Наглядная демонстрация последствий миграционной политики ЕС - нигерийские принцы переобулись в европейских профессоров

В Таиланде верить прогнозу погоды нельзя. Что там ни показывают в приложениях – ничего не сбывается. Вот пишут: дождь, гроза, ураган. Смотришь на небо: ни облачка. А бывает и наоборот. Говорят, местные больше смотрят на направление ветра и облачность в реальном времени, прикидывая, что будет. Иногда получается, иногда нет.

На Самуи лучшим прогнозом были цикады. Отель, в котором мы останавливаемся, был построен одним из первых, еще в 80-е. Тогда не очень заботились о том, чтобы каждый квадратный метр земли приносил прямой доход, а потому отель получился небольшим, но с парком, дорожками, тропическими деревьями, ручьями. Ну, фотки я размещал, красиво все.

Где деревья – там цикады. Причем сколько бы их ни травили, а этим отель занимается каждую неделю, им все нипочем. Стрекочут они адски. Заметил, что утихают они лишь ближе к ночи или к дождю. Натурально, только снизился цикадный накал, как пролился дождик. Только застрекотали – сразу солнце и жара. Очень удобно.

Решил спросить у нейронки, а правда ли цикады умеют предсказывать дождь. Нейронка решила уточнить, имею ли я в виду «цикадный дождь». Стало интересно, но лучше бы не уточнял.

Дело в том, рассказал мне ИИ-болванчик, что цикады – очень маленькие, и постоянно пьют сок. Впиваются в дерево и сосут как не в себя. Не забывая стрекотать ногами. А так как они маленькие, пищеварительная система у них заточена на достаточно стремительную обработку поступающего сока. Потому они постоянно извергают из себя продукт жизнедеятельности. Мочу, то есть. Нейронка решила, что мне обязательно нужно еще знать, что скорость струи у цикад не уступает аналогичной у млекопитающих. И, соответственно, если стоять под деревом, на котором столуются цикады в большом количестве, может показаться, что капает дождик. Но теперь и вы знаете, что это за дождик, «цикадный».

Впрочем, под деревьями я не тусовался, да и, отойдя от новой информации, все же уточнил про то, как цикады и их шум связаны с дождем. Оказалось, что дождя они не предсказывают, зато мгновенно реагируют на две вещи – изменение влажности (ибо стрекотать влажными чреслами не очень получается) и освещения. И то, и другое – предвестники дождя. Вот и получается, что дождя они не чувствуют, а дождь предсказывают.

Подумалось, что хорошо быть цикадой – знай себе пей, ссы и стрекочи. Ну и прячься, если тучи сгущаются.

Даже знаю парочку таких цикад.

Иногда может показаться, что вы взяли в компанию «звезду», а в итоге жестоко разочаровались. Рвавший все чарты на предыдущем месте работы сотрудник внезапно оказался тюфяком и мямлей, но при этом не давал ни одного повода себя уволить. Когда все же вы нашли способ расстаться, этот самый мямля и тюфяк на следующем месте работы после вас опять начинает рвать чарты. Как так? А вот как.

В 2011 году футбольный клуб Локомотив приобрел футболиста. Звали его Альберто Сапатер. Формально Альберто достался Локомотиву бесплатно, но контракт, заключенный на 5 лет, предполагал опцию автоматического повышения зарплаты после каждого сезона. В первый год все было хорошо, но потом началось странное: в состав Сапатер практически не попадал, и ни один из тренеров, которые в то время в Локо менялись довольно часто, на него не рассчитывал.

От Альберто хотели избавиться уже на второй год и клуб даже подыскивал ему неплохие варианты. Однако, Сапатер отказывался и продолжал усердно тренироваться. Не помог и перевод во второй состав, казалось, что Альберту нравились в жизни только две вещи: тренироваться и ежемесячно получать зарплату. В итоге, когда в 2015 году клуб таки решился на досрочное расторжения контракта с выплатой остатка, по разным оценкам Сапатер уехал, как все думали, на пенсию с 6 миллионами евро на счету.

Прославился Сапатер и тем, что маниакально следовал двум вещам: тотальной экономии на всем и беспрекословному следованию контракта. Он не пропустил ни одной тренировки, всегда приезжал вовремя, так что вскоре клуб просто на него забил и перестал пытаться хотя бы подловить хоть на каком-то нарушении.

Об экономии Сапатера ходили легенды. Одноклубники рассказывали, что он – это уже эпоха айфонов – ходил с кнопочным Sony Ericsson, на котором активно пользовался калькулятором, переводя все цены в магазине в евро. Магазин он тоже выбрал знаковый – Атак, это такой Ашан на минималках. Экономил Альберто на всем, например, он требовал от клуба, чтобы тот оплачивал ему домашний интернет. Однажды он попросил переводчика купить билеты в Большой, но, узнав их стоимость, заявил, что их должен оплатить клуб. Сам денег за билеты переводчику он так и не вернул.

Самое интересное началось после Локомотива. Сначала он, после года без матчей и лечения, вернулся в родной клуб «Реал Сарагоса», где провел семь сезонов и вошел в тройку игроков, проведших самое большое количество игр за клуб. На этом он не остановился, в 38 лет (глубокая футбольная старость) он отправился в Канаду, где за «Атлектико Оттава» провел еще два сезона, став одним из лидеров команды и со-капитаном.

При этом в «Реал Сарагосе» за семь лет Сапатер заработал от 2 до 3 миллионов евро. В Канаде – и того меньше.

Как знать, что случилось бы, если бы Локомотив не согласился на совершенно неадекватные условия контракта? Была бы тогда мотивация у нашего Альберта тянуть резину до последнего, при этом откровенно саботируя рабочий процесс? Я в этом очень сильно сомневаюсь.

Друзья знают, что один из моих любимых вопросов тем, кто хочет со мной работать, это «зачем тебе деньги?» На этот вопрос нет правильного ответа, мне всегда интересна реакция и размышления. Потому что, если человек думает о деньгах – это нормально, но не в моем случае: мы никогда не могли платить по-настоящему большие деньги. Мы немного про другое. И если человеку нужны именно деньги, то он всегда может пойти в PR, где как минимум пару лет спокойно пудрить мозги и получать большие деньги. Пока работодатели не поймут, что на словах ты Лев Толстой, а на деле – хуй простой.

это что-то новенькое

Знаете, самый худший мире кофе я пил в Кофемании. Натуральные помои. В остальном нормальная столовка, еда в которой рвоты не вызывает. Ну, пока не увидишь ее цену.

Царство голых королей.

Если еще не подготовились к 1 апреля, то самое время заменить ссылки t.me на tg://resolve?domain=contentreview (пример для @contentreview)

Вариант с tg:// уводит сразу в приложение телеги, тогда как t.me уже не открывается (ну, просто так не открывается)

Есть что-то шизофреничное в причитаниях о блокировке Телеграма в телеграм-каналах.

Удручает то, что пишущие этот бред даже не осознают оного.

В честь 1 апреля обновился клиент Telegram для Windows. Я, разумеется, обновил. Я все обновляю.

Клиент вылетал каждые несколько минут. Пытался понять причину. Эксперименты показали, что проблема в появившемся "удобстве" - автоматическом предложении заменить напечатанное слово на эмодзи. Именно на этих предложениях клиент и вылетал.

Зашел в настройки. Отключил все эти прекрасные и важные предложения. Клиент больше не вылетает.

Так же появилась ИИ-функция, позволяющая переписать текст в другом стиле. Вот как эта функция переписала вышенаписанный текст:

День первый весны.
Твоя большая палка обновилась.
Моя все обновляет.
Палка падает часто.
Моя искала причину.
Игра показала зло.
Зло в духах.
Духи меняют слова.
Духи рождают картинки.
Палка падает тут.
Моя нашла настройки.
Моя гнала духов прочь.
Палка не падает.

Моя очень рад новым функциям. Моя будет их использовать. Обязательно.

Спалили меня

Типичный пример того, как пресс-релиз отправляется в помойку. А казалось бы, ну не подпускай маркетолога к PR и все будет хорошо.

Проблема заголовка в том, что он содержит конкретный маркетинговый (ФАС вполне может посчитать, что рекламный) посыл - побудительную форму изложения.

Вот какой смысл в этом "настройте веб-редакторы под задачи вашей компании" для журналиста? Вы же рассылаете пресс-релиз (ну или информацию) для тех, от кого ждете создания некоей контентной единицы по вашему информационному поводу. И к кому вы обращаетесь со своим "настройте"?

А потом сидят и начесывают мудя с причитанием "пресс-релиз мертв". Мертв ваш подход.

Вчера побывал на презентации книги Мадины Маловой. Книга про PR, я читать только начал, а потому ничего сказать про нее не могу. Ну, кроме того, что там на одной странице есть ссылка на мои измышления.

На презентации, проходившей в Библио-Глобусе, было немноголюдно. Пришли, очевидно, заинтересованные. Были какие-то залетные персонажи. Спустя некоторое время после начала пришла какая-то женщина с двумя сумками. Сурово потребовав от Саши Томаса, которого я позвал за компанию, убрать смартфон со стула, она водрузила на него свои сумки. Посидев полчаса и поняв, что халявных книг не светит, женщина, подхватив свои баулы, удалилась из зала.

Мадина волновалось, что вполне понятно – человек больше практик, чем автор очередного PR-канала. Таковых в зале я насчитал четверых. Самым пунктуальным оказался Женя Темпераментов, пришедший задолго до начала, и Ярослав Мешалкин, который зачем-то шкерился от меня и делал вид, что не знает. Это было очень мило. Чуть позже подошли Вероника Комарова и Иван Афанасьев. Сидели далеко, а потому с Вероникой удалось обняться уже после официальной части. С Иваном не обнимались.

Сама презентация проходила в форме дискуссии. Дискуссия состоялась. Присутствующих очень задело, что кто-то посмел изложить в своей книге критерии оценки PR-специалистов. Как известно, право оценивать PR-специалистов есть только у одной организации, она же выдает сертификат. Меня удивило другое – если всем настолько плевать на эти сертификаты и критерии, то зачем так агрессивно нападать на человека, который решил предложить свои критерии оценки. Это было для меня неожиданно. Мне всегда казалось, что в этой индустрии один за всех и все за одного, а оказалось, что все на одного.

Конечно, сейчас в комментариях мне расскажут, что я не прав и все неправильно понял. Но знаете что, я прекрасно понимаю, что такое серпентарий и фиги в кармане. Выглядело все так, как будто собравшиеся пришли ровно для одного – сделать совместную фоточку и написать пост про то, как здорово, что все мы здесь сегодня собрались. Папки 2.0.

Книгу прочитаю и напишу.

Толку от этого ноль
47% заходов к нам с нейронок - это ChatGPT
25% - Perplexity
На Алису приходится 14%

* за последние 30 дней

Опять ебучий снег.

Приму меры.

Ссылаться на даундетектор - удел даунов. Жаль, что об этом постоянно забывают коллеги.

Ведь что такое даундетектор (и аналогичные сервисы?). Это площадка, которая собирает по неким источникам отзывы пользователей. У этой площадки нет никакого доступа к самим сервисам, про "сбои" которых она сообщает. Это всего лишь мониторинг неких социальных платформ, на которых пользователи жалуются, что у них что-то не работает.

Манипулировать подобными сервисами легко. Достаточно понимать, где они берут данные для формирования своих графиков. Если основа данных - отзывы пользователей, то очевидно, что эти отзывы в любой момент можно, так сказать, чутка пушнуть. Если можно нагонять ботов на голосования, в комментарии, то почему нельзя нагонять ботов в места, откуда берутся "данные" о сбоях.

Ссылаться на даундетектор - что жрать из выгребной ямы под деревенским сортиром. Кому-то нравится, но вонь от таких историй адская.

Продолжаю принимать меры. Сегодня уже распогодилось, но если будет как в прошлый раз, то ждите помимо тепла ещё чистого неба и солнышка где-то с середины недели.

Принял меры

Добрый вечер

Вера подняла интересную тему. Я тоже вижу взаимоотношения журналиста и PR как некую игру, в которой для тех, кто играет в нее достаточно долго, все уже ясно и понятно. Как новый Call of Duty или Resident Evil, Tropico или сезон «Гадалки», очередная серия «Елок» или «Мстителей»: ты прекрасно знаешь все сценарные ходы и повороты сюжета и, по большому счету, концентрируешься уже не на содержании танца, но на деталях. На том, насколько он органичен и красив.

Вот только сейчас нырнул в рабочую почту, накопившуюся с пятницы. Десятки сообщений о том, что для нас готовы написать какие-то экспертные колонки, что запущен уникальный, не имеющий аналогов на рынке, чат-бот, что надо бы поддержать мероприятие, что надо бы ответить, получал ли я пресс-релиз.

И ни одного письма с вопросом – как дела, как съездил, что интересного. Ни в почте, ни в мессенджерах.

Между тем PR – это всегда про выстраивание межличностных отношений, которые, в свою очередь, невозможны без коммуникаций без ярко выраженного повода. В Китае на одной из встреч мы поднимали эту тему в контексте разницы между китайским и российским рынкам. Китайским компаниям крайне сложно заходить на наш рынок, так как китайский рынок – это рынок маркетинга, прагматичного взаимодействия с блогерами и медиа, построенного на понятных правилах: мы вам деньги, вы нам результат.

И в Китае этот подход работает. Ты можешь быть небольшой компанией, но у тебя все равно есть возможность организовать взаимодействие с блогером или медиа на финансовой основе и получить воронку продаж. В России же такой подход не работает. Если даже оставить за скобками очевидные примеры, подтверждающие мой тезис, все равно практически вся «реклама» у наших блогеров – это про узнаваемость бренда. Просто потому, что интеграции нарочито выделяются из контента, блогеры делают все, чтобы эта интеграция не работала: записывают ее в других декорациях, в другой одежде, с другой интонацией. С таким же успехом они могли бы говорить перед ней – проматывайте, не смотрите. Некоторые даже говорят и ставят тайм-коды.

Пример Соболева и Полисорба – исключение, подтверждающее правило.

Собственно, поэтому у нас путают PR с маркетингом, а маркетинг в самом убогом его проявлении, типа Aviasales или Burger King превозносят как нечто удивительно крутое. Хотя будем честны – если бы не было тех самых «крутых SMM», на продажи Aviasales и Burger King отсутствие оных никак бы не повлияло. Потому что влияет прямая реклама, а не вот эти ужимки и прыжки с шутками ниже пояса.

Я не открою какую-то тайну, но лучшие PR-специалисты на рынке прекрасно понимают ценность межличностных отношений, всегда готовы поддержать разговор с нужными им журналистами и заходят не в день, когда нужно протолкнуть повод, а пораньше, чтобы не в лоб, чтобы чутка напомнить о себе, без обязательств и жалобных просьб.

Чтобы было время на танец, на игру. А кто журналиста танцует, то и публикацию получает.

Вот этот желтый господин в очках пристал ко мне: читал ли я речь какого-то депутата, и глаза вытаращил на меня, когда я сказал, что не читаю газет. И пошел о Лудовике-Филиппе, точно как будто он родной отец ему. Потом привязался, как я думаю: отчего французский посланник выехал из Рима? Как, всю жизнь обречь себя на ежедневное заряжанье всесветными новостями, кричать неделю, пока не выкричишься! Сегодня Мехмет-Али послал корабль в Константинополь, и он ломает себе голову: зачем? Завтра не удалось Дон Карлосу – и он в ужасной тревоге. Там роют канал, тут отряд войска послали на Восток; батюшки, загорелось! лица нет, бежит, кричит, как будто на него самого войско идет. Рассуждают, соображают вкривь и вкось, а самим скучно – не занимает это их; сквозь эти крики виден непробудный сон! Это им постороннее; они не в своей шапке ходят. Дела-то своего нет, они разбросались на все стороны, не направились ни на что. Под этой всеобъемлемостью кроется пустота, отсутствие симпатии ко всему! А избрать скромную, трудовую тропинку и идти по ней, прорывать глубокую колею – это скучно, незаметно; там всезнание не поможет и пыль в глаза пускать некому.

И.А. Гончаров, 1859, "Обломов"

Давеча ездили в Китай. Ездили по делам редакционным. Знакомый доктор писал, что журналисту «желательно при каждой возможности куда-нибудь выезжать, чтобы знакомиться с реальным положением вещей, будь то ИТ-компания, завод, магазин или министерство». Доктор в этом не одинок, про тот же принцип говорил и Сергей Доренко на встрече с будущими журналистами в МГУ. Не так важен опыт журналиста, как важно его нахождение на месте событий. Сергей говорил о том, что эффект присутствия и физическое соприкосновение с реальностью делают информацию достоверной для аудитории.

Помимо дел редакционных, которые еще в работе, столкнулись с беспилотным такси. Для Китая это не какая-то новинка, такси без водителя там есть у нескольких компаний, работает в коммерческом режиме, то есть доступно любому желающему. Не без нюансов, конечно, чтобы его заказать и оплатить нужно приложение WeChat/AliPay с привязанным платежным средством, ну и готовность к тому, что все в интерфейсе мини-приложения на китайском. Но как иначе прочувствовать на себе весь процесс? Так что справились, а в последний день даже успели заснять короткое видео.

Илья предлагал делать видео как набор футажей с закадровым голосом. И в этом есть определенный смысл – харя моя в кадр уже влезает с трудом, и смотреть на какого-то мужика всегда менее приятно, чем на красивые видео-фрагменты с проездом автомобиля. Но вспоминая Сергей Доренко, без этой самой хари видео можно было бы и не снимать: есть уже достаточное количество подобных видео в том же китайском сегменте интернета, который не очень-то пересекается с привычным нам, особенно в части видео. Но мне показалось, что без человека в кадре – будь то я или Илья – не будет и доказательства, что все, что говорится в ролике, реальность, а не бережно составленный компанией сценарий.

Присутствие на месте событий – дорогое удовольствие. Поэтому когда нам предлагают съездить в пресс-тур мы практически всегда соглашаемся. Да, пресс-тур – это контролируемая компанией история, и приходится делать на это скидку. Да, про тот же аэростат с мобильной связью я мог бы написать и не выезжая на место, ибо ничего нового в этом мире уже нет, все было, а если чего-то и не было, то нейронка поможет отыскать и референсы, и дополнительную информацию. Но фотографии и видео с места нейронка не предоставит, она – вторична, а читатель и зритель вторичность чует за версту.

В Китай мы поехали по приглашению компании, но за свой счет. Я на этом настоял по нескольким причинам. Первая, она же главная, заключается в том, что когда ты едешь за счет компании, то неизбежно возникают обязательства. Да, их можно не исполнять, ими можно манкировать, но это, как мне кажется, не честно. Если уж поехал за чужой счет, то уж будь добр, дай слово тому, кто за тебя заплатил. Ну, или едь за свой [редакционный] счет, тем более в случае с российскими пресс-турами это не так уж и дорого.

Вторая – независимость, условная, конечно. В данном случае – независимость от объекта/субъекта, когда ты едешь сам, у тебя нет никаких обязательств, тебе не требуется соблюдать некий вектор, который задает объект/субъект, оплативший тебе поездку. Не говоря уже о том, что побывать в Китае самостоятельно и на себе ощутить все нюансы той же логистики и платежей, очень важно для IT-журналиста.

Только так можно понять, что WeChat и AliPay это не какие-то супер-приложения, а просто мини-инфраструктура для мини-вебсайтов в связке с платежным средством и мессенджером. Что наличные в Китае принимают везде, кроме нескольких старбаксов. Что блокировки там лютее, чем в России. Что незнание местного языка вообще никак тебе не помешает, если под рукой будет переводчик в смартфоне. Что китайцы в абсолютном большинстве очень похожи на нас, и готовы помочь даже если не очень понимают, чем именно.

И да, одно дело – писать о тех же беспилотных автомобилях, и совсем другое дело – лично, без надзора со стороны пиарщика, его опробовать лично.