Контроль работы сотрудников: основные методы и инструменты 👀
Помните, как в 2020 начался ковид и все пошли работать на удаленку? Это время – расцвет контроля работодателей за своими работниками. Ограничения ушли, но желание мониторить работу сотрудников никуда не делось.
📊 Согласно данным исследования 50% опрошенных компаний используют специальный софт, 54% требуют регулярные отчеты, 52% используют планерки, а 42% работали с программами для планирования задач.
Почему контроль в организации – это важно, какие есть методы и как контролировать сотрудников с умом – разбираемся в статье
Помните, как в 2020 начался ковид и все пошли работать на удаленку? Это время – расцвет контроля работодателей за своими работниками. Ограничения ушли, но желание мониторить работу сотрудников никуда не делось.
📊 Согласно данным исследования 50% опрошенных компаний используют специальный софт, 54% требуют регулярные отчеты, 52% используют планерки, а 42% работали с программами для планирования задач.
Почему контроль в организации – это важно, какие есть методы и как контролировать сотрудников с умом – разбираемся в статье
Каждая девятая женщина в России выходит на работу сразу после родов🤰
В России каждая девятая женщина после рождения ребенка выбирает работу, а не декретный отпуск. К такому выводу по итогам исследования пришли аналитики сервиса SuperJob.
▪️ 85% матерей, отказавшихся от отпуска по уходу за ребенком, самостоятельно приняли решение о выходе на работу. Только 3% опрошенных признались, что сделали это по желанию работодателя.
▪️ 56% из общего числа респондентов ответили, что остаются в декрете до трех лет и не торопятся возвращаться к трудовым обязанностям.
▪️ Из тех, кто воспользовался своим правом на декретный отпуск, 30% после него уволились с текущего места работы либо вовсе сменили сферу деятельности.
▪️ 26% россиянок прервали отпуск по уходу за ребенком раньше положенного срока. При этом большинство опрошенных отметили, что сделали это исключительно по собственной инициативе.
Женщины, обладающие выдающимися деловыми качествами, редко могут спокойно оставаться в отпуске по уходу за ребенком даже полтора года.
А вот мамы, сидевшие в декрете в течение трех лет, чаще на прежнее место работы уже не возвращались: слишком многое менялось за это время. В отдельных случаях организации, из которых женщины уходили декретный в отпуск, вовсе переставали существовать.
В России каждая девятая женщина после рождения ребенка выбирает работу, а не декретный отпуск. К такому выводу по итогам исследования пришли аналитики сервиса SuperJob.
▪️ 85% матерей, отказавшихся от отпуска по уходу за ребенком, самостоятельно приняли решение о выходе на работу. Только 3% опрошенных признались, что сделали это по желанию работодателя.
▪️ 56% из общего числа респондентов ответили, что остаются в декрете до трех лет и не торопятся возвращаться к трудовым обязанностям.
▪️ Из тех, кто воспользовался своим правом на декретный отпуск, 30% после него уволились с текущего места работы либо вовсе сменили сферу деятельности.
▪️ 26% россиянок прервали отпуск по уходу за ребенком раньше положенного срока. При этом большинство опрошенных отметили, что сделали это исключительно по собственной инициативе.
Женщины, обладающие выдающимися деловыми качествами, редко могут спокойно оставаться в отпуске по уходу за ребенком даже полтора года.
А вот мамы, сидевшие в декрете в течение трех лет, чаще на прежнее место работы уже не возвращались: слишком многое менялось за это время. В отдельных случаях организации, из которых женщины уходили декретный в отпуск, вовсе переставали существовать.
⚡️ Половине стажеров работодатели предлагают остаться в компании
Более 50% стажеров получают предложение остаться в компании, говорится в исследовании сервиса «Авито Работа», опросившего 2 тыс. человек.
Чаще всего стажеры продолжают строить карьеру в компаниях из сферы логистики, транспорта и доставки (71%), медицины (59%) и IT (58%).
Взять молодого сотрудника на стажировку, а затем предложить ему продолжить карьеру – выгоднее, чем переманивать из других компаний уже опытных работников, отмечают представители компаний.
Только 16% опрошенных стажеров сказали, что им не предложили подписать трудовой договор. А 26% респондентов признались, что отказали работодателю и решили не оставаться в компании по окончании стажировки.
Почти половина молодых людей отмечают ценность полученного в ходе стажировки опыта, говоря, что это время помогло лучше понять рабочие процессы, вникнуть в нюансы той или иной деятельности.
Более 50% стажеров получают предложение остаться в компании, говорится в исследовании сервиса «Авито Работа», опросившего 2 тыс. человек.
Чаще всего стажеры продолжают строить карьеру в компаниях из сферы логистики, транспорта и доставки (71%), медицины (59%) и IT (58%).
Взять молодого сотрудника на стажировку, а затем предложить ему продолжить карьеру – выгоднее, чем переманивать из других компаний уже опытных работников, отмечают представители компаний.
Только 16% опрошенных стажеров сказали, что им не предложили подписать трудовой договор. А 26% респондентов признались, что отказали работодателю и решили не оставаться в компании по окончании стажировки.
Почти половина молодых людей отмечают ценность полученного в ходе стажировки опыта, говоря, что это время помогло лучше понять рабочие процессы, вникнуть в нюансы той или иной деятельности.
Можно ли наказать сотрудника за нарушение субординации?
🧑🏼⚖️ В Трудовом кодексе нет понятия субординация, соответственно, и способов наказания за ее несоблюдение. Но есть статья 192 «Дисциплинарные взыскания». Она предусматривает три способа наказать сотрудника, который не следит за своим поведением:
▪️ замечание за небольшую провинность;
▪️ выговор за более серьезные проступки;
▪️ увольнение за самые тяжелые нарушения.
В случае с хамством, сплетнями и фамильярностью наказать за подобное поведение можно, если это прописано во внутренних документах компании. Стоит понимать, что ни в одном документе нельзя описать все возможные способы нарушить субординацию.
Если сотрудника решено уволить, то нужны четкие доказательства его вины. Иначе он может пожаловаться на незаконное увольнение в суд.
Чтобы все сделать правильно, нужно понимать одну вещь: наказывать можно не сам факт проявления неуважения, а за его трудовые последствия. Например, сотрудника увольняют не за то, что он не уважает начальника и коллег, а за систематические опоздания, прогулы или срыв сроков работы.
В любом случае, если имеет место серьезное нарушение дисциплины и субординации, то непосредственный руководитель должен составить докладную записку на имя генерального директора.
🧑🏼⚖️ В Трудовом кодексе нет понятия субординация, соответственно, и способов наказания за ее несоблюдение. Но есть статья 192 «Дисциплинарные взыскания». Она предусматривает три способа наказать сотрудника, который не следит за своим поведением:
▪️ замечание за небольшую провинность;
▪️ выговор за более серьезные проступки;
▪️ увольнение за самые тяжелые нарушения.
В случае с хамством, сплетнями и фамильярностью наказать за подобное поведение можно, если это прописано во внутренних документах компании. Стоит понимать, что ни в одном документе нельзя описать все возможные способы нарушить субординацию.
Если сотрудника решено уволить, то нужны четкие доказательства его вины. Иначе он может пожаловаться на незаконное увольнение в суд.
Чтобы все сделать правильно, нужно понимать одну вещь: наказывать можно не сам факт проявления неуважения, а за его трудовые последствия. Например, сотрудника увольняют не за то, что он не уважает начальника и коллег, а за систематические опоздания, прогулы или срыв сроков работы.
В любом случае, если имеет место серьезное нарушение дисциплины и субординации, то непосредственный руководитель должен составить докладную записку на имя генерального директора.
⚡️ Почти ¾ сотрудников готовы уволиться. Но почему?
Условия на текущем месте работы устраивают только 26% россиян. Как узнали в «Работе.ру», подавляющая часть сотрудников готова поменять компанию.
На сегодняшний день 57% россиян планируют сменить работодателя, получив хороший оффер, и 17% — в любом случае.
Что же толкает людей на такой шаг? Вот главные причины для перехода в другую организацию:
🟣 возможность получать больше денег (зарплату, вознаграждения);
🟣 шанс работать с адекватными коллективом и начальством;
🟣 удобное расположение офиса;
🟣 более гибкий график;
🟣 бонусы, бенефиты и льготы;
🟣 возможность расти профессионально.
Деньги остаются одним из важнейших факторов не только на словах. Итоги прошлого года показали, что сменившие работу стали зарабатывать на 20% больше 💸
Уровень дохода влияет и на желание человека остаться в компании. Среди тех, кто зарабатывает менее 27 тыс. рублей, в прошлом году уволились 15,8%. В категории сотрудников, зарабатывающих до 200 тыс. рублей в месяц, показатель ниже отметки в 13%.
Условия на текущем месте работы устраивают только 26% россиян. Как узнали в «Работе.ру», подавляющая часть сотрудников готова поменять компанию.
На сегодняшний день 57% россиян планируют сменить работодателя, получив хороший оффер, и 17% — в любом случае.
Что же толкает людей на такой шаг? Вот главные причины для перехода в другую организацию:
Деньги остаются одним из важнейших факторов не только на словах. Итоги прошлого года показали, что сменившие работу стали зарабатывать на 20% больше 💸
Уровень дохода влияет и на желание человека остаться в компании. Среди тех, кто зарабатывает менее 27 тыс. рублей, в прошлом году уволились 15,8%. В категории сотрудников, зарабатывающих до 200 тыс. рублей в месяц, показатель ниже отметки в 13%.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что такое соглашение о неразглашении (NDA) и как его составить?
Все знают, что важную бизнес-информацию нужно хранить в тайне. Но зачастую значительную часть секретов знают сотрудники компании. А иногда стратегически ценной информацией приходится делиться с партнерами.
Чтобы обеспечить отсутствие утечек, в отдельных компаниях подписывают соглашение о конфиденциальности (NDA). Вместе с экспертом разбираемся, как составить договор о неразглашении и что учесть, чтобы не превратить соглашение в бесполезную бумажку.
Читать статью по ссылке
Все знают, что важную бизнес-информацию нужно хранить в тайне. Но зачастую значительную часть секретов знают сотрудники компании. А иногда стратегически ценной информацией приходится делиться с партнерами.
Чтобы обеспечить отсутствие утечек, в отдельных компаниях подписывают соглашение о конфиденциальности (NDA). Вместе с экспертом разбираемся, как составить договор о неразглашении и что учесть, чтобы не превратить соглашение в бесполезную бумажку.
Читать статью по ссылке
⚡️ Зарплаты сотрудников без квалификации показали взрывной рост
Работники, не имеющие диплома, в России начали получать зарплаты выше, чем у образованных и опытных специалистов. За этот год уровень оплаты труда неквалифицированных сотрудников показали наибольший рост.
Что же говорит статистика? Предложения по вознаграждениям для этой категории персонала за первую половину 2024 года увеличились на 42-45%, говорят в hh.ru. Речь про нянь, уборщиков, водителей, курьеров, грузчиков и так далее. В среднем они зарабатывают 77-90 тыс. рублей.
Курьеров с зарплатами от 100 тыс. рублей называют феноменом общества. Но это требует определенных жертв: ради высокого дохода они работают до 12 часов в день.
Среди причин роста зарплат называют высокую потребность компаний в работниках. Помимо прочего, говорят эксперты, долгое время труд этой категории персонала недооценивался, а сами профессии считались непрестижными.
Молодежь теперь охотнее идет работать курьером, а не по специальности, потому что зарплата на стартовой позиции там будет выше. Выпускники и их родители начинают понимать, что вузовское образование не всегда является залогом высокого дохода.
Работники, не имеющие диплома, в России начали получать зарплаты выше, чем у образованных и опытных специалистов. За этот год уровень оплаты труда неквалифицированных сотрудников показали наибольший рост.
Что же говорит статистика? Предложения по вознаграждениям для этой категории персонала за первую половину 2024 года увеличились на 42-45%, говорят в hh.ru. Речь про нянь, уборщиков, водителей, курьеров, грузчиков и так далее. В среднем они зарабатывают 77-90 тыс. рублей.
Курьеров с зарплатами от 100 тыс. рублей называют феноменом общества. Но это требует определенных жертв: ради высокого дохода они работают до 12 часов в день.
Среди причин роста зарплат называют высокую потребность компаний в работниках. Помимо прочего, говорят эксперты, долгое время труд этой категории персонала недооценивался, а сами профессии считались непрестижными.
Молодежь теперь охотнее идет работать курьером, а не по специальности, потому что зарплата на стартовой позиции там будет выше. Выпускники и их родители начинают понимать, что вузовское образование не всегда является залогом высокого дохода.
Что такое пробный период на работе и для чего он нужен?
Пробный период – это время, которое дается компании и будущему работнику для того, чтобы лучше узнать друг друга. Но важно отличать его от испытательного срока, когда работник уже официально трудоустроен.
В этом материале вместе с экспертами разбираемся, что такое пробный рабочий день, как организовать тестовый день при приеме на работу и в чем важность этого этапа 👇
🔗 Читайте статью по ссылке
Пробный период – это время, которое дается компании и будущему работнику для того, чтобы лучше узнать друг друга. Но важно отличать его от испытательного срока, когда работник уже официально трудоустроен.
В этом материале вместе с экспертами разбираемся, что такое пробный рабочий день, как организовать тестовый день при приеме на работу и в чем важность этого этапа 👇
🔗 Читайте статью по ссылке
Spectrumdata
Как организовать пробный день на работе для кандидата
Пробный день на работе: оплачивается или нет тестовый период сотруднику и как юридически оформить такую проверку кандидата на прочность. Плюсы и минусы организации пробного периода на работе
⚡️ Российские компании стали чаще отправлять сотрудников в командировки
Количество деловых поездок сотрудников российских компаний выросло на 25% с начала года, при этом поездки стали продолжительнее, но бюджетнее. Данные платформы Bronevik.com, сервисов «Яндекс.Командировки» и «Слетать.ру» проанализировала «Российская газета».
✈️ Чаще всего сотрудников командируют в города России либо в страны СНГ. В топ российских городов для деловых поездок ожидаемо вошли Москва, Санкт-Петербург и Екатеринбург. За границей самыми популярными направлениями стали Казахстан, Белоруссия, Киргизия и Китай, что объясняется санкциями и переориентацией российских компаний с запада на восток.
Деловые поездки в вышеуказанные страны обычно связаны с участием в международных выставках и отраслевых конференциях.
👷🏻 По сферам занятости в лидерах по командировкам оказались представители медицинских профессий, строительного бизнеса, добывающей и тяжелой промышленности, нефтегазовых компаний.
Командировки стали продолжительнее, а затраты на поездки в расчете на сутки снизились на 20%.
Сильнее всего сократились расходы на проживание – работодатели стали чаще заселять сотрудников в апартаменты, а не в отели. Количество заказов на апартаменты для командировочных выросло на 89% по сравнению с первым полугодием 2023 года.
Количество деловых поездок сотрудников российских компаний выросло на 25% с начала года, при этом поездки стали продолжительнее, но бюджетнее. Данные платформы Bronevik.com, сервисов «Яндекс.Командировки» и «Слетать.ру» проанализировала «Российская газета».
✈️ Чаще всего сотрудников командируют в города России либо в страны СНГ. В топ российских городов для деловых поездок ожидаемо вошли Москва, Санкт-Петербург и Екатеринбург. За границей самыми популярными направлениями стали Казахстан, Белоруссия, Киргизия и Китай, что объясняется санкциями и переориентацией российских компаний с запада на восток.
Деловые поездки в вышеуказанные страны обычно связаны с участием в международных выставках и отраслевых конференциях.
👷🏻 По сферам занятости в лидерах по командировкам оказались представители медицинских профессий, строительного бизнеса, добывающей и тяжелой промышленности, нефтегазовых компаний.
Командировки стали продолжительнее, а затраты на поездки в расчете на сутки снизились на 20%.
Сильнее всего сократились расходы на проживание – работодатели стали чаще заселять сотрудников в апартаменты, а не в отели. Количество заказов на апартаменты для командировочных выросло на 89% по сравнению с первым полугодием 2023 года.
⚡️ ИИ повышает нагрузку и уровень стресса сотрудников
На искусственный интеллект (ИИ) возлагают надежды по передаче рутинных задач. Но пока на деле оказывается, что он только усложняет процессы и повышает уровень стресса работников.
Влияние ИИ на жизнь сотрудников, фрилансеров и руководителей высшего звена исследовали Upwork и Workplace Intelligence. И вот какие неутешительные выводы они сделали:
▪️ у 77% опрошенных из-за инструментов на основе ИИ увеличивается рабочая нагрузка;
▪️ 39% работников приходится тратить дополнительное время, чтобы проверить или отредактировать результат работы ИИ;
▪️ у 23% ушло много времени на то, чтобы изучить правила и порядок использования инструментов.
Люди, работающие с ИИ, часто сталкиваются с дополнительной нагрузкой: они должны следить за точностью данных и исправлять ошибки, обучаться работе с новыми инструментами.
Чтобы ИИ помогал повысить производительность труда и действительно, нужно изменить подход к организации рабочих процессов, считают в Upwork. Новшества сочетаются со старыми рабочими моделями, из-за чего потенциал ИИ не раскрывается.
На искусственный интеллект (ИИ) возлагают надежды по передаче рутинных задач. Но пока на деле оказывается, что он только усложняет процессы и повышает уровень стресса работников.
Влияние ИИ на жизнь сотрудников, фрилансеров и руководителей высшего звена исследовали Upwork и Workplace Intelligence. И вот какие неутешительные выводы они сделали:
▪️ у 77% опрошенных из-за инструментов на основе ИИ увеличивается рабочая нагрузка;
▪️ 39% работников приходится тратить дополнительное время, чтобы проверить или отредактировать результат работы ИИ;
▪️ у 23% ушло много времени на то, чтобы изучить правила и порядок использования инструментов.
Люди, работающие с ИИ, часто сталкиваются с дополнительной нагрузкой: они должны следить за точностью данных и исправлять ошибки, обучаться работе с новыми инструментами.
Чтобы ИИ помогал повысить производительность труда и действительно, нужно изменить подход к организации рабочих процессов, считают в Upwork. Новшества сочетаются со старыми рабочими моделями, из-за чего потенциал ИИ не раскрывается.
Как служба безопасности проверяет кандидатов при приеме на работу?
При подборе сотрудников оценивают не только профессиональные качества и навыки. Важно убедиться в благонадежности будущего работника, его добропорядочности. В крупных организациях проверку осуществляет непосредственно СБ (расшифровка – служба безопасности), тогда как в небольших этим может заниматься отдел кадров, в том числе с помощью специализированных сервисов.
Разберемся, что такое СБ, что проверяет служба безопасности при трудоустройстве на работу и на какие моменты в первую очередь обращает внимание при оценке благонадежности соискателя. 👇
🔗 Читать статью по ссылке: https://clck.ru/3CnTaZ
При подборе сотрудников оценивают не только профессиональные качества и навыки. Важно убедиться в благонадежности будущего работника, его добропорядочности. В крупных организациях проверку осуществляет непосредственно СБ (расшифровка – служба безопасности), тогда как в небольших этим может заниматься отдел кадров, в том числе с помощью специализированных сервисов.
Разберемся, что такое СБ, что проверяет служба безопасности при трудоустройстве на работу и на какие моменты в первую очередь обращает внимание при оценке благонадежности соискателя. 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡️В Японии с помощью ИИ отслеживают, насколько хорошо сотрудники улыбаются клиентам
Торговая сеть AEON (Япония) использует систему на основе искусственного интеллекта для мониторинга и оценки улыбок своих сотрудников. В компании поясняют, что цель нововведения – «стандартизировать улыбки сотрудников и максимально удовлетворить клиентов», передает издание South Morning China Post.
Программа «Mr Smile» («Мистер Улыбка» – прим. ред.), разработанная компанией InstaVR, не только оценивает улыбку, но и анализирует отношение продавца к процессу обслуживания и клиентам. Технология способна различать изменения в поведении человека, в том числе в мимике, громкости голоса, тоне приветствия и так далее.
Сеть супермаркетов использует «Мистера Улыбку» в 240 магазинах. AEON отмечает, что после нововведений качество обслуживания в магазинах улучшилось в 1,6 раза.
😱 Сами сотрудники опасаются, что такой контроль увеличит нагрузку на них и в конечном счете будет мешать рабочему процессу. Или усилит и без того мощную волну нападок и унижений сотрудников со стороны покупателей.
За 2024 год 15 тысяч сотрудников сферы обслуживания обратились с жалобами в крупнейший профсоюз Японии: клиенты пишут беспочвенные претензии о качестве сервиса и часто переходят на оскорбления. Есть опасения, что «бонус» в виде холодной, неестественной улыбки «по стандарту» только усугубит проблему.
А что думаете вы?
Торговая сеть AEON (Япония) использует систему на основе искусственного интеллекта для мониторинга и оценки улыбок своих сотрудников. В компании поясняют, что цель нововведения – «стандартизировать улыбки сотрудников и максимально удовлетворить клиентов», передает издание South Morning China Post.
Программа «Mr Smile» («Мистер Улыбка» – прим. ред.), разработанная компанией InstaVR, не только оценивает улыбку, но и анализирует отношение продавца к процессу обслуживания и клиентам. Технология способна различать изменения в поведении человека, в том числе в мимике, громкости голоса, тоне приветствия и так далее.
Сеть супермаркетов использует «Мистера Улыбку» в 240 магазинах. AEON отмечает, что после нововведений качество обслуживания в магазинах улучшилось в 1,6 раза.
😱 Сами сотрудники опасаются, что такой контроль увеличит нагрузку на них и в конечном счете будет мешать рабочему процессу. Или усилит и без того мощную волну нападок и унижений сотрудников со стороны покупателей.
За 2024 год 15 тысяч сотрудников сферы обслуживания обратились с жалобами в крупнейший профсоюз Японии: клиенты пишут беспочвенные претензии о качестве сервиса и часто переходят на оскорбления. Есть опасения, что «бонус» в виде холодной, неестественной улыбки «по стандарту» только усугубит проблему.
А что думаете вы?
Воронка подбора персонала: как рассчитать конверсию откликов на вакансию
Эффективная воронка подбора персонала напрямую влияет на успех компании, помогая систематизировать поиск и отбор лучших кандидатов. Четкая структура процесса позволяет выявлять узкие места в процессе найма и оптимизировать его.
Рассмотрим, как построить эффективную воронку подбора, какие инструменты и методики помогут на каждом этапе, а также как использовать современные технологии для улучшения рекрутингового процесса.
🔗 Читать статью по ссылке: https://clck.ru/3D3z2M
Эффективная воронка подбора персонала напрямую влияет на успех компании, помогая систематизировать поиск и отбор лучших кандидатов. Четкая структура процесса позволяет выявлять узкие места в процессе найма и оптимизировать его.
Рассмотрим, как построить эффективную воронку подбора, какие инструменты и методики помогут на каждом этапе, а также как использовать современные технологии для улучшения рекрутингового процесса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡️ Только 9% работодателей требуют от соискателей навыков работы с ИИ
Почти половина соискателей (46%) при трудоустройстве ни разу не сталкивались с тем, чтобы работодатель требовал уметь работать с ИИ-инструментами. В целом вопрос об опыте работы с нейросетями слышали 9% кандидатов. Исследование проводили аналитики поставщика нейросетей Fabula AI, опросившие 2,8 тыс. креаторов.
💁🏼♂️ Основатель Fabula AI, Али Оздиев считает, что работодатели с недоверием относятся к нейросетям из-за возможных сложностей во внедрении.
Многие пока не понимают, как грамотно применять современные технологии, поэтому предпочитают не связываться с ними. Несмотря на это, количество вакансий, где говорится о необходимости использования ИИ в работе, растет с каждым годом.
Из 9% участников опроса, сталкивающихся с требованием уметь работать с нейросетями, лишь 5% респондентов устраивались в компании, которые специализируются на работе с искусственным интеллектом.
А как вы относитесь к навыкам работы с ИИ?
Почти половина соискателей (46%) при трудоустройстве ни разу не сталкивались с тем, чтобы работодатель требовал уметь работать с ИИ-инструментами. В целом вопрос об опыте работы с нейросетями слышали 9% кандидатов. Исследование проводили аналитики поставщика нейросетей Fabula AI, опросившие 2,8 тыс. креаторов.
💁🏼♂️ Основатель Fabula AI, Али Оздиев считает, что работодатели с недоверием относятся к нейросетям из-за возможных сложностей во внедрении.
Многие пока не понимают, как грамотно применять современные технологии, поэтому предпочитают не связываться с ними. Несмотря на это, количество вакансий, где говорится о необходимости использования ИИ в работе, растет с каждым годом.
Из 9% участников опроса, сталкивающихся с требованием уметь работать с нейросетями, лишь 5% респондентов устраивались в компании, которые специализируются на работе с искусственным интеллектом.
А как вы относитесь к навыкам работы с ИИ?
⚡️ Почти треть российских компаний следит за поведением сотрудников в соцсетях
Бизнес активно следит за тем, что публикуют работники в интернете. Сервис «Работа.ру» выяснил, что в 28% организаций смотрят, что сотрудники размещают в социальных сетях.
В частности, компании следят:
✅ насколько корректны высказывания сотрудников;
✅ нет ли на страницах нецензурной брани;
✅ не публикуют ли работники откровенные снимки.
В том числе в организациях устанавливают правила поведения. В каждой пятой компании запрещают размещать в соцсетях негативные отзывы о фирме и писать что-то, что может опорочить работодателя, кого-то из коллег или руководителей.
Большинство компаний никак не ограничивает своих сотрудников в том, что и как публиковать в соцсетях. А в тех организациях, где имеются запреты, работники по большей части относятся к требованиям лояльно.
Просмотр страниц соискателей в соцсетях — один из способов проверить, подходит ли кандидат, сможет ли он «ужиться» с ценностями и установками организации. Но проверять стоит не только то, какие фото выкладывает кандидат и какие комментарии пишет, но и его благонадежность и «чистоту» перед законом.
Бизнес активно следит за тем, что публикуют работники в интернете. Сервис «Работа.ру» выяснил, что в 28% организаций смотрят, что сотрудники размещают в социальных сетях.
В частности, компании следят:
✅ насколько корректны высказывания сотрудников;
✅ нет ли на страницах нецензурной брани;
✅ не публикуют ли работники откровенные снимки.
В том числе в организациях устанавливают правила поведения. В каждой пятой компании запрещают размещать в соцсетях негативные отзывы о фирме и писать что-то, что может опорочить работодателя, кого-то из коллег или руководителей.
Большинство компаний никак не ограничивает своих сотрудников в том, что и как публиковать в соцсетях. А в тех организациях, где имеются запреты, работники по большей части относятся к требованиям лояльно.
Просмотр страниц соискателей в соцсетях — один из способов проверить, подходит ли кандидат, сможет ли он «ужиться» с ценностями и установками организации. Но проверять стоит не только то, какие фото выкладывает кандидат и какие комментарии пишет, но и его благонадежность и «чистоту» перед законом.
⚡ Россияне добиваются карьерного роста в среднем раз в 26 месяцев
У сотрудников российских компаний в среднем получается добиться повышения раз в 26 месяцев – такие данные следуют из исследования сервиса «Авито.Работа», аналитики которого опросили 7 тыс. человек.
У менее 10% участников опроса карьерный рост происходит чаще раза в год, 12% получают повышение каждый год, а почти 20% ждут заветной должности практически три года.
Опрошенные рассказали, что для продвижения по карьерной лестнице они активно используют корпоративные инструменты работодателей. Наиболее популярными оказались онлайн-платформы для самообучения и внутренние тренинги и семинары, каждый из которых применяют по 25% участников опроса.
Некоторые респонденты поделились прогнозами и зарплатными ожиданиями на будущий год: практически треть из них не ждет увеличения материальной мотивации в ближайшей перспективе. 14% рассчитывает, что зарплата вырастет в течение года, около 10% уверена в ее росте за три года.
Половина участников опроса рассказали, что внутри их компаний есть возможность сменить специальность или направление работы.
У сотрудников российских компаний в среднем получается добиться повышения раз в 26 месяцев – такие данные следуют из исследования сервиса «Авито.Работа», аналитики которого опросили 7 тыс. человек.
У менее 10% участников опроса карьерный рост происходит чаще раза в год, 12% получают повышение каждый год, а почти 20% ждут заветной должности практически три года.
Опрошенные рассказали, что для продвижения по карьерной лестнице они активно используют корпоративные инструменты работодателей. Наиболее популярными оказались онлайн-платформы для самообучения и внутренние тренинги и семинары, каждый из которых применяют по 25% участников опроса.
Некоторые респонденты поделились прогнозами и зарплатными ожиданиями на будущий год: практически треть из них не ждет увеличения материальной мотивации в ближайшей перспективе. 14% рассчитывает, что зарплата вырастет в течение года, около 10% уверена в ее росте за три года.
Половина участников опроса рассказали, что внутри их компаний есть возможность сменить специальность или направление работы.
⚡️ Россияне добиваются карьерного роста в среднем раз в 26 месяцев
У сотрудников российских компаний в среднем получается добиться повышения раз в 26 месяцев – такие данные следуют из исследования сервиса «Авито.Работа», аналитики которого опросили 7 тыс. человек.
У менее 10% участников опроса карьерный рост происходит чаще раза в год, 12% получают повышение каждый год, а почти 20% ждут заветной должности практически три года.
Опрошенные рассказали, что для продвижения по карьерной лестнице они активно используют корпоративные инструменты работодателей. Наиболее популярными оказались онлайн-платформы для самообучения и внутренние тренинги и семинары, каждый из которых применяют по 25% участников опроса.
Некоторые респонденты поделились прогнозами и зарплатными ожиданиями на будущий год: практически треть из них не ждет увеличения материальной мотивации в ближайшей перспективе. 14% рассчитывает, что зарплата вырастет в течение года, около 10% уверена в ее росте за три года.
Половина участников опроса рассказали, что внутри их компаний есть возможность сменить специальность или направление работы.
У сотрудников российских компаний в среднем получается добиться повышения раз в 26 месяцев – такие данные следуют из исследования сервиса «Авито.Работа», аналитики которого опросили 7 тыс. человек.
У менее 10% участников опроса карьерный рост происходит чаще раза в год, 12% получают повышение каждый год, а почти 20% ждут заветной должности практически три года.
Опрошенные рассказали, что для продвижения по карьерной лестнице они активно используют корпоративные инструменты работодателей. Наиболее популярными оказались онлайн-платформы для самообучения и внутренние тренинги и семинары, каждый из которых применяют по 25% участников опроса.
Некоторые респонденты поделились прогнозами и зарплатными ожиданиями на будущий год: практически треть из них не ждет увеличения материальной мотивации в ближайшей перспективе. 14% рассчитывает, что зарплата вырастет в течение года, около 10% уверена в ее росте за три года.
Половина участников опроса рассказали, что внутри их компаний есть возможность сменить специальность или направление работы.
⚡️ «Плата за друга»: рекрутеры все чаще пользуются реферальными программами в подборе персонала
В условиях нехватки рабочей силы в России увеличивается количество компаний, которые закрывают вакансии через рекомендации действующих сотрудников. Если кандидат успешно устраивается на работу благодаря реферальной программе, рекомендателям в зависимости от условий компании полагается премия, которая может превышать 40 тысяч рублей.
Количество работодателей, которые используют реферальные программы в рекрутинге, за последний год увеличилось почти на треть – такую информацию предоставил сервис «Авито.Работа». Чаще всего реферальный рекрутинг используют при найме работников банковской сферы, маркетинга и рекламы, страхования.
Средняя сумма вознаграждения за рекомендованного специалиста составляет около 22 тысяч рублей, однако может быть и больше, в особенности в сфере рекламы и PR (больше 40 тысяч рублей), IT (39 тысяч рублей), фитнеса и красоты (36 тысяч рублей).
С помощью этого инструмента компании могут закрывать до трети потребностей в найме, отмечает «КоммерсантЪ».
А в вашей компании существует реферальная программа?
В условиях нехватки рабочей силы в России увеличивается количество компаний, которые закрывают вакансии через рекомендации действующих сотрудников. Если кандидат успешно устраивается на работу благодаря реферальной программе, рекомендателям в зависимости от условий компании полагается премия, которая может превышать 40 тысяч рублей.
Количество работодателей, которые используют реферальные программы в рекрутинге, за последний год увеличилось почти на треть – такую информацию предоставил сервис «Авито.Работа». Чаще всего реферальный рекрутинг используют при найме работников банковской сферы, маркетинга и рекламы, страхования.
Средняя сумма вознаграждения за рекомендованного специалиста составляет около 22 тысяч рублей, однако может быть и больше, в особенности в сфере рекламы и PR (больше 40 тысяч рублей), IT (39 тысяч рублей), фитнеса и красоты (36 тысяч рублей).
С помощью этого инструмента компании могут закрывать до трети потребностей в найме, отмечает «КоммерсантЪ».
А в вашей компании существует реферальная программа?
⚡️ Чаще всего сотрудники не против выполнить дополнительные поручения даже без доплат
С просьбами начальников сделать что-то сверх прописанных в должностной инструкции обязанностей сталкивается практически каждый из нас. Как показал опрос SuperJob, такие поручения дают 82% работников.
Реагируют на такие задачи по-разному, но чаще всего — спокойно. 61% сотрудников берутся за поручения руководителей и не требуют за них дополнительных денег. В 16% случаев люди выполняют такие задачи только за плату. 12% опрошенных говорят, что им никогда не поручали что-то за рамками их обязанностей.
Чем больше зарабатывают сотрудники, тем лучше они понимают, что именно входит в их задачи. Те, кто зарабатывает от 100 тыс. руб. в месяц, как правило выполняют поручения за доплату. И именно к этой категории работников обращаются с поручениями чаще всего.
Сейчас, в период активной цифровизации процессов должностные инструкции нужно пересматривать чуть ли не каждый год, говорят в SuperJob. Из-за частых изменений сегодня лишь небольшая часть сотрудников четко понимает, что входит в их обязанности.
С просьбами начальников сделать что-то сверх прописанных в должностной инструкции обязанностей сталкивается практически каждый из нас. Как показал опрос SuperJob, такие поручения дают 82% работников.
Реагируют на такие задачи по-разному, но чаще всего — спокойно. 61% сотрудников берутся за поручения руководителей и не требуют за них дополнительных денег. В 16% случаев люди выполняют такие задачи только за плату. 12% опрошенных говорят, что им никогда не поручали что-то за рамками их обязанностей.
Чем больше зарабатывают сотрудники, тем лучше они понимают, что именно входит в их задачи. Те, кто зарабатывает от 100 тыс. руб. в месяц, как правило выполняют поручения за доплату. И именно к этой категории работников обращаются с поручениями чаще всего.
Сейчас, в период активной цифровизации процессов должностные инструкции нужно пересматривать чуть ли не каждый год, говорят в SuperJob. Из-за частых изменений сегодня лишь небольшая часть сотрудников четко понимает, что входит в их обязанности.
⚡️ В 6 из 10 российских компаний есть негласные ограничения по найму
В 64% организаций в России есть скрытые правила отбора кандидатов, которые не прописаны прямым текстом в вакансии. «Работа.ру» поделилась, какие подобные условия сегодня есть в компаниях.
Чего касаются негласные правила, по каким параметрам могут отсеивать кандидатов:
🔻 возраст (слишком молодой или слишком зрелый соискатель);
🔻 плохие отзывы с прошлого места работы;
🔻 пол;
🔻 слабые soft skills и/или токсичность;
🔻 внешность — непрезентабельность и дефекты;
🔻 наличие кредитов;
🔻 татуировки/пирсинг;
🔻 определенный знак зодиака.
Чуть реже компании смотрят на вероисповедание, наличие детей, политические взгляды и семейное положение.
Каждый второй рекрутер говорит, что скрытые правила отбора позволяют улучшить качество кандидатов и отсеять тех, кто изначально не подходит на позиции.
Скрытые правила отбора встречаются во всех сегментах бизнеса. Однако на возраст и внешний вид в малом бизнесе смотрят реже. Что касается отраслей, то в IT акцентируют внимание на возрасте, токсичности и отзывах прошлых работодателей. В сферах производства, агропромышленности и строительства нередко отсеивают слишком возрастных соискателей.
Как показали последние исследования, среди 41-50-летних соискателей 88% получают отказы, а среди тех, кому за 51, — 91%. Скрытые установки по возрасту сужают для работодателя воронку подбора и повышают риски упустить хорошего кандидата.
👉 Читайте в статье, как не допустить эйджизма в компании, какие достоинства есть у разных поколений и как попасть на работу, если вы — из числа возрастных кандидатов.
В 64% организаций в России есть скрытые правила отбора кандидатов, которые не прописаны прямым текстом в вакансии. «Работа.ру» поделилась, какие подобные условия сегодня есть в компаниях.
Чего касаются негласные правила, по каким параметрам могут отсеивать кандидатов:
🔻 возраст (слишком молодой или слишком зрелый соискатель);
🔻 плохие отзывы с прошлого места работы;
🔻 пол;
🔻 слабые soft skills и/или токсичность;
🔻 внешность — непрезентабельность и дефекты;
🔻 наличие кредитов;
🔻 татуировки/пирсинг;
🔻 определенный знак зодиака.
Чуть реже компании смотрят на вероисповедание, наличие детей, политические взгляды и семейное положение.
Каждый второй рекрутер говорит, что скрытые правила отбора позволяют улучшить качество кандидатов и отсеять тех, кто изначально не подходит на позиции.
Скрытые правила отбора встречаются во всех сегментах бизнеса. Однако на возраст и внешний вид в малом бизнесе смотрят реже. Что касается отраслей, то в IT акцентируют внимание на возрасте, токсичности и отзывах прошлых работодателей. В сферах производства, агропромышленности и строительства нередко отсеивают слишком возрастных соискателей.
Как показали последние исследования, среди 41-50-летних соискателей 88% получают отказы, а среди тех, кому за 51, — 91%. Скрытые установки по возрасту сужают для работодателя воронку подбора и повышают риски упустить хорошего кандидата.
👉 Читайте в статье, как не допустить эйджизма в компании, какие достоинства есть у разных поколений и как попасть на работу, если вы — из числа возрастных кандидатов.
✍🏻 Что такое дисциплинарное взыскание: виды, сроки и основания для применения
Опоздание или невыход на работу чреваты штрафами, выговорами и даже увольнением. Работодатель вправе применить дисциплинарное взыскание к работнику за некоторые проступки. Но не все! И даже в перечисленных выше санкциях есть незаконная.
Вместе с экспертом разберемся, какие бывают виды дисциплинарных взысканий и какие из них можно применять, а какие нарушают права работника👇
🔗 Ссылка на статью
Опоздание или невыход на работу чреваты штрафами, выговорами и даже увольнением. Работодатель вправе применить дисциплинарное взыскание к работнику за некоторые проступки. Но не все! И даже в перечисленных выше санкциях есть незаконная.
Вместе с экспертом разберемся, какие бывают виды дисциплинарных взысканий и какие из них можно применять, а какие нарушают права работника👇
🔗 Ссылка на статью