Что такое пробный период на работе и для чего он нужен?
Пробный период – это время, которое дается компании и будущему работнику для того, чтобы лучше узнать друг друга. Но важно отличать его от испытательного срока, когда работник уже официально трудоустроен.
В этом материале вместе с экспертами разбираемся, что такое пробный рабочий день, как организовать тестовый день при приеме на работу и в чем важность этого этапа 👇
🔗 Читайте статью по ссылке
Пробный период – это время, которое дается компании и будущему работнику для того, чтобы лучше узнать друг друга. Но важно отличать его от испытательного срока, когда работник уже официально трудоустроен.
В этом материале вместе с экспертами разбираемся, что такое пробный рабочий день, как организовать тестовый день при приеме на работу и в чем важность этого этапа 👇
🔗 Читайте статью по ссылке
Spectrumdata
Как организовать пробный день на работе для кандидата
Пробный день на работе: оплачивается или нет тестовый период сотруднику и как юридически оформить такую проверку кандидата на прочность. Плюсы и минусы организации пробного периода на работе
⚡️ Российские компании стали чаще отправлять сотрудников в командировки
Количество деловых поездок сотрудников российских компаний выросло на 25% с начала года, при этом поездки стали продолжительнее, но бюджетнее. Данные платформы Bronevik.com, сервисов «Яндекс.Командировки» и «Слетать.ру» проанализировала «Российская газета».
✈️ Чаще всего сотрудников командируют в города России либо в страны СНГ. В топ российских городов для деловых поездок ожидаемо вошли Москва, Санкт-Петербург и Екатеринбург. За границей самыми популярными направлениями стали Казахстан, Белоруссия, Киргизия и Китай, что объясняется санкциями и переориентацией российских компаний с запада на восток.
Деловые поездки в вышеуказанные страны обычно связаны с участием в международных выставках и отраслевых конференциях.
👷🏻 По сферам занятости в лидерах по командировкам оказались представители медицинских профессий, строительного бизнеса, добывающей и тяжелой промышленности, нефтегазовых компаний.
Командировки стали продолжительнее, а затраты на поездки в расчете на сутки снизились на 20%.
Сильнее всего сократились расходы на проживание – работодатели стали чаще заселять сотрудников в апартаменты, а не в отели. Количество заказов на апартаменты для командировочных выросло на 89% по сравнению с первым полугодием 2023 года.
Количество деловых поездок сотрудников российских компаний выросло на 25% с начала года, при этом поездки стали продолжительнее, но бюджетнее. Данные платформы Bronevik.com, сервисов «Яндекс.Командировки» и «Слетать.ру» проанализировала «Российская газета».
✈️ Чаще всего сотрудников командируют в города России либо в страны СНГ. В топ российских городов для деловых поездок ожидаемо вошли Москва, Санкт-Петербург и Екатеринбург. За границей самыми популярными направлениями стали Казахстан, Белоруссия, Киргизия и Китай, что объясняется санкциями и переориентацией российских компаний с запада на восток.
Деловые поездки в вышеуказанные страны обычно связаны с участием в международных выставках и отраслевых конференциях.
👷🏻 По сферам занятости в лидерах по командировкам оказались представители медицинских профессий, строительного бизнеса, добывающей и тяжелой промышленности, нефтегазовых компаний.
Командировки стали продолжительнее, а затраты на поездки в расчете на сутки снизились на 20%.
Сильнее всего сократились расходы на проживание – работодатели стали чаще заселять сотрудников в апартаменты, а не в отели. Количество заказов на апартаменты для командировочных выросло на 89% по сравнению с первым полугодием 2023 года.
⚡️ ИИ повышает нагрузку и уровень стресса сотрудников
На искусственный интеллект (ИИ) возлагают надежды по передаче рутинных задач. Но пока на деле оказывается, что он только усложняет процессы и повышает уровень стресса работников.
Влияние ИИ на жизнь сотрудников, фрилансеров и руководителей высшего звена исследовали Upwork и Workplace Intelligence. И вот какие неутешительные выводы они сделали:
▪️ у 77% опрошенных из-за инструментов на основе ИИ увеличивается рабочая нагрузка;
▪️ 39% работников приходится тратить дополнительное время, чтобы проверить или отредактировать результат работы ИИ;
▪️ у 23% ушло много времени на то, чтобы изучить правила и порядок использования инструментов.
Люди, работающие с ИИ, часто сталкиваются с дополнительной нагрузкой: они должны следить за точностью данных и исправлять ошибки, обучаться работе с новыми инструментами.
Чтобы ИИ помогал повысить производительность труда и действительно, нужно изменить подход к организации рабочих процессов, считают в Upwork. Новшества сочетаются со старыми рабочими моделями, из-за чего потенциал ИИ не раскрывается.
На искусственный интеллект (ИИ) возлагают надежды по передаче рутинных задач. Но пока на деле оказывается, что он только усложняет процессы и повышает уровень стресса работников.
Влияние ИИ на жизнь сотрудников, фрилансеров и руководителей высшего звена исследовали Upwork и Workplace Intelligence. И вот какие неутешительные выводы они сделали:
▪️ у 77% опрошенных из-за инструментов на основе ИИ увеличивается рабочая нагрузка;
▪️ 39% работников приходится тратить дополнительное время, чтобы проверить или отредактировать результат работы ИИ;
▪️ у 23% ушло много времени на то, чтобы изучить правила и порядок использования инструментов.
Люди, работающие с ИИ, часто сталкиваются с дополнительной нагрузкой: они должны следить за точностью данных и исправлять ошибки, обучаться работе с новыми инструментами.
Чтобы ИИ помогал повысить производительность труда и действительно, нужно изменить подход к организации рабочих процессов, считают в Upwork. Новшества сочетаются со старыми рабочими моделями, из-за чего потенциал ИИ не раскрывается.
Как служба безопасности проверяет кандидатов при приеме на работу?
При подборе сотрудников оценивают не только профессиональные качества и навыки. Важно убедиться в благонадежности будущего работника, его добропорядочности. В крупных организациях проверку осуществляет непосредственно СБ (расшифровка – служба безопасности), тогда как в небольших этим может заниматься отдел кадров, в том числе с помощью специализированных сервисов.
Разберемся, что такое СБ, что проверяет служба безопасности при трудоустройстве на работу и на какие моменты в первую очередь обращает внимание при оценке благонадежности соискателя. 👇
🔗 Читать статью по ссылке: https://clck.ru/3CnTaZ
При подборе сотрудников оценивают не только профессиональные качества и навыки. Важно убедиться в благонадежности будущего работника, его добропорядочности. В крупных организациях проверку осуществляет непосредственно СБ (расшифровка – служба безопасности), тогда как в небольших этим может заниматься отдел кадров, в том числе с помощью специализированных сервисов.
Разберемся, что такое СБ, что проверяет служба безопасности при трудоустройстве на работу и на какие моменты в первую очередь обращает внимание при оценке благонадежности соискателя. 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡️В Японии с помощью ИИ отслеживают, насколько хорошо сотрудники улыбаются клиентам
Торговая сеть AEON (Япония) использует систему на основе искусственного интеллекта для мониторинга и оценки улыбок своих сотрудников. В компании поясняют, что цель нововведения – «стандартизировать улыбки сотрудников и максимально удовлетворить клиентов», передает издание South Morning China Post.
Программа «Mr Smile» («Мистер Улыбка» – прим. ред.), разработанная компанией InstaVR, не только оценивает улыбку, но и анализирует отношение продавца к процессу обслуживания и клиентам. Технология способна различать изменения в поведении человека, в том числе в мимике, громкости голоса, тоне приветствия и так далее.
Сеть супермаркетов использует «Мистера Улыбку» в 240 магазинах. AEON отмечает, что после нововведений качество обслуживания в магазинах улучшилось в 1,6 раза.
😱 Сами сотрудники опасаются, что такой контроль увеличит нагрузку на них и в конечном счете будет мешать рабочему процессу. Или усилит и без того мощную волну нападок и унижений сотрудников со стороны покупателей.
За 2024 год 15 тысяч сотрудников сферы обслуживания обратились с жалобами в крупнейший профсоюз Японии: клиенты пишут беспочвенные претензии о качестве сервиса и часто переходят на оскорбления. Есть опасения, что «бонус» в виде холодной, неестественной улыбки «по стандарту» только усугубит проблему.
А что думаете вы?
Торговая сеть AEON (Япония) использует систему на основе искусственного интеллекта для мониторинга и оценки улыбок своих сотрудников. В компании поясняют, что цель нововведения – «стандартизировать улыбки сотрудников и максимально удовлетворить клиентов», передает издание South Morning China Post.
Программа «Mr Smile» («Мистер Улыбка» – прим. ред.), разработанная компанией InstaVR, не только оценивает улыбку, но и анализирует отношение продавца к процессу обслуживания и клиентам. Технология способна различать изменения в поведении человека, в том числе в мимике, громкости голоса, тоне приветствия и так далее.
Сеть супермаркетов использует «Мистера Улыбку» в 240 магазинах. AEON отмечает, что после нововведений качество обслуживания в магазинах улучшилось в 1,6 раза.
😱 Сами сотрудники опасаются, что такой контроль увеличит нагрузку на них и в конечном счете будет мешать рабочему процессу. Или усилит и без того мощную волну нападок и унижений сотрудников со стороны покупателей.
За 2024 год 15 тысяч сотрудников сферы обслуживания обратились с жалобами в крупнейший профсоюз Японии: клиенты пишут беспочвенные претензии о качестве сервиса и часто переходят на оскорбления. Есть опасения, что «бонус» в виде холодной, неестественной улыбки «по стандарту» только усугубит проблему.
А что думаете вы?
Воронка подбора персонала: как рассчитать конверсию откликов на вакансию
Эффективная воронка подбора персонала напрямую влияет на успех компании, помогая систематизировать поиск и отбор лучших кандидатов. Четкая структура процесса позволяет выявлять узкие места в процессе найма и оптимизировать его.
Рассмотрим, как построить эффективную воронку подбора, какие инструменты и методики помогут на каждом этапе, а также как использовать современные технологии для улучшения рекрутингового процесса.
🔗 Читать статью по ссылке: https://clck.ru/3D3z2M
Эффективная воронка подбора персонала напрямую влияет на успех компании, помогая систематизировать поиск и отбор лучших кандидатов. Четкая структура процесса позволяет выявлять узкие места в процессе найма и оптимизировать его.
Рассмотрим, как построить эффективную воронку подбора, какие инструменты и методики помогут на каждом этапе, а также как использовать современные технологии для улучшения рекрутингового процесса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡️ Только 9% работодателей требуют от соискателей навыков работы с ИИ
Почти половина соискателей (46%) при трудоустройстве ни разу не сталкивались с тем, чтобы работодатель требовал уметь работать с ИИ-инструментами. В целом вопрос об опыте работы с нейросетями слышали 9% кандидатов. Исследование проводили аналитики поставщика нейросетей Fabula AI, опросившие 2,8 тыс. креаторов.
💁🏼♂️ Основатель Fabula AI, Али Оздиев считает, что работодатели с недоверием относятся к нейросетям из-за возможных сложностей во внедрении.
Многие пока не понимают, как грамотно применять современные технологии, поэтому предпочитают не связываться с ними. Несмотря на это, количество вакансий, где говорится о необходимости использования ИИ в работе, растет с каждым годом.
Из 9% участников опроса, сталкивающихся с требованием уметь работать с нейросетями, лишь 5% респондентов устраивались в компании, которые специализируются на работе с искусственным интеллектом.
А как вы относитесь к навыкам работы с ИИ?
Почти половина соискателей (46%) при трудоустройстве ни разу не сталкивались с тем, чтобы работодатель требовал уметь работать с ИИ-инструментами. В целом вопрос об опыте работы с нейросетями слышали 9% кандидатов. Исследование проводили аналитики поставщика нейросетей Fabula AI, опросившие 2,8 тыс. креаторов.
💁🏼♂️ Основатель Fabula AI, Али Оздиев считает, что работодатели с недоверием относятся к нейросетям из-за возможных сложностей во внедрении.
Многие пока не понимают, как грамотно применять современные технологии, поэтому предпочитают не связываться с ними. Несмотря на это, количество вакансий, где говорится о необходимости использования ИИ в работе, растет с каждым годом.
Из 9% участников опроса, сталкивающихся с требованием уметь работать с нейросетями, лишь 5% респондентов устраивались в компании, которые специализируются на работе с искусственным интеллектом.
А как вы относитесь к навыкам работы с ИИ?
⚡️ Почти треть российских компаний следит за поведением сотрудников в соцсетях
Бизнес активно следит за тем, что публикуют работники в интернете. Сервис «Работа.ру» выяснил, что в 28% организаций смотрят, что сотрудники размещают в социальных сетях.
В частности, компании следят:
✅ насколько корректны высказывания сотрудников;
✅ нет ли на страницах нецензурной брани;
✅ не публикуют ли работники откровенные снимки.
В том числе в организациях устанавливают правила поведения. В каждой пятой компании запрещают размещать в соцсетях негативные отзывы о фирме и писать что-то, что может опорочить работодателя, кого-то из коллег или руководителей.
Большинство компаний никак не ограничивает своих сотрудников в том, что и как публиковать в соцсетях. А в тех организациях, где имеются запреты, работники по большей части относятся к требованиям лояльно.
Просмотр страниц соискателей в соцсетях — один из способов проверить, подходит ли кандидат, сможет ли он «ужиться» с ценностями и установками организации. Но проверять стоит не только то, какие фото выкладывает кандидат и какие комментарии пишет, но и его благонадежность и «чистоту» перед законом.
Бизнес активно следит за тем, что публикуют работники в интернете. Сервис «Работа.ру» выяснил, что в 28% организаций смотрят, что сотрудники размещают в социальных сетях.
В частности, компании следят:
✅ насколько корректны высказывания сотрудников;
✅ нет ли на страницах нецензурной брани;
✅ не публикуют ли работники откровенные снимки.
В том числе в организациях устанавливают правила поведения. В каждой пятой компании запрещают размещать в соцсетях негативные отзывы о фирме и писать что-то, что может опорочить работодателя, кого-то из коллег или руководителей.
Большинство компаний никак не ограничивает своих сотрудников в том, что и как публиковать в соцсетях. А в тех организациях, где имеются запреты, работники по большей части относятся к требованиям лояльно.
Просмотр страниц соискателей в соцсетях — один из способов проверить, подходит ли кандидат, сможет ли он «ужиться» с ценностями и установками организации. Но проверять стоит не только то, какие фото выкладывает кандидат и какие комментарии пишет, но и его благонадежность и «чистоту» перед законом.
⚡ Россияне добиваются карьерного роста в среднем раз в 26 месяцев
У сотрудников российских компаний в среднем получается добиться повышения раз в 26 месяцев – такие данные следуют из исследования сервиса «Авито.Работа», аналитики которого опросили 7 тыс. человек.
У менее 10% участников опроса карьерный рост происходит чаще раза в год, 12% получают повышение каждый год, а почти 20% ждут заветной должности практически три года.
Опрошенные рассказали, что для продвижения по карьерной лестнице они активно используют корпоративные инструменты работодателей. Наиболее популярными оказались онлайн-платформы для самообучения и внутренние тренинги и семинары, каждый из которых применяют по 25% участников опроса.
Некоторые респонденты поделились прогнозами и зарплатными ожиданиями на будущий год: практически треть из них не ждет увеличения материальной мотивации в ближайшей перспективе. 14% рассчитывает, что зарплата вырастет в течение года, около 10% уверена в ее росте за три года.
Половина участников опроса рассказали, что внутри их компаний есть возможность сменить специальность или направление работы.
У сотрудников российских компаний в среднем получается добиться повышения раз в 26 месяцев – такие данные следуют из исследования сервиса «Авито.Работа», аналитики которого опросили 7 тыс. человек.
У менее 10% участников опроса карьерный рост происходит чаще раза в год, 12% получают повышение каждый год, а почти 20% ждут заветной должности практически три года.
Опрошенные рассказали, что для продвижения по карьерной лестнице они активно используют корпоративные инструменты работодателей. Наиболее популярными оказались онлайн-платформы для самообучения и внутренние тренинги и семинары, каждый из которых применяют по 25% участников опроса.
Некоторые респонденты поделились прогнозами и зарплатными ожиданиями на будущий год: практически треть из них не ждет увеличения материальной мотивации в ближайшей перспективе. 14% рассчитывает, что зарплата вырастет в течение года, около 10% уверена в ее росте за три года.
Половина участников опроса рассказали, что внутри их компаний есть возможность сменить специальность или направление работы.
⚡️ Россияне добиваются карьерного роста в среднем раз в 26 месяцев
У сотрудников российских компаний в среднем получается добиться повышения раз в 26 месяцев – такие данные следуют из исследования сервиса «Авито.Работа», аналитики которого опросили 7 тыс. человек.
У менее 10% участников опроса карьерный рост происходит чаще раза в год, 12% получают повышение каждый год, а почти 20% ждут заветной должности практически три года.
Опрошенные рассказали, что для продвижения по карьерной лестнице они активно используют корпоративные инструменты работодателей. Наиболее популярными оказались онлайн-платформы для самообучения и внутренние тренинги и семинары, каждый из которых применяют по 25% участников опроса.
Некоторые респонденты поделились прогнозами и зарплатными ожиданиями на будущий год: практически треть из них не ждет увеличения материальной мотивации в ближайшей перспективе. 14% рассчитывает, что зарплата вырастет в течение года, около 10% уверена в ее росте за три года.
Половина участников опроса рассказали, что внутри их компаний есть возможность сменить специальность или направление работы.
У сотрудников российских компаний в среднем получается добиться повышения раз в 26 месяцев – такие данные следуют из исследования сервиса «Авито.Работа», аналитики которого опросили 7 тыс. человек.
У менее 10% участников опроса карьерный рост происходит чаще раза в год, 12% получают повышение каждый год, а почти 20% ждут заветной должности практически три года.
Опрошенные рассказали, что для продвижения по карьерной лестнице они активно используют корпоративные инструменты работодателей. Наиболее популярными оказались онлайн-платформы для самообучения и внутренние тренинги и семинары, каждый из которых применяют по 25% участников опроса.
Некоторые респонденты поделились прогнозами и зарплатными ожиданиями на будущий год: практически треть из них не ждет увеличения материальной мотивации в ближайшей перспективе. 14% рассчитывает, что зарплата вырастет в течение года, около 10% уверена в ее росте за три года.
Половина участников опроса рассказали, что внутри их компаний есть возможность сменить специальность или направление работы.
⚡️ «Плата за друга»: рекрутеры все чаще пользуются реферальными программами в подборе персонала
В условиях нехватки рабочей силы в России увеличивается количество компаний, которые закрывают вакансии через рекомендации действующих сотрудников. Если кандидат успешно устраивается на работу благодаря реферальной программе, рекомендателям в зависимости от условий компании полагается премия, которая может превышать 40 тысяч рублей.
Количество работодателей, которые используют реферальные программы в рекрутинге, за последний год увеличилось почти на треть – такую информацию предоставил сервис «Авито.Работа». Чаще всего реферальный рекрутинг используют при найме работников банковской сферы, маркетинга и рекламы, страхования.
Средняя сумма вознаграждения за рекомендованного специалиста составляет около 22 тысяч рублей, однако может быть и больше, в особенности в сфере рекламы и PR (больше 40 тысяч рублей), IT (39 тысяч рублей), фитнеса и красоты (36 тысяч рублей).
С помощью этого инструмента компании могут закрывать до трети потребностей в найме, отмечает «КоммерсантЪ».
А в вашей компании существует реферальная программа?
В условиях нехватки рабочей силы в России увеличивается количество компаний, которые закрывают вакансии через рекомендации действующих сотрудников. Если кандидат успешно устраивается на работу благодаря реферальной программе, рекомендателям в зависимости от условий компании полагается премия, которая может превышать 40 тысяч рублей.
Количество работодателей, которые используют реферальные программы в рекрутинге, за последний год увеличилось почти на треть – такую информацию предоставил сервис «Авито.Работа». Чаще всего реферальный рекрутинг используют при найме работников банковской сферы, маркетинга и рекламы, страхования.
Средняя сумма вознаграждения за рекомендованного специалиста составляет около 22 тысяч рублей, однако может быть и больше, в особенности в сфере рекламы и PR (больше 40 тысяч рублей), IT (39 тысяч рублей), фитнеса и красоты (36 тысяч рублей).
С помощью этого инструмента компании могут закрывать до трети потребностей в найме, отмечает «КоммерсантЪ».
А в вашей компании существует реферальная программа?
⚡️ Чаще всего сотрудники не против выполнить дополнительные поручения даже без доплат
С просьбами начальников сделать что-то сверх прописанных в должностной инструкции обязанностей сталкивается практически каждый из нас. Как показал опрос SuperJob, такие поручения дают 82% работников.
Реагируют на такие задачи по-разному, но чаще всего — спокойно. 61% сотрудников берутся за поручения руководителей и не требуют за них дополнительных денег. В 16% случаев люди выполняют такие задачи только за плату. 12% опрошенных говорят, что им никогда не поручали что-то за рамками их обязанностей.
Чем больше зарабатывают сотрудники, тем лучше они понимают, что именно входит в их задачи. Те, кто зарабатывает от 100 тыс. руб. в месяц, как правило выполняют поручения за доплату. И именно к этой категории работников обращаются с поручениями чаще всего.
Сейчас, в период активной цифровизации процессов должностные инструкции нужно пересматривать чуть ли не каждый год, говорят в SuperJob. Из-за частых изменений сегодня лишь небольшая часть сотрудников четко понимает, что входит в их обязанности.
С просьбами начальников сделать что-то сверх прописанных в должностной инструкции обязанностей сталкивается практически каждый из нас. Как показал опрос SuperJob, такие поручения дают 82% работников.
Реагируют на такие задачи по-разному, но чаще всего — спокойно. 61% сотрудников берутся за поручения руководителей и не требуют за них дополнительных денег. В 16% случаев люди выполняют такие задачи только за плату. 12% опрошенных говорят, что им никогда не поручали что-то за рамками их обязанностей.
Чем больше зарабатывают сотрудники, тем лучше они понимают, что именно входит в их задачи. Те, кто зарабатывает от 100 тыс. руб. в месяц, как правило выполняют поручения за доплату. И именно к этой категории работников обращаются с поручениями чаще всего.
Сейчас, в период активной цифровизации процессов должностные инструкции нужно пересматривать чуть ли не каждый год, говорят в SuperJob. Из-за частых изменений сегодня лишь небольшая часть сотрудников четко понимает, что входит в их обязанности.
⚡️ В 6 из 10 российских компаний есть негласные ограничения по найму
В 64% организаций в России есть скрытые правила отбора кандидатов, которые не прописаны прямым текстом в вакансии. «Работа.ру» поделилась, какие подобные условия сегодня есть в компаниях.
Чего касаются негласные правила, по каким параметрам могут отсеивать кандидатов:
🔻 возраст (слишком молодой или слишком зрелый соискатель);
🔻 плохие отзывы с прошлого места работы;
🔻 пол;
🔻 слабые soft skills и/или токсичность;
🔻 внешность — непрезентабельность и дефекты;
🔻 наличие кредитов;
🔻 татуировки/пирсинг;
🔻 определенный знак зодиака.
Чуть реже компании смотрят на вероисповедание, наличие детей, политические взгляды и семейное положение.
Каждый второй рекрутер говорит, что скрытые правила отбора позволяют улучшить качество кандидатов и отсеять тех, кто изначально не подходит на позиции.
Скрытые правила отбора встречаются во всех сегментах бизнеса. Однако на возраст и внешний вид в малом бизнесе смотрят реже. Что касается отраслей, то в IT акцентируют внимание на возрасте, токсичности и отзывах прошлых работодателей. В сферах производства, агропромышленности и строительства нередко отсеивают слишком возрастных соискателей.
Как показали последние исследования, среди 41-50-летних соискателей 88% получают отказы, а среди тех, кому за 51, — 91%. Скрытые установки по возрасту сужают для работодателя воронку подбора и повышают риски упустить хорошего кандидата.
👉 Читайте в статье, как не допустить эйджизма в компании, какие достоинства есть у разных поколений и как попасть на работу, если вы — из числа возрастных кандидатов.
В 64% организаций в России есть скрытые правила отбора кандидатов, которые не прописаны прямым текстом в вакансии. «Работа.ру» поделилась, какие подобные условия сегодня есть в компаниях.
Чего касаются негласные правила, по каким параметрам могут отсеивать кандидатов:
🔻 возраст (слишком молодой или слишком зрелый соискатель);
🔻 плохие отзывы с прошлого места работы;
🔻 пол;
🔻 слабые soft skills и/или токсичность;
🔻 внешность — непрезентабельность и дефекты;
🔻 наличие кредитов;
🔻 татуировки/пирсинг;
🔻 определенный знак зодиака.
Чуть реже компании смотрят на вероисповедание, наличие детей, политические взгляды и семейное положение.
Каждый второй рекрутер говорит, что скрытые правила отбора позволяют улучшить качество кандидатов и отсеять тех, кто изначально не подходит на позиции.
Скрытые правила отбора встречаются во всех сегментах бизнеса. Однако на возраст и внешний вид в малом бизнесе смотрят реже. Что касается отраслей, то в IT акцентируют внимание на возрасте, токсичности и отзывах прошлых работодателей. В сферах производства, агропромышленности и строительства нередко отсеивают слишком возрастных соискателей.
Как показали последние исследования, среди 41-50-летних соискателей 88% получают отказы, а среди тех, кому за 51, — 91%. Скрытые установки по возрасту сужают для работодателя воронку подбора и повышают риски упустить хорошего кандидата.
👉 Читайте в статье, как не допустить эйджизма в компании, какие достоинства есть у разных поколений и как попасть на работу, если вы — из числа возрастных кандидатов.
✍🏻 Что такое дисциплинарное взыскание: виды, сроки и основания для применения
Опоздание или невыход на работу чреваты штрафами, выговорами и даже увольнением. Работодатель вправе применить дисциплинарное взыскание к работнику за некоторые проступки. Но не все! И даже в перечисленных выше санкциях есть незаконная.
Вместе с экспертом разберемся, какие бывают виды дисциплинарных взысканий и какие из них можно применять, а какие нарушают права работника👇
🔗 Ссылка на статью
Опоздание или невыход на работу чреваты штрафами, выговорами и даже увольнением. Работодатель вправе применить дисциплинарное взыскание к работнику за некоторые проступки. Но не все! И даже в перечисленных выше санкциях есть незаконная.
Вместе с экспертом разберемся, какие бывают виды дисциплинарных взысканий и какие из них можно применять, а какие нарушают права работника👇
🔗 Ссылка на статью
👨🏼💼Тест Адизеса: типы руководителей по модели PAEI
Идеальный руководитель — это человек, работающий на результат, или тот, кто умеет вдохновить каждого участника команды? Или, возможно, важнее навыки в области администрирования и реализации инноваций?
По мнению бизнес-консультанта Ицхака Адизеса, однозначного ответа на этот вопрос не существует.
Каждая организация должна акцентировать внимание на своих собственных потребностях и вызовах. Как именно использовать концепцию PAEI по Адизесу, рассказываем в статье 👇
🔗 Ссылка на статью
Идеальный руководитель — это человек, работающий на результат, или тот, кто умеет вдохновить каждого участника команды? Или, возможно, важнее навыки в области администрирования и реализации инноваций?
По мнению бизнес-консультанта Ицхака Адизеса, однозначного ответа на этот вопрос не существует.
Каждая организация должна акцентировать внимание на своих собственных потребностях и вызовах. Как именно использовать концепцию PAEI по Адизесу, рассказываем в статье 👇
🔗 Ссылка на статью
⚡️Компании стали активнее переманивать сотрудников у конкурентов
Работодатели в России стали чаще переманивать сотрудников из ор ганизаций-конкурентов. На сегодняшний день к хантингу прибегают 67% работодателей, сообщают в своем исследовании эксперты Talantix.
По большей части компании переманивают:
▪️ рабочих (26%);
▪️ менеджеров по продажам (24%);
▪️ специалистов производственной сферы (20%);
▪️ руководителей и топ-менеджеров (13%);
▪️ сотрудников торговли (12%);
▪️ IT-специалистов (11%).
А вы прибегаете к хантингу? Или используете другие инструменты?
Работодатели в России стали чаще переманивать сотрудников из ор ганизаций-конкурентов. На сегодняшний день к хантингу прибегают 67% работодателей, сообщают в своем исследовании эксперты Talantix.
По большей части компании переманивают:
▪️ рабочих (26%);
▪️ менеджеров по продажам (24%);
▪️ специалистов производственной сферы (20%);
▪️ руководителей и топ-менеджеров (13%);
▪️ сотрудников торговли (12%);
▪️ IT-специалистов (11%).
А вы прибегаете к хантингу? Или используете другие инструменты?
С Рождеством! 🕯
В светлый праздник Рождества желаем счастья и здоровья, добра и мира, новых впечатлений и искренних эмоций. Пусть дома всегда царят любовь и уют, и ни один день не обходится без радостных моментов.
Берегите себя и будьте счастливы!❤️
В светлый праздник Рождества желаем счастья и здоровья, добра и мира, новых впечатлений и искренних эмоций. Пусть дома всегда царят любовь и уют, и ни один день не обходится без радостных моментов.
Берегите себя и будьте счастливы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В Великобритании компания Essity стала печатать вакансии на туалетной бумаге. Ее разместили в уборных университета города Ноттингем, рассказывает издание «Газета.ру» со ссылкой на The Sun.
На рулонах коротко приводится должностная инструкция. А подробнее с текстом вакансии можно ознакомиться с помощью QR-кода, который ведет на сайт организации.
Просто хайпом акцию не назовешь – Essity является одним из ведущих работодателей в области гигиены и здравоохранения в Великобритании. Таким нестандартным способом компания хотела привлечь внимание студентов из сфер производства и инженерии и помочь тем с трудоустройством после выпуска.
В России для привлечения выпускников компании наращивают число стажировок и похожих программ (практика для студентов, лидерские программы). Так, в 2024 году число стажировок, доступных для молодых специалистов, выросло на 11%, сообщает «Коммерсант».
А какие способы, в том числе нестандартные, используете вы для привлечения молодых специалистов?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Увеличение зарплаты является целью 16% россиян на 2025 год, второе место среди главных задач, связанных с работой, делят повышение квалификации (14%) и карьерный рост (14%). Результатами исследования поделился сервис SuperJob, в опросе приняли участие 1600 экономически активных россиян.
Среди других профессиональных целей опрошенные выделили:
У каждого четвертого респондента профессиональные цели на 2025 год отсутствуют.
С прошлого года доля тех, кто хочет повысить доход, выросла на 2%. И мужчины такую цель в этом году ставят почти в два раза чаще женщин (21% к 11%).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM