О чем, зачем, кто я такой? UPD 07.2022

Вокруг слишком много инфо-шума. Увеличивать его, подписываясь на еще 1 канал — хорошая идея только при том условии, что вам он будет либо интересен либо полезен. Так что попробую помочь определиться, по пути ли нам 🙂

Q: Кто ты такой?
A: IT-предприниматель, работаю в нише киберспорта и гейминга, запускаю сервис по оплате скинами CS:GO — чтобы можно было зайти на сайт и оплатить покупку шмоточками из игр. Вам оно, скорее всего, не нужно :)

Q: О чем канал?
A: Обо всём, что мне интересно! А мне интересно такое из профессионального: it, венчур, продукт, ux. И разное другое: блогинг, фикшн, нонфикшн, психология, зож, бег, вино, джин 😁
Последние авторы, запавшие в душу: Кундера, Франкл, Гессе, Мураками, Ялом. Периодически буду постить обзоры свежепрочитанного, чтобы лучше отрефлексировать.

Q: Инфоцыганство будет? А скиньте курс!
A: Никакой монетизации блога не планирую, мне просто интересно высказываться и получать фидбэк. Особенно сейчас. С марта 22-го я номадствую, друзей и знакомых рядом стало меньше, а времени — на удивление больше.

Если нам все-таки по пути — велком!

Еще немного апдейтов здесь: https://t.me/sergeev_talks/30

Что делать, если не работается?

У меня часто бывает такое, что работа не идет целый день — прям с самого утра не получачется заставить себя что-то делать. Буквально вчера такое было 🙂

Почему это происходит и как это пофиксить?
Для начала замечу, что если есть жесткие неиллюзорные дедлайны и понятные последствия их проеба, то такое случается крайне редко — ты как будто на подсознательном уровне понимаешь всю важность и херачишь, несмотря ни на что.
А вот если дедлайнов нет и работа более-менее расслабленная, то такое происходит регулярно.

Для меня это всегда индикатор того, что либо у меня неинтересные задачи и я не вижу мотивации их делать (повод задуматься и постараться это исправить), либо я просто устал и нужно взять перерыв.

Что бывает чаще — хер знает. Но если с интересностью задач у вас порядок, но всё равно не работается, то не мучайте себя и без угрызений совести отдохните.
С новыми силами сделаете всё намного быстрее и с большим удовольствием. И без выгораний обойдетесь 🔥🚒

Скринкасты

Продуктивность — это ведь не только про то, как успевать делать важные задачи, но и про то, какие интрументы для этого использовать.

У меня в закромах лежал драфт текста про скринкасты — неочевидный и малиспользуемый формат коммуникации, который я открыл для себя в прошлом году и который с тех пор высвободил мне буквально десятки часов в месяц.

Решил оформить этот драфт в статью на vc.ru, делюсь с вами: https://vc.ru/u/94780-sergey-sergeev/228617-kak-skrinkasty-navsegda-prokachayut-tvoyu-udalenku

Пришлось, конечно, вырезать из нее МАТЮГИ, чтоб модераторы не наругали, но текст сильно хуже от этого не стал. Читайте, внедряйте, ставьте классы 🙂

Getting things done (GTD)

Если вы узнали слово "продуктивность" не из моего канала, то долго рассказывать о том, что такое GTD вам вряд ли нужно. Одноименной книге уже 20+ лет, практически все вокруг о ней слышали и либо читали сам первоисточник, либо какие-то варианты его интерпретаций.

Но на всякий случай, максимально коротко. GTD —это система орагнизации задач, которая строится на следующих тезисах:

-нужно по максимуму освобождать голову от любых задач и хранить их все в одном внешнем носителе (таск-менеджере/блокноте/etc). Это позволит ничего не забывать и одновременно избавит от стресса;

-нужно особым образом катологизировать все эти задачи, чтобы ими было удобно управлять (в двух словах не описать, но есть картинка)

-нужно максимально упрощать и декомпозировать сложные задачи до уровня «следующих действий», которые можно выполнить не задумываясь.

В оригинальной книге пахнет шизой, т.к. автор предлагает всю вот эту схему, которая приложена выше (и ниже аттачем), реализовать в виде системы бумажных папок. Предложение его, конечно, не такое уж и удивительное, если вспомнить, что книге 20 лет, но по-моему даже тогда можно было придумать что-то поудобнее.

Современные последователи обычно рекомендуют использовать таск-менеджеры, такие как Todoist, Notion или Trello, и это звучит уже более актуально, но всё равно эти последователи любят всё переусложнять.

Делают ли они это из благородного перфекционизма либо просто потому что зарабатывают на внедрении того самого GTD (не шучу, тренеров по GTD — сотни) — не знаю, наверное у каждого по-своему 🙂

Насколько актуальны и применимы вышеозвученные принципы GTD? И стоит ли тратить время на то, чтобы пробовать внедрить эту систему у себя?

Мой ответ — да, если вы:
-сильно стрессуете от наплыва задач и смены контекста;
-имеете большой поток входящих задач и проблемы с их менеджментом;
-работаете на себя и сами планируете свое рабочее время;
-грешите тем, что часто прокрастиебываетесь.

И нет, если у вас с этим и так всё прекрасно 🙂 Тогда мое вам увожение!

Я еще буду писать здесь о том, как пробовал засетапить эту историю у себя и что из этого вышло. Если же хотите попробовать сами (или хотя бы поглубже изучить тему), то вот, что я рекомендую:

-не читайте первоисточник. Там много воды и папочек с бумагами;
-не верьте тем, кто говорит, что внедрить систему «ох писос как сложно» — на самом деле нет, можно справиться за пару часов;
-если будете внедрять, то не страдайте перфекционизмом — начните с пары статей/видосов и засетапьте всё в любом таск-трекере за час-два.

Что советую изучить на тему:
1) Статью в вики
2) Видео от Гриши Мастридера: https://www.youtube.com/watch?v=cZOZpvo3_nQ
3) Статью от Тудуист (англ): https://todoist.com/ru/productivity-methods/getting-things-done. Особенно полезно будет, если решите использовать само приложение — для GTD оно хорошо подходит.

схема GTD отдельным аттачем для удобства

Flow vs Asana или bootstrap vs VC

Наткнулся вчера на интересную историю о противостоянии бутстрап-стартапа (финансируемого на деньги фаундеров) Flow и VC backed (с венчурными инвестициями) стартапа Asana.

Интересной ее делает то, что рассказана она фаундером Flow, то есть прям из первых уст: https://threadreaderapp.com/thread/1376985854229504007.html

Важные инсайты/takeaways:
- Если вы делаете SaaS без инвестиций (мои соболезнования), то следите за кешфлоу. Даже с положительной юнит-экономикой деньги могут внезапно кончиться;

- Если вы делаете SaaS без инвестиций, то не нужно пытаться бороться с конкурентами теми же методами, что и они — вы заведомо проиграете, т.к. денег у них больше;

- Старайтесь работать в такой нише и над таким продуктом, чтобы у вас было нечестное конкурентное преимущество, автор назвал его «рвом» — если его нет, то конкуренты с венчурными деньгами быстро вас съедят.

Еще круче получился критический разбор этой истории от ко-фаундера Basecamp (которые тоже развивались на собственные деньги и на которых равнялся фаундер Flow): https://world.hey.com/dhh/it-s-hard-to-draw-lessons-from-your-own-failures-d4608094.

Спойлер: с автором он не согласен и с его точки зрения проблема не в нехватке венчурных средств, а в том, что Flow не следовал заветам bootstrap-подхода. Они жгли собственные, ограниченные деньги и играли по венчурным правилам без венчурного капитала (и слишком зациклились на конкуренции с Асаной).

Flow vs Asana [RU]

Если еще не добрались до статей, которые я советовал в прошлом посте, то у меня для вас хорошие новости — на vc.ru уже вышли переводы на русский язык.

Статья фаундера Flow: https://vc.ru/life/228056-istoriya-o-tom-kak-ya-szheg-10-mln-uroki-servisa-flow-kotoryy-poyavilsya-ranshe-asana-no-proigral-rynok
Ответ от ко-фаундера Basecamp: https://vc.ru/life/228491-vy-by-ne-spravilis-i-s-investiciyami-sozdatel-basecamp-raskritikoval-uroki-osnovatelya-flow-kotoryy-szheg-10-mln