Похоже, бренд-медиа становится больше, чем традиционных издателей. По крайней мере, об этом свидетельствуют данные сервисов Parse.ly (редакционная аналитика) и Wordpress VIP (админка).
В пандемийный 2020 год процентноее соотношение маркетологов и издателей, пользующихся этими сервисами, составило 62% к 38%. За три года пользователями стали 400 компаний. Соответствено, 248 из них - бренд-медиа.
Нишевый медиаконтент становится мощным инструментом получения и удержания аудитории, пишет Axios. В итоге все больше брендов либо заводят свои медиа, либо покупают их
В пандемийный 2020 год процентноее соотношение маркетологов и издателей, пользующихся этими сервисами, составило 62% к 38%. За три года пользователями стали 400 компаний. Соответствено, 248 из них - бренд-медиа.
Нишевый медиаконтент становится мощным инструментом получения и удержания аудитории, пишет Axios. В итоге все больше брендов либо заводят свои медиа, либо покупают их
Forwarded from Планёрка
Сегодня четверг, и мы снова собираем медиатусовку в clubhouse. Говорим про монетизацию медиа (для начала), и про всё остальное. Будет горячо и интересно, потому что в спикерах:
Александр Литвинов, руководитель «Планёрки»
Никита Могутин, руководитель проекта Baza
Евгений Зиновьев, главный редактор «Ревдинского рабочего» (того самого)
Всеволод Пуля, медиаэксперт, главный редактор Russia Beyond
✅Начало в 19:00 мск, добавляй в календарь, подписывайся на спикеров, врывайся в эфир и задавай свои вопросы!
👉 https://www.joinclubhouse.com/event/PAJEoQyQ
Александр Литвинов, руководитель «Планёрки»
Никита Могутин, руководитель проекта Baza
Евгений Зиновьев, главный редактор «Ревдинского рабочего» (того самого)
Всеволод Пуля, медиаэксперт, главный редактор Russia Beyond
✅Начало в 19:00 мск, добавляй в календарь, подписывайся на спикеров, врывайся в эфир и задавай свои вопросы!
👉 https://www.joinclubhouse.com/event/PAJEoQyQ
5 идей: как журналисту эффективно использовать Clubhouse
В общем-то все просто:
1. Проводить открытые интервью
2. Заниматься профессиональным нетворкингом и искать героев публикаций
3. Комментировать события в прямом эфире или сразу после их завершения
4. Проводить открытые планерки
5. Обсуждать вышедшие материалы и получать быструю обратную связь от аудитории
Чуть подробнее и с примерами расписал в статье для журнала «Журналист»
В общем-то все просто:
1. Проводить открытые интервью
2. Заниматься профессиональным нетворкингом и искать героев публикаций
3. Комментировать события в прямом эфире или сразу после их завершения
4. Проводить открытые планерки
5. Обсуждать вышедшие материалы и получать быструю обратную связь от аудитории
Чуть подробнее и с примерами расписал в статье для журнала «Журналист»
Полезные сервисы для Клабхауса:
КХ уже оброс десятками сервисов, улучшающих пользовательский опыт, добавляющих новые опции или просто прокачивающих вашу аватарку:
1. https://t.me/ClubHouseRec_bot - бот в телеграме для автоматической записи комнат. Работает не всегда
2. https://pic.house - помогает добавить рамку и эмоджи на фотографию. Задний фон предлагается добавить заранее в приложении FaceApp.
3. https://avatar.lvwzhen.com - еще один прокачиватель рамок у аватарок
4. https://askclub.house/en - виртуальная доска, чтобы участники могли задавать вопросы в комнате заранее, не проговаривая их голосом. Генерирует уникальный линк, который модератор может добавить в био
5. https://www.clubpad.co/ - саундборд для Клабхауса: нажимайте кнопки для отбивок или мемных звуков
6. https://clubhype.io - скармливаешь сервису ссылку, а он генерит аккуратную картинку-превью для соцсетей (для тех, кто не умеет скриншотить)
7. https://clublink.to - сокращатель ссылок для комнат в КХ
8. https://gethostnotes.com/ - дополнительные функции по организации ивентов: более подробное описание, возможность давать «чаевые» спикерам, комментарии и т.д. Авторизация через Twittter или Google
9. https://direcon.com - аналитика по КХ (платная, есть пробный период)
КХ уже оброс десятками сервисов, улучшающих пользовательский опыт, добавляющих новые опции или просто прокачивающих вашу аватарку:
1. https://t.me/ClubHouseRec_bot - бот в телеграме для автоматической записи комнат. Работает не всегда
2. https://pic.house - помогает добавить рамку и эмоджи на фотографию. Задний фон предлагается добавить заранее в приложении FaceApp.
3. https://avatar.lvwzhen.com - еще один прокачиватель рамок у аватарок
4. https://askclub.house/en - виртуальная доска, чтобы участники могли задавать вопросы в комнате заранее, не проговаривая их голосом. Генерирует уникальный линк, который модератор может добавить в био
5. https://www.clubpad.co/ - саундборд для Клабхауса: нажимайте кнопки для отбивок или мемных звуков
6. https://clubhype.io - скармливаешь сервису ссылку, а он генерит аккуратную картинку-превью для соцсетей (для тех, кто не умеет скриншотить)
7. https://clublink.to - сокращатель ссылок для комнат в КХ
8. https://gethostnotes.com/ - дополнительные функции по организации ивентов: более подробное описание, возможность давать «чаевые» спикерам, комментарии и т.д. Авторизация через Twittter или Google
9. https://direcon.com - аналитика по КХ (платная, есть пробный период)
Как мемы стали серьезным оружием дезинформации
…и как алгоритмизировать здравый смысл
Occupy Wall Street, захват Капитолия и сильное антипрививочное движение в США демонстрируют силу мемов в распространении дезинформации и оказании влияния на сообщества в сети, пишет Axios.
Многие годы мы боялись, что главной угрозой для достоверной информации являются дипфейки (поддельные фотографии и видео). Но мемы оказались куда более эффективным инструментом в распространении дезинформации, потому что их легче клепать и труднее определить в них фейк с помощью алгоритмов.
«В случае с дипфейками уже есть компании и технологии, которые помогут вам понять их происхождение, - говорит Шейн Криви, редактор в Kinzen - компании, занимающейся отслеживанием дезинформации. - Но я не знаю ни одной технологии, которая бы помогла вам понять происхождение мемов».
Многие мемы безобидны, но некоторые из них создают специально, с целью обмана или для того, чтобы сыграть на людских страхах и предрассудках.
Новое исследование Zignal Labs, занимающейся медиааналитикой, показывает, как мемы стали мощным оружием дезинформации против вакцины от ковида.
Аналитики выяснили, что всего один мем, впервые распространенный в конце декабря 2020 года, привел к появлению тысяч новых упоминаний о теории заговора про связь вакцины от ковида с технологиями 5G.
На картинке изображена электрическая схема гитарной педали, но наложенный на нее текст, утверждает, что это схема 5G-чипа, причем идентичного по своей архитектуре вакцине от ковида.
Дезинформации о вакцинах привела к падению на шесть процентных пунктов количества людей, готовых пройти вакцинацию, согласно другому исследованию.
Хотя искусственный интеллект успешно распознает вводящие в заблуждение фразы и изображения по отдельности, он еще не способен понять, как меняется контекст, когда текст и картинки или видео накладываются в мемах, говорит Криви.
Отчасти это проблема распознавания образов. "Мемы можно сделать контекстуально сложными", - говорит Дилеп Джордж, исследователь ИИ и основатель Vicarious AI. Например, форма, размер и расположение букв могут быть различными, а весь сюжет может быть помещена внутри другой буквы.
Алгоритмы сталкиваются и с другой проблемой в анализе мемов: пониманием культурного контекста. Мемы часто ироничны или пост-ироничны.
"Чтобы решить эту проблему, необходимо алгоритмизировать здравый смысл", - говорит Джордж, добавляя, что это потребует фундаментального прорыва в развитии систем искусственного интеллекта.
…и как алгоритмизировать здравый смысл
Occupy Wall Street, захват Капитолия и сильное антипрививочное движение в США демонстрируют силу мемов в распространении дезинформации и оказании влияния на сообщества в сети, пишет Axios.
Многие годы мы боялись, что главной угрозой для достоверной информации являются дипфейки (поддельные фотографии и видео). Но мемы оказались куда более эффективным инструментом в распространении дезинформации, потому что их легче клепать и труднее определить в них фейк с помощью алгоритмов.
«В случае с дипфейками уже есть компании и технологии, которые помогут вам понять их происхождение, - говорит Шейн Криви, редактор в Kinzen - компании, занимающейся отслеживанием дезинформации. - Но я не знаю ни одной технологии, которая бы помогла вам понять происхождение мемов».
Многие мемы безобидны, но некоторые из них создают специально, с целью обмана или для того, чтобы сыграть на людских страхах и предрассудках.
Новое исследование Zignal Labs, занимающейся медиааналитикой, показывает, как мемы стали мощным оружием дезинформации против вакцины от ковида.
Аналитики выяснили, что всего один мем, впервые распространенный в конце декабря 2020 года, привел к появлению тысяч новых упоминаний о теории заговора про связь вакцины от ковида с технологиями 5G.
На картинке изображена электрическая схема гитарной педали, но наложенный на нее текст, утверждает, что это схема 5G-чипа, причем идентичного по своей архитектуре вакцине от ковида.
Дезинформации о вакцинах привела к падению на шесть процентных пунктов количества людей, готовых пройти вакцинацию, согласно другому исследованию.
Хотя искусственный интеллект успешно распознает вводящие в заблуждение фразы и изображения по отдельности, он еще не способен понять, как меняется контекст, когда текст и картинки или видео накладываются в мемах, говорит Криви.
Отчасти это проблема распознавания образов. "Мемы можно сделать контекстуально сложными", - говорит Дилеп Джордж, исследователь ИИ и основатель Vicarious AI. Например, форма, размер и расположение букв могут быть различными, а весь сюжет может быть помещена внутри другой буквы.
Алгоритмы сталкиваются и с другой проблемой в анализе мемов: пониманием культурного контекста. Мемы часто ироничны или пост-ироничны.
"Чтобы решить эту проблему, необходимо алгоритмизировать здравый смысл", - говорит Джордж, добавляя, что это потребует фундаментального прорыва в развитии систем искусственного интеллекта.
Чтобы выиграть конкуренцию с роботами, мы должны развивать свои человеческие качества
В зтом суть ТЕД-тока журналиста NYT Кевина Руза, который недавно написал книгу Futureproof о воздействии автоматизации на человечество.
Автоматизация затрагивает многие профессиональные сферы: грузчиков и курьеров заменяют дроны, алгоритмы диагностируют некоторые типы рака лучше живых врачей, нейронки пишут миллионы материалов на основе сырых данных.
Но к этим переменам в труде и экспертизе человечество готовится в корне неправильно, считает Руз.
В течение многих лет общепринятой мыслью было то, что если за технологиями будущее, то мы должны стать как можно более технологичными. Мы отправляли людей учиться кодить и изучать информатику, инженерию и математику. Потому что, видимо, люди с развитыми «софт скиллз», художники, писатели и философы, в конечном итоге просто будут подавать кофе нашим роботам-надзирателям.
Но все должно быть наоборот. Вместо того, чтобы пытаться конкурировать с машинами, мы должны совершенствовать наши человеческие навыки — те вещи, которые могут делать только люди, вещи, связанные с состраданием, критическим мышлением и моральным мужеством.
Для Руза это означало, что он должен уделять больше внимания своей работе. Он перестал писать скупые корпоративные отчеты о доходах компаний, и стал изобретать более сложные форматы.
Он запустил цикл поэзии о финансах. Он стал работать над профайлами необычных людей с Уолл-стрит, например, парикмахера, который стрижет людей в Goldman Sachs. Для одного из материалов он даже убедил своего редактора позволить ему жить как миллиардеру в течение дня, носить часы за 30,000 долларов, ездить на Rolls Royce и летать на частном самолете. «Тяжелая работа, но кто-то должен ее делать».
Руз обнаружил, что новый подход к работе повысил его оптимизм насчет автоматизированного будущего. Вы можете научить робота делать выжимку из новостей или написать заголовок, который получит много кликов из Google или Facebook. Но вы не можете автоматизировать то, что кто-то будет смеяться над глупым лимериком о рынке облигаций или объяснять, что такое обеспеченные долговые обязательства, не вгоняя читателей в сон.
Руз нашел много примеров людей, которые отказались конкурировать с машинами, а вместо этого нашли в своей работе более человечную сторону. И преуспели.
Например, стенд-ап комик, который стал налоговым консультантом (не растеряв юмора при общении с клиентами). Или владелец маленького книжного магазина в Окленде, который превратил его в общественное пространство для обучения и общения.
«Если вы беспокоитесь о своем собственном месте в автоматизированном будущем, у вас есть несколько вариантов. Вы можете попытаться конкурировать с машинами. Вы можете работать сверхурочно, вы можете превратить себя в эффективный производительный станок. Или же вы можете сосредоточиться на своей человеческой сути и делать то, что машины не могут, привнося исключительно человеческие навыки в свою работу.
Так мы становимся устойчивыми к будущему (futureproof). Не бросая вызов машинам, а преуспевая в тех областях, где у человека есть естественное преимущество. Если мы будем жить и работать как люди, мы сделаем себя невозможными для замены. И хорошая новость в том, что нам не нужно учить ни одной строчки кода или запускать алгоритм. На самом деле, у вас уже есть все, что нужно».
В зтом суть ТЕД-тока журналиста NYT Кевина Руза, который недавно написал книгу Futureproof о воздействии автоматизации на человечество.
Автоматизация затрагивает многие профессиональные сферы: грузчиков и курьеров заменяют дроны, алгоритмы диагностируют некоторые типы рака лучше живых врачей, нейронки пишут миллионы материалов на основе сырых данных.
Но к этим переменам в труде и экспертизе человечество готовится в корне неправильно, считает Руз.
В течение многих лет общепринятой мыслью было то, что если за технологиями будущее, то мы должны стать как можно более технологичными. Мы отправляли людей учиться кодить и изучать информатику, инженерию и математику. Потому что, видимо, люди с развитыми «софт скиллз», художники, писатели и философы, в конечном итоге просто будут подавать кофе нашим роботам-надзирателям.
Но все должно быть наоборот. Вместо того, чтобы пытаться конкурировать с машинами, мы должны совершенствовать наши человеческие навыки — те вещи, которые могут делать только люди, вещи, связанные с состраданием, критическим мышлением и моральным мужеством.
Для Руза это означало, что он должен уделять больше внимания своей работе. Он перестал писать скупые корпоративные отчеты о доходах компаний, и стал изобретать более сложные форматы.
Он запустил цикл поэзии о финансах. Он стал работать над профайлами необычных людей с Уолл-стрит, например, парикмахера, который стрижет людей в Goldman Sachs. Для одного из материалов он даже убедил своего редактора позволить ему жить как миллиардеру в течение дня, носить часы за 30,000 долларов, ездить на Rolls Royce и летать на частном самолете. «Тяжелая работа, но кто-то должен ее делать».
Руз обнаружил, что новый подход к работе повысил его оптимизм насчет автоматизированного будущего. Вы можете научить робота делать выжимку из новостей или написать заголовок, который получит много кликов из Google или Facebook. Но вы не можете автоматизировать то, что кто-то будет смеяться над глупым лимериком о рынке облигаций или объяснять, что такое обеспеченные долговые обязательства, не вгоняя читателей в сон.
Руз нашел много примеров людей, которые отказались конкурировать с машинами, а вместо этого нашли в своей работе более человечную сторону. И преуспели.
Например, стенд-ап комик, который стал налоговым консультантом (не растеряв юмора при общении с клиентами). Или владелец маленького книжного магазина в Окленде, который превратил его в общественное пространство для обучения и общения.
«Если вы беспокоитесь о своем собственном месте в автоматизированном будущем, у вас есть несколько вариантов. Вы можете попытаться конкурировать с машинами. Вы можете работать сверхурочно, вы можете превратить себя в эффективный производительный станок. Или же вы можете сосредоточиться на своей человеческой сути и делать то, что машины не могут, привнося исключительно человеческие навыки в свою работу.
Так мы становимся устойчивыми к будущему (futureproof). Не бросая вызов машинам, а преуспевая в тех областях, где у человека есть естественное преимущество. Если мы будем жить и работать как люди, мы сделаем себя невозможными для замены. И хорошая новость в том, что нам не нужно учить ни одной строчки кода или запускать алгоритм. На самом деле, у вас уже есть все, что нужно».
Лучшим решением по персональной эффективности за последнее время стало отключение беджей (красных кружков на иконке) и баннеров (всплывающих уведомлений) у большинства приложений на айфоне. У многих уведомлений я также отключил отображение на экране блокировки.
Красные кружки создают ненужное чувство тревоги — тебе подсознательно хочется на них отреагировать. А всплывающие баннеры отвлекают от текущей задачи и дают лишний повод переключить внимание на что-то другое. От этого страдает концентрация.
Я оставил активные уведомления только от пары мессенджеров, приложений по доставке еды и такси — там, где действительно важно вовремя не пропустить пуш.
В итоге при взгляде на рабочий стол смартфона больше нет зуда погрузиться в кроличью нору соцсетей. Ты сам контролируешь, когда хочешь просмотреть нападавшие пуши — они будут спокойно ждать тебя в центре уведомлений, который надо открыть самому осознанно.
Всем горячо рекомендую
Красные кружки создают ненужное чувство тревоги — тебе подсознательно хочется на них отреагировать. А всплывающие баннеры отвлекают от текущей задачи и дают лишний повод переключить внимание на что-то другое. От этого страдает концентрация.
Я оставил активные уведомления только от пары мессенджеров, приложений по доставке еды и такси — там, где действительно важно вовремя не пропустить пуш.
В итоге при взгляде на рабочий стол смартфона больше нет зуда погрузиться в кроличью нору соцсетей. Ты сам контролируешь, когда хочешь просмотреть нападавшие пуши — они будут спокойно ждать тебя в центре уведомлений, который надо открыть самому осознанно.
Всем горячо рекомендую
Длинные форматы в журналистике вступили в новую эру
Редакции по всему миру стали творчески подходить к упаковке длинных историй в онлайне, пишет Axios. Это больше не классический мультимедийный лонгрид, который уже успел набить всем оскомину с 2012 года.
Стриминг и смартфоны позволяют легко превращать длинные сюжеты в более удобные для восприятия форматы.
Все больше редакций отказываются от длинных текстов в онлайне, так как этот формат не соответствует сократившимся периодам концентрации внимания у читателей.
По данным Chartbeat, среднее количество слов в новостях упало с 449 в сентябре 2019 года до 380 в феврале 2020 года.
Среднее время чтения одной новости за это же время немного увеличилось - с 30,29 секунд до 31,24 секунды.
В итоге редакции практически перестали выпускать длинные истории без сопутствующих мультимедиа-материалов, или не переупакованные. Вот несколько примеров:
1. Документальные фильмы: The New York Times, Vox Media, Buzzfeed и многие другие медиа начинают продавать лицензии на экранизацию своих статей в качестве документальных фильмов.
2. Обучающие курсы: TheSkimm, WWD и другие используют виртуальные короткие обучающие курсы для освещения непростых тем с большей интерактивностью.
3. Рассылки: Десятки новостных компаний стали использовать отдельные рассылки для освещения больших сюжетов в режиме реального времени. Тренд появился во время выборов в США 2018 года и набрал обороты во время импичмента Трампа. Сегодня существуют десятки рассылок и подкастов, посвященных пандемии.
4. Подкасты: Serial был одним из первых длинных журналистских подкастов, который привлек большую аудиторию. С тех пор разные редакции пытаются скопировать этот формат.
Редакции по всему миру стали творчески подходить к упаковке длинных историй в онлайне, пишет Axios. Это больше не классический мультимедийный лонгрид, который уже успел набить всем оскомину с 2012 года.
Стриминг и смартфоны позволяют легко превращать длинные сюжеты в более удобные для восприятия форматы.
Все больше редакций отказываются от длинных текстов в онлайне, так как этот формат не соответствует сократившимся периодам концентрации внимания у читателей.
По данным Chartbeat, среднее количество слов в новостях упало с 449 в сентябре 2019 года до 380 в феврале 2020 года.
Среднее время чтения одной новости за это же время немного увеличилось - с 30,29 секунд до 31,24 секунды.
В итоге редакции практически перестали выпускать длинные истории без сопутствующих мультимедиа-материалов, или не переупакованные. Вот несколько примеров:
1. Документальные фильмы: The New York Times, Vox Media, Buzzfeed и многие другие медиа начинают продавать лицензии на экранизацию своих статей в качестве документальных фильмов.
2. Обучающие курсы: TheSkimm, WWD и другие используют виртуальные короткие обучающие курсы для освещения непростых тем с большей интерактивностью.
3. Рассылки: Десятки новостных компаний стали использовать отдельные рассылки для освещения больших сюжетов в режиме реального времени. Тренд появился во время выборов в США 2018 года и набрал обороты во время импичмента Трампа. Сегодня существуют десятки рассылок и подкастов, посвященных пандемии.
4. Подкасты: Serial был одним из первых длинных журналистских подкастов, который привлек большую аудиторию. С тех пор разные редакции пытаются скопировать этот формат.
Поговорил (видео на YT) со студенческим ТВ МГИМО про Russia Beyond и стереотипы о России. Вот важная мысль из разговора, к которой наша редакция пришла после многих лет проб и ошибок:
Людям интереснее, когда что-то от них сильно отличается. Людям интересна экзотика. Различия — это и есть точка соприкосновения. Различия — это способ начать разговор. Если начать разговор с иностранной аудиторией с того, что Россия постепенно перенимает все западные ценности и мы мало чем отличаемся, это не привлечёт много людей. Когда же начинаешь разговор с «Эй, ребята, Россия — это что-то совсем другое», то этим крючком зацепляешь намного больше читателей. В других странах нас больше интересует непохожесть.
Мы в Russia Beyond используем стереотипы о России, чтобы в принципе начать разговор о России. Если написать статью с заголовком «В России не ходят медведи по улицам», её не будут читать. Они ходят, но есть нюанс…
Людям интереснее, когда что-то от них сильно отличается. Людям интересна экзотика. Различия — это и есть точка соприкосновения. Различия — это способ начать разговор. Если начать разговор с иностранной аудиторией с того, что Россия постепенно перенимает все западные ценности и мы мало чем отличаемся, это не привлечёт много людей. Когда же начинаешь разговор с «Эй, ребята, Россия — это что-то совсем другое», то этим крючком зацепляешь намного больше читателей. В других странах нас больше интересует непохожесть.
Мы в Russia Beyond используем стереотипы о России, чтобы в принципе начать разговор о России. Если написать статью с заголовком «В России не ходят медведи по улицам», её не будут читать. Они ходят, но есть нюанс…
«Никто не хотел взаимодействовать с нашим брендом в фейсбуке, твиттере, инстаграме, линкедине, ютубе, снэпчате или тиктоке. Но давайте посмотрим, как они нас полюбят в клабхаусе!»
Вместе с этим рисунком Том Фишберн цитирует Джина Ю, инвестора и инфлюэнсера в КХ: «Поскольку он такой модный и свежий, бренды, кажется, понятия не имеют, что делать в клабхаусе. Они просто знают, что это важный канал, который им следует выгодно использовать».
Тем временем в России кх, кажется, постепенно затухает…
Вместе с этим рисунком Том Фишберн цитирует Джина Ю, инвестора и инфлюэнсера в КХ: «Поскольку он такой модный и свежий, бренды, кажется, понятия не имеют, что делать в клабхаусе. Они просто знают, что это важный канал, который им следует выгодно использовать».
Тем временем в России кх, кажется, постепенно затухает…
Свежий сок мозга от Андрея Мирошниченко - о том, как журналистика превратилась из порции в поток.
Займемся квантованием этой статьи и нарежем основные тезисы:
- Единица нашего потребления новостей все время уменьшается: если раньше потребляли новости целым «изданием», потом отдельной статьей или видеороликом, то теперь все пришло к анонсу в соцсети.
- Продавать контент «постатейно» невозможно. Объемы выручки от микроплатежей не сравнятся с доходами от продажи всего пакета. Потому что в пакете все подписчики платили в том числе за контент, который им не нужен.
- Информация не «живет» порциями. Она существует в виде потока. Ее нарезка — это насилие над «естеством» информации, и это насилие объяснялось исключительно технологическими особенностями публикации. Журналистика — это смыслообразующая нарезка и упаковка «естественного» потока в искусственные порции; этим и кормилась.
- Когда нарезание потока на порции перестало быть технологическим условием информационного производства, потребность в журналистике, по сути, отпала.
- Потоки информации разбиваются на кванты, которые потом пересобираются алгоритмами в индивидуально настроенную ленту для каждого. Нет конца и начала, только бесконечный скроллинг ленты, вызывающий неврастению у людей книжного поколения, но вполне естественный для digital natives — например, для зумеров и следующих за ними поколений.
- Теперь лимитом становится способность воспринимать мнение другого. Три с половиной миллиарда личных потоков социальной информации — слишком много. Это не только разрушает старые институты сообщности, но и рождает какофонию. Каждый должен выкрикнуть что-то свое еще громче, чтобы пролезть в чужую ленту.
У меня тут такие мысли:
1. Кажется, журналистский контент идет в обратную сторону по сравнению с развлекательным. Там же было наоборот: сначала все покупали треки и фильмы по отдельности. Теперь всем рулит подписка. Разница тут, видимо, в стоимости производства контента. Музыку и фильмы делать дороже и дольше, чем журналистский контент.
2. То есть на самом деле не всем это квантование нужно. Вечера у телевизора за видеоиграми и любимыми сериалами никуда не делись. Игровая сессия и 1,5 часа просмотра единицы контента - это совсем не поток.
3. Соответственно, новый возможный путь журналистики - попадать внутрь современных стримингов. Дорога уже проторенная - Vox делал серию Explained для Netflix.
4. Видимо, перспективная бизнес-модель журналистики в скором будущем - длинный качественный инфотейнмент на основе только по-настоящему ярких инфоповодов. То есть документалки с игровой частью, видеоигры и т.п. Ютуб-блогеры типа Собчак, Пивоварова и Дудя уже к этому пришли.
Займемся квантованием этой статьи и нарежем основные тезисы:
- Единица нашего потребления новостей все время уменьшается: если раньше потребляли новости целым «изданием», потом отдельной статьей или видеороликом, то теперь все пришло к анонсу в соцсети.
- Продавать контент «постатейно» невозможно. Объемы выручки от микроплатежей не сравнятся с доходами от продажи всего пакета. Потому что в пакете все подписчики платили в том числе за контент, который им не нужен.
- Информация не «живет» порциями. Она существует в виде потока. Ее нарезка — это насилие над «естеством» информации, и это насилие объяснялось исключительно технологическими особенностями публикации. Журналистика — это смыслообразующая нарезка и упаковка «естественного» потока в искусственные порции; этим и кормилась.
- Когда нарезание потока на порции перестало быть технологическим условием информационного производства, потребность в журналистике, по сути, отпала.
- Потоки информации разбиваются на кванты, которые потом пересобираются алгоритмами в индивидуально настроенную ленту для каждого. Нет конца и начала, только бесконечный скроллинг ленты, вызывающий неврастению у людей книжного поколения, но вполне естественный для digital natives — например, для зумеров и следующих за ними поколений.
- Теперь лимитом становится способность воспринимать мнение другого. Три с половиной миллиарда личных потоков социальной информации — слишком много. Это не только разрушает старые институты сообщности, но и рождает какофонию. Каждый должен выкрикнуть что-то свое еще громче, чтобы пролезть в чужую ленту.
У меня тут такие мысли:
1. Кажется, журналистский контент идет в обратную сторону по сравнению с развлекательным. Там же было наоборот: сначала все покупали треки и фильмы по отдельности. Теперь всем рулит подписка. Разница тут, видимо, в стоимости производства контента. Музыку и фильмы делать дороже и дольше, чем журналистский контент.
2. То есть на самом деле не всем это квантование нужно. Вечера у телевизора за видеоиграми и любимыми сериалами никуда не делись. Игровая сессия и 1,5 часа просмотра единицы контента - это совсем не поток.
3. Соответственно, новый возможный путь журналистики - попадать внутрь современных стримингов. Дорога уже проторенная - Vox делал серию Explained для Netflix.
4. Видимо, перспективная бизнес-модель журналистики в скором будущем - длинный качественный инфотейнмент на основе только по-настоящему ярких инфоповодов. То есть документалки с игровой частью, видеоигры и т.п. Ютуб-блогеры типа Собчак, Пивоварова и Дудя уже к этому пришли.
Как пандемия провоцирует еще большее неравенство в обществе
На Axios интересный краткий обзор экономических последствий удаленной работы.
— Пандемия показала, что огромное количество людей могут предоставлять услуги и потреблять товары, не покидая своих домов. Но только если этот образ жизни будут поддерживать другие — кому все-таки придется идти в офис, на производство, на доставку.
— Удаленная работа стала привилегией: те, кто может работать из дома, более свободны в праве распоряжаться своим временем и местом пребывания. Раньше необходимость каждый день ходить на работу была уравнителем. Но пандемия разрушила это.
— Удаленные работники могут приходить и уходить в офис по своему усмотрению, проводить больше времени с семьей или даже работать из экзотических мест. А вот те работники, у которых такого выбора нет, как правило, имеют низкую квалификацию и низкие доходы. Им все равно приходится следовать жесткому графику - и пытаться вписать в него уход за детьми, заботу о своем здоровье и остальную жизнь. Кстати, эти же сотрудники находятся первыми в очереди на замену автоматизацией и роботами.
— Например, офисным работникам в компании Ford разрешили работать удаленно когда и сколько угодно. Но у всех сотрудников на сборочной линии такой опции нет.
— Возможно в будущем это неравенство будут компенсировать: тем, кому придется ходить на работу, будут доплачивать.
На Axios интересный краткий обзор экономических последствий удаленной работы.
— Пандемия показала, что огромное количество людей могут предоставлять услуги и потреблять товары, не покидая своих домов. Но только если этот образ жизни будут поддерживать другие — кому все-таки придется идти в офис, на производство, на доставку.
— Удаленная работа стала привилегией: те, кто может работать из дома, более свободны в праве распоряжаться своим временем и местом пребывания. Раньше необходимость каждый день ходить на работу была уравнителем. Но пандемия разрушила это.
— Удаленные работники могут приходить и уходить в офис по своему усмотрению, проводить больше времени с семьей или даже работать из экзотических мест. А вот те работники, у которых такого выбора нет, как правило, имеют низкую квалификацию и низкие доходы. Им все равно приходится следовать жесткому графику - и пытаться вписать в него уход за детьми, заботу о своем здоровье и остальную жизнь. Кстати, эти же сотрудники находятся первыми в очереди на замену автоматизацией и роботами.
— Например, офисным работникам в компании Ford разрешили работать удаленно когда и сколько угодно. Но у всех сотрудников на сборочной линии такой опции нет.
— Возможно в будущем это неравенство будут компенсировать: тем, кому придется ходить на работу, будут доплачивать.
Интенсивность полетов еще долго будет возвращаться на доковидный уровень
— Гендиректор Booking.com Гленн Фогель считает, что доля командировок вообще навсегда будет меньше, чем в доковидные времена. Это важно, например, потому, что только 12% авиаперевозок приходится на командировочных, зато они генерируют 75% прибыли авиакомпаний.
— Спрос на туристические перелеты постепенно восстанавливается, но будущее бизнес-поездок все еще туманно, частично из-за того, что компании до сих пытаются понять, как будет выглядеть возвращение на работу.
— В Axios считают, что «зумами» можно легко заменить многие командировки, но, например, для серьезных продаж личные встречи будут оставаться необходимыми, так как в них конкуренция высока и многое зависит от умения оценить обстановку и подстроиться под нее. Удаленно это невозможно.
— Airbus ведет переговоры с эксплуатантами A380 о переделке его в грузо-пассажирскую модель. Проект А380 начали сворачивать еще до пандемии, но теперь стало очевидно, что на большинстве направлений вместимость гиганта А380 не нужна. Если на нижней палубе будут размещаться грузы, это может сделать полеты на А380 снова коммерчески выгодными для компаний.
— Гендиректор Booking.com Гленн Фогель считает, что доля командировок вообще навсегда будет меньше, чем в доковидные времена. Это важно, например, потому, что только 12% авиаперевозок приходится на командировочных, зато они генерируют 75% прибыли авиакомпаний.
— Спрос на туристические перелеты постепенно восстанавливается, но будущее бизнес-поездок все еще туманно, частично из-за того, что компании до сих пытаются понять, как будет выглядеть возвращение на работу.
— В Axios считают, что «зумами» можно легко заменить многие командировки, но, например, для серьезных продаж личные встречи будут оставаться необходимыми, так как в них конкуренция высока и многое зависит от умения оценить обстановку и подстроиться под нее. Удаленно это невозможно.
— Airbus ведет переговоры с эксплуатантами A380 о переделке его в грузо-пассажирскую модель. Проект А380 начали сворачивать еще до пандемии, но теперь стало очевидно, что на большинстве направлений вместимость гиганта А380 не нужна. Если на нижней палубе будут размещаться грузы, это может сделать полеты на А380 снова коммерчески выгодными для компаний.