Наследник ≠ преемник. В чём принципиальная разница?

Часто в разговорах о семейном бизнесе эти понятия используют как синонимы.  На деле же за ними стоят совершенно разные смыслы.

Наследник — это про право. Человек, который по закону или по воле собственника получает активы, долю, имущество. Он вступает в права, потому что так положено: он родственник, указан в завещании или подпадает под порядок наследования. Ему могут достаться акции, недвижимость, деньги, оборудование — но ему вовсе не обязательно  иметь навыки, авторитет и понимание, как этим всем управлять.

Преемник — это про функцию и готовность. Преемника выбирают (или растят) именно как того, кто сможет вести дело дальше. Это не про родство, а про компетенции: умение принимать решения, выстраивать процессы, работать с командой, видеть стратегию. Преемником может стать и родственник, и наёмный менеджер, и партнёр — главное, чтобы он  был способен удержать и развивать бизнес.

Почему это важно для семейного бизнеса

Смешение этих понятий — одна из коварных ловушек семейных компаний. Если в бизнес приходит наследник, не готовый быть преемником, возникает разрыв: у него есть власть и право распоряжаться, но нет компетенции, чтобы принимать взвешенные решения. Это ведёт к конфликтам, потере темпа в бизнесе, оттоку ключевых сотрудников.

Собственник может передать активы наследнику, но при этом назначить или вырастить отдельного преемника, который будет управлять компанией. Либо заранее готовить наследника как будущего преемника: передавать ему опыт, проверять на реальных задачах, выстраивать прозрачную систему оценки готовности.

Поэтому важно разделять эти роли и не подменять одно понятие другим.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

Никогда не знаешь, что повлияет на выбор ребёнком своей будущей профессии. Но если родители живут тем, что делают, выбор детей, вероятнее всего, сложится в пользу их деятельности.

Яркий тому пример – в этом фрагменте интервью с преемником основателя Гуманной педагогики Шалвы Александровича Амонашвили – Паатой Шалвовичем Амонашвили.

Полное интервью смотрите в удобном вам канале:
YouTube
Rutube
Дзен
ВК

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #интервью #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

В бизнесе обычно говорят  про рост, найм и выход на новые рынки, реже про передачу преемнику или продажу компании. А вот что происходит с самим основателем, когда роль первого лица остаётся позади, почти никто не обсуждает, ни с партнёрами, ни дома с семьёй.

Татьяна Гусева, амбассадор АСБ, стратег и консультант по развитию зрелых бизнесов и автор подкаста «Владельцы во времени», называет этот период этапом пост-ответственности, который наступает, когда основатель меняет роль, передаёт управление, продаёт компанию или закрывает дело. Чаще всего он застаёт человека врасплох, ведь готовиться к нему у нас пока не принято.

В новой статье разбираемся, почему без плана на этом этапе бизнес теряет в стоимости, а отношения с преемниками портятся задолго до самой передачи. Когда стоит начинать думать о жизни после первого кресла.

Татьяна поделилась личной историей, которая начинается с работы гидротехником по найму, а заканчивается передачей двух собственных бизнесов сыновьям и невесткам.

Больше половины российских основателей планируют продать бизнес после ухода, и у половины из них нет ответа, чем они займутся после сделки, поэтому продажа откладывается сама собой. Три четверти из них годами держатся за пост именно потому, что так и не задали себе простой вопрос: чем заниматься, когда управление перейдёт другим?

Статья будет полезна и тем, кто уже задумывается о своём следующем этапе, и тем, кто пока уверен, что до этого ещё далеко.

Читать статью полностью

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #гуманныйбизнес

Неоправданные ожидания – самая опасная штука в отношениях. Особенно в бизнесе. Тем более в семейном, плюс, когда речь идёт о вознаграждении за труд. Как этим управлять и можно ли это делать – в нашем рилсе.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #интервью #преемственность #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

Вы уже были на «Наследниках»?
Расскажите об этом и получите билет на VII форум, который состоится в Москве 10-11 ноября!

За шесть форумов «Наследники» собрали большое сообщество людей, заинтересованных в теме преемственности. Кто-то приезжал один раз, кто-то возвращается каждый год.
И теперь мы хотим попросить вас вспомнить, каким был ваш форум «Наследники».

Расскажите у себя в социальных сетях:
— на каком форуме «Наследники» вы были;
— что запомнилось вам больше всего;
— какая встреча, дискуссия или знакомство оказалось особенно ценным;
— и почему, на ваш взгляд, стоит приехать на форум в этом году.
В пост обязательно вставьте ссылку на регистрацию на VII форум «Наследники».

А организаторы форума выберут лучшие истории. Авторы понравившихся публикаций получат возможность попасть на сайт форума — организаторы поделятся ими со своим сообществом.

И будет ещё один приз: оргкомитет выберет одного автора, которому подарит билет на оба дня VII форума «Наследники».

Посты принимаются до 30.09.2026
Ссылку на свою публикацию присылайте здесь (в комментариях).

При выборе победителя будут учитываться не только содержание истории, но и реакция аудитории на ваш пост.


Ну что, кто помнит свой первый форум «Наследники»?
Рассказывайте! Нам самим интересно почитать )


🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #новостиАСБ #отзывыАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

Когда для ребёнка дело родителей естественным образом становится его делом?

Смотрите, что об этом говорит Паата Шалвович Амонашвили, включившийся в дело своего отца в уже довольно взрослом возрасте.

Полное интервью с Паатой Амонашвили смотрите в наших каналах:
Youtube
Rutube
Дзен
ВК

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #интервью #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

Семья, которая берётся за передачу дела, обычно заказывает консультации у десятка разных специалистов. Юристы, налоговые консультанты, психологи, финансисты и другие в зависимости от ситуации. Каждый говорит дельные вещи в своей части, только разрозненные советы семье приходится стыковать самостоятельно.

Вопросы преемственности и наследования слишком многогранны, чтобы их закрыл один специалист, поэтому у нас в Ассоциации мультидисциплинарный подход. Эксперты АСБ определяют нужные компетенции уже на стадии запроса, собираются вместе, синхронизируются и дополняют друг друга, выстраивая оптимальный путь решения для семьи, которая обратилась с запросом. Из такого подхода вырос новый формат открытых встреч Ассоциации — кейс-лаборатория.

🔶 Как работает формат. Заранее объявляем сбор запросов: участник описывает свою ситуацию, и она попадает в лабораторию анонимно, без имен и узнаваемых деталей.

🔶 Работа идёт по принципу аквариума. В центре садятся эксперты из разных сфер и вместе решают кейс. Вокруг стоит внешний круг стульев, откуда за работой наблюдают остальные участники. Внутри всегда пустует один стул — если у кого-то появляется мысль, он подсаживается к экспертам, вносит свою лепту и возвращается обратно.

Запрос остается анонимным, если держатель запроса не пожелает его раскрыть. Решение собирается из профессиональных позиций, а участники добавляют к нему свой опыт. 
В завершение обсуждаем итог: какое решение сложилось, каких шагов оно потребует, где сильные и слабые места с точки зрения разных экспертов.

🔶 Есть два варианта участия. Можно вынести свой запрос и получить над ним работу целой команды специалистов. А можно просто наблюдать, как эксперты разных профилей распутывают задачи по преемственности, наследованию и корпоративному управлению. Насмотренность потом работает на вашу собственную семью.

Чтобы не пропустить встречу, подпишитесь на бота. Вы будете получать только анонсы мероприятий и дайджесты статей – никакой рекламы.

А если у вас уже есть запрос, который вы хотите обсудить, напишите в личные сообщения @olesya_gorchica – сейчас мы как раз отбираем кейсы для лаборатории.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #новостиАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #успехибизнеса #гуманныйбизнес

Как на самом деле живёт семейный бизнес в России

Накануне Дня семьи, любви и верности СберБизнес Live опросил больше тысячи предпринимателей. Их интересовало, как семейные отношения влияют на бизнес.

Бизнес и преемственность

39% опрошенных считают своё дело семейным. Половина из них ведёт бизнес с супругами, а 28% — с братьями и сёстрами.

Только 11% респондентов отнесли себя ко второму поколению в бизнесе, приняв его от основателей.
Интересно, что половина опрошенных основателей хочет передать бизнес в управление родственникам. Ещё 49% вовлекают в своё дело детей или планируют это  делать.

63% признали, что рутина съедает всё время, мешая заниматься стратегией. Знакомо?

Бизнес для семьи или семья для бизнеса?

90% чувствуют поддержку близких в трудную минуту, что характерно для семейного бизнеса. Но если наступает глубокая нестабильность, семья и отношения важнее: 34% готовы вывести управление за пределы семьи – продать (13%) или нанять профессионального CEO (21%).

С финансами стало чуть сложнее, чем год назад: хорошее положение отмечают 39% (было 45%), стабильное – 67% (было 76%). Зато активнее пользуются технологиями: 60% уже используют нейросети, 28% – постоянно и 86% довольны результатом.

Помощь государства

На взгляд респондентов, государство могло бы помочь им в следующих вопросах:: налоговые льготы для семейного бизнеса (59%); специальный налоговый режим “семейный патент” (42%); льготное кредитование (35%); изменение законодательства в сфере трудовых отношений с членами семьи (прием на работу, начисление зарплат и отпусков и другое) (31%).

И если первые три пункта вызывают дискуссию, мол, у МСП и так достаточно мер поддержки от государства, то последний пункт жизненно важен для семейного бизнеса, поскольку именно оформление трудовых отношений в семейных компаниях часто подпадает под понятие “дробление бизнеса с целью ухода от налогов”.

Роль Ассоциации в становлении семейного бизнеса

Этап преемственности, по опыту её осуществивших, занимает от 5 до 10 лет. К передаче готовятся не только основатель и преемник, но и семья, и команда в бизнесе. Осложняет процесс и разность взглядов поколений.

Участвуя в разных форматах встреч Ассоциации, обмениваясь опытом, основатели расширяют угол зрения на преемственность, преемники обретают устойчивость и поддержку друг друга, появляется насмотренность. Это добавляет внутренних опор, помогает устойчивее и более вдохновлённо выстраивать процесс преемственности в собственном деле.

Для решения возникающих на этом пути сложных вопросов, Ассоциация синхронизирует юристов, финансистов, психологов, управленцев и других необходимых специалистов под решение конкретной задачи конкретного бизнеса. За цифрами всегда стоят люди. И самый ценный актив семейного бизнеса – не выручка, а доверие, которое играет едва ли не ключевую роль на этапе преемственности.

Подпишитесь на бота, чтобы не пропустить ближайшую встречу. Через него вы будете получать только анонсы встреч и дайджесты статей. Остальное будет здесь, в канале.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #успехибизнеса #гуманныйбизнес

Для многих формула семейного бизнеса выглядит так. Основатель или семья создает дело, сам управляет, передавая руль из рук в руки вместе с фамилией, с домом, активами и с памятью о том, как все начиналось. Сейчас эта константа меняется заметно быстрее, чем большинство собственников успевают это осознать.

Свежий отчет KPMG – самое масштабное исследование семейного бизнеса за последнее время, подсветил несколько проблем. Картина, которая складывается из ответов бизнесменов разных стран, говорит об одном общем векторе. Семьи переходят от модели, где сами управляют компанией, к модели, где владеют капиталом и смыслом дела, передавая управление наемным профессионалам и советам директоров, приглашенных со стороны.

Что говорит исследование о переходе от управления к владению:

🔶 Кадровой проблемой семейных компаний впервые стал поиск сильных людей со стороны. За квалифицированные кадры приходится конкурировать с открытым рынком, а значит нужно становиться прозрачнее и привлекательнее для сильных соискателей.

🔶 Лишь треть компаний выстроила системный риск-менеджмент. Остальные полагаются на интуицию собственника в мире, где геополитика, ставки и перебои в цепочках поставок каждый год усложняют правила игры.

🔶 Давление на семейный капитал растёт сразу с двух сторон. Приходится готовить следующее поколение внутри рода и параллельно растить или искать внешних управленцев. Старая логика, где кресло переходит сыну или дочери, все чаще даёт сбой, а замену ей заранее очень мало кто готовит.

Отсюда и центральное противоречие, знакомое любому, кто пытался совместить прошлое компании с её будущим. Долгосрочность, репутация и лояльность делают семейный бизнес семейным, но те же ценности тормозят наем внешних специалистов и создание независимых советов.

В этом разрыве, пожалуй, самое интересное наблюдение: веры в будущее гораздо больше, чем реальной готовности к передаче и к рискам.
 А значит бизнес чувствует себя сильным ровно до того момента, когда руль действительно нужно выпустить из рук.

Мы видим ту же динамику в разговорах с российскими семьями, где переход от управления к владению кажется далекой теорией, пока однажды не становится вопросом, который нужно решить здесь и сейчас. И именно об этом мы говорим на наших экспертных встречах, работаем над этими вопросами в приватных группах развития. Это помогает не только лучше понять новую парадигму владения, но и выстроить этот процесс в своей семье и команде.

Подпишитесь на бота, чтобы не пропустить новую встречу АСБ. Вы будете получать только анонсы мероприятий и дайджесты статей – никакой рекламы.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #новостиАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #гуманныйбизнес

Отношения всегда идут по синусоиде бывает всё хорошо, а бывает не очень. Это нормально.

Хуже, когда эта синусоида становится похожа на кардиограмму тахикардии )

И тут самостоятельно справиться с эмоциями очень сложно. Что делать в такой ситуации, рассказываем в этом видео.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #интервью #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

"Свой голос в системе: как договариваться с родителями и командой в бизнесе, не предавая себя" деловая игра для преемников и наследников.

Как найти общий язык, не отказываясь от собственного мнения?
Как понимать логику другого человека, выстраивать доверие и договариваться с партнёрами, командой и старшим поколением, сохраняя собственную позицию?

В ходе интерактивной деловой игры участники исследуют собственные культурные и ценностные установки, учатся распознавать причины различий в поведении и управленческих решениях и пробуют новые стратегии взаимодействия.

Главная идея: преемственность — это не только сохранение семейного наследия, но и способность выстраивать диалог между разными поколениями, подходами и взглядами на будущее бизнеса.

Что получат участники:

💎 Лучше поймут собственные установки и их влияние на стиль лидерства.

💎 Научатся смотреть на привычные конфликты и разногласия с другой стороны, распознавая логику и ценности собеседника.

💎 Потренируются отстаивать собственную позицию и договариваться с людьми, чьи взгляды и подходы отличаются от их собственных.

💎 Увидят, как различия между поколениями могут становиться ресурсом для развития семейного бизнеса.

Модераторы:

Дмитрий и Олеся Тыщенко
Члены правления Ассоциации семейного бизнеса России.
Гештальт-специалисты по коммуникациям для семей и команд семейного бизнеса. Ведущие синхронизирующих и стратегических сессий "Конструктивный диалог".
Идеологи проекта, famcamp.ru — бизнес-лагерь для предпринимателей с семьями.

Мария Дахмани
PCC ICF, бизнес-коуч и коуч команд, преемник ООО "Ньютек Лингва", ведущая игры "Культурный интеллект", член совета преемников Ассоциации семейного бизнеса России.

Регистрация на форум



🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

Семейный бизнес — это не бизнес без трудностей. Это бизнес, который умеет смотреть дальше трудностей.

В России нередко звучит: «О какой преемственности можно говорить? Главная задача – выжить хотя бы в рамках одного поколения».

Эта мысль понятна: предприниматели живут в условиях высокой неопределённости, меняющегося регулирования, кадрового дефицита, дорогого финансирования и нестабильного спроса.
Но она же может стать ловушкой, если признать выживание единственно возможной стратегией.

В Европе у семейных компаний не было «тепличных» столетий. В их истории – войны, кризисы, смены политических режимов, разрушенные рынки, инфляция, технологические революции и конкуренция. И всё же, там семейные предприятия существуют десятилетиями и веками. Средний возраст семейных компаний в развитой Европе оценивается примерно в 80 лет, а в ряде стран семейному капиталу принадлежит значительная часть частного сектора.

Почему? Потому что преемственность там считают не наградой за стабильность, а способом эту стабильность создавать.

Семья заранее отвечает на непростые вопросы: кто может работать в компании; какими должны быть опыт и образование наследника; как разделяются роли собственника, руководителя и члена семьи; что делать, если следующее поколение не хочет или не готово управлять.

Иногда преемник приходит в операционное управление. Иногда семья сохраняет владение, а управляет профессиональная команда. Иногда бизнес продают, но это тоже может быть осознанным семейным решением, а не следствием внезапного кризиса.

Семейная компания живёт дольше не потому, что в ней нет конфликтов. Напротив, конфликтов бывает больше: здесь пересекаются деньги, власть, чувства, ожидания и личные истории. Но именно поэтому нужны правила, семейный совет, диалог между поколениями, понятная стратегия собственности и подготовка наследников.

Россия действительно моложе с точки зрения современного частного капитала: многие предпринимательские семьи сегодня проходят первый переход от основателя к детям. Но это не повод откладывать разговор о будущем. Это причина начать его сейчас.

Преемственность – не про передачу должности «по фамилии». Это про передачу ответственности, ценностей, репутации, отношений с людьми и способности продолжать дело в меняющемся мире.

Конечно, бизнесу важно выжить сегодня. Но семейному бизнесу важно ещё и знать, ради какого завтра он работает.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

Что же главное в работе с родителями? Неожиданный ответ от человека, который построил карьеру руководителя в крупной компании, а затем перешёл оттуда в малый семейный бизнес с мамой.

Полный подкаст с Марией Дахмани – преемницей семейного бизнеса "Ньютек Лингва", который оказывает услуги переводов на международном уровне уже более 30-ти лет, на удобном вам канале:

YouTube
RuTube
Дзен
ВК

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #подкастсэкспертом #интервью #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #гуманныйбизнес

Как выстроить систему, в которую преемнику легче войти, а основателю — выйти из операционки

Для многих семейных компаний основатель — это собственник, руководитель, носитель истории бизнеса и человек, который принимает ключевые решения. На этом строится сила компании. Но здесь же возникает риск: если всё важное завязано на одном человеке, команде сложно работать самостоятельно. А если с основателем что-то случается, команда оказывается парализованной.

Чтобы основатель мог выйти из операционного управления, а преемник органично войти в управление, нужна не просто передача дел, а выстраивание единой архитектуры. Как отмечают ведущие стратегических сессий, гештальт-специалисты Дмитрий и Олеся Тыщенко, бизнес должен стать живым организмом, где синхронизированы три уровня: операционный (команда), стратегический (владелец) и ценностный (семья).

Ключевой инструмент для выстраивания системы – регулярные стратегические и синхронизирующие сессии. Они помогают включить команду в подготовку системы и снять компанию с ручного управления. Когда налажено взаимодействие в команде и отлажены бизнес-процессы, компания начинает работать как единый механизм.

В такую прозрачную систему преемнику гораздо легче войти, а основателю постепенно передать ему реальную ответственность, не опасаясь за судьбу дела. И это реально осуществить уже на этапе проведения сессий, вовлекая основателя и преемника в совместную работу с командой.

Спросите себя:
💎 Сможет ли компания работать без меня в операционном управлении?
💎 Есть ли у клиентов и партнёров контакт с командой, а не только со мной?
💎 Получает ли преемник реальную ответственность и полномочия в её рамках?
💎 Есть ли у него право на ошибку?

Если на часть вопросов ответы «нет» или «не уверен», вероятно, пора выстраивать систему, которая снимет ваш бизнес с «ручной тяги».

Узнать подробнее о стратегических и синхронизирующих сессиях можно здесь.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

Введение нового сотрудника в команду бизнеса – дело важное и местами тонкое. что важно учесть на этом этапе, чтобы не создать напряжения между командой и новичком?
Ответ в этом видео.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

Наследование крупного бизнеса в России, в большинстве случаев, ведёт к конфликтам и потере контроля.

К такому выводу пришли аналитики компании А1. Их исследование на эту тему было опубликовано в августе 2026 года и широко освещалось в деловых СМИ.

Исследование длилось 31 год. Из 30+ публичных кейсов лишь в 28% процесс прошёл управляемо, а сохранить контроль семье удалось только в 16%. В 72% случаев наследники столкнулись с  корпоративными войнами, судами и неопределённостью.

22% активов обанкротились или критически подешевели, ещё 34% проданы внешним инвесторам.

По мнению авторов исследования, главные риски, которые ведут к таким печальным последствиям, это:
💎 отсутствие завещания/плана передачи – 25%
💎 сильная зависимость бизнеса от основателя – 19%
💎 сложная конфигурация наследников – 38%.

13% таких историй длились или продолжают длиться более 10 лет.

Под сложной конфигурацией понимаются дети от разных браков, бывшие супруги, дети супругов от других браков, родители, братья, сестры и лица, претендующие на долю или контроль. 
Ключевые кейсы исследования: Кейсы: Natura Siberica и «Сибантрацит», как пример конфликта и продажи бизнеса; ГК «Самолет», как редкий пример спокойной передачи.

Главный вывод исследования: наследование – это не передача имущества, а передача управляемости. Партнёры и менеджмент могут оказаться сильнее наследников, а формальное право на долю не гарантирует доступа к документам, деньгам, управлению и реальному влиянию. 

Главный наш вывод, после знакомства с результатами исследования, в том, что,  к передаче бизнеса надо готовить бизнес,  готовиться самому  основателю, преемнику и наследнику. 

Одной из эффективных площадок для такой подготовки является форум “Наследники”. В этом году он пройдёт уже в седьмой раз.

С этого года тема преемственности в обществе звучит всё громче, а значит все 7 лет были не зря! За эти годы форум объединил сильнейших экспертов-практиков в области наследования и преемственности.

В этом году Ассоциация, как партнёр форума, дополнит его программу.
Дмитрий и Олеся Тыщенко вместе с Иваном Климовым проведут глубокий диалог “Отцы и дети”, чтобы основатели, преемники и наследники смогли честно проговорить всё, что мешает им на пути  передачи/принятия бизнеса следующему поколению.

А так же вместе с резидентом Ассоциации Марией Дахмани – преемницей и генеральным директором ООО "Ньютек Лингва", членом совета преемников Ассоциации, проведут деловую игру для преемников и наследников.
“Свой голос в системе: как договариваться с родителями и командой в бизнесе, не предавая себя”. В эту игру заложен положительный опыт передачи бизнеса следующему поколению, что поможет семье найти свой вариант подготовки преемника и наследников.

Если вы знаете кого-то, кому тоже было бы ценно стать активным участником разговора или деловой игры, поделитесь с ними этим постом со ссылкой на регистрацию на форум.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #новостиАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #гуманныйбизнес

Методы воспитания мы, чаще всего, берём от своих родителей. Как нас воспитывали, так и мы воспитываем своих детей. Рыцарь гуманной педагогики Паата Амонашвили называет подход к воспитанию с наказаниями и прочими строгостями авторитарным. И рассказывает о простых различиях между авторитарным и гуманным подходами к воспитанию.

Полный подкаст:
YouTube
RuTube
Дзен
ВК

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #интервью #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

Когда в семейном бизнесе всё работает, легко убедить себя, что и менять ничего не надо. Особенно если рядом – родные люди, с которыми не хочется поднимать острые темы. 

К нам недавно обратился предприниматель: «15 лет ведём с братьями бизнес. Развили. Деньги появились — пошли учиться, узнали про инструменты для развития бизнеса. Но есть опасения сразу их внедрять, потому что есть непроговорённые темы. Несколько раз предлагал брату‑учредителю поговорить, но он мягко уходит от разговора, рулит сам и аргументирует, что бизнес развивается и в целом всё хорошо». Эта история – не про конфликт, а про очень типичную ловушку: когда рост уже возможен, но внутренние барьеры не дают сделать шаг вперёд. В семейном деле любая «неудобная» тема – это не просто рабочий вопрос, а переплетение ролей, не услышанных мыслей и ожиданий, которые могут годами оставаться «за кадром» и ощущаться напряжением.

Оно похоже на мину замедленного действия: рано или поздно происходит «взрыв» – с негативными последствиями и для дела, и для семьи.

Семейный бизнес – это один из ключевых капиталов семьи, который помогает семье развиваться и реализовывать цели. Чем слаженнее он работает, тем больше возможностей открывается для всех её членов. Но чтобы этот капитал рос, только стратегии недостаточно. Нужна ещё и безопасная среда для разговоров и реализации стратегии.

Для начала важно создать пространство для доверительного конструктивного диалога между родственниками, которые участвуют в бизнесе, где каждый может быть услышан. Это поможет повысить включённость всех участников и добавить ясности там, где раньше были недоговорённости, а уже потом можно включать остальную команду.

В работе с семьей нет шаблонных решений, каждый раз это своя уникальная конфигурация выхода в зону доверия и открытости. Стратегическая и последующие синхронизирующие сессии при работе с семьей – это не про план на год. Это живое развитие одного из ключевых капиталов семьи, способ внести ясность, снять напряжение и договориться о правилах игры, которые будут работать годами и приносить не только прибыль, но и радость и глубину общения – и на работе, и за семейным столом.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

Как общаться с ребёнком о преемственности? Как не закрыть его простым вопросом о будущей профессии?

Как развивать осознанность и зачем она нужна?

Скоро новый подкаст с Дмитрием и Олесей Тыщенко, гештальт-специалистами и, по мнению клиентов, экспертами по семейному счастью.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #интервью #преемственность #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес

В октябре Ассоциация семейного бизнеса проведёт два события, где опыт превращается в решения, а вопросы – в точки роста.

19 октября (13:00–17:00, Москва) – закрытая встреча основателей бизнеса «Преемственность: выстраивание диалога в треугольнике семья‑дети‑бизнес». Побываем в гостях у резидента АСБ: увидим бизнес изнутри, познакомимся с Ассоциацией и вместе разберём самые острые запросы участников. Сформируем темы для будущих встреч владельцев и для отдельных сессий преемников.

Ведущие – Дмитрий и Олеся Тыщенко, идеологи АСБ: их фокус – на реальных сценариях передачи дела и на том, как не потерять связь между поколениями.

23 октября – первая кейс‑лаборатория АСБ. Это новый формат: вы можете вынести свой запрос на разбор, сохранив полную анонимность. Мы заранее собираем вопросы, превращаем их в обезличенные кейсы и разбираем командой экспертов. Наблюдая за процессом, вы увидите, как разные подходы складываются в рабочее решение. А если в голове щёлкнет «я знаю, как это было у нас» – можно подсесть к экспертам, поделиться опытом и вернуться на место. Такой формат даёт мультидисциплинарный взгляд: в разборах участвуют практики с разным бэкграундом — от управления и финансов до психологии семейных отношений.

Регистрируйтесь на встречу 19 октября Если у вас уже есть запрос для лаборатории – пишите @olesya_gorchica, сейчас идёт отбор кейсов.

Подпишитесь на бота, чтобы не пропустить анонсы и дайджесты (только полезная информация, без рекламы).

С заботой о вашей семье и деле,
Дмитрий и Олеся Тыщенко

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #новостиАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #гуманныйбизнес

Кейс‑лаборатория АСБ: когда чужой опыт становится вашим рабочим решением

Бывает так: сидишь над одной и той же проблемой, вроде и понимаешь, что делать «в целом», а вот конкретики не хватает. Или медлишь с решением, потому что оно касается и денег, и семьи – и ошибиться здесь вдвойне ответственно.

В такие моменты хочется не просто совета «в общем», а увидеть реальное решение: как думают эксперты, на что смотрят, какие варианты взвешивают и почему выбирают именно этот путь.

Именно для этого мы задумали формат “Кейс‑лаборатория”. Это не лекция и не мастер‑класс, где всё разжёвывают «на пальцах». Это живая работа с реальными запросами, только в обезличенном виде. Вы приносите свой вопрос (полностью анонимно), команда экспертов разбирает его вместе с участниками. И вы наблюдаете, как из разных точек зрения складывается работающее решение.

В чем ценность:

💎 Мультидисциплинарный взгляд на проблему. В разборе участвуют практики из разных сфер: управление, финансы, юридические нюансы, психология семейных отношений. Один и тот же кейс они видят под разными углами – и вы вместе с ними начинаете замечать то, что раньше ускользало.
💎 Насмотренность. Вы видите, как эксперты формулируют критерии выбора, как оценивают риски и как превращают абстрактную идею в план действий. Эти шаблоны можно адаптировать под свои процессы.
💎 Снижение страха ошибки. Когда видишь, как профессионалы спокойно раскладывают сложную ситуацию на шаги, становится проще принимать решения и в своей ситуации. Прокрастинация уходит, появляются структура и алгоритм действий.
💎 Возможность внести свою лепту. Формат устроен так, что можно не только наблюдать, но и подключиться к обсуждению. Поделиться опытом и получить обратную связь.

Такой формат – это не про «готовые ответы на все случаи жизни». Это про то, чтобы научиться видеть возможные решения, замечать риски до того, как они станут кризисом, и опираться на опыт других, чтобы не повторять их ошибки.

Регистрация на участие в кейс-лаборатории 23 октября>> 

А какой вопрос из вашего бизнеса вы бы вынесли на такой разбор? Напишите в личные сообщения @olesya_gorchica, возможно, именно он (анонимно) станет основой для следующего кейса.

🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК

#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #гуманныйбизнес