چگونه آموختم که پدرم را ببخشایم؟
مجله حکمت زندگی/ استودیو متمم
حکمت زندگی با همکاری استودیو متمّم تقدیم میکند:
🔴 نسخهیِ صوتی مقالهیِ :
«چگونه آموختم که پدرم را ببخشایم»
وقتی در خانه در کنار یک الکلی بزرگ میشوید خیلی زود یاد میگیرید که چگونه نامرئی بمانید. جیل ساتی در طول تمام زندگیاش تلاش کرد که با پدرِ الکلیاش ـــ و با خود ـــ آشتی کند...
کانال حکمت زندگی: @hekmat_zendegi
🔴 نسخهیِ صوتی مقالهیِ :
«چگونه آموختم که پدرم را ببخشایم»
وقتی در خانه در کنار یک الکلی بزرگ میشوید خیلی زود یاد میگیرید که چگونه نامرئی بمانید. جیل ساتی در طول تمام زندگیاش تلاش کرد که با پدرِ الکلیاش ـــ و با خود ـــ آشتی کند...
کانال حکمت زندگی: @hekmat_zendegi
گفتم اگه بخوای آرزو کنی سازمانت رو فقط و فقط با یک واژه بشناسن، اون واژه چیه؟
گفت: شفقتورزی.
گفتم بزرگترین تقدیری که تا امروز از یه نفر انجام دادی بابتِ شفقتورزی بوده؟
گفت: نه بابا.
گفتم آرزوت برآورده نمیشه.
گفت: شفقتورزی.
گفتم بزرگترین تقدیری که تا امروز از یه نفر انجام دادی بابتِ شفقتورزی بوده؟
گفت: نه بابا.
گفتم آرزوت برآورده نمیشه.
مادرم با هیجان گفت دستورپخت این کیک را خودش ساخته؛ کیک چطورست پسرم؟
به خانه خودمان برگشتیم. پسرم ازم پُرسید نقاشیای که امروز کشیده چهطور است؟
فردایش رفتم محل کار. یکی از همتیمیهایم پُرسید گزارشی که آماده کرده، چهطور است؟
بعدازظهر به جلسهای با مافوقم دعوت شدم. یک تصمیم استراتژیکِ جدیدش که ۷۰ درصد منابع سازمان را جذب خواهد کرد، توضیح داد و پُرسید نظرم چیست؟
در هر چهار موقعیت، پاسخی که باید میدادم این بود: افتضاحه.
هرچه از موقعیتِ اول به سمت چهارم میایی، پیامدهای موضوع، گستردهتر میشود.
در هر چهار موقعیت، "افتضاحه" را نگفتم. بین صداقت و مهربانماندن، هر چهار بار، مهربانماندن را انتخاب کردم.
اگر میخواستم صادق باشم باید گفتوگویی دشوار و پُرچالش را شروع میکردم و با ملاحظههای فراوان، پیامِ "افتضاحه" را منتقل میکردم.
گفتوگوهای سرنوشتساز، غالبن، چالشاند. تلاش کنیم از این موقعیت، فرار کنیم. مراقب باشیم در نهایت، با انتخابِ احمقانهی "مهربانماندن" خودمان را آرام نکنیم.
اینستاگرام:
@wellbeing_in_organization
اگر میپسندید لطفن برای دیگران ارسال کنید.
https://t.me/sepidmanagement
به خانه خودمان برگشتیم. پسرم ازم پُرسید نقاشیای که امروز کشیده چهطور است؟
فردایش رفتم محل کار. یکی از همتیمیهایم پُرسید گزارشی که آماده کرده، چهطور است؟
بعدازظهر به جلسهای با مافوقم دعوت شدم. یک تصمیم استراتژیکِ جدیدش که ۷۰ درصد منابع سازمان را جذب خواهد کرد، توضیح داد و پُرسید نظرم چیست؟
در هر چهار موقعیت، پاسخی که باید میدادم این بود: افتضاحه.
هرچه از موقعیتِ اول به سمت چهارم میایی، پیامدهای موضوع، گستردهتر میشود.
در هر چهار موقعیت، "افتضاحه" را نگفتم. بین صداقت و مهربانماندن، هر چهار بار، مهربانماندن را انتخاب کردم.
اگر میخواستم صادق باشم باید گفتوگویی دشوار و پُرچالش را شروع میکردم و با ملاحظههای فراوان، پیامِ "افتضاحه" را منتقل میکردم.
گفتوگوهای سرنوشتساز، غالبن، چالشاند. تلاش کنیم از این موقعیت، فرار کنیم. مراقب باشیم در نهایت، با انتخابِ احمقانهی "مهربانماندن" خودمان را آرام نکنیم.
اینستاگرام:
@wellbeing_in_organization
اگر میپسندید لطفن برای دیگران ارسال کنید.
https://t.me/sepidmanagement
Forwarded from حکمت زندگی
🟠 کارگاه «شفقتورزی به خود» از چهارشنبهی همین هفته شروع خواهد شد.
🔴 فرصت ثبتنام در این کارگاه تا چهارشنبه ظهر باقی است
🟢 ثبت نام از طریق پیام به آیدی زیر:
@hekmat_zendegi_admin
🔴 فرصت ثبتنام در این کارگاه تا چهارشنبه ظهر باقی است
🟢 ثبت نام از طریق پیام به آیدی زیر:
@hekmat_zendegi_admin
Forwarded from پشتیبانیِ شرکت متالوگ
ششمین جلسه از سلسلهجلساتِ
تحلیل منابعِ روز مدیریتی
ارائهدهنده و تسهیلگر:
دکتر سلمان سفیدچیان
(مدرس دانشگاه فردوسی و مدیر اجرایی در صنعت، دکترای رفتار سازمانی)
زمان: سهشنبه، ۲۳ آبان، ساعت ۱۸
محل برگزاری:
اتاق آموزشِ کارخانهی نوآوری مشهد (بلوار وکیلآباد، بلوار کوثر)
موضوع این جلسه:
چگونه سپاسمندی را در سازمان ترویج کنیم؟
ترویج سپاسمندی چه پیامدی برای سازمان دارد؟
🔵 ثبتنام از طریق لینک زیر امکانپذیر است
https://evand.com/events/basalmansefidchian6
تحلیل منابعِ روز مدیریتی
ارائهدهنده و تسهیلگر:
دکتر سلمان سفیدچیان
(مدرس دانشگاه فردوسی و مدیر اجرایی در صنعت، دکترای رفتار سازمانی)
زمان: سهشنبه، ۲۳ آبان، ساعت ۱۸
محل برگزاری:
اتاق آموزشِ کارخانهی نوآوری مشهد (بلوار وکیلآباد، بلوار کوثر)
موضوع این جلسه:
چگونه سپاسمندی را در سازمان ترویج کنیم؟
ترویج سپاسمندی چه پیامدی برای سازمان دارد؟
🔵 ثبتنام از طریق لینک زیر امکانپذیر است
https://evand.com/events/basalmansefidchian6
همهگیریِ کرونا به پایان رسید.
دستکم اوضاعِ ذهنیِ دلهرهآورِ آن زمان دیگر وجود ندارد ...
در دلِ آن دوره دریافتیم که پرستاران، مراقبکنندهگان، و پیکبَرها به شکل ویژهای، کارشان، ارزشمند است ...
امروز شاغلان این حرفهها، همچنان، به همراه بسیاری دیگر از حرفههای قَدرندیده در پایین سطوحِ اجتماعی و اقتصادی دستوپا میزنند.
و اقلیتی، بسیار فراتر از حقشان، بابتِ دریافتِ ثروت و جایگاه، در حالِ بالاآوردناند.
نظامِ اخلاقیِ حاکم بر جوامعمان چگونه شکل گرفته که هیچ گُسستی و تلنگری (حتّا کرونا) نمیتواند این کثافت را از دامنمان پاک کند؟
تا چه زمانی قرارست ذیلِ مفهومِ "شایستهسالاری"، عِنان زندگیِ اکثریتی بسیار بسیار بسیار بزرگ به دستِ اقلیتی بسیار بسیار بسیار کوچک باشد؟
واقعن آن اندکی که مثلن شایستهاند و بر صدر نشستهاند در مقایسه با پاییندستان؛ به تناسبِ ارزشافزوده و فضیلتشان، از بهرهی مادّی و اجتماعی، سهم میبرند؟
کجای راه را اشتباه رفتیم که حتّا "خیالِ" اصلاحِ مسیر هم تمسخربرانگیز شده است؟
اینستاگرام:
@wellbeing_in_organization
اگر میپسندید لطفن برای دیگران ارسال کنید.
https://t.me/sepidmanagement
دستکم اوضاعِ ذهنیِ دلهرهآورِ آن زمان دیگر وجود ندارد ...
در دلِ آن دوره دریافتیم که پرستاران، مراقبکنندهگان، و پیکبَرها به شکل ویژهای، کارشان، ارزشمند است ...
امروز شاغلان این حرفهها، همچنان، به همراه بسیاری دیگر از حرفههای قَدرندیده در پایین سطوحِ اجتماعی و اقتصادی دستوپا میزنند.
و اقلیتی، بسیار فراتر از حقشان، بابتِ دریافتِ ثروت و جایگاه، در حالِ بالاآوردناند.
نظامِ اخلاقیِ حاکم بر جوامعمان چگونه شکل گرفته که هیچ گُسستی و تلنگری (حتّا کرونا) نمیتواند این کثافت را از دامنمان پاک کند؟
تا چه زمانی قرارست ذیلِ مفهومِ "شایستهسالاری"، عِنان زندگیِ اکثریتی بسیار بسیار بسیار بزرگ به دستِ اقلیتی بسیار بسیار بسیار کوچک باشد؟
واقعن آن اندکی که مثلن شایستهاند و بر صدر نشستهاند در مقایسه با پاییندستان؛ به تناسبِ ارزشافزوده و فضیلتشان، از بهرهی مادّی و اجتماعی، سهم میبرند؟
کجای راه را اشتباه رفتیم که حتّا "خیالِ" اصلاحِ مسیر هم تمسخربرانگیز شده است؟
اینستاگرام:
@wellbeing_in_organization
اگر میپسندید لطفن برای دیگران ارسال کنید.
https://t.me/sepidmanagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
برشی کوتاه از نشست پنجم
لینک ثبتنام در نشستِ ششم با موضوع ترویجِ فرهنگِ قدردانی و سپاسمندی در سازمان:
https://evand.com/events/basalmansefidchian6
لینک ثبتنام در نشستِ ششم با موضوع ترویجِ فرهنگِ قدردانی و سپاسمندی در سازمان:
https://evand.com/events/basalmansefidchian6