ну хотя бы теперь понятен план как создать 1.000.000.000 настоящих юзеров. Долго но уверенно. Интересно в контракте инициативы будет обязательна предустановка ТГ?

с 1 января меняются правила оценки заемщиков на автокредиты.

Wildberries больше не маркетплейс.

Это крупнейшая CPA / CPO-сеть в стране.

Когда смотришь на щиты WB с рекламой брендов, ловишь простую, но неприятную для рынка мысль:
маркетплейс закончился. Началась другая модель.

Рекламщики десятилетиями мечтали об одном —
получать долю с оборота клиента, а не фикс за услугу.

Все эти разговоры:
— «Дайте нам бренд, мы подключимся к прибыли»
— «Мы готовы работать за %»

И каждый раз, когда доходило до вопроса капитала и контроля — все куда-то исчезали.

WB сделал то, что рекламный рынок не смог сделать за 20 лет.

Почему классическая CPA всегда была кривой

У CPA были системные проблемы, которые нельзя было вылечить:

— доставка через внешние службы → 50% не доезжает
— эквайринг → 30–35% платежей падают
— наложка → клиент не забирает, потому что не мотивирован
— замена товара → 1 клик, бренд не контролирует воронку

CPA всегда жила на костылях.

Что сделал Wildberries

WB не стал чинить CPA.
Он пересобрал модель с нуля, забрав всё себе:

— собственная логистика
— пункты выдачи
— мотивация выкупа через скидки и накидки
— свой банк
— своя платёжная система
— контроль повторных покупок

Это уже не CPA.
Это CPO с пожизненной монетизацией клиента.

Самое интересное — реклама

Теперь это даже не продажа рекламы.

Когда бренд выходит с посылом
«Товар X — на Wildberries»,
он делает одну опасную вещь:

Он учит покупателя, где именно покупать его товар.

По факту WB:
— паразитирует на бренде
— забирает знание о точке покупки
— сажает бренд на иглу CPA / CPO
— и делает замену товара вопросом внутреннего алгоритма

Бренды пока этого не осознают.
Но они уже перестали владеть своим спросом.

Глубже, чем CPA

В классической CPA замена оффера — щелчок пальцев.
В модели WB — замена бренда внутри одной экосистемы.

Покупатель остаётся.
Деньги остаются.
А бренд — опционален.

Итог

Wildberries — это не маркетплейс.
Это крупнейшая воронка controlled commerce,
где реклама = трафик,
продажа = алгоритм,
а бренд = расходник.

Игра перешла на уровень ниже CPA.
Это уже CPO с полным контролем цикла.

Кто это понял — начнёт строить свои каналы.
Кто нет — будет покупать «продвижение» у своего будущего конкурента.

@semenchuk

кстати в Беларуси пополнять WB уже можно даже криптой.

в 18:00 будет продолжение…

adobe потеряли уже более 70.000.000.000$ из-за ИИ

«фотошоп уже не нужен»

на порталах отличная цена на фаберже ниже флора.

Продолжение.

Как на самом деле работают CPA-экосистемы

После первого поста важно зафиксировать следующую мысль:
CPA — это не про «привести клиента».
Это про изъятие маржи и замещение источника дохода.

Классическая схема CPA всегда выглядела одинаково:
1. CPA-сеть партнёрится с брендом
2. Гонит трафик на его товары
3. За счёт денег клиента тестирует гипотезы, офферы, цены, упаковку
4. Находит самые продаваемые позиции
5. И… заменяет их на собственные товары или собственные линейки

На этом этапе партнёрство заканчивается.
Потому что партнёр больше не нужен.

Управляемая эластичность спроса

Ключевое открытие CPA-индустрии —
спрос в экосистемах пластичен.

Пользователь не выбирает «бренд».
Он выбирает:
— кнопку
— баннер
— спецпредложение
— позицию в выдаче

А это полностью контролируется внутренними маркетологами платформы.

История, которая уже была

Delivery Club на старте — идеальный кейс.

Что происходило:
— ресторан приводит тёплого клиента на свой сайт
— клиент хочет заказать еду
— и видит: «Хочешь заказать — скачай Delivery Club»

Горячий клиент ресторана →
скачивает приложение →
и в приложении заказывает Тануки, потому что:
— баннер
— скидка
— спецпредложение

Ресторан оплатил привлечение клиента.
А заказ ушёл конкуренту.

⸻

Итог известен

Часть ресторанов:
— не поняла
— продолжала отдавать трафик
— и в итоге закрылась

Другая часть:
— поняла механику
— перешла на комбо-модель
— перестала отдавать входящий спрос

Но было уже поздно.


Почему теперь это даже не нужно

Сегодня сервисы доставки стали единой точкой внимания пользователя.
Трафик больше не нужно «перехватывать».

А после объединения Яндекс Еды и Delivery Club —
это уже де-факто монопольная воронка.

Ресторан больше не источник клиента.
Он — поставщик SKU.

Вывод

Любая CPA-экосистема со временем:
— тестирует за счёт партнёров
— находит деньги
— и замещает источник прибыли

Это не злой умысел.
Это математика контроля трафика.

И если переложить это на маркетплейсы —
следующий шаг всегда один и тот же:
собственные бренды, собственная маржа, собственный спрос.

@semenchuk

хорошо, что телеграм решили остановить печатный станок и поддержать коллекции. странно, что они выпустили на хулоувин и сильно убили веру игроков.

@monk не выпусти вы их тогда сейчас бы настроения были бы совсем другие.

Perplexity начали отключать подписки pro купленные по купону скидке, приобретенной у посредников.

в телеге что не происходит в итоге не происходит.

2 яйца ниже флора на @MRKT

в Москве живут 73 миллиардера✅

все верно. поэтому самый оптимальный подарок для такого - это яйца Faberge ;)