Семейный бизнес — это не бизнес без трудностей. Это бизнес, который умеет смотреть дальше трудностей.

В России нередко звучит: «О какой преемственности можно говорить? Главная задача – выжить хотя бы в рамках одного поколения».

Эта мысль понятна: предприниматели живут в условиях высокой неопределённости, меняющегося регулирования, кадрового дефицита, дорогого финансирования и нестабильного спроса.
Но она же может стать ловушкой, если признать выживание единственно возможной стратегией.

В Европе у семейных компаний не было «тепличных» столетий. В их истории – войны, кризисы, смены политических режимов, разрушенные рынки, инфляция, технологические революции и конкуренция. И всё же, там семейные предприятия существуют десятилетиями и веками. Средний возраст семейных компаний в развитой Европе оценивается примерно в 80 лет, а в ряде стран семейному капиталу принадлежит значительная часть частного сектора.

Почему? Потому что преемственность там считают не наградой за стабильность, а способом эту стабильность создавать.

Семья заранее отвечает на непростые вопросы: кто может работать в компании; какими должны быть опыт и образование наследника; как разделяются роли собственника, руководителя и члена семьи; что делать, если следующее поколение не хочет или не готово управлять.

Иногда преемник приходит в операционное управление. Иногда семья сохраняет владение, а управляет профессиональная команда. Иногда бизнес продают, но это тоже может быть осознанным семейным решением, а не следствием внезапного кризиса.

Семейная компания живёт дольше не потому, что в ней нет конфликтов. Напротив, конфликтов бывает больше: здесь пересекаются деньги, власть, чувства, ожидания и личные истории. Но именно поэтому нужны правила, семейный совет, диалог между поколениями, понятная стратегия собственности и подготовка наследников.

Россия действительно моложе с точки зрения современного частного капитала: многие предпринимательские семьи сегодня проходят первый переход от основателя к детям. Но это не повод откладывать разговор о будущем. Это причина начать его сейчас.

Преемственность – не про передачу должности «по фамилии». Это про передачу ответственности, ценностей, репутации, отношений с людьми и способности продолжать дело в меняющемся мире.

Конечно, бизнесу важно выжить сегодня. Но семейному бизнесу важно ещё и знать, ради какого завтра он работает.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

Что же главное в работе с родителями? Неожиданный ответ от человека, который построил карьеру руководителя в крупной компании, а затем перешёл оттуда в малый семейный бизнес с мамой.

Полный подкаст с Марией Дахмани – преемницей семейного бизнеса "Ньютек Лингва", который оказывает услуги переводов на международном уровне уже более 30-ти лет, на удобном вам канале:

YouTube
RuTube
Дзен
ВК

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #подкастсэкспертом #интервью #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #гуманныйбизнес

Как выстроить систему, в которую преемнику легче войти, а основателю — выйти из операционки

Для многих семейных компаний основатель — это собственник, руководитель, носитель истории бизнеса и человек, который принимает ключевые решения. На этом строится сила компании. Но здесь же возникает риск: если всё важное завязано на одном человеке, команде сложно работать самостоятельно. А если с основателем что-то случается, команда оказывается парализованной.

Чтобы основатель мог выйти из операционного управления, а преемник органично войти в управление, нужна не просто передача дел, а выстраивание единой архитектуры. Как отмечают ведущие стратегических сессий, гештальт-специалисты Дмитрий и Олеся Тыщенко, бизнес должен стать живым организмом, где синхронизированы три уровня: операционный (команда), стратегический (владелец) и ценностный (семья).

Ключевой инструмент для выстраивания системы – регулярные стратегические и синхронизирующие сессии. Они помогают включить команду в подготовку системы и снять компанию с ручного управления. Когда налажено взаимодействие в команде и отлажены бизнес-процессы, компания начинает работать как единый механизм.

В такую прозрачную систему преемнику гораздо легче войти, а основателю постепенно передать ему реальную ответственность, не опасаясь за судьбу дела. И это реально осуществить уже на этапе проведения сессий, вовлекая основателя и преемника в совместную работу с командой.

Спросите себя:
💎 Сможет ли компания работать без меня в операционном управлении?
💎 Есть ли у клиентов и партнёров контакт с командой, а не только со мной?
💎 Получает ли преемник реальную ответственность и полномочия в её рамках?
💎 Есть ли у него право на ошибку?

Если на часть вопросов ответы «нет» или «не уверен», вероятно, пора выстраивать систему, которая снимет ваш бизнес с «ручной тяги».

Узнать подробнее о стратегических и синхронизирующих сессиях можно здесь.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

Введение нового сотрудника в команду бизнеса – дело важное и местами тонкое. что важно учесть на этом этапе, чтобы не создать напряжения между командой и новичком?
Ответ в этом видео.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

Наследование крупного бизнеса в России, в большинстве случаев, ведёт к конфликтам и потере контроля.

К такому выводу пришли аналитики компании А1. Их исследование на эту тему было опубликовано в августе 2026 года и широко освещалось в деловых СМИ.

Исследование длилось 31 год. Из 30+ публичных кейсов лишь в 28% процесс прошёл управляемо, а сохранить контроль семье удалось только в 16%. В 72% случаев наследники столкнулись с  корпоративными войнами, судами и неопределённостью.

22% активов обанкротились или критически подешевели, ещё 34% проданы внешним инвесторам.

По мнению авторов исследования, главные риски, которые ведут к таким печальным последствиям, это:
💎 отсутствие завещания/плана передачи – 25%
💎 сильная зависимость бизнеса от основателя – 19%
💎 сложная конфигурация наследников – 38%.

13% таких историй длились или продолжают длиться более 10 лет.

Под сложной конфигурацией понимаются дети от разных браков, бывшие супруги, дети супругов от других браков, родители, братья, сестры и лица, претендующие на долю или контроль. 
Ключевые кейсы исследования: Кейсы: Natura Siberica и «Сибантрацит», как пример конфликта и продажи бизнеса; ГК «Самолет», как редкий пример спокойной передачи.

Главный вывод исследования: наследование – это не передача имущества, а передача управляемости. Партнёры и менеджмент могут оказаться сильнее наследников, а формальное право на долю не гарантирует доступа к документам, деньгам, управлению и реальному влиянию. 

Главный наш вывод, после знакомства с результатами исследования, в том, что,  к передаче бизнеса надо готовить бизнес,  готовиться самому  основателю, преемнику и наследнику. 

Одной из эффективных площадок для такой подготовки является форум “Наследники”. В этом году он пройдёт уже в седьмой раз.

С этого года тема преемственности в обществе звучит всё громче, а значит все 7 лет были не зря! За эти годы форум объединил сильнейших экспертов-практиков в области наследования и преемственности.

В этом году Ассоциация, как партнёр форума, дополнит его программу.
Дмитрий и Олеся Тыщенко вместе с Иваном Климовым проведут глубокий диалог “Отцы и дети”, чтобы основатели, преемники и наследники смогли честно проговорить всё, что мешает им на пути  передачи/принятия бизнеса следующему поколению.

А так же вместе с резидентом Ассоциации Марией Дахмани – преемницей и генеральным директором ООО "Ньютек Лингва", членом совета преемников Ассоциации, проведут деловую игру для преемников и наследников.
“Свой голос в системе: как договариваться с родителями и командой в бизнесе, не предавая себя”. В эту игру заложен положительный опыт передачи бизнеса следующему поколению, что поможет семье найти свой вариант подготовки преемника и наследников.

Если вы знаете кого-то, кому тоже было бы ценно стать активным участником разговора или деловой игры, поделитесь с ними этим постом со ссылкой на регистрацию на форум.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #новостиАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #гуманныйбизнес

Методы воспитания мы, чаще всего, берём от своих родителей. Как нас воспитывали, так и мы воспитываем своих детей. Рыцарь гуманной педагогики Паата Амонашвили называет подход к воспитанию с наказаниями и прочими строгостями авторитарным. И рассказывает о простых различиях между авторитарным и гуманным подходами к воспитанию.

Полный подкаст:
YouTube
RuTube
Дзен
ВК

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #интервью #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

Когда в семейном бизнесе всё работает, легко убедить себя, что и менять ничего не надо. Особенно если рядом – родные люди, с которыми не хочется поднимать острые темы. 

К нам недавно обратился предприниматель: «15 лет ведём с братьями бизнес. Развили. Деньги появились — пошли учиться, узнали про инструменты для развития бизнеса. Но есть опасения сразу их внедрять, потому что есть непроговорённые темы. Несколько раз предлагал брату‑учредителю поговорить, но он мягко уходит от разговора, рулит сам и аргументирует, что бизнес развивается и в целом всё хорошо». Эта история – не про конфликт, а про очень типичную ловушку: когда рост уже возможен, но внутренние барьеры не дают сделать шаг вперёд. В семейном деле любая «неудобная» тема – это не просто рабочий вопрос, а переплетение ролей, не услышанных мыслей и ожиданий, которые могут годами оставаться «за кадром» и ощущаться напряжением.

Оно похоже на мину замедленного действия: рано или поздно происходит «взрыв» – с негативными последствиями и для дела, и для семьи.

Семейный бизнес – это один из ключевых капиталов семьи, который помогает семье развиваться и реализовывать цели. Чем слаженнее он работает, тем больше возможностей открывается для всех её членов. Но чтобы этот капитал рос, только стратегии недостаточно. Нужна ещё и безопасная среда для разговоров и реализации стратегии.

Для начала важно создать пространство для доверительного конструктивного диалога между родственниками, которые участвуют в бизнесе, где каждый может быть услышан. Это поможет повысить включённость всех участников и добавить ясности там, где раньше были недоговорённости, а уже потом можно включать остальную команду.

В работе с семьей нет шаблонных решений, каждый раз это своя уникальная конфигурация выхода в зону доверия и открытости. Стратегическая и последующие синхронизирующие сессии при работе с семьей – это не про план на год. Это живое развитие одного из ключевых капиталов семьи, способ внести ясность, снять напряжение и договориться о правилах игры, которые будут работать годами и приносить не только прибыль, но и радость и глубину общения – и на работе, и за семейным столом.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

Как общаться с ребёнком о преемственности? Как не закрыть его простым вопросом о будущей профессии?

Как развивать осознанность и зачем она нужна?

Скоро новый подкаст с Дмитрием и Олесей Тыщенко, гештальт-специалистами и, по мнению клиентов, экспертами по семейному счастью.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #интервью #преемственность #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

В октябре Ассоциация семейного бизнеса проведёт два события, где опыт превращается в решения, а вопросы – в точки роста.

19 октября (13:00–17:00, Москва) – закрытая встреча основателей бизнеса «Преемственность: выстраивание диалога в треугольнике семья‑дети‑бизнес». Побываем в гостях у резидента АСБ: увидим бизнес изнутри, познакомимся с Ассоциацией и вместе разберём самые острые запросы участников. Сформируем темы для будущих встреч владельцев и для отдельных сессий преемников.

Ведущие – Дмитрий и Олеся Тыщенко, идеологи АСБ: их фокус – на реальных сценариях передачи дела и на том, как не потерять связь между поколениями.

23 октября – первая кейс‑лаборатория АСБ. Это новый формат: вы можете вынести свой запрос на разбор, сохранив полную анонимность. Мы заранее собираем вопросы, превращаем их в обезличенные кейсы и разбираем командой экспертов. Наблюдая за процессом, вы увидите, как разные подходы складываются в рабочее решение. А если в голове щёлкнет «я знаю, как это было у нас» – можно подсесть к экспертам, поделиться опытом и вернуться на место. Такой формат даёт мультидисциплинарный взгляд: в разборах участвуют практики с разным бэкграундом — от управления и финансов до психологии семейных отношений.

Регистрируйтесь на встречу 19 октября Если у вас уже есть запрос для лаборатории – пишите @olesya_gorchica, сейчас идёт отбор кейсов.

Подпишитесь на бота, чтобы не пропустить анонсы и дайджесты (только полезная информация, без рекламы).

С заботой о вашей семье и деле,
Дмитрий и Олеся Тыщенко

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #новостиАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #гуманныйбизнес

Кейс‑лаборатория АСБ: когда чужой опыт становится вашим рабочим решением

Бывает так: сидишь над одной и той же проблемой, вроде и понимаешь, что делать «в целом», а вот конкретики не хватает. Или медлишь с решением, потому что оно касается и денег, и семьи – и ошибиться здесь вдвойне ответственно.

В такие моменты хочется не просто совета «в общем», а увидеть реальное решение: как думают эксперты, на что смотрят, какие варианты взвешивают и почему выбирают именно этот путь.

Именно для этого мы задумали формат “Кейс‑лаборатория”. Это не лекция и не мастер‑класс, где всё разжёвывают «на пальцах». Это живая работа с реальными запросами, только в обезличенном виде. Вы приносите свой вопрос (полностью анонимно), команда экспертов разбирает его вместе с участниками. И вы наблюдаете, как из разных точек зрения складывается работающее решение.

В чем ценность:

💎 Мультидисциплинарный взгляд на проблему. В разборе участвуют практики из разных сфер: управление, финансы, юридические нюансы, психология семейных отношений. Один и тот же кейс они видят под разными углами – и вы вместе с ними начинаете замечать то, что раньше ускользало.
💎 Насмотренность. Вы видите, как эксперты формулируют критерии выбора, как оценивают риски и как превращают абстрактную идею в план действий. Эти шаблоны можно адаптировать под свои процессы.
💎 Снижение страха ошибки. Когда видишь, как профессионалы спокойно раскладывают сложную ситуацию на шаги, становится проще принимать решения и в своей ситуации. Прокрастинация уходит, появляются структура и алгоритм действий.
💎 Возможность внести свою лепту. Формат устроен так, что можно не только наблюдать, но и подключиться к обсуждению. Поделиться опытом и получить обратную связь.

Такой формат – это не про «готовые ответы на все случаи жизни». Это про то, чтобы научиться видеть возможные решения, замечать риски до того, как они станут кризисом, и опираться на опыт других, чтобы не повторять их ошибки.

Регистрация на участие в кейс-лаборатории 23 октября>> 

А какой вопрос из вашего бизнеса вы бы вынесли на такой разбор? Напишите в личные сообщения @olesya_gorchica, возможно, именно он (анонимно) станет основой для следующего кейса.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #гуманныйбизнес

"Отцы и дети: открытый диалог поколений"
4-й раз пройдет на форуме Наследники 11 ноября 2026 г.

Ждём с нетерпением и трепетом. Как всегда глубоко, ёмко, незабываемо.

Регистрация на форум >>

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #успехибизнеса #гуманныйбизнес

Предприниматель как филантроп: от эмоциональной щедрости к стратегии преемственности

В России меняется сама природа частной филантропии. Исследование «Российский филантроп — 2026», подготовленное Центром развития филантропии фонда В. Потанина и Школой управления СКОЛКОВО, фиксирует фундаментальный сдвиг: крупный капитал переходит от импульсивной раздачи средств к системному управлению социальным воздействием.

Эти аналитические материалы, представленные в Фонде «Общественное мнение» (ФОМ), вызвали живой отклик у участников встречи. Соавтор исследования Иван Климов, член экспертного совета АСБ, подчеркивает: сегодня благотворительность — это не просто акт дарения, а инструмент «сквозного управления» всем портфелем активов семьи. Полные тексты работ доступны на сайте фонда Потанина и служат отличным поводом для вовлечения преемников в жизнь основателя через совместные социальные проекты.

Исследование вскрывает несколько парадоксов. Менее обеспеченные слои населения отдают на благотворительность большую долю своих доходов (1,45%), чем богатые (0,7%). При этом у 69% состоятельных семей отсутствуют механизмы принятия решений о благосостоянии. Без интеграции благотворительности в общую стратегию наследования долгосрочная устойчивость социальных проектов оказывается под угрозой.

Стереотип о «маркетинговой филантропии» не подтверждается цифрами. Главной мотивацией остаётся сострадание и желание помочь конкретным людям (52%). Мотивы, связанные с пользой для бизнеса, находятся на периферии (3%). Однако две трети предпринимателей, ведущих несколько благотворительных направлений, не видят необходимости их координировать. И собственник, зачастую, единолично принимает решения, не вовлекая в обсуждение семью.

Прямую помощь людям (минуя организации) оказывают 58% респондентов, тогда как фонды поддерживают лишь 44%. Это говорит о дефиците доверия к институциональным посредникам — доноры хотят контролировать адресность ресурсов самостоятельно. Только 29% предпринимателей оценивают способность НКО эффективно распорядиться средствами. Авторы связывают это с «языковым разрывом» между бизнес-логикой и грантовой культурой фондов.

Чтобы вовлечь следующее поколение, которое смотрит на мир через призму ESG и смыслов, благотворительность должна стать понятным семейным проектом. Исследование не дает готовых рецептов, но задает девять фундаментальных вопросов о будущем российской филантропии. Интеграция социальной ответственности в общую стратегию сегодня — это единственный способ вовлечь наследников в управление не просто деньгами, а смыслами.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #гуманныйбизнес

Когда уходит сильный менеджер: как сохранить экспертизу в семейном бизнесе

Увольнение лучшего внешнего управленца всегда потеря. Вдвойне тяжелее, когда в прощальных словах сквозит обида: «Выше мне не вырасти – все места для своих». Эта фраза задевает не только профессионала, но и саму семью: специалисту хочется, чтобы его ценили по достоинству, а не по родственным связям, а владелец, часто, уверен, что так оно и есть. И всё же за этой репликой не упрёк, а сигнал: где‑то не оправдались ожидания, не хватило прозрачности и признания.

Если продвижение возможно только внутри семейного круга, это само по себе становится понятным маркером: дальше дороги нет. Ещё одна возможная точка напряжения – непрозрачные критерии решений о назначениях. Бывает и так, что семья искренне считает должность высокой, а менеджер видит нехватку полномочий.

Мы немного утрируем – в реальности всё, конечно, сложнее. И в подобных ситуациях не бывает единственно верного решения: многое зависит от стратегии семьи и того, какой путь владелец выбрал для бизнеса. Но есть несколько направлений, над которыми имеет смысл поразмышлять.

Например, получится ли зафиксировать понятную матрицу роста – с грейдами, KPI и сроками пересмотра? Такая карта может снять ощущение «закрытого клуба» и дать человеку ориентир: что именно нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень.

Или возникает мысль предложить ценному топу долю или опцион. Для сильного управленца участие в прибыли – это не просто бонус, а знак того, что его вклад признают стратегически важным. Даже небольшой пакет или опционная программа могут стать точкой опоры для удержания. Так же, как системное вовлечение в обсуждение стратегических задач и формирование системной работы вместе с командой. Эту тему дополнительно раскроем в одном из постов в ближайшее время.

Ещё один пласт размышлений – о границах ролей. Где заканчиваются семейные отношения и начинается зона профессионального управления? Можете ли вы честно проговорить, какие позиции и роли остаются внутри семьи, а какие открыты для внешних специалистов? Это не про ограничение семьи, а про понятные правила игры: где семья принимает финальные решения, а где управленец действует автономно.

И, наконец, ресурсы и полномочиях. Часто уходят не из‑за денег, а из‑за невозможности влиять на результат. Тогда возникает вопрос: получится ли дать человеку зону ответственности, бюджет и команду под задачи, чтобы он мог реально менять ситуацию, а не только отвечать за отдельные процессы в своих рамках?

Такие ситуации – про управленческую зрелость, про умение замечать сигналы до того, как они станут прощальными словами. И разбирать их лучше системно, а не в режиме аврала.

Для этого у нас есть пул проверенных экспертов.

Познакомиться с ними поближе, увидеть,как они мыслят и принимают решения, можно уже 23 октября на Кейс‑лаборатории. Вы можете описать свою проблему или запрос в личных сообщениях @olesya_gorchica  и мы анонимно представим его экспертам лаборатории. А можно просто принять участие и найти полезное для себя, участвуя в экспертном разборе чьей-то задачи.

Подать заявку на участие в Кейс-лаборатории можно здесь>>

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #успехибизнеса #гуманныйбизнес

Передача бизнеса от основателя к преемнику или наследникам – задача многоуровневая и ёмкая. К ней важно готовить и бизнес, и себя, и наследников.

И наследники здесь – задача с несколькими неизвестными: согласятся ли они стать преемниками или будут нужны другие формы наследования бизнеса – вопрос открытый.

В любом случае, к этому вопросу собственнику надо быть готовым.

Форум "Наследники" – профессиональная площадка, на которой можно получить ответы на большую часть вопросов наследования и преемственности бизнеса.

Не пропустите это событие, регистрируйтесь прямо сейчас: forumnasledniki.ru/?bc=709047988

Ассоциация является партнёром форума и в этом году в его рамках мы проведём деловую игру для преемников "Своё место в системе" и "Диалог поколений".

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #подкастсэкспертом #интервью #встречиАСБ #преемственность #успехибизнеса #гуманныйбизнес