Что это еще за Second Brain такой?
Привет друзья.

Начну без прелюдий, я думаю что вы здесь строго по делу 🙂
Раз уж вы попали в этот канал, значит, вам так или иначе интересна тема управления личными знаниями, Personal Knowledge Management. И скорее всего чуть более узкий сегмент этой темы - создание и управления личными базами знаний. Кому-то это нужно для обучения, кому-то - для работы над своими проектами, кто-то - увлечённый достигатор, а кто-то - информационный нарколыга. Вне зависимости от того - кто вы, обещаю, что приложу все усилия для того, чтобы было интересно и полезно.

Я в этой теме уже около 1,5 лет. И даже спустя столько времени я понимаю, что мне еще самому учиться и учиться. Но в то же время не хочется складировать все то, чему я уже научился, просто в стол. Я понимаю, что делясь своими знаниями и навыками, я получаю гораздо больше выхлопа в итоге. Учу других, учусь сам, развиваюсь и двигаюсь вперёд.

Зачем мне канал?
Запуская и развивая этот канал, я закрываю сразу несколько своих задач:

1. Хочу сделать личный бренд через телеграм, т.к. в русскоязычном сегменте телега рулит очень сильно, особенно в среде продвинутых IT-шников.

2. У меня есть запрос на поиск коллег и единомышленников. Т.к. выбранная мною тема относительно новая, и не сильно заезженная, то сложно найти таких же увлеченных личными базами знаний людей.

3. В последнее время приходит достаточно много запросов на сотрудничество от потенциальных клиентов. И в данный момент мне приходится отвечать отказом на бОльшую часть таких запросов. Либо нет времени, либо у клиента нет достаточного бюджета, либо я понимаю, что мне не сильно интересно участвовать в проекте. Отпускать таких клиентов в свободное плавание - жалко. Отчасти потому, что потенциальный клиент найдёт в итоге какого-нибудь слабого специалиста, или вообще шарлатана, и в конце концов потратит время, деньги, и разочаруется в идее PKM. Поэтому моя задача - собрать в одном месте сильных, уверенных в себе и в своих знаниях спецов, которые смогут забрать себе эти проекты. Все в плюсе, сплошной Win-Win.

Считаю, что на этом с этапом первого знакомства можно закругляться.
Меня зовут Дима, я автор проекта Second-Brain.RU и смежных с ним проектов на различных площадках, именно отсюда название этого канала.

В следующем посте расскажу о том, что за темы мы будем обсуждать на канале. А пока что, подписывайтесь, лайк, колокольчик, все дела 😂. Есть подозрение, что это будет один из самых полезных для вас каналов по теме PKM.

Что будет на этом канале?

Привет. Проект Second Brain понемногу начинает обретать форму и скоро начнёт обрастать мясом. А пока в качестве анонса хочу рассказать, что конкретно будет на этом канале, да и вообще как я вижу проект Second Brain в целом.

Во-первых - моя цель обозначить и зафиксировать все те проблемы, с которыми мы сталкиваемся ежедневно, работая с информацией. Наш мозг не сильно эволюционировал за последние несколько десятков лет, но при этом потоки данных резко увеличились. В разы. И нам надо как-то с этим жить. И не просто жить, а стараться эффективно управлять всем этим цифровым хозяйством.

Далее - разберем и в теории, и на практике те задачи, которые можно и нужно решать с помощью личных баз знаний. Сразу оговорюсь - весь проект нацелен на людей. Не для компаний, не для бизнеса. Там своя специфика и область управления знаниями развита не в пример лучше. Оно и понятно - там где деньги, любые потенциальные утечки ресурса изучаются и отрабатываются. А где большие деньги, например в корпорациях, для управления знаниями существуют целые подразделения с неслабыми бюджетами. Есть методология, проверенная несколькими поколениями эффективных менеджеров. Есть софт на любой вкус и кошелек. Есть работающие фреймворки и технологии. Вкладываются деньги в исследования, проводятся профильные конференции, пишутся книги. В общем люди работают. В компаниях. А вот для простых людей все не так радужно. Не возьмет же простой работяга интеллектуального труда для личного использования какой-нибудь Confluence, OpenKM или Битрикс24. Да оно ему и не нужно, это явный overkill для персональных целей. Но потребность то работать с информацией есть, и непонятно как ее закрывать.

Польза
Что конкретно вы получите на этом канале?

Вместе окунемся в историю и узнаем, как раньше люди решали задачи накопления и повторного эффективного использования результатов своего интеллектуального труда.

Посмотрим на известные и «раскрученные» методы работы с информацией в наше время - PARA, C.O.D.E. и т.д.

Будем выбирать софт и сервисы под свои задачи, при этом стремясь не переплачивать за ненужные функции, и не подсаживаясь на новомодные подписки.

Поделимся интересными и максимально полезными книгами и материалами, которые помогут нам вкатиться в тему личных баз знаний.

Ну и конечно же - будем создавать, развивать, и внедрять в свою ежедневную деятельность эти базы знаний. Неважно, что вы выберете - WIKI, Zettel, какой-либо гибрид, или вообще в процессе изобретете свою и удобную именно для вас систему. Обещаю, будет интересно.

Как я уже говорил, одна из целей проекта - создать крутое сообщество. Люди, имеющие запрос на развитие, и не боящиеся трудностей на пути внедрения чего-то нового. Если вам это интересно - тогда вы попали по адресу. Обещаю - здесь не будет душнил и всезнаек, которые нахватались вершков и с умным видом поучают остальных, я приложу для этого все усилия. Таким с нами не по пути, и это коммьюнити не для них. Предстоит много учиться, набивать шишки, анализировать ошибки и шаг за шагом двигаться вперед. С уважением к себе и окружающим.

Для кого этот канал?
Есть распространенное мнение, что личные базы знаний и картотеки для работы с информацией нужны только работникам интеллектуального труда. Преподаватели, исследователи, студенты, академическая тусовка, писатели, журналисты и все те, кто по работе потребляет много исходной информации и перерабатывает её. Но я с этой точкой зрения не согласен, и считаю что в том или ином виде базы знаний нужны в наше время абсолютно всем. Да - у людей разных социальных групп и разных профессий будут отличаться объемы базы, количество связей в базе, будет разное качество наполнения, будет разный результат переработки информации. Чтобы это понять, не нужно быть академиком. Но вот то, что многие не могут до сих пор понять - знания в наш информационный век это важный ресурс. И не просто ресурс, а ценный актив. Это то, что всегда с вами, независимо от того, где вы сейчас живете, где работаете, и где вы будете завтра. А раз знания это актив, то и подход должен быть соответствующий. Накопление, преумножение, защита.

На самом деле у меня еще куча пунктов в списке того, чем я хотел поделиться в этом посте, но мой электронный помощник уже насчитал 4500 знаков, а это многовато для одного сообщения. Буду разбивать. Есть повод чаще выходить на связь.

Привет.

Сегодня хочу рассказать, почему же проект называется Second Brain, или Второй Мозг, а не как-то иначе.

Т.к. объем текста выбивается из стандартной длины постов в телеге, лонгрид уехал в телеграф.

https://telegra.ph/Pochemu-Second-Brain-08-27

Почему вам нужен цифровой мозг ?

Мое мнение - это просто оптимально. Мозг, с которым мы родились, ограничен в определенных моментах.

Создание второго мозга позволит нам преодолеть разрыв в способности учиться и запоминать.

Второй мозг помогает:

- Эффективно усваивать и хранить информацию
- Быстрее вспоминать информацию, когда это необходимо
- Организовывать информацию, чтобы выявить связи и закономерности в нашем мыслительном процессе.

Если хочешь расширить свои знания и быстрее достичь своих профессиональных целей, задумайся о том, чтобы создать себе второй, или цифровой мозг. Хотя создание подобной системы требует много времени и энергии, но выхлоп того стоит. Ты сможешь эффективно распоряжаться своим временем и фокусировать на том, что тебе действительно важно.

Вкратце - это именно то, чем я и занимаюсь рамках проекта, и именно поэтому назвал его Second Brain

В следующем посте раскрою тему - всем ли нужен второй мозг, или только избранным?

Постоянно в читаемых книгах попадаются классные #цитаты. С помощью сервиса Readwise их можно оформить в красивые карточки и добавить в свою картотеку, либо поделиться с окружающими.

Термины и определения. Часть 1 📑

Сегодня хочу рассказать тебе о терминах и сокращениях, принятых в отрасли управления знаниями (и личными, и не личными). Чтобы мы с тобой в дальнейшем разговаривали на одном языке.

KM - Knowledge Management, управление знаниями. Это и отдельная отрасль в корпоративной среде, и в то же время система, организующая процессы по созданию, сбору, накоплению, сохранению, распределению и применению знаний. Кстати - на западе уже во многих компаниях наряду с CEO (Chief Executive Officer, или ген.дир по нашему), CMO, CTO и прочими топами есть позиция CKO - Chief Knowledge Officer. Человек, ответственный за вышеупомянутые процессы в рамках всей организации.

PKM - Personal Knowledge Management. Управление личными знаниями. На мой взгляд, это формирующаяся на наших глазах отдельная сфера (вне корпоративной среды), помогающая всяким личностям - тебе, мне, дяде Васе и вообще любому человеку, управлять потоками информации. На момент написания этого поста я не нашел внятного описания термина на русском языке, даже в Wiki такой статьи нет. Если на английском, то примерный смысл будет такой:
PKM - процессы, организующие работу с информацией, которую человек использует для сбора, классификации, хранения, поиска, извлечения и обмена знаниями в своей повседневной деятельности.

Zettelkasten. Читается как Цеттелькастен (а не Зе) и происходит от прагерманских слов «цеттель» («лист бумаги» или «заметка») и «кастен» («ящик»). Раньше этим термином обозначался предмет мебели, представляющий собой шесть стеллажей, в каждый из которых помещались четыре квадратных ящика. Такие еще можно встретить в библиотеках, или в архивах. В последние пару лет термин стал сильно популярным из-за появления софта, поддерживающего двунаправленные ссылки (bi-directional links). И сопутствующего этому процесса пиара. Никлас Луман - продуктивный ученый-социолог, пожалуй самый яркий пользователь метода. Часто считается автором методики (что в действительности не совсем так).

to be continued....

Сегодня у нас вторая порция терминов и сокращений.

KB - Knowledge Base, База знаний. Единое хранилище для всех знаний, документов, регламентов и рекомендаций для клиентов внутри компании . Это единый справочный центр, в котором можно (и нужно) сохранять всю важную информацию и любые сопутствующие материалы. Цель такой базы - собрать воедино интеллектуальные активы компании: ценные наработки, документы, опыт и знания сотрудников.

PKB - Personal Knowledge Base. Личная База Знаний. Набор материалов (текста, фото, видео, ссылок, видео- аудио- и т.д.) помогающих нам хранить большие объемы информации в области наших интересов или специализаций. На этом месте обычно добавляют, что свойствами личной базы знаний является четкая структура\иерархия и внутренний поиск. Насчет поиска не спорю (если речь про цифровые инструменты), а вот с четкой структурой в корне не согласен и в дальнейшем расскажу почему в личных базах любая структура является контрпродуктивной.

DKIW - Data-Information-Knowledge-Wisdom
Данные, информация, знания, мудрость — информационная иерархия, где каждый уровень добавляет определённые свойства к предыдущему уровню.

- В основании находится уровень данных.
- Информация добавляет контекст.
- Знание добавляет понимание «как» (механизм использования)
- Мудрость добавляет «когда» (условия использования)

Как таковая концепция DIKW является моделью для понимания важности и ограничений понятийной работы. Основная область использования модели — Управление знаниями.

3L- Life-long Learning
Life-Long Learning или непрерывное образование - это процесс роста образовательного и профессионального потенциала в течении всей жизни.

Базируется на понятиях:
- Обучение длиной в жизнь подразумевает, что людям необходимо продолжать учиться, постоянно возобновлять своё обучение, умения и навыки.
- Обучение шириной в жизнь подразумевает охват обучением различных сторон жизнедеятельности человека, совершенствование не только его профессиональных навыков, но и других не менее важных, необходимых и интересных для него видов деятельности.
- Самомотивация к обучению подразумевает, что человек сознательно стремится развиваться интеллектуально и повышать уровень своих знаний.

—-

Теперь ты более-менее в курсе основных терминов, и в следующий раз мы с тобой копнем поглубже в понятие PKM и разберемся - что же туда входит, а что нет.

P.S. Если у тебя есть друг\ подруга, коллега или просто хорошие знакомые, которым в принципе может быть полезна и интересна тема личных знаний - будь другом, скинь им ссылку на этот канал ☺️. Чем больше нас будет, тем качественнее и интереснее будет контент и тем быстрее мы все вместе будем развиваться. Обнял...

Что такое PKM
Сначала давай глянем, что говорит нам Wikipedia?
Процесс сбора информации, которую человек использует для сбора, классификации, хранения, поиска, извлечения и обмена знаниями в своей повседневной деятельности.

Слишком общие слова, и из этой формулировки лично мне вообще мало что понятно. Поэтому давай разберемся чуть подробнее, но сначала хочу отметить одну вещь.

Отличие персональных баз знаний от корпоративных.
В то время как управление знаниями относится к совместной деятельности, осуществляемой группой людей в организации, управление личными знаниями связано с тем, что делает человек для управления информацией, необходимой ему для личной и профессиональной жизни. То есть PKM это в первую очередь про индивидуальное использование, а не совместное и\или групповое.

Также хочу обозначить разницу между PIM и PKM.
PIM (personal Information Management) и PKM (Personal Knowledge Management) как будто про одно и то же, но разница в деталях. Для объяснения этой разницы хочу привести в пример модель, которая мне очень понравилась в своё время.

Концепция, которая частично пересекается с ранее описанной концепцией DIKW, суть ее в наличии следующих трёх уровней.

Уровень 1. Мы имеем что-то (информацию)
Большая часть нашей цифровой информации зависла на этом уровне. У нас есть возможность найти то, что мы хотим найти, когда нам это нужно. НО. Прежде чем найти это - мы должны сначала подумать об этом.

Уровень 2. Мы понимаем что-то
На этом уровне мы способны вспомнить что-то, без необходимости дополнительных поисков. На этом уровне мы уже усвоили информацию и возможно увязали ее с другими знаниями, но не факт что это изменило наши действия.

Уровень 3. Мы делаем что-то (Применение).
Здесь мы начинаем видеть результат собранной нами информации. Мы не просто собираем информацию или понимаем как и что работает, мы меняем наши повседневные действия. Уровень, где есть реальный и видимый результат собранной и переработанной нами информации.

Какие навыки нам необходимы при работе с PKM?
Я выделяю семь основных навыков. Это:
- Поиск;
- Оценка;
- Организация информации в какую-либо структуру;
- Анализ;
- Упаковка в удобный вид для дальнейшего представления в виде статьи, презентации, поста в блог;
- Защита. Очень важный пункт, который у многих ускользает от рассмотрения, а зря;
- Совместная работа. Опциональный пункт, особенно в контексте PKM, но иногда имеет место быть;

Про каждый из навыков поговорим отдельно. Почему и для чего они важны, а также как их развивать для создания своей базы знаний.

Итого. Что такое PKM для меня:
Это организация личной информации. Сюда входит все: данные, знания, идеи, заметки, мысли и т.д.
Взяв на вооружение систему, методики, рабочие процессы и инструменты, я могу без труда оперировать огромными объемами информации.
Я также смогу сохранять больше знаний из прочитанных книг, а также улучшать свое мышление, связывая идеи воедино.

А пока что напиши пожалуйста небольшой комментарий - что конкретно для тебя значит термин PKM, управление личными знаниями, и почему ты считаешь это важным (а может наоборот - не считаешь)?

Читаю сейчас, безумно интересно. Жаль, что пока что нет на русском (и не факт что когда-то появится).

Собирается достаточно плотный конспект по итогу. Как думаете - стоит его выкладывать отдельно или нет?

P.S. у кого проблемы с покупкой книги, или не знаете где найти копию для ознакомления, напишите в комментарии, поделюсь своей копией книги.