Начинаем цикл встреч для тимлидов: на них руководители будут разбирать рабочие кейсы и делиться опытом управления командой. Первая встреча пройдёт 11 октября в 19:00 (GMT+4). Поговорим о мифах в планировании.

Оксана Залеткина и Владислав Шелудченков из JettyCloud обсудят подходы к планированию, поговорят про виды контроля, а также об инструментах управления временем и задачами в работе тимлида. Каждый участник также получит чек-лист, который поможет определить, когда необходимо вносить изменения в работу команды.

Оксана Залеткина с 2005 года помогает специалистам развиваться. Оксана создает в компаниях программы развития soft-skills и управленческих компетенций. С 2012 года специализируется на развитии руководителей.

Влад Шелудченков с 2018 года работает в командах, которые разрабатывают бэкенд-часть сложных систем: два года в тестировании, полтора года в роли разработчика и почти год в роли тимлида. Посмотрел на процесс планирования и со стороны участника, и со стороны руководителя. Понял, что универсального решения не бывает, и для каждой команды подходящие процессы выглядят по-разному.

Задавайте вопросы под этим постом в комментариях, а спикеры ответят на них в прямом эфире!

Уже завтра в 19:00 (GMT+4) пройдет первая из цикла встреч для тимлидов на тему «Мифы в планировании».

Оксана Залеткина и Владислав Шелудченков из JettyCloud обсудят подходы к планированию, поговорят про виды контроля, а также об инструментах управления временем и задачами в работе тимлида. Каждый участник также получит чек-лист, который поможет определить, когда необходимо вносить изменения в работу команды.

Задавайте вопросы под закрепленным сообщением, а спикеры ответят на них в прямом эфире!

Вчера Оксана Залеткина и Владислав Шелудченков из JettyCloud обсудили подходы к планированию в работе тимлида и поговорили про важность контроля и доверия в команде. Оксана также поделилась чек-листом, который поможет определить, когда необходимо вносить изменения в работу.

Не успели на эфир? Смотрите запись по ссылке.

С каждым из нас происходили ситуации, из-за которых приходилось пропускать или переносить важный звонок. Сегодня делимся рекомендациями на случай, если форс-мажор все-таки случился, и вы не можете придти на встречу с рекрутером.

— Самое важное – предупредить заранее. Это лучше, чем не прийти совсем. Предложите варианты переноса – так вы покажете себя как профессионала, который умеет быстро действовать в критических ситуациях.

— Бывают ситуации, которые невозможно угадать и заранее перенести встречу не получается. В таком случае напишите рекрутеру сразу, как это станет возможно. Извинение и объяснение причины – самое лучшее в данной ситуации.

— Если встреча все же состоялась, а вы опоздали – поблагодарите за ожидание. Такая мелочь способна снизить градус нарастающего напряжения и расположит к вам потенциального работодателя.

— Не вдавайтесь в детали и сохраняйте нейтралитет. Не стоит в красках рассказывать, что с вами произошло и почему вы пропустили\опоздали на интервью, превращая встречу в сеанс психотерапии. Не лучшим выбором будет и перекладывать ответственность на окружающих, обвиняя их в произошедшем. Согласитесь, фраза «Извините, не рассчитал время, появились срочные рабочие встречи, которые не могу пропустить» звучит куда лучше, чем «Мне понаставили встреч в календарь, сегодня не смогу».