Forwarded from shamsaco1
🔵اگر گذشته را در همان گذشته رها نکنید؛
آینده شما را نابود خواهد کرد!
✔برای چيزی که امروز به شما می‌دهد زندگی کنید نه چيزی که ديروز از شما گرفته شده است.
#موفقیت
#مطلب_آموزنده
🆔 @shamsaco1
☎۰۴۵_۳۳۶۴۴۶۱۲
📞۰۹۱۴۱۵۰۸۶۱۷
آینده شما را نابود خواهد کرد!
✔برای چيزی که امروز به شما می‌دهد زندگی کنید نه چيزی که ديروز از شما گرفته شده است.
#موفقیت
#مطلب_آموزنده
🆔 @shamsaco1
☎۰۴۵_۳۳۶۴۴۶۱۲
📞۰۹۱۴۱۵۰۸۶۱۷
Forwarded from shamsaco1
🔴شکست هیچگاه پایان نیست...
#موفقیت #شکست
🔷ماعلاقه مند به آن چیزی هستیم که شما شایسته آن هستید...
💢 SHAMSA company advisers
📞09141508615
🆔@shamsaco1
#موفقیت #شکست
🔷ماعلاقه مند به آن چیزی هستیم که شما شایسته آن هستید...
💢 SHAMSA company advisers
📞09141508615
🆔@shamsaco1
Forwarded from shamsaco1
🔴رویاهای بزرگ و هدف گذاری غیرواقعی
❇برخی از ما به دلیل رویاهای بزرگی که در سر داریم، احساس می‌کنیم به کمبود زمان گرفتار شده‌ایم
🔵وقتی که تصمیم می‌گیریم به یک انسان بزرگ تبدیل شویم. وقتی به غول‌های صنعت و اقتصاد ایران و جهان فکر می کنیم. وقتی می‌خواهیم تاثیری ماندگار از خودمان در حوزه علم و دانش و فرهنگ و هنر به جا بگذاریم. یکی از اولین چیزهایی که به خاطر می‌آوریم محدودیت زمان است. خصوصاً اگر به سن خودمان فکر کنیم و احساس کنیم، تا این نقطه که هم اکنون آمده‌ایم، به اندازه‌ی کافی از عمر و وقت خودمان استفاده نکرده ایم
#انتخاب
#مدیریت_زمان
🔷ماعلاقه مند به آن چیزی هستیم،که شما شایسته آن هستید_شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا
🆔@shamsaco1
☎045_33644612
📞09141508617
❇برخی از ما به دلیل رویاهای بزرگی که در سر داریم، احساس می‌کنیم به کمبود زمان گرفتار شده‌ایم
🔵وقتی که تصمیم می‌گیریم به یک انسان بزرگ تبدیل شویم. وقتی به غول‌های صنعت و اقتصاد ایران و جهان فکر می کنیم. وقتی می‌خواهیم تاثیری ماندگار از خودمان در حوزه علم و دانش و فرهنگ و هنر به جا بگذاریم. یکی از اولین چیزهایی که به خاطر می‌آوریم محدودیت زمان است. خصوصاً اگر به سن خودمان فکر کنیم و احساس کنیم، تا این نقطه که هم اکنون آمده‌ایم، به اندازه‌ی کافی از عمر و وقت خودمان استفاده نکرده ایم
#انتخاب
#مدیریت_زمان
🔷ماعلاقه مند به آن چیزی هستیم،که شما شایسته آن هستید_شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا
🆔@shamsaco1
☎045_33644612
📞09141508617
Forwarded from shamsaco1
✔⭕با هیچ‌کس نباید بیش از اندازه گذشت یا محبت داشت! همانطور که دوستانمان را نه به علت رد کردن تقاضای قرضی که از ما خواسته‌اند، بلکه به علت اینکه به آنان قرض داده‌ایم از دست می‌دهیم، هیچ‌کس را به علت رفتار غرورآمیز و بی‌اعتنایی اندک از دست نمی‌دهیم، بلکه به این علت از دست می‌دهیم که رفتاری بیش از اندازه دوستانه و فروتنانه از ما دیده است.
@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
#مطلب_آموزنده
@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
#مطلب_آموزنده
Forwarded from shamsaco1
♨️در زمان بحرانهای اقتصادی رونق کلاه برداری های جدید و متنوع بسیار زیاد می شود .
مراقب باشین ، گرفتار انواع وعده های بی پایه نشوین.
به آدمهای بدقول حتی یک ریال پول قرض ندهید!
بدون استفاده از مشاور امین در بازاری که از آن سرشته ندارید وارد نشوید .
دروغ های متنوع یک شبه پولدار شدن را باور نکنین.
سرمایه گذاری بسیار خوب است اما شرط لازم آن آگاهانه بودن است . بدون دانش کافی وارد بازاری نشوید
🆔@shamsaco1
📞09141508617
❇شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوره فنی و مالی..
#اقتصاد
#کسب_کار
#پول
مراقب باشین ، گرفتار انواع وعده های بی پایه نشوین.
به آدمهای بدقول حتی یک ریال پول قرض ندهید!
بدون استفاده از مشاور امین در بازاری که از آن سرشته ندارید وارد نشوید .
دروغ های متنوع یک شبه پولدار شدن را باور نکنین.
سرمایه گذاری بسیار خوب است اما شرط لازم آن آگاهانه بودن است . بدون دانش کافی وارد بازاری نشوید
🆔@shamsaco1
📞09141508617
❇شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوره فنی و مالی..
#اقتصاد
#کسب_کار
#پول
Forwarded from shamsaco1
,,🔵روش مدیریتی مناسب
✔در زندگی کاری هر مدیری موقعیت‌هایی پیش می‌آید که طی آنها مدیر احساس می‌کند یک جای کار می‌لنگد و شرکت یا تیم تحت رهبری او آنچنان که باید و شاید خوب کار نمی‌کند و ضعف‌هایی جدی در این مجموعه وجود دارد. این احساس در میان مدیران جوان و کم تجربه‌ای که معمولا از اعتماد به نفس و تجربه کمتری برخوردارند بیشتر مشاهده می‌شود.
✔به هر حال آگاهی به موقع مدیران تازه کار از این نقاط ضعف و نواقص می‌تواند نقش بسزایی در کنترل و محدودسازی پیامدهای منفی ناشی از آنها داشته باشد و آینده مدیریتی‌شان را تا حد زیادی تضمین کند. حال سوال اینجاست که یک مدیر چگونه می‌تواند این مشکلات و علائم را تشخیص دهد؟
🔴علامت اول: نتایج کاری شرکت‌تان پایین‌تر از حد انتظار است:
در هر کسب و کاری، دستاوردهای کاری به‌عنوان معیار اندازه‌گیری و چوب محک تلقی می‌شود. بنابراین چنانکه شرکت تحت رهبری شما به‌طور پیوسته عملکردی ضعیف‌تر از حد انتظار ارائه می‌دهد بدانید که مشکل از کارکنان‌تان نیست، بلکه این سبک اعمال مدیریت‌تان بر کارکنان است که آنها را به سمت ارائه عملکردی ضعیف سوق داده است. در این حالت شما باید موارد زیر را مد نظر داشته باشید:
▪️خیلی زود قضاوت نکنید. یکی از اشتباهات رایج بین اغلب مدیران این است که آنها به شکلی عجولانه در این مورد تصمیم‌گیری می‌کنند و عمدتا تقصیر را بر گردن کارمندان زیردست خود می‌اندازند در حالی که در چنین موقعیت‌هایی مدیران باید انتقاد کردن را از خود و روشهای مدیریتی‌شان شروع کنند.
▪️از سرزنش کردن و مقصر دانستن عواملی که خارج از کنترل‌تان هستند بپرهیزید.
بعضی از مدیران که شرکت‌شان دچار مشکل می‌شود به شکلی ناشیانه عوامل بیرونی مانند ورود محصول جدید از سوی رقبا به بازار یا نابسامانی‌های اقتصادی در کشور یا حتی جهان را در رقم خوردن مشکلات دخیل می‌دانند.
▪️مقصر مشکلات موجود همیشه اول مدیر است و بعد شاید کارکنان! هر وقت مشکلی در مجموعه زیر نظر شما رخ داد به یاد داشته باشید این شما هستید که این مجموعه را مدیریت می‌کنید و اگر مشکلی وجود دارد در وهله اول تقصیر آن متوجه شماست و در درجه بعد شاید کارکنان مقصر باشند که در این حالت نیز اگر کارمندی دچار اشتباه یا کم کاری شد باز هم مقصر اصلی شمایید و نه هیچ کس دیگر.
🔴علامت دوم: جریان ایده‌های جدید در شرکت‌تان کند است یا اصلا وجود ندارد:
سازمان‌های امروز بدون تزریق ایده‌های نو خیلی زود از بین خواهند رفت. برای حل چالش‌های جدید به ایده‌های جدیدی نیاز هست. این مدیر مجموعه است که می‌تواند محیط مناسبی را برای پرورش ایده‌های نو ایجاد کند. برای ایجاد چنین محیطی به موارد زیر توجه داشته باشید:
▪️به دام سخن گفتن به جای شنیدن نیفتید:
اگر مدیری به دنبال حل مسائل و چالش هاست بیش از هر چیزی به راه‌حل‌های نو نیاز دارد که این ایده‌ها باید از جانب کارکنانی ارائه شود که از نزدیک دستی بر آتش دارند. پس باید به کارکنان‌تان فرصت اظهار‌نظر و ایده‌پردازی نامحدود بدهید.
▪️جو هراس از ایده پردازی در مجموعه تحت رهبری‌تان را بشکنید:
شما به‌عنوان یک مدیر باید از کسانی که به دنبال تجربه کردن روشهای جدید برای انجام کارها هستند به شدت حمایت کنید نه اینکه آنها را از این کار بترسانید. حتی اگر تجربیات جدید به شکست هم منتهی شد شما باید به جای مجازات عامل، این شکست را به فرصتی برای یادگیری سازمانی تبدیل کنید.
🔴 علامت سوم: کارکنان‌تان از شما و از همدیگر فاصله دارند و غریبه اند:
اگر در جریان بازدید از محل کار افرادتان حس کردید که رابطه بین آنها با هم و همچنین با شما عاری از صمیمیت است و اعتماد متقابل بین شما و آنها وجود ندارد باید در سبک مدیریتی‌تان تجدیدنظر کنید چرا که این وظیفه مدیر است که با ایجاد جو اعتماد بین کارکنان آنها را به اجزای تشکیل دهنده یک من برتر تبدیل کند.
🔴علامت چهارم: افرادتان مثل روبات کار می‌کنند و هیچ گونه احساس و هیجانی از خود بروز نمی‌دهند:
بعضی از مدیران به اشتباه فکر می‌کنند که اگر تمام کارکنان‌شان سرشان در کار خودشان باشد و دقیقا مثل روبات‌ها مشغول کار کردن هستند همه چیز بر وفق مراد است و بهره وری بالاست. این تلقی کاملا اشتباه است، چرا که کار بدون هیجان و علاقه به سرعت موجب فرسودگی دلزدگی کارکنان خواهد شد. برای جلوگیری از ایجاد چنین جوی لازم است:
▪️روحیه شادکاری و با هیجان کار کردن را در زیرمجموعه هایتان تقویت کنید.
▪️با کلیه کارکنان‌تان به‌طور پیوسته دیدارهای رو در رو و صمیمانه داشته باشید و آنها را در جریان احوالات شرکت قرار دهید.
▪️موفقیت‌های کاری را به همراه کارکنان‌تان جشن بگیرید و به آنها ثابت کنید که آنها را در پیشرفت امور سهیم می‌دانید.
#مدیریت
#کسب_کار
🆔@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
📞09141508617
✍ Asked Manager. com
@shamsaco1🆔
✔در زندگی کاری هر مدیری موقعیت‌هایی پیش می‌آید که طی آنها مدیر احساس می‌کند یک جای کار می‌لنگد و شرکت یا تیم تحت رهبری او آنچنان که باید و شاید خوب کار نمی‌کند و ضعف‌هایی جدی در این مجموعه وجود دارد. این احساس در میان مدیران جوان و کم تجربه‌ای که معمولا از اعتماد به نفس و تجربه کمتری برخوردارند بیشتر مشاهده می‌شود.
✔به هر حال آگاهی به موقع مدیران تازه کار از این نقاط ضعف و نواقص می‌تواند نقش بسزایی در کنترل و محدودسازی پیامدهای منفی ناشی از آنها داشته باشد و آینده مدیریتی‌شان را تا حد زیادی تضمین کند. حال سوال اینجاست که یک مدیر چگونه می‌تواند این مشکلات و علائم را تشخیص دهد؟
🔴علامت اول: نتایج کاری شرکت‌تان پایین‌تر از حد انتظار است:
در هر کسب و کاری، دستاوردهای کاری به‌عنوان معیار اندازه‌گیری و چوب محک تلقی می‌شود. بنابراین چنانکه شرکت تحت رهبری شما به‌طور پیوسته عملکردی ضعیف‌تر از حد انتظار ارائه می‌دهد بدانید که مشکل از کارکنان‌تان نیست، بلکه این سبک اعمال مدیریت‌تان بر کارکنان است که آنها را به سمت ارائه عملکردی ضعیف سوق داده است. در این حالت شما باید موارد زیر را مد نظر داشته باشید:
▪️خیلی زود قضاوت نکنید. یکی از اشتباهات رایج بین اغلب مدیران این است که آنها به شکلی عجولانه در این مورد تصمیم‌گیری می‌کنند و عمدتا تقصیر را بر گردن کارمندان زیردست خود می‌اندازند در حالی که در چنین موقعیت‌هایی مدیران باید انتقاد کردن را از خود و روشهای مدیریتی‌شان شروع کنند.
▪️از سرزنش کردن و مقصر دانستن عواملی که خارج از کنترل‌تان هستند بپرهیزید.
بعضی از مدیران که شرکت‌شان دچار مشکل می‌شود به شکلی ناشیانه عوامل بیرونی مانند ورود محصول جدید از سوی رقبا به بازار یا نابسامانی‌های اقتصادی در کشور یا حتی جهان را در رقم خوردن مشکلات دخیل می‌دانند.
▪️مقصر مشکلات موجود همیشه اول مدیر است و بعد شاید کارکنان! هر وقت مشکلی در مجموعه زیر نظر شما رخ داد به یاد داشته باشید این شما هستید که این مجموعه را مدیریت می‌کنید و اگر مشکلی وجود دارد در وهله اول تقصیر آن متوجه شماست و در درجه بعد شاید کارکنان مقصر باشند که در این حالت نیز اگر کارمندی دچار اشتباه یا کم کاری شد باز هم مقصر اصلی شمایید و نه هیچ کس دیگر.
🔴علامت دوم: جریان ایده‌های جدید در شرکت‌تان کند است یا اصلا وجود ندارد:
سازمان‌های امروز بدون تزریق ایده‌های نو خیلی زود از بین خواهند رفت. برای حل چالش‌های جدید به ایده‌های جدیدی نیاز هست. این مدیر مجموعه است که می‌تواند محیط مناسبی را برای پرورش ایده‌های نو ایجاد کند. برای ایجاد چنین محیطی به موارد زیر توجه داشته باشید:
▪️به دام سخن گفتن به جای شنیدن نیفتید:
اگر مدیری به دنبال حل مسائل و چالش هاست بیش از هر چیزی به راه‌حل‌های نو نیاز دارد که این ایده‌ها باید از جانب کارکنانی ارائه شود که از نزدیک دستی بر آتش دارند. پس باید به کارکنان‌تان فرصت اظهار‌نظر و ایده‌پردازی نامحدود بدهید.
▪️جو هراس از ایده پردازی در مجموعه تحت رهبری‌تان را بشکنید:
شما به‌عنوان یک مدیر باید از کسانی که به دنبال تجربه کردن روشهای جدید برای انجام کارها هستند به شدت حمایت کنید نه اینکه آنها را از این کار بترسانید. حتی اگر تجربیات جدید به شکست هم منتهی شد شما باید به جای مجازات عامل، این شکست را به فرصتی برای یادگیری سازمانی تبدیل کنید.
🔴 علامت سوم: کارکنان‌تان از شما و از همدیگر فاصله دارند و غریبه اند:
اگر در جریان بازدید از محل کار افرادتان حس کردید که رابطه بین آنها با هم و همچنین با شما عاری از صمیمیت است و اعتماد متقابل بین شما و آنها وجود ندارد باید در سبک مدیریتی‌تان تجدیدنظر کنید چرا که این وظیفه مدیر است که با ایجاد جو اعتماد بین کارکنان آنها را به اجزای تشکیل دهنده یک من برتر تبدیل کند.
🔴علامت چهارم: افرادتان مثل روبات کار می‌کنند و هیچ گونه احساس و هیجانی از خود بروز نمی‌دهند:
بعضی از مدیران به اشتباه فکر می‌کنند که اگر تمام کارکنان‌شان سرشان در کار خودشان باشد و دقیقا مثل روبات‌ها مشغول کار کردن هستند همه چیز بر وفق مراد است و بهره وری بالاست. این تلقی کاملا اشتباه است، چرا که کار بدون هیجان و علاقه به سرعت موجب فرسودگی دلزدگی کارکنان خواهد شد. برای جلوگیری از ایجاد چنین جوی لازم است:
▪️روحیه شادکاری و با هیجان کار کردن را در زیرمجموعه هایتان تقویت کنید.
▪️با کلیه کارکنان‌تان به‌طور پیوسته دیدارهای رو در رو و صمیمانه داشته باشید و آنها را در جریان احوالات شرکت قرار دهید.
▪️موفقیت‌های کاری را به همراه کارکنان‌تان جشن بگیرید و به آنها ثابت کنید که آنها را در پیشرفت امور سهیم می‌دانید.
#مدیریت
#کسب_کار
🆔@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
📞09141508617
✍ Asked Manager. com
@shamsaco1🆔
Forwarded from shamsaco1
🔷یاد بدهیم تا یاد بگیریم!
❇روشهای اثربخش یادگیری، تنوع زیادی دارند. ما با انجام دادن، با اشتباه کردن، با الگوبرداری، با چرخش شغلی، با دیدن و شنیدن و ... یاد می گیریم.
❇یاد دادن هم یکی از روش های موثر یادگیری است. کسی که یاد می دهد، بویژه وقتی خوب یاد می دهد، نمی تواند قبلا خوب یاد نگرفته باشد. اگر بتوانیم "یادگیری مبادله ای" یعنی یاد دادن و یاد گرفتن را در سازمان و در بین همکارانمان به یک سنت پسندیده و یک روال جاری و رایج تبدیل کنیم، از منافع پرتعداد آن برخوردار خواهیم شد، از جمله:
😶آنها که یاد می دهند یاد هم می گیرند.
😶آنچه بین طرفین یادگیری مبادله می شود کاربردی است.
😶روابط بین کارکنانی که به یکدیگر یاد می دهند تلطیف می شود و این روابط حسنه، روی کار و فضای همکاری آثار مطلوبی دارد.
😶دانش و تجارب و اطلاعات کارکنان در سازمان باقی می ماند و با رفتن آنها از دست نمی رود.
✔ کارکنانمان را تشویق کنیم که به یکدیگر یاد بدهند. در مورد قدردانی و پرداخت پاداش به کسانی که این کار را می کنند خسیس نباشیم.
وقتی معلم یا مربی را از خارج از سازمان دعوت می کنیم تا از او یاد بگیریم، هزینه ها را هم می پذیریم و می پردازیم، چرا در مورد همکارانمان این کار را نکنیم؟
#مهارت
#سواد
#آموزش
⭕شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوره فنی و مالی
⭕ SHAMSA advisers company
✍بهزاد ابوالعلائ
📩 info@shamsaco.ir
☎04533644612
🆔@shamsaco1
❇روشهای اثربخش یادگیری، تنوع زیادی دارند. ما با انجام دادن، با اشتباه کردن، با الگوبرداری، با چرخش شغلی، با دیدن و شنیدن و ... یاد می گیریم.
❇یاد دادن هم یکی از روش های موثر یادگیری است. کسی که یاد می دهد، بویژه وقتی خوب یاد می دهد، نمی تواند قبلا خوب یاد نگرفته باشد. اگر بتوانیم "یادگیری مبادله ای" یعنی یاد دادن و یاد گرفتن را در سازمان و در بین همکارانمان به یک سنت پسندیده و یک روال جاری و رایج تبدیل کنیم، از منافع پرتعداد آن برخوردار خواهیم شد، از جمله:
😶آنها که یاد می دهند یاد هم می گیرند.
😶آنچه بین طرفین یادگیری مبادله می شود کاربردی است.
😶روابط بین کارکنانی که به یکدیگر یاد می دهند تلطیف می شود و این روابط حسنه، روی کار و فضای همکاری آثار مطلوبی دارد.
😶دانش و تجارب و اطلاعات کارکنان در سازمان باقی می ماند و با رفتن آنها از دست نمی رود.
✔ کارکنانمان را تشویق کنیم که به یکدیگر یاد بدهند. در مورد قدردانی و پرداخت پاداش به کسانی که این کار را می کنند خسیس نباشیم.
وقتی معلم یا مربی را از خارج از سازمان دعوت می کنیم تا از او یاد بگیریم، هزینه ها را هم می پذیریم و می پردازیم، چرا در مورد همکارانمان این کار را نکنیم؟
#مهارت
#سواد
#آموزش
⭕شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوره فنی و مالی
⭕ SHAMSA advisers company
✍بهزاد ابوالعلائ
📩 info@shamsaco.ir
☎04533644612
🆔@shamsaco1
Forwarded from shamsaco1
🔵شتابدهنده چیست؟
◀شتاب دهنده ها شرکت هایی هستند که در ایده های جدید سرمایه گذاری می کنند.
◀آنها به صاحبان ایده ها کمک می کنند تا بتوانند تعریفی صحیح و نمونه اولیه مناسبی از کالا و یا خدماتی که قصد نوآوری در آن صنعت را دارند ارائه دهند.
آنها در تعیین هویت مشتریان هدف و تامین منابع نظیر سرمایه و نیروی کار به صاحبان ایده ها یاری می رسانند.
◀ برنامه هایی که شتابدهنده ها ارائه می دهند معمولا از لحاظ زمانی محدود هستند و در بیشتر مواقع این بازه زمانی حدود 3 ماه است و سعی می کنند در این بازه زمانی با فراهم آوردن خدمات آموزشی، اندکی سرمایه و محل کار برای صاحبان ایده ها به آنها در رسیدن به هدف شان کمک کنند.
🔴ما علاقه مند به آن چیزی هستیم ،که شما شایسته آن هستید_شرمت مشاوران علم و صنعت شمسا
🆔@shamsaco1
📞09141508617
#کسب_کار
#شرکت
#استارت_تاپ
#
◀شتاب دهنده ها شرکت هایی هستند که در ایده های جدید سرمایه گذاری می کنند.
◀آنها به صاحبان ایده ها کمک می کنند تا بتوانند تعریفی صحیح و نمونه اولیه مناسبی از کالا و یا خدماتی که قصد نوآوری در آن صنعت را دارند ارائه دهند.
آنها در تعیین هویت مشتریان هدف و تامین منابع نظیر سرمایه و نیروی کار به صاحبان ایده ها یاری می رسانند.
◀ برنامه هایی که شتابدهنده ها ارائه می دهند معمولا از لحاظ زمانی محدود هستند و در بیشتر مواقع این بازه زمانی حدود 3 ماه است و سعی می کنند در این بازه زمانی با فراهم آوردن خدمات آموزشی، اندکی سرمایه و محل کار برای صاحبان ایده ها به آنها در رسیدن به هدف شان کمک کنند.
🔴ما علاقه مند به آن چیزی هستیم ،که شما شایسته آن هستید_شرمت مشاوران علم و صنعت شمسا
🆔@shamsaco1
📞09141508617
#کسب_کار
#شرکت
#استارت_تاپ
#
باورهای غلط کارآفرینی
💥شش باور غلط در مورد کارآفرینی
1️⃣ باید در دانشگاه کارآفرینی یاد بگیریم!
2️⃣ کارآفرین شویم تا ثروتمند شویم و یا برای ثروتمند شدن باید به دنبال کارآفرینی باشیم!
3️⃣ دولت باید برای مردم کارآفرینی کند و از این طریق برایشان اشتغال ایجاد کند!
4️⃣ بین هوش و کارآفرینی رابطه وجود دارد !
5️⃣ راه میانبری برای کارآفرینی وجود دارد!
6️⃣ کارآفرین ها باید سرمایه اولیه بالایی داشته باشند تا موفق شوند
#کار_آفرینی
#کسب_کار
#کار
🆔@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
📞09141508617
🔴شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوه فنی و مالی
💥شش باور غلط در مورد کارآفرینی
1️⃣ باید در دانشگاه کارآفرینی یاد بگیریم!
2️⃣ کارآفرین شویم تا ثروتمند شویم و یا برای ثروتمند شدن باید به دنبال کارآفرینی باشیم!
3️⃣ دولت باید برای مردم کارآفرینی کند و از این طریق برایشان اشتغال ایجاد کند!
4️⃣ بین هوش و کارآفرینی رابطه وجود دارد !
5️⃣ راه میانبری برای کارآفرینی وجود دارد!
6️⃣ کارآفرین ها باید سرمایه اولیه بالایی داشته باشند تا موفق شوند
#کار_آفرینی
#کسب_کار
#کار
🆔@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
📞09141508617
🔴شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوه فنی و مالی
Forwarded from shamsaco1
🔷توسعه بازار
#بازار
#کسب_کار
✔ما علاقه مند به آن چیزی هستیم، که شما شایسته آن هستید..
🆔@shamsaco1
☎045_33644612
◀اردبیل_شهرک صنعتی ۱_خ فناوران _ساختمان فناوری کسب و کار _ط همکف _واحد۴
#بازار
#کسب_کار
✔ما علاقه مند به آن چیزی هستیم، که شما شایسته آن هستید..
🆔@shamsaco1
☎045_33644612
◀اردبیل_شهرک صنعتی ۱_خ فناوران _ساختمان فناوری کسب و کار _ط همکف _واحد۴
Forwarded from shamsaco1
🔷چهار راه برای تغییر و بهتر شدن
#مهارت
#مطلب_آموزنده
✔ما علاقه مند به آن چیزی هستیم که شما شایسته آن هستید_شرکت علم و صنعت شمسا
📞۰۹۱۴۱۵۰۸۶۱۷
📩 info@shamsaco.ir
🆔@shamsaco1
#مهارت
#مطلب_آموزنده
✔ما علاقه مند به آن چیزی هستیم که شما شایسته آن هستید_شرکت علم و صنعت شمسا
📞۰۹۱۴۱۵۰۸۶۱۷
📩 info@shamsaco.ir
🆔@shamsaco1
Forwarded from shamsaco1
Forwarded from shamsaco1
⭕افراد موفق و ناموفق
📞09141508617
📩 info@shamsaco.ir
#موفقیت
🆔@shamsaco1
💢شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا
💢SHAMSA company advisers
📞09141508617
📩 info@shamsaco.ir
#موفقیت
🆔@shamsaco1
💢شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا
💢SHAMSA company advisers
Forwarded from shamsaco1
Forwarded from shamsaco1
🔵 تکنیک "پومودورو" برای مدیریت زمان
🔷تکنیک " پومودورو " یا گوجه‌فرنگی یک روش مدیریت زمان است که می‌گويد " بهترین تکه زمانی " برابر است با 25 دقیقه‌ای که برای تهیه یک سس گوجه‌فرنگی لازم است . بعد از این 25 دقیقه باید یک وقفه در کار ایجاد شود .
◀ این روش به شما کمک می‌کند همراه با زمان حرکت کنید و بر مهم‌ترین کاری که باید انجام شود متمرکز شوید .
🔴 برای استفاده از این روش ، باید 5 مرحله را مد نظر داشته باشید :
✔انتخاب وظیفه يا مهم‌ترین کاری که باید انجام دهید
✔تنظیم یک تایمر به مدت 25 دقیقه
✔متمرکز شدن روی کار تا زمانی که زنگ تایمر به صدا درآید
✔پنج دقیقه استراحت
✔تکرار این فرآیند تا چهار بار و هر بار 5 دقیقه استراحت کردن بین کار.
#مدیریت _زمان
🆔@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
🔷تکنیک " پومودورو " یا گوجه‌فرنگی یک روش مدیریت زمان است که می‌گويد " بهترین تکه زمانی " برابر است با 25 دقیقه‌ای که برای تهیه یک سس گوجه‌فرنگی لازم است . بعد از این 25 دقیقه باید یک وقفه در کار ایجاد شود .
◀ این روش به شما کمک می‌کند همراه با زمان حرکت کنید و بر مهم‌ترین کاری که باید انجام شود متمرکز شوید .
🔴 برای استفاده از این روش ، باید 5 مرحله را مد نظر داشته باشید :
✔انتخاب وظیفه يا مهم‌ترین کاری که باید انجام دهید
✔تنظیم یک تایمر به مدت 25 دقیقه
✔متمرکز شدن روی کار تا زمانی که زنگ تایمر به صدا درآید
✔پنج دقیقه استراحت
✔تکرار این فرآیند تا چهار بار و هر بار 5 دقیقه استراحت کردن بین کار.
#مدیریت _زمان
🆔@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir