Два месяца назад я пошёл учиться в школу «Реформа» при МГИМО. Курс ораторского искусства.
Долго выбирал, где учиться — и решающим стало одно: преподавательский состав.
Когда увидел, кто ведёт технику речи, понял — это то, что нужно.
⸻
Нина Амелина — преподаватель с огромным опытом, невероятной энергией и требовательностью. Она не учит «как говорить красиво». Она учит говорить из себя — с опорой, дыханием и внутренней уверенностью.
Сейчас наша группа готовится к декабрьскому экзамену. Одно из заданий — читать русскую классику и нарабатывать технику речи.
Всё свободное время я читаю тексты.С пробкой во рту 😄В парках, дома, в машине — везде.
⸻
И вот что интересно:
Мы с Ниной решили пойти дальше —💬 в «АртКалине» скоро стартуют живые мастер-классы по технике речи.
Это будет не просто теория. Это — дыхание, дикция, работа с текстом, сценическое присутствие и практика.
Для тех, кто хочет, чтобы голос звучал уверенно. Чтобы за словами чувствовался человек.
⸻
Скоро расскажу подробности. А пока — вот так проходят мои выходные 😉

ЖК Афипарк

Когда будни выматывают психологически, в выходные, самое время сменить род деятельности и дать себе перезагрузиться.

Смена деятельности приносит эффективность в повседневные вопросы и позволяет решать не стандартные вопросы.
А если это еще и с семье проведено время, то вселенная возвращает в двойне такое количество энергии, что можно строить не только квартиры и коттеджи, а целые поселки.

Трудитесь, отдыхайте, любите

ЖК Афипарк

ЖК Английский квартал

Был на закрытом показе фильма Михаила Гребенюка про «вирус 22%» — налоговую нагрузку, которая с 2026 года убьёт половину малого бизнеса.

НДС 22%, порог упрощёнки снижен до 20 млн, рекламные каналы блокируют. Это не страшилка — это диагноз.

Я записал и законспектировал. В статье:

- 6 смертельных признаков — кто уже труп
- 4 опасных симптома — кто в коме, но может выжить
- 10 шагов реанимации — первая помощь для бизнеса
- 10 ингредиентов антидота — как не просто выжить, а процветать
- Мой личный план по ISMSK — что внедряю в декабре-январе

Это не про выживание. Это про честность с самим собой и про выбор — быть среди сильных или среди тех, кого съест 2026-й.

📖 Читать полностью (8 минут): https://telegra.ph/Virus-22-12-18

Всех с прошедшими праздниками.
Как вы встретили свой Новый год?

Иногда важно сказать «да», даже если это бесплатно

Недавно ко мне обратились ребята, которые снимают кино.
Им нужна была локация — арт-пространство ArtKalina.
Изначально я отказал: формат был бесплатный.

Но потом поймал себя на мысли.
Я вспомнил себя в начале пути — когда есть идеи, желание делать, расти, реализовываться, но денег просто не хватает. И тогда ты ищешь любые возможности. И особенно ценишь людей, которые помогают не из выгоды, а по-человечески.

С годами приходит понимание простых вещей.
Если делиться с миром — мир возвращает. Не сразу и не обязательно деньгами, но всегда энергией, смыслами и людьми.

Я перезвонил и сказал:
— Ребята, приезжайте. Пространство — бесплатно.

И это оказался очень сильный опыт.
Я впервые в жизни увидел, как снимают кино.
Чтобы снять 3 минуты, команда из почти 30 человек работала 4 часа: свет, камеры, десятки повторов, внимание к каждой мелочи.

И в этот момент пришло осознание:
когда мы смотрим кино, мы видим только результат.
А за каждым кадром — титанический труд, дисциплина и уважение к профессии.

Это очень близко мне и тому, как мы работаем в ИСМСК.
В строительстве, в отделке, в любом серьёзном проекте результат всегда рождается из внимания к деталям и честного отношения к делу.

ArtKalina для меня — продолжение этой философии.
Это не просто пространство, а сообщество людей, которые поддерживают друг друга, делятся возможностями и помогают расти. Здесь важно не «что ты получишь сразу», а какую среду ты создаёшь вокруг себя.

Иногда важно поддержать тех, кто только в начале пути.
Иногда — вспомнить себя.
А иногда — просто доверять миру и быть полезным.

Для меня этот день был именно про это.

Когда над проектом думают заранее — проблем не возникает

Недавно в ArtKalina у нас прошла живая встреча с будущими дизайнерами — ребятами из института.
Они сами обратились с запросом: провести честный диалог между начинающими дизайнерами и профессиональными строителями.

И для меня это был важный момент.
Я увидел, что ко мне прислушиваются. И понял, что мне действительно хочется делиться тем опытом, который копился годами — не из учебников, а со строек и реальных объектов.

На видео — разговор как раз об этом.
О том, почему в реализации «вдруг» приходится вскрывать потолки, переделывать узлы и терять деньги.
И почти всегда причина одна — в начале проекта не подумали глубже.

Я всегда говорю и дизайнерам, и клиентам одну простую вещь:
👉 лучше заранее предвидеть вопрос, чем потом разбираться с его последствиями.

В отделке мы именно так и работаем.
Сначала смотрим на проект целиком, на логику пространства, на детали, на то, где потенциально может возникнуть проблема — и закрываем её ещё до выхода на объект.

И если эти ребята — будущие дизайнеры — выйдут на рынок уже с таким мышлением,
у их клиентов будет гораздо меньше боли, переделок и разочарований.

Для меня ArtKalina — это как раз про такие встречи.
Про диалог. Про передачу опыта. Про среду, где люди помогают друг другу расти, а не набивать шишки по одиночке.

Видео рекомендую посмотреть внимательно.

Офис в действующем БЦ: как не сорвать сроки и бюджет
Объект - офис в действующем бизнес-центре.
Условия сразу жёсткие:
• проект с ошибками в чертежах;
• сжатые сроки;
• шумные работы только ночью;
• днём офис должен функционировать.

Заказчик хочет стандартный «треугольник невозможного»:
быстро, дёшево и качественно.
Контракт подписан.

Проект комплексный и технически насыщенный:
• полная диагностика инженерных систем
(вентиляция, кондиционирование, электрика, слаботочные сети);
• архитектурная отделка всего пространства;
• работа в режиме «тихой стройки»;
• ночные шумные процессы, дневная эксплуатация объекта.

Ключевая задача
Выполнить работы по проекту,
и при этом снизить бюджет на 15–20% без потери функционала.
Не за счёт «урезать», а за счёт инженерных решений:
• перерасчёт воздухообмена и оптимизация вентиляции;
• замена декоративных решений на более технологичные и рациональные.

Критический момент
Уже на этапе изучения проекта выявили ошибки в размерах помещения.
Это распространённая ситуация.
Но если её пропустить, дальше всегда одно и то же:
— перерасход бюджета;
— срыв сроков;
— конфликт с заказчиком.

Управленческое решение
Первый шаг — повторный обмер всего пространства
и фиксация всех инженерных коммуникаций до начала работ.
Без этого в действующем БЦ дальше работать нельзя.

Итог
Проект реализуется в условиях, где цена ошибки максимальна:
действующий объект, ночные работы, жёсткие требования по срокам и бюджету.
Именно под эти условия мы и выстраивали проектную и инженерную стратегию,
а не «начали строить — потом разберёмся». #управление
_______________________________________________________________
В следующих постах разберу:
1. как выглядит грамотный старт объекта;
2. где чаще всего закладываются ошибки ещё до выхода на стройку;
3. как инженерия напрямую влияет на архитектуру и бюджет;
4. как работать в действующем БЦ без конфликтов и потери темпа.

В стройке выигрывает тот, кто думает раньше. Именно за это я и беру ответственность.

📩 Если у вас действующий объект или сложные условия — можно написать в личку.

Ваши мастера так же выполняют свою работу?

У ваших мастеров такой же инструмент?

У ваших мастеров такой же порядок?

Смотрите на действия, а не на обещания!

Каждый сантиметр

Новый объект в работе! Шикарная квартира в ЖК Вишневый Сад! Будем показывать вам много интересного с этого проекта

Всем добрый день!
Мы планируем мероприятие на апрель и хотим чтобы оно прошло максимально полезно для каждого из вас, и поэтому предлагаем темы на выбор!
Голосуйте за самый актуальный вариант ✅

Подробнее о темах:

1️⃣ Где дизайнеры теряют деньги
Подзаголовок: «Секретные дыры в бюджете: как проекты съедают прибыль и как их превратить в доход»
Что дадим: практический разбор ошибок, конкретные цифры и слепые зоны, влияющие на прибыль.
Результат: понимание, где теряется доход, и пошаговый план превращения дизайна в устойчивый бизнес.

2️⃣ Персонализация и кастомизация интерьеров
Подзаголовок: «Дизайн под заказ: как создавать интерьеры, которые клиенты выбирают сами»
Что дадим: мастер-классы по уникальным концепциям, подбор мебели и декора под характер клиента.
Результат: навыки создания проектов, повышающих ценность работы и привлекающих платежеспособных клиентов.

3️⃣ Брендинг и самопродвижение для дизайнеров
Подзаголовок: «Личный бренд, который продаёт: как превратить ваши проекты в поток клиентов»
Что дадим: стратегии продвижения, создание портфолио, кейсы успешных дизайнеров, работа с соцсетями и профессиональными платформами.
Результат: сильный личный бренд, привлекающий клиентов, и практические инструменты для роста дохода.

Голосуйте и выбирайте что для Вас важнее

https://t.me/artspacekalina/355/977

Меня часто спрашивают: как ты готовишь детей к будущему?

Честный ответ — не знаю. Никто не знает.

Но вот что я знаю точно.

К 2035 году ИИ охватит 65% задач в строительстве, 90% в офисах, почти 100% в IT. Это не прогноз футуристов — это экстраполяция того, что уже происходит прямо сейчас.

У меня трое сыновей.

Андрей-старший (14 лет) войдёт на рынок труда в 2030-м — в самый пик трансформации. Андрей-младший (12 лет) будет учиться, когда школы ещё не перестроились под новую реальность. Александр родился в этом году — для него ИИ будет просто фоном. Как для нас интернет.

Каждый из них живёт в разном мире. Но один вопрос общий:

Что останется человеческим, когда машина делает всё лучше?

Вот мой список — навыки, которые не автоматизируются к 2035:

→ Принятие решений там, где нет правильного ответа
→ Доверие — клиенты покупают у людей, не у алгоритмов
→ Управление ИИ-системами — ставить задачи машине ценнее, чем быть машиной
→ Эмоциональный интеллект — эмпатия, кризис, живой контакт
→ Ответственность — ИИ её не несёт. Человек — несёт.
→ Скорость адаптации — учиться быстрее, чем меняется мир

Я работаю в строительстве. Отрасль, которая всегда считалась «не для ИИ».

Но строительство — лучшая метафора воспитания.

Мы закладываем фундамент сейчас, не зная, какое здание на нём построят наши дети. Главное — чтобы фундамент выдержал любую нагрузку.

Мои дети не будут конкурировать с ИИ.
Они будут им управлять.

Вопрос не «что они будут делать».
Вопрос — «кем они будут».

И это единственное, что зависит от меня.

полный текст
——
Александр Точёных · Стратегия · Воспитание · Строительство

«Строитель сделал не по проекту». Почему это слышу регулярно

Сценарий за двадцать лет в отделке не меняется. Заказчик показал рендер, строитель взял аванс, через три месяца — разговор на повышенных тонах.
— Это не то, что согласовывали.
— Я делал по проекту.
— Я всё нарисовал.

Каждый прав со своей стороны. Виноватого нет, результат никого не устраивает.

Дело в слове «проект».
Под ним прячутся два разных документа.
Концептуальный — это визуализация. Картинка, чтобы продать идею. Инструмент дизайнера.
Рабочая документация — чертежи, узлы, спецификации. По ней строят. Инструмент строителя.

В Москве большинство объектов стартует по первому. Второго часто нет.
Простой пример. Скрытая дверь под отделку на рендере — гладкая стена. В реальности — отдельный узел: коробка под штукатурку, скрытые петли, точные зазоры. В три раза дороже обычной двери. Если в документации этого нет и в смете нет — на объекте будет обычная дверь. Строитель не дизайнер и додумывать не обязан.
То же с подсветкой ниш, с шахматной плиткой, с любым нестандартным решением.

В ISMSK на объект без рабочки не выходим. Если её нет у заказчика — делаем сами или ставим паузу. Когда рабочка есть, есть о чём говорить: чертёж, узел, дата согласования. Когда её нет, есть только три разных воспоминания о договорённостях. Так не работает.

Заказчикам — рабочие чертежи нужно требовать до подписания договора. Не «есть ли проект», а буквально показать листы со спецификациями. Это самая дешёвая страховка от переделок, которую можно купить.

Александр Точёных · Стратегия · Воспитание · Строительство

Иногда не замечаешь, как меняешься.
Работаешь, двигаешься, держишься. Кажется — всё нормально.
Я всегда был в движении. Спорт, активность, энергия — это просто было частью меня. Но после рождения сына последние месяцы это куда-то ушло.
Работа. Семья. Недосып. Гонка.
В какой-то момент перестаёшь замечать усталость.

Потом — тяжесть. Потом смотришь на себя и не узнаёшь.))

На днях были на мероприятие MUSIC BOX GOLD . Разбирли интересные вопросы про дизайн и стройку. Выступали. Потом прилетели фотографии.

Я посмотрел на себя со стороны.
Отрезвляет.

Никто ничего не говорил. Вот в чём штука — когда долго не видишь себя объективно, всё кажется нормой. Фото честнее зеркала.
Возвращаюсь. В спорт, в режим, в тело.

Заказчик, который управляет бригадой
Вторник, объект на Патриках. Звонит прораб: заказчик утром отменил согласованную раскладку плитки, велел переложить «логичнее». Плиточник встал.
Через десять дней эту стену разобрали. Плитку купили заново. Срок сдвинулся на две недели. Виноват — я.
Двадцать три года в стройке. Самые дорогие переделки на моих объектах случаются не из-за плитки и не из-за монтажников. Они случаются, когда заказчик начинает управлять бригадой сам.
Когда клиент платит подрядчику, он покупает не работу руками. Руки стоят копейки. Клиент платит за управление и за ответственность за результат. Управление — это и есть продукт.
И вот клиент платит мне за управление, а потом начинает управлять сам.
Он делает это не потому, что плохой. Он делает это, потому что боится: обманут, украдут, сделают плохо. Страхи обоснованные. Но прямое вмешательство страх не лечит — оно усиливает его. Каждое вмешательство ломает технологию. Клиент видит результат своих вмешательств, делает вывод «строители опять накосячили», вмешивается сильнее. Спираль.
Сейчас у меня одна фраза на первой встрече с клиентом:
Либо ты управляешь, либо я отвечаю. Выбирай.
Это не угроза. Подрядчик не может отвечать за результат, на который влияют двое.
Если выбираешь управлять — нанимай бригаду напрямую, экономь на марже. Рабочая схема.
Если нанимаешь меня — отпусти руль.
Третьего варианта нет.

https://ismsk.pro/blog