❓Диагностика или аудит интернет-магазина — что выбрать?

SEO-аудит — это комплексное исследование сайта, целью которого является нахождение ошибок, влияющих на SEO-продвижение. Упор делается только на те области, которые влияют на SEO-трафик.

Диагностика — это широкий взгляд на продажи интернет-магазина, но поверхностный анализ с точки зрения какой-либо одной области: SEO, юзабилити и т.д. В процессе диагностики главная задача — найти точки роста, которые дадут увеличение трафика, конверсии в продажи и среднего чека, а также рост возвращаемости клиентов.

Более подробное сравнение двух услуг представлено на прикрепленном к посту изображении.

❓ Присылайте вопросы!

Вопросы могут быть любыми:
— Про SEO-продвижение;
— Про маркетинг;
— Про разработку сайта;
— Про бизнес;
— Про привычки;
— Любые другие, которые считаете уместными.

Могу даже сделать экспресс-разбор вашей проблемы/кейса/сайта.

Делитесь тем, что для вас сейчас актуально, в комментариях. И помните: чётко сформулированный вопрос/запрос содержит уже часть решения.

Если стесняетесь публично, то пишите в ЛС: @Webengineer

🎙 Ответ на серию вопросов от подписчика Александра

00:25 — Как видите будущее SEO, ну и своё будущее?
04:12 — Не превращается ли подобный бизнес в бесконечную гонку за клиентами и выполнение заказов?
06:12 — Не боитесь выгорания? Как планируете бороться с выгоранием, если оно вдруг появится?
10:03 — В молодости кажется, что клиенты и работа будут всегда… Как думаете, SEO-продвижение может однажды исчезнуть? Или переродиться во что-то иное?
13:00 — Нет ли мыслей «подсмотреть» идеи у клиентов и организовать похожий бизнес? Ведь вы знаете, как организовать поток клиентов?
15:20 — Нет ли идей по глобальному захвату (не знаю, чего) и глобальному доминированию (не знаю, в чём)? =)

Спасибо за вопросы! Свой вопрос можете задать в комментариях к посту.

Наглядный состав

Компания «Daily Harvest» продает замороженные наборы для приготовления фруктово-ореховых смузи. Карточки товара в листинге на сайте выполнены просто восхитительно — состав каждого набора наглядно показан в виде стакана, наполненного фруктами, орехами и другими добавками.

В таком каталоге удобно и легко ориентироваться — не надо открывать каждую карточку и читать состав, его видно прямо в каталоге. А ещё это просто красиво 😍

📼 Реф№016

#референсы #ЛистингТовара

📞 Жопа в мыле, рожа в грязи...
— Вы откуда?
— Мы из связи!

Это хорошее описание текущего положения дел у меня в бизнесе. В последнее время я сильно погружен в продажи: анализирую сайты, готовлю предложения, провожу презентации, много общаюсь с потенциальными клиентами. Вот сейчас пишу этот пост, а сегодня ещё две встречи, к которым я пока не готов. По причине высокой активности в этом направлении стал менее активно вести блог.

В ходе насыщенного периода работы ко мне пришёл интересный вывод, которым делюсь с вами.

Существуют две главные роли в любом проекте: «генерал» и «солдат». Генерал формирует стратегию, а солдат её реализует. Генерал отвечает за стратегическое, долгосрочное видение, он мыслит масштабно. Его основной инструмент — интеллект, а сила — в накопленном опыте. Главная задача — сделать план, который приведёт к выполнению проекта самым эффективным путём.

Солдат — противоположность генерала. Он не должен много думать, он не должен сомневаться, его задача — исполнить план, спущенный сверху. За него уже подумали. Его задача — хорошо выполнить задачи, которые поставлены.

Путаница в ролях приводит к провалу. Если генерал находится на передовой, значит, стратегией никто не занимается. Солдат, который ставит под сомнение каждый приказ, бесполезен, так как в этот момент он отвлекается от своей главной работы и, соответственно, делает её из рук вон плохо.

Штука в том, что в маленьком бизнесе генерал и солдат — один и тот же человек. И чтобы при этом быть эффективным, необходимо чётко разграничивать роли и переключаться между ними.

Я выработал для себя следующую схему: «генералу» отводится небольшое время. Обычно это самые продуктивные утренние часы в спокойные дни, так как для стратегии нужна тишина и свободное пространство. Большую часть рабочего времени я нахожусь в режиме «солдата» — в это время я принадлежу не себе, а плану, который мне нужно выполнить. Чем меньше я задумываюсь о правильности того, насколько правильно выбрана стратегия и план, тем лучше для дела. После того как «генерал» сформировал план, все обсуждения о его верности завершаются. В следующий раз правильность плана будет поставлена под сомнение в момент разбора полученных результатов генералом.

Для генерала важен интеллект, солдату нужно быть максимально «тупым». Не просто так существует фраза: «Если ты такой умный, то почему такой бедный?» Суть не в уме и не в объёме навыков и знаний.

Чтобы переключаться между режимами, нужна воля и дисциплина. Эти два элемента позволяют соблюдать план, даже когда начался метеоритный дождь.