Что то на невероятном.
Я уже писал о Юлии раньше и хочу написать еще раз. Просто девушка из Ставрополя с небольшим швейным производством, которая выросла в деньгах в 4,5 раза с ноября.
Но прекрасно даже не это. Настоящая победа это ее отношение к себе и к своему делу. Она больше не уставшая, отчаявшаяся девушка. Она знает что делает, знает зачем и понимает как двигаться дальше. Ценит себя и свое время и уже не соглашается на меньшее.
Такие победы для меня самые главные. Потому что если человек один раз заработал денег, то в будущем он может откатиться. Но если произошло серьезные внутренние изменения - только вперед. Как раньше уже не будет.
Все инструменты роста доступны в рамках курсов по созданию и управлению швейным производством. Новый поток стартует в конце января.
Подробности по ссылке:
https://sewing-production.com/?utm_source=tg_anton
Я уже писал о Юлии раньше и хочу написать еще раз. Просто девушка из Ставрополя с небольшим швейным производством, которая выросла в деньгах в 4,5 раза с ноября.
Но прекрасно даже не это. Настоящая победа это ее отношение к себе и к своему делу. Она больше не уставшая, отчаявшаяся девушка. Она знает что делает, знает зачем и понимает как двигаться дальше. Ценит себя и свое время и уже не соглашается на меньшее.
Такие победы для меня самые главные. Потому что если человек один раз заработал денег, то в будущем он может откатиться. Но если произошло серьезные внутренние изменения - только вперед. Как раньше уже не будет.
Все инструменты роста доступны в рамках курсов по созданию и управлению швейным производством. Новый поток стартует в конце января.
Подробности по ссылке:
https://sewing-production.com/?utm_source=tg_anton
Это Ира. И она кайфовая. Открыла свое швейное производство и с первого месяца зарабатывает, применяя нужные инструменты.
А еще у нее нет проблем с наймом швей. С чего бы это?
Если хочешь так же - приходи сегодня в 18.00 на презентацию курса по созданию и развитию швейного производства. Разберемся как делать системный бизнес вместе.
Ссылка будет в канале предзаписи
https://sewingmanclub.ru/kurs_pro0?utm_source=tg_anton
А еще у нее нет проблем с наймом швей. С чего бы это?
Если хочешь так же - приходи сегодня в 18.00 на презентацию курса по созданию и развитию швейного производства. Разберемся как делать системный бизнес вместе.
Ссылка будет в канале предзаписи
https://sewingmanclub.ru/kurs_pro0?utm_source=tg_anton
Швейные производства, которые хватаются за все заказы подряд, ставят супер низкие цены и готовы шить себе в убыток, чтобы наработать имя, не считают математику - банкротятся и закрываются.
Швейные производства, которые знают свой ассортимент, продвигают услуги, ставят выгодный для себя прайс и формируют базу постоянных клиентов - развиваются и зарабатывают деньги.
Швейные производства, которые знают свой ассортимент, продвигают услуги, ставят выгодный для себя прайс и формируют базу постоянных клиентов - развиваются и зарабатывают деньги.
Больше всего в бизнесе мне нравится то, что здесь нет ничего обязательного. Только добровольное. Даже уникальное, я бы сказал.
Не хочешь вести финансовый учет и планировать? Пожалуйста! Будут кассовые разрывы, не сможешь выплатить зарплату. Но кто ж тебя заставляет считать?
Не хочешь заниматься продвижением? Хочешь творить? Твори! Но не серчай, если никто не узнает как же хорош твой продукт и не купит.
Тяжело дается найм людей? Считаешь, что лучше тебя никто не сделает? Замечательно! Будешь один помирать за работой и никогда не вырастешь. Зато сам😎.
На хочешь учиться и внедрять новые инструменты? Кто ж тебя заставит?! Пусть сотрудники получают денег в месяц больше чем ты и ничерта не делают без указки. Зато все стабильно!
Потрясающая штука, бизнес! Настоящая свобода. Согласны?
Не хочешь вести финансовый учет и планировать? Пожалуйста! Будут кассовые разрывы, не сможешь выплатить зарплату. Но кто ж тебя заставляет считать?
Не хочешь заниматься продвижением? Хочешь творить? Твори! Но не серчай, если никто не узнает как же хорош твой продукт и не купит.
Тяжело дается найм людей? Считаешь, что лучше тебя никто не сделает? Замечательно! Будешь один помирать за работой и никогда не вырастешь. Зато сам😎.
На хочешь учиться и внедрять новые инструменты? Кто ж тебя заставит?! Пусть сотрудники получают денег в месяц больше чем ты и ничерта не делают без указки. Зато все стабильно!
Потрясающая штука, бизнес! Настоящая свобода. Согласны?
Футболка IM.xlsx
2.9 MB
Участница канала в комментариях поделилась шаблоном тз для брендов одежды. Он подробный, довольно удобный и позволит снизить количество косяков при производстве.
Ставь ❤️ в благодарность за такой подгон и пользуйся.
Ставь ❤️ в благодарность за такой подгон и пользуйся.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что делать если тебя внаглую скопировали?
На моем ютуб канале сегодня вышел новый ролик. Он будет полезен для тех, кто боится что его гениальные идеи украдут злые конкуренты.
В ролике о том как я лично накосячил копируя другой бренд
О том что позволило участнице закрытого клуба засудить конкурентов, укравших ее модель
Можно ли сейчас в принципе копировать «как художник»
Реально полезный и насыщенный выпуск. С тебя лайк и колокольчик на ютубе, с меня новый полезный контент. Честная сделка.
https://youtu.be/FcB8fAqWEi4
На моем ютуб канале сегодня вышел новый ролик. Он будет полезен для тех, кто боится что его гениальные идеи украдут злые конкуренты.
В ролике о том как я лично накосячил копируя другой бренд
О том что позволило участнице закрытого клуба засудить конкурентов, укравших ее модель
Можно ли сейчас в принципе копировать «как художник»
Реально полезный и насыщенный выпуск. С тебя лайк и колокольчик на ютубе, с меня новый полезный контент. Честная сделка.
https://youtu.be/FcB8fAqWEi4
Идеи ничего не стоят. Значения имеют только действия.
Лучше 10 раз увидеть чем сто раз услышать. А еще лучше один раз сделать.
Доллар тому кто придумал, 10 тому кто сделал, 100 тому кто продал.
Лучше одна средненькая идея, которую реализовали, чем 100 гениальных, но не реализованных.
Ну вы поняли короче.
Лучше 10 раз увидеть чем сто раз услышать. А еще лучше один раз сделать.
Доллар тому кто придумал, 10 тому кто сделал, 100 тому кто продал.
Лучше одна средненькая идея, которую реализовали, чем 100 гениальных, но не реализованных.
Ну вы поняли короче.
Торгую на вб одеждой. Хочу открыть швейное производство. С чего начать?
Частый сценарий открытия своего швейного производства - селлер «попал» в товар и тот начинает рост вопреки всем его косякам. Разумеется никто этого не ожидал и команда начинает судорожно искать возможность отшить нужную модель в увеличенном объеме. Сталкиваются со сроками, вопросами по размещению заказа и, в качестве вишенки, с качеством. Все 33 удовольствия.
На выходе принимается решение открыть свое производство. Оно гибче, дешевле, проще контролировать. Запомним эти причины. Они нам еще пригодятся.
В целом схемка довольно рабочая и в состоянии приносить прибыль. Но вот что мне в ней не нравится.
Вб, и маркетплейсы в принципе, высококонкурентный и быстромасштабируемый бизнес. Тут или ты попал в товар и он прет как сумасшедший и никакие твои косяки не могут это остановить, или ты годами пытаешься выдавить результаты. А каменный цветок все не выходит. А значит, что при правильной работе СЕЛЛЕРА придется очень быстро наращивать мощности. ОЧЕНЬ быстро.
Как быстро нарастить мощности? Нанять больше швей, ответят многие. А я парирую. Больше швей, даже если ты вдруг гений найма и быстро их нашел - больше оборудования. Под это дело надо больше площади. Под это дело надо делать ремонт или переезжать. Под это дело меняется структура управления. Под это дело меняется персонал. Технолог уже не вывозит управление, которым и не должен в принципе заниматься. Вам не кажется, что дохрена делов? Как то не очень вяжется с вся эта схема со словом БЫСТРО.
В итоге, пока свое производство потихоньку раскачивается и набирает обороты, дополнительно размещают заказы на стороне. И вот тут соль.
Свое производство это «мы так всегда делали», «это невозможно», «я заболела», «у меня дочь замуж выходит», «девочки стараются»,«нет швей нет работы», «огороды»,……. Добавьте свои причины. И выходит, что каждая итерация масштабирования выходит очень напряжной как по деньгам, так и по срокам внедрения.
И селлер, если он умеет считать, увидит, что накладные затраты на одну выпущенную единицу как то сильно выше чем при размещении на стороне. А еще найти адекватного подрядчика на 10-15 человек персонала занимает столько же времени сколько нанять одну швею себе на производство.
Отвечаю на изначальный вопрос: с чего же начать селлеру вб при открытии своего производства? С математики. А точнее с расчета того как он планирует вырасти на площадке и какие реально для этого нужны мощности. А еще с выстраивания бизнес процессов и отдела размещения заказов.
Свое производство для вб можно открывать и это будет выгодно. Но надо четко понимать задачи.
Полезно?
Частый сценарий открытия своего швейного производства - селлер «попал» в товар и тот начинает рост вопреки всем его косякам. Разумеется никто этого не ожидал и команда начинает судорожно искать возможность отшить нужную модель в увеличенном объеме. Сталкиваются со сроками, вопросами по размещению заказа и, в качестве вишенки, с качеством. Все 33 удовольствия.
На выходе принимается решение открыть свое производство. Оно гибче, дешевле, проще контролировать. Запомним эти причины. Они нам еще пригодятся.
В целом схемка довольно рабочая и в состоянии приносить прибыль. Но вот что мне в ней не нравится.
Вб, и маркетплейсы в принципе, высококонкурентный и быстромасштабируемый бизнес. Тут или ты попал в товар и он прет как сумасшедший и никакие твои косяки не могут это остановить, или ты годами пытаешься выдавить результаты. А каменный цветок все не выходит. А значит, что при правильной работе СЕЛЛЕРА придется очень быстро наращивать мощности. ОЧЕНЬ быстро.
Как быстро нарастить мощности? Нанять больше швей, ответят многие. А я парирую. Больше швей, даже если ты вдруг гений найма и быстро их нашел - больше оборудования. Под это дело надо больше площади. Под это дело надо делать ремонт или переезжать. Под это дело меняется структура управления. Под это дело меняется персонал. Технолог уже не вывозит управление, которым и не должен в принципе заниматься. Вам не кажется, что дохрена делов? Как то не очень вяжется с вся эта схема со словом БЫСТРО.
В итоге, пока свое производство потихоньку раскачивается и набирает обороты, дополнительно размещают заказы на стороне. И вот тут соль.
Свое производство это «мы так всегда делали», «это невозможно», «я заболела», «у меня дочь замуж выходит», «девочки стараются»,«нет швей нет работы», «огороды»,……. Добавьте свои причины. И выходит, что каждая итерация масштабирования выходит очень напряжной как по деньгам, так и по срокам внедрения.
И селлер, если он умеет считать, увидит, что накладные затраты на одну выпущенную единицу как то сильно выше чем при размещении на стороне. А еще найти адекватного подрядчика на 10-15 человек персонала занимает столько же времени сколько нанять одну швею себе на производство.
Отвечаю на изначальный вопрос: с чего же начать селлеру вб при открытии своего производства? С математики. А точнее с расчета того как он планирует вырасти на площадке и какие реально для этого нужны мощности. А еще с выстраивания бизнес процессов и отдела размещения заказов.
Свое производство для вб можно открывать и это будет выгодно. Но надо четко понимать задачи.
Полезно?
Завтра в 11.00 по мск я проведу бесплатный эфир с ответами на вопросы о швейном бизнесе.
Это добрая традиция, благодаря которой я могу ответить на вопросы десятков людей и нанести им пользу.
Вопросы из этого поста я разбираю в первую очередь - пиши их в коментарии и приходи на эфир. Будет круто.
Это добрая традиция, благодаря которой я могу ответить на вопросы десятков людей и нанести им пользу.
Вопросы из этого поста я разбираю в первую очередь - пиши их в коментарии и приходи на эфир. Будет круто.
Зеленый змей на швейном производстве.
Что делать, если человек на швейном производстве забухал? Оставить? Уволить? Поговорить и наругать?
Давайте развернем этот вопрос пошире.
Почему собственники производства не увольняют плохих сотрудников? Потому что боятся что не найдут новых. Почему они боятся? Потому что не занимаются наймом системно. Почему они этого не делают? Потому что не видят перспективы и не понимают как это делать эффективно.
Как итог - на производстве кислотные, хромые, медленные и неэффективные сотрудники. Здоровый коллектив будет только там, где его системно чистят. Мы же не задаемся вопросом - надо ли выкорчевывать сорняки? И любые отклонения от нормы надо душить в зародыше.
Теперь вернемся к алкоголю. Можно ли его победить? В моей практике не было успешных кейсов. Ни на самом первом производстве рекламных конструкций в 2013. Ни на моем швейном производстве.
Вы как с алкоголем? Даете людям шанс или увольняете?
Что делать, если человек на швейном производстве забухал? Оставить? Уволить? Поговорить и наругать?
Давайте развернем этот вопрос пошире.
Почему собственники производства не увольняют плохих сотрудников? Потому что боятся что не найдут новых. Почему они боятся? Потому что не занимаются наймом системно. Почему они этого не делают? Потому что не видят перспективы и не понимают как это делать эффективно.
Как итог - на производстве кислотные, хромые, медленные и неэффективные сотрудники. Здоровый коллектив будет только там, где его системно чистят. Мы же не задаемся вопросом - надо ли выкорчевывать сорняки? И любые отклонения от нормы надо душить в зародыше.
Теперь вернемся к алкоголю. Можно ли его победить? В моей практике не было успешных кейсов. Ни на самом первом производстве рекламных конструкций в 2013. Ни на моем швейном производстве.
Вы как с алкоголем? Даете людям шанс или увольняете?
Ситуация.
Только что записывал новый выпуск подкаста с Катей, собственницей бренда одежды Luxury baby. Прошлый год они закрыли на 241 млн рублей выручки.
И она предложила мне сделать реалити, в котором она берет 1 млн рублей своих денег, Выбирает товар, производит его не под своим брендом, выводит на вб и зарабатывает. Каждый шаг готова показывать - аналитика, производство, маркетинг, команда.
Формат - посты в тг канале и раз в неделю видео с созвонами и отчетом о результатах.
Важно. Катя не собирается запускать курсы по Вб. Я не собираюсь сейчас создавать продукт для вб. Т е это будет настоящее реалити, смотря за которым вы сможете реально повторять то что делает Катя и получить ее опыт. Канал будет бесплатным.
Мотивация Кати - сделать челлендж для себя.
Мотивация моя - на основании канала с этим реалити сделать полезный информационный ресурс по маркетплейсам. Я и так планировал это делать, а тут прямо знак судьбы.
Такие дела.
Собираем 500 ❤️ и я понимаю что идея крутая и вы готовы следить за такой движухой
Если есть вопросы - пиши в коментарии
Только что записывал новый выпуск подкаста с Катей, собственницей бренда одежды Luxury baby. Прошлый год они закрыли на 241 млн рублей выручки.
И она предложила мне сделать реалити, в котором она берет 1 млн рублей своих денег, Выбирает товар, производит его не под своим брендом, выводит на вб и зарабатывает. Каждый шаг готова показывать - аналитика, производство, маркетинг, команда.
Формат - посты в тг канале и раз в неделю видео с созвонами и отчетом о результатах.
Важно. Катя не собирается запускать курсы по Вб. Я не собираюсь сейчас создавать продукт для вб. Т е это будет настоящее реалити, смотря за которым вы сможете реально повторять то что делает Катя и получить ее опыт. Канал будет бесплатным.
Мотивация Кати - сделать челлендж для себя.
Мотивация моя - на основании канала с этим реалити сделать полезный информационный ресурс по маркетплейсам. Я и так планировал это делать, а тут прямо знак судьбы.
Такие дела.
Собираем 500 ❤️ и я понимаю что идея крутая и вы готовы следить за такой движухой
Если есть вопросы - пиши в коментарии
Во вторник прошел эфир с ответами на ваши вопросы. Более 300 зрителей, больше 30 вопросов я успел разобрать.
К сожалению не все желающие смогли быть онлайн. Поэтому ловите запись эфира!
https://t.me/Vebinar1209_bot
Но этот бот особенный. Он даст вам запись только после того как вы поставите ❤️ под этот пост. Такой вот у нас бот. Ага.
К сожалению не все желающие смогли быть онлайн. Поэтому ловите запись эфира!
https://t.me/Vebinar1209_bot
Но этот бот особенный. Он даст вам запись только после того как вы поставите ❤️ под этот пост. Такой вот у нас бот. Ага.
Бизнес реалити.
Вчера я писал, что мне предложили осветить процесс выхода на вб с нуля и сделать из этого реалити проект.
Опытный селлер с выручкой 241 млн возьмет 1 млн рублей и создают новую карточку. Будет отчитываться за каждый шаг и рубль))
Чтобы это состоялось надо еще 62❤️ под этот пост
Вы уж не подведите. Я сам хочу этот проект сделать уже😅
Вчера я писал, что мне предложили осветить процесс выхода на вб с нуля и сделать из этого реалити проект.
Опытный селлер с выручкой 241 млн возьмет 1 млн рублей и создают новую карточку. Будет отчитываться за каждый шаг и рубль))
Чтобы это состоялось надо еще 62❤️ под этот пост
Вы уж не подведите. Я сам хочу этот проект сделать уже😅
Чтобы вы понимали.
Канал о маркетплейсах я хотел завести еще 3.5 года назад. Так что если будете винить себя что откладываете свои планы - помните что есть я.
Итак 🥁 🥁 🥁
https://t.me/berry_wildberries
Добро пожаловать в реалити в котором реальный селлер запустит новые карточки и покажет все действия от и до.
Это не запуск. В конце мы ничего не будем продавать. Я сам хз что из этого выйдет, но мне капец как интересно.
Короч. Погнали.
Канал о маркетплейсах я хотел завести еще 3.5 года назад. Так что если будете винить себя что откладываете свои планы - помните что есть я.
Итак 🥁 🥁 🥁
https://t.me/berry_wildberries
Добро пожаловать в реалити в котором реальный селлер запустит новые карточки и покажет все действия от и до.
Это не запуск. В конце мы ничего не будем продавать. Я сам хз что из этого выйдет, но мне капец как интересно.
Короч. Погнали.
Боюсь, что будет много клиентов.
-Тимофей, как дела?
-Плохо. Остался на карте последний полтос.
-А сколько у тебя квартир?
-Нету и двадцати
-Всем бы твои проблемы, Тимофей.
Это реальный разговор с моим бывшим бизнес партнером, который идеально иллюстрирует тему сегодняшнего поста.
Если швейное производство получает заказов и обращений больше чем в состоянии обработать - это шикарно. Значит они все делают правильно. Но что делать с «лишними» клиентами?
Отказывать им.
Но не просто с позиции «мы не можем выполнить ваш заказ». А с позиции - мы крутые, офигенные, вот какие у нас кейсы по вашему ассортименту, но к сожалению вы нам не подходите по срокам/цене. Мы можем взять ваш заказ не ранее чем ….. и по условиям …..
Таким образом вы убиваете двух зайцев:
Первое - формируете очередь из клиентов.
Второе - отсеиваете нерелевантные заказы, при этом проявив себя как очень адекватный человек и сделав себе отличную рекламу.
Предположим клиент не прошел у вас по стоимости, выбрав подрядчика на 10% дешевле. Там ему закосячили заказ. Куда пойдет клиент в этом случае? Искать другого дешевого подрядчика, или к ребятам, которые супер адекватные и отвечают за качество, пусть у них и чуть дороже. Если человек продолжает прыгать с одного провала по качеству на другой не делая выводов - таков путь. Это не наш клиент.
Но адекватные предприниматели всегда знают, что за стабильность стоит переплатить. Ведь в долгосрочной перспективе это окупается в разы. Такие клиенты нам и нужны на наше производство. И чем больше - тем лучше.
-Тимофей, как дела?
-Плохо. Остался на карте последний полтос.
-А сколько у тебя квартир?
-Нету и двадцати
-Всем бы твои проблемы, Тимофей.
Это реальный разговор с моим бывшим бизнес партнером, который идеально иллюстрирует тему сегодняшнего поста.
Если швейное производство получает заказов и обращений больше чем в состоянии обработать - это шикарно. Значит они все делают правильно. Но что делать с «лишними» клиентами?
Отказывать им.
Но не просто с позиции «мы не можем выполнить ваш заказ». А с позиции - мы крутые, офигенные, вот какие у нас кейсы по вашему ассортименту, но к сожалению вы нам не подходите по срокам/цене. Мы можем взять ваш заказ не ранее чем ….. и по условиям …..
Таким образом вы убиваете двух зайцев:
Первое - формируете очередь из клиентов.
Второе - отсеиваете нерелевантные заказы, при этом проявив себя как очень адекватный человек и сделав себе отличную рекламу.
Предположим клиент не прошел у вас по стоимости, выбрав подрядчика на 10% дешевле. Там ему закосячили заказ. Куда пойдет клиент в этом случае? Искать другого дешевого подрядчика, или к ребятам, которые супер адекватные и отвечают за качество, пусть у них и чуть дороже. Если человек продолжает прыгать с одного провала по качеству на другой не делая выводов - таков путь. Это не наш клиент.
Но адекватные предприниматели всегда знают, что за стабильность стоит переплатить. Ведь в долгосрочной перспективе это окупается в разы. Такие клиенты нам и нужны на наше производство. И чем больше - тем лучше.
Селлер с оборотом 241 млн в прошлом году выводит новый товар на вб. Это тематика моего нового канала о маркетплейсах.
Сегодня разбираем тему формирования себестоимости и принципы выбора товара для площадки.
Я сейчас понимаю что запустить этот канал было супер верным решением.
https://t.me/berry_wildberries
Залетайте. Это супер полезно.
Сегодня разбираем тему формирования себестоимости и принципы выбора товара для площадки.
Я сейчас понимаю что запустить этот канал было супер верным решением.
https://t.me/berry_wildberries
Залетайте. Это супер полезно.
Предприниматель это тот, кто не имея гарантий для себя создает их для других.
Согласны? 👍
Согласны? 👍