Forwarded from shamsaco1
🔴 7سودی که سازمان‌ها با اعتماد به دست می‌آورند
❇۱-ارزش افزوده شده
میزان بالای اعتماد، ارزش را در دو بعد افزایش می‌دهد. یک، ارزش‌افزوده شده به سهامداران که از طریق چند برابر شدن قیمت سهام( برطبق تحقیقات موجود) خود را نشان می‌دهد و دوم ارزش افزوده شده به مشتریان. این شرکت‌ها به‌طور مداوم ارزش بیشتری را نصیب مشتریان خود کرده و این دسته نیز در مقابل، ارزش بیشتری را برای سهامداران خود تولید می کنند.
❇۲-رشد شتابان
شرکت‌های با اعتماد بالا نه‌تنها درارزش بخشیدن به سهامداران، بلکه در میزان فروش و منفعت نیز بهتر از شرکت‌های با اعتماد پایین عمل میکنند. تحقیقات نشان داده مشتریان از این شرکت ها بیشتر خرید کرده، بیشتر به آن جا مراجعت نموده و زمان بیشتری در آن جا می‌مانند. از طرف دیگر سازمان‌ها این عملکرد بهتر را با قیمت پایین‌تری انجام می دهند.
❇۳-خلاقیت توسعه یافته
شرکت های با اعتماد بالا همیشه در مورد محصول و یا سرویس ارائه داده توسط خود بسیار مبتکر هستند. چون در محیطی کار میکنند که همه، اطلاعات‌شان را در اختیار یکدیگر قرار داده، در غیاب هم حرمت و اعتبار یکدیگر را حفظ کرده، خواهان ریسک کردن هستند، واهمه‌ای از اشتباه نداشته و قدرت همکاری با دیگران را دارند. و تمامی این شرایط محصول اعتماد بالاست.
❇۴-مشارکت بیشتر
در شرکت‌های با اعتماد بالا روحی از مشارکت و کار دسته‌جمعی دیده میشود؛ عاملی که برای موفقیت در اقتصاد جهانی امروز حرف اول را می‌زند. همانطور که دکتر میشائل همر- مشاور تجاری- گفته است: « تجدید مهندسی‌ها فقط یک وسیله دست گرمی برای اقتصاد مشارکتی بوده‌است. البته این مشارکت فقط محدود به درون سازمان نیست و شامل حال مشتریان و عرضه کننده‌های بیرونی هم میشود.»
❇۵-شراکت قوی‌تر
تحقیقی در دانشکده ی بازرگانی warwick نشان داده است که روابط شراکتی مبتنی بر اعتماد، سود سرشاری( بیش‌از ۴۰درصد از ارزش قراردادها) را نصیب خود می نمایند. اما روابطی که فقط زبان قرارداد را می‌فهمند نه اعتماد را، روند بدی را طی میکنند.
❇۶-اجرای بهتر
شرکت های با اعتماد بالا نسبت به شرکت های با میزان اعتماد پایین، استراتژی‌های خود را به نحوه بهتری به مرحله‌ی اجرا در می‌آورند.
❇۷-وفاداری بیشتر
شرکت های با اعتماد بالا، باعث برانگیختن میزان بالایی از اعتماد در سهامداران اولیه‌ی خود یعنی همکاران، مشتریان، عرضه کننده ها، توزیع کننده‌ها و سرمایه گذاران می‌شوند. اتفاقی که در شرکت‌های با اعتماد پایین به چشم نمی‌خورد.
با افزودن تمام منافع و سودحاصل از اعتماد به کار خود که ناخودآگاه میزان خسارت‌ها را به صفر می‌رساند، شکی نمی‌ماند که به زودی ارتباط معنادار، مستقیم و قابل اندازه‌گیری بین اعتماد بالا، سرعت بالا، هزینه‌ی کم وارزش افزوده شده را در خواهید یافت. هیچ نظامی سودمندتر از نظام اقتصادی مبتنی بر اعتماد نیست. هیچ عاملی بجاتر از تاثیر فراگیر اعتماد نیست و کلید صلاحت یک رهبر در اقتصاد نوین جهانی توانایی ایجاد، رشد، تقدیم و بازاریابی اعتماد است.
⭕سرعت هیچ‌چیز به پای سرعت اعتماد نمی‌رسد.
✍ استفان‌ام.آر.کاوی – ربکا مریل مترجم: ربابه امیری
🆔@shamsaco1
☎045_33644613
#سود
#کسب_کار
❇۱-ارزش افزوده شده
میزان بالای اعتماد، ارزش را در دو بعد افزایش می‌دهد. یک، ارزش‌افزوده شده به سهامداران که از طریق چند برابر شدن قیمت سهام( برطبق تحقیقات موجود) خود را نشان می‌دهد و دوم ارزش افزوده شده به مشتریان. این شرکت‌ها به‌طور مداوم ارزش بیشتری را نصیب مشتریان خود کرده و این دسته نیز در مقابل، ارزش بیشتری را برای سهامداران خود تولید می کنند.
❇۲-رشد شتابان
شرکت‌های با اعتماد بالا نه‌تنها درارزش بخشیدن به سهامداران، بلکه در میزان فروش و منفعت نیز بهتر از شرکت‌های با اعتماد پایین عمل میکنند. تحقیقات نشان داده مشتریان از این شرکت ها بیشتر خرید کرده، بیشتر به آن جا مراجعت نموده و زمان بیشتری در آن جا می‌مانند. از طرف دیگر سازمان‌ها این عملکرد بهتر را با قیمت پایین‌تری انجام می دهند.
❇۳-خلاقیت توسعه یافته
شرکت های با اعتماد بالا همیشه در مورد محصول و یا سرویس ارائه داده توسط خود بسیار مبتکر هستند. چون در محیطی کار میکنند که همه، اطلاعات‌شان را در اختیار یکدیگر قرار داده، در غیاب هم حرمت و اعتبار یکدیگر را حفظ کرده، خواهان ریسک کردن هستند، واهمه‌ای از اشتباه نداشته و قدرت همکاری با دیگران را دارند. و تمامی این شرایط محصول اعتماد بالاست.
❇۴-مشارکت بیشتر
در شرکت‌های با اعتماد بالا روحی از مشارکت و کار دسته‌جمعی دیده میشود؛ عاملی که برای موفقیت در اقتصاد جهانی امروز حرف اول را می‌زند. همانطور که دکتر میشائل همر- مشاور تجاری- گفته است: « تجدید مهندسی‌ها فقط یک وسیله دست گرمی برای اقتصاد مشارکتی بوده‌است. البته این مشارکت فقط محدود به درون سازمان نیست و شامل حال مشتریان و عرضه کننده‌های بیرونی هم میشود.»
❇۵-شراکت قوی‌تر
تحقیقی در دانشکده ی بازرگانی warwick نشان داده است که روابط شراکتی مبتنی بر اعتماد، سود سرشاری( بیش‌از ۴۰درصد از ارزش قراردادها) را نصیب خود می نمایند. اما روابطی که فقط زبان قرارداد را می‌فهمند نه اعتماد را، روند بدی را طی میکنند.
❇۶-اجرای بهتر
شرکت های با اعتماد بالا نسبت به شرکت های با میزان اعتماد پایین، استراتژی‌های خود را به نحوه بهتری به مرحله‌ی اجرا در می‌آورند.
❇۷-وفاداری بیشتر
شرکت های با اعتماد بالا، باعث برانگیختن میزان بالایی از اعتماد در سهامداران اولیه‌ی خود یعنی همکاران، مشتریان، عرضه کننده ها، توزیع کننده‌ها و سرمایه گذاران می‌شوند. اتفاقی که در شرکت‌های با اعتماد پایین به چشم نمی‌خورد.
با افزودن تمام منافع و سودحاصل از اعتماد به کار خود که ناخودآگاه میزان خسارت‌ها را به صفر می‌رساند، شکی نمی‌ماند که به زودی ارتباط معنادار، مستقیم و قابل اندازه‌گیری بین اعتماد بالا، سرعت بالا، هزینه‌ی کم وارزش افزوده شده را در خواهید یافت. هیچ نظامی سودمندتر از نظام اقتصادی مبتنی بر اعتماد نیست. هیچ عاملی بجاتر از تاثیر فراگیر اعتماد نیست و کلید صلاحت یک رهبر در اقتصاد نوین جهانی توانایی ایجاد، رشد، تقدیم و بازاریابی اعتماد است.
⭕سرعت هیچ‌چیز به پای سرعت اعتماد نمی‌رسد.
✍ استفان‌ام.آر.کاوی – ربکا مریل مترجم: ربابه امیری
🆔@shamsaco1
☎045_33644613
#سود
#کسب_کار
Forwarded from shamsaco1
#مدیریت
#رهبری
🆔@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
◀ماعلاقه مند به آن چیزی هستیم ،که شما شایسته آن هستید .
💢 SHAMSA advisers company
◀اردبیل _شهرک صنعتی ۱_خ فناوران _ساختمان فناوری کسب و کار _واحد۴
☎۰۴۵_۳۳۶۴۴۶۱۲
#رهبری
🆔@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
◀ماعلاقه مند به آن چیزی هستیم ،که شما شایسته آن هستید .
💢 SHAMSA advisers company
◀اردبیل _شهرک صنعتی ۱_خ فناوران _ساختمان فناوری کسب و کار _واحد۴
☎۰۴۵_۳۳۶۴۴۶۱۲
Forwarded from shamsaco1
Forwarded from shamsaco1
Forwarded from shamsaco1
❇پر استرس ترین مشاغل دنیا در سال 2019بر اساس گزارش سالانه سایت CareerCast.com
🔴برخی از مشاغل به نسبت سایر مشاغل استرس بیشتری دارند و بخاطر ماهیت استرس زای آنها تحمل آنها اجتناب ناپذیر است. در زیر ده شغل پر استرس معرفی شده اند:
1-پرسنل نظامی
2-آتشنشان
3-خلبان
4-افسر پلیس
5-مصاحبه گر تلویزیونی
6-هماهنگ کننده همایشها و سمیناره
ا
7-خبرنگار
8-مدیر روابط عمومی
9-مدیر اجرایی شرکت
10-راننده تاکسی
#شغل
🆔@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
📞09141508617
🔴برخی از مشاغل به نسبت سایر مشاغل استرس بیشتری دارند و بخاطر ماهیت استرس زای آنها تحمل آنها اجتناب ناپذیر است. در زیر ده شغل پر استرس معرفی شده اند:
1-پرسنل نظامی
2-آتشنشان
3-خلبان
4-افسر پلیس
5-مصاحبه گر تلویزیونی
6-هماهنگ کننده همایشها و سمیناره
ا
7-خبرنگار
8-مدیر روابط عمومی
9-مدیر اجرایی شرکت
10-راننده تاکسی
#شغل
🆔@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
📞09141508617
Forwarded from shamsaco1
⭕اصول کار تیمی
#کار
#تیم
🔵شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوره فنی و مالی..
📩 info@shamsaco.ir
☎045_33644612
🆔@shamsaco1
#کار
#تیم
🔵شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوره فنی و مالی..
📩 info@shamsaco.ir
☎045_33644612
🆔@shamsaco1
Forwarded from shamsaco1
🔴کارهایی که رهبران انجام میدهند اما مدیران معمولی می ترسند.
#کسب_کار
#مدیریت
🆔@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
📞09141508617
🔷شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا
🔵 SHAMSA advisers company
#کسب_کار
#مدیریت
🆔@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
📞09141508617
🔷شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا
🔵 SHAMSA advisers company
Forwarded from shamsaco1
Forwarded from shamsaco1
🔵توصیه هایی برای پولسازی
🔴1- حقوق نگیرید
شما با دریافتن بهترین حقوق ها هم نمیتوانید ثروتمند شوید.
🔴2- حتی یک ریال از پول تان را هم سرمایه گذاری نکنید .
سرمایه گذاری برای حفاظت از ثروت است، نه برای تولید ثروت، پس در قدم اول باید با پولتان پول بسازید و بعد از آن محافظت کنید.
🔴3- تصور نکنید که با نوشیدن چای از دکه به جای نوشیدن قهوه در کافی شاپ و یا استفاده از وسایل نقلیه به جای خودروی شخصی، شما را پولدار میکند .اینها فقط افسانه هستند. بهترین راه پس انداز پول، تولید پول بیشتر است.
🔴4- یادبگیرید کپی کنید.
🔴5- هر وقت ثروتمند شدید، بیش از 2% از ثروتتان را در ایده شخصی سرمایه گذاری نکنید.
🔴6- وارد کسب و کاری با رقیب های زیاد نشوید ：
وارد کسب و کارهایی شوید که به صورت مونوپل یا تقریبا انحصاری است. زیرا در چنین رقابت هایی، تقاضا بالاست، قیمت بالاست و تخصص و دانش آن مهارت نیز بالاست.
🔴7- در مورد چیزهایی که ارتباطی با پول و مادیات ندارند مطالعه کنید . بعد آنها را به همدیگر ربط بدهید.
🔴8- خوابیدن 8 ساعت در روز میتواند بهترین سرمایه گذاری شخصی تان باشد.
🔴9- کنار افرادی باشید که دوستتان دارند و شما آنها را دوست دارید .
⭕ از افرادی که بودن در کنار آنها باعث اذیت شدنتان میشود دوری کنید.
🔴10- شکرگزاری = فراوانی
شما میتوانید از هر آنچه در زندگیتان جاری است شکرگزار باشید تا بیشتر از آن به فراوانی وارد زندگیتان شود، حتی اگر کم باشد.
#پول
#کسب_کار
🆔@shamsaco1
📞09141508617
📩 info@shamsaco.ir
◀بامشاوران شمسا 💯درصد پیشرفته را تجربه نمایید..
❇اردبیل،شهرک صنعتی۱,خ فناوران، ساختمان فناوری کسب و کار ،واحد۴
☎۰۴۵_۳۳۶۴۴۶۱۲.
🔴1- حقوق نگیرید
شما با دریافتن بهترین حقوق ها هم نمیتوانید ثروتمند شوید.
🔴2- حتی یک ریال از پول تان را هم سرمایه گذاری نکنید .
سرمایه گذاری برای حفاظت از ثروت است، نه برای تولید ثروت، پس در قدم اول باید با پولتان پول بسازید و بعد از آن محافظت کنید.
🔴3- تصور نکنید که با نوشیدن چای از دکه به جای نوشیدن قهوه در کافی شاپ و یا استفاده از وسایل نقلیه به جای خودروی شخصی، شما را پولدار میکند .اینها فقط افسانه هستند. بهترین راه پس انداز پول، تولید پول بیشتر است.
🔴4- یادبگیرید کپی کنید.
🔴5- هر وقت ثروتمند شدید، بیش از 2% از ثروتتان را در ایده شخصی سرمایه گذاری نکنید.
🔴6- وارد کسب و کاری با رقیب های زیاد نشوید ：
وارد کسب و کارهایی شوید که به صورت مونوپل یا تقریبا انحصاری است. زیرا در چنین رقابت هایی، تقاضا بالاست، قیمت بالاست و تخصص و دانش آن مهارت نیز بالاست.
🔴7- در مورد چیزهایی که ارتباطی با پول و مادیات ندارند مطالعه کنید . بعد آنها را به همدیگر ربط بدهید.
🔴8- خوابیدن 8 ساعت در روز میتواند بهترین سرمایه گذاری شخصی تان باشد.
🔴9- کنار افرادی باشید که دوستتان دارند و شما آنها را دوست دارید .
⭕ از افرادی که بودن در کنار آنها باعث اذیت شدنتان میشود دوری کنید.
🔴10- شکرگزاری = فراوانی
شما میتوانید از هر آنچه در زندگیتان جاری است شکرگزار باشید تا بیشتر از آن به فراوانی وارد زندگیتان شود، حتی اگر کم باشد.
#پول
#کسب_کار
🆔@shamsaco1
📞09141508617
📩 info@shamsaco.ir
◀بامشاوران شمسا 💯درصد پیشرفته را تجربه نمایید..
❇اردبیل،شهرک صنعتی۱,خ فناوران، ساختمان فناوری کسب و کار ،واحد۴
☎۰۴۵_۳۳۶۴۴۶۱۲.
Forwarded from shamsaco1
🔵اگر گذشته را در همان گذشته رها نکنید؛
آینده شما را نابود خواهد کرد!
✔برای چيزی که امروز به شما می‌دهد زندگی کنید نه چيزی که ديروز از شما گرفته شده است.
#موفقیت
#مطلب_آموزنده
🆔 @shamsaco1
☎۰۴۵_۳۳۶۴۴۶۱۲
📞۰۹۱۴۱۵۰۸۶۱۷
آینده شما را نابود خواهد کرد!
✔برای چيزی که امروز به شما می‌دهد زندگی کنید نه چيزی که ديروز از شما گرفته شده است.
#موفقیت
#مطلب_آموزنده
🆔 @shamsaco1
☎۰۴۵_۳۳۶۴۴۶۱۲
📞۰۹۱۴۱۵۰۸۶۱۷
Forwarded from shamsaco1
🔴شکست هیچگاه پایان نیست...
#موفقیت #شکست
🔷ماعلاقه مند به آن چیزی هستیم که شما شایسته آن هستید...
💢 SHAMSA company advisers
📞09141508615
🆔@shamsaco1
#موفقیت #شکست
🔷ماعلاقه مند به آن چیزی هستیم که شما شایسته آن هستید...
💢 SHAMSA company advisers
📞09141508615
🆔@shamsaco1
Forwarded from shamsaco1
🔴رویاهای بزرگ و هدف گذاری غیرواقعی
❇برخی از ما به دلیل رویاهای بزرگی که در سر داریم، احساس می‌کنیم به کمبود زمان گرفتار شده‌ایم
🔵وقتی که تصمیم می‌گیریم به یک انسان بزرگ تبدیل شویم. وقتی به غول‌های صنعت و اقتصاد ایران و جهان فکر می کنیم. وقتی می‌خواهیم تاثیری ماندگار از خودمان در حوزه علم و دانش و فرهنگ و هنر به جا بگذاریم. یکی از اولین چیزهایی که به خاطر می‌آوریم محدودیت زمان است. خصوصاً اگر به سن خودمان فکر کنیم و احساس کنیم، تا این نقطه که هم اکنون آمده‌ایم، به اندازه‌ی کافی از عمر و وقت خودمان استفاده نکرده ایم
#انتخاب
#مدیریت_زمان
🔷ماعلاقه مند به آن چیزی هستیم،که شما شایسته آن هستید_شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا
🆔@shamsaco1
☎045_33644612
📞09141508617
❇برخی از ما به دلیل رویاهای بزرگی که در سر داریم، احساس می‌کنیم به کمبود زمان گرفتار شده‌ایم
🔵وقتی که تصمیم می‌گیریم به یک انسان بزرگ تبدیل شویم. وقتی به غول‌های صنعت و اقتصاد ایران و جهان فکر می کنیم. وقتی می‌خواهیم تاثیری ماندگار از خودمان در حوزه علم و دانش و فرهنگ و هنر به جا بگذاریم. یکی از اولین چیزهایی که به خاطر می‌آوریم محدودیت زمان است. خصوصاً اگر به سن خودمان فکر کنیم و احساس کنیم، تا این نقطه که هم اکنون آمده‌ایم، به اندازه‌ی کافی از عمر و وقت خودمان استفاده نکرده ایم
#انتخاب
#مدیریت_زمان
🔷ماعلاقه مند به آن چیزی هستیم،که شما شایسته آن هستید_شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا
🆔@shamsaco1
☎045_33644612
📞09141508617
Forwarded from shamsaco1
✔⭕با هیچ‌کس نباید بیش از اندازه گذشت یا محبت داشت! همانطور که دوستانمان را نه به علت رد کردن تقاضای قرضی که از ما خواسته‌اند، بلکه به علت اینکه به آنان قرض داده‌ایم از دست می‌دهیم، هیچ‌کس را به علت رفتار غرورآمیز و بی‌اعتنایی اندک از دست نمی‌دهیم، بلکه به این علت از دست می‌دهیم که رفتاری بیش از اندازه دوستانه و فروتنانه از ما دیده است.
@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
#مطلب_آموزنده
@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
#مطلب_آموزنده
Forwarded from shamsaco1
♨️در زمان بحرانهای اقتصادی رونق کلاه برداری های جدید و متنوع بسیار زیاد می شود .
مراقب باشین ، گرفتار انواع وعده های بی پایه نشوین.
به آدمهای بدقول حتی یک ریال پول قرض ندهید!
بدون استفاده از مشاور امین در بازاری که از آن سرشته ندارید وارد نشوید .
دروغ های متنوع یک شبه پولدار شدن را باور نکنین.
سرمایه گذاری بسیار خوب است اما شرط لازم آن آگاهانه بودن است . بدون دانش کافی وارد بازاری نشوید
🆔@shamsaco1
📞09141508617
❇شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوره فنی و مالی..
#اقتصاد
#کسب_کار
#پول
مراقب باشین ، گرفتار انواع وعده های بی پایه نشوین.
به آدمهای بدقول حتی یک ریال پول قرض ندهید!
بدون استفاده از مشاور امین در بازاری که از آن سرشته ندارید وارد نشوید .
دروغ های متنوع یک شبه پولدار شدن را باور نکنین.
سرمایه گذاری بسیار خوب است اما شرط لازم آن آگاهانه بودن است . بدون دانش کافی وارد بازاری نشوید
🆔@shamsaco1
📞09141508617
❇شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوره فنی و مالی..
#اقتصاد
#کسب_کار
#پول
Forwarded from shamsaco1
,,🔵روش مدیریتی مناسب
✔در زندگی کاری هر مدیری موقعیت‌هایی پیش می‌آید که طی آنها مدیر احساس میکند یک جای کار می‌لنگد و شرکت یا تیم تحت رهبری او آنچنان که باید و شاید خوب کار نمی‌کند و ضعف‌هایی جدی در این مجموعه وجود دارد. این احساس در میان مدیران جوان و کم تجربه‌ای که معمولا از اعتماد به نفس و تجربه کمتری برخوردارند بیشتر مشاهده میشود.
✔به هر حال آگاهی به موقع مدیران تازه کار از این نقاط ضعف و نواقص میتواند نقش بسزایی در کنترل و محدودسازی پیامدهای منفی ناشی از آنها داشته باشد و آینده مدیریتی‌شان را تا حد زیادی تضمین کند. حال سوال اینجاست که یک مدیر چگونه میتواند این مشکلات و علائم را تشخیص دهد؟
🔴علامت اول: نتایج کاری شرکت‌تان پایین‌تر از حد انتظار است:
در هر کسب و کاری، دستاوردهای کاری به‌عنوان معیار اندازه‌گیری و چوب محک تلقی میشود. بنابراین چنانکه شرکت تحت رهبری شما به‌طور پیوسته عملکردی ضعیف‌تر از حد انتظار ارائه می‌دهد بدانید که مشکل از کارکنان‌تان نیست، بلکه این سبک اعمال مدیریت‌تان بر کارکنان است که آنها را به سمت ارائه عملکردی ضعیف سوق داده است. در این حالت شما باید موارد زیر را مد نظر داشته باشید:
▪️خیلی زود قضاوت نکنید. یکی از اشتباهات رایج بین اغلب مدیران این است که آنها به شکلی عجولانه در این مورد تصمیم‌گیری میکنند و عمدتا تقصیر را بر گردن کارمندان زیردست خود می‌اندازند در حالی که در چنین موقعیت‌هایی مدیران باید انتقاد کردن را از خود و روشهای مدیریتی‌شان شروع کنند.
▪️از سرزنش کردن و مقصر دانستن عواملی که خارج از کنترل‌تان هستند بپرهیزید.
بعضی از مدیران که شرکت‌شان دچار مشکل میشود به شکلی ناشیانه عوامل بیرونی مانند ورود محصول جدید از سوی رقبا به بازار یا نابسامانی‌های اقتصادی در کشور یا حتی جهان را در رقم خوردن مشکلات دخیل می‌دانند.
▪️مقصر مشکلات موجود همیشه اول مدیر است و بعد شاید کارکنان! هر وقت مشکلی در مجموعه زیر نظر شما رخ داد به یاد داشته باشید این شما هستید که این مجموعه را مدیریت می‌کنید و اگر مشکلی وجود دارد در وهله اول تقصیر آن متوجه شماست و در درجه بعد شاید کارکنان مقصر باشند که در این حالت نیز اگر کارمندی دچار اشتباه یا کم کاری شد باز هم مقصر اصلی شمایید و نه هیچ کس دیگر.
🔴علامت دوم: جریان ایده‌های جدید در شرکت‌تان کند است یا اصلا وجود ندارد:
سازمان‌های امروز بدون تزریق ایده‌های نو خیلی زود از بین خواهند رفت. برای حل چالش‌های جدید به ایده‌های جدیدی نیاز هست. این مدیر مجموعه است که میتواند محیط مناسبی را برای پرورش ایده‌های نو ایجاد کند. برای ایجاد چنین محیطی به موارد زیر توجه داشته باشید:
▪️به دام سخن گفتن به جای شنیدن نیفتید:
اگر مدیری به دنبال حل مسائل و چالش هاست بیش از هر چیزی به راه‌حل‌های نو نیاز دارد که این ایده‌ها باید از جانب کارکنانی ارائه شود که از نزدیک دستی بر آتش دارند. پس باید به کارکنان‌تان فرصت اظهار‌نظر و ایده‌پردازی نامحدود بدهید.
▪️جو هراس از ایده پردازی در مجموعه تحت رهبری‌تان را بشکنید:
شما به‌عنوان یک مدیر باید از کسانی که به دنبال تجربه کردن روشهای جدید برای انجام کارها هستند به شدت حمایت کنید نه اینکه آنها را از این کار بترسانید. حتی اگر تجربیات جدید به شکست هم منتهی شد شما باید به جای مجازات عامل، این شکست را به فرصتی برای یادگیری سازمانی تبدیل کنید.
🔴 علامت سوم: کارکنان‌تان از شما و از همدیگر فاصله دارند و غریبه اند:
اگر در جریان بازدید از محل کار افرادتان حس کردید که رابطه بین آنها با هم و همچنین با شما عاری از صمیمیت است و اعتماد متقابل بین شما و آنها وجود ندارد باید در سبک مدیریتی‌تان تجدیدنظر کنید چرا که این وظیفه مدیر است که با ایجاد جو اعتماد بین کارکنان آنها را به اجزای تشکیل دهنده یک من برتر تبدیل کند.
🔴علامت چهارم: افرادتان مثل روبات کار میکنند و هیچ گونه احساس و هیجانی از خود بروز نمی‌دهند:
بعضی از مدیران به اشتباه فکر میکنند که اگر تمام کارکنان‌شان سرشان در کار خودشان باشد و دقیقا مثل روبات‌ها مشغول کار کردن هستند همه چیز بر وفق مراد است و بهره وری بالاست. این تلقی کاملا اشتباه است، چرا که کار بدون هیجان و علاقه به سرعت موجب فرسودگی دلزدگی کارکنان خواهد شد. برای جلوگیری از ایجاد چنین جوی لازم است:
▪️روحیه شادکاری و با هیجان کار کردن را در زیرمجموعه هایتان تقویت کنید.
▪️با کلیه کارکنان‌تان به‌طور پیوسته دیدارهای رو در رو و صمیمانه داشته باشید و آنها را در جریان احوالات شرکت قرار دهید.
▪️موفقیت‌های کاری را به همراه کارکنان‌تان جشن بگیرید و به آنها ثابت کنید که آنها را در پیشرفت امور سهیم می‌دانید.
#مدیریت
#کسب_کار
🆔@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
📞09141508617
✍ Asked Manager. com
@shamsaco1🆔
✔در زندگی کاری هر مدیری موقعیت‌هایی پیش می‌آید که طی آنها مدیر احساس میکند یک جای کار می‌لنگد و شرکت یا تیم تحت رهبری او آنچنان که باید و شاید خوب کار نمی‌کند و ضعف‌هایی جدی در این مجموعه وجود دارد. این احساس در میان مدیران جوان و کم تجربه‌ای که معمولا از اعتماد به نفس و تجربه کمتری برخوردارند بیشتر مشاهده میشود.
✔به هر حال آگاهی به موقع مدیران تازه کار از این نقاط ضعف و نواقص میتواند نقش بسزایی در کنترل و محدودسازی پیامدهای منفی ناشی از آنها داشته باشد و آینده مدیریتی‌شان را تا حد زیادی تضمین کند. حال سوال اینجاست که یک مدیر چگونه میتواند این مشکلات و علائم را تشخیص دهد؟
🔴علامت اول: نتایج کاری شرکت‌تان پایین‌تر از حد انتظار است:
در هر کسب و کاری، دستاوردهای کاری به‌عنوان معیار اندازه‌گیری و چوب محک تلقی میشود. بنابراین چنانکه شرکت تحت رهبری شما به‌طور پیوسته عملکردی ضعیف‌تر از حد انتظار ارائه می‌دهد بدانید که مشکل از کارکنان‌تان نیست، بلکه این سبک اعمال مدیریت‌تان بر کارکنان است که آنها را به سمت ارائه عملکردی ضعیف سوق داده است. در این حالت شما باید موارد زیر را مد نظر داشته باشید:
▪️خیلی زود قضاوت نکنید. یکی از اشتباهات رایج بین اغلب مدیران این است که آنها به شکلی عجولانه در این مورد تصمیم‌گیری میکنند و عمدتا تقصیر را بر گردن کارمندان زیردست خود می‌اندازند در حالی که در چنین موقعیت‌هایی مدیران باید انتقاد کردن را از خود و روشهای مدیریتی‌شان شروع کنند.
▪️از سرزنش کردن و مقصر دانستن عواملی که خارج از کنترل‌تان هستند بپرهیزید.
بعضی از مدیران که شرکت‌شان دچار مشکل میشود به شکلی ناشیانه عوامل بیرونی مانند ورود محصول جدید از سوی رقبا به بازار یا نابسامانی‌های اقتصادی در کشور یا حتی جهان را در رقم خوردن مشکلات دخیل می‌دانند.
▪️مقصر مشکلات موجود همیشه اول مدیر است و بعد شاید کارکنان! هر وقت مشکلی در مجموعه زیر نظر شما رخ داد به یاد داشته باشید این شما هستید که این مجموعه را مدیریت می‌کنید و اگر مشکلی وجود دارد در وهله اول تقصیر آن متوجه شماست و در درجه بعد شاید کارکنان مقصر باشند که در این حالت نیز اگر کارمندی دچار اشتباه یا کم کاری شد باز هم مقصر اصلی شمایید و نه هیچ کس دیگر.
🔴علامت دوم: جریان ایده‌های جدید در شرکت‌تان کند است یا اصلا وجود ندارد:
سازمان‌های امروز بدون تزریق ایده‌های نو خیلی زود از بین خواهند رفت. برای حل چالش‌های جدید به ایده‌های جدیدی نیاز هست. این مدیر مجموعه است که میتواند محیط مناسبی را برای پرورش ایده‌های نو ایجاد کند. برای ایجاد چنین محیطی به موارد زیر توجه داشته باشید:
▪️به دام سخن گفتن به جای شنیدن نیفتید:
اگر مدیری به دنبال حل مسائل و چالش هاست بیش از هر چیزی به راه‌حل‌های نو نیاز دارد که این ایده‌ها باید از جانب کارکنانی ارائه شود که از نزدیک دستی بر آتش دارند. پس باید به کارکنان‌تان فرصت اظهار‌نظر و ایده‌پردازی نامحدود بدهید.
▪️جو هراس از ایده پردازی در مجموعه تحت رهبری‌تان را بشکنید:
شما به‌عنوان یک مدیر باید از کسانی که به دنبال تجربه کردن روشهای جدید برای انجام کارها هستند به شدت حمایت کنید نه اینکه آنها را از این کار بترسانید. حتی اگر تجربیات جدید به شکست هم منتهی شد شما باید به جای مجازات عامل، این شکست را به فرصتی برای یادگیری سازمانی تبدیل کنید.
🔴 علامت سوم: کارکنان‌تان از شما و از همدیگر فاصله دارند و غریبه اند:
اگر در جریان بازدید از محل کار افرادتان حس کردید که رابطه بین آنها با هم و همچنین با شما عاری از صمیمیت است و اعتماد متقابل بین شما و آنها وجود ندارد باید در سبک مدیریتی‌تان تجدیدنظر کنید چرا که این وظیفه مدیر است که با ایجاد جو اعتماد بین کارکنان آنها را به اجزای تشکیل دهنده یک من برتر تبدیل کند.
🔴علامت چهارم: افرادتان مثل روبات کار میکنند و هیچ گونه احساس و هیجانی از خود بروز نمی‌دهند:
بعضی از مدیران به اشتباه فکر میکنند که اگر تمام کارکنان‌شان سرشان در کار خودشان باشد و دقیقا مثل روبات‌ها مشغول کار کردن هستند همه چیز بر وفق مراد است و بهره وری بالاست. این تلقی کاملا اشتباه است، چرا که کار بدون هیجان و علاقه به سرعت موجب فرسودگی دلزدگی کارکنان خواهد شد. برای جلوگیری از ایجاد چنین جوی لازم است:
▪️روحیه شادکاری و با هیجان کار کردن را در زیرمجموعه هایتان تقویت کنید.
▪️با کلیه کارکنان‌تان به‌طور پیوسته دیدارهای رو در رو و صمیمانه داشته باشید و آنها را در جریان احوالات شرکت قرار دهید.
▪️موفقیت‌های کاری را به همراه کارکنان‌تان جشن بگیرید و به آنها ثابت کنید که آنها را در پیشرفت امور سهیم می‌دانید.
#مدیریت
#کسب_کار
🆔@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
📞09141508617
✍ Asked Manager. com
@shamsaco1🆔
Forwarded from shamsaco1
🔷یاد بدهیم تا یاد بگیریم!
❇روشهای اثربخش یادگیری، تنوع زیادی دارند. ما با انجام دادن، با اشتباه کردن، با الگوبرداری، با چرخش شغلی، با دیدن و شنیدن و ... یاد می گیریم.
❇یاد دادن هم یکی از روش های موثر یادگیری است. کسی که یاد می دهد، بویژه وقتی خوب یاد می دهد، نمی تواند قبلا خوب یاد نگرفته باشد. اگر بتوانیم "یادگیری مبادله ای" یعنی یاد دادن و یاد گرفتن را در سازمان و در بین همکارانمان به یک سنت پسندیده و یک روال جاری و رایج تبدیل کنیم، از منافع پرتعداد آن برخوردار خواهیم شد، از جمله:
😶آنها که یاد می دهند یاد هم می گیرند.
😶آنچه بین طرفین یادگیری مبادله می شود کاربردی است.
😶روابط بین کارکنانی که به یکدیگر یاد می دهند تلطیف می شود و این روابط حسنه، روی کار و فضای همکاری آثار مطلوبی دارد.
😶دانش و تجارب و اطلاعات کارکنان در سازمان باقی می ماند و با رفتن آنها از دست نمی رود.
✔ کارکنانمان را تشویق کنیم که به یکدیگر یاد بدهند. در مورد قدردانی و پرداخت پاداش به کسانی که این کار را می کنند خسیس نباشیم.
وقتی معلم یا مربی را از خارج از سازمان دعوت می کنیم تا از او یاد بگیریم، هزینه ها را هم می پذیریم و می پردازیم، چرا در مورد همکارانمان این کار را نکنیم؟
#مهارت
#سواد
#آموزش
⭕شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوره فنی و مالی
⭕ SHAMSA advisers company
✍بهزاد ابوالعلائ
📩 info@shamsaco.ir
☎04533644612
🆔@shamsaco1
❇روشهای اثربخش یادگیری، تنوع زیادی دارند. ما با انجام دادن، با اشتباه کردن، با الگوبرداری، با چرخش شغلی، با دیدن و شنیدن و ... یاد می گیریم.
❇یاد دادن هم یکی از روش های موثر یادگیری است. کسی که یاد می دهد، بویژه وقتی خوب یاد می دهد، نمی تواند قبلا خوب یاد نگرفته باشد. اگر بتوانیم "یادگیری مبادله ای" یعنی یاد دادن و یاد گرفتن را در سازمان و در بین همکارانمان به یک سنت پسندیده و یک روال جاری و رایج تبدیل کنیم، از منافع پرتعداد آن برخوردار خواهیم شد، از جمله:
😶آنها که یاد می دهند یاد هم می گیرند.
😶آنچه بین طرفین یادگیری مبادله می شود کاربردی است.
😶روابط بین کارکنانی که به یکدیگر یاد می دهند تلطیف می شود و این روابط حسنه، روی کار و فضای همکاری آثار مطلوبی دارد.
😶دانش و تجارب و اطلاعات کارکنان در سازمان باقی می ماند و با رفتن آنها از دست نمی رود.
✔ کارکنانمان را تشویق کنیم که به یکدیگر یاد بدهند. در مورد قدردانی و پرداخت پاداش به کسانی که این کار را می کنند خسیس نباشیم.
وقتی معلم یا مربی را از خارج از سازمان دعوت می کنیم تا از او یاد بگیریم، هزینه ها را هم می پذیریم و می پردازیم، چرا در مورد همکارانمان این کار را نکنیم؟
#مهارت
#سواد
#آموزش
⭕شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوره فنی و مالی
⭕ SHAMSA advisers company
✍بهزاد ابوالعلائ
📩 info@shamsaco.ir
☎04533644612
🆔@shamsaco1