Мастерская управления «Сенеж»
12K subscribers
7.9K photos
499 videos
35 files
2.56K links
Инструменты и возможности для саморазвития

Официальный сайт: https://senezh.rsv.ru
VK: vk.com/senezh_rsv
YouTube: youtube.com/c/МастерскаяуправленияСенеж

Сайт платформы «Россия — страна возможностей»: https://rsv.ru
Download Telegram
Феномен женского лидерства

Сегодня на конференции «Комсомольской правды», посвящённой роли женщин в устойчивом развитии экономики и бизнеса, говорили о лидерстве.

🚫 Исследования показали, что разницы между руководителями разных полов практически не существует.

Есть качества, присущие всем управленцам: активная жизненная позиция, профессионализм, целеустремленность, понимание вектора движения, умение нести ответственность за свои поступки и решения сотрудников.

🔬 Множество учёных искали ответ о природе различий лидеров-мужчин и женщин. Считалось, что мужской гормон тестостерон отвечает за более быстрое принятие решений у мужчин, что делает их более эффективными руководителями.

Но оказалось, что этот гормон влияет похожим образом и на деловую активность женщин. А типично «женский» гормон эстроген жизненно необходим мужчинам, поддерживая их когнитивные процессы и креативность.

📍 Кстати, о различиях в работе мозга: у мужчин его деятельность в основном носит внутриполушарный характер, а у женщины – межполушарный.

Считается, что это позволяет женщине отлично справляться с кросс-функциональными проектами, где нужна и логика, и креативность. И именно это чаще позволяет принимать нестандартные win-win решения.

Среди компетенций мы особенно выделяем и работаем на программе «Женщина-лидер» с теми, которые более органичны для женщин: коммуникации и переговоры, креативность, эмоциональный интеллект и другими

Важно, что для женщины-лидера модель компетенций строится на гармонизации всех сфер жизни: личного развития и карьеры, семьи и увлечений. Поэтому мы в программе уделяем внимание и этому направлению

#МягкаяСила #ЖенщинаЛидер
Лидерство через театр

Уже завтра мы открываем новый модуль обучающей программы «Театр компетенций»! Он пройдёт в музыкальном театре «Геликон-опере». Мастером будет генеральный директор и худрук «Геликона» Дмитрий Бертман.

Её участниками станут финалисты и победители конкурса управленцев «Лидеры России», конкурса «Лидеры интернет-коммуникаций» и выпускницы образовательной программы «Женщина-лидер».

Они с помощью театральных техник и практик прокачают собственный аутентичный стиль лидерства. А ещё, определят:
насколько важно совпадение личных ценностей с корпоративными и общественными

как система ценностей отражается на принятии решений и стиле лидерства

Завершим трехдневную работу сценической постановкой от наших слушателей.

#МастерскаяУправленияСенеж #ТеатрКомпетенций #РоссияСтранаВозможностей
Уже завтра мы снова встретимся в Театре компетенций!

Пока до старта нового модуля остаётся совсем немного времени - предлагаем вспомнить предыдущий в Мастерской управления «Сенеж». А ещё, узнать, как себя чувствуют на сцене актёры с ограниченными возможностями здоровья центра «Инклюзион»

#ТеатрКомпетенций
Секреты мотивации учеников

Что нужно, чтобы школьник хотел учиться? Об этом говорили на педагогическом форуме «Линейка».

Ниже расскажем о дарах обучения, которые каждый педагог осознанно или нет передает детям. Все они влияют на мотивацию

Подготовка к познанию

Присутствие учеников в классе не значит их присутствия в этом моменте. Они могут думать о Майнкрафте или вечерней прогулке.

В 1-ю очередь задайте вопрос: хотят ли они научиться и что-то узнать? И только после этого начните рассказ о теме

Важно взбодрить и настроить всех в классе на работу с помощью зарядки или простых физических упражнений

Не просто знания, а модели познания

Можно посмотреть погоду в интернете, а можно сделать это через ощущение ветра на улице, эксперимент и интересные вопросы о том, как температуру можно узнать.

Знания о погоде сохранятся. Но появится модель познания: как и с помощью чего это узнать. Применимо ко всем предметам

Знания об учителе

Его архетип - это про колоссальную ответственность. Ученики впитывают не только знания, но и эмоции, ценности

Важно отпечатываться в памяти позитивно, ведь часто это на всю жизнь. И транслировать правильные жизненные установки, которые будет перенимать класс

Осознанное влияние на самооценку

Среда в классе должна быть нетравматичной, благоприятной и располагающей как к обучению, так и к общению с вами.

Самооценка - это вопрос поддерживающего контакта и развития навыков рефлексии. Тогда мы помогаем идти не из внешних оценок, а из понимания ребёнка внутри - что же он сделал сегодня, чему научился и как сможет применять в жизни.

Составьте урок с учётом этих принципов. И увидите, как добавятся новые идеи, дети будут активно вовлечены в процесс, а вы получите невероятное удовольствие.

Лекцию на форуме провела эксперт наших программ Виктория Шиманская
Обучаем лидерским ценностям по системе Станиславского

Сегодня в «Геликон-опере» вместе с клубом Лидеров России «Эльбрус» стартовал новый модуль «Театра компетенций»!

Сцена. 3 дня. Много часов актёрских техник. Работа с театральными мастерами. Всё это ждёт наших участников чтобы они смогли найти свой неповторимый и особенный стиль лидерства.

Третий звонок прозвенел. Пришло время для нового осознания себя.

#МастерскаяУправленияСенеж #РоссияСтранаВозможностей #ТеатрКомпетенций #КлубЭльбрус
Можно ли пройти стажировку в крупной компании дистанционно?

Более 1000 победителей конкурса «Профстажировки 2.0» прошли стажировку по компетенции «Критическое и аналитическое мышление». Совместный проект организовали АНО «Профстажировки», АО «Почта России» и Мастерская управления «Сенеж». Среди лидеров по количеству участников представители движения «Абилимпикс» (608 человек).

Стажеры получили возможность в удаленном режиме пройти корпоративный и образовательный блоки стажировки:
✔️ освоили знания о цифровой трансформации и приоритетах развития «Почты России»;
✔️ получили информацию от лучших специалистов страны о применении критического и аналитического мышления в жизни и на работе;
✔️ узнали об инструментах повышения эффективности мышления и лайфхаки для развития лидерских качеств.

Подробнее

@stranavozmojnostey
Законы Станиславского работают не только на сцене

На программе «Театр компетенций» разбирали их применение в жизни и другие полезные театральные практики.

Какие они есть? И как применять?

Если бы это был я?

Каждый раз, когда вы что-то делаете - общаетесь, подписываете документ или ставите задачу - задавайте вопросы:

Если он (вопрос/документ) от моего друга?
А если бы эту задачу делал я?

Это прокачает гибкость и эмпатию. Фокус на ситуацию станет совсем другим

Любой поступок должен быть с элементами актерского мастерства

Услышал, увидел, оценил ситуацию, сделал. Эта формула подходит и для жизни. Она поможет принимать правильные решения и быть собой

Чтобы создать ценность должна быть сверхзадача

Главная ценность - создать мир вокруг себя с людьми, с которыми хорошо. Но для того чтобы эта cверхзадачу достичь - нужно много трудиться

Человек начинает действовать когда он одинок

Подумайте о своих ценностях и целях наедине с собой. Это поможет сфокусироваться, понять что вам важно и начать действовать

Отличайтесь

Чтобы вас запомнили и о вас знали - создайте образ. Отличайтесь от общей массы людей. Будьте собой, найдите уникальность

Окружайте себя талантливыми людьми

Талантливая и свободная команда свернёт горы и будет сверхпродуктивной. Собирайте ваш коллектив, друзей и близких как самую дорогую коллекцию

📝 Руководитель программы «Театр компетенций» Анна Теркина рекомендует сделать упражнение «Три круга внимания» по методике Станиславского.

Первый круг он называл большим. Если рассматривать ситуацию применительно к театру, то это зрительный зал. Средний – сцена. И малый – мизансцена (элементы возле актёра).

Сядьте на стул в комнате и попробуйте потренировать внимание:
Малый круг: вы и стул
Средний: комната
Большой: улица

Опишите, что слышите, видите, ощущаете на каждом круге. Постарайтесь держать внимание на каждом из них одновременно.

После этого, спроецируйте 3 круга на свои цели и деятельность. Где малый - это вы и близкое окружение. Средний - ваша компания, а большой - город.

Как ваши цели работают на трех кругах?

Они взаимосвязаны или противоречат друг другу?

Как ваша деятельность отражается на каждом круге?