⬛ طرحی کامپیوتری، ساختگی و ساده از موجودیت های چند بعدی از یک بعد تا پنج بعد.

به مکعب در چهار بعد، " تسرکت "
به مکعب در پنج بعد، " هایپرکیوب " گفته می شود.


#مطلب_آزاد
@shamsaco1

💥ما علاقه مند به آنچه شما شایسته آن هستید هستیم .

✍️ توصیه 10 مرحله ای ریچارد برانسون برای دستیابی به هر هدفی❗️



1️⃣ تک تک ایده هایی که دارید را روی کاغذ بیاورید. هیچ ایده ای بیش از اندازه کوچک یا بیش از حد بزرگ نیست.

2️⃣ همیشه یک دفترچه ی یادداشت همراه خود داشته باشید؛ باید جایی برای نوشتن ایده هایتان دم دستتان باشد. داشتن یک فولدر روی موبایل می تواند از ننوشتن بهتر باشد، اما نوشتن روی کاغذ از هر گزینه ی دیگری بهتر است.

3️⃣ برای فهرست بندی آنها از روشی استفاده کنید که فکر می کنید برایتان مناسب است؛ نوشتن به صورت خطی، فهرست های بولت دار، جدول، هر کدام که برایتان راحت تر است. خود من با ترکیبی از جملات کوتاه و تصویر های در هم و برهم احساس راحتی بیشتری دارم.

4️⃣ هر روز فهرستی از کارهای کوچک و قابل مدیریت تهیه کنید و آنها را به انجام برسانید. روز خود را به چند قسمت تقسیم کنید، به این شیوه قادر به انجام کارهای بیشتری خواهید بود.

5️⃣ کارهایی که انجام داده اید را از فهرست خود خط بزنید. کارهای کمی هست که بتواند به اندازه ی خط زدن یک کار انجام شده برای انسان لذتبخش باشد.

6️⃣ هدف های خود را قابل اندازه گیری کنید تا بتوانید بفهمید آیا نقشه هایتان جواب می دهند یا نه. اگر نتوانید بفهمید به اهدافتان رسیده اید یا نه، هدفگذاری معنایی نخواهد داشت.

7️⃣ اهداف بلندپروازانه و دوردستی برای خود در نظر بگیرید. هدفگذاری های شما نباید فقط کوتاه مدت باشند. از خودتان بپرسید 5 سال آینده کجا می خواهید باشید. 50 سال دیگر چطور؟

8️⃣ در فهرست خود هدف های شخصی هم بگنجانید، فقط هدف های کاری مد نظر نیست. میان کار و زندگی هیچ تفکیک حقیقی ای وجود ندارد؛ به تمام اینها می گویند زندگی. فهرست شما هم از این قائده مستثنی نیست.

9️⃣ اهداف خود را با دیگران در میان بگذارید. می توانید به یکدیگر انگیزه بدهید و سراغ هدف های همدیگر را بگیرید. اما به یاد داشته باشید که در نهایت این خود شما هستید که باید برای رسیدن به اهداف خود تلاش کنید.

🔟 موفقیت های خود را جشن بگیرید، سپس فهرست تازه ای از اهداف جدید برای خود بنویسید. این چرخه با دست پیدا کردن به پیشرفت های بیشتر و بیشتر باید ادامه پیدا کند. من چندین جعبه یادداشت های گذشته ام را هنوز دارم که پر هستند از فهرست های قدیمی. هنوز هم مشغول نوشتن فهرست های تازه هستم.

#هدف #موفقیت
@shamsaco1

💮نمکدان را که پر میکنی توجهی به ریختن نمکها نداری،

💮اما زعفران را که میسابی به دانه دانه اش توجه میکنی!


حال آنکه بدون نمک هیچ غذایی خوشمزه نیست،

ولی بدون زعفران ماهها و سالها میتوان آشپزی کرد و غذا خورد.

مراقب نمک های زندگیتان باشید.
ساده و بی ریا و همیشه دم دستتان هستند.

و روزی اگر نباشند وای بر سفره زندگی.

#مطلب_آزاد

@shamsaco1
📞09141508617

🔴🔴بررسی اثرات فساد بر روی شکست پروژه های دولتی در کشورهای در حال توسعه


فساد یکی از نگرانیهای دائمی در کشورهایی است که با مشکلات اقتصادی مواجه هستند. از منظر پروژه ها نیز، فساد یکی از عواملی است که باعث شکست پروژه های دولتی میشود. فسادی که در پروژه های کشورهای در حال توسعه بیشتر بوده و سهم بیشتری در شکست پروژه ها دارد. همین موضوع باعث شده محققان زیادی به بررسی فساد در پروژه ها بپردازند. در یکی از جدیدترین این مطالعات که توسط Damoah و همکارانش در سال 2018 و در انگلستان انجام شده، تاثیرات فساد بر روی شکست پروژه های دولتی در کشورهای در حال توسعه بررسی گردیده است. این تحقیق با انجام مطالعه موردی بر روی کشور غنا، به دنبال پاسخگویی به 6 سوال اصلی میباشد:

1. فساد چگونه بر روی نیمه تمام ماندن پروژه های دولتی تاثیر میگذارد؟
2. فساد چگونه بر روی هزینه های پروژه تاثیر گذاشته و باعث دست نیافتن اهداف هزینه ای در پروژه های دولتی میشود؟
3. فساد چگونه بر روی زمان پروژه تاثیر گذاشته و باعث دست نیافتن به اهداف زمانی در پروژه های دولتی میشود؟
4. فساد چگونه بر روی الزامات اصلی پروژه تاثیر گذاشته و باعث انحراف از این الزامات در پروژه های دولتی میگردد؟
5. فساد چگونه بر روی نارضایتی ذینفعان در پروژه های دولتی تاثیر میگذارد؟
6. فساد چگونه باعث عقب ماندگی توسعه ملی در بخشهای مختلف میگردد؟

اگرچه این مطالعه با در نظر گرفتن کشور غنا به عنوان کشوری در حال توسعه انجام شده است، اما روش مطالعه و نتایج آن را میتوان به سایر کشورهای در حال توسعه نیز تعمیم داد. هر چند تعریف مطالعاتی مشابه و ارائه راهکارهای اجرایی برای کشورمان نیز میتواند موضوعی حائز اهمیت در این زمینه باشد.

#توسعه #پیشرفت

⭕شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوره فنی و مالی

@shamsaco1

گذشتِ زمان ،
بر آن‌ها که منتظر می‌مانند ، بسیار کند !
بر آن‌ها که می‌هراسند ، بسیار تند ...
بر آن‌ها که زانوی غم در بغل می‌گیرند ،
بسیار طولانی ...
و بر آن‌ها که به سرخوشی می‌گذرانند ،
بسیار کوتاه است ...
اما بر آن‌ها که عشق می‌وزند ،
زمان را آغاز و پایانی نیست ...!

#مطلب_آزاد

@shamsaco1


💢شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا
💢SHAMSA company advisers

🔴⚡مقایسه تواناییهای زنان و مردان در مدیریت پروژه ها


⭕سالهاست که در کشورمان با حضور زنان در عرصه های مختلف، از جمله سمتهای مدیریتی مواجه هستیم. موضوعی که موافقان و مخالفان زیادی در کشورمان داشته و یکی از موارد مورد مناقشه، حتی در بدنه تحصیلکرده جامعه میباشد. اما اغلب نظرات بیان شده را میتوان نگاهی شخصی و مبتنی بر تحلیلهای فردی دانست. برای آنکه این موضوع را مورد بررسی دقیقتری قرار دهیم، نیاز به تعریف موضوعات تحقیقاتی داریم، تا بتوان نتایج دقیقتر و علمی تری را بدست آورد. از اینرو و با توجه به گستردگی موضوع، این نوشتار به بررسی توانایی زنان برای مدیریت پروژه ها، بخصوص پروژه های صنعت ساخت اختصاص داده شده است. موضوعی که نتایج بسیار جالبی را در بر دارد.

⭕در سال 2010 بود که Arditi و Balci مطالعه ای را برای بررسی صلاحیت و توانایی مدیران مرد و زن در پروژه های صنعت ساخت انجام دادند. در این مطالعه به این موضوع اشاره شده است که زنان بسیار کمی مدیریت پروژه های صنعت ساخت را به عهده میگیرند. ولی سوال اصلی در این مطالعه آن بود که آیا این حضور کمرنگ به علت عدم توانایی زنان برای مدیریت پروژه است، یا دلایل دیگری دارد؟ همین سوال باعث گردید تا در مطالعه ای که توسط این دو نفر صورت گرفت، توانایی و صلاحیت مدیران پروژه خانم، توسط تست ارزیابی صلاحیت، بررسی گردیده و نتایج بدست آمده با صلاحیت و تواناییهای مدیران پروژه آقا مقایسه گردد. نتایج این مطالعه که الزامات یک مطالعه بی طرفانه را رعایت کرده و افراد مورد مطالعه سمت مدیریت پروژه را داشتند، به این موضوع اشاره میکند که رفتارها و توانایی مدیران پروژه خانم، نه تنها تفاوت چندانی با آقایان ندارد، بلکه زنان در مواردی همچون میزان حساسیت، تمرکز بر مشتریان و اقتدار و حضور بیشتر و به موقع از آقایان پیشتر هستند.

⭕مواردی که در این مطالعه به عنوان توانایی و صلاحیتها مورد بررسی قرار گرفته است، مواردی از جمله پیشقدمی برای حل مشکلات، قدرت ریسک پذیری، نوآوری، انعطاف پذیری، قدرت تحلیل، قدرت تصمیم گیری، برنامه ریزی، تمرکز بر کیفیت، قدرت ارتباط شفاهی، حساسیت، ارتباطات، کار تیمی، دستاوردها، تمرکز بر مشتریان، اطلاعات کسب و کار، تمایل برای یادگیری، اقتدار و حضور به موقع، قدرت ایجاد انگیزه برای دیگران، توسعه مهارتهای افراد و مقاوت در مشکلات میباشند. جالب اینجاست که اگرچه تفاوت قابل توجهی بین زنان و مردان در این مهارتها دیده نشد، اما در 17 مورد از 20 مورد بیان شده، زنان از مردان پیشتر بودند. در سه مورد میزان حساسیت، تمرکز بر مشتریان و اقتدار و حضور بیشتر و به موقع نیز زنان اختلاف قابل توجهتری نسبت به سایر موارد نسبت به مردان دارند.

⭕هر چند این مطالعه در کشور آمریکا انجام شده است، اما انجام مطالعات مشابه در کشورمان میتواند نتایج جالبی را آشکار نماید. موضوعی که نیاز به توجه متفاوتی در کشورمان داشته و حضور زنان در مدیریت پروژه ها میتواند کمک بزرگی به رشد این عرصه بنماید.

#مقایسه #پیشرفت #مدیریت #پروژه

@shamsaco1
📞09141508617

⬜شرکت تعاونی مشاوران علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوره فنی و مالی

🍃مردم همواره برای آن چیزی که هستند،

شرایط را مقصر می دانند.

من به شرایط باور ندارم.

مردم پیشرو در این دنیا آنهایی هستند که برمی خیزند

و به دنبال شرایطی که می خواهند می گردند
و اگر آن شرایط را نیابند،
آن را می سازند ..........

#موفقیت #مطلب_آزاد

@shamsaco1

shamsaco1:

💠حکیم بزرگ ژاپنی روی شنها نشسته و در حال مراقبه بود
مردی به او نزدیک شد و گفت :
مرا به شاگردی بپذیر ...
حکیم با انگشت خطی راست بر روی شن کشید و گفت : کوتاهش کن
مرد با کف دست نصف خط را پاک کرد
حکیم گفت : برو یک سال بعد بیا
یک سال بعد باز حکیم خطی کشید و گفت : کوتاهش کن
مرد این بار نصف خط را با کف دست و آرنج پوشاند .
حکیم نپذیرفت و گفت : برو یک سال بعد بیا
سال بعد باز حکیم خطی روی شن کشید و از مرد خواست آن را کوتاه کند
مرد این بار گفت : نمی دانم و از حکیم خواهش کرد تا پاسخ را بگوید
حکیم خط بلندی کنار آن خط کشید و گفت حالا کوتاه شد
این حکایت ، یکی از رموز فرهنگ ژاپنی ها را در مسیر پیشرفت نشان می دهد
نیازی به دشمنی و درگیری با دیگران نیست . با رشد و پیشرفت تو ، دیگران خود به خود شکست می خورند
به دیگران کاری نداشته باش؛ کار خودت را درست انجام بده

با کوتاه کردن دیگران ما بلند نمی شویم و برعکس،بازتاب رفتار ما باعث کوتاهی مان میشود .


#مطلب_آزاد
@shamsaco1

⭕️▪️برای جابجایی فیلها با هواپیما، تعدادی جوجه در قفسشان میگذارند چون فیلها از ترس آنکه پای خود را روی جوجه ها نگذارند حرکتی نخواهند کرد

گاهی رقبای بزرگ را میشود با بهانه کوچک مهار کرد

#مطلب_آزاد #موفقیت

@shamsaco1
📧 info@shamsaco.ir
🌐https://www.instagram.com/shamsaco1/

⚪ماعلاقه مند به آنچه شما شایسته آن هستید، هستیم.


⚪شرکت تعاونی مشاوران علم و صنعت شمسا.

💥💥مهارت جادویی مشترک دو تن از ثروتمندترین افراد جهان

🔵اگر فهرست ثروتمندترین افراد جهان را مرور کنید حتما دو نام را در آن ها خواهید یافت: بیل گیتس (موسس مایکروسافت) و وارن بافت (مشهورترین و موفق ترین سرمایه گذار جهان).
فرض کنید که با آن ها تنها شده اید و می توانید یک سوال کنید، مطمئنا همه ما دوست داریم که از آن ها سوال کنیم و احتمال خیلی زیاد یکی از سوالاتی که از آن ها خواهیم پرسید این است: رمز موفقیت شما چیست؟ شما چه توانمندی ويژه (مهارت) دارید؟


⚪خوشبختانه آن ها به این سوال پرداخته اند:

بیل گیتس می گوید مقاله ای نوشته با نام مهارت‌هایی که برای موفق شدن نیاز دارید و آن جا گفته مهارت‌های ارتباطی و توانایی همکاری خوب با انواع مختلفی از آدم ها بسیار مهم است. نوآوری‌های فنی مثل هر نوع نوآوری دیگر نیازمند توانایی برقراری ارتباط و به اشتراک‌گذاری ایده با دیگران است و بدون مهارت ارتباطات موثر عقیم است.

⚪حالا بشنوید از وارن بافت. او به فردی که تازه از رشته مدیریت دانشگاه استنفورد فارغ‌التحصیل شده بود در مورد اهمیت برقراری ارتباط خوب گفته: «در سن تو بهترین روش پیشرفت این است که یاد بگیری بهتر با دیگران ارتباط برقرار کنی. اگر بتوانی نتایجی که در زندگی به دست می‌آوری را بهتر منتقل کنی، اثر آن چند برابر خواهد شد. تنها مدرکی که در دفتر کارم به دیوار زده‌ام، مدرک مهارت‌های ارتباطی است که در سال 1952 از دل کارنگی (نویسنده و سخنران آمریکایی که در ارائه و تدریس مهارت‌هایی مثل مدیریت خویشتن، فروشندگی، سخنرانی عمومی و مهارت‌های فردی) دریافت کردم. بدون مهارت‌های ارتباطی خوب، نمی‌توانی مردم را متقاعد کنی که به دنبالت بیایند، حتی اگر تو آن سوی دیوار را ببینی و آنها نبینند.


⭕🔴⭕مجله معتبر فوربس در گزارشی از تحقیقات جذاب و جامعی که موسسه تکنولوژی کارنگی انجام داده، می‌گوید 15 درصد موفقیت‌های مالی از دانش یا مهارت‌های فنی به دست می‌آید. می‌پرسید 85 درصد بقیه چطور؟ توانایی برقراری ارتباط موثر، مذاکره و متقاعدسازی، همدلی که هم موقع صحبت کردن و هم موقع گوش دادن باشد. به علاوه، فوربس در گزارش خود می‌گوید که دانشمندان علوم رفتاری و روانشناسان به این نتیجه رسیده‌اند که مردم ترجیح می‌دهند با کسانی وارد معامله و انجام کسب‌وکار شوند که به آنها اعتماد و علاقه دارند؛ حتی اگر این فرد مورد علاقه، محصول یا خدماتی با قیمت بالاتر و کیفیت پایین‌تر عرضه کند.

مهارت های ارتباطات موثر را بیاموزیم. به شدت روی خوشبختی خانوادگی و همچنین پیشرفت کاری ما موثر است. این مهارت ها شامل نکات کاربردی است که ظریف اما بسیار کارگشا است.

🔴 به عنوان نمونه
دونا وان ناتن، متخصص زبان بدن، «نرخ بهینه» تعداد کلمات هنگام صحبت کردن را 170 تا 190 کلمه در هر دقیقه می‌داند. این یعنی، اگر هر دقیقه کمتر از 170 کلمه به کار ببریم، دینامیک چندانی نداریم و شنونده تمرکزش را از دست می‌دهد. اما مهم‌تر از آن این است که در هر دقیقه بیشتر از 190 کلمه به کار نبریم، مخصوصا در مسایل جدید. اگر در هر دقیقه بیش از 210 کلمه به کار ببرید، مطمئن باشید که شنونده دیگر مکالمه را از دست داده و ذهنش منحرف شده است. می بینید این نکته ساده است اما ممکن است ما آن را رعایت نکنیم و بعد هم ناراحت باشیم که چرا نمی توانیم هیات مدیره را متقاعد کنیم؟ چرا حرف فلانی خریدار دارد و حرف من ندارد؟

🔶🔶مهارت ارتباطات موثر شامل 5 مولفه کلیدی است:
1- مهارت ارایه شفاهی و سخنرانی
2- مهارت مذاکره و دستیابی به توافق و متقاعدسازی
3- مهارت ارایه گزارش های مکتوب
4- مهارت شنیداری و شنیدن موثر
5- مهارت زبان بدن (هم زبان بدن خودتان و هم زبان بدن دیگران)
لازم نیست در گام اول کتاب های سنگین بخوانید، کافیست از مطالبی که در فضای مجازی هست شروع کنید و هر هفته یک نکته را تمرین کنید.

#مهارت #ارتباطی #مدیریت

⬛ ⬜بهترین ها را قسمت شما خواهیم کرد، باشرکت مشاوران شمسا همراه گردید.

@shamsaco1

🔴شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا آمادگی پذیرش تدوین طرح توجیهی شمارا دارد پس با ما همگام شوید .

#تدوین_طرح_توجیهی

📞09141508617
📧 info@shamsaco.ir

#تدوین_طرح_توجیهی




⬛ شرکت علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوره فنی و مالی

@shamsaco1

#برنامه_ریزی

@shamsaco1
📞09141508617
📧 info@shamsaco.ir


💢شرکت تعاونی مشاوران علم و صنعت شمسا
💢SHAMSA advisers company

❇انتقاد سازنده و مطالبه گری را نباید با تخریب اشتباهی گرفت.


💥در عصر ارتباطات با رسانه ها باید تعامل داشت نه اینکه با گوشمالی و تهدید و شکایت، از انتقادات و مطالبه گری فرار کرد.

⚡دوران تهدید و گوشمالی و شکایت در هزاره سوم و عصر ارتباطات منسوخ شده است

⭕بین انتقاد و تخریب تفاوت بسیاری وجود دارد و انتقاد سازنده خبرنگاران در رشد و توسعه منطقه مفید بوده و عامل مهمی در کمک به مسئولان در انجام امور است.

یکی از مباحثی که در عرصه اجتماعی و سیاسی مطرح می شود، نقد و معیارهای آن است.

⭕علت شکل گرفتن یا نگرفتن نقد و روش منتقدانه، ریشه های فردی و اجتماعی است. از طرفی دیگر انتقاد پذیر بودن یا نپذیرفتن نقد دیگران نیز مساله ای است که نیاز به بررسی دارد.

⭕رسانه ها در الگودهی به جامعه نقش برجسته ای دارند. با توجه به این که یکی از وظیفه های اصلی رسانه ها پاسخگویی به پرسش افکار عمومی است، رسانه ها نقش نظارتی و مسئولانه را عهده دار می شوند

⭕رسانه یکی از راه های ارائه اطلاعات و آگاهی به جامعه است که در جهان امروز به عنوان رکن چهارم دموکراسی شناخته می شود و بنا به رسالت حرفه ای خود، مسئولیت و تعهدات خاصی در بیان واقعیت های جامعه بر عهده دارند. در واقع رسانه ها با بیان رویدادهای اجتماعی، سیاسی، فرهنگی و اقتصادی از یک سو به بازنمایی واقعیت های موجود می پردازند و از طرفی با نقد کاستی ها، ضعف ها و ناراستی ها، زمینه ساز وضعیتی مطلوب برای جامعه می شوند. به عبارتی در کنار بازنمایی به نوعی نقش بازسازی کننده دارند از این رو نیاز است که دستگاه ها و مسوولان ذی ربط با توجه به الزامات ساختاری از نظر سیاسی، فرهنگی و ...، همچنین چارچوب های فعالیت رسانه ای؛ فضای جامعه را برای گسترش آزادی رسانه و نقد سازنده مساعد کنند.

⭕ پاسخگویی مسئولان و دستگاه های و سازمان ها نسبت به مسائل جامعه و کاستی های موجود، از عوامل ایجاد و گسترش نقد سازنده چه در رسانه ها و چه در افکار عمومی است. بی تفاوتی، تناقض گویی، سیاست زدگی، فرافکنی، ارائه آمارهای مختلف و متناقض مسوولان در برابر واقعیت های جامعه نه فقط دردی از مشکلات دوا نمی کند بلکه اعتماد، انسجام و به طو کلی سرمایه اجتماعی کشور را به خطر می اندازد.

⭕کاهش تحمل و پذیرش نقد در جامعه به ویژه از سوی مسئولان به انتقاد هراسی و جبهه گیری در برابر منتقدان می انجامد که انتظار می رود نقد پذیری باید از سوی مسوولان و دستگاه ها مدنظر قرار گیرد.
انتقاد و تخریب از نظر ماهوی به طور کامل با یکدیگر تفاوت دارند. انگیزه انتقاد، اصلاح و سازندگی است. انتقاد را می توان کنشی اجتماعی مبتنی بر نوعی ارزیابی منصفانه دانست که نقاط قوت و ضعف را همزمان مورد توجه قرار می دهد و در بهترین حالت به ارایه راهکار برای رفع نقاط ضعف منتهی می شود.

⭕تخریب اما از ابتدا با هدف تقبیح حریف به منظور تامین منافع فردی یا گروهی انجام می شود و در نهاد آن نیتی خیرخواهانه نهفته نیست. تخریب نه تنها بر برجسته سازی نقاط ضعف رقیب بنا شده بلکه با استفاده از ابزارهای تبلیغاتی، نقاط قوت را هم ناچیز یا گاه منفی جلوه می دهد و به خاطر نبود منطق در پس کنشگری تخریبگران، رفتار آنان در بسیاری از موارد به ورطه بی اخلاقی می افتد.

کجای این کار تخریب است که رسانه ها دلسوزانه از مسئولان میخواهند با رسانه ها رو راست و صادق باشند و در ارایه آمار و گزارش عملکرد خود، واقعیتها را بیان کنند.

⭕مدیران و مسئولان بدانند دوران گوشمالی و شکایت از رسانه ها منسوخ شده و در عصر حاضر که به عصر ارتباطات نامیده شده، بایستی با رسانه ها و مطبوعات با تعامل رفتار کرد نه با ابزار قوه قهریه و شکایت و تهدید و گوشمالی برخورد نمود.

⭕مسئولان و مدیران نباید مطالبه گری و انتقاد سازنده را با تخریب اشتباه بگیرند و به جای پاسخگویی و شفاف سازی در مقابل انتقادات، آن مطالبات را به تخریب تفسیر نمایند و به شکایت و تهدید روی بیاورند.

⭕مسئولان و مدیران محترم باید بدانند؛ نتایج و پیامدهای انتقاد و تخریب از زمین تا آسمان تفاوت دارد. انتقاد به خاطر برخورداری از منطق همه فهم، همواره موجب ایجاد مطالبه ای عمومی و در نتیجه بهبود و اصلاح امور می شود. تخریب اما هرگز کارآمدی ندارد و نه تنها به بهبود امور منجر نمی شود، بلکه به کارگیری ابزارها و روش های نامطلوب در آن، سبب ساز افول اخلاق در جامعه هم می شود. بنابراین بهتر است با احترام به رکن چهارم دمکراسی و فهم مخاطبین که بهترین قاضی محسوب می شوند از تفسیر به رای و نعل وارونه زدن پرهیز نموده و با درک صحیح از جایگاه رسانه ، آنان را مشاورینی امین در راستای اصلاح امور در کنار خود بدانند.


#انتقاد #رهبری #مدیریت

@shamsaco1

🔵 زندگی زیباست، مهربان باشیم،کمک کنیم ،نجات دهیم. پاداش را خداوند به بهترین شکل ممکن ارزانی می دهد.

#مهربانی
@shamsaco1

shamsaco1:
❇ساختار بازار:


⚡در علم اقتصاد، منظور از ساختار بازار، تعداد شرکت‌هایی است که در حال تولید محصول یکسانی هستند. انواع حالت‌های ساختار بازار به صورت زیر است:

🔵ساختار رقابت کامل (Competitive market):

در این حالت، تعداد زیادی خریدار و تعداد زیادی فروشنده در بازار وجود دارند.

🔵ساختار رقابت انحصاری (Monopolistic competition):

در این حالت نیز تعداد زیادی فروشنده یک نوع محصول خاص و تعداد زیادی خریدار وجود دارند، ولی فروشندگان از طریق ایجاد تمایز در محصولات خود مانند تغییر بسته بندی، ارتقای کیفیت . . . . به رقابت می‌پردازند.


🔵ساختار انحصار چندجانبه (Oligopoly):

در این حالت، تعداد کمی فروشنده و تعداد زیادی خریدار وجود دارد. در حالت خاصی که تنها دو فروشنده در بازار وجود دارند را Duapoly می‌نامند.


🔵ساختار انحصار کامل (Monopoly):

این حالت، زمانی است که فقط یک فروشنده و تعداد زیادی خریدار در بازار وجود داشته باشد.


🔵ساختار انحصارکامل در طرف تقاضا (Monopsony):

هنگامی که تنها یک خریدار و تعداد زیادی عرضه‌کننده در بازار وجود داشته باشند.

🔵ساختار انحصار چندجانبه در طرف تقاضا(Oligopsony):

در این حالت، تعداد فروشندگان محصول در بازار بسیاز زیاد است، ولی تعداد کمی خریدار در بازار وجود دارد.

🔴چهار قسم اول، مربوط به طرف عرضه اقتصاد و دو قسم آخر مربوط به طرف تقاضای اقتصاد است. در واقع عناصر اصلی ساختار بازار، تعداد و اندازه بنگاه‌ها در بازار، شرایط ورود و گستردگی تمایزات در بازار محصول یا کالایی خاص است. هر کدام از موارد فوق، دارای شرایط و ویژگی‌هایی هستند که در میان آنها، ساختار رقابت کامل، مفیدترین است. زیرا در آن حالت، تقاضای واقعی مشتریان آشکار شده و تمامی عرضه کنندگان محصولات خود را در سطح قیمت و کیفیتی عرضه خواهند کرد که خریداران می‌خواهند، در صورتی که هزینه‌های فروشنده نیز تأمین بشود. به عبارت دیگر، رقابت کامل موجب می‌شود علایق تولیدکنندگان و مصرف کنندگان با یکدیگر تراز شده و باعث می‌شود که فروشندگان هزینه‌های واقعی خود را آشکار کنند.

#بازار
@shamsaco1
📧 info@shamsaco.ir

⬛شرکت علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوره فنی و مالی.

🔴فرصت یابی :

دو فروشنده کفش برای فروش کفش‌های فروشگاهشان به جزیره‌ای اعزام شدند.
فروشنده اول پس از ورود به جزیره با حیرت فهمید که هیچ‌کس کفش نمی‌پوشد. فورا تلگرامی به دفتر فروشگاه در شیکاگو فرستاد و گفت:
فردا برمی‌گردم.
اینجا هیچ‌کس کفش نمی‌پوشد.

فروشنده دوم هم از دیدن همان واقعیت حیرت کرد. فورا این تلگرام را به دفتر فروشگاه خود فرستاد: لطفا هزارجفت کفش بفرستید. اینجا همه کفش لازم دارند.

🌸🍃فرق بین مانع و فرصت چیست؟

🌸🍃نگرش ما نسبت به آن.

#فرصت #پیشرفت

@shamsaco1
📞 09141508617

💢شرکت تعاونی مشاوران علم و صنعت شمسا
💢SHAMSA advisers company


➕ماعلاقه من به آنچه شما شایسته آن هستید هستیم.➕

✦‌‏جالب است بدانید کشور ژاپن را با ۱۲۷ میلیون جمعیت تنها ۳۰۰ هزار کارمند دولتی اداره میکند حال آنکه در ایران باجمعیت ۸۵ میلیون نفر ۴میلیون کارمند دولتی مشغول به کارند از این تعداد ۴۰۰ هزار نفر مدیر هستند به عبارت دیگر تعداد مدیران دولتی ایران از تعداد کل کارمندان ‏دولتی ژاپن بیشتر است

#مدیریت

🇯‌🇴‌🇮‌🇳

@shamsaco1

⬛وفات حضرت معصومه (ع) تسلیت باد.

#تسلیت
@shamsaco1

💎 سه روش برای استعداد‌یابی و پرورش مهارت‌های پنهان.

گاهی اوقات ما می‌دانیم که دارای توانمندی‌های بیشماری هستیم اما انگار در جا زدن در جای همیشگی به صورت عادت روزانه ما تلقی شده است. اگر شما هم از وضعیت کنونی خود خسته شده‌اید می‌توانید این بار، کمی نگرش و رفتار خود را تغییر دهید تا درب شکوفایی استعدادهای تان را بر روی خودتان باز کنید. امروز گویا آی تی در این باره سرنخ ها و خط مشی‌هایی به شما می‌دهد. پس با ما همراه باشید.


1️⃣ محدودیت را کنار بگذارید.

در توضیح این مورد، ابتدا به این دیدگاه باید برسیم که، ماندن در یک وضعیت محدود کردن خودمان است پس باید بیاییم تلاش کنیم تا بتوانیم این محدودیت‌ها را از بین ببریم. از خودتان این را بپرسید که در انجام چه کارهایی موفق‌تر هستید و یا اینکه توانایی انجام آن را دارید اما در رسیدن به آن سهل انگاری کرده‌اید. وقتی متوجه شدید که به چه کاری علاقه دارید و می‌توانید آن را به درستی انجام دهید، باید به سمت آموزش مهارت‌ها بروید. با آموختن مهارت‌ها می‌توانید به طور موثری، دامنه عملکرد خود را تغییر دهید. گاهی با آموختن مهارت‌ها و تلفیق آن با توانمندی‌های خود، می‌تواند شما را به نو آوری‌ها سوق دهد و این می‌تواند کسب و کار و فعالیت‌های شما را به کلی تغییر دهد. پس سعی کنید ابتدا بند محدودیت‌ها را از خود بگشایید.


2️⃣ مسئولیت های بیشتری بپذیرید.

گاهی پذیرفتن مسولیت‌های بیشتر موجب می شود که بتوانید، به اجبار توانمندی‌های بیشتری از خود کشف کنید. برخی مدل از کارها، مثل کارهای اداری خلاقیت و مهارت را از فرد دور می‌کنند بنابراین اگر در چنین شرایطی هم هستید باید در مورد توسعه مهارت و مسئولیت‌ها بیشتر تلاش کنید.
جک ولش، مدیر عامل جنرال الکتریک ایده قشنگی دارد. او می گوید که همیشه باید به صدر و اوج فکر کرد. به نظر او، اگر بخواهیم بدرخشیم و متمایز باشیم باید کاری کنیم که از دامنه وظایفمان فراتر است. اینگونه می توانیم انسانی متفاوت و خوب و اثر گذار را به خود لقب بزنیم.
برای این که به مرحله بالاتری از وضعیت کنونی برسید باید سعی کنید از وضعیت معمولی کنونی و به طور کلی وضعیت معمولی یک انسان عادی پا را فراتر بگذارید. باید از خودتان انتظار بالاتری داشته باشید.
به این فکر کنید که در زمینه‌ای که فعالیت دارید باید بهتر از دیگران ظاهر شوید، اقداماتی متفاوت داشته باشید و خدمات و رفتارهایی فراتر از آنچه دیگران به طور معمولی انجام می‌دهند داشته باشید.
این کار کم کم به شما کمک می‌کند سطح توانایی‌ها، بروز استعدادها و پذیرش شما توسط اجتماع افزایش پیدا کند.


3️⃣ استمرار در کارهای مهم داشته باشید.

قرار نیست در زندگیتان، هر کاری را تست کنید. این کار به آشفتگی شما و محیط پیرامونتان دامن می‌زند پس سعی کنید کارهایتان را اولویت بندی کنید و فعالیت‌های اثر گذار را به طور مستمرتر دنبال کنید و بر آن تاکید خاص داشته باشید. قرار نیست شما همه چیز را تست کنید بلکه باید کارهای مهم را بشناسید و بعد آنها را تست کنید. برای این که به یک سری اعمال اثر گذار برسید باید اهداف خود را مشخص کنید. اهداف که مشخص شوند، راه های رسیدن به آنها نیز مشخص شده و این به شما کمک می‌کند که فعالیت‌های اثر گذار را شناسایی کنید. حالا اگر روی انجام این کارها برنامه‌ریزی دائمی داشته باشید، نتیجه‌ای خواهید گرفت که در آینده از آن لذت خواهید برد و بسیار برجسته خواهید شد.


✅ هنری دیوید ثورو، نویسنده و فیلسوف، چنین نوشت:
«اگر انسان با اطمینان در مسیر رویاهای ارزشمندش پیشروی کند و بکوشد به‌گونه‌ای زندگی کند که آن را در تصورش پرورانده است با موفقیتی غیرمنتظره روبه‌رو خواهد شد که دستیابی به آن به‌طورمعمول، در طی آن دوره‌ زمانی، کمابیش غیرممکن به نظر می‌رسد. او از حدومرزهایی ناپدید عبور خواهد کرد. قانون‌هایی جدید، جهانی و شگفت‌انگیزتر در وجود او و در محیط پیرامونش به جریان می‌افتند و او مجوزی را برای رفتن به حیطه‌‌ای والاتر از هستی به دست می‌آورد.»
نظر شما در مورد زندگی با خلاقیت به همراه کشف استعدادها چیست؟ آیا شما حاضرید بخاطر نتایج چنین زندگی، ریسک‌ها و چالش‌های آن را بپذیرید؟ نظر خود را در این باره با گویا آی تی در میان بگذارید و تجربیات خود را در مورد کشف استعداد‌هایتان به کاربران و بازدید کنندگان از این مطلب بگویید. همچنین به منظور افزایش بهره‌وری عمومی این مطلب را روی شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارید.

#مهارت

🆔 @shamsaco1

❇ ایده

شانس موفقیت شما جهت اجرای یک ایده چقدر است!؟

1. اگر ایده‌ای به ذهنتان رسیده است، شما 10% شانس موفقیت دارید.

2. اگر آگاهانه بخواهید ایده‌تان را به اجرا دربیاورید، تا 25% شانس موفقیت دارید.

3. اگر برنامه زمانبندی شده برای ایده‌تان داشته باشید تا 40% شانس موفقیت دارید.

4. اگر برنامه گام به گام و اجرایی برای ایده‌تان داشته باشید تا 50% شانس موفقیت دارید.

5. اگر به خودتان یا کسی قول دهید که ایده‌تان را به سرانجام برسانید تا 65% شانس موفقیت دارید.

6. اگر مربی و فرد با تجربه‌ای کنارتان قرار بگیرد و شما را یاری دهد تا 95% شانس موفقیت خواهید داشت.

#ایده #موفقیت


@shamsaco1
📞09141508617


🔴شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا