⭐️Стратегия «прилипли и забрали трафик чужой карточки» - Кайф!

Открываю понятие: целевые рекомендованные полки🔥

Алгоритм полностью отличается от поисковой выдачи!
WB сделали крутой инструмент, а ещё и со скидкой 50%🔥!

Хочу выйти на WB! Через 6 мес постоянных изменений: Удалите меня 😀

Категория платье🔥
Жара в РП!
Более 150 рекламных карточек в рекомендованных полках.
WB в разы увеличил свою выручку от рекламы🆘

ЧТО ВЫ ЗНАЕТЕ О КРЕАТИВЕ В РИЧ КОНТЕНТЕ? 😅😅😅😅😅
https://www.wildberries.ru/catalog/59088017/detail.aspx?targetUrl=SG

🖥Почему прогнозируют 30% банкротство поставщиков на маркетплейсах.
Наше мнение-дело не столько в увеличении расходов ВБ (хотя это тоже весомый фактор), сколько в грамотности самих поставщиков.

Многие селлеры-выходцы из других профессий, только начинающие предприниматели, кто не знаком с принципами построения бизнеса и пошли на ВБ, потому что все говорят, что можно хорошо заработать.

Можно было очень хорошо заработать и знаний простой арифметики было достаточно, сейчас-нет.
Нужно четко считать свою экономику.
Банально, но факт: многие селлеры не знают, что торгуют с маржой меньше 10% в лучшем случае, а часто-в минус.

Все вокруг трубят: продвижение, дрр, реклама, плохо продается товар-значит не умеешь продвигать.
Но никто не говорит, что часто, плохо продаваемый товар-неликвид, тот, который надо сливать и убирать вообще, а не пытаться вытягивать его продвижением и рекламой, сливая еще больше денег, то есть, ребята пытаются построить бизнес на изначально гнилой базе.
Не считают экономику=не знают, сколько денег они зарабатывают на этом, не учитывают процент возврата и отмен (корректный процент выкупаемости), не закладывают процент брака и потерь и тд.

Мы наблюдаем сейчас селлеров, кто работает с маржой 10% и довольны этим. Но надо думать всегда наперед: важно прогнозировать, что будет с вашей маржой через год-два и сможет ли ваша бизнес-модель выдержать конкуренцию?

Будущее логично: поборы МП будут расти (смотрите на историю Амазон), они будут достигать 50% в ближайшие 1-2 года.
Если вы сейчас продаете с реальной маржой в 10%, то что будет через 1-2 года? Выдержит ваш бизнес-логично что нет.
Это мы еще не наложили на все это влияние внешних факторов-тенденцию к отслеживанию происхождения товаров (ЧЗ) и выбелению бизнесов, что также влечет доп расходы.

Важно иметь здоровое ядро бизнеса, важно делать базовые вещи и готовить фундамент, чтобы потом можно было дать газ (маркетинг) в пол и масштабироваться бесконечно, но с учетом всех прочих моментов и тенденций рынка.

Не надо ля-ля, скажи, что делать - 🔥

✔️Значит коротко о главном:
Фиксируется хранение и логистика при планировании поставки.

Что хорошо: у вас будут точные понятные данные по тарифам на весь период продажи товара, то есть планирование экономики продажи будет более точным!!!
Это плюс несомненно.

Что делать:
1. Считать допустимые для вас тарифы хранения и логистики для конкретного товара и ставить в те дни, когда по юнитке вы проходите.
2. Держать оборачиваемость не более количества фиксируемых дней: 90 и 60 в зависимости от товаров, чтобы экономика точно билась,

В целом кажется с точки зрения прогнозирования прибыли это хорошие новости.

Ваше мнение?

🔥 это хорошие новости
👀 пока не уверен

🙂Ребят, ну тут все просто

Закидываете в экономику товара расходы на логистику (с учетом средней выкупаемости) и хранение (с учетом средней оборачиваемости)
При планировании поставки смотрите: бьется экономика-ставим, нет-ждем.

Если тарифы падают-вы,конечно проигрываете, но всегда можно усредниться более дешевыми поставками этого же товара 😉

Так что работаем, друзья, считаем!

Сегодня прошел вебнар про РП ( рекомендованные полки).
За 2 часа разобрали досконально! ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
РП рулят 😅