Прошёл программу акселератора, перед которой поставил себе задачу — разобраться, что такое стартап, как правильно строить такие компании и команды, привлекать средства и как вообще работает эта индустрия. Одним из запросов, конечно, было выйти на потенциальных инвесторов и обсудить все возможные точки роста и перспективы моего проекта. Хотелось понять их логику выбора и принципы оценки.

За время обучения я провёл множество питчей — от откровенно неудачных, без опыта, до вполне себе уверенных. Всего порядка двадцати выступлений. Немного, но для меня достаточно. В акселераторе я вышел со своим проектом в финал, питчил перед комиссией — и стал единственным, кто выиграл грант в 400 тысяч от «Яндекса».

В целом рассказать есть что, но решил ответить на главный вопрос: есть ли там деньги?

Они там есть. Но потенциально рассматриваются всего два типа проектов:

1. Твёрдые, работающие бизнесы — с уже хорошей выручкой и чистой прибылью. Те, кто прошёл всю боль, прожил все стадии, прощупал рынок и почувствовал запах первых денег.
2. Проекты с потенциалом для дизрапта рынка — в любом направлении, но с понятными метриками и, самое главное, на условиях конвертируемых займов. То есть… кредит.

Классического подхода «верю в идею — вот вам деньги на тесты» больше нет.
Но появляются другие форматы взаимодействия, которыми можно пользоваться.

Ещё есть вариант поиграть в гранты, но в основном это история для студентов — интересно, но не системно.

Я, как предприниматель, увидел слабую позицию стартапа: ты зависим, отчётный, обязанный — перед человеком, который даже не партнёр. Это ведь не банк, который дал деньги и ждёт в конкретный день возврат. Это физлицо или фонд, где отчетность по показателям и спрос идёт за твои обещания и фантазии.

Поэтому мой вывод простой: лучше давить на газ самому. По крайней мере сейчас.
Тем более если модель уже работает — рынок подхватит.

🇰🇿 Летом был в Казахстане.

Посмотрел Астану и Алматы. Гуляли очень много пешком — как мы всегда делаем в любой такой поездке. Просто идём вдвоём и впитываем город: парки, ТЦ, зоопарк, туристические точки, какие-то случайные кафе и рестораны, кино. Кстати, это отдельный вайб, и мой совет. Мы уже второй раз смотрим фильм в другой стране. В прошлый раз был на английском языке, в этот раз смотрели на русском. Казалось бы, мелочь, но интересно.

Впечатления остались очень приятные.
Еда — вкусная. Цены — значительно ниже. Курс порадовал. Обменники на каждом углу. Сервис — тот же самый, что у нас, всё понятно, привычно и удобно. Русский язык — без проблем. Везде. Города — чистые, просторные, современные.

Реально интересно и недорого. Однозначно можно прилететь ещё не один раз — отдых гарантирован. Единственная моя ошибка, взял мало налички с собой в рублях. Закончилась в неудобный момент.

И тут стоит рассказать предысторию, без неё поездка была бы просто поездкой. Год назад, в ноябре, я увидел, что в Дубай приезжает одна из наших любимых групп. Та самая, на которую мы ездили десять лет назад в Тольятти — 30 Seconds to Mars. До сих пор сложно поверить, что мы тогда поехали на концерт мировой группы просто в часе езды от дома, а не через пару пересадок на самолёте) Но это реально было — 2015 год, Тольятти.

И, естественно, у меня в голове родилась «гениальная мысль». Я решил сделать сюрприз жене — подарить поездку на их концерт. Но в тот момент всё шло как-то не так, возможности не было, и идею пришлось отложить не на долго. Через пару месяцев натыкаюсь на рекламу их нового тура. И концерта… в Казахстане. Ну всё. Сигнал получен. Купил билеты месяца за четыре до концерта. Дождался её дня рождения. Подарил.

Отснят новый выпуск! Выходит уже в декабре.

Давно планировал провести обзор бизнеса с шаурмой, и вот появился отличный повод. Мы познакомились с Искандаром - владельцем сети ресторанов быстрого питания «Shaurma City». Искандар уже успел построить сеть собственных точек в г. Казань и г. Набережные Челны и вот-вот открывает локацию в г. Москве. У него твёрдый, крутой опыт - 10 лет в этом бизнесе.

Я воспользовался случаем и расспросил его обо всём: от истории старта до секретов развития и работы с продуктом. Мы успели посмотреть две локации в г. Казань, приготовить на кухне шаурму и закрытую пиццу, а вместе с тем - круто пообщались.

Сейчас, как никогда, актуально открытие и построение собственных сетей для оптимизации расходов в бизнесе, так как зарабатывать более-менее хорошие деньги на одной точке уже практически невозможно. Поэтому в ближайших обзорах ставку делаю на компании, которые имеют собственные или франшизные сети.

Контент, как и всегда, мощный, качественный и максимально полезный. Чтобы не пропустить выход видео, подписывайтесь и обязательно накидайте реакций — это помогает продвижению контента.

Есть небольшая традиция - начинать год с предпринимательской бани.

Вот уже несколько лет подряд мы собираемся, чтобы обсудить актуальные вопросы, поделиться достижениями, отдохнуть и взять хороший старт на год. Приятно видеть, как многие растут и меняются - всегда интересно обмениваться опытом. С каждым годом темы разговоров тоже меняются, вместе с ростом, или, я бы даже сказал, с взрослением. Сегодня много обсуждали вопросы семьи и безопасности.

Что хочу отметить: заметил, что многие собирают портфель компаний - разных компаний. Так или иначе инвестируют, но при этом усиливают то, что уже работает, и не распыляются. Диверсифицировать, конечно, никто не забывает.

Интересно было обсуждать стройку, ремонт и отношения в семье. Бизнес сегодня скорее ушёл на второй план. Многие просто приехали отдыхать - и это понятно. Прошлый год был непростым.

Приятно из года в год видеть знакомые лица. Уехал с мыслью, чтобы кто ни делал, какими бы ни были твои достижения, в бане всегда найдётся человек, который сделал всё лучше, быстрее, больше и проще: заработал, купил три машины, построил дом и баню, поднялся на крипте, потому что приснилось чем надо закупиться, и тд. И он еще сук моложе будет) И это не чёс — это реальность)

Поэтому, благодарю за всё, что имею. Всему рад и счастлив. Смотрите на себя сегодняшнего и будьте лучше себя вчерашнего. Едем в новый 26-й год 🚀