Forwarded from Игорь Гарин
Anduril Industries: миллиард за два года в пустующей нише
В сериале Silicon Valley несколько раз злобно высмеивается политический климат Кремниевой долины: можно быть кем угодно, хоть геем, хоть сатанистом, но боже упаси быть прихожанином церкви. Можно добавить: а еще республиканцем и патриотом.
Хотя Кремниевая долина выросла на оборонных заказах, сегодня работать с военными и спецслужбами считается идеологически неправильным. Руководство компаний не против, против сотрудники, среди которых самой большой силой обладают левые. Как только заходит речь о госконтрактах, левые активисты пишут открытые письма и организуют массовые протесты. Самые ретивые даже удаляют код, лишь бы не достался режиму.
Американские стартапы редко идут в оборонку. За последние десятилетия в этой нише появилось лишь два два единорога — Palantir и SpaceX (причем для SpaceX оборонка — побочное занятие). Образовавшийся вакуум решил заполнить Палмер Лаки со стартапом Anduril.
Его поход в большой бизнес начался со шлема виртуальной реальности Oculus Rift. Для разработки шлема была создана компания Oculus VR, которую в 2014-м, всего через два года после основания, купил Facebook. Лаки заработал на продаже компании сотни миллионов долларов, но был выдворен из Facebook в 2017-м за поддержку республиканцев на последних президентских выборах.
После увольнения Лаки размышлял, чем заняться. По его словам, он хотел работать над значимыми вещами, которые по-настоящему делают делают мир (в его случае «мир» = «Америка») лучше, а не как это обычно понимают в Кремниевой долине, где менять мир к лучшему — это разрабатывать фотоприложения и рекламные алгоритмы. Вместе со знакомыми из Palantir Лаки выбрал очень конкретную нишу — автономные системы для военных и спецслужб США и их союзников. Скорее всего, идея появилась с подачи Питера Тиля и людей из Palantir или как минимум с их участием. Тиля давно волнует вопрос технологического лидерства США, да и название намекает: во вселенной «Властелина колец» палантиры — это видящие камни (компания Palantir занимается сбором и анализом данных), а Андурил — легендарный меч, чье название переводится как «Пламя Запада».
Anduril родился из паранойи его основателей по поводу незаконной иммиграции и технологического отставания армии США от России и Китая. Американские фильмы и игры рисуют военную технику США как самую технологичную в мире, но в реальности безоговорочное лидерство было только в 1990-х и 2000-х годах. Сегодня США отстают от России в гиперзвуке, системах ПВО, МБР, крылатых ракетах, танках и бронемашинах и экспериментальных системах, таких как ракета с ядерной энергетической установкой и ядерная торпеда. Китай опережает весь мир в массовом внедрении AI и перевооружается такими темпами, что в течение 10-15 лет может сместить Россию на третье место в мировом рейтинге сильнейших стран.
Цель Anduril — помочь американским военным и спецслужбам захватить лидерство в автономных системах. Ключевые продукты компании:
— Дрон-перехватчик Interceptor. Выводит из строя дроны противника за счет тарана на скорости более 300 км/ч.
— Модульный однороторный дрон Ghost UAS для разведки и доставки небольших грузов.
— Автономная башня Sentry Tower на солнечных батареях для контроля границ и периметров военных баз.
Устройства Anduril работают под управлением платформы Lattice AI собственной разработки. Идеология системы основана на том, чтобы максимально разгрузить людей от рутинных задач. Дроны и башни Anduril распознают потенциально опасные объекты (людей, животных, транспорт) и передают о них сообщение оператору. Анализ изображения происходит на устройстве, без загрузки на сервер. Оператор получает со всех устройств цельную картину и может задавать условия — например, отслеживать людей с оружием. Управление дронами — простой point-and-click, джойстик и навыки пилотирования не требуются.
(продолжение ниже)
В сериале Silicon Valley несколько раз злобно высмеивается политический климат Кремниевой долины: можно быть кем угодно, хоть геем, хоть сатанистом, но боже упаси быть прихожанином церкви. Можно добавить: а еще республиканцем и патриотом.
Хотя Кремниевая долина выросла на оборонных заказах, сегодня работать с военными и спецслужбами считается идеологически неправильным. Руководство компаний не против, против сотрудники, среди которых самой большой силой обладают левые. Как только заходит речь о госконтрактах, левые активисты пишут открытые письма и организуют массовые протесты. Самые ретивые даже удаляют код, лишь бы не достался режиму.
Американские стартапы редко идут в оборонку. За последние десятилетия в этой нише появилось лишь два два единорога — Palantir и SpaceX (причем для SpaceX оборонка — побочное занятие). Образовавшийся вакуум решил заполнить Палмер Лаки со стартапом Anduril.
Его поход в большой бизнес начался со шлема виртуальной реальности Oculus Rift. Для разработки шлема была создана компания Oculus VR, которую в 2014-м, всего через два года после основания, купил Facebook. Лаки заработал на продаже компании сотни миллионов долларов, но был выдворен из Facebook в 2017-м за поддержку республиканцев на последних президентских выборах.
После увольнения Лаки размышлял, чем заняться. По его словам, он хотел работать над значимыми вещами, которые по-настоящему делают делают мир (в его случае «мир» = «Америка») лучше, а не как это обычно понимают в Кремниевой долине, где менять мир к лучшему — это разрабатывать фотоприложения и рекламные алгоритмы. Вместе со знакомыми из Palantir Лаки выбрал очень конкретную нишу — автономные системы для военных и спецслужб США и их союзников. Скорее всего, идея появилась с подачи Питера Тиля и людей из Palantir или как минимум с их участием. Тиля давно волнует вопрос технологического лидерства США, да и название намекает: во вселенной «Властелина колец» палантиры — это видящие камни (компания Palantir занимается сбором и анализом данных), а Андурил — легендарный меч, чье название переводится как «Пламя Запада».
Anduril родился из паранойи его основателей по поводу незаконной иммиграции и технологического отставания армии США от России и Китая. Американские фильмы и игры рисуют военную технику США как самую технологичную в мире, но в реальности безоговорочное лидерство было только в 1990-х и 2000-х годах. Сегодня США отстают от России в гиперзвуке, системах ПВО, МБР, крылатых ракетах, танках и бронемашинах и экспериментальных системах, таких как ракета с ядерной энергетической установкой и ядерная торпеда. Китай опережает весь мир в массовом внедрении AI и перевооружается такими темпами, что в течение 10-15 лет может сместить Россию на третье место в мировом рейтинге сильнейших стран.
Цель Anduril — помочь американским военным и спецслужбам захватить лидерство в автономных системах. Ключевые продукты компании:
— Дрон-перехватчик Interceptor. Выводит из строя дроны противника за счет тарана на скорости более 300 км/ч.
— Модульный однороторный дрон Ghost UAS для разведки и доставки небольших грузов.
— Автономная башня Sentry Tower на солнечных батареях для контроля границ и периметров военных баз.
Устройства Anduril работают под управлением платформы Lattice AI собственной разработки. Идеология системы основана на том, чтобы максимально разгрузить людей от рутинных задач. Дроны и башни Anduril распознают потенциально опасные объекты (людей, животных, транспорт) и передают о них сообщение оператору. Анализ изображения происходит на устройстве, без загрузки на сервер. Оператор получает со всех устройств цельную картину и может задавать условия — например, отслеживать людей с оружием. Управление дронами — простой point-and-click, джойстик и навыки пилотирования не требуются.
(продолжение ниже)
Forwarded from Игорь Гарин
(продолжение)
Лаки специально подчеркивает, что их техника распознает людей, но не лица и личности. В интервью он постоянно повторяет, что власти России и Китая внедрят AI в вооружениях и для контроля над населением, а дальше распространят эти системы на другие страны и получат преимущество над США.
Выручка у Anduril пока небольшая, в районе $10-20 млн в год. Компания привлекла $41 млн инвестиций и в последнем раунде (сентябрь 2019-го) была оценена более чем в $1 млрд.
Лаки не исключает, что в будущем Anduril займется летальными вооружениями. Самый очевидный вектор развития — расширить применение дрона Interceptor для перехвата вертолетов и крылатых ракет. В таком качестве это будет дешевый аналог комплексов ПВО малого радиуса действия, таких как российский «Панцирь».
Лаки специально подчеркивает, что их техника распознает людей, но не лица и личности. В интервью он постоянно повторяет, что власти России и Китая внедрят AI в вооружениях и для контроля над населением, а дальше распространят эти системы на другие страны и получат преимущество над США.
Выручка у Anduril пока небольшая, в районе $10-20 млн в год. Компания привлекла $41 млн инвестиций и в последнем раунде (сентябрь 2019-го) была оценена более чем в $1 млрд.
Лаки не исключает, что в будущем Anduril займется летальными вооружениями. Самый очевидный вектор развития — расширить применение дрона Interceptor для перехвата вертолетов и крылатых ракет. В таком качестве это будет дешевый аналог комплексов ПВО малого радиуса действия, таких как российский «Панцирь».
Forwarded from Denis Sexy IT 🤖
Забавный факт из Финляндии – наблюдатели за северными оленями красят их рога светоотражающей краской, чтобы оленей было лучше видно ночью при езде на автомобиле.
Этого вот зовут Vakke Skywaler ✨
Фотографии отсюда: https://twitter.com/kakslauttanen/status/1214874892081991680
Этого вот зовут Vakke Skywaler ✨
Фотографии отсюда: https://twitter.com/kakslauttanen/status/1214874892081991680
Forwarded from Ночной Писаревский
Накопительный эффект и почему я об этом постоянно забываю
Есть простая и очевидная мысль в книге Atomic Habits — большинство изменений не происходят разом, они накапливаются постепенно. Почему-то я помню об этом в обычной жизни, но постоянно забываю в бизнесе.
Известная картинка про то, что если расти каждый день на 1%, то за год это будет рост в 37 раз. Причём поначалу изменения нифига не заметны — за первые 3 месяца будет рост "всего" в 2,5 раза. Именно поэтому долгосрочная система гораздо важнее, чем краткосрочные результаты (снова привет книге how to fail at almost everything and still win big, кажется, я недооценил ее при первом прочтении).
В обычной жизни я об этом помню хорошо и точно знаю, что быстрых результатов не будет. Когда я иду на йогу, я не жду, что я буду стоять на руках через месяц — мне важнее процесс, чем результат. Когда иду играть на барабанах, я не хочу сразу сыграть любимую песню, мне пофиг, я просто хочу кайфовать от процесса.
Но блин, почему-то в бизнесе я всегда жду только быстрых результатов. Я постоянно что-то придумываю, завожу какие-то ритуалы, но, не получая быстрого результата в виде роста прибыли, быстро бросаю.
Это ж блин огромная зона роста для меня как управленца!
В книге рассказывают историю про чувака, который привёл британскую команду по велоспорту к чемпионству. В Великобритании все было плохо с велоспортом на протяжении 100+ лет. Чувак начал по чуть-чуть, последовательно улучшая всякие мелочи. Сделал более удобные сидения, начали натирать спиртом резину и всякое такое. Каждое в отдельности улучшение дало микроскопический результат, но в сумме все вместе позволило привести команду к чемпионству. Через пять лет.
Для меня это взрыв мозга. Я всегда считал, что быть таким управленцем — это не для меня. Я всегда ищу какое-то одно решение, которое все нахрен перевернёт. Этого не происходит, и я расстраиваюсь. Не удивительно, что моя компания умеет ловить быстрые тренды (иногда), но вдолгую бежать (пока) не умеет. Надо менять паттерн.
На 2020 у меня большая цель — научиться бежать вдолгую не только в жизни, но и в бизнесе
Есть простая и очевидная мысль в книге Atomic Habits — большинство изменений не происходят разом, они накапливаются постепенно. Почему-то я помню об этом в обычной жизни, но постоянно забываю в бизнесе.
Известная картинка про то, что если расти каждый день на 1%, то за год это будет рост в 37 раз. Причём поначалу изменения нифига не заметны — за первые 3 месяца будет рост "всего" в 2,5 раза. Именно поэтому долгосрочная система гораздо важнее, чем краткосрочные результаты (снова привет книге how to fail at almost everything and still win big, кажется, я недооценил ее при первом прочтении).
В обычной жизни я об этом помню хорошо и точно знаю, что быстрых результатов не будет. Когда я иду на йогу, я не жду, что я буду стоять на руках через месяц — мне важнее процесс, чем результат. Когда иду играть на барабанах, я не хочу сразу сыграть любимую песню, мне пофиг, я просто хочу кайфовать от процесса.
Но блин, почему-то в бизнесе я всегда жду только быстрых результатов. Я постоянно что-то придумываю, завожу какие-то ритуалы, но, не получая быстрого результата в виде роста прибыли, быстро бросаю.
Это ж блин огромная зона роста для меня как управленца!
В книге рассказывают историю про чувака, который привёл британскую команду по велоспорту к чемпионству. В Великобритании все было плохо с велоспортом на протяжении 100+ лет. Чувак начал по чуть-чуть, последовательно улучшая всякие мелочи. Сделал более удобные сидения, начали натирать спиртом резину и всякое такое. Каждое в отдельности улучшение дало микроскопический результат, но в сумме все вместе позволило привести команду к чемпионству. Через пять лет.
Для меня это взрыв мозга. Я всегда считал, что быть таким управленцем — это не для меня. Я всегда ищу какое-то одно решение, которое все нахрен перевернёт. Этого не происходит, и я расстраиваюсь. Не удивительно, что моя компания умеет ловить быстрые тренды (иногда), но вдолгую бежать (пока) не умеет. Надо менять паттерн.
На 2020 у меня большая цель — научиться бежать вдолгую не только в жизни, но и в бизнесе
Forwarded from Ночной Писаревский
Привычки не приживаются, если мы не верим в свою новую идентичность.
(еще одна взрывающая мне мозг идея из книги Atomic Habits)
Человек, который не курит, просто говорит: «я не курю», когда ему предлагают сигарету. Человек, который бросает, говорит: «я пытаюсь бросить», и это совсем другая история. Если он на самом деле считает себя курильщиком, никакие системы и привычки не приживутся.
У меня, например, есть мощное убеждение, что я не создан для операционной работы. Я думаю про себя, что я плохой управленец, и роль СЕО — это не для меня. Когда я пытаюсь внедрять какие-то системы операционного управления, они противоречат моей идентичности — все внутри меня сразу начинает сопротивляться и скорее бежит это делегировать. Если у меня цель — стать крутым СЕО, мне нужно поверить в то, что я на самом деле могу им быть.
Или еще более стремная тема — тревожность. Она очень сильно мешает мне жить и я вроде как хочу от нее избавиться. Но, в то же время, я верю в то, что она одновременно мне зачем-то нужна. Например, добавляет мне какую-то интуицию или что-то такое. Я вижу людей, которые не тревожные, и не хочу быть такими, как они. А тревожные люди наоборот мне нравятся. С таким подходом от тревожности мне никогда не избавиться, и это немного взрывает мне мозг.
Но есть и хорошая новость — если поверить в свою новую идентичность и начать себя вести в соответствие с ней, это работает как самозатачивающийся нож.
Мы верим в свою новую идентичность —> начинаем вести себя по-новому —> получаем подтверждение нашей новой идентичности —> еще больше верим в эту идентичность.
«Identity» дословно переводится как то, что мы делаем каждый день. То есть, то что мы делаем каждый день — это и есть наша идентичность. Если мы каждый день медитируем, то мы и начинаем говорить про себя: «я медитирую каждый день». И это уже становится новой идентичностью. Чем больше доказательств, тем сильнее мы в это верим. То есть каждое действие — это подтверждение нашей новой идентичности.
Так что идентичность можно и нужно менять. Надо просто поверить в новую идентичность и начать жить в соответствии с ней.
Ну и цели надо ставить не про то, какой результат мы хотим достичь, а про то, каким человеком мы хотим стать.
Цель — не построить компанию, а стать крутым управленцем, который постоянно совершенствуется в менеджменте и кайфует от этого. Цель — не канал с кучей подписчиков, а стать человеком, который пишет каждый день. Цель — не похудеть, а стать человеком, который повернут на ЗОЖе и любит здоровую еду.
В таких формулировках это совсем по-другому звучит.
(еще одна взрывающая мне мозг идея из книги Atomic Habits)
Человек, который не курит, просто говорит: «я не курю», когда ему предлагают сигарету. Человек, который бросает, говорит: «я пытаюсь бросить», и это совсем другая история. Если он на самом деле считает себя курильщиком, никакие системы и привычки не приживутся.
У меня, например, есть мощное убеждение, что я не создан для операционной работы. Я думаю про себя, что я плохой управленец, и роль СЕО — это не для меня. Когда я пытаюсь внедрять какие-то системы операционного управления, они противоречат моей идентичности — все внутри меня сразу начинает сопротивляться и скорее бежит это делегировать. Если у меня цель — стать крутым СЕО, мне нужно поверить в то, что я на самом деле могу им быть.
Или еще более стремная тема — тревожность. Она очень сильно мешает мне жить и я вроде как хочу от нее избавиться. Но, в то же время, я верю в то, что она одновременно мне зачем-то нужна. Например, добавляет мне какую-то интуицию или что-то такое. Я вижу людей, которые не тревожные, и не хочу быть такими, как они. А тревожные люди наоборот мне нравятся. С таким подходом от тревожности мне никогда не избавиться, и это немного взрывает мне мозг.
Но есть и хорошая новость — если поверить в свою новую идентичность и начать себя вести в соответствие с ней, это работает как самозатачивающийся нож.
Мы верим в свою новую идентичность —> начинаем вести себя по-новому —> получаем подтверждение нашей новой идентичности —> еще больше верим в эту идентичность.
«Identity» дословно переводится как то, что мы делаем каждый день. То есть, то что мы делаем каждый день — это и есть наша идентичность. Если мы каждый день медитируем, то мы и начинаем говорить про себя: «я медитирую каждый день». И это уже становится новой идентичностью. Чем больше доказательств, тем сильнее мы в это верим. То есть каждое действие — это подтверждение нашей новой идентичности.
Так что идентичность можно и нужно менять. Надо просто поверить в новую идентичность и начать жить в соответствии с ней.
Ну и цели надо ставить не про то, какой результат мы хотим достичь, а про то, каким человеком мы хотим стать.
Цель — не построить компанию, а стать крутым управленцем, который постоянно совершенствуется в менеджменте и кайфует от этого. Цель — не канал с кучей подписчиков, а стать человеком, который пишет каждый день. Цель — не похудеть, а стать человеком, который повернут на ЗОЖе и любит здоровую еду.
В таких формулировках это совсем по-другому звучит.
Forwarded from WWWISHLIST
Forwarded from Medical Ксю
#генетика #фарма
Стартап по продаже домашних ДНК-тестов 23andMe разработал препарат от псориаза и продал права на него фармацевтической компании Almirall
Другие биотех-стартапы тихо завидуют: миллионы клиентов компании, по факту, добровольно отдали данные для проведения исследований и даже заплатили за это. Уже слышу негодующий крик генетиков о том, что клиенты должны получать вознаграждение за предоставленные данные. Отчасти они правы: 23andMe участвует в разработке препаратов на продажу, а не раздает данные ученым для исследований на благо общества.
Ситуацию усугубляет и то, как покупатели ДНК-наборов относятся к домашнему тестированию. Большинство проводит эксперимент из любопытства и поэтому воспринимает процесс несерьезно. Из-за этого клиенты редко задумываются о том как могут использоваться их данные. В случае 23andMe, речь идёт о коммерческом продукте. Ранее, в 2018 году, компания GlaxoSmithKline купила пакет акций 23andMe на сумму 300 млн долларов, а также заключила со стартапом четырехлетний контракт на разработку лекарств. Так что если вы думаете, что все эти ДНК-коробочные стартапы в США зарабатывают только на услугах для пользователей, то вы ошибаетесь: монетизация тут немного в другом.
Ссылка на разбор кейса: https://www.popularmechanics.com/science/health/a30499708/23-and-me-dna-drug/
@medicalksu
Стартап по продаже домашних ДНК-тестов 23andMe разработал препарат от псориаза и продал права на него фармацевтической компании Almirall
Другие биотех-стартапы тихо завидуют: миллионы клиентов компании, по факту, добровольно отдали данные для проведения исследований и даже заплатили за это. Уже слышу негодующий крик генетиков о том, что клиенты должны получать вознаграждение за предоставленные данные. Отчасти они правы: 23andMe участвует в разработке препаратов на продажу, а не раздает данные ученым для исследований на благо общества.
Ситуацию усугубляет и то, как покупатели ДНК-наборов относятся к домашнему тестированию. Большинство проводит эксперимент из любопытства и поэтому воспринимает процесс несерьезно. Из-за этого клиенты редко задумываются о том как могут использоваться их данные. В случае 23andMe, речь идёт о коммерческом продукте. Ранее, в 2018 году, компания GlaxoSmithKline купила пакет акций 23andMe на сумму 300 млн долларов, а также заключила со стартапом четырехлетний контракт на разработку лекарств. Так что если вы думаете, что все эти ДНК-коробочные стартапы в США зарабатывают только на услугах для пользователей, то вы ошибаетесь: монетизация тут немного в другом.
Ссылка на разбор кейса: https://www.popularmechanics.com/science/health/a30499708/23-and-me-dna-drug/
@medicalksu
Popular Mechanics
23andMe May Have Used Your DNA to Develop a New Drug
See if your genetic data was used in the research.
В живой природе Земли все аминокислоты имеют L-конфигурацию, а углеводы — D-конфигурацию, за исключением крайне редких случаев, например, элементов оболочки возбудителя сибирской язвы. В принципе можно представить себе «зеркальный мир», в котором живые организмы имеют ту же биохимическую основу, как и на Земле, — за исключением её полной зеркальной симметричности: в таком мире жизнь могла бы быть основана на D-аминокислотах и L-углеводах. Такая возможность не противоречит ни одному из известных на сегодня законов природы.
Одним из парадоксов такого гипотетического мира является тот факт, что, попав в такой мир (являющийся зеркальной копией Земли), человек мог бы умереть от голода, несмотря на обилие пищи вокруг. Кроме того, употребление в пищу «зеркальных» молекул может вызвать отравление
https://ru.m.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B1%D0%B8%D0%BE%D1%85%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%80
Одним из парадоксов такого гипотетического мира является тот факт, что, попав в такой мир (являющийся зеркальной копией Земли), человек мог бы умереть от голода, несмотря на обилие пищи вокруг. Кроме того, употребление в пищу «зеркальных» молекул может вызвать отравление
https://ru.m.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B1%D0%B8%D0%BE%D1%85%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%80
Forwarded from Максим Кац
Удивлён тем, что некоторые оправдывают Тильду во всей этой ужасной истории с баном правозащитного сайта.
Если кратко описать историю: Тильда это конструктор сайтов, и вот люди сконструировали сайт о Ростовском деле, где несколько человек получили большие сроки ни за что, и повесили на свой домен.
Внезапно Тильда взяла и выключила им сайт, с объяснением что у них, оказывается, запрещены любые политические материалы.
Тут сразу много проблем:
1. Правозащита это не политика. Эдак можно под политику вообще что угодно подтянуть,
2. Запрещать политику когда ты конструктор сайтов как-то странно. С чего вдруг?
Но на самом деле Тильда не запрещает политику, на ней висит множество прямо политических и околополитических сайтов. Вот, например, сайт где периодически публикуют соцопросы на тему большой любви молодёжи к Путину и потом распространяют их в государственных медиа. Сделан на Тильде. Это я нашёл за минуту поиска, если поискать подольше — уверен, что найдётся ещё много.
В своём совершенно позорном объяснении чуваки из Тильды вместо извинений и обещания больше так не делать говорят, что мол когда речь о политике то часто есть экстремизм, поэтому им проще всё запретить, но потом сразу же говорят, что если автор адекватный то сайт может быть и оставят. То есть ясно что правило автоматически не выполняется, а написано максимально широко чтобы можно было произвольно блокировать что-то.
И ещё наезжают на авторов правозащитного сайта, мол почему это они раздули проблему, ведь им разблокировали и дали возможность скачать всю информацию.
Но авторы как раз молодцы.
Почему важно громко и много говорить про такие кейсы, и максимально наносить ущерб репутации подобным организациям, которые решили заняться самоцензурой?
Потому что если общество не будет так делать, то информацию о несправедливых уголовных делах вообще никак нельзя будет распространить. Чтобы спокойно сажать невиновных в тюрьму нужна спираль молчания — об этом никто не должен знать и это обсуждать. Иначе возникают риски что народ возмутиться может. Государство пытается контролировать все медиаресурсы и все способы общения которые есть, но конечно всё оно контролировать не может, поэтому старается пугать всех чтобы все самоцензурировались.
Из реакции Тильды вытекает, что к ней никто не приходил и ничем ей не угрожал. Скорее всего, никому даже в голову не приходило что можно наехать на конструктор сайтов чтобы он закрыл оппозиционный сайт.
Они по своей инициативе решили, что им будет безопаснее и бизнесу будет меньше рисков если они будут хорошими мальчиками и не дадут разместиться такой ужасной экстремистской информации, как описание политического уголовного дела. Ну и как можно этим не возмущаться?
Всякие комментарии на тему «они защищают свой бизнес оценивая риски», кроме того что они просто циничны, они ещё и непрофессиональны. Риски от этой истории у Тильды возрасли многократно.
Во-первых, существенные прямые репутационные потери. Многие написали об этом, из милого всеми любимого айти проекта организация превратилась в хрен знает что,
Во-вторых, теперь разные негодяи которым и в голову раньше, скорее всего, не приходило что на конструктор сайтов можно наехать, будут иметь ввиду, что наехать можно и чуваки легко прогибаются,
В-третьих, когда за ними на самом деле придут, то многие скажут «а, это те чуваки которые устроили конструктор сайтов и не давали на нём про политические уголовные дела сайты делать? ну и хрен с ними».
И всё это на пустом месте и без причины. В таких системах как наша людям и организациям иногда начинает казаться, что бороться с оппозицией и помогать власти сажать людей это такая новая социальная норма. Забанишь оппозиционный сайт — народ похвалит, силовики отстанут, типа эти в нашей команде их не трогать. Иллюзию такого окружающего мира пытается создать пропаганда и на неё иногда люди ведутся, вот повелись чуваки в Тильде. Никакого оправдания этому нет, критикуют их правильно.
Если кратко описать историю: Тильда это конструктор сайтов, и вот люди сконструировали сайт о Ростовском деле, где несколько человек получили большие сроки ни за что, и повесили на свой домен.
Внезапно Тильда взяла и выключила им сайт, с объяснением что у них, оказывается, запрещены любые политические материалы.
Тут сразу много проблем:
1. Правозащита это не политика. Эдак можно под политику вообще что угодно подтянуть,
2. Запрещать политику когда ты конструктор сайтов как-то странно. С чего вдруг?
Но на самом деле Тильда не запрещает политику, на ней висит множество прямо политических и околополитических сайтов. Вот, например, сайт где периодически публикуют соцопросы на тему большой любви молодёжи к Путину и потом распространяют их в государственных медиа. Сделан на Тильде. Это я нашёл за минуту поиска, если поискать подольше — уверен, что найдётся ещё много.
В своём совершенно позорном объяснении чуваки из Тильды вместо извинений и обещания больше так не делать говорят, что мол когда речь о политике то часто есть экстремизм, поэтому им проще всё запретить, но потом сразу же говорят, что если автор адекватный то сайт может быть и оставят. То есть ясно что правило автоматически не выполняется, а написано максимально широко чтобы можно было произвольно блокировать что-то.
И ещё наезжают на авторов правозащитного сайта, мол почему это они раздули проблему, ведь им разблокировали и дали возможность скачать всю информацию.
Но авторы как раз молодцы.
Почему важно громко и много говорить про такие кейсы, и максимально наносить ущерб репутации подобным организациям, которые решили заняться самоцензурой?
Потому что если общество не будет так делать, то информацию о несправедливых уголовных делах вообще никак нельзя будет распространить. Чтобы спокойно сажать невиновных в тюрьму нужна спираль молчания — об этом никто не должен знать и это обсуждать. Иначе возникают риски что народ возмутиться может. Государство пытается контролировать все медиаресурсы и все способы общения которые есть, но конечно всё оно контролировать не может, поэтому старается пугать всех чтобы все самоцензурировались.
Из реакции Тильды вытекает, что к ней никто не приходил и ничем ей не угрожал. Скорее всего, никому даже в голову не приходило что можно наехать на конструктор сайтов чтобы он закрыл оппозиционный сайт.
Они по своей инициативе решили, что им будет безопаснее и бизнесу будет меньше рисков если они будут хорошими мальчиками и не дадут разместиться такой ужасной экстремистской информации, как описание политического уголовного дела. Ну и как можно этим не возмущаться?
Всякие комментарии на тему «они защищают свой бизнес оценивая риски», кроме того что они просто циничны, они ещё и непрофессиональны. Риски от этой истории у Тильды возрасли многократно.
Во-первых, существенные прямые репутационные потери. Многие написали об этом, из милого всеми любимого айти проекта организация превратилась в хрен знает что,
Во-вторых, теперь разные негодяи которым и в голову раньше, скорее всего, не приходило что на конструктор сайтов можно наехать, будут иметь ввиду, что наехать можно и чуваки легко прогибаются,
В-третьих, когда за ними на самом деле придут, то многие скажут «а, это те чуваки которые устроили конструктор сайтов и не давали на нём про политические уголовные дела сайты делать? ну и хрен с ними».
И всё это на пустом месте и без причины. В таких системах как наша людям и организациям иногда начинает казаться, что бороться с оппозицией и помогать власти сажать людей это такая новая социальная норма. Забанишь оппозиционный сайт — народ похвалит, силовики отстанут, типа эти в нашей команде их не трогать. Иллюзию такого окружающего мира пытается создать пропаганда и на неё иногда люди ведутся, вот повелись чуваки в Тильде. Никакого оправдания этому нет, критикуют их правильно.
rostovcase.ru
Rostovcase.ru - руководства по созданию личных кабинетов на сайтах
Пошаговые руководства по созданию и использованию личных кабинетов на различных сайтах.
Forwarded from Эпистл
Мэйтуань-Дяньпин
Как вы отнесетесь к человеку из технологической индустрии, который не знает, что такое Uber ($58 миллиардов капитализации)? Венчурному инвестору, который никогда не слышал о Booking ($87 млрд)? Топ-менеджеру из электронной коммерции, который с удивлением поднимает бровь, увидев название eBay ($28 млрд)?
Риторический вопрос. Наверняка же, как минимум с удивлением.
Тем временем, так сложилось, что за последние несколько месяцев я раза три слушал уважаемых людей, которые в публичных презентациях спотыкались о Мэйтуань-Дяньпин. Все вот эти шуточки в духе «ой, давайте я не буду пытаться прочитать» (ха-ха), «ну вот эта компания, наверное родом из Китая» (ха-ха-ха) и т. д.
И я уверен, что половина из вас, читателей, тоже никогда не слышала о этой компании ($84.5 млрд капитализации), хотя это, на минутку, почти шесть Яндексов или полтора Uber.
Чутка по фактам: 400 миллионов активных пользователей. 200 сервисов (доставка еды, просто доставка, гостиницы, путешествия, развлечения, кинобилеты, такси, аренда велосипедов...). 2800 городов присутствия. 25 миллионов доставок еды — ежедневно. 2.7 миллиона курьеров (средний ежемесячный доход курьера — 60-80 тысяч рублей). 16 миллионов рабочих мест создано у партнеров.
Это масштаб, при котором можно было бы и запомнить название компании. 美团点评。Мэй-туань-дянь-пин. Кончик языка совершает путь в четыре шажка вниз по небу. Пожалуйста.
Как вы отнесетесь к человеку из технологической индустрии, который не знает, что такое Uber ($58 миллиардов капитализации)? Венчурному инвестору, который никогда не слышал о Booking ($87 млрд)? Топ-менеджеру из электронной коммерции, который с удивлением поднимает бровь, увидев название eBay ($28 млрд)?
Риторический вопрос. Наверняка же, как минимум с удивлением.
Тем временем, так сложилось, что за последние несколько месяцев я раза три слушал уважаемых людей, которые в публичных презентациях спотыкались о Мэйтуань-Дяньпин. Все вот эти шуточки в духе «ой, давайте я не буду пытаться прочитать» (ха-ха), «ну вот эта компания, наверное родом из Китая» (ха-ха-ха) и т. д.
И я уверен, что половина из вас, читателей, тоже никогда не слышала о этой компании ($84.5 млрд капитализации), хотя это, на минутку, почти шесть Яндексов или полтора Uber.
Чутка по фактам: 400 миллионов активных пользователей. 200 сервисов (доставка еды, просто доставка, гостиницы, путешествия, развлечения, кинобилеты, такси, аренда велосипедов...). 2800 городов присутствия. 25 миллионов доставок еды — ежедневно. 2.7 миллиона курьеров (средний ежемесячный доход курьера — 60-80 тысяч рублей). 16 миллионов рабочих мест создано у партнеров.
Это масштаб, при котором можно было бы и запомнить название компании. 美团点评。Мэй-туань-дянь-пин. Кончик языка совершает путь в четыре шажка вниз по небу. Пожалуйста.
Forwarded from Про процессы и людей глазами очевидца
"Быстро? Качественно? Недорого? Выбери любые два". Рано или поздно это слышит или произносит каждый, кто делает продукты. От обычных вещей до ИТ-проектов.
А можно ли выбрать все три?
Можно. Но зависит от ситуации. А всё потому, что в этой фразе все слова про процесс. "Как сделать?". Но кроме "Как?" есть и "Что делать?". Требования к продукту.
Быстро, качественно и недорого можно сделать, если уменьшать требования.
Уменьшение объема требований - единственная правильная позиция, если близок срыв сроков. Если требования фиксированы, то придется либо увеличивать бюджет, добавляя новых людей. Либо снижать качество.
Кстати, в том числе поэтому программные продукты для государства часто некачественные.
Требования снизить нельзя, прописаны в техническом задании. Сроки фиксированы, как и стоимость. Остаётся играть последним критерием - качеством.
Что с этим делать в существующей системе госзакупок? У меня ответа нет.
А можно ли выбрать все три?
Можно. Но зависит от ситуации. А всё потому, что в этой фразе все слова про процесс. "Как сделать?". Но кроме "Как?" есть и "Что делать?". Требования к продукту.
Быстро, качественно и недорого можно сделать, если уменьшать требования.
Уменьшение объема требований - единственная правильная позиция, если близок срыв сроков. Если требования фиксированы, то придется либо увеличивать бюджет, добавляя новых людей. Либо снижать качество.
Кстати, в том числе поэтому программные продукты для государства часто некачественные.
Требования снизить нельзя, прописаны в техническом задании. Сроки фиксированы, как и стоимость. Остаётся играть последним критерием - качеством.
Что с этим делать в существующей системе госзакупок? У меня ответа нет.
Forwarded from Господин Архитектор
Многие разработчики, особенно начинающие, считают, что то, что компания разрабатывает (в смысле программирования), это и есть ее продукт. Особенно ИТ-компания. Особенно начинающая. В этом месте с ними приходится не соглашаться.
Во-первых, продукт это необязательно то, что пакуется в коробочку и отгружается заказчику.
Во-вторых, мало какая компания сейчас не оснащена ИТ в той или иной степени, т.е. граница между ИТ и не ИТ размылась совершенно.
Во-третьих, все размышления про то, что кодинг = продукт, в той или иной степени верны только для компаний, которые разрабатывают ПО на заказ. Такие компании, при всей их привлекательной специализации _издалека_, в народе называют бодишопами, и есть за что.
С модульной точки зрения, продукт это набор сервисов (т.е. услуг) + SLA (т.е. контракт их оказания) к ним. В большинстве же компаний то, что разрабатывают программисты, вообще не есть продукт, который поступает наружу — программисты трудятся над каналом сбыта, или витриной, или екоммерс полкой, или вспомогательным тулингом (навроде складских погрузчиков для М-Видео) для денег/документов/других _частиц_.
Когда-то в начале становления ИТ траты на автоматизацию это была статья где-то между уборкой офиса и арендой. Круг замкнулся, в общем-то, и ИТ стал commodity.
Во-первых, продукт это необязательно то, что пакуется в коробочку и отгружается заказчику.
Во-вторых, мало какая компания сейчас не оснащена ИТ в той или иной степени, т.е. граница между ИТ и не ИТ размылась совершенно.
Во-третьих, все размышления про то, что кодинг = продукт, в той или иной степени верны только для компаний, которые разрабатывают ПО на заказ. Такие компании, при всей их привлекательной специализации _издалека_, в народе называют бодишопами, и есть за что.
С модульной точки зрения, продукт это набор сервисов (т.е. услуг) + SLA (т.е. контракт их оказания) к ним. В большинстве же компаний то, что разрабатывают программисты, вообще не есть продукт, который поступает наружу — программисты трудятся над каналом сбыта, или витриной, или екоммерс полкой, или вспомогательным тулингом (навроде складских погрузчиков для М-Видео) для денег/документов/других _частиц_.
Когда-то в начале становления ИТ траты на автоматизацию это была статья где-то между уборкой офиса и арендой. Круг замкнулся, в общем-то, и ИТ стал commodity.
Forwarded from Ivan Begtin (Ivan Begtin)
Весьма познавательная статья в Washington Monthly от том что работники ритейла в США превращаются в полуроботизированную рабочую силу из-за алгоритмов управляющих то что, когда и как им делать [1]. В статье " Why Today’s Shopping Sucks" разбирается то как это происходит на практике. И это важнейший фактор того что называют цифровой трансформацией бизнеса в потребительском секторе - мониторинг длины очередей, фактов продажи на смену и работника, скорости среднего обслуживания клиента и тд. - это всё сейчас части автоматизации, цифровизации и алгоритмов измеряющих эффективность работы сотрудников если не лучше, то точно без человеческого фактора.
Поэтому и отвечая на вопрос заменят ли роботы рядовых сотрудников в ритейле в ближайшее время? Нет, не заменит. "Роботы" (роботизированные алгоритмы) заменят их начальство и обеспечат весьма жёсткий контроль за "рабочей силой". Это уже давно внедрено в сервисах такси, где водитель является суть продолжением алгоритмической системы и которая сама выступает диспетчером, координатором движения и заказов и тд.
Ссылки:
[1] https://washingtonmonthly.com/magazine/january-february-march-2020/why-todays-shopping-sucks/
#privacy #future #retail
Поэтому и отвечая на вопрос заменят ли роботы рядовых сотрудников в ритейле в ближайшее время? Нет, не заменит. "Роботы" (роботизированные алгоритмы) заменят их начальство и обеспечат весьма жёсткий контроль за "рабочей силой". Это уже давно внедрено в сервисах такси, где водитель является суть продолжением алгоритмической системы и которая сама выступает диспетчером, координатором движения и заказов и тд.
Ссылки:
[1] https://washingtonmonthly.com/magazine/january-february-march-2020/why-todays-shopping-sucks/
#privacy #future #retail
Washington Monthly
Why Today’s Shopping Sucks
The rise of on-demand scheduling has made the shopping experience—and workers’ lives—miserable.
Сафронов пишет
Прекрасное журналисткое расследование со множествои источников с фактчеком для самых любознательных. Не верьте Грете Турнберг https://novayagazeta.ru/articles/2020/01/06/83362-tserkov-globalnogo-potepleniya
На n+1 опровержение подъехало. https://nplus1.ru/material/2020/01/24/not-hockey-stick-for-climate-change?fbclid=IwAR1j36w5d3Sz6z9Tfu0XEmpQ7b_YZrhzmVTJSztWmYI3OpZK6mJPd0F4vNo
nplus1.ru
Священная клюшка
Стоит ли верить в заговор климатологов
Forwarded from Futuris (Антон)
Канадская автоматизированная платформа мониторинга инфекционных заболеваний BlueDot предсказала вспышку смертельного коронавируса, ещё за неделю до того, как о нём стало известно общественности.
Алгоритм правильно предсказал, что вирус перкочует из Уханя в Бангкок, Сеул, Тайбэй и Токио в последующие дни после его появления. В настоящее время в компании работают 40 сотрудников - врачей и программистов, которые разрабатывают аналитическую программу по надзору за заболеваниями, в которой используются методы обработки естественного языка и машинного обучения, позволяющие просматривать новости на 65 языках, а также данные авиакомпаний и сообщения о вспышках болезней животных.
Если бы подобная технология использовалась на государственном уровне, то вспышку, возможно, можно было бы предотвратить, ведь именно скорость реакции имеет значение во время зараждения эпидемий.
Осталось надеяться, что подобный алгоритм найдёт вакцину.
https://www.wired.com/story/ai-epidemiologist-wuhan-public-health-warnings/
Алгоритм правильно предсказал, что вирус перкочует из Уханя в Бангкок, Сеул, Тайбэй и Токио в последующие дни после его появления. В настоящее время в компании работают 40 сотрудников - врачей и программистов, которые разрабатывают аналитическую программу по надзору за заболеваниями, в которой используются методы обработки естественного языка и машинного обучения, позволяющие просматривать новости на 65 языках, а также данные авиакомпаний и сообщения о вспышках болезней животных.
Если бы подобная технология использовалась на государственном уровне, то вспышку, возможно, можно было бы предотвратить, ведь именно скорость реакции имеет значение во время зараждения эпидемий.
Осталось надеяться, что подобный алгоритм найдёт вакцину.
https://www.wired.com/story/ai-epidemiologist-wuhan-public-health-warnings/
WIRED
An AI Epidemiologist Sent the First Alerts of the Coronavirus
The BlueDot algorithm scours news reports and airline ticketing data to predict the spread of diseases like those linked to the flu outbreak in China.
Forwarded from Господин Архитектор
Подключение автономного робота к зарядке: поиск света лампочки, модулированного специальным кодом/частотой, чтобы знать, что это именно кормушка. Описано в советской книге 1978 года, да
Forwarded from Эпистл
Стоимость жизни среднего класса
Стоимость моей «среднеклассовой» потребительской корзины по 195 крупнейшим городам мира можно посмотреть по ссылке в Airtable (между прочим — если не пользуетесь, попробуйте этот сервис. Это не просто Google Sheets для хипстеров, это полноценная коллаборативная база данных в вебе с автоматизацией).
В целом, самые дорогие (Сан Франциско и Цюрих) и самые дешевые (Лахор и Карачи) города довольно неудивительны. Что удивительно — так это то, насколько маленькая разница между ними. Сан Франциско, в рамках этой корзины, «всего» в пять раз дороже Карачи (всего — учитывая то, что средняя зарплата в СанФране в 34 раза больше, чем в Карачи). Средние квартили списка городов, средняя половина по сути, и то, отличается всего на 70%. Половина всех мегаполисов мира находится, по стоимости жизни, между Остином, штат Техас ($2800 в месяц для обеспечения среднеклассового уровня жизни) и Тимишоарой, Румыния ($1600 в месяц). То есть, когда разница в оплате труда в разных странах составляет разы и десятки раз, реальная разница в стоимости жизни обычно измеряется десятками процентов, в крайних случаях — разами.
И это еще с учетом того, что некоторые вещи, которые никак не учтены в моем индексе — путешествия, здравоохранение, современная гаджетерия и т. д. — в целом стоят одинаково или, наоборот, более дорогие в более бедных локациях, и, соответственно, более точный подсчет еще сблизит стоимость жизни.
Для меня это фантастически неочевидный показатель. Из него есть два вывода:
— лишь немногие локации в мире обеспечивают своему среднему жителю уровень жизни среднего класса. О доходах я еще напишу какой-то (не следующий) пост
— возможность и ценность арбитража между разными локациями сильно преувеличена. Филиппинский телемаркетеры стоят дешевле канадских, потому что филиппинцы вынуждены жить беднее, а не потому что, жизнь на Филиппинах дешевле. Это важное различие.
Стоимость моей «среднеклассовой» потребительской корзины по 195 крупнейшим городам мира можно посмотреть по ссылке в Airtable (между прочим — если не пользуетесь, попробуйте этот сервис. Это не просто Google Sheets для хипстеров, это полноценная коллаборативная база данных в вебе с автоматизацией).
В целом, самые дорогие (Сан Франциско и Цюрих) и самые дешевые (Лахор и Карачи) города довольно неудивительны. Что удивительно — так это то, насколько маленькая разница между ними. Сан Франциско, в рамках этой корзины, «всего» в пять раз дороже Карачи (всего — учитывая то, что средняя зарплата в СанФране в 34 раза больше, чем в Карачи). Средние квартили списка городов, средняя половина по сути, и то, отличается всего на 70%. Половина всех мегаполисов мира находится, по стоимости жизни, между Остином, штат Техас ($2800 в месяц для обеспечения среднеклассового уровня жизни) и Тимишоарой, Румыния ($1600 в месяц). То есть, когда разница в оплате труда в разных странах составляет разы и десятки раз, реальная разница в стоимости жизни обычно измеряется десятками процентов, в крайних случаях — разами.
И это еще с учетом того, что некоторые вещи, которые никак не учтены в моем индексе — путешествия, здравоохранение, современная гаджетерия и т. д. — в целом стоят одинаково или, наоборот, более дорогие в более бедных локациях, и, соответственно, более точный подсчет еще сблизит стоимость жизни.
Для меня это фантастически неочевидный показатель. Из него есть два вывода:
— лишь немногие локации в мире обеспечивают своему среднему жителю уровень жизни среднего класса. О доходах я еще напишу какой-то (не следующий) пост
— возможность и ценность арбитража между разными локациями сильно преувеличена. Филиппинский телемаркетеры стоят дешевле канадских, потому что филиппинцы вынуждены жить беднее, а не потому что, жизнь на Филиппинах дешевле. Это важное различие.