Вы когда‑нибудь задумывались, почему школа устроена именно так: классы, уроки, расписание, учебники с картинками? За всем этим стоит гений Яна Амоса Коменского – педагога XVII века, которого называют «отцом современной педагогики».
Коменский создал целостную систему образования, многие элементы которой мы используем до сих пор. Вот его главные идеи, которые изменили мир.
7 принципов Коменского, ставших основой школы:
🔸 Природосообразность. Обучение должно учитывать возраст ребёнка. Коменский разделил жизнь на 4 этапа (до 6, 6–12, 12–18 и 18–24 лет) и для каждого предложил свою школу: от семейного воспитания до академии.
🔸 Наглядность. «Всё, что только можно, предоставлять для восприятия чувствами»: видеть, слышать, трогать. В 1658 году он создал первый иллюстрированный учебник — «Чувственный мир в картинках»
🔸 Последовательность и систематичность. От простого к сложному, от знакомого к новому.
🔸 Классно‑урочная система. Да-да, это придумал Коменский! Постоянный класс, расписание, одновременная работа учителя со всеми учениками — всё для того, чтобы обучение стало организованным и эффективным.
🔸 Доступность образования. Его идеал — всеобщее, бесплатное и обязательное обучение.
🔸 Упражнения и закрепление. Систематические повторения и практические задания помогают прочно усвоить материал.
🔸 Сознательность и активность. Учить — не значит заставлять зубрить. Важно, чтобы ребёнок понимал суть вещей, задавал вопросы и был вовлечён в процесс.
Учебный год с каникулами, деление на классы, наглядные пособия, акцент на понимании, а не на заучивании — всё это выросло из его трудов. Он показал, что образование может быть упорядоченным, гуманным и доступным.
Его главный посыл остаётся актуальным: школа должна не просто давать знания, а развивать человека, готовить его к жизни в реальном мире.
Поздравляем с днём знаний! Желаем мудрости родителям-наставникам, добрых отношений с педагогами, смелости и легкой учебы вашим детям и бесконечного ресурса для совместного роста!
🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
Коменский создал целостную систему образования, многие элементы которой мы используем до сих пор. Вот его главные идеи, которые изменили мир.
7 принципов Коменского, ставших основой школы:
🔸 Природосообразность. Обучение должно учитывать возраст ребёнка. Коменский разделил жизнь на 4 этапа (до 6, 6–12, 12–18 и 18–24 лет) и для каждого предложил свою школу: от семейного воспитания до академии.
🔸 Наглядность. «Всё, что только можно, предоставлять для восприятия чувствами»: видеть, слышать, трогать. В 1658 году он создал первый иллюстрированный учебник — «Чувственный мир в картинках»
🔸 Последовательность и систематичность. От простого к сложному, от знакомого к новому.
🔸 Классно‑урочная система. Да-да, это придумал Коменский! Постоянный класс, расписание, одновременная работа учителя со всеми учениками — всё для того, чтобы обучение стало организованным и эффективным.
🔸 Доступность образования. Его идеал — всеобщее, бесплатное и обязательное обучение.
🔸 Упражнения и закрепление. Систематические повторения и практические задания помогают прочно усвоить материал.
🔸 Сознательность и активность. Учить — не значит заставлять зубрить. Важно, чтобы ребёнок понимал суть вещей, задавал вопросы и был вовлечён в процесс.
Учебный год с каникулами, деление на классы, наглядные пособия, акцент на понимании, а не на заучивании — всё это выросло из его трудов. Он показал, что образование может быть упорядоченным, гуманным и доступным.
Его главный посыл остаётся актуальным: школа должна не просто давать знания, а развивать человека, готовить его к жизни в реальном мире.
Поздравляем с днём знаний! Желаем мудрости родителям-наставникам, добрых отношений с педагогами, смелости и легкой учебы вашим детям и бесконечного ресурса для совместного роста!
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥2
Как собственнику отойти от дел и при этом не потерять компанию? Возможно ли передать управление команде так, чтобы подконтрольности стало больше?
В каких случаях собственник становится источником риска для своего же бизнеса?
Ответы в подборке лучших материалов Виталия Королёва, председателя экспертного совета Ассоциации семейного бизнеса России, эксперта в сфере преемственности и корпоративного управления.
Смотрите, слушайте, читайте 👇
🎬 Смотреть
🌿 Как отойти от операционки и не потерять компанию - десять вопросов для самодиагностики, что нужно для перехода и почему начинать стоит, скорее всего, не с Совета директоров.
🌿 22 мифа, из-за которых владельцы теряют бизнес - «без меня всё развалится», «поделим 50 на 50 и договоримся на словах», «дети сами разберутся»: что случается с теми, кто в это верит.
🌿 Возглавить ли самому свой Совет директоров? - владелец занимает кресло председателя «по умолчанию», потому что больше некому. Реальная история, где это закончилось кассовым разрывом и возвратом в операционку.
🎙 Слушать
🌿 Собственник: главный риск своей Компании? - подкаст с Михаилом Кузьминым о том, о чём думать не хочется: лидер - источник не только ключевых возможностей, но и ключевых рисков. В комментариях к посту - конспект для чтения.
📖 Читать: кейсы владельцев
🌿 Александр Шереметьев, «Нева металл посуда» - 27 лет вёл компанию как генеральный директор, передал операционное управление команде и говорит, что подконтрольности стало только больше.
🌿 Кирилл Пензов, BTR - Собственник, застрявший в роли гендиректора сразу в трёх компаниях: за три месяца нашёл дорогую «мину» в структуре капитала и начал собирать Совет директоров.
🌿 Александр Мавродиев, ГК «Росохрана» - кейс, где программу прошли Собственник, члены Совета директоров и исполнительный директор: корпоративное управление - «особый язык», и говорить на нём в одиночку нельзя.
👉 Перешлите эту подборку партнёру или коллеге, которому это актуально
В каких случаях собственник становится источником риска для своего же бизнеса?
Ответы в подборке лучших материалов Виталия Королёва, председателя экспертного совета Ассоциации семейного бизнеса России, эксперта в сфере преемственности и корпоративного управления.
Смотрите, слушайте, читайте 👇
🎬 Смотреть
🌿 Как отойти от операционки и не потерять компанию - десять вопросов для самодиагностики, что нужно для перехода и почему начинать стоит, скорее всего, не с Совета директоров.
🌿 22 мифа, из-за которых владельцы теряют бизнес - «без меня всё развалится», «поделим 50 на 50 и договоримся на словах», «дети сами разберутся»: что случается с теми, кто в это верит.
🌿 Возглавить ли самому свой Совет директоров? - владелец занимает кресло председателя «по умолчанию», потому что больше некому. Реальная история, где это закончилось кассовым разрывом и возвратом в операционку.
🎙 Слушать
🌿 Собственник: главный риск своей Компании? - подкаст с Михаилом Кузьминым о том, о чём думать не хочется: лидер - источник не только ключевых возможностей, но и ключевых рисков. В комментариях к посту - конспект для чтения.
📖 Читать: кейсы владельцев
🌿 Александр Шереметьев, «Нева металл посуда» - 27 лет вёл компанию как генеральный директор, передал операционное управление команде и говорит, что подконтрольности стало только больше.
🌿 Кирилл Пензов, BTR - Собственник, застрявший в роли гендиректора сразу в трёх компаниях: за три месяца нашёл дорогую «мину» в структуре капитала и начал собирать Совет директоров.
🌿 Александр Мавродиев, ГК «Росохрана» - кейс, где программу прошли Собственник, члены Совета директоров и исполнительный директор: корпоративное управление - «особый язык», и говорить на нём в одиночку нельзя.
👉 Перешлите эту подборку партнёру или коллеге, которому это актуально
❤3🔥3👍1
Начался учебный год и вместе с ним разговоры о будущем взрослых детей. Девятикласснику нужно выбирать профиль, одиннадцатикласснику — вуз, а у родителей из бизнеса теплится надежда, что ребёнок однажды придёт в семейное дело.
В статье вместе с Екатериной Деминой, детским и семейным психологом-консультантом и экспертом Ассоциации, разбираем пять советов для родителей подростков 14–17 лет.
Какие темы затрагиваем:
🔸 Почему спор о будущем чаще признак взросления
🔸 Где забота незаметно превращается в контроль
🔸 Как отделить ожидания семьи от интересов ребёнка
🔸 Зачем давать пробу в деле вместе с правом отказаться
🔸 Что сохраняет доверие, когда планы меняются
Читайте статью целиком
🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #интервью #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
В статье вместе с Екатериной Деминой, детским и семейным психологом-консультантом и экспертом Ассоциации, разбираем пять советов для родителей подростков 14–17 лет.
Какие темы затрагиваем:
🔸 Почему спор о будущем чаще признак взросления
🔸 Где забота незаметно превращается в контроль
🔸 Как отделить ожидания семьи от интересов ребёнка
🔸 Зачем давать пробу в деле вместе с правом отказаться
🔸 Что сохраняет доверие, когда планы меняются
Читайте статью целиком
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #интервью #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1🕊1
«Каждое следующее поколение должно стать первым». Такая фраза прозвучала на нашем майском форуме-аквариуме, где основатели и преемники говорили друг с другом напрямую. И знаете, мы до сих пор часто мыслями возвращаемся к этой цитате.
В ней одновременно заложен простой и очень глубокий смысл. Какие бы цели ни ставил основатель, бизнес при передаче все равно изменится, потому что преемник придет со своим взглядом на рынок, людьми, скоростью, и начнет на готовом фундаменте возводить уже что-то свое. Когда основатель это понимает и когда у него есть личная стратегия жизни после передачи бизнеса, передача проходит спокойнее, ведь отпадает нужда защищать каждое прошлое решение.
На нашем майском форуме преемники сформулировали просьбу, которая многих удивила — растите нас антихрупкими, дайте столкнуться со сложностями, побыть в шторме, набить собственные шишки, пока вы рядом и можете нас подстраховать. Но часто родительский инстинкт подстегивает стелить соломку. И это становится “медвежьей услугой” потому как устойчивость приходит именно через опыт и преодоление проблем.
Наследнику нужно понять, на что он способен ради собственной идеи. Пока бизнес ощущается как чужой груз, преемник тянет его из чувства долга. Как только он находит пространство для своих идей и решений, появляется азарт, и дело становится его собственным. И это тоже помогает формировать внутреннюю антихрупкость и сохранять ориентир на цели.
Ключ в формировании антихрупкости кроется в честном диалоге между поколениями, и касается это не только преемников. На форуме наш эксперт и единомышленник Виталий Королев заметил, что самому основателю важно отчитываться перед детьми, например на семейном совете. Лидерство без подотчетности подтачивает доверие, а вместе с ним и желание преемника включаться всерьез. Признать такое психологически непросто, ведь основатели привыкли отвечать только перед собой.
Мы понимаем, насколько сложно совмещать роли владельца, руководителя и родителя разом и сохранять нужную оптику. Поэтому проводим встречи, где эти темы можно спокойно обсудить с теми, кто проходит похожий путь.
9 сентября с 14:00 до 18:00 проводим в Москве новую встречу "Преемственность: стратегия и планирование". Познакомим с меморандумом и возможностями АСБ, разберем в группе запросы участников и вместе наметим темы будущих встреч для владельцев и преемников.
❗️ 09 сентября с 14.00 до 18.00. Москва.
Ссылка на регистрацию >>
Ведущие и модераторы встречи: Дмитрий и Олеся Тыщенко
🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #новостиАСБ #интервью #отзывыАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
В ней одновременно заложен простой и очень глубокий смысл. Какие бы цели ни ставил основатель, бизнес при передаче все равно изменится, потому что преемник придет со своим взглядом на рынок, людьми, скоростью, и начнет на готовом фундаменте возводить уже что-то свое. Когда основатель это понимает и когда у него есть личная стратегия жизни после передачи бизнеса, передача проходит спокойнее, ведь отпадает нужда защищать каждое прошлое решение.
На нашем майском форуме преемники сформулировали просьбу, которая многих удивила — растите нас антихрупкими, дайте столкнуться со сложностями, побыть в шторме, набить собственные шишки, пока вы рядом и можете нас подстраховать. Но часто родительский инстинкт подстегивает стелить соломку. И это становится “медвежьей услугой” потому как устойчивость приходит именно через опыт и преодоление проблем.
Наследнику нужно понять, на что он способен ради собственной идеи. Пока бизнес ощущается как чужой груз, преемник тянет его из чувства долга. Как только он находит пространство для своих идей и решений, появляется азарт, и дело становится его собственным. И это тоже помогает формировать внутреннюю антихрупкость и сохранять ориентир на цели.
Ключ в формировании антихрупкости кроется в честном диалоге между поколениями, и касается это не только преемников. На форуме наш эксперт и единомышленник Виталий Королев заметил, что самому основателю важно отчитываться перед детьми, например на семейном совете. Лидерство без подотчетности подтачивает доверие, а вместе с ним и желание преемника включаться всерьез. Признать такое психологически непросто, ведь основатели привыкли отвечать только перед собой.
Мы понимаем, насколько сложно совмещать роли владельца, руководителя и родителя разом и сохранять нужную оптику. Поэтому проводим встречи, где эти темы можно спокойно обсудить с теми, кто проходит похожий путь.
9 сентября с 14:00 до 18:00 проводим в Москве новую встречу "Преемственность: стратегия и планирование". Познакомим с меморандумом и возможностями АСБ, разберем в группе запросы участников и вместе наметим темы будущих встреч для владельцев и преемников.
Ссылка на регистрацию >>
Ведущие и модераторы встречи: Дмитрий и Олеся Тыщенко
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #новостиАСБ #интервью #отзывыАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2
«Семейный бизнес, как искусство»
Это тема нашей секции на XV фестивале «ПиР. Практики Развития». Мы проведём её 11 сентября.
Опытные эксперты, четверо из которых входят в пул экспертов Ассоциации, дадут практические инструменты работы с командой, подготовки преемников, построению коммуникаций в семье и в команде.
Мы не сторонники лекционного формата. Поэтому наша секция будет интерактивной и игровой.
Программа нашей секции:
После вводной части от ведущих секцию Дмитрия и Олеси Тыщенко вас ждёт интеллектуальная игра "Наследнички: как превратить семейный бизнес в рейтинговый сериал на много сезонов". Её проведёт Елена Актуганова, бизнес‑психолог, executive‑коуч, бизнес‑консультант и процесс‑ориентированный психолог.
Мария Дахмани, сертифицированный коуч (PCC ICF), коуч‑эксперт ФПКиН, генеральный директор ООО «Ньютек Лингва», член совета преемников Ассоциации семейного бизнеса поделится своим опытом преемственности. Её тема: "Путь творца: как диалог поколений превращает наследника в преемника. Передача неявного знания в семейном бизнесе через систему Станиславского". Это будет очень познавательно!
Екатерина Демина, психолог, социолог, член исследовательской группы Ассоциации расскажет про "Предпринимательский потенциал подростков: где рождается будущее семейного бизнеса".
Дмитрий и Олеся Тыщенко на примере из зала или на игровом кейсе проведут демоверсию "Конструктивного диалога" – эффективной методики решения конфликтных ситуаций в семье или в бизнесе "Конструктивный диалог как искусство коммуникации в семье и в бизнесе".
Регистрация — по ссылке
Промокод kurazh5
🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК
@festpir
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #новостиАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
Это тема нашей секции на XV фестивале «ПиР. Практики Развития». Мы проведём её 11 сентября.
Опытные эксперты, четверо из которых входят в пул экспертов Ассоциации, дадут практические инструменты работы с командой, подготовки преемников, построению коммуникаций в семье и в команде.
Мы не сторонники лекционного формата. Поэтому наша секция будет интерактивной и игровой.
Программа нашей секции:
После вводной части от ведущих секцию Дмитрия и Олеси Тыщенко вас ждёт интеллектуальная игра "Наследнички: как превратить семейный бизнес в рейтинговый сериал на много сезонов". Её проведёт Елена Актуганова, бизнес‑психолог, executive‑коуч, бизнес‑консультант и процесс‑ориентированный психолог.
Мария Дахмани, сертифицированный коуч (PCC ICF), коуч‑эксперт ФПКиН, генеральный директор ООО «Ньютек Лингва», член совета преемников Ассоциации семейного бизнеса поделится своим опытом преемственности. Её тема: "Путь творца: как диалог поколений превращает наследника в преемника. Передача неявного знания в семейном бизнесе через систему Станиславского". Это будет очень познавательно!
Екатерина Демина, психолог, социолог, член исследовательской группы Ассоциации расскажет про "Предпринимательский потенциал подростков: где рождается будущее семейного бизнеса".
Дмитрий и Олеся Тыщенко на примере из зала или на игровом кейсе проведут демоверсию "Конструктивного диалога" – эффективной методики решения конфликтных ситуаций в семье или в бизнесе "Конструктивный диалог как искусство коммуникации в семье и в бизнесе".
Регистрация — по ссылке
Промокод kurazh5
@festpir
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #новостиАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Отзыв о встрече основателей и преемников😊
Он нам откровенно нравится, потому что он – честный и непредвзятый.
Эта владелица крупного бизнеса приехала в Москву специально на эту встречу. Диалог с ней был непростой – она очень скептически отнеслась и к теме, и к формату.
И вот, с чем ушла после его окончания )
Следующий такой диалог проведём 11 ноября на Форуме «Наследники».
Регистрация уже идёт.
🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #новостиАСБ #отзывыАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
Он нам откровенно нравится, потому что он – честный и непредвзятый.
Эта владелица крупного бизнеса приехала в Москву специально на эту встречу. Диалог с ней был непростой – она очень скептически отнеслась и к теме, и к формату.
И вот, с чем ушла после его окончания )
Следующий такой диалог проведём 11 ноября на Форуме «Наследники».
Регистрация уже идёт.
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #новостиАСБ #отзывыАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1👍1
Предварительная программа форума «Наследники: преемственность поколений в семье и бизнесе»
10–11 ноября, Москва, отель «Пальмира» Бизнес-клуб.
Два дня, где совладельцы бизнеса, наследники капитала и эксперты по преемственности говорят на одном языке — рабочие инструменты и кейсы из практики.
📌10 ноября — день стратегии. Участие по билетам.
Девять сессий с теми, кто на практике выстраивает передачу бизнеса и капитала:
1️⃣ Иван Груздев (ВШЭ, директор по внутренним исследованиям и академическому развитию студентов) выступит с темой «Наследственные стратегии и потребительские предпочтения высокодоходных россиян (топ 10% vs HNWI) по материалам исследований ВШЭ и МШУ Сколково».
2️⃣ Игорь Розанов (сооснователь Школы корпоративного управления Ассоциации независимых директоров (АНД), независимый директор ряда частных компаний) - «Корпоративное управление как инструмент преемственности в частных компаниях: практический опыт Ассоциации независимых директоров».
3️⃣ Андрей Крупский, управляющий партнер ЮК «Лемчик, Крупский и партнеры», Член Общественного Совета АНО ОМЦ — «Топ-10 инструментов преемственности. Что применяют успешные семьи?»
4⃣ Ольга Запрягаева, нотариус г. Москвы — «Особенности наследования сложных объектов».
5️⃣ Рассказ от первого лица: «Опыт преемственности и запуска совета директоров в семейном бизнесе» братьев Александра и Андрея Козловых (второе поколение владельцев компании "Тепловодохран") и Владимира Вербицкого (замдиректора Российского института директоров). Модерировать сессию будет Виталий Королев (DBA, автор книги «Время собственности», сооснователь «Школы корпоративного управления Виталия Королева», председатель экспертного совета Ассоциации семейного бизнеса России).
6️⃣ Дмитрий Гриц, научный руководитель Лаборатории технологий партнёрства бизнес-школы МФТИ, и Виктор Вяткин, сооснователь Ассоциации специалистов по оформлению и планированию наследства (АСПОН) и Форума "Наследники", руководитель Бутика наследственных решений "ЗВ Консалтинг", к.ю.н., выступят с темой «Синергия подходов к преемственности со стороны модерации партнёрских сессий и наследственного планирования».
7️⃣ Владимир Бохан, бизнесмен, инвестор, соавтор книги «Бизнес за пределами столицы», сооснователь бизнес-форума «Наследники» — личная история о том, как быть бизнесменом и отцом четверых детей, думающим о преемственности каждый день.
Имена ещё двух суперпрофессиональных спикеров мы объявим чуть позже.
📌 11 ноября — день погружения в инструменты. Участие по билетам
8 мастер-классов по 1,5 часа в четырех залах (2 захода + видеозапись всех 8-ми мастер-классов) — выбирайте то, что решает именно вашу задачу!
Чтобы было проще ориентироваться, мы разложили мастер-классы на 4 трека:
1️⃣ Для основателей бизнеса
2️⃣ Для преемников
3️⃣ Для глав семей и владельцев диверсифицированных капиталов
4️⃣ Для консультантов
В программе:
✅ Виталий Королёв —«КУлинарная книга КУлуарных рецептов. Опыт внедрения Корпоративного Управления(КУ) в непубличных частных компаниях от выпускников Школы корпоративного управления Виталия Королева.
✅ Андрей Логос — «10 семейных ритуалов как первый шаг к построению династии». Практикум.
✅ Мастер-класс от 10 нотариусов из разных регионов
Подробнее смотрите в программе на нашем сайте!
🔥 Ежегодный открытый отбор спикеров на форум 2027: претенденты выступают в формате elevator pitch, зрители голосуют — победитель получает место спикера в следующем году.
📌 В завершение дня - панельная дискуссия «Отцы и дети» — открытый диалог основателей и преемников бизнеса с модерацией Ивана Климова, Дмитрия и Олеси Тыщенко.
Мест остаётся все меньше, бронирование — по 100% оплате. Регистрация >>
Если остались вопросы- напишите @je_bonbon – обязательно поможем!
До встречи на «Наследниках»! 🌿
10–11 ноября, Москва, отель «Пальмира» Бизнес-клуб.
Два дня, где совладельцы бизнеса, наследники капитала и эксперты по преемственности говорят на одном языке — рабочие инструменты и кейсы из практики.
📌10 ноября — день стратегии. Участие по билетам.
Девять сессий с теми, кто на практике выстраивает передачу бизнеса и капитала:
1️⃣ Иван Груздев (ВШЭ, директор по внутренним исследованиям и академическому развитию студентов) выступит с темой «Наследственные стратегии и потребительские предпочтения высокодоходных россиян (топ 10% vs HNWI) по материалам исследований ВШЭ и МШУ Сколково».
2️⃣ Игорь Розанов (сооснователь Школы корпоративного управления Ассоциации независимых директоров (АНД), независимый директор ряда частных компаний) - «Корпоративное управление как инструмент преемственности в частных компаниях: практический опыт Ассоциации независимых директоров».
3️⃣ Андрей Крупский, управляющий партнер ЮК «Лемчик, Крупский и партнеры», Член Общественного Совета АНО ОМЦ — «Топ-10 инструментов преемственности. Что применяют успешные семьи?»
4⃣ Ольга Запрягаева, нотариус г. Москвы — «Особенности наследования сложных объектов».
5️⃣ Рассказ от первого лица: «Опыт преемственности и запуска совета директоров в семейном бизнесе» братьев Александра и Андрея Козловых (второе поколение владельцев компании "Тепловодохран") и Владимира Вербицкого (замдиректора Российского института директоров). Модерировать сессию будет Виталий Королев (DBA, автор книги «Время собственности», сооснователь «Школы корпоративного управления Виталия Королева», председатель экспертного совета Ассоциации семейного бизнеса России).
6️⃣ Дмитрий Гриц, научный руководитель Лаборатории технологий партнёрства бизнес-школы МФТИ, и Виктор Вяткин, сооснователь Ассоциации специалистов по оформлению и планированию наследства (АСПОН) и Форума "Наследники", руководитель Бутика наследственных решений "ЗВ Консалтинг", к.ю.н., выступят с темой «Синергия подходов к преемственности со стороны модерации партнёрских сессий и наследственного планирования».
7️⃣ Владимир Бохан, бизнесмен, инвестор, соавтор книги «Бизнес за пределами столицы», сооснователь бизнес-форума «Наследники» — личная история о том, как быть бизнесменом и отцом четверых детей, думающим о преемственности каждый день.
Имена ещё двух суперпрофессиональных спикеров мы объявим чуть позже.
📌 11 ноября — день погружения в инструменты. Участие по билетам
8 мастер-классов по 1,5 часа в четырех залах (2 захода + видеозапись всех 8-ми мастер-классов) — выбирайте то, что решает именно вашу задачу!
Чтобы было проще ориентироваться, мы разложили мастер-классы на 4 трека:
1️⃣ Для основателей бизнеса
2️⃣ Для преемников
3️⃣ Для глав семей и владельцев диверсифицированных капиталов
4️⃣ Для консультантов
В программе:
✅ Виталий Королёв —«КУлинарная книга КУлуарных рецептов. Опыт внедрения Корпоративного Управления(КУ) в непубличных частных компаниях от выпускников Школы корпоративного управления Виталия Королева.
✅ Андрей Логос — «10 семейных ритуалов как первый шаг к построению династии». Практикум.
✅ Мастер-класс от 10 нотариусов из разных регионов
Подробнее смотрите в программе на нашем сайте!
🔥 Ежегодный открытый отбор спикеров на форум 2027: претенденты выступают в формате elevator pitch, зрители голосуют — победитель получает место спикера в следующем году.
📌 В завершение дня - панельная дискуссия «Отцы и дети» — открытый диалог основателей и преемников бизнеса с модерацией Ивана Климова, Дмитрия и Олеси Тыщенко.
Мест остаётся все меньше, бронирование — по 100% оплате. Регистрация >>
Если остались вопросы- напишите @je_bonbon – обязательно поможем!
До встречи на «Наследниках»! 🌿
👍3❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👍1
Вчера состоялась первая закрытая встреча основателей.
Вопросы по бизнесу через призму преемственности открылись с новой глубиной и заиграли новые грани. Самой горячей темой стала проблема поиска сильного, самостоятельного и ответственного, руководителя: где и как его искать.
Как оказалось, вопрос не столько к HRам, сколько … к самому владельцу бизнеса.
– Если нужен сильный руководитель, и при штате 100+ человек ты таких рядом не видишь, что ты такого делаешь, что они к тебе не приходят, а если приходят, то не проявляются, а проявляясь, не удерживаются? Где ты давишь людей своим авторитетом и властью?
Был ещё вопрос “как стать компетентным партнёром ребёнку, если он захотел начать бизнес в незнакомой для основателя сфере”. Ключевой ответ, помимо рекомендаций выстраивания диалога и совместного поиска информации по выбранной нише и сегменту рынка, – родитель УЖЕ является компетентным партнёром для ребёнка. И если родителю не хватает информации для ответа на детский запрос, нормально взять паузу и поискать ответ. А лучше, сделать это вместе.
Что касается преемственности, то у участников произошел сдвиг парадигмы “преемник=управленец”. Обсудили владельческую преемственность и ещё 8 вариантов наследования бизнеса и капитала.
Это из практической пользы. Обратная связь от участников встречи тянет на отдельную статью с благодарностями и пожеланиями продолжения. Мы обязательно поделимся ими в наших сторис.
А уже завтра, 11 сентября, мы продолжим тему взаимодействия основателей и преемников на фестивале ПиР в нашей секции “Семейный бизнес как искусство”. С 15.30 в зале “Неглинка”.
Скидка на участие по промокоду kurazh5
Вопросы по бизнесу через призму преемственности открылись с новой глубиной и заиграли новые грани. Самой горячей темой стала проблема поиска сильного, самостоятельного и ответственного, руководителя: где и как его искать.
Как оказалось, вопрос не столько к HRам, сколько … к самому владельцу бизнеса.
– Если нужен сильный руководитель, и при штате 100+ человек ты таких рядом не видишь, что ты такого делаешь, что они к тебе не приходят, а если приходят, то не проявляются, а проявляясь, не удерживаются? Где ты давишь людей своим авторитетом и властью?
Был ещё вопрос “как стать компетентным партнёром ребёнку, если он захотел начать бизнес в незнакомой для основателя сфере”. Ключевой ответ, помимо рекомендаций выстраивания диалога и совместного поиска информации по выбранной нише и сегменту рынка, – родитель УЖЕ является компетентным партнёром для ребёнка. И если родителю не хватает информации для ответа на детский запрос, нормально взять паузу и поискать ответ. А лучше, сделать это вместе.
Что касается преемственности, то у участников произошел сдвиг парадигмы “преемник=управленец”. Обсудили владельческую преемственность и ещё 8 вариантов наследования бизнеса и капитала.
Это из практической пользы. Обратная связь от участников встречи тянет на отдельную статью с благодарностями и пожеланиями продолжения. Мы обязательно поделимся ими в наших сторис.
А уже завтра, 11 сентября, мы продолжим тему взаимодействия основателей и преемников на фестивале ПиР в нашей секции “Семейный бизнес как искусство”. С 15.30 в зале “Неглинка”.
Скидка на участие по промокоду kurazh5
moscow.festpir.ru
Фестиваль «ПиР. Практики Развития»
Объединяем людей, которые хотят сделать следующий шаг в своем развитии и развитии компаний
🔥2👀2❤1
В этом году мы высадили экспертный десант Ассоциации на фестиваль: пять экспертов в течение двух дней делились своим опытом и инструментами с участниками.
Посмотреть на развитие вашего бизнеса глазами сценариста и режиссёра предложила Елена Актуганова, бизнес‑психолог, executive‑коуч, бизнес‑консультант и процесс‑ориентированный психолог. И не просто предложила, а подробно расписала, как это можно сделать. Полчаса погружения в кинематограф семейного бизнеса задали настрой всей секции )
И мы назвали наши три часа на ПиРе тремя сезонами. А в конце каждого из них давали анонс следующего и просили не переключаться.
Во “втором сезоне” Мария Дахмани, сертифицированный коуч (PCC ICF), коуч‑эксперт ФПКиН, генеральный директор ООО «Ньютек Лингва», член совета преемников Ассоциации семейного бизнеса поделилась, как непрост был её путь преемственности. Через конфликты и слёзы с мамой-основательницей она увидела, как на этом пути и основателям, и преемникам может помочь система Станиславского. Это было так же неожиданно, как и сравнение бизнеса с сериалом, и также доходчиво и понятно.
Екатерина Демина, бизнес-психолог, исследователь, член исследовательской группы Ассоциации на понятных примерах и схемах, основанных на данных диалогов с предпринимателями и их детьми-подростками, показала, как по-разному видят своё взаимодействие родители и дети. В общем, если вам кажется, что вы даёте своему ребёнку свободу выбора, всячески его поддерживаете и помогаете, то будет правильным спросить его о том, как он воспринимает эти помощь и заботу.
Потому что в “третьем сезоне”, на демонстрации нашего метода “Конструктивный диалог”, мы работали с общением мамы и 15-летней дочери. И в этом диалоге очень ярко проявилось несовпадение ожиданий мамы от реакций дочери на свою заботу и стремление установить доверие в их отношениях.
Председатель экспертного совета Ассоциации Виталий Королёв в другом зале рассказал о том, почему трудно быть владельцем бизнеса, с какими вызовами он сталкивается, какие типичные ошибки допускает, и как их можно исправить и впредь не допускать.
Семейный бизнес — это не только цифры и процессы, но и живые истории, полные эмоций, конфликтов и прорывов. Наша секция на фестивале стала площадкой, где опыт экспертов и реальные кейсы помогли участникам увидеть привычные вызовы под новым углом и понять, что и как можно изменить.
Чтобы не пропустить наши следующие встречи и события, стоит подписаться на бота: в нём будут только анонсы мероприятий.
Посмотреть на развитие вашего бизнеса глазами сценариста и режиссёра предложила Елена Актуганова, бизнес‑психолог, executive‑коуч, бизнес‑консультант и процесс‑ориентированный психолог. И не просто предложила, а подробно расписала, как это можно сделать. Полчаса погружения в кинематограф семейного бизнеса задали настрой всей секции )
И мы назвали наши три часа на ПиРе тремя сезонами. А в конце каждого из них давали анонс следующего и просили не переключаться.
Во “втором сезоне” Мария Дахмани, сертифицированный коуч (PCC ICF), коуч‑эксперт ФПКиН, генеральный директор ООО «Ньютек Лингва», член совета преемников Ассоциации семейного бизнеса поделилась, как непрост был её путь преемственности. Через конфликты и слёзы с мамой-основательницей она увидела, как на этом пути и основателям, и преемникам может помочь система Станиславского. Это было так же неожиданно, как и сравнение бизнеса с сериалом, и также доходчиво и понятно.
Екатерина Демина, бизнес-психолог, исследователь, член исследовательской группы Ассоциации на понятных примерах и схемах, основанных на данных диалогов с предпринимателями и их детьми-подростками, показала, как по-разному видят своё взаимодействие родители и дети. В общем, если вам кажется, что вы даёте своему ребёнку свободу выбора, всячески его поддерживаете и помогаете, то будет правильным спросить его о том, как он воспринимает эти помощь и заботу.
Потому что в “третьем сезоне”, на демонстрации нашего метода “Конструктивный диалог”, мы работали с общением мамы и 15-летней дочери. И в этом диалоге очень ярко проявилось несовпадение ожиданий мамы от реакций дочери на свою заботу и стремление установить доверие в их отношениях.
Председатель экспертного совета Ассоциации Виталий Королёв в другом зале рассказал о том, почему трудно быть владельцем бизнеса, с какими вызовами он сталкивается, какие типичные ошибки допускает, и как их можно исправить и впредь не допускать.
Семейный бизнес — это не только цифры и процессы, но и живые истории, полные эмоций, конфликтов и прорывов. Наша секция на фестивале стала площадкой, где опыт экспертов и реальные кейсы помогли участникам увидеть привычные вызовы под новым углом и понять, что и как можно изменить.
Чтобы не пропустить наши следующие встречи и события, стоит подписаться на бота: в нём будут только анонсы мероприятий.
❤2👍2🔥1
Первая декада сентября была активной.
3 сентября (привет Шуфутинскому), совместно с Советом молодёжи Департамента культуры Правительства Москвы и Ассоциацией интеллектуальных волонтёров мы провели встречу о преемственности в самом центре столицы в Зарядье.
9 сентября состоялась первая закрытая встреча лиги основателей. И тоже с массой положительных отзывов. Ну, вы видели в сторис )
И 11 сентября – секция “Семейный бизнес, как искусство” в рамках фестиваля ПиР(Практики и Развитие).
В планах ретрит для пар в середине октября, форум ”Наследники” в ноябре и форсайт-сессия для семейного бизнеса в первой половине декабря.
Также составлен календарь встреч лиги основателей. И план публикаций, онлайн встреч с экспертами.
Подпишитесь на бота, чтобы ничего не пропустить. Через него вы будете получать только анонсы и дайджесты статей. Остальное будет здесь, в канале.
🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #новостиАСБ #отзывыАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
3 сентября (привет Шуфутинскому), совместно с Советом молодёжи Департамента культуры Правительства Москвы и Ассоциацией интеллектуальных волонтёров мы провели встречу о преемственности в самом центре столицы в Зарядье.
9 сентября состоялась первая закрытая встреча лиги основателей. И тоже с массой положительных отзывов. Ну, вы видели в сторис )
И 11 сентября – секция “Семейный бизнес, как искусство” в рамках фестиваля ПиР(Практики и Развитие).
В планах ретрит для пар в середине октября, форум ”Наследники” в ноябре и форсайт-сессия для семейного бизнеса в первой половине декабря.
Также составлен календарь встреч лиги основателей. И план публикаций, онлайн встреч с экспертами.
Подпишитесь на бота, чтобы ничего не пропустить. Через него вы будете получать только анонсы и дайджесты статей. Остальное будет здесь, в канале.
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #новостиАСБ #отзывыАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰3👍1🔥1👏1
Наследник ≠ преемник. В чём принципиальная разница?
Часто в разговорах о семейном бизнесе эти понятия используют как синонимы. На деле же за ними стоят совершенно разные смыслы.
Наследник — это про право. Человек, который по закону или по воле собственника получает активы, долю, имущество. Он вступает в права, потому что так положено: он родственник, указан в завещании или подпадает под порядок наследования. Ему могут достаться акции, недвижимость, деньги, оборудование — но ему вовсе не обязательно иметь навыки, авторитет и понимание, как этим всем управлять.
Преемник — это про функцию и готовность. Преемника выбирают (или растят) именно как того, кто сможет вести дело дальше. Это не про родство, а про компетенции: умение принимать решения, выстраивать процессы, работать с командой, видеть стратегию. Преемником может стать и родственник, и наёмный менеджер, и партнёр — главное, чтобы он был способен удержать и развивать бизнес.
Почему это важно для семейного бизнеса
Смешение этих понятий — одна из коварных ловушек семейных компаний. Если в бизнес приходит наследник, не готовый быть преемником, возникает разрыв: у него есть власть и право распоряжаться, но нет компетенции, чтобы принимать взвешенные решения. Это ведёт к конфликтам, потере темпа в бизнесе, оттоку ключевых сотрудников.
Собственник может передать активы наследнику, но при этом назначить или вырастить отдельного преемника, который будет управлять компанией. Либо заранее готовить наследника как будущего преемника: передавать ему опыт, проверять на реальных задачах, выстраивать прозрачную систему оценки готовности.
Поэтому важно разделять эти роли и не подменять одно понятие другим.
🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
Часто в разговорах о семейном бизнесе эти понятия используют как синонимы. На деле же за ними стоят совершенно разные смыслы.
Наследник — это про право. Человек, который по закону или по воле собственника получает активы, долю, имущество. Он вступает в права, потому что так положено: он родственник, указан в завещании или подпадает под порядок наследования. Ему могут достаться акции, недвижимость, деньги, оборудование — но ему вовсе не обязательно иметь навыки, авторитет и понимание, как этим всем управлять.
Преемник — это про функцию и готовность. Преемника выбирают (или растят) именно как того, кто сможет вести дело дальше. Это не про родство, а про компетенции: умение принимать решения, выстраивать процессы, работать с командой, видеть стратегию. Преемником может стать и родственник, и наёмный менеджер, и партнёр — главное, чтобы он был способен удержать и развивать бизнес.
Почему это важно для семейного бизнеса
Смешение этих понятий — одна из коварных ловушек семейных компаний. Если в бизнес приходит наследник, не готовый быть преемником, возникает разрыв: у него есть власть и право распоряжаться, но нет компетенции, чтобы принимать взвешенные решения. Это ведёт к конфликтам, потере темпа в бизнесе, оттоку ключевых сотрудников.
Собственник может передать активы наследнику, но при этом назначить или вырастить отдельного преемника, который будет управлять компанией. Либо заранее готовить наследника как будущего преемника: передавать ему опыт, проверять на реальных задачах, выстраивать прозрачную систему оценки готовности.
Поэтому важно разделять эти роли и не подменять одно понятие другим.
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Никогда не знаешь, что повлияет на выбор ребёнком своей будущей профессии. Но если родители живут тем, что делают, выбор детей, вероятнее всего, сложится в пользу их деятельности.
Яркий тому пример – в этом фрагменте интервью с преемником основателя Гуманной педагогики Шалвы Александровича Амонашвили – Паатой Шалвовичем Амонашвили.
Полное интервью смотрите в удобном вам канале:
YouTube
Rutube
Дзен
ВК
🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #интервью #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
Яркий тому пример – в этом фрагменте интервью с преемником основателя Гуманной педагогики Шалвы Александровича Амонашвили – Паатой Шалвовичем Амонашвили.
Полное интервью смотрите в удобном вам канале:
YouTube
Rutube
Дзен
ВК
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #интервью #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👏1🕊1👀1
В бизнесе обычно говорят про рост, найм и выход на новые рынки, реже про передачу преемнику или продажу компании. А вот что происходит с самим основателем, когда роль первого лица остаётся позади, почти никто не обсуждает, ни с партнёрами, ни дома с семьёй.
Татьяна Гусева, амбассадор АСБ, стратег и консультант по развитию зрелых бизнесов и автор подкаста «Владельцы во времени», называет этот период этапом пост-ответственности, который наступает, когда основатель меняет роль, передаёт управление, продаёт компанию или закрывает дело. Чаще всего он застаёт человека врасплох, ведь готовиться к нему у нас пока не принято.
В новой статье разбираемся, почему без плана на этом этапе бизнес теряет в стоимости, а отношения с преемниками портятся задолго до самой передачи. Когда стоит начинать думать о жизни после первого кресла.
Татьяна поделилась личной историей, которая начинается с работы гидротехником по найму, а заканчивается передачей двух собственных бизнесов сыновьям и невесткам.
Больше половины российских основателей планируют продать бизнес после ухода, и у половины из них нет ответа, чем они займутся после сделки, поэтому продажа откладывается сама собой. Три четверти из них годами держатся за пост именно потому, что так и не задали себе простой вопрос: чем заниматься, когда управление перейдёт другим?
Статья будет полезна и тем, кто уже задумывается о своём следующем этапе, и тем, кто пока уверен, что до этого ещё далеко.
Читать статью полностью
🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #гуманныйбизнес
Татьяна Гусева, амбассадор АСБ, стратег и консультант по развитию зрелых бизнесов и автор подкаста «Владельцы во времени», называет этот период этапом пост-ответственности, который наступает, когда основатель меняет роль, передаёт управление, продаёт компанию или закрывает дело. Чаще всего он застаёт человека врасплох, ведь готовиться к нему у нас пока не принято.
В новой статье разбираемся, почему без плана на этом этапе бизнес теряет в стоимости, а отношения с преемниками портятся задолго до самой передачи. Когда стоит начинать думать о жизни после первого кресла.
Татьяна поделилась личной историей, которая начинается с работы гидротехником по найму, а заканчивается передачей двух собственных бизнесов сыновьям и невесткам.
Больше половины российских основателей планируют продать бизнес после ухода, и у половины из них нет ответа, чем они займутся после сделки, поэтому продажа откладывается сама собой. Три четверти из них годами держатся за пост именно потому, что так и не задали себе простой вопрос: чем заниматься, когда управление перейдёт другим?
Статья будет полезна и тем, кто уже задумывается о своём следующем этапе, и тем, кто пока уверен, что до этого ещё далеко.
Читать статью полностью
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #гуманныйбизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1🕊1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Неоправданные ожидания – самая опасная штука в отношениях. Особенно в бизнесе. Тем более в семейном, плюс, когда речь идёт о вознаграждении за труд. Как этим управлять и можно ли это делать – в нашем рилсе.
🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #интервью #преемственность #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #интервью #преемственность #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1🕊1
Вы уже были на «Наследниках»?
Расскажите об этом и получите билет на VII форум, который состоится в Москве 10-11 ноября!
За шесть форумов «Наследники» собрали большое сообщество людей, заинтересованных в теме преемственности. Кто-то приезжал один раз, кто-то возвращается каждый год.
И теперь мы хотим попросить вас вспомнить, каким был ваш форум «Наследники».
Расскажите у себя в социальных сетях:
— на каком форуме «Наследники» вы были;
— что запомнилось вам больше всего;
— какая встреча, дискуссия или знакомство оказалось особенно ценным;
— и почему, на ваш взгляд, стоит приехать на форум в этом году.
В пост обязательно вставьте ссылку на регистрацию на VII форум «Наследники».
А организаторы форума выберут лучшие истории. Авторы понравившихся публикаций получат возможность попасть на сайт форума — организаторы поделятся ими со своим сообществом.
И будет ещё один приз: оргкомитет выберет одного автора, которому подарит билет на оба дня VII форума «Наследники».
Посты принимаются до 30.09.2026
Ссылку на свою публикацию присылайте здесь (в комментариях).
При выборе победителя будут учитываться не только содержание истории, но и реакция аудитории на ваш пост.
Ну что, кто помнит свой первый форум «Наследники»?
Рассказывайте! Нам самим интересно почитать )
🔗 Мы в MAX
🔗 Мы в ВК
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #новостиАСБ #отзывыАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
Расскажите об этом и получите билет на VII форум, который состоится в Москве 10-11 ноября!
За шесть форумов «Наследники» собрали большое сообщество людей, заинтересованных в теме преемственности. Кто-то приезжал один раз, кто-то возвращается каждый год.
И теперь мы хотим попросить вас вспомнить, каким был ваш форум «Наследники».
Расскажите у себя в социальных сетях:
— на каком форуме «Наследники» вы были;
— что запомнилось вам больше всего;
— какая встреча, дискуссия или знакомство оказалось особенно ценным;
— и почему, на ваш взгляд, стоит приехать на форум в этом году.
В пост обязательно вставьте ссылку на регистрацию на VII форум «Наследники».
А организаторы форума выберут лучшие истории. Авторы понравившихся публикаций получат возможность попасть на сайт форума — организаторы поделятся ими со своим сообществом.
И будет ещё один приз: оргкомитет выберет одного автора, которому подарит билет на оба дня VII форума «Наследники».
Посты принимаются до 30.09.2026
Ссылку на свою публикацию присылайте здесь (в комментариях).
При выборе победителя будут учитываться не только содержание истории, но и реакция аудитории на ваш пост.
Ну что, кто помнит свой первый форум «Наследники»?
Рассказывайте! Нам самим интересно почитать )
#семейныйбизнес #АСБ #ассоциациясемейногобизнеса #новостиАСБ #отзывыАСБ #встречиАСБ #преемственность #вашкругсвоихлюдей #семейноесчастье #балансжизни #успехибизнеса #консультантыпосемейномусчастью #гуманныйбизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🤔1🕊1