Опрос про настоящее и будущее аналитики

Уже сейчас прослеживаются следующие тренды:

⁃ В ближайшие десятилетия AI и системы машинного обучения будут способны полностью автоматизировать рутинные задачи, такие как сбор данных, построение отчетов, создание прогнозов и даже проведение анализа. Это приведет к тому, что аналитики будут заниматься преимущественно сложными и креативными задачами. Они будут управлять и настраивать системы, следить за тем, как данные используются, и интерпретировать результаты, предложенные AI.

⁃ Поскольку компании будут все больше полагаться на AI и Big Data, аналитики возьмут на себя задачи по внедрению этих технологий в бизнес-процессы. Они будут консультировать руководителей по тому, как наилучшим образом использовать возможности искусственного интеллекта, автоматизировать процессы и интегрировать инновационные технологии для повышения эффективности и конкурентоспособности.

⁃ Одна из будущих технологий — создание цифровых двойников людей или компаний. Эти «двойники» будут анализировать и прогнозировать поведение, действия и стратегии на основе данных в реальном времени, что позволит аналитикам работать с более точными моделями поведения и стратегий развития бизнеса.

Знаю, что мои каналы читают и продуктовые аналитики. Прошу вас поучаствовать в Новом исследование рынка аналитиков (первыми получите результаты, а также эксклюзивные доп. материалы с инсайтами исследования), поймем вместе, насколько тренды близки и реальны.

Очень интересно следить за ситуацией на рынке аналитиков, потому что эта сфера супер-сильно меняется и развивается.

Что исследуется?
-Зарплаты и их динамика. Мы спросим вас про вилки, а потом поделимся результатами и корреляциями.
-Рейтинг работодателей для аналитиков, с нормальной аналитической культурой, например.
-Где работают аналитики, как работают (удалёнка/офис), какие планы на трудоустройтво.
-Как меняется зона ответственности аналитиков и чем хотят заниматься аналитики.
-Как аналитики ищут работу и выбирают работодателя.

Как принять участие в исследовании?⏩ Заполните 20-мин опросник⏪ Итоговый результат исследования планируют выпустить в начале 2025 года, а вот пример с 2023 года

Почему вы не сможете быстро найти работу?

Пост подсмотрел на канале Тиграна Басеяна (https://t.me/blackproduct/ ), который сам читаю и другим рекомендую. А сейчас, когда активно занимаюсь менторингом и карьерными продуктами, исследование ниже меня зацепило:

Итак, основная проблема поиска работы – в том, что у тебя интерфейсно ничего не получится. Почему спросите вы меня?

Потому что все фильтры и критерии поиска не помогут вам отсортировать/отфильтровать массив из нескольких тысяч строк наиболее релевантным способом. Проблемы работных сайтов (от hh до rabota sber) и советы:

1. Бесполезные фильтры по опыту. У меня опыт больше 10 лет, а стандартных фильтров всего 4, ни один из них мне не подходит, а одна позиция обычно может быть в 1 диапазоне. То есть эти фильтры работают хорошо, если ты попадаешь в определенный, но как только ты их проходишь, то все. Они не дают желаемой сортировки позиций, и что тогда?

Идея: введите сортировку по грейдам, грейды можно оценить, значить можно продавать продукты для выявления грейдов, а работодателям продавать базу грейдированных специалистов

2. Проф область или другие категоризациторы проф областей. Какая же параша. Например, в hh ты можешь как отметить контекст как вакансии (отрасль), так и контекст профессии (то есть, в чем ты профессионал). Готовься, это ничего не даст, потому что тебе все равно будут показываться вакансии из смежных отраслей (потому что сопоставление одна вакансия ко многим областям), как следствие тебе ничего не дает и этот фильтр

Идея: при заведении вакансии я бы заводил и отдельные поля по причинам указания смежных отраслей и профессий; то есть если это роль актуальна для ИТ и медицины, то вопрос в чем именно.

3. Зарплатный бегунок. Никто не указывает зарплату на важные роли, ну потому что никто не хочет светить вилку. Есть конечно сервисы где это необходимо сделать, но какой смысл, не ясно

Идея: давать рекомендацию на рынке по соответствию вилки по ЗП для рынка по грейду из пункта 2. Тогда работодатель будет понимать - он в рынке, он сможет найти себе спеца. А работник будет видеть предполагаемые вилки на рынке, без привязки к компании.

Также рекомендую посмотреть посты в разборами:
https://t.me/blackproduct/2744
https://t.me/blackproduct/2785
https://t.me/blackproduct/2729
https://t.me/blackproduct/2707
https://t.me/blackproduct/2684

И цикл постов про системы приоритизации:
https://t.me/blackproduct/2616 - стори мапинг
https://t.me/blackproduct/2689 модель кано (там на 3 статьи)
https://t.me/blackproduct/2638 Москоу
Также можете посмотреть мою подборку на основном канале - https://t.me/FreshProductGo/888

Как правильно оценивать свои навыки продакта?👇

Возникают ситуации, когда специалист уже выполняет намного больше функций, чем было заложено изначально. А значит – и оплачиваться должен дороже 💸

Проверка квалификации помогает выявить свои сильные и слабые стороны в условиях конкуренции. Оценка должна быть качественной, и количественной.

Я подготовил для вас таблицу, по которой вы можете проверить, что вам недоплачивают.

Как пользоваться?

1️⃣ Проставьте цифры рядом с каждым навыком в соотвествии с таблицей, прикрепленной к посту ⬆️

2️⃣ Сопоставите, на каком уровне (джун, мидл, синьор) вы сейчас находитесь.

3️⃣ Соотнесите среднюю по рынку ЗП данной категории с текущей ЗП.

4️⃣ Если увидели, что оплата давно не соответствует вашему уровню джуна/мидла/синьора – стоит подумать о том, чтобы перестать себя обесценивать.

✅ Если оплата соответствует квалификации, но вы давно хотите получать больше – время заняться повышением скиллов.

Записаться на карьерный разбор: https://forms.gle/vVEVfyE3C1A3xBZeA

Какие навыки подтянуть продакту, чтобы выйти на новый уровень?

Делюсь, что подтянуть и что может быть тем самым слабым звеном, которое отделяет от работы с ТОПовыми компаниями и чека в 2-4 раза больше.

🔴Слабое понимание финансов:
Даже самый крутой продукт может быть недооценен, если нет понимания, как он влияет на бизнес с финансовой точки зрения. Поэтому ценность такого специалиста падает.

🔴Недостаток стратегического мышления:
отсутствие долгосрочного видения ограничивают перспективы роста и восприятие специалиста как игрока в долгую.

🔴Низкая компетенция в риск-менеджменте:
неспособность предвидеть риски делает продуктовые решения более уязвимыми, аз значит, такому продакту меньше доверяют.

Продакту, который выполняет только оперативные задачи руками строго внутри своих компетенций, сложно расти в доходе. Но есть способ, который облегчит и ускорит рост:

продуктовая стратегия в связке с финансами и риск-менеджментом⚡️

Этот тот самый скилл, из-за которого вам будут много платить и будут бояться потерять.

Что для этого нужно?

✔️ Научиться стратегически планировать развитие продукта:

Определять долгосрочные цели продукта и создавать дорожной карты для их достижения. Анализировать рынок, знать потребности клиентов, конкурентного окружения и технологических тенденций.

✔️ Одновременно с этим учитывать финансовые показатели:

Знать ключевые показатели доходности, расходов и прибыли, ROI, CAC, LTV и т.д. Уметь принимать обоснованные решения относительно ценообразования, маркетинговых затрат и распределения ресурсов.

✔️ Управлять рисками:

Идентифицировать потенциальные угрозы и негативные сценарии, оценивать их вероятность и влияние. Разрабатывать планы по их предотвращению или минимизации.

Это и есть те навыки, которые могут стать ключом к ТОПовым компаниям и чекам в 2-4 раза выше.

Если хотите узнавать больше лайфхаков, то в моем канале по карьерному росту у нас скоро стартуют бесплатные уроки с возможностью сдать домашки и получить по ним обратную связь. Поэтому заходите, пока еще не стартовали ⬇️

💼ВСЕ КУРСЫ ДЛЯ РОСТА В ПРОДАКТ-МЕНЕДЖМЕНТЕ ТУТ

Фреймворки эффективного нетворка

5-3-2
Этот фреймворк предлагает разбивать деловые встречи и общения на следующие категории:
- 5 контактов, которые дают вам пользу: Люди, с которыми вы уже взаимодействуете и получаете пользу (например, партнёры, наставники).
- 3 контакта, которым вы даёте пользу: Люди, которым вы помогаете или поддерживаете, тем самым развивая взаимовыгодные отношения.
- 2 новых контакта: Два человека, с которыми вы недавно познакомились и с кем ещё не успели развить крепкие отношения, но видите в них потенциал.
Это помогает структурировать нетворкинг, направляя внимание на те связи, которые наиболее полезны для вашего развития.

Трёхшаговая структура знакомства
Подходить к новым знакомствам поэтапно, чтобы сделать процесс естественным и ненавязчивым.

- Интерес. Сначала важно проявить искренний интерес к человеку, задавать вопросы, выслушивать его историю и находить общие точки соприкосновения.
- Польза. После этого следует предложить какую-то конкретную пользу — помощь, полезную информацию, предложение о встрече с интересными людьми.
- Углубление. Закрепить контакт через регулярное поддержание связи, например, через последующие встречи, обсуждение новых проектов и т.д.

Карта контактов
Визуальная схема или таблица, которая помогает отслеживать ваших текущих и потенциальных партнеров. Она может включать такие элементы:
- Имя и контактная информация.
- Цель взаимодействия
- Дата последнего контакта
- План взаимодействия и следующий шаг — встреча, письмо, звонок.

Система 3 встреч в неделю
Норма в три встречи с новыми или старыми контактами в неделю. Это поможет поддерживать ритм общения и расширять свою сеть, не перегружая себя.

Правило первого касания
Важно не откладывать момент начала общения. Если вы встретили интересного человека на мероприятии или в соцсетях, не ждите долго, чтобы отправить первое сообщение или предложить встречу. Чем раньше вы это сделаете, тем быстрее начнётся процесс выстраивания отношений.

Эти правила я сформировал для себя по итогу просмотра курса “Эффективный нетворк” от Павла Хегай
Курс помог систематизировать много аспектов нетворка и посмотреть на нетворк со стороны эксперта. Также для подписчиков мы дарим промокод на скидку - KOLOSKOVCOURSE25
И рекомендую почитать более ранний пост про нетворк в нашей давней коллаборации - https://t.me/FreshProductGo/108

🚩Самая большая ошибка при создании стратегии

Когда приходит время создания продуктовой стратегии, большинство продактов совершают одну и ту же ошибку — они путают стратегию с тактикой. Вместо того чтобы смотреть на продукт с высоты 10 тысяч метров, фокусируются на отдельных фичах и сроках их релиза. В итоге создают не стратегию, а план действий.

Стратегия должна отвечать на вопрос: куда и зачем мы идем, с кем конкурируем, какие у нас шансы. Без этих ответов ты всего лишь реагируешь на внешние раздражители. Например, конкурент выпустил новую фичу — ты бросаешься догонять. Клиенты жалуются на одну из частей продукта — пытаешься её улучшить. Задача стратегии не просто реагировать на происходящее, а предвидеть и выстраивать долгосрочный план. Стратегия дает контроль над ситуацией.

Чувствуете, что вашему продукту не хватает четкой стратегии, и вы не знаете, с чего лучше начать? В первую очередь оцените рынок, на котором работает ваш продукт. Вот простой алгоритм:

1️⃣ Можно использовать методику TAM-SAM-SOM, чтобы понять, какой объем рынка доступен вам. TAM (Total Addressable Market) — это общий объем рынка, SAM (Serviceable Available Market) — реальная часть рынка, до которой вы можете достучаться, и SOM (Serviceable Obtainable Market) — доля рынка, которую вы реально сможете занять.

2️⃣ Изучить тренды: смотрите на то, куда движется рынок. Используйте ресурсы вроде Google Trends, исследовательские отчеты от McKinsey, CB Insights и других аналитических компаний, чтобы оценить перспективы.

⚡️Что вы получите?

Понимание, насколько ваш продукт может вписаться в рынок, какие возможности для роста существуют и каких конкурентов стоит опасаться. Это первый шаг к созданию эффективной стратегии.

Ставьте реакцию 🔥 если пост был полезен и тогда в следующем я расскажу, как делать эффективный анализ конкурентов

А для тех, кто хочет научиться создавать продуктовую стратегию на практике в кругу единомышленников и под руководством ментора, я готовлю новый интенсив, скоро расскажу подробности

👁Определение целевых клиентов, их боли и End Vision продукта

Многие продакты думают, что разработка продуктовой стратегии — это нечто сложное и недоступное, что для этого нужно быть гением или обладать многолетним опытом. Но на самом деле разработка стратегии — это чёткая методология, которой можно научиться. Важно понимать, что стратегия — это не волшебная палочка, а набор инструментов и шагов, которые помогут тебе выстроить путь к успеху. Одним из важных аспектов создания продуктовой стратегии является полное понимание ЦА своего продукта.

Как составить глубокое описание целевой аудитории:

🔍Сегментируйте вашу аудиторию по различным критериям: демография, география, поведение, потребности.
Изучите сценарии использования вашего продукта: как он помогает пользователям решать их задачи? Какие боли вы снимаете?
🔍Составьте Customer Journey Map (CJM) — карту пути клиента. Это позволит увидеть, на каких этапах клиенты сталкиваются с проблемами, и где можно улучшить их опыт.
🔍 Проведите количественные и качественные исследования (CustDev) и проанализируйте ответы, что общего у выбранных сегментов ЦА.

Четкое понимание ваших клиентов поможет вам не только разработать правильные функции, но и лучше выстраивать маркетинговые кампании и коммуникации. Чем лучше вы знаете своего клиента, тем проще предложить ему идеальный продукт.

После этого можно переходить к End Vision— видению конечного результата. Зачем это нужно? End Vision дает четкие ориентиры для всех бизнес-решений и помогает всей команде двигаться в одном направлении.

1️⃣Представьте будущее: каким будет ваш продукт через 1-3 года? Какие ключевые задачи или проблемы клиентов он будет решать?

2️⃣ Определите, какие новые ценности вы хотите предложить своим клиентам, и как ваш продукт изменит их жизнь к лучшему.

3️⃣Сформулируйте конкретные результаты, которых вы хотите достичь (например, увеличение NPS, снижение оттока пользователей).

Таким образом вы закрываете 2 фундаментальных вопроса, для кого вы создаете продукт и куда этот продукт движется в будущем, для создания стратегии, которая действительно работает.

🦏Как отстаивать свои решения перед руководством и акционерами?

Ты когда-нибудь сталкивался с ситуацией, когда твоя гипотеза была отвергнута на уровне руководства? Тебя не поддержали не потому, что идея была плохой, а потому, что ты не смог её должным образом объяснить и обосновать.

Что можно сделать, чтобы твои гипотезы принимались чаще?

1️⃣Говори на языке бизнеса.

Для руководства важны цифры — доходы, расходы, риски, прогнозы. Прежде чем выносить гипотезу на обсуждение, убедись, что у тебя есть данные, которые подтверждают её жизнеспособность. Например:
—Какое улучшение метрик можно ожидать от реализации гипотезы?
— Какие возможные затраты и ресурсы потребуются?
— Какие риски несёт внедрение и как их можно минимизировать?
— Используй структуру “проблема-решение-результат”.
— Каждый раз, когда представляешь идею, начинай с описания проблемы, которую ты хочешь решить, затем переходи к предлагаемому решению и ожидаемому результату.

2️⃣Поддержи свои выводы цифрами. Например:
Проблема: низкая конверсия на сайте.
Решение: оптимизация пользовательского интерфейса на ключевых страницах.
Результат: увеличение конверсии на 15%, что приведёт к росту доходов на 1,2 млн рублей в год.
Предвидь вопросы и критику.
Перед презентацией проработай возможные вопросы от руководства или акционеров. Они могут касаться рисков, стоимости, сроков или альтернатив. Если ты заранее подготовишь ответы, это покажет твою уверенность и компетентность.

3️⃣Не ограничивайся одной гипотезой.
Всегда будь готов предложить несколько альтернативных решений. Это позволит показать гибкость и адаптивность. Например, если одно решение слишком затратное, ты можешь предложить более экономичную альтернативу с меньшими результатами, но быстрой реализацией.

4️⃣Поддерживай аргументы данными.
Гипотезы и идеи всегда должны быть подкреплены конкретными цифрами и аналитикой. Например, покажи, как твоя идея повлияет на ключевые метрики (LTV, CAC, NPS и другие), предоставь расчёты, основанные на реальных данных, а не интуиции.

На моем новом интенсиве по созданию продуктовой стратегии мы не только разберём, как формулировать гипотезы, но и научимся защищать их, опираясь на бизнес-аргументы. Ты получишь реальные кейсы и примеры того, как убедительно представить свою стратегию и добиться её принятия.

Чтобы получить программу, заполни анкету https://forms.gle/JjkEx8RopyYNEHef8

🦾Как понять, какое место твой продукт занимает на рынке?

Каждый продакт задумывается: какое место наш продукт занимает на рынке? И это не просто вопрос для отчёта руководству, а основа для стратегических решений. Чтобы двигаться вперёд, нужно чётко понимать свою текущую позицию.

Как это можно сделать на практике?

⚙️Оцени свой продукт с точки зрения задач, которые он решает. Задай себе вопросы: какие проблемы решает твой продукт? Какие задачи клиентов закрывает? Составь список этих задач и посмотри, насколько они критичны для твоей аудитории. Чем более важны задачи, тем выше ценность твоего продукта.

⚙️Сравни продукт с конкурентами.Попробуй ответить на следующие вопросы:
— Какие продукты уже присутствуют на рынке?
— Чем они отличаются от твоего?
— Как они решают задачи пользователей по сравнению с твоим продуктом?
— Проведи сравнительный анализ по ключевым параметрам.

⚙️Определи свои капабилити.
"Капабилити" — это то, что твоя команда и продукт уже умеют делать хорошо. Например, у вас может быть отличный сервис поддержки или уникальная технология, которую трудно скопировать конкурентам. Задай себе вопросы:
— Что отличает твой продукт от других на рынке?
— В чем сильные стороны команды, которая его создаёт?
— Какие ресурсы у вас есть, чтобы развиваться быстрее?

⚙️Анализируй рынок. Важно понимать, насколько конкурентен рынок и какие его сегменты растут. Проведи TAM-SAM-SOM анализ.

На моем новом интенсиве по продуктовой стратегии ты научишься не только анализировать текущее положение продукта на рынке, но и выявлять возможности для роста.

Мы разберём реальные примеры и применим их на практике, чтобы ты мог чётко понимать, где ты находишься сейчас и куда двигаться дальше.

🚀Скоро начнется сезон защиты стратегий, успевай залететь🔥

Посмотреть программу и получить лучшие условия до старта продаж 👉🏼 ПО ССЫЛКЕ

💸Финансовая модель и риски в продуктовой стратегии

Когда продакт слышит фразу "финансовая модель", у многих начинается лёгкая паника. Ведь мы привыкли больше фокусироваться на клиентских сценариях и метриках, чем на цифрах доходов и расходов. Но без этого сложно защитить свою стратегию перед инвесторами или топ-менеджментом.

📉Что обязательно должно быть в хорошей финмодели👇🏼

Доходы — Определите, откуда продукт будет приносить деньги (подписка, разовая покупка и т.д.).
Расходы — Учтите затраты на привлечение, разработку, поддержку.
Метрики — Рассчитайте LTV, CAC, ROI.
Прогнозы — Постройте модель доходов и расходов на 1-3 года.
Сценарии — Разработайте оптимистичный, базовый и пессимистичный сценарии.

🏃‍♂️На моем новом интенсиве по продуктовой стратегии я научу основам, которые нужны всем продактам. Ты узнаешь, как строить упрощённую финансовую модель: как прогнозировать выручку, какие косты учитывать, как оценивать потенциал рынка и доходы от продукта.

Мы также разберёмся с рисками — внутренними и внешними. Ты научишься оценивать, какие угрозы могут возникнуть на пути к реализации стратегии, и как их минимизировать.

Мы шаг за шагом заполним product strategy template на реальных кейсах, а если вы прямо сейчас находитесь в процессе составления продуктовой стратегии, то сможете создать стратегию СВОЕГО ПРОДУКТА во время обучения по моим фреймворкам и получить мою обратную связь (!) , а также вместе потренироваться в защите. Что может быть более ценным?

📝Запись открою на следующей неделе, до старта продаж можно принять участие со скидкой 10% через анкету ПО ССЫЛКЕ

📉Стратегические шаги — как разработать roadmap для продукта

Каждый успешный продукт развивается по плану, который мы называем roadmap. Но как его составить так, чтобы он был не просто "списком задач", а настоящей стратегией, которую будет поддерживать вся команда?

🔧И вот ключевые правила составления RoadMap:

— Определите цель — четко обозначьте стратегические цели и долгосрочное видение.
— Приоритизируйте задачи — выберите ключевые задачи и разделите их на этапы, ориентируясь на их ценность и влияние.
— Ставьте реальные сроки — укажите сроки, которые будут выполнимы и дадут команде ориентир.
— Разделите на этапы — создайте блоки, например, "Исследование", "Разработка", "Запуск".
— Будьте гибкими — оставьте место для адаптации плана по мере появления новых данных и условий.
— Поддерживайте прозрачность — roadmap должен быть понятен всем участникам, от команды до стейкхолдеров.
.

Интенсив Продуктовая стратегия

⚡️Как превратить продуктовую стратегию в реальный результат?

Наша конечная цель как продакт-менеджеров — не только составить стратегию, но и воплотить её в жизнь. Как же сделать так, чтобы стратегия не осталась на бумаге, а действительно стала рабочим инструментом для команды?

Декомпозиция целей — это искусство разбивать стратегию на понятные и достижимые задачи, которые можно выполнять шаг за шагом. Без этой связи амбиции превращаются в хаос, и стратегия уходит на второй план.

Вот какими инструментами пользуюсь я и передаю своим ученикам:

— Методы SMART и OKR, которые помогают связывать стратегические цели с реальными задачами.

— Построение дерева задач для лучшего понимания приоритетов и управляемости процессов.

— Связка с KPI: от глобальных задач до конкретных шагов, которые можно измерить и отследить.

💡Задание: Подумайте, какие три больших задачи стоят перед вашей командой, и попробуйте разбить их на подзадачи, понятные каждому участнику. Уже это простое упражнение даст понимание, насколько управляем ваш план.

На моем новом интенсиве "Game Changer" по продуктовой стратегии, мы не только научимся ее грамотно составлять и защищать, но я также расскажу, как правильно внедрить продуктовую стратегию в работу компании.

Мы разберём, как организовать работу команды вокруг стратегических целей, как распределять ресурсы и контролировать выполнение ключевых milestones.

Ты поймёшь, как трансформировать стратегию в конкретные шаги для различных департаментов — маркетинга, продаж, разработки. Мы поговорим о том, как регулярно пересматривать стратегию и корректировать её по мере изменений на рынке или внутри компании.

Этот блок даст тебе уверенность в том, что ты не только можешь разработать стратегию, но и воплотить её в жизнь, приводя к реальным результатам и улучшению ключевых метрик твоего продукта.

Присоединяйся к интенсиву, и твоя продуктовая стратегия начнёт работать на достижение настоящего успеха.

Принять участие в интенсиве по продуктовой стратегии👉🏼 Интенсив Продуктовая стратегия

🔥 Для карьерной стратегии любого продакта важно четкое понимание рынка, трендов и пазлов, из которых строится успех специалиста.

Карьерная стратегия – это практическое планирование роста, где ты заранее можешь быль уверен в успехе:

⚡️анализ своих навыков и определение стоимости себя как специалиста,

⚡️упаковка личного бренда (подготовка резюме, выстраивание диалога на собеседованиях),

⚡️постановка целей, дедлайнов и учет конверсий.

Очень важно сейчас начать новый рабочий месяц продуктивно, перестать откладывать свой рост.

❗️Еще есть возможность зайти на хорошие проекты на новые позиции, пока осень. Сейчас активно набираются команды в компаниях, чтобы закрыть вакансии к новогодним праздникам.

Только 2 раза в год есть возможность пропасть ко мне на бесплатный карьерный разбор и получить персонализированную стратегию. Обычная стоимость от 10 000р. Доступно всего 5 мест в неделю. Записаться можно по ссылке: https://forms.gle/vVEVfyE3C1A3xBZeA

Мы планируем провести бесплатный разбор для стартапов на тему “Продукты и инвестиции: поиск точек роста". 

Мы выберем 3 стартапа и/или продукта в поисках новых возможностей для развития и привлечения инвестиций. Разберем их с точки зрения продуктовой и венчурной аналитики, чтобы предложить по 3-5 рекомендаций.

Заявки и отбор проводим заранее. Эфир будет проходить в Zoom. Продолжительность - 1 час. На разбор каждого стартапа мы выделим 20 минут.

Разбор будет полезен основателям и CEO компаний, которым нужен взгляд со стороны. Это ваш шанс найти новые перспективы для вашего бизнеса.  

Об организаторах

Денис Калышкин - инвестиционный директор с 10+ лет опыта инвестиций в США и СНГ, основатель проекта Спроси VC (https://t.me/ask_vc).

Сергей Колосков - СЕО консалтинговой и продуктовой компании Продакт маркет Лаб и автор канала https://t.me/FreshProductGo

Зарегистрироваться тут: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeU2uDp3bJXu04Qrtv5ms0WHOQbL72xqeq7K8ZVDDSevvdyLg/viewform

🎉Когда стратегия становится результатом

За каждой успешной стратегией стоит не только идея, но и анализ, фреймворки, знание рынка и понимание того, как масштабировать продукт. Умение видеть потенциал продукта — значит понимать, как его можно адаптировать для разных сегментов, каналов или новых рынков.

Создание плана для постепенного масштабирования с гибким подходом — это ключ к успешному и безопасному расширению продукта:

⭐️Определите основные вехи и этапы роста
Вместо того чтобы сразу стремиться к масштабированию на всех фронтах, разделите процесс на несколько этапов.
Это может быть сначала расширение в одну нишу или рынок, затем добавление новых фич или улучшение поддержки. Убедитесь, что у каждого этапа есть чёткие цели и показатели, по которым вы будете отслеживать успех.

⭐️Используйте итерации
Вместо масштабирования сразу на больших рынках или больших объёмах, попробуйте расширять продукт поэтапно, на маленьких рынках или с небольшими изменениями.
Это позволяет протестировать гипотезы, проверить спрос и адаптировать продукт под новые условия. Такой подход уменьшает вероятность серьезных ошибок, которые могут стоить бизнеса.

⭐️Минимизируйте риски через тестирование
Каждый новый рынок или функция должны быть проверены на реальных данных.
Это значит, что прежде чем полностью погружаться в расширение, стоит провести пилотный запуск на ограниченной аудитории. Смотрите на отклики, собирайте обратную связь, и только на основе этих данных принимайте решения о дальнейших шагах.

⭐️Будьте готовы к адаптации и изменениям
Один из главных аспектов гибкости — способность менять планы. Рынки, запросы пользователей и конкуренция могут быстро изменяться.
Поэтому ваш план масштабирования должен включать механизмы для адаптации и если вы сможете оперативно реагировать на изменения, то сможете масштабировать бизнес с минимальными потерями.

⭐️Расширяйте ресурсы по мере роста
Масштабирование требует увеличения ресурсов, будь то команда, инфраструктура или маркетинговый бюджет.
Важно понимать, что ресурсы должны расти пропорционально продукту. Если ваш продукт находит отклик, вы можете безопасно увеличивать мощности и команды, чтобы поддерживать этот рост.

Гибкий подход позволяет вам не просто следовать заранее намеченному плану, но и корректировать курс по мере накопления новых данных, минимизируя риски и сокращая возможные потери.

На Интенсив Продуктовая стратегия вы научитесь строить стратегию, которая станет не просто задачей, а результатом для бизнеса.

Я поделюсь своими практическими кейсами и примерами, чтобы вы поняли, как это работает в реальных условиях.

Уже во время интенсива вы сможете применить полученную структуру в своем проекте\продукте и получить результаты, которые будут видны сразу.

Это ваш шанс освоить стратегический подход, который останется с вами на всю карьеру.

На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы для самых быстрых🔥

Осталось 2 места и мы сразу стартуем🚀

Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 Интенсив Продуктовая стратегия

🤔Чем отличается хорошая стратегия от крутейшей стратегии?

Сколько стратегий уже кануло в лету, не успев доказать свою ценность? В продуктовой среде все понимают: успех зависит не только от идей, но и от способности их структурировать и защитить. Самые частые ошибки при создании стратегии, которые я наблюдаю:

🟣Слабое понимание целевой аудитории.
🟣Ориентация на конкурентов вместо пользователей.
🟣Отсутствие метрик успеха.
🟣Недооценка рисков и отсутствие альтернативных сценариев.
🟣Отсутствие поддержки внутри команды.
🟣Недостаток проверки гипотез.

Поэтому решил создать интенсив, который учит создавать продуктовую стратегию по готовому шаблону так, чтобы она выдержала любую защиту.На основе личного опыта я собрал рабочие фреймворки, которые помогают быстро и эффективно создать и защитить перед руководством продуктовую стратегию.

Что вы получите: система, практика, и ментор, который создал множество продуктовых стратегий для разных ниш.

На основе десятков проектов из своего агентства я выделил ключевые шаги для успешной стратегии. Четкие действия, отработанные фреймворки, позволяющие глубоко понять клиентские боли и каналы роста — вы получите не теорию, а рабочие инструменты, которые уже показали себя в реальных кейсах.

Здесь нет воды, только то, что позволит вам уверенно чувствовать себя при защите стратегии. Это подход, который поможет вам не просто рассказать, но и обосновать: «Вот почему этот продукт вырастет», — с цифрами, фактами и примером успешного позиционирования на рынке.

На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы🔥

Осталось всего 5 мест и мы стартуем🚀

Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 Интенсив Продуктовая стратегия

➡️Пошаговый путь от идеи до защиты

В корпоративной среде начинается сезон защиты стратегий, и если вы в продукте, то, скорее всего, уже чувствуете его давление.

Это тот момент, когда команды собираются для планирования, и стратегия должна презентоваться сильно и убедительно.

❗️ Почему важно создать качественную стратегию сейчас?

Плохо проработанная стратегия = год, потерянный на корректировки, стресс и оправдания. А хорошая стратегия = чёткий план, который двигает продукт вперёд, становится фундаментом всех действий и утверждается с первого раза.

💡 Полезные советы для продактов

1. Прежде чем приступить к защите, всегда убедитесь, что каждая гипотеза подкреплена конкретными данными и соответствует метрикам успеха. Примеры данных, которые помогут усилить стратегию:

2. Анализ конкурентов: Что из их тактик оказалось успешным, что не сработало и почему? Какие пробелы вы можете заполнить?
Ключевые метрики роста: Не только ставьте цели, но и объясните, как они соотносятся с бизнес-целями компании.

3. Оценка рисков: Подготовьте запасной план для возможных трудностей. Убедите команду, что у вас есть решение для непредвиденных ситуаций.

🎯Интенсив Продуктовая стратегия мы с вами за ручку пройдём через весь процесс — от анализа рынка до финансовой модели. Вы научитесь на практике, своем продукте или реальном кейсе, как правильно строить стратегию, чтобы она не просто выглядела хорошо, но и имела смысл, цифры и поддержку коллег.

В части 2 мы также разберём, как обосновывать стратегию, чтобы каждый аргумент был крепче предыдущего..

Здесь вы получите не просто знания, а системный подход, который остаётся с вами на всю карьеру.

Вы раз и навсегда научитесь строить стратегию, которая работает, и сможете уверенно идти на защиту.

На сайте еще действует скидка 30% на все тарифы для самых быстрых🔥

Осталось пара мест и мы стартуем🚀

Посмотреть программу и присоединиться на сайте👉🏼 Интенсив Продуктовая стратегия