Знакомство 👋🏼

Друзья, здравствуйте)
Пришло время чуть шире открыть дверь в свой мир. Последние месяцы мой круг общения растёт. Всё больше людей с похожими ценностями, амбициями и вопросами про предпринимательство, стратегии, инвестиции. Поэтому я решил собрать всё в одном месте, в этом канале.

Я надеюсь, что для старых друзей и знакомых это будет возможность узнать, чем я сейчас живу, а новым — будет сразу понятнее, кто я и за какой экспертизой ко мне можно обращаться.

Меня зовут Сергей Зайцев, последние пять лет я занимался инвестициями и развитием компаний в составе управляющих команд двух фондов. Отвечал за сделки, стратегию и рост портфельных компаний. Сначала формировался как профессионал в Тилтех Капитал, потом помогал строить новый фонд с нуля, 3 STREAMS. За эти годы я отсмотрел сотни компаний из разных сфер. Это дало мне насмотренность: быстро понимать суть бизнес-модели и видеть логику финансовых потоков.

В августе 2025 года я принял решение уйти в самостоятельное плавание и снова стать предпринимателем. Сейчас развиваю собственную практику в сфере финансов, стратегии бизнеса и привлечения капитала. В моей команде работают профессионалы с сильным экономическим и финансовым бэкграундом, опытом в крупных компаниях, банках и фондах. Мы сотрудничаем с предпринимателями, которые хотят расти быстрее и строить устойчивый и прибыльный бизнес.

Немного про образование: я закончил Российскую экономическую школу (РЭШ) в 2021 году и искренне благодарен этому опыту. Без этого фундамента я бы вряд ли стал тем, кто способен говорить с инвесторами и предпринимателями на одном языке.

Я являюсь сторонником клиентократии. Это модель управления бизнеса, созданная во ВкусВилле и построенная вокруг потребности клиента и той пользы, которую он получает от использования продукта или услуги. Я обучился этим подходам во время работы в фонде, и сегодня применяю их в своей команде и в работе с клиентами, выстраивая долгосрочные отношения и фокусируясь на ценности, а не на процессах.

Сейчас я также развиваю направление персональной работы с предпринимателями в качестве стратегического партнера. Помогаю находить ключевые точки роста и использую все свои ресурсы, от аналитики до сети контактов, чтобы достигать цели.

Когда я не в проектах и цифрах — возвращаюсь к простым вещам. Моя страсть это музыка на виниле. В моей коллекции есть The Cure, Roxy Music, The Doors, The Kills, Queen, James Brown, Кино, Браво и многое другое. Люблю природу, особенно Карелию и горы. Пока ничего не видел красивее Альп, но чувствую, впереди ещё будет.

В канале я буду делиться тем, что по-настоящему мне близко: стратегией, цифрами, смыслами и энергией бизнеса. Иногда историями, наблюдениями, музыкой или просто мыслями о жизни.

Оставайтесь, будет интересно 🚀

PS.
Если у вас есть вопросы или хочется обсудить что-то, проще всего написать мне прямо в личку 👈🏼

Без купюр

После прошлого поста несколько человек написали, что хочется понять конкретнее, чем я сейчас занимаюсь и что вообще происходит на моём пути.

Если коротко: я ищу рабочую бизнес-связку.

То состояние, когда ты попадаешь в настоящую боль на рынке, придумываешь продукт, и люди сами пишут, спрашивают цену, хотят, без долгих «продаж» и убеждений. Когда ценность очевидна, а твоя задача просто ответить на вопросы и начать работу.

Раньше я быстро видел такие связки и чувствовал рынок.

На первом курсе университета я сделал толстовки для студентов: придумал идею → нашел производство → запустил модель за месяц.
Очередь стояла. Positive cashflow с первой недели.
Было ощущение живости, скорости и кайфа.

Сейчас — всё иначе.

Команда сильная, есть крутая линейка услуг и продуктов под разные задачи бизнеса и стартапов.
Но отклик пока слабый.

Ты вроде делаешь всё правильно, а того самого «щелчка» нет. Клиент говорит: «интересно», но не принимает решение.

Я понимаю, что это уже другой бизнес, где длиннее цикл сделки. Но всё равно каждый день задаю себе вопрос:

Как стать по-настоящему полезным?

Как сделать так, чтобы стратегии и финмодели были не «презентацией ради презентации», а инструментом, который меняет реальность бизнеса, где всё живое, нестабильное и меняется ежемесячно.

И ещё, как вернуть ту энергию, когда проект рождается естественно, без надрыва, и есть чувство: «всё, вот оно».

Я убеждён, что ответ — ближе к людям и их контексту. Нужно больше общаться. Ближе к клиентам = ближе к правде.

Если вы работаете в бизнесе, строите своё или просто наблюдаете за этим изнутри, расскажите:

Что сейчас болит?
Где буксует?
Какие узкие места мешают двигаться?

Хочу собрать честную картину. Как ощущается рынок прямо сейчас и какие решения действительно нужны.

P.S. Если кто-то готов созвониться отдельно — напишите в личку. Я сейчас провожу короткие разговоры с предпринимателями, чтобы нащупать живой нерв, с которого всё начнёт работать.

Ну а если связка так и не найдётся — всегда можно вернуться к толстовкам.
Там хотя бы понятно, кто клиент, что ему нужно и почему он улыбается 🙂

Всем привет! Я возвращаюсь)

Последний пост был очень давно. Вообще в кризисное переходное время сильное желание закрыться и быть на связи только с близкими и командой, но я думаю это ошибка, поэтому я снова тут.

Моим каждодневным девизом последних месяцев стало слово «фокус». Точкой отсчета считаю свою встречу с одним успешным предпринимателем, который меня «разобрал» и сказал начать с этого. Когда я только начал строить своё, думал, что сейчас все полетит и взялся развивать сразу несколько проектов. Предприниматели поймут, это постоянное чувство упущенных возможностей. Со временем убедился, что так не работает, и с нового года взял жесткий фокус только на одно направление.

Сегодня все усилия меня и моей команды направлены на развитие New Solutions. Мы инвестиционный бутик с фокусом на технологические проекты. За последние пару месяцев глубоко погрузились в рынок: понял, кто сейчас активно инвестирует, в какие проекты, как проводит сделки. Установили контакты почти со всеми инвест. фондами. Уже взяли в работу несколько проектов и помогаем фаундерам подготовиться к этому пути и пройти его до конца. На днях выкатим сайт, поделюсь здесь)

Ожидайте пост на следующей неделе. Всем хороших выходных и праздников 😊

Пост завтра)

Традиционное напоминание, что сегодня пёздей

За видео спс CigarMan

Всем доброй ночи, если кто читает сейчас)

В продолжение темы про фокус, но уже в контексте инвестиций.

Довольно частая история: приходит предприниматель с запросом на привлечение денег в новый проект, и в процессе выясняется, что у него уже есть бизнес, в котором он CEO. Сразу возникает несколько вопросов:
∙ как будет распределяться время между проектами, если ранняя стадия требует полного вовлечения?
∙ что будет, если в старом бизнесе резко что-то изменится и придётся переключить всё внимание туда?
∙ почему вообще привлекаешь инвестиции, а не финансируешь новый проект со своего бизнеса?

Короче я к чему. Привлечь капитал у профессиональных инвесторов, будучи вовлечённым в другой бизнес, будет практически невозможно. На эти вопросы часто нет вразумительных ответов. Риск для инвестора очевиден: фаундер в какой-то момент уйдёт заниматься старым делом.
Когда проект только зарождается, это ставка не только на рынок и бизнес-модель, но и на энергию и фокус основателя. Хочется, чтобы он горел этим 24/7 и не отвлекался.

История про «старый бизнес работает без меня» на практике почти всегда неправда. Посмотрите последнее интервью Овчинникова из Додо Пицца, сколько времени и подготовки у него заняло полностью выйти из управления.

Гораздо сильнее позиция как у Тинькова: построил бизнес, продал, начал новую тему и привлекаешь инвесторов уже в неё. Для них это дополнительный сигнал, что ты умеешь доводить дело до конца и способен обеспечить exit.

Ps завтра сделаю опрос на тему след постов, надеюсь на вашу помощь с выбором, чтобы было интереснее)