4/5. Настоящая наука: маленькие команды, большие заявки
Здесь самое интересное для тех, кто работает с университетскими спинаутами.
— TareBio (команда из одного человека, MD-PhD UCLA–Caltech, восемь лет платформы, финансирование Gates Foundation) переворачивает логику вакцинологии: не предсказывать антигены, а считывать «иммунный отпечаток» — клетки, которые уже борются с болезнью, — и реверс-инжинирит антигены под них. Платформа прогнана end-to-end, лимфома у мышей вылечена, первый пациент — в течение года. В научном совете — Даррелл Ирвин (Scripps) и Маниш Батте (UCLA).
— Omanta — «исследовательская лаборатория для одного»: полная медзапись + персональная геномика + мультиомика вокруг одного сложного онкопациента. Со-основатель был genomics lead персонализированной терапевтической кампании, приведшей основателя GitLab Сида Сейбранджи к полной ремиссии.
— Atlas Discovery тренирует foundation-модели на доклинике и клинике, чтобы предсказывать ответ пациента: AUROC 0,7–0,9 на реальных испытаниях в онкологии и автоиммунке, презентации на ICLR, CSHL и ICML, препринт на bioRxiv.
— WonderTx — AI-native биотех Абрахама Хейфеца (со-основатель Atomwise, $220M, сделки на $5B с Sanofi, Bayer, Lilly), меняет инъекции на таблетки: «экстраполятивные» модели для zero-shot таргетов, где нет обучающих данных, и четыре валидированных экспериментально кейса.
— Gamgee пришёл из личной истории: основатель без биологического бэкграунда спроектировал мРНК-вакцину для своей собаки Рози, опухоли сократились на 50–75%. Год работы и ~$20 000 вручную превращают в платформу с целью 48 часов на дизайн и $2 000 на курс, с клиническим исследованием на 30 собаках в Австралии. Собаки — не только рынок, но и лучшая доклиника: естественные опухоли, интактный иммунитет, быстрые таймлайны.
— Rasyn идёт к «общему интеллекту для химии»: агент Marigold сам читает литературу, подбирает софт и запускает расчёты, а компания уже перешла от копилота к дизайну собственных формуляций, включая PFAS-free теплоноситель для дата-центров.
— Gutgutgoose делает персональные пробиотики на метаболических моделях MICOM/AGORA2 и 7 000+ реконструкциях: предсказание колонизации 76–85% против <5% у полочных продуктов, с ре-секвенированием через 90 дней. Долгосрочная ставка — предсказание нейродегенеративных заболеваний за десятилетие до симптомов.
— Lumeria — «Oura Ring для кожи»: мультиспектральная насадка на телефон (RGB, UV, кросс-поляризация), $199 за founding-цену, поставки осенью 2026, две клинические партнёрства.
— RonanRx — full-stack фармкомпания персонализированных пептидов и GLP-1: лицензии в 33 штатах за первые 10 недель, рост 50% week-over-week, собственное производство.
Здесь самое интересное для тех, кто работает с университетскими спинаутами.
— TareBio (команда из одного человека, MD-PhD UCLA–Caltech, восемь лет платформы, финансирование Gates Foundation) переворачивает логику вакцинологии: не предсказывать антигены, а считывать «иммунный отпечаток» — клетки, которые уже борются с болезнью, — и реверс-инжинирит антигены под них. Платформа прогнана end-to-end, лимфома у мышей вылечена, первый пациент — в течение года. В научном совете — Даррелл Ирвин (Scripps) и Маниш Батте (UCLA).
— Omanta — «исследовательская лаборатория для одного»: полная медзапись + персональная геномика + мультиомика вокруг одного сложного онкопациента. Со-основатель был genomics lead персонализированной терапевтической кампании, приведшей основателя GitLab Сида Сейбранджи к полной ремиссии.
— Atlas Discovery тренирует foundation-модели на доклинике и клинике, чтобы предсказывать ответ пациента: AUROC 0,7–0,9 на реальных испытаниях в онкологии и автоиммунке, презентации на ICLR, CSHL и ICML, препринт на bioRxiv.
— WonderTx — AI-native биотех Абрахама Хейфеца (со-основатель Atomwise, $220M, сделки на $5B с Sanofi, Bayer, Lilly), меняет инъекции на таблетки: «экстраполятивные» модели для zero-shot таргетов, где нет обучающих данных, и четыре валидированных экспериментально кейса.
— Gamgee пришёл из личной истории: основатель без биологического бэкграунда спроектировал мРНК-вакцину для своей собаки Рози, опухоли сократились на 50–75%. Год работы и ~$20 000 вручную превращают в платформу с целью 48 часов на дизайн и $2 000 на курс, с клиническим исследованием на 30 собаках в Австралии. Собаки — не только рынок, но и лучшая доклиника: естественные опухоли, интактный иммунитет, быстрые таймлайны.
— Rasyn идёт к «общему интеллекту для химии»: агент Marigold сам читает литературу, подбирает софт и запускает расчёты, а компания уже перешла от копилота к дизайну собственных формуляций, включая PFAS-free теплоноситель для дата-центров.
— Gutgutgoose делает персональные пробиотики на метаболических моделях MICOM/AGORA2 и 7 000+ реконструкциях: предсказание колонизации 76–85% против <5% у полочных продуктов, с ре-секвенированием через 90 дней. Долгосрочная ставка — предсказание нейродегенеративных заболеваний за десятилетие до симптомов.
— Lumeria — «Oura Ring для кожи»: мультиспектральная насадка на телефон (RGB, UV, кросс-поляризация), $199 за founding-цену, поставки осенью 2026, две клинические партнёрства.
— RonanRx — full-stack фармкомпания персонализированных пептидов и GLP-1: лицензии в 33 штатах за первые 10 недель, рост 50% week-over-week, собственное производство.
TareBio
TareBio | Vaccines for any cancer or infection
TareBio develops vaccines for cancer and infectious diseases by decoding immune responses to engineer targeted antigens.
5/5. Биомедтех, который спрятан вне тега Healthcare
Самое любопытное — за границами формальной категории:
— Neuromorphic ставит роботов в существующие wet lab'ы: робот перемещается между рабочими станциями и работает с обычным оборудованием, за неделю после первого разговора развёрнут у крупного биотеха и выполнил 1 500+ задач.
— Parasma тренирует человеческие нейроны как вычислительный субстрат: в марте они играли в Doom, теперь делают next-token prediction без GPU. Команда — один человек.
— Molagri (два PhD-кандидата из Торонто с публикациями в Nature Microbiology) конструирует пестициды из вирусоподобных частиц с переключаемыми таргетом и «пейлоадом», плюс cryo-EM структура рецептора медоносной пчелы для гарантии безопасности опылителей.
— 83 Sciences тренирует модели на неопубликованных экспериментальных данных лабораторий — тех самых >85% результатов, которые никогда не выходят в статьи.
Что из этого стоит забрать себе
Соотношение «наука vs операционка» в батче примерно 1:2 — на каждую платформенную биотех-историю приходится две компании, переписывающие P&L сервисного бизнеса. Маржинальная логика меняется: не 80% SaaS и не 30% сервиса, а что-то между.
Порог входа в биотех обвалился по людям, но не по регуляторике: одиночка с MD-PhD и восемью годами платформы (TareBio) и трёхлетний стартап с ветеринарным треком (Gamgee) — обе стратегии обхода клинического барьера, только с разных сторон.
Регуляторика и физические активы теперь просматриваются как необходимое препятствие, а не как издержки: лицензия в 33 штатах, пилот со страховщиками, медлицензия на медпомощь на дому — только это то, что не копируется за выходные.
И один формальный признак, полезный для любого акселератора: почти все 236 описаний — одно чистое предложение без модификаторов: «Вакцины от любого рака за недели». «Исследовательская лаборатория для одного».
Если ваш стартап не укладывается в одну строку — понимание того, чем вы занимаетесь, ещё не сформировалось.
Самое любопытное — за границами формальной категории:
— Neuromorphic ставит роботов в существующие wet lab'ы: робот перемещается между рабочими станциями и работает с обычным оборудованием, за неделю после первого разговора развёрнут у крупного биотеха и выполнил 1 500+ задач.
— Parasma тренирует человеческие нейроны как вычислительный субстрат: в марте они играли в Doom, теперь делают next-token prediction без GPU. Команда — один человек.
— Molagri (два PhD-кандидата из Торонто с публикациями в Nature Microbiology) конструирует пестициды из вирусоподобных частиц с переключаемыми таргетом и «пейлоадом», плюс cryo-EM структура рецептора медоносной пчелы для гарантии безопасности опылителей.
— 83 Sciences тренирует модели на неопубликованных экспериментальных данных лабораторий — тех самых >85% результатов, которые никогда не выходят в статьи.
Что из этого стоит забрать себе
Соотношение «наука vs операционка» в батче примерно 1:2 — на каждую платформенную биотех-историю приходится две компании, переписывающие P&L сервисного бизнеса. Маржинальная логика меняется: не 80% SaaS и не 30% сервиса, а что-то между.
Порог входа в биотех обвалился по людям, но не по регуляторике: одиночка с MD-PhD и восемью годами платформы (TareBio) и трёхлетний стартап с ветеринарным треком (Gamgee) — обе стратегии обхода клинического барьера, только с разных сторон.
Регуляторика и физические активы теперь просматриваются как необходимое препятствие, а не как издержки: лицензия в 33 штатах, пилот со страховщиками, медлицензия на медпомощь на дому — только это то, что не копируется за выходные.
И один формальный признак, полезный для любого акселератора: почти все 236 описаний — одно чистое предложение без модификаторов: «Вакцины от любого рака за недели». «Исследовательская лаборатория для одного».
Если ваш стартап не укладывается в одну строку — понимание того, чем вы занимаетесь, ещё не сформировалось.
Neuromorphic
Neuromorphic - Robots that automate wet labs
Robots that automate wet labs. Our robots navigate your lab, manipulate samples, and operate scientific equipment. Already working daily in production.
🔥6❤3👌1
🚀 SechenovTech x10 стартовал
В пятницу мы открыли юбилейный, десятый сезон акселератора SechenovTech.
В этом году вместе с нами — 400+ участников и около 130 проектных команд: врачи, исследователи, инженеры, разработчики, специалисты по данным, продуктовые менеджеры и предприниматели. Их объединяет одна задача — превращать сильные медицинские и технологические идеи в жизнеспособные компании, способные менять здравоохранение.
В портфеле сезона есть digital health и ИИ-решения, медицинские изделия, диагностика, фармацевтические и образовательные технологии. При этом многие команды приходят уже не только с идеей: более половины проектов имеют прототипы, часть проводит пилоты или работает с первыми клиентами.
Наша задача на ближайшие 14 недель — помочь каждому проекту пройти свой следующий значимый этап: точнее сформулировать клиническую потребность, подтвердить ценность решения, выстроить модель внедрения, подготовиться к работе с данными, IP и регуляторикой, найти партнёров, пилотные площадки и ресурсы для роста.
SechenovTech — это не только образовательная программа. Это пространство, где формируются команды будущих технологических лидеров: людей, способных соединять медицину, науку, предпринимательство и ответственность за реальные изменения в системе здравоохранения.
В пятницу мы открыли юбилейный, десятый сезон акселератора SechenovTech.
В этом году вместе с нами — 400+ участников и около 130 проектных команд: врачи, исследователи, инженеры, разработчики, специалисты по данным, продуктовые менеджеры и предприниматели. Их объединяет одна задача — превращать сильные медицинские и технологические идеи в жизнеспособные компании, способные менять здравоохранение.
В портфеле сезона есть digital health и ИИ-решения, медицинские изделия, диагностика, фармацевтические и образовательные технологии. При этом многие команды приходят уже не только с идеей: более половины проектов имеют прототипы, часть проводит пилоты или работает с первыми клиентами.
Наша задача на ближайшие 14 недель — помочь каждому проекту пройти свой следующий значимый этап: точнее сформулировать клиническую потребность, подтвердить ценность решения, выстроить модель внедрения, подготовиться к работе с данными, IP и регуляторикой, найти партнёров, пилотные площадки и ресурсы для роста.
SechenovTech — это не только образовательная программа. Это пространство, где формируются команды будущих технологических лидеров: людей, способных соединять медицину, науку, предпринимательство и ответственность за реальные изменения в системе здравоохранения.
1❤21👏11🍓4❤🔥2🔥2
Летом я запустила Intensive Thinking Unit — авторский проект, который можно перевести как «палата интенсивного мышления».
Название — игра с Intensive Care Unit, то есть реанимацией: местом, где обычных протоколов недостаточно и требуется больше внимания, времени и глубины. Мне кажется, мышление о технологиях, науке и биомедтехе сегодня тоже нуждается в таком режиме.
С одной стороны, есть тяжёлые отчёты, рейтинги, стратегии и исследования, которые редко читают целиком. С другой — бесконечный поток коротких пересказов, создающий ощущение, что мы всё понимаем, хотя чаще просто не успеваем ничего по-настоящему продумать.
В Intensive Thinking Unit я буду брать сложные документы и темы — от глобальных рейтингов и экосистемных исследований до университетских стратегий и философии технологий — и превращать их в длинные, связные, красиво свёрстанные лонгриды.
Не дайджесты, а разборы:
• как устроена методология;
• что стоит за цифрами и кейсами;
• какие допущения встроены в рейтинг или отчёт;
• что всё это значит для университетов, стартапов, здравоохранения и науки.
Мне близка идея философа как издателя: не только производить узкое знание внутри институций, но собирать разрозненные данные, тексты и экспертные голоса в документы, с которыми можно думать и работать.
Это проект не про поток контента
Это проект про плотность мысли
Первый выпуск палаты был посвящён TIME100 Health Global — о том, как медицинское достижение становится глобально видимой инновацией. Если пропустили — ещё есть хороший повод прочитать его до вечера.
А уже сегодня выйдет второй выпуск Intensive Thinking Unit: большой разбор глобальной карты стартап‑экосистем и того, как Москва выглядит в этой новой технологической географии.
Если вам близка идея «Палаты интенсивного мышления» — оставайтесь. А если у вас есть сложная тема, которую хочется превратить не в пресс‑релиз, а в серьёзный текстовый и издательский проект, — пишите.
Название — игра с Intensive Care Unit, то есть реанимацией: местом, где обычных протоколов недостаточно и требуется больше внимания, времени и глубины. Мне кажется, мышление о технологиях, науке и биомедтехе сегодня тоже нуждается в таком режиме.
С одной стороны, есть тяжёлые отчёты, рейтинги, стратегии и исследования, которые редко читают целиком. С другой — бесконечный поток коротких пересказов, создающий ощущение, что мы всё понимаем, хотя чаще просто не успеваем ничего по-настоящему продумать.
В Intensive Thinking Unit я буду брать сложные документы и темы — от глобальных рейтингов и экосистемных исследований до университетских стратегий и философии технологий — и превращать их в длинные, связные, красиво свёрстанные лонгриды.
Не дайджесты, а разборы:
• как устроена методология;
• что стоит за цифрами и кейсами;
• какие допущения встроены в рейтинг или отчёт;
• что всё это значит для университетов, стартапов, здравоохранения и науки.
Мне близка идея философа как издателя: не только производить узкое знание внутри институций, но собирать разрозненные данные, тексты и экспертные голоса в документы, с которыми можно думать и работать.
Это проект не про поток контента
Это проект про плотность мысли
Первый выпуск палаты был посвящён TIME100 Health Global — о том, как медицинское достижение становится глобально видимой инновацией. Если пропустили — ещё есть хороший повод прочитать его до вечера.
А уже сегодня выйдет второй выпуск Intensive Thinking Unit: большой разбор глобальной карты стартап‑экосистем и того, как Москва выглядит в этой новой технологической географии.
Если вам близка идея «Палаты интенсивного мышления» — оставайтесь. А если у вас есть сложная тема, которую хочется превратить не в пресс‑релиз, а в серьёзный текстовый и издательский проект, — пишите.
Telegram
Биомедтех с Аллой Панченко | SechenovTech
Я запускаю новый авторский проект — Intensive Thinking Unit.
Это «палата интенсивного мышления» о биомедтехе, науке и технологиях.
В медицине intensive care — это режим, который включается, когда стандартные протоколы уже не работают: нужно больше внимания…
Это «палата интенсивного мышления» о биомедтехе, науке и технологиях.
В медицине intensive care — это режим, который включается, когда стандартные протоколы уже не работают: нужно больше внимания…
❤8🔥7👍1
Палата_интенсивного_мышления_–_2_выпуск_2026.pdf
5.9 MB
Второй выпуск Intensive Thinking Unit
Это выпуск о Global Startup Ecosystem Report 2026 — одном из главных мировых докладов о стартап‑экосистемах, который Startup Genome делает вместе с Crunchbase.
На этот раз в палату интенсивного мышления поступил вопрос: где Москва находится на глобальной карте технологического предпринимательства — и почему сильные таланты, научная база и исторические успехи ещё не гарантируют сильную позицию в новой экономике?
Внутри выпуска:
• как GSER измеряет экосистемы: результативность, финансирование, рыночный охват, таланты, ИИ‑кластер и научно‑исследовательский потенциал;
• почему Москва находится в группе формирующихся экосистем, хотя сохраняет высокие показатели по результативности и кадровому потенциалу;
• как за последние годы изменились глобальные маршруты капитала, талантов и технологических компаний;
• кто и почему оказался впереди: Стокгольм, Мумбаи, Большой Хельсинки, Дубай, Эр‑Рияд;
• что общего у экосистем, которые за короткое время совершили заметный рывок: Окленда, Шри‑Ланки, Люксембурга и Кливленда;
• почему в новом цикле всё больше решают не отдельные технопарки или гранты, а связка науки, капитала, спроса, регулирования и способности быстро превращать исследования в компании.
Главный вывод выпуска: в современном мире недостаточно иметь сильную науку или сильных специалистов. Экосистема должна уметь соединять их с капиталом, рынком, институтами и понятной траекторией роста компании. Именно эта «институциональная сборка» всё чаще определяет, где будут появляться следующие технологические лидеры.
Это не текст о том, кто «успешный», а кто «не очень». Это попытка спокойно разобрать большую карту: какие механизмы работают в разных странах, почему капитал и таланты становятся всё более мобильными и какие возможности остаются у экосистем, которые хотят не просто наблюдать за технологической трансформацией, а участвовать в ней.
Выпуск уже можно читать.
А если вы ещё не видели первый номер Intensive Thinking Unit — о TIME100 Health и о том, как локальная медицинская инновация становится видимой и воспроизводимой для мира, — это хороший повод устроить себе интеллектуальные выходные.
Это выпуск о Global Startup Ecosystem Report 2026 — одном из главных мировых докладов о стартап‑экосистемах, который Startup Genome делает вместе с Crunchbase.
На этот раз в палату интенсивного мышления поступил вопрос: где Москва находится на глобальной карте технологического предпринимательства — и почему сильные таланты, научная база и исторические успехи ещё не гарантируют сильную позицию в новой экономике?
Внутри выпуска:
• как GSER измеряет экосистемы: результативность, финансирование, рыночный охват, таланты, ИИ‑кластер и научно‑исследовательский потенциал;
• почему Москва находится в группе формирующихся экосистем, хотя сохраняет высокие показатели по результативности и кадровому потенциалу;
• как за последние годы изменились глобальные маршруты капитала, талантов и технологических компаний;
• кто и почему оказался впереди: Стокгольм, Мумбаи, Большой Хельсинки, Дубай, Эр‑Рияд;
• что общего у экосистем, которые за короткое время совершили заметный рывок: Окленда, Шри‑Ланки, Люксембурга и Кливленда;
• почему в новом цикле всё больше решают не отдельные технопарки или гранты, а связка науки, капитала, спроса, регулирования и способности быстро превращать исследования в компании.
Главный вывод выпуска: в современном мире недостаточно иметь сильную науку или сильных специалистов. Экосистема должна уметь соединять их с капиталом, рынком, институтами и понятной траекторией роста компании. Именно эта «институциональная сборка» всё чаще определяет, где будут появляться следующие технологические лидеры.
Это не текст о том, кто «успешный», а кто «не очень». Это попытка спокойно разобрать большую карту: какие механизмы работают в разных странах, почему капитал и таланты становятся всё более мобильными и какие возможности остаются у экосистем, которые хотят не просто наблюдать за технологической трансформацией, а участвовать в ней.
Выпуск уже можно читать.
А если вы ещё не видели первый номер Intensive Thinking Unit — о TIME100 Health и о том, как локальная медицинская инновация становится видимой и воспроизводимой для мира, — это хороший повод устроить себе интеллектуальные выходные.
❤6🔥2🥰1😍1
10 сезон акселератора пока удивительно активный на коммуникации. Особенно ночные и очень острые)))
Делюсь важным ночным разговором, интересен ваш опыт))
В стартапах любят говорить об объективности: понятных критериях, прозрачных рейтингах, оценке продукта по существу, честном пути к пилоту. И это правильный запрос
Технологию нужно проверять
Нужны эксперты, доказательства, метрики, обратная связь от рынка и практики. Никому не нужна имитация деятельности с рейтингами, которые существуют ради самих рейтингов. Но есть важное «но»
В реальном предпринимательстве, особенно в медицине, к сожалению, несмотря на все усилия многих очень хороших людей, часто не существует единого объективного маршрута от хорошего продукта к хорошему пилоту.
Даже сильное решение проходит через приоритеты конкретной клиники, загрузку команды, внутренние процессы, прошлый опыт, уровень доверия и готовность обеих сторон тратить время на новую инициативу.
Это не значит, что надо кому-то понравиться вместо того, чтобы делать хороший продукт. Человеческие отношения не противопоставлены результату. Но очень часто они становятся условием, при котором продукт вообще получает шанс на внимательное рассмотрение, тестирование и внедрение.
По нашему опыту, совместная работа чаще не складывается не потому, что отсутствовал прозрачный путь. Предприниматели в целом умеют проходить и непрозрачные процессы. Для них это не проблема: они целеустремленные, им нравятся сложные задачи, они маньяки-трудоголики, при столкновении с препятствием они наращивают усилие и давление.
Совместная работа не складывается потому, что люди не смогли выстроить рабочий контакт.
Можно однажды дойти до нужного эксперта, руководителя клиники, потенциального партнёра иди инвестора. Но дальше разговор не может ограничиваться вопросом: «Наш продукт ок или не ок?»
Полезнее обсуждать другое:
• Для кого именно продукт создаёт ценность?
• Какие риски нужно снять, чтобы его начали использовать?
• Каких доказательств и данных не хватает?
• Что должно произойти, чтобы пилот был возможен и интересен обеим сторонам?
• Кто внутри организации будет готов стать его инициатором?
У стартапа редко есть возможность компенсировать особенности специфичной коммуникации лидера проекта большим контрактом, административным весом или избытком ресурсов. Поэтому горизонтальные связи, уважительный диалог, способность слышать неприятную обратную связь и создавать доверие – не «дружба ради дружбы». Это часть работы над выходом на рынок.
Представим, что обратная связь звучит так: «С этой командой сложно/неприятно работать, мы не хотим продолжать». Она может казаться субъективной, несправедливой и не измеримой. Но что с ней делать? Писать жалобу, искать новый рейтинг, идти в другую клинику?
Обычно полезнее задать себе более сложный вопрос: что в коммуникации вызвало такую реакцию и можно ли это изменить, не отказываясь от собственного стиля, амбиций и принципов?
Это не призыв быть удобными, молчаливыми или одинаковыми. Это призыв различать темперамент и профессиональную коммуникацию. И разводить их в разные стороны
Стартапу нужны не только продуктовые компетенции и доказательная база, но и навыки investment relations, public relations, client relations, partner relations и clinic relations… И это все разные типы коммуникации, с разными визави.
Технология должна быть сильной. Но чтобы она стала частью реальной жизни людей, с людьми всё равно придётся уметь работать или придётся учиться с ними работать, теряя время и эффективность из-за лишних граблей.
Делюсь важным ночным разговором, интересен ваш опыт))
В стартапах любят говорить об объективности: понятных критериях, прозрачных рейтингах, оценке продукта по существу, честном пути к пилоту. И это правильный запрос
Технологию нужно проверять
Нужны эксперты, доказательства, метрики, обратная связь от рынка и практики. Никому не нужна имитация деятельности с рейтингами, которые существуют ради самих рейтингов. Но есть важное «но»
В реальном предпринимательстве, особенно в медицине, к сожалению, несмотря на все усилия многих очень хороших людей, часто не существует единого объективного маршрута от хорошего продукта к хорошему пилоту.
Даже сильное решение проходит через приоритеты конкретной клиники, загрузку команды, внутренние процессы, прошлый опыт, уровень доверия и готовность обеих сторон тратить время на новую инициативу.
Это не значит, что надо кому-то понравиться вместо того, чтобы делать хороший продукт. Человеческие отношения не противопоставлены результату. Но очень часто они становятся условием, при котором продукт вообще получает шанс на внимательное рассмотрение, тестирование и внедрение.
По нашему опыту, совместная работа чаще не складывается не потому, что отсутствовал прозрачный путь. Предприниматели в целом умеют проходить и непрозрачные процессы. Для них это не проблема: они целеустремленные, им нравятся сложные задачи, они маньяки-трудоголики, при столкновении с препятствием они наращивают усилие и давление.
Совместная работа не складывается потому, что люди не смогли выстроить рабочий контакт.
Можно однажды дойти до нужного эксперта, руководителя клиники, потенциального партнёра иди инвестора. Но дальше разговор не может ограничиваться вопросом: «Наш продукт ок или не ок?»
Полезнее обсуждать другое:
• Для кого именно продукт создаёт ценность?
• Какие риски нужно снять, чтобы его начали использовать?
• Каких доказательств и данных не хватает?
• Что должно произойти, чтобы пилот был возможен и интересен обеим сторонам?
• Кто внутри организации будет готов стать его инициатором?
У стартапа редко есть возможность компенсировать особенности специфичной коммуникации лидера проекта большим контрактом, административным весом или избытком ресурсов. Поэтому горизонтальные связи, уважительный диалог, способность слышать неприятную обратную связь и создавать доверие – не «дружба ради дружбы». Это часть работы над выходом на рынок.
Представим, что обратная связь звучит так: «С этой командой сложно/неприятно работать, мы не хотим продолжать». Она может казаться субъективной, несправедливой и не измеримой. Но что с ней делать? Писать жалобу, искать новый рейтинг, идти в другую клинику?
Обычно полезнее задать себе более сложный вопрос: что в коммуникации вызвало такую реакцию и можно ли это изменить, не отказываясь от собственного стиля, амбиций и принципов?
Это не призыв быть удобными, молчаливыми или одинаковыми. Это призыв различать темперамент и профессиональную коммуникацию. И разводить их в разные стороны
Стартапу нужны не только продуктовые компетенции и доказательная база, но и навыки investment relations, public relations, client relations, partner relations и clinic relations… И это все разные типы коммуникации, с разными визави.
Технология должна быть сильной. Но чтобы она стала частью реальной жизни людей, с людьми всё равно придётся уметь работать или придётся учиться с ними работать, теряя время и эффективность из-за лишних граблей.
💯10🔥3🤔2🤣2🍓2❤1👍1
🚀 ВЕНЧУРНЫЙ РЫНОК РОССИИ: ЕСТЬ ЛИ У ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ПРАВО НА ОШИБКУ?
Венчурные инвестиции по определению связаны с риском. Но что происходит, когда проект не достигает запланированных результатов? Ошибка становится опытом - или закрывает предпринимателю дорогу к следующим инвестициям?
23 сентября на OpenBio-2026 предприниматели, инвесторы и представители инновационной экосистемы встретятся за одним столом, чтобы поговорить о том, как сегодня устроен российский венчурный рынок и что мешает ему развиваться быстрее.
В центре дискуссии — вопросы, которые одинаково важны и для тех, кто создает технологические компании, и для тех, кто принимает решение об инвестициях:
🔺 насколько доступно сегодня венчурное финансирование для инновационных компаний;
🔺 какие барьеры сдерживают развитие российского венчурного рынка;
🔺 как инвесторы оценивают риск и где проходит граница между допустимой предпринимательской ошибкой и неэффективным управлением;
🔺 существует ли в российской инвестиционной среде «право на ошибку» и нужно ли оно для развития технологического предпринимательства;
🔺 как сформировать культуру, в которой неудачный проект становится источником опыта, не снимая при этом ответственности за принятые решения;
🔺 какие изменения необходимы рынку, чтобы сильные проекты получали больше возможностей для роста.
➖ Модераторы дискуссии
Эрик Валерьевич Бровко — российский предприниматель, эксперт в сфере цифрового здравоохранения, основатель и генеральный директор компании «Здоровье.ру», сооснователь международной компании Lora Health и акционер сервиса психологической поддержки YouTalk, член Общественного совета при Министерстве здравоохранения Российской Федерации.
Алла Александровна Панченко — заместитель директора Центра индустриальных технологий и предпринимательства ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М. Сеченова Минздрава России (Сеченовского Университета).
Это будет откровенный живой разговор. Без презентаций и галстуков.
📍 23 сентября 2026 года
XIII Российский форум биотехнологий OpenBio-2026
Наукоград Кольцово, Новосибирская область.
Участие очно и онлайн.
➡ ️ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ на OpenBio и ознакомиться с программой
👉🏻https://clck.ru/3VcH8D
Венчурные инвестиции по определению связаны с риском. Но что происходит, когда проект не достигает запланированных результатов? Ошибка становится опытом - или закрывает предпринимателю дорогу к следующим инвестициям?
23 сентября на OpenBio-2026 предприниматели, инвесторы и представители инновационной экосистемы встретятся за одним столом, чтобы поговорить о том, как сегодня устроен российский венчурный рынок и что мешает ему развиваться быстрее.
В центре дискуссии — вопросы, которые одинаково важны и для тех, кто создает технологические компании, и для тех, кто принимает решение об инвестициях:
Эрик Валерьевич Бровко — российский предприниматель, эксперт в сфере цифрового здравоохранения, основатель и генеральный директор компании «Здоровье.ру», сооснователь международной компании Lora Health и акционер сервиса психологической поддержки YouTalk, член Общественного совета при Министерстве здравоохранения Российской Федерации.
Алла Александровна Панченко — заместитель директора Центра индустриальных технологий и предпринимательства ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М. Сеченова Минздрава России (Сеченовского Университета).
Это будет откровенный живой разговор. Без презентаций и галстуков.
📍 23 сентября 2026 года
XIII Российский форум биотехнологий OpenBio-2026
Наукоград Кольцово, Новосибирская область.
Участие очно и онлайн.
👉🏻https://clck.ru/3VcH8D
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥7💯1
Российское научное медицинское общество терапевтов @rnmotvtelegram и НМИЦ терапии и профилактики @fgbunmictpm на прошлой неделе провело круглый стол о предиктивной медицине и управлении хроническими заболеваниями — в рамках Международного форума по искусственному интеллекту и сложным системам.
На медицинских мероприятиях врачи обычно хотят говорить с врачами — и это совершенно логично. Поэтому приглашение человека из стартап- и предпринимательской среды всегда немного рискованный жанр.
Но мне нравится, когда этот риск принимают. Потому что врачебный разговор быстро проверяет технологический оптимизм на прочность.
И вот в этой точке обычно заканчивается магия AI.
Мы живём в ситуации, где у человека всё больше данных о здоровье: анализы в PDF, выписки из разных клиник, назначения в мессенджерах, данные часов, колец, глюкометров, дневники сна и симптомов. Но цельной истории здоровья почти ни у кого нет.
Данные без биографии — это шум.
Биография без клинической интерпретации — это тревожность.
Часы могут показать высокий пульс, плохой сон и низкий HRV. Но хороший ассистент не должен немедленно превратить человека в тревожного менеджера собственного организма. Он должен помочь различить: это три ночи недосыпа и два кофе, это повод понаблюдать — или это действительно сигнал, который нужно вынести к врачу.
Особенно понравилось, как коллеги приземляли этот разговор.
Ольга Михайловна Посненкова из Саратовского медуниверситета говорила о дистанционном мониторинге. Данные копятся, технологии есть, тарифы формально тоже есть. Но самое сложное начинается после измерения: полнота данных, интеграция в процессы, работа с сигналами, ответственность, понятная экономическая модель. Снять показатель — относительно легко. Построить сервис, который умеет с ним жить в реальном здравоохранении, — совсем другая задача.
Михаил Георгиевич Чащин говорил о формировании цифрового континуума. Очень точное слово. Нам не нужен ещё один одинокий датчик, приложение или risk score. Нужна связка:
данные → сигнал → клиническая интерпретация → действие → наблюдение.
И, пожалуй, это и есть настоящее поле для стартапов в медицине. Не придумать ещё один дашборд, а сделать так, чтобы после сигнала у пациента действительно появился следующий шаг: звонок, маршрут, корректировка терапии, дообследование, наблюдение.
Иначе AI остаётся очень убедительным способом сообщить системе то, что она пока не умеет использовать.
Спасибо коллегам за разговор. Он был не про «заменим ли мы врача искусственным интеллектом», а про более взрослую вещь: как не потерять человека между данными, прогнозом и реальной медицинской помощью.
На медицинских мероприятиях врачи обычно хотят говорить с врачами — и это совершенно логично. Поэтому приглашение человека из стартап- и предпринимательской среды всегда немного рискованный жанр.
Но мне нравится, когда этот риск принимают. Потому что врачебный разговор быстро проверяет технологический оптимизм на прочность.
У стартапа может быть модель, публикация, пилот, даже высокая точность на красивом датасете. А потом терапевт спрашивает: «Хорошо. А что я должен сделать с этим пациентом завтра в 9:00?»
И вот в этой точке обычно заканчивается магия AI.
Мы живём в ситуации, где у человека всё больше данных о здоровье: анализы в PDF, выписки из разных клиник, назначения в мессенджерах, данные часов, колец, глюкометров, дневники сна и симптомов. Но цельной истории здоровья почти ни у кого нет.
Данные без биографии — это шум.
Биография без клинической интерпретации — это тревожность.
Часы могут показать высокий пульс, плохой сон и низкий HRV. Но хороший ассистент не должен немедленно превратить человека в тревожного менеджера собственного организма. Он должен помочь различить: это три ночи недосыпа и два кофе, это повод понаблюдать — или это действительно сигнал, который нужно вынести к врачу.
Особенно понравилось, как коллеги приземляли этот разговор.
Ольга Михайловна Посненкова из Саратовского медуниверситета говорила о дистанционном мониторинге. Данные копятся, технологии есть, тарифы формально тоже есть. Но самое сложное начинается после измерения: полнота данных, интеграция в процессы, работа с сигналами, ответственность, понятная экономическая модель. Снять показатель — относительно легко. Построить сервис, который умеет с ним жить в реальном здравоохранении, — совсем другая задача.
Михаил Георгиевич Чащин говорил о формировании цифрового континуума. Очень точное слово. Нам не нужен ещё один одинокий датчик, приложение или risk score. Нужна связка:
данные → сигнал → клиническая интерпретация → действие → наблюдение.
И, пожалуй, это и есть настоящее поле для стартапов в медицине. Не придумать ещё один дашборд, а сделать так, чтобы после сигнала у пациента действительно появился следующий шаг: звонок, маршрут, корректировка терапии, дообследование, наблюдение.
Иначе AI остаётся очень убедительным способом сообщить системе то, что она пока не умеет использовать.
Спасибо коллегам за разговор. Он был не про «заменим ли мы врача искусственным интеллектом», а про более взрослую вещь: как не потерять человека между данными, прогнозом и реальной медицинской помощью.
❤15👍1
SechenovTech_Каталог проектов 2026.pdf
25.1 MB
Каталог любимых стартапов SechenovTech 2026
Мы актуализировали каталог стартап-проектов SechenovTech — в нём собраны команды за девять сезонов нашей работы. Это не просто список стартапов, а живая карта людей, технологий, научных гипотез, первых продаж, клинических задач и больших амбиций.
Каталог, который живёт
Важно уточнить: информация в общем каталоге — не всегда самая актуальная. В нашей воронке проектов десятки историй, и переверстывать Каталог после каждого изменения бессмысленно.
Одни команды живут в режиме постоянных апдейтов: тестируют гипотезы, запускают пилоты, находят партнёров, пересобирают продукт — и за несколько дней у них может произойти больше, чем мы успеем отразить в общей базе. Но мы со всеми на связи и +- в курсе, что и у кого происходит.
Другие идут к результату спокойнее — на грантовые средства, по вечерам после основной работы, параллельно с исследованиями, работой в клиниках или университетах. Часто у них уже есть сильная разработка и ясное понимание задачи, но для следующего рывка не хватает топлива: инвестора, индустриального партнёра, пилотной площадки, первого заказчика или нужной экспертизы.
И это не история о том, что одни команды лучше, а другие хуже. В биомедтехе скорость редко бывает единственным показателем качества: у каждой технологии свой цикл разработки, исследований, валидации и выхода на рынок. Главное — видеть потенциал, понимать, какая поддержка нужна проекту сейчас, и вовремя соединять людей, которым есть что дать друг другу.
Поэтому каталог — это удобная точка входа: чтобы увидеть направления, познакомиться с проектами и понять, кто потенциально может быть вам интересен.
Как использовать каталог
Если вас заинтересовал конкретный проект — напишите мне. Я готова:
• прислать актуальные материалы;
• рассказать о текущем статусе команды;
• поделиться релевантными контактами;
• познакомить хороших людей друг с другом, если вижу, что это действительно может сработать.
Иногда проекту нужен инвестор. Иногда — клиника для пилота. Иногда — корпорация, производственный партнёр, ментор, эксперт по регуляторике или просто человек, который понимает отрасль и готов поговорить предметно.
Давайте соединять
Мне очень хочется, чтобы этот каталог работал не как архив, а как повод для новых связей и действий.
Давайте вместе насыщать рынок сильным биомедтехом — технологиями, которые рождаются из реальных клинических и научных задач.
И давайте понемногу разрушать ту самую венчурную яму, о которой я писала во втором Intensive Thinking Unit: разрыв между хорошими командами, капиталом, индустрией и возможностями для роста.
Возможно, нужный вам проект уже есть в каталоге.
Возможно, именно ваше знакомство, экспертиза или решение поможет ему перейти в следующую фазу.
Мы актуализировали каталог стартап-проектов SechenovTech — в нём собраны команды за девять сезонов нашей работы. Это не просто список стартапов, а живая карта людей, технологий, научных гипотез, первых продаж, клинических задач и больших амбиций.
Каталог, который живёт
Важно уточнить: информация в общем каталоге — не всегда самая актуальная. В нашей воронке проектов десятки историй, и переверстывать Каталог после каждого изменения бессмысленно.
Одни команды живут в режиме постоянных апдейтов: тестируют гипотезы, запускают пилоты, находят партнёров, пересобирают продукт — и за несколько дней у них может произойти больше, чем мы успеем отразить в общей базе. Но мы со всеми на связи и +- в курсе, что и у кого происходит.
Другие идут к результату спокойнее — на грантовые средства, по вечерам после основной работы, параллельно с исследованиями, работой в клиниках или университетах. Часто у них уже есть сильная разработка и ясное понимание задачи, но для следующего рывка не хватает топлива: инвестора, индустриального партнёра, пилотной площадки, первого заказчика или нужной экспертизы.
И это не история о том, что одни команды лучше, а другие хуже. В биомедтехе скорость редко бывает единственным показателем качества: у каждой технологии свой цикл разработки, исследований, валидации и выхода на рынок. Главное — видеть потенциал, понимать, какая поддержка нужна проекту сейчас, и вовремя соединять людей, которым есть что дать друг другу.
Поэтому каталог — это удобная точка входа: чтобы увидеть направления, познакомиться с проектами и понять, кто потенциально может быть вам интересен.
Как использовать каталог
Если вас заинтересовал конкретный проект — напишите мне. Я готова:
• прислать актуальные материалы;
• рассказать о текущем статусе команды;
• поделиться релевантными контактами;
• познакомить хороших людей друг с другом, если вижу, что это действительно может сработать.
Иногда проекту нужен инвестор. Иногда — клиника для пилота. Иногда — корпорация, производственный партнёр, ментор, эксперт по регуляторике или просто человек, который понимает отрасль и готов поговорить предметно.
Давайте соединять
Мне очень хочется, чтобы этот каталог работал не как архив, а как повод для новых связей и действий.
Давайте вместе насыщать рынок сильным биомедтехом — технологиями, которые рождаются из реальных клинических и научных задач.
И давайте понемногу разрушать ту самую венчурную яму, о которой я писала во втором Intensive Thinking Unit: разрыв между хорошими командами, капиталом, индустрией и возможностями для роста.
Возможно, нужный вам проект уже есть в каталоге.
Возможно, именно ваше знакомство, экспертиза или решение поможет ему перейти в следующую фазу.
3❤17🔥3👍2
А для самых смелых стартаперов из нашего каталога и не из нашего тоже @ArtgenBio придумали новый формат — FUN Investor Conversation by Artgen Seed Fund
@fundealsflow
Это не обычный стартап-подкаст и не питч-сессия, где проект рассказывает только о своих сильных сторонах. В каждом выпуске команда фонда разбирает конкретный биотех- или медтех-проект именно как инвестиционное решение.
О чём говорят
В основе каждого разбора — простая, но очень полезная логика:
Facts → Unknowns → Next decision
То есть:
• что у проекта уже доказано;
• что пока остаётся гипотезой, заявлением или неизвестной величиной;
• где находится основной риск;
• какой следующий результат может действительно изменить инвестиционное решение.
Кстати, примерно также мы строим и программу в акселераторе, готовя проекты к венчурным беседам.
Такой взгляд помогает не «влюбляться в презентацию», а видеть проект в его реальной стадии: с сильными сторонами, ограничениями, неопределённостями и понятными следующими шагами.
Кому это полезно
Формат понравится тем, кто смотрит на рынок не только как наблюдатель:
• Основателям — чтобы лучше увидеть, какие вопросы реально возникают у инвестора и какие доказательства помогут снять ключевые сомнения.
• Скаутам — чтобы понять, готовы ли они брать на себя привлечение инвесторов под конкретный проект.
• Инвесторам — чтобы быстро решить, стоит ли запрашивать материалы, знакомиться с основателем и идти глубже в анализ сделки.
• Аналитикам и всем, кто работает с биотехом и медтехом, — чтобы тренировать инвестиционное мышление на живых кейсах.
В биомедтехе важно уметь различать технологический потенциал, клиническую ценность, регуляторную реализуемость и инвестиционную готовность. И хорошо, когда такие разговоры становятся открытыми и профессиональными.
Если вам близок этот формат — присоединяйтесь к каналу FUN Investor Conversation @fundealsflow
@fundealsflow
Это не обычный стартап-подкаст и не питч-сессия, где проект рассказывает только о своих сильных сторонах. В каждом выпуске команда фонда разбирает конкретный биотех- или медтех-проект именно как инвестиционное решение.
О чём говорят
В основе каждого разбора — простая, но очень полезная логика:
Facts → Unknowns → Next decision
То есть:
• что у проекта уже доказано;
• что пока остаётся гипотезой, заявлением или неизвестной величиной;
• где находится основной риск;
• какой следующий результат может действительно изменить инвестиционное решение.
Кстати, примерно также мы строим и программу в акселераторе, готовя проекты к венчурным беседам.
Такой взгляд помогает не «влюбляться в презентацию», а видеть проект в его реальной стадии: с сильными сторонами, ограничениями, неопределённостями и понятными следующими шагами.
Кому это полезно
Формат понравится тем, кто смотрит на рынок не только как наблюдатель:
• Основателям — чтобы лучше увидеть, какие вопросы реально возникают у инвестора и какие доказательства помогут снять ключевые сомнения.
• Скаутам — чтобы понять, готовы ли они брать на себя привлечение инвесторов под конкретный проект.
• Инвесторам — чтобы быстро решить, стоит ли запрашивать материалы, знакомиться с основателем и идти глубже в анализ сделки.
• Аналитикам и всем, кто работает с биотехом и медтехом, — чтобы тренировать инвестиционное мышление на живых кейсах.
В биомедтехе важно уметь различать технологический потенциал, клиническую ценность, регуляторную реализуемость и инвестиционную готовность. И хорошо, когда такие разговоры становятся открытыми и профессиональными.
Если вам близок этот формат — присоединяйтесь к каналу FUN Investor Conversation @fundealsflow
Telegram
FUN Investor Conversations: Real Deal Analysis
FUN Investor Conversation от ASF — независимые разборы стартапов для инвесторов.
Что доказано, где риски и какой след. результат должен изменить инвест. решение.
Не реклама. Разбираем инв.решения. Подать проект: https://artgenseedfund.ru/#rec1039061346
Что доказано, где риски и какой след. результат должен изменить инвест. решение.
Не реклама. Разбираем инв.решения. Подать проект: https://artgenseedfund.ru/#rec1039061346
🔥4👍2
Запускаем с партнерами исследование «Модель роста технологических проектов»
Любая технологическая команда хочет расти. Больше продаж, выход на новые рынки, масштабирование, переход из проекта в устойчивый бизнес. На то, дойдёт ли проект до этой цели, влияет множество факторов — от команды и продукта до выбранных инструментов поддержки и момента, когда их подключили.
За последние 10 лет в России выросла целая индустрия помощи: акселераторы, гранты, корпоративные пилоты, институты развития и др.
Возможностей много — но единой модели, что и когда применять, чтобы дойти до зрелой компании, пока нет. И порой команды выстраивают свой путь во многом наугад.
🟣 Мы хотим это изменить и создать ориентир, по которому можно двигаться!
Вместе с профессиональным сообществом собираем практическую модель роста — на основе реальных кейсов участников экосистемы, лучших российских и международных практик и экспертных интервью.
🟠 Кого приглашаем к участию
◇ Команды технологических проектов и стартапов
◇ Представителей корпораций и компаний, работающих с инновационными проектами
◇ Представителей инновационной инфраструктуры
🟡 Что получит участник
◇ Готовая модель роста — инструменты и метрики, проверенные на реальных проектах
◇ Практические рекомендации — как применить модель в своей компании
◇ Кейсы и антикейсы
📎 Приглашаем вас пройти опрос по ссылке и поделиться опытом.
Время 8-10 минут, участие анонимно.
🤝 Партнеры исследования
Фонд «Сколково» │ Фонд содействия инновациям │ Проектный офис по развитию молодёжного предпринимательства Минобрнауки РФ │ Венчурная компания Daily Challenge │ Людмила Булавкина — руководитель «Предпринимательской мастерской» Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ │ Sechenov Tech — экосистема техпредпринимательства Первого МГМУ им. И.М. Сеченова
ТГ | MAX | ВК | Сайт
Любая технологическая команда хочет расти. Больше продаж, выход на новые рынки, масштабирование, переход из проекта в устойчивый бизнес. На то, дойдёт ли проект до этой цели, влияет множество факторов — от команды и продукта до выбранных инструментов поддержки и момента, когда их подключили.
За последние 10 лет в России выросла целая индустрия помощи: акселераторы, гранты, корпоративные пилоты, институты развития и др.
Возможностей много — но единой модели, что и когда применять, чтобы дойти до зрелой компании, пока нет. И порой команды выстраивают свой путь во многом наугад.
🟣 Мы хотим это изменить и создать ориентир, по которому можно двигаться!
Вместе с профессиональным сообществом собираем практическую модель роста — на основе реальных кейсов участников экосистемы, лучших российских и международных практик и экспертных интервью.
🟠 Кого приглашаем к участию
◇ Команды технологических проектов и стартапов
◇ Представителей корпораций и компаний, работающих с инновационными проектами
◇ Представителей инновационной инфраструктуры
🟡 Что получит участник
◇ Готовая модель роста — инструменты и метрики, проверенные на реальных проектах
◇ Практические рекомендации — как применить модель в своей компании
◇ Кейсы и антикейсы
📎 Приглашаем вас пройти опрос по ссылке и поделиться опытом.
Время 8-10 минут, участие анонимно.
🤝 Партнеры исследования
Фонд «Сколково» │ Фонд содействия инновациям │ Проектный офис по развитию молодёжного предпринимательства Минобрнауки РФ │ Венчурная компания Daily Challenge │ Людмила Булавкина — руководитель «Предпринимательской мастерской» Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ │ Sechenov Tech — экосистема техпредпринимательства Первого МГМУ им. И.М. Сеченова
ТГ | MAX | ВК | Сайт
👍4🔥4❤2👏1
Начали осенний театральный сезон сразу с двух уроков о том, как не надо делать продукт.
14 октября — «Чуковский» в Театре Ермоловой (7/10), 15-го — «Р» в «Сатириконе» (2/10). Сценическое искусство и стартапы подозрительно похожи: есть исходный материал, команда, гипотеза, аудитория, позиционирование — и масса способов испортить то, что изначально было очень хорошо.
Например, иногда взрослые и успешные люди так стараются сделать «современно», «смело» и «эмоционально», что форма начинает жить отдельно от содержания. Много шума, много натужной экспрессии, много растиражированных метафор, много желания доказать зрителю, что ему показывают что-то важное.
В стартапах это узнаваемо, когда команда не может ясно объяснить, какую проблему решает и для кого, зато начинает с тревожного: «Вы понимаете, сколько людей умирает от ССЗ?!»
Понимаем. Но диагноз — не сегмент. Высокая смертность — не продуктовая стратегия, а эмоциональный шантаж — не evidence base.
Ещё один частый приём: взять хороший материал и залить его кислотным светом и декорациями — просто чтобы было «вау». Это как добавить слово «ИИ» не потому, что он лучше решает задачу, а потому что слово хорошо выглядит на первом слайде. Технология становится декорацией.
Или дополнить хороший текст шутками ниже пояса или сомнительно цензурным лексиконом типа «муха-цокошлюха », чтобы зал гарантированно похихикал. В стартапах это тот же чатбот или подсчёт калорий, приклеенные к внятной технологии и реальной клинической проблеме. Кажется, что так можно понравиться всем. Обычно — наоборот: продукт теряет фокус.
А на десерт — инвестдек и все материалы, сгенерированные в GPT. Не проблема, что вам помог GPT. Проблема возникает, когда он становится единственным, кто попытался сформулировать мысль.
GPT не удешевляет хороший продукт. Его удешевляет попытка заменить им мышление.
И, чуть не забыла, нейминг. «Чуковский 18+» с Даниилом Козловским — отдельный урок. Я довольно отдалённо помню биографию Корнея Ивановича, но решительно не припоминаю там материала, который требовал бы такой маркировки. Поэтому «18+» воспринимается не как содержательное предупреждение, а как маркетинговый намёк для привлечения определённой аудитории.
И нет, я не пришла за пикантным содержанием. Наоборот: Козловский очень хорош — три часа тонкой, точной и по-настоящему талантливой работы. Тем страннее заранее продавать зрителю не спектакль о Чуковском и его времени, а лёгкую иллюзию чего-то другого.
В биомедтехе так же: громкое обещание должно коррелировать с результатом. Узкий продукт может быть очень ценным; просто не нужно обещать одно, а поставлять другое.
А 4 октября в 20:00 я не могу пойти в театр, который пока ни разу меня не разочаровал и, на мой взгляд, остаётся одним из лучших театральных явлений Москвы последних лет и давно sold-out.
В комментариях разыграю два билета среди тех, кто напишет: какой стартаповый анти-паттерн вы замечаете в театре, кино или культурных проектах? Или какой спектакль был для вас идеальным продуктом — с точным обещанием, ясной аудиторией и великолепным исполнением?
Выберу самый культурный или профессионально беспощадный ответ)
14 октября — «Чуковский» в Театре Ермоловой (7/10), 15-го — «Р» в «Сатириконе» (2/10). Сценическое искусство и стартапы подозрительно похожи: есть исходный материал, команда, гипотеза, аудитория, позиционирование — и масса способов испортить то, что изначально было очень хорошо.
Например, иногда взрослые и успешные люди так стараются сделать «современно», «смело» и «эмоционально», что форма начинает жить отдельно от содержания. Много шума, много натужной экспрессии, много растиражированных метафор, много желания доказать зрителю, что ему показывают что-то важное.
В стартапах это узнаваемо, когда команда не может ясно объяснить, какую проблему решает и для кого, зато начинает с тревожного: «Вы понимаете, сколько людей умирает от ССЗ?!»
Понимаем. Но диагноз — не сегмент. Высокая смертность — не продуктовая стратегия, а эмоциональный шантаж — не evidence base.
Ещё один частый приём: взять хороший материал и залить его кислотным светом и декорациями — просто чтобы было «вау». Это как добавить слово «ИИ» не потому, что он лучше решает задачу, а потому что слово хорошо выглядит на первом слайде. Технология становится декорацией.
Или дополнить хороший текст шутками ниже пояса или сомнительно цензурным лексиконом типа «
А на десерт — инвестдек и все материалы, сгенерированные в GPT. Не проблема, что вам помог GPT. Проблема возникает, когда он становится единственным, кто попытался сформулировать мысль.
GPT не удешевляет хороший продукт. Его удешевляет попытка заменить им мышление.
И, чуть не забыла, нейминг. «Чуковский 18+» с Даниилом Козловским — отдельный урок. Я довольно отдалённо помню биографию Корнея Ивановича, но решительно не припоминаю там материала, который требовал бы такой маркировки. Поэтому «18+» воспринимается не как содержательное предупреждение, а как маркетинговый намёк для привлечения определённой аудитории.
И нет, я не пришла за пикантным содержанием. Наоборот: Козловский очень хорош — три часа тонкой, точной и по-настоящему талантливой работы. Тем страннее заранее продавать зрителю не спектакль о Чуковском и его времени, а лёгкую иллюзию чего-то другого.
В биомедтехе так же: громкое обещание должно коррелировать с результатом. Узкий продукт может быть очень ценным; просто не нужно обещать одно, а поставлять другое.
А 4 октября в 20:00 я не могу пойти в театр, который пока ни разу меня не разочаровал и, на мой взгляд, остаётся одним из лучших театральных явлений Москвы последних лет и давно sold-out.
В комментариях разыграю два билета среди тех, кто напишет: какой стартаповый анти-паттерн вы замечаете в театре, кино или культурных проектах? Или какой спектакль был для вас идеальным продуктом — с точным обещанием, ясной аудиторией и великолепным исполнением?
Выберу самый культурный или профессионально беспощадный ответ)
❤10👍3🔥2🤣2
Тибетская медицина и стартапы по мотивам выставки в Пушкинском музее
Продолжаем культурную осень разговором о московских выставках. В Пушкинском идет «Алмазная колесница. Буддийское искусство России» — большой проект о ваджраяне и буддийской культуре Бурятии, Калмыкии и Тывы. В экспозиции — тханки, скульптуры, ритуальные предметы, маски цама, амулеты и другие вещи из крупнейших музейных и региональных собраний.
И, конечно, мне как всегда бросается в глаза часть экспозиции про тибетскую медицину. Здесь она представлена очень широким фронтом: огромный Атлас тибетской медицины с лекарственными растениями, инструментами, схемами тела, развитием плода, представлениями о болезнях, диагностике и лечении.
Интересно смотреть на эти листы не только как на исторические артефакты конца XIX века, но и как на визуальную репрезентацию медицинской традиции, которая для миллионов людей остается и сегодня частью каждодневного опыта. Через нее по-прежнему могут осмысляться болезнь, восстановление, питание, тревога, старение и забота о близких, баланс и отношения с телом.
Для музейного зрителя это забавные картинки; для носителей традиции — знакомый язык, в котором здоровье не отчуждено от образа жизни, эмоционального состояния, семьи, религиозной практики и отношений человека с окружающим миром в пользу FDA и ВОЗ. Такие экспонаты интересны не как «предшественники современной медицины» и не как экзотическая альтернатива ей, а как напоминание: биомедицинская модель — не единственный способ, которым люди описывают и проживают свое здоровье.
Это не значит, что любую практику нужно автоматически считать эффективной или безопасной. Но и представление, будто существует только одна легитимная оптика здоровья — условно, та, что описана в клинических рекомендациях и регуляторных документах, — слишком упрощает реальность. Люди нередко живут одновременно в нескольких медицинских мирах: идут к врачу, принимают назначенные препараты, используют травы, медитируют, советуются с семьей или религиозным сообществом.
И именно поэтому традиционная медицина — не только музейный сюжет, но и вполне живой рынок для healthtech.
В Индии, например, есть Sushain — цифровая платформа аюрведической помощи: онлайн-консультации врачей, сопровождение, подбор и доставка препаратов. Есть Kapiva — крупный consumer health и wellness-бренд, который строится вокруг аюрведы и в этом году запустил отдельный фонд на исследования и разработку в аюрведе. На этом материале очень хорошо видно, как традиционная система превращается в современный потребительский продукт: красивый бренд, e-commerce, персонализация, контент, подписка, комьюнити — и неизбежный вопрос о границе между wellness и медицинским обещанием.
В Китае традиционная китайская медицина тоже не лежит в отдельной витрине «про прошлое». Она существует рядом с больницами, фармой, аптечными сетями и цифровыми медицинскими платформами. Ping An Good Doctor, один из крупнейших игроков китайского digital health, строит экосистему вокруг онлайн-консультаций, клиник, диагностики, аптек и страховых сервисов. Отдельный интерес вызывают более новые интегративные модели, которые пытаются соединить TCM, AI-персонализацию, профилактику и wellness. Но здесь особенно важно не путать технологическую упаковку с доказанностью: AI не делает рекомендации по травам или меридианам клинически валидными автоматически.
Индийский и китайский кейсы важны не потому, что нужно срочно запускать «маркетплейс тонких вибраций». Они показывают: если значимая часть пользователей реально мыслит здоровье через традиционную систему, хороший продукт не может делать вид, что этого слоя не существует.
Но он должен уметь работать с ним ответственно:
• маркировать уровень доказательности;
• отделять поддержку и wellness от диагностики и лечения;
• проверять качество и безопасность растительных препаратов;
• учитывать возможные взаимодействия с лекарствами;
• иметь ясную маршрутизацию к врачу при тревожных симптомах;
• не превращать культурное уважение в эксплуатацию надежды.
Продолжаем культурную осень разговором о московских выставках. В Пушкинском идет «Алмазная колесница. Буддийское искусство России» — большой проект о ваджраяне и буддийской культуре Бурятии, Калмыкии и Тывы. В экспозиции — тханки, скульптуры, ритуальные предметы, маски цама, амулеты и другие вещи из крупнейших музейных и региональных собраний.
И, конечно, мне как всегда бросается в глаза часть экспозиции про тибетскую медицину. Здесь она представлена очень широким фронтом: огромный Атлас тибетской медицины с лекарственными растениями, инструментами, схемами тела, развитием плода, представлениями о болезнях, диагностике и лечении.
Интересно смотреть на эти листы не только как на исторические артефакты конца XIX века, но и как на визуальную репрезентацию медицинской традиции, которая для миллионов людей остается и сегодня частью каждодневного опыта. Через нее по-прежнему могут осмысляться болезнь, восстановление, питание, тревога, старение и забота о близких, баланс и отношения с телом.
Для музейного зрителя это забавные картинки; для носителей традиции — знакомый язык, в котором здоровье не отчуждено от образа жизни, эмоционального состояния, семьи, религиозной практики и отношений человека с окружающим миром в пользу FDA и ВОЗ. Такие экспонаты интересны не как «предшественники современной медицины» и не как экзотическая альтернатива ей, а как напоминание: биомедицинская модель — не единственный способ, которым люди описывают и проживают свое здоровье.
Это не значит, что любую практику нужно автоматически считать эффективной или безопасной. Но и представление, будто существует только одна легитимная оптика здоровья — условно, та, что описана в клинических рекомендациях и регуляторных документах, — слишком упрощает реальность. Люди нередко живут одновременно в нескольких медицинских мирах: идут к врачу, принимают назначенные препараты, используют травы, медитируют, советуются с семьей или религиозным сообществом.
И именно поэтому традиционная медицина — не только музейный сюжет, но и вполне живой рынок для healthtech.
В Индии, например, есть Sushain — цифровая платформа аюрведической помощи: онлайн-консультации врачей, сопровождение, подбор и доставка препаратов. Есть Kapiva — крупный consumer health и wellness-бренд, который строится вокруг аюрведы и в этом году запустил отдельный фонд на исследования и разработку в аюрведе. На этом материале очень хорошо видно, как традиционная система превращается в современный потребительский продукт: красивый бренд, e-commerce, персонализация, контент, подписка, комьюнити — и неизбежный вопрос о границе между wellness и медицинским обещанием.
В Китае традиционная китайская медицина тоже не лежит в отдельной витрине «про прошлое». Она существует рядом с больницами, фармой, аптечными сетями и цифровыми медицинскими платформами. Ping An Good Doctor, один из крупнейших игроков китайского digital health, строит экосистему вокруг онлайн-консультаций, клиник, диагностики, аптек и страховых сервисов. Отдельный интерес вызывают более новые интегративные модели, которые пытаются соединить TCM, AI-персонализацию, профилактику и wellness. Но здесь особенно важно не путать технологическую упаковку с доказанностью: AI не делает рекомендации по травам или меридианам клинически валидными автоматически.
Индийский и китайский кейсы важны не потому, что нужно срочно запускать «маркетплейс тонких вибраций». Они показывают: если значимая часть пользователей реально мыслит здоровье через традиционную систему, хороший продукт не может делать вид, что этого слоя не существует.
Но он должен уметь работать с ним ответственно:
• маркировать уровень доказательности;
• отделять поддержку и wellness от диагностики и лечения;
• проверять качество и безопасность растительных препаратов;
• учитывать возможные взаимодействия с лекарствами;
• иметь ясную маршрутизацию к врачу при тревожных симптомах;
• не превращать культурное уважение в эксплуатацию надежды.
❤4⚡3🔥2
Цифровые трансцендентные докмед-практики
Современная медицина, особенно в ее цифровой версии, по понятным причинам стремится переводить здоровье в универсальный язык: симптомы, анализы, протоколы, риск-стратификация, клинические рекомендации, пользовательские пути. Это необходимая основа безопасности и качества. Но в этом переводе из трансцендентного в имманентное — из мира веры, ритуала, семейной памяти и представлений о порядке вещей в мир измеряемых параметров — часть опыта пациента неизбежно теряется.
И тут нам интересна медитация — пожалуй, наиболее удачный пример практики, которая перешла из религиозно-философского контекста в цифровое здоровье. Calm, Headspace и другие приложения не обещают лечение серьезных заболеваний, но помогают как инструменты низкоинтенсивной поддержки при стрессе, тревоге и проблемах со сном.
В исследованиях приложений mindfulness есть сигналы положительного влияния на благополучие и отдельные симптомы, хотя качество доказательств можно покритиковать.
А еще интересны продукты, которые не отменяют клинический стандарт, а пытаются встроить культурный контекст в доступ к помощи. Не как декоративную «локализацию», а как часть дизайна сервиса.
Например, британский femtech-проект Taahirah делает сервис репродуктивного здоровья для мусульманок. Там рядом существуют трекинг цикла и симптомов, образовательные материалы от экспертов и возможность учитывать религиозную практику — например, планирование поста и молитвы. Это не попытка заменить гинекологию «духовным контентом», а признание, что для части пользовательниц здоровье, репродуктивность и вера не существуют в разных вкладках приложения.
В США Health in Her HUE помогает чернокожим женщинам и женщинам других расовых и этнических групп находить культурно чувствительных врачей, доул, психологов и других специалистов. Здесь в продукт вшита не традиционная медицина, а другой тип культурного опыта — знание того, что доверие к системе и безопасность контакта с врачом не распределены между группами населения автоматически.
В MENA на health-платформах эта логика часто принимает конкретную пользовательскую форму: возможность выбирать врача по полу и языку, потому что для части пациентов это влияет не на «удобство», а на сам факт и возможность обращения за помощью.
И здесь вспомню про близкий мне пример. Sino AI, стартап у которого я была капитаном в Стартап-академии МШУ, работает с Центральной Азией — регионом, где невозможно проектировать медицинский продукт, не замечая многоязычия, трансграничных маршрутов лечения, роли семьи, религиозного контекста и разного доверия к медицинским институтам.
А стартап Ульяны Показанниковой про подбор врачей с учетом пола специалиста и других значимых для пациента параметров — это вообще очень точное попадание в глобальный тренд. Для многих людей выбор врача по полу, языку, культурной близости или стилю коммуникации — не каприз интерфейса, а условие, при котором они вообще готовы обратиться за помощью.
Zocdoc, например, тоже позволяет фильтровать врачей по полу; и данные сервиса показывают заметную склонность пациентов выбирать специалиста своего пола.
Кажется, это и есть один из недооцененных вопросов для глобального биомедтеха: как стандартизировать качество медицинской помощи, не стандартизируя самих людей.
Уважать традицию, веру и культурный опыт пациента — не значит отказаться от доказательности. Наоборот: это значит строить продукты, в которых человеку не приходится выбирать между собственной идентичностью и безопасной, качественной медицинской помощью.
Современная медицина, особенно в ее цифровой версии, по понятным причинам стремится переводить здоровье в универсальный язык: симптомы, анализы, протоколы, риск-стратификация, клинические рекомендации, пользовательские пути. Это необходимая основа безопасности и качества. Но в этом переводе из трансцендентного в имманентное — из мира веры, ритуала, семейной памяти и представлений о порядке вещей в мир измеряемых параметров — часть опыта пациента неизбежно теряется.
И тут нам интересна медитация — пожалуй, наиболее удачный пример практики, которая перешла из религиозно-философского контекста в цифровое здоровье. Calm, Headspace и другие приложения не обещают лечение серьезных заболеваний, но помогают как инструменты низкоинтенсивной поддержки при стрессе, тревоге и проблемах со сном.
В исследованиях приложений mindfulness есть сигналы положительного влияния на благополучие и отдельные симптомы, хотя качество доказательств можно покритиковать.
А еще интересны продукты, которые не отменяют клинический стандарт, а пытаются встроить культурный контекст в доступ к помощи. Не как декоративную «локализацию», а как часть дизайна сервиса.
Например, британский femtech-проект Taahirah делает сервис репродуктивного здоровья для мусульманок. Там рядом существуют трекинг цикла и симптомов, образовательные материалы от экспертов и возможность учитывать религиозную практику — например, планирование поста и молитвы. Это не попытка заменить гинекологию «духовным контентом», а признание, что для части пользовательниц здоровье, репродуктивность и вера не существуют в разных вкладках приложения.
В США Health in Her HUE помогает чернокожим женщинам и женщинам других расовых и этнических групп находить культурно чувствительных врачей, доул, психологов и других специалистов. Здесь в продукт вшита не традиционная медицина, а другой тип культурного опыта — знание того, что доверие к системе и безопасность контакта с врачом не распределены между группами населения автоматически.
В MENA на health-платформах эта логика часто принимает конкретную пользовательскую форму: возможность выбирать врача по полу и языку, потому что для части пациентов это влияет не на «удобство», а на сам факт и возможность обращения за помощью.
И здесь вспомню про близкий мне пример. Sino AI, стартап у которого я была капитаном в Стартап-академии МШУ, работает с Центральной Азией — регионом, где невозможно проектировать медицинский продукт, не замечая многоязычия, трансграничных маршрутов лечения, роли семьи, религиозного контекста и разного доверия к медицинским институтам.
А стартап Ульяны Показанниковой про подбор врачей с учетом пола специалиста и других значимых для пациента параметров — это вообще очень точное попадание в глобальный тренд. Для многих людей выбор врача по полу, языку, культурной близости или стилю коммуникации — не каприз интерфейса, а условие, при котором они вообще готовы обратиться за помощью.
Zocdoc, например, тоже позволяет фильтровать врачей по полу; и данные сервиса показывают заметную склонность пациентов выбирать специалиста своего пола.
Кажется, это и есть один из недооцененных вопросов для глобального биомедтеха: как стандартизировать качество медицинской помощи, не стандартизируя самих людей.
Уважать традицию, веру и культурный опыт пациента — не значит отказаться от доказательности. Наоборот: это значит строить продукты, в которых человеку не приходится выбирать между собственной идентичностью и безопасной, качественной медицинской помощью.
❤7🔥6👌1💯1