Про маркетинг у 2024-2025 році, або про що зараз болить моя голова
В маркетолога найбільше з усіх інших має боліти голова за те, що буде, адже гроші йому треба інвестувати вже і якщо їх інвестувати зараз багато, а потім вони не повернуться у вигляді доходу з хорошим ROI, то буде погано.
Попалась мені компанія, що займається дослідженнями: nielsen.com.
А конкретно їх щорічний маркетинг-репорт, вони опитали півтори тисячі маркетологів з усього світу, яж вибрав 3 цікаві поінта. А також дещо додав від себе.
1. Маркетологи планують значно збільшити свої витрати на Digital маркетинг у 2024 році. У середньому вони планують використати 63% своїх бюджетів на Digital, в минулі роки було біля 50%.
Основними напрямками збільшення витрат стануть соціальні медіа, пошукові системи, онлайн-відео та цифрова дисплейна реклама.
2. У 2024 році маркетологи, ймовірно, так само як і у 2023 зроблять акцент на perfomance маркетинг, а не на побудову бренду чи інші довгострокві стратегії, через невизначенність у світі, рецесію, інфляцію і тд.
3. Побудова бренду має вирішальне значення для досягнення довгострокової рентабельності інвестицій та розвитку капіталу бренду. Дослідження компанії Nielsen показують, що постійні маркетингові зусилля можуть сприяти збільшенню капіталу бренду на 10%-35%. Дані Nielsen Compass свідчать про те, що довгостроковий ефект від інвестицій у медіа може потенційно подвоїти прибуток, особливо через такі канали, як телебачення та цифрове відео.
Ефективна розбудова бренду може не лише стимулювати майбутні продажі, але й зменшити витрати, пов'язані із залученням нових клієнтів. Це пов'язано з тим, що короткострокові маркетингові стратегії часто жертвують майбутніми продажами заради негайних прибутків, які, як правило, коштують дорожче.
Чому “негайні прибутки” коштують дорожче?
Все дуже просто. Можу виділити 4 основні фактори.
Високі витрати на залучення клієнтів: Короткові стратегії, як правило, зосереджені на швидкій конверсії, яка може бути не найбільш економічно ефективною або стійкою, що призводить до більших витрат на залучення клієнтів.
Ерозія капіталу бренду: Агресивні промо-акції, що використовуються для стимулювання швидких продажів, можуть знизити цінність і репутацію бренду, що робить залучення лояльних клієнтів у майбутньому більш складним і дорогим завданням.
Відсутність лояльності клієнтів: Якщо ви не працюєте над утриманням існуючих клієнтів, вам постійно буде необхідно залучати нових, а це дорожче. Короткострокові підходи часто ігнорують важливість побудови взаємовідносин з клієнтами.
Відсутність стратегії сталого зростання: Зосереджуючись на миттєвих результатах, продукти/компанії можуть нехтувати довгостроковими інвестиціями в якість, покращення обслуговування клієнтів, розвиток продукту.
У висновку
Ще більше компаній зрозуміли, що Digital то є класна штука і ще більше брендів сюди полізе.
Якщо ви думаєте, що всюди у світі всі такі просунуті в Digital, то ви помиляєтесь, в США і Європі деякі бренди взагалі не мають нормального Digital, та який там діджитал, в них сайти написані ще в 2000 роках.
Конкуренція, вартість реклама, вартість залучення клієнта буде зростати, воронка ускаднюватися, бо за увагу людини буде боротися ще більше продуктів.
“Будемо лити по широкому”,- те з чого я сміявся над арбітражниками, які вміють просто нажимати кнопочку “почати просування” тепер стає в принципі нормальною стратегією, бо всі будуть ще більше полювати на свою аудиторію, скручувати стільки скільки можна рекламного бюджету, гріти ціни на аукціоні. Всі бояться робити довгострокві плани, бо дуже багато невизначенності і саме вона буде корегувати наші стратегії.
Платна реклама стане ще дорожчою.
Бренд то є сила, але треба мати стальну волю і сильну команду, щоб ризикнути будувати бренд в такі часи як зараз. Бо навіть не гроші вже головне, вони є у всіх, але навіть такі гіганти як Amazon, Coca-Cola, трошки переглянули свої стратегії по брендінгу і спустились на землю.
Додав скріни в коментах!
В маркетолога найбільше з усіх інших має боліти голова за те, що буде, адже гроші йому треба інвестувати вже і якщо їх інвестувати зараз багато, а потім вони не повернуться у вигляді доходу з хорошим ROI, то буде погано.
Попалась мені компанія, що займається дослідженнями: nielsen.com.
А конкретно їх щорічний маркетинг-репорт, вони опитали півтори тисячі маркетологів з усього світу, яж вибрав 3 цікаві поінта. А також дещо додав від себе.
1. Маркетологи планують значно збільшити свої витрати на Digital маркетинг у 2024 році. У середньому вони планують використати 63% своїх бюджетів на Digital, в минулі роки було біля 50%.
Основними напрямками збільшення витрат стануть соціальні медіа, пошукові системи, онлайн-відео та цифрова дисплейна реклама.
2. У 2024 році маркетологи, ймовірно, так само як і у 2023 зроблять акцент на perfomance маркетинг, а не на побудову бренду чи інші довгострокві стратегії, через невизначенність у світі, рецесію, інфляцію і тд.
3. Побудова бренду має вирішальне значення для досягнення довгострокової рентабельності інвестицій та розвитку капіталу бренду. Дослідження компанії Nielsen показують, що постійні маркетингові зусилля можуть сприяти збільшенню капіталу бренду на 10%-35%. Дані Nielsen Compass свідчать про те, що довгостроковий ефект від інвестицій у медіа може потенційно подвоїти прибуток, особливо через такі канали, як телебачення та цифрове відео.
Ефективна розбудова бренду може не лише стимулювати майбутні продажі, але й зменшити витрати, пов'язані із залученням нових клієнтів. Це пов'язано з тим, що короткострокові маркетингові стратегії часто жертвують майбутніми продажами заради негайних прибутків, які, як правило, коштують дорожче.
Чому “негайні прибутки” коштують дорожче?
Все дуже просто. Можу виділити 4 основні фактори.
Високі витрати на залучення клієнтів: Короткові стратегії, як правило, зосереджені на швидкій конверсії, яка може бути не найбільш економічно ефективною або стійкою, що призводить до більших витрат на залучення клієнтів.
Ерозія капіталу бренду: Агресивні промо-акції, що використовуються для стимулювання швидких продажів, можуть знизити цінність і репутацію бренду, що робить залучення лояльних клієнтів у майбутньому більш складним і дорогим завданням.
Відсутність лояльності клієнтів: Якщо ви не працюєте над утриманням існуючих клієнтів, вам постійно буде необхідно залучати нових, а це дорожче. Короткострокові підходи часто ігнорують важливість побудови взаємовідносин з клієнтами.
Відсутність стратегії сталого зростання: Зосереджуючись на миттєвих результатах, продукти/компанії можуть нехтувати довгостроковими інвестиціями в якість, покращення обслуговування клієнтів, розвиток продукту.
У висновку
Ще більше компаній зрозуміли, що Digital то є класна штука і ще більше брендів сюди полізе.
Якщо ви думаєте, що всюди у світі всі такі просунуті в Digital, то ви помиляєтесь, в США і Європі деякі бренди взагалі не мають нормального Digital, та який там діджитал, в них сайти написані ще в 2000 роках.
Конкуренція, вартість реклама, вартість залучення клієнта буде зростати, воронка ускаднюватися, бо за увагу людини буде боротися ще більше продуктів.
“Будемо лити по широкому”,- те з чого я сміявся над арбітражниками, які вміють просто нажимати кнопочку “почати просування” тепер стає в принципі нормальною стратегією, бо всі будуть ще більше полювати на свою аудиторію, скручувати стільки скільки можна рекламного бюджету, гріти ціни на аукціоні. Всі бояться робити довгострокві плани, бо дуже багато невизначенності і саме вона буде корегувати наші стратегії.
Платна реклама стане ще дорожчою.
Бренд то є сила, але треба мати стальну волю і сильну команду, щоб ризикнути будувати бренд в такі часи як зараз. Бо навіть не гроші вже головне, вони є у всіх, але навіть такі гіганти як Amazon, Coca-Cola, трошки переглянули свої стратегії по брендінгу і спустились на землю.
Додав скріни в коментах!
Ну що ж OpenAI анонсувала GPT-4o...
Як заявляють - це крок до більш природної взаємодії між людиною та комп’ютером.
- GPT-4 працює з текстом, аудіо, зображенням, кодом і будь якими комбінаціями в Live режимі.
- Відповідає на аудіо запити в середньому за 320 мілісекунд, що дорівнює швидкості реакції людини.
- Йому можна пошейрити екран і запитувати, що на екрані, працювати разом.
- Також буде десктопна програма, поки що тільки для Mac. З якою можна буде працювати в будь якому вікні.
- Багато чого буде безкоштовно, як я зрозумів, можна і не платити 20 баксів.
Як заявляють - це крок до більш природної взаємодії між людиною та комп’ютером.
- GPT-4 працює з текстом, аудіо, зображенням, кодом і будь якими комбінаціями в Live режимі.
- Відповідає на аудіо запити в середньому за 320 мілісекунд, що дорівнює швидкості реакції людини.
- Йому можна пошейрити екран і запитувати, що на екрані, працювати разом.
- Також буде десктопна програма, поки що тільки для Mac. З якою можна буде працювати в будь якому вікні.
- Багато чого буде безкоштовно, як я зрозумів, можна і не платити 20 баксів.
Запитали мене в чатіку, чи не трекаємо ми час співробітників і наскільки в нас закручені гайки
Хмм...цікаве питання загалом. Бо звісно я бачив багато моделей керування та побудови процесів, але так само я бачив і результат який виходить у висновку на дистанції.
В компанії де мене штрафували за зпізнення(100грн.-10хв), а потім звільнили за вільнодумство, лол, їх проєкт вмер за 2 місяці повінстю, в них ще було правило "не збиратися більше 2х людей на курилці".
В компанії де була повноцінна система штрафів, тайм-трекери, спочатку проєкт потужно впав, а потім взагалі їх злили конкуренти і натравили на них СБУ.
Дійсно, коли інвестуєш великі кошти, ти хочеш щоб всі працювали як годинник, щоб всі були залучені, прекрасно це розумію.
Але також я розумію, що бізнес може їхати довго тільки коли буде сильна команда і здоровий колектив, а не просто якісь люди з якими ти в одному чаті та таск-менеджері.
Так, дійсно, на це йде більше часу, щоб таке побудувати, так дійсно, ти будеш зтикатися з не дуже добросовісними людьми, з лінтяями, брехунами, і тд, але це ж не унікальна проблема, з цим зтикалися ще Римські імператори, коли наймали собі помічників, викладачів, охорону, керівників.
Коли ти створюєш диктатуру в команді то люди в ній вмотивовані не тим, щоб зробити продукт краще, а тим щоб тобі сподобатися, щоб ти не сварився, щоб ти похвалив, або банально не звільнив.
Залученості від людей ти не дочекаєшся при такому підході, що не роби для цього і як не перставляй ліжка.
Коли людина не може вільно висловити думку або запропоувати і протестувати свої гіпотези, ідеї, бо боїться критики або покарання, це не сприяє ніяким іноваціям, ти завжди будеш стояти на місці, хоч тобі і здається, що ти біжиш дуже швидко.
Люди у вас довго працюють, бо у вас класна команда/компанія чи просто бояться не знайти іншу роботу? Поставте собі це питання, бо багато хто вважає, що в них дуже круті компанії, команди, нема плинності кадрів через це. Але ні, якщо ви проведете добряче опитування, але не в лоб, то з`ясуєте, що великий відсоток людей, просто боїться не знайти іншого місця роботи і такі страхи є навіть в сильних спеціалістів.
Тому не обманюйтесь своїм показником eNPS.
Також, я не будую відділ свого імені, де тільки великий Георгій може все порішати
Ну, так я дійсно можу вирішити все. Але це не продуктивно. Якщо я один буде все вирішувати, валідувати, не давати права іншим, як на помилку так і на результат, то як ж я побудую сильну команду, яка буде давати хороший результат роками?
Я вічно буде бігати між одним другим, боятися що щось пройде повз мене і стане успішним, а я не буду ще одним "батьком" цього результату.
Ні, ні, ні, це все не продуктивно на дистанції.
Тому, коли до мене приходять люди з інших відділів з питанням за яке в мене відповідає хтось інший, то я завжди зкеровую його до нього, бо я не хочу позбавляти людину права робити свою роботу і ставати кращим, приймати рішення, нести за них відповідальність, розвивати компанію.
Так, я міг би швидко дати відповідь і на цьому все, але ні, бо коли ти так робиш, то ти програєш стратегічно на дистанції. Я так вважаю. Бо нафіга тоді вся ваша структура, ієрархія і тд, якщо все одно ти все вирішуєш? До чого ця бутафорія тоді? Лиши тільки себе і сам всім керуй:)
Так само, коли людина яка відповідає за певні цілі, починає накидувати на мене якісь свої рішення, щоб я вирішив за неї, я теж одразу кажу, що ні, друже давай сам.
Це нормально, бо всім треба час щоб набути впевненості, зрозуміти свою роль, пересати боятися. Але варто вчиняти так, щоб це було стратегічно ефективно.
Окей, ти не можеш ще довірити повністю процес, але довірь частину, дай зробити і перевірь, обережно скорегуй, не критикуй жостко, але чесно.
Я бачив такі відділи і команди, де все вирішує одна людина і всі свої накази просто спускає вниз по вертикалі, все це закінчувалось завжди ніяк:)
Це те у що, я вірю.
А як у вас?
Хмм...цікаве питання загалом. Бо звісно я бачив багато моделей керування та побудови процесів, але так само я бачив і результат який виходить у висновку на дистанції.
В компанії де мене штрафували за зпізнення(100грн.-10хв), а потім звільнили за вільнодумство, лол, їх проєкт вмер за 2 місяці повінстю, в них ще було правило "не збиратися більше 2х людей на курилці".
В компанії де була повноцінна система штрафів, тайм-трекери, спочатку проєкт потужно впав, а потім взагалі їх злили конкуренти і натравили на них СБУ.
Дійсно, коли інвестуєш великі кошти, ти хочеш щоб всі працювали як годинник, щоб всі були залучені, прекрасно це розумію.
Але також я розумію, що бізнес може їхати довго тільки коли буде сильна команда і здоровий колектив, а не просто якісь люди з якими ти в одному чаті та таск-менеджері.
Так, дійсно, на це йде більше часу, щоб таке побудувати, так дійсно, ти будеш зтикатися з не дуже добросовісними людьми, з лінтяями, брехунами, і тд, але це ж не унікальна проблема, з цим зтикалися ще Римські імператори, коли наймали собі помічників, викладачів, охорону, керівників.
Коли ти створюєш диктатуру в команді то люди в ній вмотивовані не тим, щоб зробити продукт краще, а тим щоб тобі сподобатися, щоб ти не сварився, щоб ти похвалив, або банально не звільнив.
Залученості від людей ти не дочекаєшся при такому підході, що не роби для цього і як не перставляй ліжка.
Коли людина не може вільно висловити думку або запропоувати і протестувати свої гіпотези, ідеї, бо боїться критики або покарання, це не сприяє ніяким іноваціям, ти завжди будеш стояти на місці, хоч тобі і здається, що ти біжиш дуже швидко.
Люди у вас довго працюють, бо у вас класна команда/компанія чи просто бояться не знайти іншу роботу? Поставте собі це питання, бо багато хто вважає, що в них дуже круті компанії, команди, нема плинності кадрів через це. Але ні, якщо ви проведете добряче опитування, але не в лоб, то з`ясуєте, що великий відсоток людей, просто боїться не знайти іншого місця роботи і такі страхи є навіть в сильних спеціалістів.
Тому не обманюйтесь своїм показником eNPS.
Також, я не будую відділ свого імені, де тільки великий Георгій може все порішати
Ну, так я дійсно можу вирішити все. Але це не продуктивно. Якщо я один буде все вирішувати, валідувати, не давати права іншим, як на помилку так і на результат, то як ж я побудую сильну команду, яка буде давати хороший результат роками?
Я вічно буде бігати між одним другим, боятися що щось пройде повз мене і стане успішним, а я не буду ще одним "батьком" цього результату.
Ні, ні, ні, це все не продуктивно на дистанції.
Тому, коли до мене приходять люди з інших відділів з питанням за яке в мене відповідає хтось інший, то я завжди зкеровую його до нього, бо я не хочу позбавляти людину права робити свою роботу і ставати кращим, приймати рішення, нести за них відповідальність, розвивати компанію.
Так, я міг би швидко дати відповідь і на цьому все, але ні, бо коли ти так робиш, то ти програєш стратегічно на дистанції. Я так вважаю. Бо нафіга тоді вся ваша структура, ієрархія і тд, якщо все одно ти все вирішуєш? До чого ця бутафорія тоді? Лиши тільки себе і сам всім керуй:)
Так само, коли людина яка відповідає за певні цілі, починає накидувати на мене якісь свої рішення, щоб я вирішив за неї, я теж одразу кажу, що ні, друже давай сам.
Це нормально, бо всім треба час щоб набути впевненості, зрозуміти свою роль, пересати боятися. Але варто вчиняти так, щоб це було стратегічно ефективно.
Окей, ти не можеш ще довірити повністю процес, але довірь частину, дай зробити і перевірь, обережно скорегуй, не критикуй жостко, але чесно.
Я бачив такі відділи і команди, де все вирішує одна людина і всі свої накази просто спускає вниз по вертикалі, все це закінчувалось завжди ніяк:)
Це те у що, я вірю.
А як у вас?
Wow! Класна стата і гарний приклад лінк-байт контенту:)
Forwarded from Data Driven SEO
126 SEO Statistics for 2024
Key SEO Statistics for 2024 (SeoProfy’s Choice):
1. 57% of local search queries are made via mobile devices.
2. People are 70% more likely to visit a business with a complete Google Business Profile.
3. The average site has a bounce rate of 37% and an SEO click-through rate of 13%.
4. 96.55% of the pages on the internet get zero-click searches from Google.
5. Only 33% of websites can pass the Core Web Vitals threshold.
Read it here: https://seoprofy.com/blog/seo-statistics/
Key SEO Statistics for 2024 (SeoProfy’s Choice):
1. 57% of local search queries are made via mobile devices.
2. People are 70% more likely to visit a business with a complete Google Business Profile.
3. The average site has a bounce rate of 37% and an SEO click-through rate of 13%.
4. 96.55% of the pages on the internet get zero-click searches from Google.
5. Only 33% of websites can pass the Core Web Vitals threshold.
Read it here: https://seoprofy.com/blog/seo-statistics/
SeoProfy
127 SEO Statistics for 2024 - SeoProfy
We have compiled a list of the top SEO statistics for 2024. Check out the important numbers in the SEO industry
George Rysak: Product Marketing, SEO, Affiliate
Один з моїх найкращих проєктів по ROI:) Взяли з друзями зкинулись і купили БПЛА комплекс «Шарк» для підрозділу ГУР МО «Шаман» Хай собі літає:) А ви ж долучайтесь до сторінки фонду, з яким ми це зробили: https://www.instagram.com/1991_fund?igsh=c25kZndvY3N6bG5l
Ще один про який можна публічно розповісти:)
Знову зкинулись купили :)
Хто має можливість і хоче приймати участь в таких масштабних проєктах, пишіть в ПП.
В нас невелике, адже дуже серйозне коло людей, ну і трошки багате 😄
Знову зкинулись купили :)
Хто має можливість і хоче приймати участь в таких масштабних проєктах, пишіть в ПП.
В нас невелике, адже дуже серйозне коло людей, ну і трошки багате 😄
Forwarded from SEO BAZA (Olesia Korobka)
Якщо Google дійсно використовують новий пейджранк — pagerank_ns і це те, що ми думаємо, то це може означати, що у них є колекція трастових статей по усім тематикам — золотий стандарт довіри. Усі обрані посилання формують граф посилань. Ранк або скор кожного посилання обчислюється за відстанню від трастових документів, це стандартний графовий алгоритм.
Наприклад, якщо трастова стаття The New York Times посилається на якусь статтю на сайті X, а стаття з сайту X посилається на статтю на сайті Y, а стаття на сайті Y посилається на seobaza.com.ua, то відстань буде 3. Відстань у графах обчислюється не за нодами, а за зв'язками або ребрами. Чим менша відстань, тим краще для цього показника.
Золотий стандарт також згадується у витоку тут.
Подібне описував Bill Slawski тут: https://www.seobythesea.com/2018/04/pagerank-updated/
До речі, у вас для маленьких сайтів у звіті по посиланням у GSC теж зараз по нулям? Знову баг?
Наприклад, якщо трастова стаття The New York Times посилається на якусь статтю на сайті X, а стаття з сайту X посилається на статтю на сайті Y, а стаття на сайті Y посилається на seobaza.com.ua, то відстань буде 3. Відстань у графах обчислюється не за нодами, а за зв'язками або ребрами. Чим менша відстань, тим краще для цього показника.
Золотий стандарт також згадується у витоку тут.
Подібне описував Bill Slawski тут: https://www.seobythesea.com/2018/04/pagerank-updated/
До речі, у вас для маленьких сайтів у звіті по посиланням у GSC теж зараз по нулям? Знову баг?
SEO by the Sea ⚓
PageRank Update
The original Stanford PageRank Patent has expired. Google was granted a new link-based ranking patent that is a PageRank update.
Про це я писав і розповідав вже сотні разів.
Навіть останній пост про алгоритми, був про це - https://t.me/seobag/1841.
І в своїх методах відбору дропів, донорів, все йде від цього, це база, фундамент:)
Про це писали ще книжки середини 00х, але досі чомусь не всі це усвідомили.
Навіть останній пост про алгоритми, був про це - https://t.me/seobag/1841.
І в своїх методах відбору дропів, донорів, все йде від цього, це база, фундамент:)
Про це писали ще книжки середини 00х, але досі чомусь не всі це усвідомили.
Telegram
George Rysak: Product Marketing, SEO, Affiliate
Думки про Google Update та Link-Juice, як фактор ранжування
Я чекав, читав різні думки, але вирішив тільки зараз дати свій коментар з цього приводу.
Основна тема мого коментаря - боротьба Google з лінк спамом.
Отже, деякі спеціалісти вважають, що посилання…
Я чекав, читав різні думки, але вирішив тільки зараз дати свій коментар з цього приводу.
Основна тема мого коментаря - боротьба Google з лінк спамом.
Отже, деякі спеціалісти вважають, що посилання…