется не только в естественном развитии форм обучения и каналов коммуникации. По моему мнению, ключевым фактором здесь является необходимость во взаимопомощи в условиях активно меняющихся окружающих условий.

(Продолжение ниже ⬇️)

(Продолжение предыдущего поста)

Если обратить внимание на львиную долю всех менторов, то это работники крупных корпораций, типа Сбера, Яндекса, VK и пр. Глобализация в этих фирмах проявляется особенно активно, так как с каждым годом они поглощают всё больше продуктов, особенно активно это проявилось сейчас, когда они вобрали в себя многие зарубежные бизнесы. На этом фоне вклад одного человека становится всё меньше и незаметнее. В крупных компаниях все лавры и достижения достаются бренду, а потенциал отдельного работника часто не раскрывается в полную силу. И результатом этого являются участившиеся случаи выгорания. В пандемию, когда всем нам пришлось выйти на полноценную удалёнку, это только усилилось.

Спасаясь от этого, творческий человек, со свойственной ему тягой к созиданию, признанию и ощущению полезности, находит реализацию невостребованного потенциала в покровительстве над менее опытными специалистами, которые за последние годы, как и сами менторы, стали свидетелями многих потрясений и изменений. Но именно джуниоров и мидлов в большей мере коснулись многочисленные сокращения. Многие из них растеряны и не знают, как действовать дальше. В добавок ко всему активное развитие ИИ создаёт страх, что специальность, которую они недавно освоили, будет не востребована. И логично, что ответы на вопросы о дальнейшем развитии, на которые молодые специалисты не могут сами себе ответить, они пытаются найти у опытных профи, переживших ни один кризис.

И обе стороны находят решение в менторстве. Менторы ощущают сопричастность к изменению судеб их подопечных, в достижениях и успехах которых они чувствуют свою прямую заслугу, чего часто не хватает на работе. Менти (ученики) получают профессиональное развитие, долгосрочное планирование, ответы на волнующие вопросы и психологическую поддержку. И, что не менее важно, обе стороны получают простое доброе и необременённое острыми темами общение, недостаток которого все ощутили ещё в период пандемии.

Поэтому для меня популярность и форма, которые менторство обрело в нашей стране, являются проявлением естественного человеческого стремления к взаимопомощи и поддержке в трудные периоды жизни и умению гибко подстраиваться под них. Важно замечать это, особенно сейчас.

Продолжение предыдущего поста

Создание нескольких креативных идей для рекламной кампании продукта VK и реализация одной из них. Также было небольшое дополнительное задание по масштабированию существующей рекламной кампании, чтобы подтвердить технические навыки.

Дэдлайна мне не дали, но попросили не откладывать тестовое на месяц, поэтому я в спокойном режиме отправил им результат через неделю. А на следующий день меня уже пригласили на финальную встречу в офис, которая состоялась, как только я прилетел в Россию.

Перед финальной встречей во мне было небольшое волнение, тем более мне всегда хотелось побывать в московском офисе VK. Но, когда меня встретили со словами: «Мы тебя пригласили просто пообщаться, так как уже и так всё понятно», я полностью расслабился. Мне сделали небольшую экскурсию по офису, а потом я долго у них расспрашивал про рабочие процессы и корпоративную структуру.

Думал, что будем разбирать решение по тестовому, но о нём даже не упоминали. И когда я всё-таки про него спросил, мне ответили, что всё хорошо, раз ты здесь. После тёплой встречи в офисе, спустя неделю, мне сделали оффер и я благополучно вышел на работу.

В итоге, чтобы попасть в VK мне нужно было:
· пройти два онлайн собеседования;
· прийти на одно офлайн собеседование;
· выполнить тестовое задание.

Думал, что будет не меньше пяти собеседований, но я даже рад, что несмотря на масштаб компании, обошлось только тремя.

Получилось объёмно, но я попытался ничего не упустить. Если у вас остались вопросы, с радостью на них отвечу.

Сменил логотип и готов ребрендинг?

В связи с активным развитием информационного поля и каналов коммуникации многие компании регулярно проводят ребрендинг. Чтобы успеть за визуальными трендами, немало компаний уже прошли путь от скевоморфизма через флэт к материал дизайну. Кто-то даже решил пойти впереди планеты всей и, достигнув максимального упрощения, начал двигаться в обратном направлении, как это сделали Билайн и Андроид.

Это стало такой частой практикой, что любое изменение логотипа уже принимают за ребрендинг. Но стоит не забывать, что бренд — не логотип, а целая история про ценности, позиционирование и восприятие продукта потребителем. Поэтому часто ребрендинг касается не только визуального стиля, но и преобразования в бизнес процессах или позиционировании. Просто обычный потребитель в первую очередь видит изменение привычной картинки.

Чтобы подкрепить мои слова, хочу привести пример, который, по моему мнению, является ребрендингом, но без изменения визуальных констант. Как ни странно, это VK.

Думаю, многие из вас заметили, как за последние два года VK заполонила рекламой многие города России, особенно сильно это проявилось в Москве. Помимо всевозможных форматов баннерной рекламы, VK стала организатором различных мероприятий и активностей. Лично я был сильно удивлён, когда летом прошлого года впервые увидел билборд с рекламой Одноклассников, ведь раньше компания не общалась с потребителем даже онлайн. Но в 2022 году она, значительно не обновляя визуальный стиль, полностью поменяла формат позиционирования и взаимодействия с потребителем, а это значительно более серьёзные изменения для бренда, чем новый логотип.