Forwarded from Андрей Бетин
Сегодня в Мастерской управления "Сенеж" я имел честь говорить с амбициозными, вдохновляющими, талантливыми и целеустремленными людьми, которые посвящают сердце и душу служению своей Родине. Понятно, что миссия государственной службы поистине почетна, и те, кто это понимает, прислушиваются и откликаются на потребности людей, принимая их как свои собственные.
Все изменения начинаются с людей. Сделать мир лучше не только для себя, но и для других-настоящая лидерская задача. Ни один человек не может инициировать масштабные изменения в одиночку, только вместе команды могут создать волновой эффект, приближая прогресс во имя общественного блага. Настало время объединяться! Вместе мы можем сделать нашу страну лучше.
У нас состоялся интересный и живой диалог. На встрече присутствовали ребята, которые думают о том, чтобы перейти из бизнеса на госслужбу. Было задано много вопросов о том, будет ли это решение правильным для них, с какими изменениями им придется столкнуться, как они смогут использовать свои навыки для наибольшей пользы России. Также услышал тех, кто посвятил свою жизнь служению нашему государству. Они поделились историями и опытом. Было интересно мнение каждого. Считаю нашу дискуссию поучительной и обязательно буду применять на практике новые знания.
Все изменения начинаются с людей. Сделать мир лучше не только для себя, но и для других-настоящая лидерская задача. Ни один человек не может инициировать масштабные изменения в одиночку, только вместе команды могут создать волновой эффект, приближая прогресс во имя общественного блага. Настало время объединяться! Вместе мы можем сделать нашу страну лучше.
У нас состоялся интересный и живой диалог. На встрече присутствовали ребята, которые думают о том, чтобы перейти из бизнеса на госслужбу. Было задано много вопросов о том, будет ли это решение правильным для них, с какими изменениями им придется столкнуться, как они смогут использовать свои навыки для наибольшей пользы России. Также услышал тех, кто посвятил свою жизнь служению нашему государству. Они поделились историями и опытом. Было интересно мнение каждого. Считаю нашу дискуссию поучительной и обязательно буду применять на практике новые знания.
Большие выходные — не время отдыхать! Поэтому в Мастерской управления «Сенеж» начался 3 модуль «Школы тренеров и модераторов».
Впереди наших участников ждут 3 дня лекций и практических занятий, посвященных работе с группами и интерактивным техникам, развитию коммуникативных навыков и даже профилактике профессионального выгорания.
Делимся атмосферой в небольшой фотоподборке 😉
Впереди наших участников ждут 3 дня лекций и практических занятий, посвященных работе с группами и интерактивным техникам, развитию коммуникативных навыков и даже профилактике профессионального выгорания.
Делимся атмосферой в небольшой фотоподборке 😉
Как приручить дракона и кто он вообще такой?
Об этом нашим ученикам рассказала Алёна Гейдт, выпускница программ «Женщина – Лидер» и «Школа тренеров и модераторов», победитель конкурса «Лидеры России»👇
Об этом нашим ученикам рассказала Алёна Гейдт, выпускница программ «Женщина – Лидер» и «Школа тренеров и модераторов», победитель конкурса «Лидеры России»👇
Forwarded from Эйчаргейт | Взрыв вашей карьеры [SCAM]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Управленческая гибкость и адаптация к изменениям
Говорили об этом в эфире #ЛидерыМеняютМир с Дмитрием Мазуриным, топ-менеджером, бизнес-консультантом по управлению изменениями и писателем.
Вот несколько мыслей эксперта:
🌪️ Глобальные изменения начались, когда в мир пришел ковид:
— Казалось бы незыблемые системы и структуры начали меняться.
— Информации стало бесконечно много, но её качество упало. Теперь необходимо уметь её искать и фильтровать, чтобы принимать правильные управленческие решения.
— Частота и скорость событий увеличилась, а в сутках всё ещё 24 часа. За день ситуация может поменяться с ног на голову.
❓Откуда возникают изменения в управлении?
· Из внешней макросреды (ситуация в мире или конкретной отрасли)
· Внешней микросреды (ситуация у ваших конкурентов, поставщиков, посредников и клиентов)
· Внутренней среды вашей компании (команда, цели и задачи, технологии, орг. структура)
Поэтому вывод здесь только один — изменения в любом случае будут. Вопрос, кто ими будет управлять.
🩼 Типичные организационные патологии
1. Отсутствие видения компании в будущем, чётких целей и стратегии. «Бег по кругу» — больше прибыли каждый год.
2. Падение/спонтанный рост оборотов компании. Нет понимания, почему так происходит.
3. Нет четкой связи между целями компании и функциями (не обязанностями) сотрудников. Частые ошибки в орг. структуре.
4. Нет описанных процессов, они только в голове.
5. Нерабочая система мотивации.
🔧Какие есть подходы к решению?
Например, решение оперативных проблем через привычные совещания. Но он практически не работает, хотя его можно сделать эффективным (рассказываем в эфире). Работает изучение лучших практик, видение трендов, чтение профессиональных книг и другие инструменты.
Больше подробностей можно узнать здесь.
Говорили об этом в эфире #ЛидерыМеняютМир с Дмитрием Мазуриным, топ-менеджером, бизнес-консультантом по управлению изменениями и писателем.
Вот несколько мыслей эксперта:
🌪️ Глобальные изменения начались, когда в мир пришел ковид:
— Казалось бы незыблемые системы и структуры начали меняться.
— Информации стало бесконечно много, но её качество упало. Теперь необходимо уметь её искать и фильтровать, чтобы принимать правильные управленческие решения.
— Частота и скорость событий увеличилась, а в сутках всё ещё 24 часа. За день ситуация может поменяться с ног на голову.
❓Откуда возникают изменения в управлении?
· Из внешней макросреды (ситуация в мире или конкретной отрасли)
· Внешней микросреды (ситуация у ваших конкурентов, поставщиков, посредников и клиентов)
· Внутренней среды вашей компании (команда, цели и задачи, технологии, орг. структура)
Поэтому вывод здесь только один — изменения в любом случае будут. Вопрос, кто ими будет управлять.
🩼 Типичные организационные патологии
1. Отсутствие видения компании в будущем, чётких целей и стратегии. «Бег по кругу» — больше прибыли каждый год.
2. Падение/спонтанный рост оборотов компании. Нет понимания, почему так происходит.
3. Нет четкой связи между целями компании и функциями (не обязанностями) сотрудников. Частые ошибки в орг. структуре.
4. Нет описанных процессов, они только в голове.
5. Нерабочая система мотивации.
🔧Какие есть подходы к решению?
Например, решение оперативных проблем через привычные совещания. Но он практически не работает, хотя его можно сделать эффективным (рассказываем в эфире). Работает изучение лучших практик, видение трендов, чтение профессиональных книг и другие инструменты.
Больше подробностей можно узнать здесь.
Умеете ли вы классно презентовать свой проект?
Вне зависимости от ответа, приглашаем присоединиться к серии прямых эфиров. Мы проведём их для проекта «Начни игру» платформы «Россия — страна возможностей». Даже если вы уже мастер, то всё равно откроете для себя новые знания.
В программе 3 прямых трансляции с экспертами, которые помогут нарастить свои компетенции и узнать типичные ошибки во время публичных выступлений.
Когда встречаемся и какие темы?
1. Вместе с проректором по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Анной Липкиной поговорим, как исправить ваше выступление и какие советы делают его хуже. Встречаемся 27 февраля в 19:00: https://vk.com/video/@startgame_rsv?list=a0af9c2a9ca65fb857&preview=&webcast=&z=video-214215690_456239170.
2. Александр Яровиков, победитель конкурса «Лидеры интернет коммуникаций» и действующий ученик нашей «Школы тренеров и модераторов», расскажет о силе слова и убедительности в эпоху постправды. Эфир состоится 2 марта в 18:00.
3. Узнаем, о чём говорят ваши слайды. А ещё, когда и зачем нужна презентация и как выстроить её структуру и избежать типичных ошибок. Секретами и тайнами поделится Юлия Гребеникова, руководитель программы подготовки управленческих команд для проекта «Профессионалитет». Не пропустите 6 марта в 18:00.
Все трансляции пройдут в сообществе «Начни игру» ВКонтакте и будут доступны в записи.
Вне зависимости от ответа, приглашаем присоединиться к серии прямых эфиров. Мы проведём их для проекта «Начни игру» платформы «Россия — страна возможностей». Даже если вы уже мастер, то всё равно откроете для себя новые знания.
В программе 3 прямых трансляции с экспертами, которые помогут нарастить свои компетенции и узнать типичные ошибки во время публичных выступлений.
Когда встречаемся и какие темы?
1. Вместе с проректором по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Анной Липкиной поговорим, как исправить ваше выступление и какие советы делают его хуже. Встречаемся 27 февраля в 19:00: https://vk.com/video/@startgame_rsv?list=a0af9c2a9ca65fb857&preview=&webcast=&z=video-214215690_456239170.
2. Александр Яровиков, победитель конкурса «Лидеры интернет коммуникаций» и действующий ученик нашей «Школы тренеров и модераторов», расскажет о силе слова и убедительности в эпоху постправды. Эфир состоится 2 марта в 18:00.
3. Узнаем, о чём говорят ваши слайды. А ещё, когда и зачем нужна презентация и как выстроить её структуру и избежать типичных ошибок. Секретами и тайнами поделится Юлия Гребеникова, руководитель программы подготовки управленческих команд для проекта «Профессионалитет». Не пропустите 6 марта в 18:00.
Все трансляции пройдут в сообществе «Начни игру» ВКонтакте и будут доступны в записи.
Скоро презентовать проект. Не ошибусь ли я?
Предлагаем не идти за советами в интернет, а прийти на прямой эфир для проекта «Начни игру» уже в 19:00. На нём расскажем, какие советы делают ваше выступление только хуже и как это можно исправить.
Экспертом трансляции станет проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Анна Липкина. Она лично провела больше 2 тысяч часов тренингов и стратегических сессий, поэтому точно знает, как избежать провала и не краснеть перед экспертами.
Присоединяйтесь сегодня в 19:00.
Предлагаем не идти за советами в интернет, а прийти на прямой эфир для проекта «Начни игру» уже в 19:00. На нём расскажем, какие советы делают ваше выступление только хуже и как это можно исправить.
Экспертом трансляции станет проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Анна Липкина. Она лично провела больше 2 тысяч часов тренингов и стратегических сессий, поэтому точно знает, как избежать провала и не краснеть перед экспертами.
Присоединяйтесь сегодня в 19:00.
Чему был посвящён третий модуль и что вынесли для себя участники «Школы тренеров и модераторов»?
📍Анна Завалина, руководитель программы:
«Ключевая задача третьего модуля заключалась в том, чтобы тренеры и модераторы провели фрагменты тех тренингов и модерационных сессий, над которыми они в командах работали в межмодульный период. Это помогло заранее увидеть нестыковки, которые могут возникнуть на практике.
Также мы добавили универсальные инструменты, которые пригодятся им в дальнейшей деятельности. Например, один из мастер-классов был посвящен работе с эмоциональным состоянием».
📍Павел Дорошенко, советник ректора Майкопского государственного технологического университета по студенческим проектам:
«Именно на этом модуле мы вместе с командой смогли создать итоговый продукт нашей модерации. Во время обучения у меня появилось комплексное понимание того, что такое модерационный процесс и куда его встраивать в работе с молодёжью конкретно для моей специальности».
📍Екатерина Самаркина, продюсер образовательных программ Академии ПСБ:
«Самым ценным оказалось взаимное обсуждение командных сценариев модерационной сессии. Мы выбрали тему: «Самореализация в системе “Россия – страна возможностей”» и хотим в рамках сертификации через игру рассказать студентам первых курсов педагогического университета о возможностях, которые они могут использовать для построения своей траектории развития.
Я поняла, что при проектировании любого мероприятия нужно прожить его глазами участника и поделиться с другими людьми - так можно найти точки роста и сделать для себя новые открытия. За счет того, что мы прожили с участниками этот сценарий, мы внесли ряд улучшений, которые предложили наши друзья из других команд».
📍Анна Завалина, руководитель программы:
«Ключевая задача третьего модуля заключалась в том, чтобы тренеры и модераторы провели фрагменты тех тренингов и модерационных сессий, над которыми они в командах работали в межмодульный период. Это помогло заранее увидеть нестыковки, которые могут возникнуть на практике.
Также мы добавили универсальные инструменты, которые пригодятся им в дальнейшей деятельности. Например, один из мастер-классов был посвящен работе с эмоциональным состоянием».
📍Павел Дорошенко, советник ректора Майкопского государственного технологического университета по студенческим проектам:
«Именно на этом модуле мы вместе с командой смогли создать итоговый продукт нашей модерации. Во время обучения у меня появилось комплексное понимание того, что такое модерационный процесс и куда его встраивать в работе с молодёжью конкретно для моей специальности».
📍Екатерина Самаркина, продюсер образовательных программ Академии ПСБ:
«Самым ценным оказалось взаимное обсуждение командных сценариев модерационной сессии. Мы выбрали тему: «Самореализация в системе “Россия – страна возможностей”» и хотим в рамках сертификации через игру рассказать студентам первых курсов педагогического университета о возможностях, которые они могут использовать для построения своей траектории развития.
Я поняла, что при проектировании любого мероприятия нужно прожить его глазами участника и поделиться с другими людьми - так можно найти точки роста и сделать для себя новые открытия. За счет того, что мы прожили с участниками этот сценарий, мы внесли ряд улучшений, которые предложили наши друзья из других команд».