Тот самый сотрудник у которого на созвонах вечно какой-то посторонний шум в микрофоне

👉 @seniorFront

Hidden Search Widget

Логика раскрытия реализована в JS. Плавность достигается использованием CSS transition.

👉 @seniorFront

Dot Map

Вся сцена - это SVG картинка, анимируемая при помощи тегов <animate>

👉 @seniorFront

Magnetic Link Hover Effect

В этом видео создаётся эффект при наведении на иконку при помощи JS. В зависимости от положения курсора пользователя задается смещение.

👉 @seniorFront

Elastic Toggle

Создано на чистых HTML и CSS.

👉 @seniorFront

N-th Fibonacci

Напишите функцию, которая при задании числа (n) возвращает n-е число в последовательности Фибоначчи.

Пример:
nthFibo(4) == 2

Потому что 2 - это четвертое число в последовательности Фибоначчи.

Для справки, первые два числа в последовательности Фибоначчи - это 0 и 1, а каждое последующее число - это сумма двух предыдущих.

👉 @seniorFront

Хочешь освоить или улучшить свои навыки во фронтенде?

В канале Frontend Developer есть всё необходимое — бесплатные курсы по фронтенду(HTML, CSS, JS , React и др.), готовый код, полезные ресурсы и статьи. А также чат, где мы помогаем друг другу и делимся опытом

Обучайтесь бесплатно вместе с @byFrontDeveloper

Может рухнуть при первой атаке. Почему компаниям важно прокачивать киберграмотность

Авторы этой статьи провели опрос среди IT-специалистов, сотрудников ИБ, топ-менеджеров и руководителей компаний на тему кибербезопасности.
Опрос показал, что растёт спрос на повышение знаний. Многие считают, что компании недостаточно защищены; при этом мы видим рост успешных атак на бизнес и появление новых уловок, которые помогают злоумышленникам просочиться в инфраструктуру организаций через корпоративные почты сотрудников. Это говорит о том, что преступники не стоят на месте, ищут новые способы и инструменты для взлома. Следовательно, персонал нужно обучать регулярно. Фактически же такое обучение часто ограничивается рассылкой раз в полгода, которую никто не читает.

В конце статьи представлен чек-лист: как обеспечить достаточное информирование

👉 @seniorFront

​Объясните разницу между методами forEach() и map().

Методы forEach() и map() определены на нескольких структурах данных. Мы рассмотрим чем отличаются эти методы для массивов.

Оба метода принимают колбэк, который вызывается для каждого элемента. Разница в том, что метод forEach() ничего не возвращает, а метод map() возвращает новый массив с результатами вызова колбэка на каждом исходном элементе. Если переданный колбэк ничего не возвращает в новом массиве появится undefined

Вы можете вернуть значение и из колбэка для forEach() но оно никак не будет использоваться дальше.

 [1,2,3].forEach(a => a + 3);

Используя map() вы можете создавать цепочки вызовов. Если же вы будете использовать forEach() так сделать не получится.

 const myArray = [4, 2, 8, 7, 3, 1, 0];
 const myArray2 = myArray.map(item => item * 2).sort((a, b) => a - b);

 console.log(myArray); // [4, 2, 8, 7, 3, 1, 0]
 console.log(myArray2); // [0, 2, 4, 6, 8, 14, 16]

В примере выше изменился только myArray2.

Для закрепления, реализуем ту же самую логику при помощи forEach().
const myArray = [4, 2, 8, 7, 3, 1, 0];
let myArray2 = [];

myArray.forEach(item => {
myArray2.push(item * 2);
});

myArray2 = myArray2.sort((a, b) => a - b);

console.log(myArray); // [4, 2, 8, 7, 3, 1, 0]
console.log(myArray2); // [0, 2, 4, 6, 8, 14, 16]

👉 @seniorFront

💿 Song Selector

Реализовано на HTML и SCSS. Анимация реализована при помощи библиотеки Flipping.

👉 @seniorFront

​Кодер умеет в пыху. Какие словечки бесят айтишников

Автор статьи провел опрос и узнал, какие слова, словечки и высказывания раздражают IT‑специалистов. Среди ответов есть неожиданные, но лидер вряд ли кого‑то удивит. Как к этому всему относиться? Как к профессиональному жаргону, который есть в каждой специальности. Обычного человека, скорее всего, покоробят профессионализмы юристов и врачей, но для нас всех короткое и ёмкое слово — формулировка короткой и точной мысли. По крайней мере, очень хочется так думать;‑)

Не буду тянуть, вот список
Комментарии, в основном, автора статьи, цитаты — участников опроса. В скобках — количество упоминаний.

айтишечка (2) — никакого уважения к нашей IT‑сфере!
айтишник (5) — а это мы как‑то расспрашивали в отдельном порядке, вроде большинству нормально, но кто‑то и обижается
андрюша (2) — Android. И правда, так себе звучит
апи, апишка (2) — вместо Эй‑Пи‑Ай (API)
бага (3) — ну «баг» же, что за неоправданные феминитивы
жаба (2) — Java, но тоже душит
закостылил (2) — залил на прод код со странной логикой и опасными временными решениями, обычно закостыливается навеки
интервью, интервьюер (3) — «ты чего помылся, интервью брать будут?»
история (3) — в контексте IT и правда звучит не очень
кейс (3) — к истории его, в кейс чемодан
кресты (3) — С++ (кто‑то видит плюсы там, где остальные видят только кресты)
лайвкодинг (2) — да и занятие странное
мускуль (3) — MySQL, уважительнее, плиз
постгря (2) — тут аж целую статью написали, не до шуток!
пых пых, пыха (3) — любимый всеми PHP
рефактОринг (2) — говорите правильно
ручка (5) — топовый триггер гнева. Он же API endpoint. Употребляется в российских компаниях исключительно.
уметь в... (6) — адский лидер, который достал всё IT
яваскрипт (он вам не остров, не мотоцикл, не принцесса!)

Пишите в коменты ваши "любимые" словечки.

👉 @seniorFront

​С какими проблемами можно столкнуться тимлид?

Лучше еще на старте знать, от чего выгорают тимлиды, чтобы распознать тревожные звоночки.

Непонимание со стороны бизнеса
Это самая распространенная проблема, когда ты из месяца в месяц пытаешься достучаться до руководства, приходишь со своими проблемами и готовым решением, но наверху лишь заносят проблему в бэклог, и ничего не происходит. Причин может быть несколько. Первая — ты говоришь с бизнесом не на том языке, и стоит изменить подход. Вторая — твой начальник «знает все лучше всех» и продолжает сражаться с ветряными мельницами. В таком случае лучшим решением будет сменить компанию.

Нехватка ресурсов
Простой пример:— твою команду постоянно заваливают задачами, и рук уже не хватает. В малом и среднем бизнесе может просто не быть денег, чтобы нанять новых сотрудников. В таком случае можно взять на себя дополнительную роль, например роль системного аналитика, и заняться описанием задач, чтобы работа двигалась быстрее. В крупных компаниях деньги, скорее всего, есть, но цепочка принятия решения слишком длинная, и нет никакой гарантии, что между начальниками третьего и четвертого звена не пробежала кошка и процесс из-за этого не застопорится. Здесь можно лишь попытаться перетянуть кого-то из высшего руководства на свою сторону или просто ждать.

Не видно результатов работы
Бывает, приходишь в компанию, разрабатываешь стратегию, строишь планы, горишь работой, но время идет, а ничего не меняется. Здесь недолго и приуныть: «Да кому все это нужно». В таком случае можно провести ретроспективный анализ, чтобы понять, почему проект не развивается. Спросить себя: «Может, я не туда бью, не те проблемы решаю?»

Отсутствие инструментов для достижения цели
Так бывает, когда тебя поставили на руководящую должность, наградили ответственностью, а рычагов управления не дали. Например, нет возможности самостоятельно проводить собеседования и набирать разработчиков к себе в команду. Здесь варианта всего два: либо пытаться достучаться до бизнеса и обозначить свою позицию, либо менять компанию.

Доступ к бизнесу
Чтобы развивать продукт и решать текущие проблемы команды, тимлид должен быть в постоянном контакте с лицами, принимающими решения. Если доступ к «верхушке» закрыт, проблемы так и останутся нерешенными, перспективные стратегии развития — неозвученными, и мотивация работать потеряется. Чтобы не выгореть, лучше сменить компанию, если наладить отношения с руководством не выходит.

Перманентный режим аврала
Иногда задач сыплется слишком много, и команда уже не справляется со входящим потоком. В ситуации постоянного аврала регулярные созвоны отходят на второй план — кому нужны мемы и пустой треп, когда этот час можно потратить на устранение багов. В итоге вся команда превращается в загнанную лошадь, которая рано или поздно выдохнется, и люди начнут уходить. Все, что может сделать тимлид, — попытаться выбить расширение штата или поставить задачи в очередь.

Плохая атмосфера в команде
Такое может случиться, если ты пришел в уже сложившуюся команду, где все друг друга ненавидят. В коллективе уже укоренился токсичный стиль общения, и ни о какой взаимопомощи речи не идет. Тогда единственное, что можно сделать, — расформировать всю команду и набрать заново.

Какой бы ни была проблема, всегда есть шанс на благоприятный исход. Не стоит сдаваться после первой же неудачи. Возможно, стоит немного подождать или сменить подход. Но если все перепробовал, а ощущение такое, будто стучишься в глухую стену, то решение уйти будет единственно верным.

Заключение
Умение решать проблемы — важное качество тимлида. Но получается, увы, не всегда. Но если чувствуете, что уже год или два топчетесь на месте и никак не можете на это повлиять, а расти хочется, сменить компанию — неплохая идея. Не стоит бояться перемен. Менять работу — это нормально.

👉 @seniorFront

Circular Mask

Переходы созданы при помощи CSS mask-image и mask-position. Плавность достигается благодаря CSS transition.

👉 @seniorFront

Magnetic

В этом видео создается анимированный фон из элементов, положение которых изменяется при помощи JS и зависит от положения курсора.

👉 @seniorFront

👉 @seniorFront

3D Cover Flow

Создано на React и стилизовано в SCSS. Логики поворота карточки и переключения слайдов реализованы в JS коде.

👉 @seniorFront

Notification Icon + Micro Interaction

Создано и анимировано на HTML и CSS.

👉 @seniorFront

Вакансии для тех, кто хочет работать на море 🌊

Приглашаем специалистов DevOps, Java, JavaScript на открытые вакансии IT-офиса Сбера в Сочи. Мы создаём и развиваем банковские продукты для компаний в Индии, внедряем лучшие практики банкинга на индийский рынок.

У тебя есть уникальная возможность поучаствовать в построении автоматизированной банковской системы с нуля. Система состоит из набора модулей:

✔️ Ядро
✔️ Бухучёт и отчетность
✔️ Интернет-банк и антифрод-система
✔️ Кредитные продукты и не только

В создании любого из них ты можешь принять непосредственное участие, повлиять на архитектуру и процессы, и на то, как в конечном итоге они должны выглядеть.

Часть команды в России, часть в Индии. А это значит, что у тебя есть отличная возможность поработать в международной команде!

Откликайся на вакансии по ссылке 😉