Мы хотим делать для вас полезный контент, поэтому создали форму для обратной связи. Через нее вы можете предложить тему для будущего поста, оставить свой вопрос или рассказать о том, что хочется услышать на следующем Online IT Talks.

Присылайте свои пожелания, а мы постараемся их учесть 💚.

Если вам отказали после собеседования без адекватного объяснения, то не стоит расстраиваться. Компании имеют разную корпоративную культуру, требования и описание позиций: что хорошо для одной, совершенно не подходит другой.

— Самый простой способ выяснить, что же было не так – спросить HR специалиста. Если четкого ответа не последовало, то рекомендуем самостоятельно проанализировать вопросы и ваши ответы на них. Действительно ли вы отвечали на конкретный вопрос или пускались в долгие рассуждения не по теме?

— Посмотрите сайт компании. Везде написано про командную работу, а вы все интервью рассказывали про индивидуальные проекты? Это может быть весомой причиной отказа.

— Как вы отвечали на вопрос о причинах смены места работы? Одну и ту же причину можно сказать по-разному. Что звучит лучше: «Начальник зарплату мне не поднимал, я и ушел» или «Мы обсуждали с руководителем, для меня не было новых задач и возможности повысить зарплату. Решили, что я буду передавать дела и искать новое место»? Важно говорить правду, но без негатива.

Рабочие чаты будут меньше раздражать, если придерживаться несложных правил:

— Предложите создать отдельный чат, где можно свободно обсуждать любую не рабочую тему. Но помните: групповых чатов не должно быть много. Чем их больше, тем больше уведомлений и выше риск, что это будет раздражать еще сильнее.

— Обсудите возможность создания ряда правил и назначения администраторов, чтобы упорядочить поток сообщений в чате.

— Если вас это действительно раздражает — не молчите. Важно сказать коллегам о своем дискомфорте от происходящего. Но не переборщите: фразы «Коллеги, давайте вернемся к рабочим темам, не будем отвлекаться на флуд» будет вполне достаточно.

— В конце концов, попробуйте подумать, почему вас так задевает. Что вы ощущаете, когда кто-то действует не «по правилам»? Что именно вам не нравится? Вполне может быть, что истинная причина раздражения кроется в совершенно другом.

Почему люди уходят из команды и как тимлиду это предотвратить? Поговорим о двух кейсах 👇

— Отсутствие роста. Если на текущем месте работы инженер знает все “вдоль и поперек”, то переход в другую компанию для него в этот момент — возможность попробовать себя в чем-то новом.

Как предотвратить: тимлиду следует расширять зоны ответственности и влияния сотрудников. Если у вас нет планов на использование новых технологий, можно организовать активности из разряда «А как бы выглядела система, если бы мы проектировали её в настоящее время с нуля?». Тогда ваши сотрудники будут уделять время поиску технологий и оптимизации решений, и тем самым удовлетворять свои потребности. Другой способ — попробовать подключать сотрудника к работам других команд, где используются интересные ему технологии.

— Выгорание. Усталость от работы может накапливаться и приводить к выгоранию. А после — к внезапному увольнению и долгому восстановлению коллеги.

Как предотвратить: прежде всего часто общаться с командой, проводить one-to-one звонки и выявлять пожелания по работе. Возможно, дополнительный выходной или небольшая смена рабочего процесса сыграют решающую роль в предотвращении выгорания.

Слушать негатив – изматывающее занятие, которое уменьшает шансы на продуктивную работу. О том, как существовать с недовольным коллегой в одном коллективе без ущерба себе расскажем ниже 👇.

– Попробуйте услышать. Очень часто прекратить поток негатива можно просто задав уточняющие вопросы и дав возможность коллеге выговориться. Стоит помнить, что уточняющие вопросы вас ни к чему вас не обязывают, но позволяет вам определить, является ли проблема серьезной.

– Смените тему. Попробуйте переключиться в общении на что-то более приятное. Например, расспросите коллегу о его хобби или о том, как прошли его выходные.

– Предложите помощь. Возможно, у жалоб есть серьезные основания. Если вы согласны с причиной негатива, попробуйте исправить ситуацию вместе. Например, кто-то в вашем офисе постоянно недоволен низкой температурой. Сходите к начальнику вместе с жалующимся коллегой и обсудите эту ситуацию.

– Установите границы. В конце концов, важно сказать, что вам неприятно постоянно слушать жалобы. Выразите свои чувства при помощи предложений от первого лица благодаря способу, о котором мы говорили в одном из предыдущих постов.

О чем не стоит рассказывать на собеседовании?

🙅‍♂️ Негатив
Лучше не говорить о том, что прошлый начальник был плохим, график неудобным, а коллеги постоянно отвлекали от работы. Никто не запрещает говорить о нарушениях ваших трудовых прав и о том, что не хотелось бы повторять этот опыт, но делать из интервью сеанс психотерапии — так себе идея.

🙅‍♂️ Конфликты
Если конфликтов было много, может создаться впечатление, что вы проблемный сотрудник. А еще что вы не умеете выделять важное в разговоре с рекрутером, делясь мелочами.

🙅‍♂️ Давление на жалость
«Готов работать за еду», «Ну возьмите хоть вы меня!» и прочие манипулятивные фразы не лучший выбор на интервью. Вы запомнитесь рекрутеру, но не как хороший кандидат на должность.

🙅‍♂️ Хобби
Идеально, если ваши увлечения пересекаются с работой, — например, у вас есть собственное комьюнити в социальных сетях, посвященное теме программирования. Но не стоит перечислять рекрутеру все хобби, особенно если они не касаются работы.

Сейчас бы купаться на речке, есть клубнику на даче с грядок и ни о чем не думать – прямо как на летних каникулах... Что ж, вернуть вас в детство у нас не получится, но вот угадать, какой вы сотрудник этим летом – запросто. Пишите в комментариях, какой вариант получился у вас 👇🏼