Не сказать что я целенаправленно интересуюсь гемблой, но каналов которые пишут достаточно интересно и как то с ней связаны становится в ленте все больше, то ли тренд, то ли другие вертикали потихоньку загибаются. Так и тут, увидел что "благодарят" за какой-то гайд у Жоры - тыц, а там уже ни сайта, ни гайда, но захотелось почитать - натравил агента на вебархив собрать упаковать в pdf'ку. Не знаю, прочитал с интересом, хотя там и прошла уже пара-тройка лет. Люблю такие истории, когда из практики и собрано в одном месте. Если вдруг кому тоже, то забрать с гугл драйва сразу упакованное - здесь. Або завантажити мовою оригіналу — звідси.

Вообще всегда приятно читать не что-то корпоративное, а "обычных людей с одним порше"© которые когда-то чем-то занимались и пришли вот сюда - тыц, или озвучивают очень похожие мысли по источникам трафа в странах третьего мира (это я уже относительно своих направлений пришел к похожим мыслям) - тыц, ну или просто неплохая история на которую натыкаешься через третьи руки от знакомых через знакомых - тыц. Вот как-то на такое подписываюсь и читаю.

@aiseosales

Мій гайд дістали з дна веб архіву і запакували в ПДФ

Готуємось до НаЗахід 28🔥

Цього разу - в звичному для нас онлайн-форматі, і хочемо зробити програму максимально релевантною для вас.

За час попередніх заходів ми зібрали круту спільноту - засновників, маркетологів, SEO-спеціалістів, інвесторів та людей, які будують бізнес у сфері iGaming, affiliate та digital. І тепер хочемо почути саме вашу думку.

Тож кілька питань до спільноти:
• Які теми зараз для вас найактуальніші - трафік, SEO, інвестиції, побудова команди, масштабування?
• Про що хотілося б почути детальніше на конфі?
• Яких спікерів ви б хотіли побачити НаЗахід 28?

Пишіть свої ідеї у коментарях під цим постом👇

Деталі згодом і до зустрічі на НаЗахід 28! 🚀

Нові обличчя, треба щоб приходили нові обличчя.
Нема сил вже дивитись на всіх тих нас.
Треба трушні, нішеві спєци, тому якщо знаєте таких, пишіть в коментарях Віктору і команді, на їх каналі, а також просіть цих людей виступити, або якщо це ви, то виступіть.

Якийсь застій в ком’юніті, чи то в мене бульбашка якась.

Також, треба менше доповідей, але якісніше, щоб не розмазувати 25 людей на весь день, коли останніх вже ніхто не слухає в ефірі, + вони втомлені і кашляють.

А ще, щоб від команди НаЗахід була якась комісія перевірки доповідей, тобто буквально презентацій і інфи, чи не вода це і чи варто це пускати в ефір.

Також, якщо робляться круглі столи, то це має бути норм модерація і теми, бо останні це були лише круглі лиця.

Ставте класи, якщо згодні, Віктор побачить це.

Ну і дайте їм там активу на каналі в коментарях!

🎯 Шукаємо Drop Hunter спеціаліста!

Ми шукаємо людину, яка добре орієнтується у світі доменних дропів та вміє знаходити цікаві домени для SEO-проєктів.

Що важливо:
— досвід пошуку дропів від 1 року.
— практичний досвід роботи з локальними доменними аукціонами.
— розуміння основних SEO-метрик та оцінки доменів ( історії домену, беклінків, анкорів і тд )
— уважність до деталей та системний підхід.
— досвід роботи з різними сервісами моніторингу та аналізу доменів.

Якщо маєш релевантний досвід пиши @naumnaum

Я полисів за півтора року на позиції CEO.

Я очолив компанію в один із найскладніших моментів її існування.

Майже одразу ми почали кардинальні реформи: скоротили 140+ людей, почали перебудовувати продуктову компанію у венчур-білдер, запустили перші венчури, почали скаутинг фаундерів.

Волосся вирішило не чекати.

Але якщо серйозно.

Я розумів, що ця трансформація буде складною. Але розуміти, що проблеми будуть, і знати заздалегідь, де саме і в якому вигляді вони вилізуть - зовсім різні речі.

Занадто багато всього потрібно було перебудовувати паралельно, тому ми рухалися крок за кроком.

І, звісно, набивали шишки.

Десь запускали венчури й уже потім знаходили ризики, які мали побачити раніше.
Десь неправильно оцінювали компетенції фаундерів.
Десь обіцяли те, що виявлялося складніше реалізувати.
Десь намагалися стандартизувати те, що взагалі не потрібно стандартизувати.

Я й сам приймав рішення, на які сьогодні дивлюся й думаю:

«Ну тут можна було й головою подумати».

Але найцікавіше інше.

Пів року тому ми не знали навіть того, чого ми не знаємо.

А сьогодні я можу виписати конкретний список того, що ми робили неправильно, чому це відбувалося і як це перебудувати.

Як відбирати венчури. Які питання закривати ще до інвестиції. Як оцінювати фаундерів і команди. Як має працювати борд. Як перебудувати бек-офіс. Як управляти ризиками всього портфеля.

І все це ми дізналися не з книжок чи презентацій, а на реальних венчурах, реальних інвестиціях і реальних помилках.

Якісь речі ми передбачили, щось підгледіли в інших, але багато чого можна зрозуміти лише коли сам вʼїдеш в них.

Я розумію, що потенційний фаундер може зараз читати це й думати:

«Бляха, а в них там узагалі все нормально?»

Нормально :)

Просто я не хочу продавати майбутнім партнерам картинку, де ми все знаємо, ніколи не помиляємося і на кожну проблему вже є красивий гайд.

Якщо нам потенційно будувати бізнес разом багато років, мені простіше від самого початку бути чесним: ось що в нас виходить, ось де ми облажалися, а ось що вже зрозуміли й перебудовуємо.

Бо головне за цей час ми все-таки зробили - ми запустилися.

Ну і якщо чесно, то одну зі стратегічних цілей яку я ставив нам на першу половину 2026, ми таки досягнули, трошки іншим я бачив її досягнення, але це вже не має значення.

Вона була простою - !знайти щось! І ми таки знайшли. А інше вже історія.

Ну, як то кажуть, методом проб і помилок я нарешті навчився пробувати й помилятися.

Тепер головне щоб хоча б борода залишилася. 😁