Изменения начинаются с руководителей, но меняют систему команды 👥

Параллельно основной программе «Лидерства в медицине» прошел двухдневный тренинг «Управленческий минимум» для руководителей среднего звена.

С 20 по 21 июля более 50 заместителей главных врачей и заведующих отделениями медицинских учреждений Калининградской области прокачивали знания в области управления, менеджмента, коммуникаций и развивали лидерский потенциал 📋

Среди экспертов — лучшие тренеры и наставники Мастерской управления «Сенеж» 🤝

Такое обучение проводится в каждом регионе, где проходят очные модули программы, чтобы сотрудники и коллеги наших участников также владели современными инструментами для эффективной работы и смотрели в одном направлении с врачами-лидерами 🏥

Потому что только совместно можно комплексно улучшить существующие процессы в организациях и трансформировать систему здравоохранения — чем и занимаются наши проводники изменений💙

🏫 Мастерская управления «Сенеж»

Молодец, возьми с полки пирожок!👏

🔼Один из способов мотивации, но подойдет он не всем. Как же правильно вовлекать и вдохновлять сотрудников, при этом самому не теряя желания работать?

Участники программы «Лидерство в медицине» теперь знают ответ, а мы делимся им с вами🤝

Любая задача выполняется из определенного мотивационного статуса, некоторые из них — заряжают энергией, другие — наоборот, забирают силы.

Мотивация, которая не дает силы:
✅Автоматическая.
Делаете что-либо без удовольствия, выполняете эти действия систематически и потому что надо.
✅Внешняя.
Выполняете задачу из-за поощрения и вознаграждения.
✅Навязанная.
Делаете из-за страха, чувства вины или обязательств, чтобы избежать последствий.

Мотивация, которая заряжает энергией:
✅Согласованная.
Когда сами с собой договорились и знаете, для чего это делаете.
✅Интегрированная.
Испытываете удовольствие от того, что делаете, чувствуете связь со своим призванием.
✅Поток.
Чувствуете состояние счастья и теряете чувство времени при выполнении задачи.

🤍Мотивационный статус в рамках конкретной задачи — это выбор, которым можно управлять. Например, из навязанного статуса можно перейти в согласованный.

Подумайте, что вами обычно движет, когда вы выполняете что-либо?😉

Как провести анализ вовлеченности команды и найти правильный подход к коллегам, рассказала экстремальный психолог и эксперт «Сенежа» Татьяна Карасева 🤍

🏫 Мастерская управления «Сенеж»