Koloskov: growth, product, analytics pinned «Какие навыки подтянуть продакту, чтобы выйти на новый уровень? Делюсь, что подтянуть и что может быть тем самым слабым звеном, которое отделяет от работы с ТОПовыми компаниями и чека в 2-4 раза больше. 🔴Слабое понимание финансов: Даже самый крутой продукт…»
👁Определение целевых клиентов, их боли и End Vision продукта
Многие продакты думают, что разработка продуктовой стратегии — это нечто сложное и недоступное, что для этого нужно быть гением или обладать многолетним опытом. Но на самом деле разработка стратегии — это чёткая методология, которой можно научиться. Важно понимать, что стратегия — это не волшебная палочка, а набор инструментов и шагов, которые помогут тебе выстроить путь к успеху. Одним из важных аспектов создания продуктовой стратегии является полное понимание ЦА своего продукта.
Как составить глубокое описание целевой аудитории:
🔍Сегментируйте вашу аудиторию по различным критериям: демография, география, поведение, потребности.
Изучите сценарии использования вашего продукта: как он помогает пользователям решать их задачи? Какие боли вы снимаете?
🔍Составьте Customer Journey Map (CJM) — карту пути клиента. Это позволит увидеть, на каких этапах клиенты сталкиваются с проблемами, и где можно улучшить их опыт.
🔍 Проведите количественные и качественные исследования (CustDev) и проанализируйте ответы, что общего у выбранных сегментов ЦА.
Четкое понимание ваших клиентов поможет вам не только разработать правильные функции, но и лучше выстраивать маркетинговые кампании и коммуникации. Чем лучше вы знаете своего клиента, тем проще предложить ему идеальный продукт.
После этого можно переходить к End Vision— видению конечного результата. Зачем это нужно? End Vision дает четкие ориентиры для всех бизнес-решений и помогает всей команде двигаться в одном направлении.
1️⃣Представьте будущее: каким будет ваш продукт через 1-3 года? Какие ключевые задачи или проблемы клиентов он будет решать?
2️⃣ Определите, какие новые ценности вы хотите предложить своим клиентам, и как ваш продукт изменит их жизнь к лучшему.
3️⃣Сформулируйте конкретные результаты, которых вы хотите достичь (например, увеличение NPS, снижение оттока пользователей).
Таким образом вы закрываете 2 фундаментальных вопроса, для кого вы создаете продукт и куда этот продукт движется в будущем, для создания стратегии, которая действительно работает.
Многие продакты думают, что разработка продуктовой стратегии — это нечто сложное и недоступное, что для этого нужно быть гением или обладать многолетним опытом. Но на самом деле разработка стратегии — это чёткая методология, которой можно научиться. Важно понимать, что стратегия — это не волшебная палочка, а набор инструментов и шагов, которые помогут тебе выстроить путь к успеху. Одним из важных аспектов создания продуктовой стратегии является полное понимание ЦА своего продукта.
Как составить глубокое описание целевой аудитории:
🔍Сегментируйте вашу аудиторию по различным критериям: демография, география, поведение, потребности.
Изучите сценарии использования вашего продукта: как он помогает пользователям решать их задачи? Какие боли вы снимаете?
🔍Составьте Customer Journey Map (CJM) — карту пути клиента. Это позволит увидеть, на каких этапах клиенты сталкиваются с проблемами, и где можно улучшить их опыт.
🔍 Проведите количественные и качественные исследования (CustDev) и проанализируйте ответы, что общего у выбранных сегментов ЦА.
Четкое понимание ваших клиентов поможет вам не только разработать правильные функции, но и лучше выстраивать маркетинговые кампании и коммуникации. Чем лучше вы знаете своего клиента, тем проще предложить ему идеальный продукт.
После этого можно переходить к End Vision— видению конечного результата. Зачем это нужно? End Vision дает четкие ориентиры для всех бизнес-решений и помогает всей команде двигаться в одном направлении.
1️⃣Представьте будущее: каким будет ваш продукт через 1-3 года? Какие ключевые задачи или проблемы клиентов он будет решать?
2️⃣ Определите, какие новые ценности вы хотите предложить своим клиентам, и как ваш продукт изменит их жизнь к лучшему.
3️⃣Сформулируйте конкретные результаты, которых вы хотите достичь (например, увеличение NPS, снижение оттока пользователей).
Таким образом вы закрываете 2 фундаментальных вопроса, для кого вы создаете продукт и куда этот продукт движется в будущем, для создания стратегии, которая действительно работает.
🦏Как отстаивать свои решения перед руководством и акционерами?
Ты когда-нибудь сталкивался с ситуацией, когда твоя гипотеза была отвергнута на уровне руководства? Тебя не поддержали не потому, что идея была плохой, а потому, что ты не смог её должным образом объяснить и обосновать.
Что можно сделать, чтобы твои гипотезы принимались чаще?
1️⃣Говори на языке бизнеса.
Для руководства важны цифры — доходы, расходы, риски, прогнозы. Прежде чем выносить гипотезу на обсуждение, убедись, что у тебя есть данные, которые подтверждают её жизнеспособность. Например:
—Какое улучшение метрик можно ожидать от реализации гипотезы?
— Какие возможные затраты и ресурсы потребуются?
— Какие риски несёт внедрение и как их можно минимизировать?
— Используй структуру “проблема-решение-результат”.
— Каждый раз, когда представляешь идею, начинай с описания проблемы, которую ты хочешь решить, затем переходи к предлагаемому решению и ожидаемому результату.
2️⃣Поддержи свои выводы цифрами. Например:
Проблема: низкая конверсия на сайте.
Решение: оптимизация пользовательского интерфейса на ключевых страницах.
Результат: увеличение конверсии на 15%, что приведёт к росту доходов на 1,2 млн рублей в год.
Предвидь вопросы и критику.
Перед презентацией проработай возможные вопросы от руководства или акционеров. Они могут касаться рисков, стоимости, сроков или альтернатив. Если ты заранее подготовишь ответы, это покажет твою уверенность и компетентность.
3️⃣Не ограничивайся одной гипотезой.
Всегда будь готов предложить несколько альтернативных решений. Это позволит показать гибкость и адаптивность. Например, если одно решение слишком затратное, ты можешь предложить более экономичную альтернативу с меньшими результатами, но быстрой реализацией.
4️⃣Поддерживай аргументы данными.
Гипотезы и идеи всегда должны быть подкреплены конкретными цифрами и аналитикой. Например, покажи, как твоя идея повлияет на ключевые метрики (LTV, CAC, NPS и другие), предоставь расчёты, основанные на реальных данных, а не интуиции.
На моем новом интенсиве по созданию продуктовой стратегии мы не только разберём, как формулировать гипотезы, но и научимся защищать их, опираясь на бизнес-аргументы. Ты получишь реальные кейсы и примеры того, как убедительно представить свою стратегию и добиться её принятия.
Чтобы получить программу, заполни анкету https://forms.gle/JjkEx8RopyYNEHef8
Ты когда-нибудь сталкивался с ситуацией, когда твоя гипотеза была отвергнута на уровне руководства? Тебя не поддержали не потому, что идея была плохой, а потому, что ты не смог её должным образом объяснить и обосновать.
Что можно сделать, чтобы твои гипотезы принимались чаще?
1️⃣Говори на языке бизнеса.
Для руководства важны цифры — доходы, расходы, риски, прогнозы. Прежде чем выносить гипотезу на обсуждение, убедись, что у тебя есть данные, которые подтверждают её жизнеспособность. Например:
—Какое улучшение метрик можно ожидать от реализации гипотезы?
— Какие возможные затраты и ресурсы потребуются?
— Какие риски несёт внедрение и как их можно минимизировать?
— Используй структуру “проблема-решение-результат”.
— Каждый раз, когда представляешь идею, начинай с описания проблемы, которую ты хочешь решить, затем переходи к предлагаемому решению и ожидаемому результату.
2️⃣Поддержи свои выводы цифрами. Например:
Проблема: низкая конверсия на сайте.
Решение: оптимизация пользовательского интерфейса на ключевых страницах.
Результат: увеличение конверсии на 15%, что приведёт к росту доходов на 1,2 млн рублей в год.
Предвидь вопросы и критику.
Перед презентацией проработай возможные вопросы от руководства или акционеров. Они могут касаться рисков, стоимости, сроков или альтернатив. Если ты заранее подготовишь ответы, это покажет твою уверенность и компетентность.
3️⃣Не ограничивайся одной гипотезой.
Всегда будь готов предложить несколько альтернативных решений. Это позволит показать гибкость и адаптивность. Например, если одно решение слишком затратное, ты можешь предложить более экономичную альтернативу с меньшими результатами, но быстрой реализацией.
4️⃣Поддерживай аргументы данными.
Гипотезы и идеи всегда должны быть подкреплены конкретными цифрами и аналитикой. Например, покажи, как твоя идея повлияет на ключевые метрики (LTV, CAC, NPS и другие), предоставь расчёты, основанные на реальных данных, а не интуиции.
На моем новом интенсиве по созданию продуктовой стратегии мы не только разберём, как формулировать гипотезы, но и научимся защищать их, опираясь на бизнес-аргументы. Ты получишь реальные кейсы и примеры того, как убедительно представить свою стратегию и добиться её принятия.
Чтобы получить программу, заполни анкету https://forms.gle/JjkEx8RopyYNEHef8
🔥1
🦾Как понять, какое место твой продукт занимает на рынке?
Каждый продакт задумывается: какое место наш продукт занимает на рынке? И это не просто вопрос для отчёта руководству, а основа для стратегических решений. Чтобы двигаться вперёд, нужно чётко понимать свою текущую позицию.
Как это можно сделать на практике?
⚙️Оцени свой продукт с точки зрения задач, которые он решает. Задай себе вопросы: какие проблемы решает твой продукт? Какие задачи клиентов закрывает? Составь список этих задач и посмотри, насколько они критичны для твоей аудитории. Чем более важны задачи, тем выше ценность твоего продукта.
⚙️Сравни продукт с конкурентами.Попробуй ответить на следующие вопросы:
— Какие продукты уже присутствуют на рынке?
— Чем они отличаются от твоего?
— Как они решают задачи пользователей по сравнению с твоим продуктом?
— Проведи сравнительный анализ по ключевым параметрам.
⚙️Определи свои капабилити.
"Капабилити" — это то, что твоя команда и продукт уже умеют делать хорошо. Например, у вас может быть отличный сервис поддержки или уникальная технология, которую трудно скопировать конкурентам. Задай себе вопросы:
— Что отличает твой продукт от других на рынке?
— В чем сильные стороны команды, которая его создаёт?
— Какие ресурсы у вас есть, чтобы развиваться быстрее?
⚙️Анализируй рынок. Важно понимать, насколько конкурентен рынок и какие его сегменты растут. Проведи TAM-SAM-SOM анализ.
На моем новом интенсиве по продуктовой стратегии ты научишься не только анализировать текущее положение продукта на рынке, но и выявлять возможности для роста.
Мы разберём реальные примеры и применим их на практике, чтобы ты мог чётко понимать, где ты находишься сейчас и куда двигаться дальше.
🚀Скоро начнется сезон защиты стратегий, успевай залететь🔥
Посмотреть программу и получить лучшие условия до старта продаж 👉🏼 ПО ССЫЛКЕ
Каждый продакт задумывается: какое место наш продукт занимает на рынке? И это не просто вопрос для отчёта руководству, а основа для стратегических решений. Чтобы двигаться вперёд, нужно чётко понимать свою текущую позицию.
Как это можно сделать на практике?
⚙️Оцени свой продукт с точки зрения задач, которые он решает. Задай себе вопросы: какие проблемы решает твой продукт? Какие задачи клиентов закрывает? Составь список этих задач и посмотри, насколько они критичны для твоей аудитории. Чем более важны задачи, тем выше ценность твоего продукта.
⚙️Сравни продукт с конкурентами.Попробуй ответить на следующие вопросы:
— Какие продукты уже присутствуют на рынке?
— Чем они отличаются от твоего?
— Как они решают задачи пользователей по сравнению с твоим продуктом?
— Проведи сравнительный анализ по ключевым параметрам.
⚙️Определи свои капабилити.
"Капабилити" — это то, что твоя команда и продукт уже умеют делать хорошо. Например, у вас может быть отличный сервис поддержки или уникальная технология, которую трудно скопировать конкурентам. Задай себе вопросы:
— Что отличает твой продукт от других на рынке?
— В чем сильные стороны команды, которая его создаёт?
— Какие ресурсы у вас есть, чтобы развиваться быстрее?
⚙️Анализируй рынок. Важно понимать, насколько конкурентен рынок и какие его сегменты растут. Проведи TAM-SAM-SOM анализ.
На моем новом интенсиве по продуктовой стратегии ты научишься не только анализировать текущее положение продукта на рынке, но и выявлять возможности для роста.
Мы разберём реальные примеры и применим их на практике, чтобы ты мог чётко понимать, где ты находишься сейчас и куда двигаться дальше.
🚀Скоро начнется сезон защиты стратегий, успевай залететь🔥
Посмотреть программу и получить лучшие условия до старта продаж 👉🏼 ПО ССЫЛКЕ
💸Финансовая модель и риски в продуктовой стратегии
Когда продакт слышит фразу "финансовая модель", у многих начинается лёгкая паника. Ведь мы привыкли больше фокусироваться на клиентских сценариях и метриках, чем на цифрах доходов и расходов. Но без этого сложно защитить свою стратегию перед инвесторами или топ-менеджментом.
📉Что обязательно должно быть в хорошей финмодели👇🏼
Доходы — Определите, откуда продукт будет приносить деньги (подписка, разовая покупка и т.д.).
Расходы — Учтите затраты на привлечение, разработку, поддержку.
Метрики — Рассчитайте LTV, CAC, ROI.
Прогнозы — Постройте модель доходов и расходов на 1-3 года.
Сценарии — Разработайте оптимистичный, базовый и пессимистичный сценарии.
🏃♂️На моем новом интенсиве по продуктовой стратегии я научу основам, которые нужны всем продактам. Ты узнаешь, как строить упрощённую финансовую модель: как прогнозировать выручку, какие косты учитывать, как оценивать потенциал рынка и доходы от продукта.
Мы также разберёмся с рисками — внутренними и внешними. Ты научишься оценивать, какие угрозы могут возникнуть на пути к реализации стратегии, и как их минимизировать.
Мы шаг за шагом заполним product strategy template на реальных кейсах, а если вы прямо сейчас находитесь в процессе составления продуктовой стратегии, то сможете создать стратегию СВОЕГО ПРОДУКТА во время обучения по моим фреймворкам и получить мою обратную связь (!) , а также вместе потренироваться в защите. Что может быть более ценным?
📝Запись открою на следующей неделе, до старта продаж можно принять участие со скидкой 10% через анкету ПО ССЫЛКЕ
Когда продакт слышит фразу "финансовая модель", у многих начинается лёгкая паника. Ведь мы привыкли больше фокусироваться на клиентских сценариях и метриках, чем на цифрах доходов и расходов. Но без этого сложно защитить свою стратегию перед инвесторами или топ-менеджментом.
📉Что обязательно должно быть в хорошей финмодели👇🏼
Доходы — Определите, откуда продукт будет приносить деньги (подписка, разовая покупка и т.д.).
Расходы — Учтите затраты на привлечение, разработку, поддержку.
Метрики — Рассчитайте LTV, CAC, ROI.
Прогнозы — Постройте модель доходов и расходов на 1-3 года.
Сценарии — Разработайте оптимистичный, базовый и пессимистичный сценарии.
🏃♂️На моем новом интенсиве по продуктовой стратегии я научу основам, которые нужны всем продактам. Ты узнаешь, как строить упрощённую финансовую модель: как прогнозировать выручку, какие косты учитывать, как оценивать потенциал рынка и доходы от продукта.
Мы также разберёмся с рисками — внутренними и внешними. Ты научишься оценивать, какие угрозы могут возникнуть на пути к реализации стратегии, и как их минимизировать.
Мы шаг за шагом заполним product strategy template на реальных кейсах, а если вы прямо сейчас находитесь в процессе составления продуктовой стратегии, то сможете создать стратегию СВОЕГО ПРОДУКТА во время обучения по моим фреймворкам и получить мою обратную связь (!) , а также вместе потренироваться в защите. Что может быть более ценным?
📝Запись открою на следующей неделе, до старта продаж можно принять участие со скидкой 10% через анкету ПО ССЫЛКЕ
Как часто ты чувствуешь, что погружаешься в рутину? Вроде бы работаешь, выкатываешь новые фичи, собираешь метрики, обсуждаешь с командой планы на спринт, но ключевые показатели продукта не растут. Почему так происходит?
Главная причина — отсутствие чётких приоритетов. У продакт-менеджеров часто возникает иллюзия, что больше фич — значит лучше. Но на самом деле беспорядочный набор задач может не только не помочь продукту, но и тормозить его развитие.
Собрал для тебя 10 самых популярных фреймворков для приоритезации:
Приоритизация задач на основе их влияния, уверенности в результате и легкости выполнения.
Фреймворк для оценки задач по охвату, влиянию, уверенности и усилиям.
Классификация задач по степени их важности. Полезен при ограниченных ресурсах.
Анализ фич по двум осям: удовлетворение пользователей и их потребности. Выявишь фичи, которые наиболее сильно влияют на пользователей.
Помогает выделить «быстрые победы» и отложить трудоемкие и менее важные задачи на основе ценности и усилий.
Метод, в котором каждой фиче присваиваются баллы по критериям и приоритетность определяется по сумме балов.
Помогает понять критичные функции для основных сценариев пользователя и выделить минимально жизнеспособный продукт (MVP).
Помогает оценить задачи и фичи с учетом их значимости для пользователей через анализ неудовлетворенных потребностей клиентов.
Помогает выбрать задачи, откладывание которых будет наиболее дорогостоящим.
Определяет приоритеты с учетом продолжительности задачи и её ценности для бизнеса.
Если ты хочешь уверенно вести продукт к успеху, тебе необходима крепкая продуктовая стратегия. Пора прекращать откладывать самое важное на потом.
🚀Поэтому именно сейчас, когда компании и продакты начинают активно готовиться к созданию и защите стратегии, я запускаю новый интенсив «Game changer»
Мы погрузимся в разработку стратегии для твоего продукта, начиная с анализа рынка и конкурентов, заканчивая финансовой моделью и планом действий на реальных примерах и кейсах
Этот интенсив — уникальная возможность не просто понять, что такое стратегия, но и разработать её для своего продукта с нуля или пересмотреть текущую.
Начинаем, как только наберется группа, поэтому запрыгивайте скорее, ребята уже ждут.
🎁Сегодня первый день продаж и я дарю вам скидку 10% по промокоду product10 на 24 часа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📉Стратегические шаги — как разработать roadmap для продукта
Каждый успешный продукт развивается по плану, который мы называем roadmap. Но как его составить так, чтобы он был не просто "списком задач", а настоящей стратегией, которую будет поддерживать вся команда?
🔧И вот ключевые правила составления RoadMap:
— Определите цель — четко обозначьте стратегические цели и долгосрочное видение.
— Приоритизируйте задачи — выберите ключевые задачи и разделите их на этапы, ориентируясь на их ценность и влияние.
— Ставьте реальные сроки — укажите сроки, которые будут выполнимы и дадут команде ориентир.
— Разделите на этапы — создайте блоки, например, "Исследование", "Разработка", "Запуск".
— Будьте гибкими — оставьте место для адаптации плана по мере появления новых данных и условий.
— Поддерживайте прозрачность — roadmap должен быть понятен всем участникам, от команды до стейкхолдеров.
.
Интенсив Продуктовая стратегия
Каждый успешный продукт развивается по плану, который мы называем roadmap. Но как его составить так, чтобы он был не просто "списком задач", а настоящей стратегией, которую будет поддерживать вся команда?
🔧И вот ключевые правила составления RoadMap:
— Определите цель — четко обозначьте стратегические цели и долгосрочное видение.
— Приоритизируйте задачи — выберите ключевые задачи и разделите их на этапы, ориентируясь на их ценность и влияние.
— Ставьте реальные сроки — укажите сроки, которые будут выполнимы и дадут команде ориентир.
— Разделите на этапы — создайте блоки, например, "Исследование", "Разработка", "Запуск".
— Будьте гибкими — оставьте место для адаптации плана по мере появления новых данных и условий.
— Поддерживайте прозрачность — roadmap должен быть понятен всем участникам, от команды до стейкхолдеров.
.
Интенсив Продуктовая стратегия
👍1
⚡️Как превратить продуктовую стратегию в реальный результат?
Наша конечная цель как продакт-менеджеров — не только составить стратегию, но и воплотить её в жизнь. Как же сделать так, чтобы стратегия не осталась на бумаге, а действительно стала рабочим инструментом для команды?
Декомпозиция целей — это искусство разбивать стратегию на понятные и достижимые задачи, которые можно выполнять шаг за шагом. Без этой связи амбиции превращаются в хаос, и стратегия уходит на второй план.
Вот какими инструментами пользуюсь я и передаю своим ученикам:
— Методы SMART и OKR, которые помогают связывать стратегические цели с реальными задачами.
— Построение дерева задач для лучшего понимания приоритетов и управляемости процессов.
— Связка с KPI: от глобальных задач до конкретных шагов, которые можно измерить и отследить.
💡Задание: Подумайте, какие три больших задачи стоят перед вашей командой, и попробуйте разбить их на подзадачи, понятные каждому участнику. Уже это простое упражнение даст понимание, насколько управляем ваш план.
На моем новом интенсиве "Game Changer" по продуктовой стратегии, мы не только научимся ее грамотно составлять и защищать, но я также расскажу, как правильно внедрить продуктовую стратегию в работу компании.
Мы разберём, как организовать работу команды вокруг стратегических целей, как распределять ресурсы и контролировать выполнение ключевых milestones.
Ты поймёшь, как трансформировать стратегию в конкретные шаги для различных департаментов — маркетинга, продаж, разработки. Мы поговорим о том, как регулярно пересматривать стратегию и корректировать её по мере изменений на рынке или внутри компании.
Этот блок даст тебе уверенность в том, что ты не только можешь разработать стратегию, но и воплотить её в жизнь, приводя к реальным результатам и улучшению ключевых метрик твоего продукта.
Присоединяйся к интенсиву, и твоя продуктовая стратегия начнёт работать на достижение настоящего успеха.
Принять участие в интенсиве по продуктовой стратегии👉🏼 Интенсив Продуктовая стратегия
Наша конечная цель как продакт-менеджеров — не только составить стратегию, но и воплотить её в жизнь. Как же сделать так, чтобы стратегия не осталась на бумаге, а действительно стала рабочим инструментом для команды?
Декомпозиция целей — это искусство разбивать стратегию на понятные и достижимые задачи, которые можно выполнять шаг за шагом. Без этой связи амбиции превращаются в хаос, и стратегия уходит на второй план.
Вот какими инструментами пользуюсь я и передаю своим ученикам:
— Методы SMART и OKR, которые помогают связывать стратегические цели с реальными задачами.
— Построение дерева задач для лучшего понимания приоритетов и управляемости процессов.
— Связка с KPI: от глобальных задач до конкретных шагов, которые можно измерить и отследить.
💡Задание: Подумайте, какие три больших задачи стоят перед вашей командой, и попробуйте разбить их на подзадачи, понятные каждому участнику. Уже это простое упражнение даст понимание, насколько управляем ваш план.
На моем новом интенсиве "Game Changer" по продуктовой стратегии, мы не только научимся ее грамотно составлять и защищать, но я также расскажу, как правильно внедрить продуктовую стратегию в работу компании.
Мы разберём, как организовать работу команды вокруг стратегических целей, как распределять ресурсы и контролировать выполнение ключевых milestones.
Ты поймёшь, как трансформировать стратегию в конкретные шаги для различных департаментов — маркетинга, продаж, разработки. Мы поговорим о том, как регулярно пересматривать стратегию и корректировать её по мере изменений на рынке или внутри компании.
Этот блок даст тебе уверенность в том, что ты не только можешь разработать стратегию, но и воплотить её в жизнь, приводя к реальным результатам и улучшению ключевых метрик твоего продукта.
Присоединяйся к интенсиву, и твоя продуктовая стратегия начнёт работать на достижение настоящего успеха.
Принять участие в интенсиве по продуктовой стратегии👉🏼 Интенсив Продуктовая стратегия
gem-shaker-6ab on Notion
Интенсив “Продуктовая стратегия” для тех, кто хочет защитить бюджет и развить свой продукт | Notion
Сезон защиты стратегий всегда в разгаре — подготовьтесь, чтобы блеснуть!
🔥 Для карьерной стратегии любого продакта важно четкое понимание рынка, трендов и пазлов, из которых строится успех специалиста.
Карьерная стратегия – это практическое планирование роста, где ты заранее можешь быль уверен в успехе:
⚡️анализ своих навыков и определение стоимости себя как специалиста,
⚡️упаковка личного бренда (подготовка резюме, выстраивание диалога на собеседованиях),
⚡️постановка целей, дедлайнов и учет конверсий.
Очень важно сейчас начать новый рабочий месяц продуктивно, перестать откладывать свой рост.
❗️Еще есть возможность зайти на хорошие проекты на новые позиции, пока осень. Сейчас активно набираются команды в компаниях, чтобы закрыть вакансии к новогодним праздникам.
Только 2 раза в год есть возможность пропасть ко мне на бесплатный карьерный разбор и получить персонализированную стратегию. Обычная стоимость от 10 000р. Доступно всего 5 мест в неделю. Записаться можно по ссылке: https://forms.gle/vVEVfyE3C1A3xBZeA
Карьерная стратегия – это практическое планирование роста, где ты заранее можешь быль уверен в успехе:
⚡️анализ своих навыков и определение стоимости себя как специалиста,
⚡️упаковка личного бренда (подготовка резюме, выстраивание диалога на собеседованиях),
⚡️постановка целей, дедлайнов и учет конверсий.
Очень важно сейчас начать новый рабочий месяц продуктивно, перестать откладывать свой рост.
❗️Еще есть возможность зайти на хорошие проекты на новые позиции, пока осень. Сейчас активно набираются команды в компаниях, чтобы закрыть вакансии к новогодним праздникам.
Только 2 раза в год есть возможность пропасть ко мне на бесплатный карьерный разбор и получить персонализированную стратегию. Обычная стоимость от 10 000р. Доступно всего 5 мест в неделю. Записаться можно по ссылке: https://forms.gle/vVEVfyE3C1A3xBZeA
Forwarded from Спроси VC
Мы планируем провести бесплатный разбор для стартапов на тему “Продукты и инвестиции: поиск точек роста".
Мы выберем 3 стартапа и/или продукта в поисках новых возможностей для развития и привлечения инвестиций. Разберем их с точки зрения продуктовой и венчурной аналитики, чтобы предложить по 3-5 рекомендаций.
Заявки и отбор проводим заранее. Эфир будет проходить в Zoom. Продолжительность - 1 час. На разбор каждого стартапа мы выделим 20 минут.
Разбор будет полезен основателям и CEO компаний, которым нужен взгляд со стороны. Это ваш шанс найти новые перспективы для вашего бизнеса.
Об организаторах
Денис Калышкин - инвестиционный директор с 10+ лет опыта инвестиций в США и СНГ, основатель проекта Спроси VC (https://t.me/ask_vc).
Сергей Колосков - СЕО консалтинговой и продуктовой компании Продакт маркет Лаб и автор канала https://t.me/FreshProductGo
Зарегистрироваться тут: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeU2uDp3bJXu04Qrtv5ms0WHOQbL72xqeq7K8ZVDDSevvdyLg/viewform
Мы выберем 3 стартапа и/или продукта в поисках новых возможностей для развития и привлечения инвестиций. Разберем их с точки зрения продуктовой и венчурной аналитики, чтобы предложить по 3-5 рекомендаций.
Заявки и отбор проводим заранее. Эфир будет проходить в Zoom. Продолжительность - 1 час. На разбор каждого стартапа мы выделим 20 минут.
Разбор будет полезен основателям и CEO компаний, которым нужен взгляд со стороны. Это ваш шанс найти новые перспективы для вашего бизнеса.
Об организаторах
Денис Калышкин - инвестиционный директор с 10+ лет опыта инвестиций в США и СНГ, основатель проекта Спроси VC (https://t.me/ask_vc).
Сергей Колосков - СЕО консалтинговой и продуктовой компании Продакт маркет Лаб и автор канала https://t.me/FreshProductGo
Зарегистрироваться тут: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeU2uDp3bJXu04Qrtv5ms0WHOQbL72xqeq7K8ZVDDSevvdyLg/viewform
Telegram
Спроси VC
Рекомендации от профессионального венчурного инвестора. Сайт проекта: https://www.ask-vc.org
По всем вопросам обращаться к @DenisKalyshkin
По всем вопросам обращаться к @DenisKalyshkin
👍2
🎉Когда стратегия становится результатом
За каждой успешной стратегией стоит не только идея, но и анализ, фреймворки, знание рынка и понимание того, как масштабировать продукт. Умение видеть потенциал продукта — значит понимать, как его можно адаптировать для разных сегментов, каналов или новых рынков.
Создание плана для постепенного масштабирования с гибким подходом — это ключ к успешному и безопасному расширению продукта:
⭐️Определите основные вехи и этапы роста
Вместо того чтобы сразу стремиться к масштабированию на всех фронтах, разделите процесс на несколько этапов.
Это может быть сначала расширение в одну нишу или рынок, затем добавление новых фич или улучшение поддержки. Убедитесь, что у каждого этапа есть чёткие цели и показатели, по которым вы будете отслеживать успех.
⭐️Используйте итерации
Вместо масштабирования сразу на больших рынках или больших объёмах, попробуйте расширять продукт поэтапно, на маленьких рынках или с небольшими изменениями.
Это позволяет протестировать гипотезы, проверить спрос и адаптировать продукт под новые условия. Такой подход уменьшает вероятность серьезных ошибок, которые могут стоить бизнеса.
⭐️Минимизируйте риски через тестирование
Каждый новый рынок или функция должны быть проверены на реальных данных.
Это значит, что прежде чем полностью погружаться в расширение, стоит провести пилотный запуск на ограниченной аудитории. Смотрите на отклики, собирайте обратную связь, и только на основе этих данных принимайте решения о дальнейших шагах.
⭐️Будьте готовы к адаптации и изменениям
Один из главных аспектов гибкости — способность менять планы. Рынки, запросы пользователей и конкуренция могут быстро изменяться.
Поэтому ваш план масштабирования должен включать механизмы для адаптации и если вы сможете оперативно реагировать на изменения, то сможете масштабировать бизнес с минимальными потерями.
⭐️Расширяйте ресурсы по мере роста
Масштабирование требует увеличения ресурсов, будь то команда, инфраструктура или маркетинговый бюджет.
Важно понимать, что ресурсы должны расти пропорционально продукту. Если ваш продукт находит отклик, вы можете безопасно увеличивать мощности и команды, чтобы поддерживать этот рост.
Гибкий подход позволяет вам не просто следовать заранее намеченному плану, но и корректировать курс по мере накопления новых данных, минимизируя риски и сокращая возможные потери.
На Интенсив Продуктовая стратегия вы научитесь строить стратегию, которая станет не просто задачей, а результатом для бизнеса.
Я поделюсь своими практическими кейсами и примерами, чтобы вы поняли, как это работает в реальных условиях.
Уже во время интенсива вы сможете применить полученную структуру в своем проекте\продукте и получить результаты, которые будут видны сразу.
Это ваш шанс освоить стратегический подход, который останется с вами на всю карьеру.
На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы для самых быстрых🔥
Осталось 2 места и мы сразу стартуем🚀
Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 Интенсив Продуктовая стратегия
За каждой успешной стратегией стоит не только идея, но и анализ, фреймворки, знание рынка и понимание того, как масштабировать продукт. Умение видеть потенциал продукта — значит понимать, как его можно адаптировать для разных сегментов, каналов или новых рынков.
Создание плана для постепенного масштабирования с гибким подходом — это ключ к успешному и безопасному расширению продукта:
⭐️Определите основные вехи и этапы роста
Вместо того чтобы сразу стремиться к масштабированию на всех фронтах, разделите процесс на несколько этапов.
Это может быть сначала расширение в одну нишу или рынок, затем добавление новых фич или улучшение поддержки. Убедитесь, что у каждого этапа есть чёткие цели и показатели, по которым вы будете отслеживать успех.
⭐️Используйте итерации
Вместо масштабирования сразу на больших рынках или больших объёмах, попробуйте расширять продукт поэтапно, на маленьких рынках или с небольшими изменениями.
Это позволяет протестировать гипотезы, проверить спрос и адаптировать продукт под новые условия. Такой подход уменьшает вероятность серьезных ошибок, которые могут стоить бизнеса.
⭐️Минимизируйте риски через тестирование
Каждый новый рынок или функция должны быть проверены на реальных данных.
Это значит, что прежде чем полностью погружаться в расширение, стоит провести пилотный запуск на ограниченной аудитории. Смотрите на отклики, собирайте обратную связь, и только на основе этих данных принимайте решения о дальнейших шагах.
⭐️Будьте готовы к адаптации и изменениям
Один из главных аспектов гибкости — способность менять планы. Рынки, запросы пользователей и конкуренция могут быстро изменяться.
Поэтому ваш план масштабирования должен включать механизмы для адаптации и если вы сможете оперативно реагировать на изменения, то сможете масштабировать бизнес с минимальными потерями.
⭐️Расширяйте ресурсы по мере роста
Масштабирование требует увеличения ресурсов, будь то команда, инфраструктура или маркетинговый бюджет.
Важно понимать, что ресурсы должны расти пропорционально продукту. Если ваш продукт находит отклик, вы можете безопасно увеличивать мощности и команды, чтобы поддерживать этот рост.
Гибкий подход позволяет вам не просто следовать заранее намеченному плану, но и корректировать курс по мере накопления новых данных, минимизируя риски и сокращая возможные потери.
На Интенсив Продуктовая стратегия вы научитесь строить стратегию, которая станет не просто задачей, а результатом для бизнеса.
Я поделюсь своими практическими кейсами и примерами, чтобы вы поняли, как это работает в реальных условиях.
Уже во время интенсива вы сможете применить полученную структуру в своем проекте\продукте и получить результаты, которые будут видны сразу.
Это ваш шанс освоить стратегический подход, который останется с вами на всю карьеру.
На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы для самых быстрых🔥
Осталось 2 места и мы сразу стартуем🚀
Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 Интенсив Продуктовая стратегия
gem-shaker-6ab on Notion
Интенсив “Продуктовая стратегия” для тех, кто хочет защитить бюджет и развить свой продукт | Notion
Сезон защиты стратегий всегда в разгаре — подготовьтесь, чтобы блеснуть!
🤔Чем отличается хорошая стратегия от крутейшей стратегии?
Сколько стратегий уже кануло в лету, не успев доказать свою ценность? В продуктовой среде все понимают: успех зависит не только от идей, но и от способности их структурировать и защитить. Самые частые ошибки при создании стратегии, которые я наблюдаю:
🟣Слабое понимание целевой аудитории.
🟣Ориентация на конкурентов вместо пользователей.
🟣Отсутствие метрик успеха.
🟣Недооценка рисков и отсутствие альтернативных сценариев.
🟣Отсутствие поддержки внутри команды.
🟣Недостаток проверки гипотез.
Поэтому решил создать интенсив, который учит создавать продуктовую стратегию по готовому шаблону так, чтобы она выдержала любую защиту.На основе личного опыта я собрал рабочие фреймворки, которые помогают быстро и эффективно создать и защитить перед руководством продуктовую стратегию.
Что вы получите: система, практика, и ментор, который создал множество продуктовых стратегий для разных ниш.
На основе десятков проектов из своего агентства я выделил ключевые шаги для успешной стратегии. Четкие действия, отработанные фреймворки, позволяющие глубоко понять клиентские боли и каналы роста — вы получите не теорию, а рабочие инструменты, которые уже показали себя в реальных кейсах.
Здесь нет воды, только то, что позволит вам уверенно чувствовать себя при защите стратегии. Это подход, который поможет вам не просто рассказать, но и обосновать: «Вот почему этот продукт вырастет», — с цифрами, фактами и примером успешного позиционирования на рынке.
На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы🔥
Осталось всего 5 мест и мы стартуем🚀
Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 Интенсив Продуктовая стратегия
Сколько стратегий уже кануло в лету, не успев доказать свою ценность? В продуктовой среде все понимают: успех зависит не только от идей, но и от способности их структурировать и защитить. Самые частые ошибки при создании стратегии, которые я наблюдаю:
🟣Слабое понимание целевой аудитории.
🟣Ориентация на конкурентов вместо пользователей.
🟣Отсутствие метрик успеха.
🟣Недооценка рисков и отсутствие альтернативных сценариев.
🟣Отсутствие поддержки внутри команды.
🟣Недостаток проверки гипотез.
Поэтому решил создать интенсив, который учит создавать продуктовую стратегию по готовому шаблону так, чтобы она выдержала любую защиту.На основе личного опыта я собрал рабочие фреймворки, которые помогают быстро и эффективно создать и защитить перед руководством продуктовую стратегию.
Что вы получите: система, практика, и ментор, который создал множество продуктовых стратегий для разных ниш.
На основе десятков проектов из своего агентства я выделил ключевые шаги для успешной стратегии. Четкие действия, отработанные фреймворки, позволяющие глубоко понять клиентские боли и каналы роста — вы получите не теорию, а рабочие инструменты, которые уже показали себя в реальных кейсах.
Здесь нет воды, только то, что позволит вам уверенно чувствовать себя при защите стратегии. Это подход, который поможет вам не просто рассказать, но и обосновать: «Вот почему этот продукт вырастет», — с цифрами, фактами и примером успешного позиционирования на рынке.
На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы🔥
Осталось всего 5 мест и мы стартуем🚀
Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 Интенсив Продуктовая стратегия
gem-shaker-6ab on Notion
Интенсив “Продуктовая стратегия” для тех, кто хочет защитить бюджет и развить свой продукт | Notion
Сезон защиты стратегий всегда в разгаре — подготовьтесь, чтобы блеснуть!
➡️Пошаговый путь от идеи до защиты
В корпоративной среде начинается сезон защиты стратегий, и если вы в продукте, то, скорее всего, уже чувствуете его давление.
Это тот момент, когда команды собираются для планирования, и стратегия должна презентоваться сильно и убедительно.
❗️ Почему важно создать качественную стратегию сейчас?
Плохо проработанная стратегия = год, потерянный на корректировки, стресс и оправдания. А хорошая стратегия = чёткий план, который двигает продукт вперёд, становится фундаментом всех действий и утверждается с первого раза.
💡 Полезные советы для продактов
1. Прежде чем приступить к защите, всегда убедитесь, что каждая гипотеза подкреплена конкретными данными и соответствует метрикам успеха. Примеры данных, которые помогут усилить стратегию:
2. Анализ конкурентов: Что из их тактик оказалось успешным, что не сработало и почему? Какие пробелы вы можете заполнить?
Ключевые метрики роста: Не только ставьте цели, но и объясните, как они соотносятся с бизнес-целями компании.
3. Оценка рисков: Подготовьте запасной план для возможных трудностей. Убедите команду, что у вас есть решение для непредвиденных ситуаций.
🎯Интенсив Продуктовая стратегия мы с вами за ручку пройдём через весь процесс — от анализа рынка до финансовой модели. Вы научитесь на практике, своем продукте или реальном кейсе, как правильно строить стратегию, чтобы она не просто выглядела хорошо, но и имела смысл, цифры и поддержку коллег.
В части 2 мы также разберём, как обосновывать стратегию, чтобы каждый аргумент был крепче предыдущего..
Здесь вы получите не просто знания, а системный подход, который остаётся с вами на всю карьеру.
Вы раз и навсегда научитесь строить стратегию, которая работает, и сможете уверенно идти на защиту.
На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы для самых быстрых🔥
Осталось пара мест и мы стартуем🚀
Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 Интенсив Продуктовая стратегия
В корпоративной среде начинается сезон защиты стратегий, и если вы в продукте, то, скорее всего, уже чувствуете его давление.
Это тот момент, когда команды собираются для планирования, и стратегия должна презентоваться сильно и убедительно.
❗️ Почему важно создать качественную стратегию сейчас?
Плохо проработанная стратегия = год, потерянный на корректировки, стресс и оправдания. А хорошая стратегия = чёткий план, который двигает продукт вперёд, становится фундаментом всех действий и утверждается с первого раза.
💡 Полезные советы для продактов
1. Прежде чем приступить к защите, всегда убедитесь, что каждая гипотеза подкреплена конкретными данными и соответствует метрикам успеха. Примеры данных, которые помогут усилить стратегию:
2. Анализ конкурентов: Что из их тактик оказалось успешным, что не сработало и почему? Какие пробелы вы можете заполнить?
Ключевые метрики роста: Не только ставьте цели, но и объясните, как они соотносятся с бизнес-целями компании.
3. Оценка рисков: Подготовьте запасной план для возможных трудностей. Убедите команду, что у вас есть решение для непредвиденных ситуаций.
🎯Интенсив Продуктовая стратегия мы с вами за ручку пройдём через весь процесс — от анализа рынка до финансовой модели. Вы научитесь на практике, своем продукте или реальном кейсе, как правильно строить стратегию, чтобы она не просто выглядела хорошо, но и имела смысл, цифры и поддержку коллег.
В части 2 мы также разберём, как обосновывать стратегию, чтобы каждый аргумент был крепче предыдущего..
Здесь вы получите не просто знания, а системный подход, который остаётся с вами на всю карьеру.
Вы раз и навсегда научитесь строить стратегию, которая работает, и сможете уверенно идти на защиту.
На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы для самых быстрых🔥
Осталось пара мест и мы стартуем🚀
Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 Интенсив Продуктовая стратегия
gem-shaker-6ab on Notion
Интенсив “Продуктовая стратегия” для тех, кто хочет защитить бюджет и развить свой продукт | Notion
Сезон защиты стратегий всегда в разгаре — подготовьтесь, чтобы блеснуть!
Forwarded from Fresh Product Manager
Как подобрать продакт-менеджера на парт-тайм, чтобы вписаться в бюджет?
Друзья, вот уже год собираю базу продактов и трудоустраиваю на парт-тайм/проект (в этом году 3 успешных долгосрочных и 5 проектных кейсов), активно преподаю продакт-консалтинг и развиваю канал с вакансиями на парт-тайм. Делюсь своими наблюдениями по теме, а если вам нужен продакт-менеджер - пишите @SKoloskov:
1. Ищите тех, кому ваш продукт “цепляет за душу”. Продукт, в который веришь, — это самый мощный мотиватор. Если кто-то в прошлом работал с похожей аудиторией, решал схожие проблемы или просто очень заинтересован в вашей сфере, это может сильно перевесить материальный фактор.
2. Попросите рекомендацию у знакомых. Люди из сообщества, особенно те, кто заинтересован в вашем успехе (например, инвесторы или бизнес-ангелы), часто готовы помочь связями. Продакт-менеджеры тоже бывают лояльнее, если их рекомендуют знакомые. Пишите мне - @SKoloskov - тоже с такими запросами, у меня более 50 проверенных (а где-то даже обученных) продактов на парт-тайм в базе.
3. Создайте минимальную зарплату и бонусы за достижения. Заранее обсудите KPI, которых нужно достичь, и предложите бонусы за выполнение. Например, это могут быть метрики по пользователям, конверсии, тестированию гипотез.
4. Пригласите на небольшой тестовый проект. Если продакт-менеджер готов, предложите ему начать с небольшой задачи, например, по анализу текущего рынка и пользователей или разработке первой версии CJM.
5. Попросите рекомендации у кандидата. Кандидат может удивить вас полезными рекомендациями — возможно, он знает кого-то с нужными навыками или опыт работы с более начинающими стартапами.
6. Допускайте асинхронное взаимодействие и работу “по результату”. Продакт-менеджеры, особенно те, кто работают на парт-тайм, нередко заняты в других проектах. Гибкость в плане рабочего графика и задач “под результат” даст кандидату возможность самому выбирать время для решения задач.
7. Дайте больше полномочий и участие в ключевых решениях. Люди готовы работать за меньшее вознаграждение, если чувствуют свою значимость и влияние на стратегические решения. Привлеките продакт-менеджера к разработке стратегии, выслушайте его мнение, дайте свободу для экспериментов и тестирования идей
8. Создайте атмосферу стартапа как “трамплина”. Многие видят работу на парт-тайм как возможность для роста и доступа к интересным вызовам. Презентуйте проект как что-то уникальное, где специалист может не просто “управлять продуктом”, а создать нечто новое с нуля, повлиять на рынок и, возможно, выйти на следующий карьерный уровень.
И канал от меня про вакансии на парт-тайм - https://t.me/productconsult
Друзья, вот уже год собираю базу продактов и трудоустраиваю на парт-тайм/проект (в этом году 3 успешных долгосрочных и 5 проектных кейсов), активно преподаю продакт-консалтинг и развиваю канал с вакансиями на парт-тайм. Делюсь своими наблюдениями по теме, а если вам нужен продакт-менеджер - пишите @SKoloskov:
1. Ищите тех, кому ваш продукт “цепляет за душу”. Продукт, в который веришь, — это самый мощный мотиватор. Если кто-то в прошлом работал с похожей аудиторией, решал схожие проблемы или просто очень заинтересован в вашей сфере, это может сильно перевесить материальный фактор.
2. Попросите рекомендацию у знакомых. Люди из сообщества, особенно те, кто заинтересован в вашем успехе (например, инвесторы или бизнес-ангелы), часто готовы помочь связями. Продакт-менеджеры тоже бывают лояльнее, если их рекомендуют знакомые. Пишите мне - @SKoloskov - тоже с такими запросами, у меня более 50 проверенных (а где-то даже обученных) продактов на парт-тайм в базе.
3. Создайте минимальную зарплату и бонусы за достижения. Заранее обсудите KPI, которых нужно достичь, и предложите бонусы за выполнение. Например, это могут быть метрики по пользователям, конверсии, тестированию гипотез.
4. Пригласите на небольшой тестовый проект. Если продакт-менеджер готов, предложите ему начать с небольшой задачи, например, по анализу текущего рынка и пользователей или разработке первой версии CJM.
5. Попросите рекомендации у кандидата. Кандидат может удивить вас полезными рекомендациями — возможно, он знает кого-то с нужными навыками или опыт работы с более начинающими стартапами.
6. Допускайте асинхронное взаимодействие и работу “по результату”. Продакт-менеджеры, особенно те, кто работают на парт-тайм, нередко заняты в других проектах. Гибкость в плане рабочего графика и задач “под результат” даст кандидату возможность самому выбирать время для решения задач.
7. Дайте больше полномочий и участие в ключевых решениях. Люди готовы работать за меньшее вознаграждение, если чувствуют свою значимость и влияние на стратегические решения. Привлеките продакт-менеджера к разработке стратегии, выслушайте его мнение, дайте свободу для экспериментов и тестирования идей
8. Создайте атмосферу стартапа как “трамплина”. Многие видят работу на парт-тайм как возможность для роста и доступа к интересным вызовам. Презентуйте проект как что-то уникальное, где специалист может не просто “управлять продуктом”, а создать нечто новое с нуля, повлиять на рынок и, возможно, выйти на следующий карьерный уровень.
И канал от меня про вакансии на парт-тайм - https://t.me/productconsult
🔥2
🤺Что значит быть уверенным в стратегии?
Чувство уверенности не появляется само собой. Оно возникает, когда у вас есть чёткое понимание ключевых точек продукта, осознание рисков и возможностей для роста.
Мне позволяют уверенно двигаться вперёд проверенные фреймворки и шаги. Для себя и своих учеников я создал Product Strategy Template, который мы по шагам заполняем каждый раз, когда нам нужно создать стратегию продукта.
Что придает уверенности в работе над стратегией:
✅ Понимание ключевых точек продукта — вы четко осознаете, что влияет на рост вашего продукта. Это и конкуренты, и понимание целевой аудитории, и позиционирование.
✅ Оценка рисков и точек роста — вы видите, где ваш продукт может столкнуться с трудностями, а где открываются новые возможности.
✅ Структура и шаги для устойчивости — вы создаете не просто стратегию, а стратегию с учётом возможных сценариев развития и с чёткими действиями для минимизации рисков.
Как этого добиться?
Интенсив Продуктовая стратегия мы проходим через все этапы стратегического планирования — от анализа конкурентов до создания финансовой модели.
Я помогаю вам убрать неопределённость и добавить ясность, чтобы ваша стратегия была не просто набором гипотез, а продуманным планом действий.
Это позволяет не только побороть синдром самозванца, но и сделать саму стратегию максимально эффективной.
🎯Почему формат живой группы меняет всё?
Записанные курсы часто не дают глубины, так как нет возможности адаптировать материал под ваш продукт и обсуждать реальные кейсы.
В нашем интенсиве всё по-другому: вы не просто получаете знания, вы их применяете прямо на своём продукте, получаете обратную связь и поддержку от коллег, а также от Сергея — эксперта с огромным опытом работы в продуктовом агентстве.
На выходе — не стресс, а чёткий план действий, который можно защитить, аргументировать и использовать для роста вашего продукта.
На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы для самых быстрых🔥
Остались последние места. Стартуем уже на следующей неделе🚀
Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 Интенсив Продуктовая стратегия
Чувство уверенности не появляется само собой. Оно возникает, когда у вас есть чёткое понимание ключевых точек продукта, осознание рисков и возможностей для роста.
Мне позволяют уверенно двигаться вперёд проверенные фреймворки и шаги. Для себя и своих учеников я создал Product Strategy Template, который мы по шагам заполняем каждый раз, когда нам нужно создать стратегию продукта.
Что придает уверенности в работе над стратегией:
✅ Понимание ключевых точек продукта — вы четко осознаете, что влияет на рост вашего продукта. Это и конкуренты, и понимание целевой аудитории, и позиционирование.
✅ Оценка рисков и точек роста — вы видите, где ваш продукт может столкнуться с трудностями, а где открываются новые возможности.
✅ Структура и шаги для устойчивости — вы создаете не просто стратегию, а стратегию с учётом возможных сценариев развития и с чёткими действиями для минимизации рисков.
Как этого добиться?
Интенсив Продуктовая стратегия мы проходим через все этапы стратегического планирования — от анализа конкурентов до создания финансовой модели.
Я помогаю вам убрать неопределённость и добавить ясность, чтобы ваша стратегия была не просто набором гипотез, а продуманным планом действий.
Это позволяет не только побороть синдром самозванца, но и сделать саму стратегию максимально эффективной.
🎯Почему формат живой группы меняет всё?
Записанные курсы часто не дают глубины, так как нет возможности адаптировать материал под ваш продукт и обсуждать реальные кейсы.
В нашем интенсиве всё по-другому: вы не просто получаете знания, вы их применяете прямо на своём продукте, получаете обратную связь и поддержку от коллег, а также от Сергея — эксперта с огромным опытом работы в продуктовом агентстве.
На выходе — не стресс, а чёткий план действий, который можно защитить, аргументировать и использовать для роста вашего продукта.
На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы для самых быстрых🔥
Остались последние места. Стартуем уже на следующей неделе🚀
Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 Интенсив Продуктовая стратегия
gem-shaker-6ab on Notion
Интенсив “Продуктовая стратегия” для тех, кто хочет защитить бюджет и развить свой продукт | Notion
Сезон защиты стратегий всегда в разгаре — подготовьтесь, чтобы блеснуть!
👍1
Фреймворки для контента
Контент — это инструмент для общения и взаимодействия с аудиторией. Он позволяет не только информировать, но и вовлекать людей, создавая возможности для обратной связи и диалога.
1. See-Think-Do-Care (STDC)
Фреймворк, разработанный Google, разбивает контент на этапы, соответствующие разным фазам пути клиента:
See — контент для самой широкой аудитории, нецелевой. Например, вдохновляющие или общие информативные материалы.
Think — контент, обращённый к заинтересованным пользователям. Он может включать статьи, советы, которые помогают решать потенциальные проблемы.
Do — контент, ориентированный на действие (покупка или другой целевой шаг). Сюда могут входить обзоры, отзывы, призывы к действию.
Care — контент для существующих клиентов, нацеленный на лояльность и повторные покупки. Это может быть полезная информация по использованию продукта, постпродажное обслуживание и поддержка.
2. AIDA (Attention, Interest, Desire, Action)
Attention — привлечение внимания. Контент должен цеплять, будь то заголовки или визуальные элементы.
Interest — создание интереса. Контент должен заинтересовать аудиторию, давая что-то ценное и относящееся к её потребностям.
Desire — формирование желания. Контент на этом этапе должен показать, почему продукт или услуга являются решением проблемы.
Action — побуждение к действию. Завершающий этап — это призыв к действию, который приводит пользователя к конкретному шагу.
3. 5E (Entice, Enter, Engage, Exit, Extend)
Этот фреймворк помогает выстроить контент-путь, сосредоточенный на пользовательском опыте:
Entice — привлечь. Контент, который привлекает внимание и побуждает к дальнейшему взаимодействию.
Enter — вход. Здесь контент приветствует аудиторию, помогает погрузиться в тему.
Engage — вовлечь. Контент стимулирует активное взаимодействие и интерес.
Exit — выход. Завершение взаимодействия — контент, помогающий клиенту получить пользу.
Extend — продолжение. Создание длительных отношений с клиентом через дополнительный контент.
Контент решает. Хотите почитать другие интересные с точки зрения контента каналы по схожей с моей темой? Обратите внимание на папку каналов - https://t.me/addlist/TrPpDUjyUwkwNDQy и основной канал редакции @FreshProductGo
Контент — это инструмент для общения и взаимодействия с аудиторией. Он позволяет не только информировать, но и вовлекать людей, создавая возможности для обратной связи и диалога.
1. See-Think-Do-Care (STDC)
Фреймворк, разработанный Google, разбивает контент на этапы, соответствующие разным фазам пути клиента:
See — контент для самой широкой аудитории, нецелевой. Например, вдохновляющие или общие информативные материалы.
Think — контент, обращённый к заинтересованным пользователям. Он может включать статьи, советы, которые помогают решать потенциальные проблемы.
Do — контент, ориентированный на действие (покупка или другой целевой шаг). Сюда могут входить обзоры, отзывы, призывы к действию.
Care — контент для существующих клиентов, нацеленный на лояльность и повторные покупки. Это может быть полезная информация по использованию продукта, постпродажное обслуживание и поддержка.
2. AIDA (Attention, Interest, Desire, Action)
Attention — привлечение внимания. Контент должен цеплять, будь то заголовки или визуальные элементы.
Interest — создание интереса. Контент должен заинтересовать аудиторию, давая что-то ценное и относящееся к её потребностям.
Desire — формирование желания. Контент на этом этапе должен показать, почему продукт или услуга являются решением проблемы.
Action — побуждение к действию. Завершающий этап — это призыв к действию, который приводит пользователя к конкретному шагу.
3. 5E (Entice, Enter, Engage, Exit, Extend)
Этот фреймворк помогает выстроить контент-путь, сосредоточенный на пользовательском опыте:
Entice — привлечь. Контент, который привлекает внимание и побуждает к дальнейшему взаимодействию.
Enter — вход. Здесь контент приветствует аудиторию, помогает погрузиться в тему.
Engage — вовлечь. Контент стимулирует активное взаимодействие и интерес.
Exit — выход. Завершение взаимодействия — контент, помогающий клиенту получить пользу.
Extend — продолжение. Создание длительных отношений с клиентом через дополнительный контент.
Контент решает. Хотите почитать другие интересные с точки зрения контента каналы по схожей с моей темой? Обратите внимание на папку каналов - https://t.me/addlist/TrPpDUjyUwkwNDQy и основной канал редакции @FreshProductGo
👍1
📢 Последний вагон, или как не упустить возможность в горячий сезон защиты стратегий
Интенсив Продуктовая стратегия
Каждый из нас хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда опоздал на поезд. Ты бежишь, стараешься успеть, но двери закрываются прямо перед носом.
И вот ты остаёшься на платформе, гадая, что мог сделать иначе.
🎯 А теперь представь, что этот поезд — это возможность наконец прокачать свои навыки и вывести продукт на новый уровень. Часто мы откладываем, думая, что "успею потом" или "сейчас не время". А потом смотрим, как кто-то другой делает шаг вперёд, защищает стратегию перед СЕО, запускает успешный продукт и получает заслуженное повышение.
⚡️ Как не упустить свой шанс?
Впереди сезон стратегий, и если ты работаешь в продукте, то знаешь, насколько важно иметь чёткий и аргументированный план. Вот несколько полезных рекомендаций, которые помогут тебе подготовиться:
💡 5 шагов к успешной защите стратегии:
Понимание метрик и ключевых показателей.
Прежде чем разрабатывать стратегию, проанализируй основные метрики. Это позволит лучше понять поведение пользователей и выявить точки роста. Например, используйте OKR для построения дорожной карты и выстраивания целей на год.
Тщательное исследование конкурентов.
Изучи их сильные и слабые стороны. Это поможет выделить уникальные преимущества вашего продукта и избежать ошибок, которые уже допустили другие.
Оценка финансовой модели.
Рассчитай, какие инвестиции потребуются для развития, и спрогнозируй доходность. Такой подход минимизирует риски и помогает уверенно защищать стратегию перед руководством.
Анализ поведения пользователей.
Постоянно работай с аналитикой, чтобы понимать, где теряются клиенты и как можно улучшить воронку. Это обеспечит рост LTV (lifetime value) и повысит удержание.
Гибкость и адаптация.
Мир меняется, и стратегии должны быть гибкими. Построй план, который позволит быстро реагировать на изменения рынка и корректировать курс без потери темпа.
⚙️ На нашем Интенсив Продуктовая стратегия получишь не просто знания, а практические инструменты, которые можно сразу применить.
🔍 Что тебя ждёт:
Полный разбор всех этапов: от анализа рынка до финальной защиты.
Поддержка ментора и индивидуальные разборы кейсов.
Сообщество опытных коллег, с которыми можно обмениваться идеями и опытом.
Интенсив Продуктовая стратегия
Присоединяйся и забирай своё место в вагоне, который приведёт тебя к новым карьерным вершинам
И подписывайтесь на основной канал редакции - https://t.me/FreshProductGo/
Интенсив Продуктовая стратегия
Каждый из нас хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда опоздал на поезд. Ты бежишь, стараешься успеть, но двери закрываются прямо перед носом.
И вот ты остаёшься на платформе, гадая, что мог сделать иначе.
🎯 А теперь представь, что этот поезд — это возможность наконец прокачать свои навыки и вывести продукт на новый уровень. Часто мы откладываем, думая, что "успею потом" или "сейчас не время". А потом смотрим, как кто-то другой делает шаг вперёд, защищает стратегию перед СЕО, запускает успешный продукт и получает заслуженное повышение.
⚡️ Как не упустить свой шанс?
Впереди сезон стратегий, и если ты работаешь в продукте, то знаешь, насколько важно иметь чёткий и аргументированный план. Вот несколько полезных рекомендаций, которые помогут тебе подготовиться:
💡 5 шагов к успешной защите стратегии:
Понимание метрик и ключевых показателей.
Прежде чем разрабатывать стратегию, проанализируй основные метрики. Это позволит лучше понять поведение пользователей и выявить точки роста. Например, используйте OKR для построения дорожной карты и выстраивания целей на год.
Тщательное исследование конкурентов.
Изучи их сильные и слабые стороны. Это поможет выделить уникальные преимущества вашего продукта и избежать ошибок, которые уже допустили другие.
Оценка финансовой модели.
Рассчитай, какие инвестиции потребуются для развития, и спрогнозируй доходность. Такой подход минимизирует риски и помогает уверенно защищать стратегию перед руководством.
Анализ поведения пользователей.
Постоянно работай с аналитикой, чтобы понимать, где теряются клиенты и как можно улучшить воронку. Это обеспечит рост LTV (lifetime value) и повысит удержание.
Гибкость и адаптация.
Мир меняется, и стратегии должны быть гибкими. Построй план, который позволит быстро реагировать на изменения рынка и корректировать курс без потери темпа.
⚙️ На нашем Интенсив Продуктовая стратегия получишь не просто знания, а практические инструменты, которые можно сразу применить.
🔍 Что тебя ждёт:
Полный разбор всех этапов: от анализа рынка до финальной защиты.
Поддержка ментора и индивидуальные разборы кейсов.
Сообщество опытных коллег, с которыми можно обмениваться идеями и опытом.
Интенсив Продуктовая стратегия
Присоединяйся и забирай своё место в вагоне, который приведёт тебя к новым карьерным вершинам
И подписывайтесь на основной канал редакции - https://t.me/FreshProductGo/
🔥1
⚡️Как сделать продуктовую стратегию 2025 так, чтобы защититься перед руководством?
Одна из самых сложных задач в работе руководителя - определить стратегию развития бизнеса и продукта.
Сложно - потому что часто возникает много вопросов от стейкхолдеров, не вписывающихся в бизнес идей, видения, а также неясно, что именно от нас хотят.
Сейчас активно работаю с СРО/Head и СЕО по созданию продуктовых стратегий 2025 и развитию команд. Ищу партнеров, с кем буду работать, как в формате группы, так и персонально в январе-феврале.
Помогу вам выстроить продуктовую стратегию 2024 и защитить ее перед руководством. У меня есть несколько работающих фреймворков, чтобы правильно определить ожидания бизнеса, выделить дорожную карту и правильно защитить ее.
Ниже пример совместной работы. Уже работал по данным задачам с 10-компаниями, секторы е-комм, финтех, эдтех и не только. Общая насмотренность - свыше 100 продуктов.
✔️Если вы CEO/CPO/Head of PM есть несколько мест на 30-минутную консультацию со мной по стратегии.
Разложим вашу ситуацию, подскажу, как лучше построить стратегию в вашем случае. Есть несколько окошек - пишите @SKoloskov.
Примеры кейсов:
Видение продукта
— Определение четкого видения продукта и его роли в решении проблем клиентов или удовлетворении их потребностей.
Стратегия продуктового портфеля
— Определение оптимального баланса продуктового портфеля, учитывая потребности рынка.
Развитие продуктовой культуры
— Создание атмосферы инноваций. Внедрение методологий разработки продуктов, обучение команды.
Цифровая трансформация
—Внедрение цифровых инструментов, автоматизация бизнес-процессов, поиск цифровых возможностей.
Клиентская ориентированность
— Систематический сбор обратной связи, анализ пользовательского опыта, разработка стратегии улучшения клиентского взаимодействия.
Ключевые метрики и измерения
—Разработка системы метрик, регулярный мониторинг и анализ результатов.
Запись на консультацию по стратегии: @SKoloskov
Одна из самых сложных задач в работе руководителя - определить стратегию развития бизнеса и продукта.
Сложно - потому что часто возникает много вопросов от стейкхолдеров, не вписывающихся в бизнес идей, видения, а также неясно, что именно от нас хотят.
Сейчас активно работаю с СРО/Head и СЕО по созданию продуктовых стратегий 2025 и развитию команд. Ищу партнеров, с кем буду работать, как в формате группы, так и персонально в январе-феврале.
Помогу вам выстроить продуктовую стратегию 2024 и защитить ее перед руководством. У меня есть несколько работающих фреймворков, чтобы правильно определить ожидания бизнеса, выделить дорожную карту и правильно защитить ее.
Ниже пример совместной работы. Уже работал по данным задачам с 10-компаниями, секторы е-комм, финтех, эдтех и не только. Общая насмотренность - свыше 100 продуктов.
✔️Если вы CEO/CPO/Head of PM есть несколько мест на 30-минутную консультацию со мной по стратегии.
Разложим вашу ситуацию, подскажу, как лучше построить стратегию в вашем случае. Есть несколько окошек - пишите @SKoloskov.
Примеры кейсов:
Видение продукта
— Определение четкого видения продукта и его роли в решении проблем клиентов или удовлетворении их потребностей.
Стратегия продуктового портфеля
— Определение оптимального баланса продуктового портфеля, учитывая потребности рынка.
Развитие продуктовой культуры
— Создание атмосферы инноваций. Внедрение методологий разработки продуктов, обучение команды.
Цифровая трансформация
—Внедрение цифровых инструментов, автоматизация бизнес-процессов, поиск цифровых возможностей.
Клиентская ориентированность
— Систематический сбор обратной связи, анализ пользовательского опыта, разработка стратегии улучшения клиентского взаимодействия.
Ключевые метрики и измерения
—Разработка системы метрик, регулярный мониторинг и анализ результатов.
Запись на консультацию по стратегии: @SKoloskov
👍1🔥1
Про визы талантов для продакта
Перечислим основные поинты, повышающие шансы на получение гринкарты или визы таланта продактом:
• Более 1 миллионов активных пользователей: продукт массовый и востребованный.
• Годовой рост пользовательской базы на 50–100%: показывает динамику продукта.
• Многомиллионная прибыль или выручка (например, $10M+ в год).
• Создание значительных новых источников дохода для компании, например, расширение бизнеса в новых регионах.
• Лидерство на рынке: продукт занял ведущие позиции в своей категории (например, 1–3 место по использованию или доходам).
• Прорывные инновации: создание продукта, который стал первым или уникальным в своей категории.
• Публикации о вашем продукте в международных СМИ (Forbes, TechCrunch, Wired и т. д.).
• Отзывы и награды: получение отраслевых премий или положительные рецензии от лидеров рынка.
• Привлеченные инвестиции: продукт привлек крупные инвестиции (например, $10M+ на стадии роста).
• Глобальный запуск: продукт стал доступен в нескольких странах и получил международную аудиторию.
• Использование продукта корпорациями: ваша разработка внедрена крупными организациями (например, Fortune 500).
• Количество рабочих мест, созданных через продукт: например, вы разработали платформу, которая напрямую поддержала стартапы или фрилансеров.
• Социально значимый вклад: продукт помог решить важные проблемы (например, экологические, образовательные, медицинские).
• Ключевая роль в разработке или запуске: укажите конкретные аспекты (например, "разработал стратегию запуска, которая увеличила доходы на X%").
• Патенты или оригинальные идеи: докажите, что ваше лидерство или инновации выделяют вас.
• Личные публикации или интервью: упоминания вас как лидера проекта в крупных СМИ.
• Докладчик на конференциях: выступления на событиях международного уровня (например, Web Summit, ProductCon).
Если у вас есть значительный опыт, достижения в карьере или уникальные способности, у вас есть шанс получить гринкарту для талантов!
Есть предложения от Relocode, которые уже помогли множеству специалистов пройти этот путь, и теперь готовы помочь и вам. 🎓
Что вы получите:
• 📋 Бесплатную оценку ваших шансов на получение гринкарты (По коду: Visa3)
• 🔍 Подробный чеклист по программе для талантливых людей
• 🗣 Бесплатную консультацию с нашими специалистами (обычно это стоит от $150 у адвокатов)
Загляните на Telegram канал и записывайтесь на бесплатную консультацию
Также посмотрите схожий список про кейсы в карьере СРО - https://t.me/FreshProductGo/900
Перечислим основные поинты, повышающие шансы на получение гринкарты или визы таланта продактом:
• Более 1 миллионов активных пользователей: продукт массовый и востребованный.
• Годовой рост пользовательской базы на 50–100%: показывает динамику продукта.
• Многомиллионная прибыль или выручка (например, $10M+ в год).
• Создание значительных новых источников дохода для компании, например, расширение бизнеса в новых регионах.
• Лидерство на рынке: продукт занял ведущие позиции в своей категории (например, 1–3 место по использованию или доходам).
• Прорывные инновации: создание продукта, который стал первым или уникальным в своей категории.
• Публикации о вашем продукте в международных СМИ (Forbes, TechCrunch, Wired и т. д.).
• Отзывы и награды: получение отраслевых премий или положительные рецензии от лидеров рынка.
• Привлеченные инвестиции: продукт привлек крупные инвестиции (например, $10M+ на стадии роста).
• Глобальный запуск: продукт стал доступен в нескольких странах и получил международную аудиторию.
• Использование продукта корпорациями: ваша разработка внедрена крупными организациями (например, Fortune 500).
• Количество рабочих мест, созданных через продукт: например, вы разработали платформу, которая напрямую поддержала стартапы или фрилансеров.
• Социально значимый вклад: продукт помог решить важные проблемы (например, экологические, образовательные, медицинские).
• Ключевая роль в разработке или запуске: укажите конкретные аспекты (например, "разработал стратегию запуска, которая увеличила доходы на X%").
• Патенты или оригинальные идеи: докажите, что ваше лидерство или инновации выделяют вас.
• Личные публикации или интервью: упоминания вас как лидера проекта в крупных СМИ.
• Докладчик на конференциях: выступления на событиях международного уровня (например, Web Summit, ProductCon).
Если у вас есть значительный опыт, достижения в карьере или уникальные способности, у вас есть шанс получить гринкарту для талантов!
Есть предложения от Relocode, которые уже помогли множеству специалистов пройти этот путь, и теперь готовы помочь и вам. 🎓
Что вы получите:
• 📋 Бесплатную оценку ваших шансов на получение гринкарты (По коду: Visa3)
• 🔍 Подробный чеклист по программе для талантливых людей
• 🗣 Бесплатную консультацию с нашими специалистами (обычно это стоит от $150 у адвокатов)
Загляните на Telegram канал и записывайтесь на бесплатную консультацию
Также посмотрите схожий список про кейсы в карьере СРО - https://t.me/FreshProductGo/900
Telegram
Адвокаты Relocode по США и Европе: внж, паспорта, счета, налоги
Бесплатные консультации по США и Европе: @relocode_dm
🇺🇸Гринкарты и визы США USA через EB1/01/ЕВ2NIW/E2
🇪🇺ВНЖ, ПМЖ и Паспорта Европы (Франция, Испания и др)
🇬🇧ВНЖ Англии UK через Global Talent и Innovator
🇺🇸Гринкарты и визы США USA через EB1/01/ЕВ2NIW/E2
🇪🇺ВНЖ, ПМЖ и Паспорта Европы (Франция, Испания и др)
🇬🇧ВНЖ Англии UK через Global Talent и Innovator
👍3🔥2
5 быстрорастущих компаний и стартапов: ноябрь 2024
Пост вдохновлен каналом C-lvl Invest. Продактам очень полезно насматриваться продуктами в тренде:
1. Droxi
Страна: Израиль Основание: 2021 Финансирование: $35 млн
Рынок: Droxi ориентирован на рынок здравоохранения, который сталкивается с перегрузкой административными задачами. Продукт упрощает работу врачей первичного звена, предоставляя им AI-инструменты для анализа медицинских данных, что позволяет больше времени уделять пациентам и повышать качество лечения. Droxi активно расширяется в больницах Европы и Ближнего Востока.
2. Nubank
Страна: Бразилия Основание: 2013 Финансирование: Более $1 млрд
Рынок: Nubank — лидер на рынке цифровых банковских услуг Латинской Америки. Его услуги включают кредитные карты, мультивалютные счета и мобильные платежи, что делает его особенно популярным в странах с традиционно низким уровнем банковского обслуживания. В 2024 году Nubank обслуживает 70+ млн клиентов в Бразилии, Мексике и Колумбии, демонстрируя рост на фоне кризиса доверия к традиционным банкам.
3. Viebeg Technologies
Страна: Кения Основание: 2018 Финансирование: $1,9 млн
Рынок: Viebeg работает в Восточной и Центральной Африке, где доступ к медицинским товарам является проблемой. AI-платформа оптимизирует цепочки поставок медицинских материалов, обеспечивая прозрачность и экономическую эффективность. Это помогает клиникам оперативно получать необходимые ресурсы в регионах с ограниченной инфраструктурой.
4. SoFi Technologies
Страна: США Основание: 2011 Финансирование: $3,5 млрд
Рынок: SoFi предлагает студентам и физическим лицам услуги по рефинансированию кредитов, ипотечные кредиты и инвестиционные инструменты. Стартап направлен на устранение сложностей, связанных с высокими банковскими комиссиями, и активно завоевывает молодежный рынок благодаря интуитивно понятным цифровым продуктам. SoFi также быстро расширяет присутствие в Европе.
5. Morpho Labs
Страна: Франция Основание: 2021 Финансирование: $69 млн
Рынок и польза: Morpho Labs развивает инфраструктуру для криптовалютных транзакций на базе блокчейна. Это позволяет финансовым организациям снизить затраты на обработку платежей. Рынок децентрализованных финансов активно растет, особенно в странах Европы и Азии.
Читайте посты на C-lvl Invest
Также смотрите предыдущую подборку стартапов на канале https://t.me/FreshProductGo/1181
Пост вдохновлен каналом C-lvl Invest. Продактам очень полезно насматриваться продуктами в тренде:
1. Droxi
Страна: Израиль Основание: 2021 Финансирование: $35 млн
Рынок: Droxi ориентирован на рынок здравоохранения, который сталкивается с перегрузкой административными задачами. Продукт упрощает работу врачей первичного звена, предоставляя им AI-инструменты для анализа медицинских данных, что позволяет больше времени уделять пациентам и повышать качество лечения. Droxi активно расширяется в больницах Европы и Ближнего Востока.
2. Nubank
Страна: Бразилия Основание: 2013 Финансирование: Более $1 млрд
Рынок: Nubank — лидер на рынке цифровых банковских услуг Латинской Америки. Его услуги включают кредитные карты, мультивалютные счета и мобильные платежи, что делает его особенно популярным в странах с традиционно низким уровнем банковского обслуживания. В 2024 году Nubank обслуживает 70+ млн клиентов в Бразилии, Мексике и Колумбии, демонстрируя рост на фоне кризиса доверия к традиционным банкам.
3. Viebeg Technologies
Страна: Кения Основание: 2018 Финансирование: $1,9 млн
Рынок: Viebeg работает в Восточной и Центральной Африке, где доступ к медицинским товарам является проблемой. AI-платформа оптимизирует цепочки поставок медицинских материалов, обеспечивая прозрачность и экономическую эффективность. Это помогает клиникам оперативно получать необходимые ресурсы в регионах с ограниченной инфраструктурой.
4. SoFi Technologies
Страна: США Основание: 2011 Финансирование: $3,5 млрд
Рынок: SoFi предлагает студентам и физическим лицам услуги по рефинансированию кредитов, ипотечные кредиты и инвестиционные инструменты. Стартап направлен на устранение сложностей, связанных с высокими банковскими комиссиями, и активно завоевывает молодежный рынок благодаря интуитивно понятным цифровым продуктам. SoFi также быстро расширяет присутствие в Европе.
5. Morpho Labs
Страна: Франция Основание: 2021 Финансирование: $69 млн
Рынок и польза: Morpho Labs развивает инфраструктуру для криптовалютных транзакций на базе блокчейна. Это позволяет финансовым организациям снизить затраты на обработку платежей. Рынок децентрализованных финансов активно растет, особенно в странах Европы и Азии.
Читайте посты на C-lvl Invest
Также смотрите предыдущую подборку стартапов на канале https://t.me/FreshProductGo/1181
👍3