➡️Сейчас "потряхивает" всех

Нестабильность стала нормой. И в этой реальности бизнес либо избавляется от лишнего, перестраивает процессы и концентрируется на создании максимальной пользы для клиента – либо теряет управляемость и скорость.

По опыту Северсталь – ЦЕС, в этом году компании столкнутся с двумя ключевыми вызовами, которые напрямую повлияют на устойчивость.

➡️Первый – ориентация
В кризис нельзя мыслить только масштабами своей компании. Нужно мыслить бизнесом клиента: отслеживать изменения в его потребностях и вовремя корректировать свои решения. Главный навык – видеть новые возможности и уметь балансировать между сохранением старого и освоением нового, а не цепляться за привычные модели.

➡️Второй – реинжиниринг
Чтобы не просто "удержаться на плаву", а реализовывать найденные возможности, компания должна быть в разы эффективнее. Нужно увеличивать скорость, чётко понимать направление движения и заранее видеть подводные камни.

Опыт “Северстали” @severstal показывает: ускорение развития бизнеса напрямую связано с автоматизацией и реинжинирингом процессов. Но именно здесь у многих возникает ключевой вопрос: какая стратегия действительно сработает, а какая уведёт на дно?

Разбираться в этом на уровне практики, а не общих слов, будем на онлайн-вебинаре с директором по развитию Северсталь – ЦЕС Татьяной Барабаш. Татьяна даст конкретные рекомендации по выходу из кризиса и повышению конкурентоспособности компании. Персональные рекомендации заберут те, кто будет онлайн.

📅 17 февраля, 12:00 (онлайн)

На вебинаре подробно разберём, как превратить турбулентность в точку роста и заложить основу устойчивого будущего бизнеса.

🎯 Регистрация – по ссылке.