Доверие в команде. Практика по его усилению.
Говорили об этом с бизнес-тренером в области развития команд Константином Лейно на программе «Театр компетенций».
Доверие — это внутреннее чувство, которое находится под контролем человека. Есть разные эксперименты, которые доказывают, что люди заражают друг друга эмоциями.
В случае с доверием часто возникает «ошибка принадлежности». Если я не доверяю вам - делаю именно вас ответственным за свое чувство.
Оно особенно важно в командах, которые работают в том числе и онлайн.
Выравнивание уровня доверия работает по формуле:
Доверие = Профессионализм + Надёжность + Дружественность поделенные на Ориентацию на себя
Где:
Профессионализм - он(а) знает свое дело.
Надёжность - он(а) исполняет обещанное.
Дружественность - с ним/ней я ощущаю себя спокойно и безопасно.
Ориентация на себя - он(а) фокусируются на своих интересах или на наших?
Попробуйте практику:
Соберитесь вместе с командой. И поделитесь друг с другом:
- Где вы родились и выросли.
- Какое событие вашего детства/отрочества/юности оказало большое влияние на вас.
- Какие семейные традиции вы поддерживаете в семье.
Предлагайте людям вопросы, которые помогут им продемонстрировать себя чуть глубже, чем это происходит обычно. Но не залезайте в личное. Вопросы у всех должны быть одинаковые, как и время на ответ.
Если внутри команды нужно выстроить доверительную атмосферу и хорошие человеческие отношения, то это нужно делать на основе общих идей и как следствие повышения дальнейшей продуктивности.
#ТеатрКомпетенций
Говорили об этом с бизнес-тренером в области развития команд Константином Лейно на программе «Театр компетенций».
Доверие — это внутреннее чувство, которое находится под контролем человека. Есть разные эксперименты, которые доказывают, что люди заражают друг друга эмоциями.
В случае с доверием часто возникает «ошибка принадлежности». Если я не доверяю вам - делаю именно вас ответственным за свое чувство.
Оно особенно важно в командах, которые работают в том числе и онлайн.
Выравнивание уровня доверия работает по формуле:
Доверие = Профессионализм + Надёжность + Дружественность поделенные на Ориентацию на себя
Где:
Профессионализм - он(а) знает свое дело.
Надёжность - он(а) исполняет обещанное.
Дружественность - с ним/ней я ощущаю себя спокойно и безопасно.
Ориентация на себя - он(а) фокусируются на своих интересах или на наших?
Попробуйте практику:
Соберитесь вместе с командой. И поделитесь друг с другом:
- Где вы родились и выросли.
- Какое событие вашего детства/отрочества/юности оказало большое влияние на вас.
- Какие семейные традиции вы поддерживаете в семье.
Предлагайте людям вопросы, которые помогут им продемонстрировать себя чуть глубже, чем это происходит обычно. Но не залезайте в личное. Вопросы у всех должны быть одинаковые, как и время на ответ.
Если внутри команды нужно выстроить доверительную атмосферу и хорошие человеческие отношения, то это нужно делать на основе общих идей и как следствие повышения дальнейшей продуктивности.
#ТеатрКомпетенций
Forwarded from НОП.РФ
В Мастерской управления «Сенеж» @senezh_rsv президентской платформы «Россия — страна возможностей» проходит финал первого международного потока программы «Женщина-лидер». Поздравить выпускниц в эти дни приедет много женщин-политиков и общественных деятелей.
Напомним, что идеологом и идейным вдохновителем программы выступает председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко.
Мария Афонина @maria_a_afonina, проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж»:
«Лидер — человек, который точно знает свою цель. И он всегда имеет последователей, имеет команду. За кем идут? — Это лидер, который способен удерживать и создавать доверие. Как оно выстраивается и приумножается? — Доверие строится из 3 слагаемых:
- Профессионализм;
- Дружелюбие;
- Надежность.
И все это разделено на ориентацию на себя. Это человек, который отдаёт адресно и отдаёт добро. Мы сейчас разворачиваемся от эго-лидерства к эко-лидерству».
Напомним, что идеологом и идейным вдохновителем программы выступает председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко.
Мария Афонина @maria_a_afonina, проректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж»:
«Лидер — человек, который точно знает свою цель. И он всегда имеет последователей, имеет команду. За кем идут? — Это лидер, который способен удерживать и создавать доверие. Как оно выстраивается и приумножается? — Доверие строится из 3 слагаемых:
- Профессионализм;
- Дружелюбие;
- Надежность.
И все это разделено на ориентацию на себя. Это человек, который отдаёт адресно и отдаёт добро. Мы сейчас разворачиваемся от эго-лидерства к эко-лидерству».
В ближайшие два дня в «Сенеже» подводим итоги международного потока программы «Женщина-лидер»!
Спустя 23 недели учёбы онлайн участницы из разных регионов и стран наконец-то встретились вживую.
Впереди - презентации разработанных социальных проектов, лекции и мастер-классы и много-много общения.
Самым интересным обязательно поделимся!
#ЖенщинаЛидер
Спустя 23 недели учёбы онлайн участницы из разных регионов и стран наконец-то встретились вживую.
Впереди - презентации разработанных социальных проектов, лекции и мастер-классы и много-много общения.
Самым интересным обязательно поделимся!
#ЖенщинаЛидер
Forwarded from Афонина. Сенеж
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На какой вопрос должен ответить каждый Лидер? И что такое команда сегодня?
Говорили об этом на старте финального модуля программы «Женщина-лидер»!
А вы уже ответили на него для себя?
Говорили об этом на старте финального модуля программы «Женщина-лидер»!
А вы уже ответили на него для себя?
Как сообщества помогают развивать проекты?
Говорили об этом сегодня на финальном модуле международного потока программы «Женщина-лидер».
Татьяна Дьяконова, депутат Государственной думы, руководитель Клуба Лидеров России «Эльбрус»:
Если ты делаешь то, что тебя захватывает, то приходит и смелость.
В чем сложность работы руководителя? Уметь отпустить. Тебе может казаться, что ты сам сделал бы лучше. Но важно с радостью отпускать, развивать своих людей, свою команду. Моя личная статистика: 100% людей готовы давать советы, 80% готовы вовлечься и поискать идеи, 50% могут оформить это в проект, а 10% процентов готовы дальше реализовывать проект самостоятельно.
Виктория Панова, проректор НИУ ВШЭ, шерпа России в «Женской двадцатке»:
Стали важны форматы, когда каждое сообщество оказывает влияние на общество, приносит ему пользу. В этом важна роль женщины-лидера. Сейчас мы формируем с нашими подругами из стран-членов «Большой двадцатки» предложения, о мерах, которых нам не хватает в сотрудничестве. Создаем дорожную карту. От программы «Женщина-лидер» тоже жду смелых решений и начинаний.
Александра Рябых, соучредитель Фонда поддержки и развития женских инициатив «Объединение женщин атомной отрасли»:
Клуб «Мягкая сила» с каждым потоком становится все сильнее. Я участница первого потока программы «Женщина-лидер» и по своему опыту могу сказать, что важно видеть возможности и точки роста. За два года от маленькой защиты своего экопроекта на выпуске программы мы выросли до 23 регионов, более 100 инициатив.
Мы видим, что сейчас важно реализовывать полезные проекты. На программе «Женщина-лидер» сильная поддерживающая среда, здесь можно приобрести крепкое партнерство и двигаться к реализации важных идей.
Евгения Роньжина, президент международного сообщества предпринимателей MyBusiness.Community:
Сообщество – это не когда вы создаёте среду и затем её обслуживаете. Важно, чтобы она саморазвивалась. Помните, что важен здоровый баланс: не все будут активны. И это не плохо. Если 30% активны – это уже успех.
#ЖенщинаЛидер
Говорили об этом сегодня на финальном модуле международного потока программы «Женщина-лидер».
Татьяна Дьяконова, депутат Государственной думы, руководитель Клуба Лидеров России «Эльбрус»:
Если ты делаешь то, что тебя захватывает, то приходит и смелость.
В чем сложность работы руководителя? Уметь отпустить. Тебе может казаться, что ты сам сделал бы лучше. Но важно с радостью отпускать, развивать своих людей, свою команду. Моя личная статистика: 100% людей готовы давать советы, 80% готовы вовлечься и поискать идеи, 50% могут оформить это в проект, а 10% процентов готовы дальше реализовывать проект самостоятельно.
Виктория Панова, проректор НИУ ВШЭ, шерпа России в «Женской двадцатке»:
Стали важны форматы, когда каждое сообщество оказывает влияние на общество, приносит ему пользу. В этом важна роль женщины-лидера. Сейчас мы формируем с нашими подругами из стран-членов «Большой двадцатки» предложения, о мерах, которых нам не хватает в сотрудничестве. Создаем дорожную карту. От программы «Женщина-лидер» тоже жду смелых решений и начинаний.
Александра Рябых, соучредитель Фонда поддержки и развития женских инициатив «Объединение женщин атомной отрасли»:
Клуб «Мягкая сила» с каждым потоком становится все сильнее. Я участница первого потока программы «Женщина-лидер» и по своему опыту могу сказать, что важно видеть возможности и точки роста. За два года от маленькой защиты своего экопроекта на выпуске программы мы выросли до 23 регионов, более 100 инициатив.
Мы видим, что сейчас важно реализовывать полезные проекты. На программе «Женщина-лидер» сильная поддерживающая среда, здесь можно приобрести крепкое партнерство и двигаться к реализации важных идей.
Евгения Роньжина, президент международного сообщества предпринимателей MyBusiness.Community:
Сообщество – это не когда вы создаёте среду и затем её обслуживаете. Важно, чтобы она саморазвивалась. Помните, что важен здоровый баланс: не все будут активны. И это не плохо. Если 30% активны – это уже успех.
#ЖенщинаЛидер