Срочные задачи могут прилететь в любой момент. Рассказываем ниже, как все успевать без ущерба для себя.
Поймите реальное положение дел
Когда задача прилетает внезапно, а дедлайны горят, очень сложно реально оценить фронт предстоящих работы. Возьмите небольшую паузу, выдохните, а затем задайте несколько уточняющих вопросов тому, от кого пришла эта задача:
1. Каковы реальные сроки? Этот дедлайн — для перестраховки или можно его подвинуть?
2. Без каких основным моментов эта задача не может существовать? Что нужно сделать в первую очередь?
3. Кто еще может подключиться к этой задаче?
4. Кто до этого уже занимался этой задачей? Какие наработки есть?
Подумайте над вариантами
Взять задачу и сделать ее до вечера, не пообедав и не доделав свои основные дела — это только один из вариантов решения. На самом деле их великое множество: например, можно взять кого-то в помощь, использовать уже имеющиеся наработки или вовсе делегировать задачу другому сотруднику.
Конкретизируйте отказ
Вы можете сказать «нет» всей задаче, а можете отказать в выполнении только какой-то ее части. Например, вы готовы провести код-ревью, но не готовы исправлять ошибки за другими. Озвучьте это коллеге и предложите вместе поискать альтернативные решения, не прибегая к переработкам.
Поймите реальное положение дел
Когда задача прилетает внезапно, а дедлайны горят, очень сложно реально оценить фронт предстоящих работы. Возьмите небольшую паузу, выдохните, а затем задайте несколько уточняющих вопросов тому, от кого пришла эта задача:
1. Каковы реальные сроки? Этот дедлайн — для перестраховки или можно его подвинуть?
2. Без каких основным моментов эта задача не может существовать? Что нужно сделать в первую очередь?
3. Кто еще может подключиться к этой задаче?
4. Кто до этого уже занимался этой задачей? Какие наработки есть?
Подумайте над вариантами
Взять задачу и сделать ее до вечера, не пообедав и не доделав свои основные дела — это только один из вариантов решения. На самом деле их великое множество: например, можно взять кого-то в помощь, использовать уже имеющиеся наработки или вовсе делегировать задачу другому сотруднику.
Конкретизируйте отказ
Вы можете сказать «нет» всей задаче, а можете отказать в выполнении только какой-то ее части. Например, вы готовы провести код-ревью, но не готовы исправлять ошибки за другими. Озвучьте это коллеге и предложите вместе поискать альтернативные решения, не прибегая к переработкам.
👨💻3❤1
На этой неделе прошел первый онлайн-митап для тимлидов от JettyCloud!
Ульяна Морозова и Антон Витязев из JettyCloud рассказали о делегировании задач и типологии руководителей и команд, а Виталий Шароватов из Qase рассказал о негативных эффектах от использования спринтов.
Смотрите запись по ссылке.
Ульяна Морозова и Антон Витязев из JettyCloud рассказали о делегировании задач и типологии руководителей и команд, а Виталий Шароватов из Qase рассказал о негативных эффектах от использования спринтов.
Смотрите запись по ссылке.
👍9❤1
#коллегирекомендуют
Делимся подборкой книг которые помогли в работе нашему Sr. Product Manager Николаю.
Делимся подборкой книг которые помогли в работе нашему Sr. Product Manager Николаю.
❤7👍1
Случается так, что место работы пришло время поменять. О том, как правильно передать дела и не оставить коллег в огне после вашего ухода – в карточках.
✍3❤2👍1
Все ли технические задачи можно делегировать команде? И обязан ли техлид решать и управленческие, и технические задачи? А может ли менеджер сконцентрироваться только на управлении, передав решение технических задач полностью команде? На эти вопросы отвечает тимлид команды TestIT Ульяна.
Хотите узнать больше о том, как правильно делегировать задачи команде? Подписывайтесь на наш YouTube канал и смотрите записи митапов!
Хотите узнать больше о том, как правильно делегировать задачи команде? Подписывайтесь на наш YouTube канал и смотрите записи митапов!
👍3
#ТриВопросаИнженеру
О своей работе рассказывает наш Jr. QA Automation Engineer Артем. О том, что нужно изучить начинающему QA-инженеру и с чем придется столкнуться в работе – в карточке.
О своей работе рассказывает наш Jr. QA Automation Engineer Артем. О том, что нужно изучить начинающему QA-инженеру и с чем придется столкнуться в работе – в карточке.
👌4❤2
Ситуация: рабочий чат разрывается от сообщений «Как там задача?», а ты не понимаешь, о какой таске идет речь 🌚 О том, как не потерять задачи, ниже:
Фиксируйте договоренности
Во время или сразу после встречи запишите, кто за что отвечает и к чему вы пришли. Как минимум, вы утвердите устные договоренности письменно, а как максимум — оцените задачи еще раз. Затем отправьте это всем участникам звонка — так точно никто не забудет про свою зону ответственности.
Используйте только одно пространство
Фиксируйте все задачи в одном месте, даже если прилетает что-то новое в течение дня. Trello, jira, Evernote, заметки — здесь выбор остается за вами. Главное, вносить туда новые задачи своевременно. Так вы не только не забудете о них, но и сможете оценить фронт работ и период, за который успеете все завершить.
Делайте to-do list
Выписывайте то, что вы обязательно должны сделать сегодня за рабочий день. Таким образом от вас не только не скроется ни одна задача, но и в целом рабочий день пройдет очень продуктивно. А еще, разбивая большую задачу на неделю на маленькие шаги для каждого дня, можно перестать прокрастинировать и брать большие проекты.
Фиксируйте договоренности
Во время или сразу после встречи запишите, кто за что отвечает и к чему вы пришли. Как минимум, вы утвердите устные договоренности письменно, а как максимум — оцените задачи еще раз. Затем отправьте это всем участникам звонка — так точно никто не забудет про свою зону ответственности.
Используйте только одно пространство
Фиксируйте все задачи в одном месте, даже если прилетает что-то новое в течение дня. Trello, jira, Evernote, заметки — здесь выбор остается за вами. Главное, вносить туда новые задачи своевременно. Так вы не только не забудете о них, но и сможете оценить фронт работ и период, за который успеете все завершить.
Делайте to-do list
Выписывайте то, что вы обязательно должны сделать сегодня за рабочий день. Таким образом от вас не только не скроется ни одна задача, но и в целом рабочий день пройдет очень продуктивно. А еще, разбивая большую задачу на неделю на маленькие шаги для каждого дня, можно перестать прокрастинировать и брать большие проекты.
😁3👌2
У всех в работе бывают неудачи и факапы. О том, как правильно говорить о проблемных моментах на собеседовании, рассказывает наш рекрутер Наталья:
🔥4❤2
6 апреля в 19:00 (GMT+4) состоится Python Meetup by JettyCloud 🙌
Дмитрий Алимов из JettyCloud и Ян Пономарев из LitRes поговорят о решении проблемы, связанной с hashlib, а также поделятся опытом разработки CQRS. Каждый зритель сможет задать вопрос спикерам в прямом эфире. Язык митапа: Русский.
Участие бесплатное, но необходимо зарегистрироваться: https://www.jettycloud.com/events/python
Дмитрий Алимов из JettyCloud и Ян Пономарев из LitRes поговорят о решении проблемы, связанной с hashlib, а также поделятся опытом разработки CQRS. Каждый зритель сможет задать вопрос спикерам в прямом эфире. Язык митапа: Русский.
Участие бесплатное, но необходимо зарегистрироваться: https://www.jettycloud.com/events/python
🤩4👍2🔥1
Теперь у JettyCloud есть блог на Medium! В нем наши инженеры будут делиться техническими статьями и своими знаниями с айти-сообществом.
Наш коллега Армен Шахбазян подготовил первую статью для блога. Она называется «Making Sense of Kubernetes CPU Requests And Limits». В материале Армен рассказывает, как устроены запросы/лимиты CPU в Kubernetes, как с ними работать, какие метрики стоит отслеживать. Армен также поделился полезными материалами, которые позволят читателям углубиться в предмет.
Читайте и делитесь с друзьями: https://medium.com/@jettycloud/making-sense-of-kubernetes-cpu-requests-and-limits-390bbb5b7c92
Наш коллега Армен Шахбазян подготовил первую статью для блога. Она называется «Making Sense of Kubernetes CPU Requests And Limits». В материале Армен рассказывает, как устроены запросы/лимиты CPU в Kubernetes, как с ними работать, какие метрики стоит отслеживать. Армен также поделился полезными материалами, которые позволят читателям углубиться в предмет.
Читайте и делитесь с друзьями: https://medium.com/@jettycloud/making-sense-of-kubernetes-cpu-requests-and-limits-390bbb5b7c92
👍8❤1
Вчера прошел Python Meetup by JettyCloud🙌
Дмитрий Алимов из JettyCloud рассказал о проблеме, связанной с hashlib, а Ян Пономарев из LitRes поделился опытом разработки CQRS.
Пропустили эфир? Смотрите запись по ссылке: https://youtube.com/playlist?list=PLFDjg0ytAjKQ7WIgt6ndQULY-4zE0-_fF
Дмитрий Алимов из JettyCloud рассказал о проблеме, связанной с hashlib, а Ян Пономарев из LitRes поделился опытом разработки CQRS.
Пропустили эфир? Смотрите запись по ссылке: https://youtube.com/playlist?list=PLFDjg0ytAjKQ7WIgt6ndQULY-4zE0-_fF
🔥7🆒2👍1
С хорошим руководителем сотрудники сохраняют мотивацию, а задачи решаются в срок. Ниже мы расскажем, какие качества и навыки являются важными для эффективной работы с командой:
— Умение давать обратную связь
Конструктивная обратная связь помогает сотрудникам понимать, что они делают правильно, а что можно улучшить. Руководитель, который умеет давать обратную связь, помогает своей команде работать эффективнее и улучшать навыки.
— Признание ошибок
Если руководитель признает свои ошибки, то это помогает ему нести ответственность за свои действия и показывает, что он ценит работу в команде и не ставит себя выше других. Признание своих неудач улучшает коммуникацию внутри команды, снимает напряжение и дает понять, что все в команде находятся на равных.
— Эмпатия
Хороший руководитель понимает, что 50% успеха команды зависит от заботы о ней. Бережное отношение к своим сотрудникам позволяет избежать выгорания и демотивации в команде, а также создает условия для успешного выполнения задач. Например, можно дать несколько дней отпуска коллеге, чтобы он мог отдохнуть и быть готовым покорять новые вершины.
— Доверие
Хороший руководитель не контролирует каждый шаг команды, а доверяет профессионалам, которые разбираются в своих задачах. Он знает, что работает с квалифицированными сотрудниками, которые справятся со своей работой без постоянного контроля и тревоги. Такое доверие позволяет команде чувствовать себя более уверенно и эффективно выполнять свои задачи.
— Умение давать обратную связь
Конструктивная обратная связь помогает сотрудникам понимать, что они делают правильно, а что можно улучшить. Руководитель, который умеет давать обратную связь, помогает своей команде работать эффективнее и улучшать навыки.
— Признание ошибок
Если руководитель признает свои ошибки, то это помогает ему нести ответственность за свои действия и показывает, что он ценит работу в команде и не ставит себя выше других. Признание своих неудач улучшает коммуникацию внутри команды, снимает напряжение и дает понять, что все в команде находятся на равных.
— Эмпатия
Хороший руководитель понимает, что 50% успеха команды зависит от заботы о ней. Бережное отношение к своим сотрудникам позволяет избежать выгорания и демотивации в команде, а также создает условия для успешного выполнения задач. Например, можно дать несколько дней отпуска коллеге, чтобы он мог отдохнуть и быть готовым покорять новые вершины.
— Доверие
Хороший руководитель не контролирует каждый шаг команды, а доверяет профессионалам, которые разбираются в своих задачах. Он знает, что работает с квалифицированными сотрудниками, которые справятся со своей работой без постоянного контроля и тревоги. Такое доверие позволяет команде чувствовать себя более уверенно и эффективно выполнять свои задачи.
👍7🔥2