Почему капитал идёт именно в инфраструктуру
По совокупности новостей и комментариев аналитиков просматривается несколько причин:
⏺ Насыщение витринного слоя. Рынок перенасыщен приложениями «здоровье‑X», ещё одним трекером сна или «цифровым коучем». Payor‑ы и системы здравоохранения стали гораздо жёстче фильтровать, что реально меняет исходы и расходы.
⏺ Сдвиг к ROI‑модели и shared‑savings. Инфраструктурные решения (OpenEvidence, RISA, Apella, Automata) легко привязать к экономике: меньше задержек в доступе к терапии, меньше ошибок и повторных госпитализаций, лучшая загрузка операционных и лабораторий. Это прямая аргументация для value‑based care и контрактов с payor‑ами.
⏺ Узкие горлышки данных и интеграций. Основной bottleneck сейчас — не придумывание ещё одного алгоритма, а доступ к клиническим данным, интеграция с EHR/PACS/LIS, соответствие регуляторным требованиям (HIPAA, MDR, QMSR).Стартапы, которые продают «слой интеграции + AI», становятся естественными acquisition‑целями для Big Tech/Big Pharma/health‑систем.
⏺ AI‑оружейная гонка в R&D. Для фармы сегодня критично не «купить одну‑две молекулы у AI‑стартапа», а иметь своё AI‑ядро, встроенное в discovery и клиническую разработку. Отсюда — сделки типа AstraZeneca–Modella AI, Lilly–InduPro/Chai, Boehringer–Variant Bio.
⏺ Инфраструктурные эффекты масштаба. Как только такой слой встроен в десятки систем (EHR, лабораторные сети, онко‑центры), переключение на конкурента становится дорого. Это создаёт плотные «ровы» (moats), которые инвесторы очень любят.
По совокупности новостей и комментариев аналитиков просматривается несколько причин:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤🔥2❤1💔1
Что это значит для экосистем и стартап‑стратегий
Если перевести февральскую картинку на язык стратегий для биомедтех‑экосистемы (институциональной, министерской, университетской, госпитальной, акселерационной...), логика примерно такая:
⏺ Ставить на “pipes & plumbing”, а не только на “apps”
Действительно конкурентоспособные кандидаты на масштабирование и партнёрства — это не очередная patient‑app, а AI‑слои для EHR, PACS, LIS; lab‑OS и middleware для лабораторий и биобанков; workflow‑платформы для онкологии, хирургии, перинатальной помощи.
⏺ Компетенции: интеграция и регуляторика не менее важны, чем data science
Успешными кейсами будут те, кто умеет в HL7/FHIR, DICOM, интеграции с локальными МИС; понимает про управление, аудит, сертификацию клиник; юнит-экономику клиник и логику платежных систем.
⏺ Для AI‑drug discovery важно думать как платформа, а не как один проект
Дизайн успешных стартапов будущего: собственные библиотеки данных, совместные вычислительные проекты с Big Pharma, IP‑стратегия вокруг моделей и таргетов, а не только одна «витринная» молекула.
⏺ Университетским и госпитальным экосистемам имеет смысл строить “внутренний рынок” для инфраструктурных стартапов
Если стартап может получить доступ к данным и пилотироваться сразу в нескольких клиниках/лабораториях, он уже получает конкурентное преимущество и на внутренней, и на международной арене, как бы самонадеянно и неоправданно амбициозно это сегодня не звучало.
Вывод из всей этой февральской мозаики такой: мировой рынок больше не верит в одиночные «волшебные приложения» и «одну молекулу от AI», а голосует деньгами за те решения, которые становятся неснимаемым слоем инфраструктуры — в клинике, в операционной, в лаборатории или в R&D‑конвейере фармы.
Для экосистемы здравоохранения это значит простую вещь: если вы строите digital health или AI‑биомедтех, то ключевой вопрос уже не «какой у нас алгоритм или дата-сет», а «какой критический кусок трубы и проводки системы здравоохранения вы берете под управление так, что вас потом невозможно вытащить без слома всего контура».
Если перевести февральскую картинку на язык стратегий для биомедтех‑экосистемы (институциональной, министерской, университетской, госпитальной, акселерационной...), логика примерно такая:
Действительно конкурентоспособные кандидаты на масштабирование и партнёрства — это не очередная patient‑app, а AI‑слои для EHR, PACS, LIS; lab‑OS и middleware для лабораторий и биобанков; workflow‑платформы для онкологии, хирургии, перинатальной помощи.
Успешными кейсами будут те, кто умеет в HL7/FHIR, DICOM, интеграции с локальными МИС; понимает про управление, аудит, сертификацию клиник; юнит-экономику клиник и логику платежных систем.
Дизайн успешных стартапов будущего: собственные библиотеки данных, совместные вычислительные проекты с Big Pharma, IP‑стратегия вокруг моделей и таргетов, а не только одна «витринная» молекула.
Если стартап может получить доступ к данным и пилотироваться сразу в нескольких клиниках/лабораториях, он уже получает конкурентное преимущество и на внутренней, и на международной арене, как бы самонадеянно и неоправданно амбициозно это сегодня не звучало.
Вывод из всей этой февральской мозаики такой: мировой рынок больше не верит в одиночные «волшебные приложения» и «одну молекулу от AI», а голосует деньгами за те решения, которые становятся неснимаемым слоем инфраструктуры — в клинике, в операционной, в лаборатории или в R&D‑конвейере фармы.
Для экосистемы здравоохранения это значит простую вещь: если вы строите digital health или AI‑биомедтех, то ключевой вопрос уже не «какой у нас алгоритм или дата-сет», а «какой критический кусок трубы и проводки системы здравоохранения вы берете под управление так, что вас потом невозможно вытащить без слома всего контура».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤🔥4😍3
Приятная новость: мой канал теперь живёт в папке «медицина» у уважаемого канала «Зоопарк из слоновой кости» — того самого, что пишет о выживании в науке и околонаучной жизни.
Большинство соседей по этой подборке мне раньше не были знакомы, но я с удовольствием подписалась на несколько — отличный способ открыть для себя новые голоса и темы в биомедтехе.
Подписывайтесь на всех и дальше разберетесь, кто вам интересен!
Благодарю авторов «Зоопарка» за внимание и за саму идею таких коллекций — это правда помогает чувствовать, что научное (и около того) сообщество становится чуть ближе.
Мне, кстати, папка науки о земле и гуманитарные науки понравились сильно больше! А папке с биологами была рада увидеть много знакомых авторов.
Будет, конечно, крайне жаль, если после блокировки все эти источники авторской интерпретации мира вокруг потеряются ..
Большинство соседей по этой подборке мне раньше не были знакомы, но я с удовольствием подписалась на несколько — отличный способ открыть для себя новые голоса и темы в биомедтехе.
Подписывайтесь на всех и дальше разберетесь, кто вам интересен!
Благодарю авторов «Зоопарка» за внимание и за саму идею таких коллекций — это правда помогает чувствовать, что научное (и около того) сообщество становится чуть ближе.
Мне, кстати, папка науки о земле и гуманитарные науки понравились сильно больше! А папке с биологами была рада увидеть много знакомых авторов.
Будет, конечно, крайне жаль, если после блокировки все эти источники авторской интерпретации мира вокруг потеряются ..
Telegram
Зоопарк из слоновой кости
#пост_по_регламенту
Итак, продолжаем выкладывать трудолюбиво собранные нашим Зоопарком папки, которые, как нам кажется, уже более или менее готовы. Если кто еще хочет в них добавиться - пишите в ЛС нашего Зоопарка или в комменты (но не затягивайте, максимум…
Итак, продолжаем выкладывать трудолюбиво собранные нашим Зоопарком папки, которые, как нам кажется, уже более или менее готовы. Если кто еще хочет в них добавиться - пишите в ЛС нашего Зоопарка или в комменты (но не затягивайте, максимум…
❤7👍3
Пора отвлечься от постов о культурном коде на дайджест зимних новостей бмомдетеха, тем более завтра весна!
❤️ ❤️ ❤️
Основные биомедтех‑события декабря–февраля: что действительно меняет игру (часть 1)
За последние пару месяцев в биомедтехе произошло несколько историй, которые стоит держать в голове как основателям, так и людям, принимающим решения в здравоохранении.
1. FDA vs Moderna: политизация мРНК?
FDA выдала Moderna редкое письмо *refusal to file* по мРНК‑вакцине против сезонного гриппа – то есть даже не приняла заявку к рассмотрению. Формальная причина: в исследовании для части пожилых пациентов в контроле использовалась стандартная дозировка, а не «лучший доступный стандарт» (high‑dose/адъювантные вакцины), что регулятор задним числом признал «неадекватным контролем».
Интересные детали:
⏺ Дизайн был заранее согласован с FDA, а аналогичная заявка уже принята к рассмотрению в ЕС, Канаде и Австралии.
⏺ Историю разбирают BMJ, NYT, Politico и The Guardian – многие эксперты видят в этом элемент «анти‑мРНК» поворота новой администрации и политического давления на регулятора.
Для индустрии и инвесторов это важный сигнал: регуляторный риск в США становится не только научно‑клиническим, но и идеологическим.
2. AI‑маммография: MASAI в The Lancet и настоящие клинические эффекты
Шведское рандомизированное исследование MASAI (более 105 тыс. женщин) показало, что AI‑поддержанный скрининг молочной железы – это уже не «игрушка для радиологов», а реальный клинический эффект.
Ключевые результаты:
⏺ +29% к частоте выявленных раков при скрининге.
⏺ −12% интервал‑раков и −27% более агрессивных интервал‑раков (не‑luminal A).
⏺ +6,7 п.п. к чувствительности при той же специфичности (80,5% vs 73,8% при 98,5%).
⏺ Нагрузка на радиологов падает примерно на 44%.
С этим РКИ дискуссия сместилась: речь уже не о том, «можно ли доверять AI», а о том, как правильнее его встраивать – triage, co‑reader или «один радиолог + AI».
3. CRISPR‑терапия Casgevy выходит из режима «one‑off чудо»
Vertex и CRISPR Therapeutics на отчётности за 2025 год показали, что Casgevy (генотерапия на базе CRISPR для серповидноклеточной анемии и ТЗ‑β‑талассемии) начинает жить как настоящий продукт, а не как «кейсы из Nature».
Что важно по цифрам:
⏺ Выручка от Casgevy в 2025 – около 116 млн долл. (против 10 млн годом ранее), из них 54,8 млн – только в Q4.
⏺ Компания прогнозирует почти трёхкратный рост продаж в 2026; суммарно Casgevy + новый не‑опиоидный анальгетик Journavx должны принести ≈500 млн долл.
⏺ Около 300 пациентов начали путь к терапии, порядка 150 прошли этап клеточного сбора.
Это означает, что инфраструктура для сложных, дорогих, «однократных» генотерапий (центры, логистика, оплата) начинает масштабироваться, а не оставаться в режиме эксперимента.
4. AI‑дизайн лекарств: Insilico с IND по Паркинсону
Insilico Medicine получила IND‑одобрение FDA на ISM8969 – пероральный ингибитор NLRP3‑инфламмасомы для лечения болезни Паркинсона, созданный с использованием генеративной AI‑платформы Chemistry42.
Важные моменты:
⏺ Молекула brain‑penetrant, с доказанной проникаемостью через ГЭБ и профилем druggability в доклинических моделях.
⏺ Фаза I будет оценивать безопасность, переносимость и фармакокинетику у здоровых добровольцев.
Это ещё один шаг к «нормализации» AI во всём цикле drug discovery – от таргета до молекулы и IND, особенно в сложных CNS‑индикациях.
(Продолжение ниже)
Основные биомедтех‑события декабря–февраля: что действительно меняет игру (часть 1)
За последние пару месяцев в биомедтехе произошло несколько историй, которые стоит держать в голове как основателям, так и людям, принимающим решения в здравоохранении.
1. FDA vs Moderna: политизация мРНК?
FDA выдала Moderna редкое письмо *refusal to file* по мРНК‑вакцине против сезонного гриппа – то есть даже не приняла заявку к рассмотрению. Формальная причина: в исследовании для части пожилых пациентов в контроле использовалась стандартная дозировка, а не «лучший доступный стандарт» (high‑dose/адъювантные вакцины), что регулятор задним числом признал «неадекватным контролем».
Интересные детали:
Для индустрии и инвесторов это важный сигнал: регуляторный риск в США становится не только научно‑клиническим, но и идеологическим.
2. AI‑маммография: MASAI в The Lancet и настоящие клинические эффекты
Шведское рандомизированное исследование MASAI (более 105 тыс. женщин) показало, что AI‑поддержанный скрининг молочной железы – это уже не «игрушка для радиологов», а реальный клинический эффект.
Ключевые результаты:
С этим РКИ дискуссия сместилась: речь уже не о том, «можно ли доверять AI», а о том, как правильнее его встраивать – triage, co‑reader или «один радиолог + AI».
3. CRISPR‑терапия Casgevy выходит из режима «one‑off чудо»
Vertex и CRISPR Therapeutics на отчётности за 2025 год показали, что Casgevy (генотерапия на базе CRISPR для серповидноклеточной анемии и ТЗ‑β‑талассемии) начинает жить как настоящий продукт, а не как «кейсы из Nature».
Что важно по цифрам:
Это означает, что инфраструктура для сложных, дорогих, «однократных» генотерапий (центры, логистика, оплата) начинает масштабироваться, а не оставаться в режиме эксперимента.
4. AI‑дизайн лекарств: Insilico с IND по Паркинсону
Insilico Medicine получила IND‑одобрение FDA на ISM8969 – пероральный ингибитор NLRP3‑инфламмасомы для лечения болезни Паркинсона, созданный с использованием генеративной AI‑платформы Chemistry42.
Важные моменты:
Это ещё один шаг к «нормализации» AI во всём цикле drug discovery – от таргета до молекулы и IND, особенно в сложных CNS‑индикациях.
(Продолжение ниже)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🤔2👍1
Основные биомедтех‑события декабря–февраля: что действительно меняет игру (часть 2)
5. Национальная AI‑программа по профилактике ССЗ (Бруней)
На Давосе объявили о запуске национальной AI‑программы по профилактике сердечно‑сосудистых заболеваний в Брунее – EVYD, Минздрав Брунея и Novartis Foundation масштабируют инициативу CARDIO4Cities на уровень целой страны.
Ключевые факты:
⏺ Базой служит платформа BruHealth, которая покрывает более 85% населения; AI‑модели используют данные на уровне популяции для таргетинга по ключевым факторам риска – гипертензия, диабет, ожирение, дислипидемия.
⏺ В других странах CARDIO4Cities уже показывала 3–6‑кратное улучшение контроля АД и снижение инсультов до 13% и инфарктов до 12% за 15–21 месяц.
Это один из первых кейсов, когда AI в кардиометаболической профилактике становится не «пилотом в одном городе», а основой национальной стратегии.
6. Нейроимпланты: от моторики к управлению давлением
ONWARD Medical запустила глобальное pivotal‑исследование Empower BP по системе ARC‑IM – импланту для стабилизации артериального давления у людей с хроническими травмами спинного мозга.
Что делает система:
⏺ С помощью эпидуральной стимуляции грудного отдела спинного мозга она корректирует хроническую гипотензию и эпизоды автономной дисрефлексии – одно из самых тяжёлых последствий тяжёлых травм спинного мозга.
⏺ В предыдущем исследовании (Nature Medicine, 2025) показали улучшение АД, переносимости вертикализации, снижение симптомов гипотензии, а также бонусы вроде улучшения кишечной функции и отказа от части симптоматической терапии.
Это сдвигает фокус BCI/нейроимплантов от «курсор мыши силой мысли» к управлению автономными функциями и качеством жизни.
Главный вывод такой: глобальный биомедтех окончательно вошёл в фазу «взрослой» игры, где прорывные технологии (мРНК, CRISPR, AI‑диагностика, нейроимпланты) уже не спорят за право существовать, а упираются в три новых фронтира – регуляторную политику, инфраструктуру для масштабирования и готовность систем здравоохранения брать на себя сложные, дорогие, но по‑настоящему трансформирующие решения.
5. Национальная AI‑программа по профилактике ССЗ (Бруней)
На Давосе объявили о запуске национальной AI‑программы по профилактике сердечно‑сосудистых заболеваний в Брунее – EVYD, Минздрав Брунея и Novartis Foundation масштабируют инициативу CARDIO4Cities на уровень целой страны.
Ключевые факты:
Это один из первых кейсов, когда AI в кардиометаболической профилактике становится не «пилотом в одном городе», а основой национальной стратегии.
6. Нейроимпланты: от моторики к управлению давлением
ONWARD Medical запустила глобальное pivotal‑исследование Empower BP по системе ARC‑IM – импланту для стабилизации артериального давления у людей с хроническими травмами спинного мозга.
Что делает система:
Это сдвигает фокус BCI/нейроимплантов от «курсор мыши силой мысли» к управлению автономными функциями и качеством жизни.
Главный вывод такой: глобальный биомедтех окончательно вошёл в фазу «взрослой» игры, где прорывные технологии (мРНК, CRISPR, AI‑диагностика, нейроимпланты) уже не спорят за право существовать, а упираются в три новых фронтира – регуляторную политику, инфраструктуру для масштабирования и готовность систем здравоохранения брать на себя сложные, дорогие, но по‑настоящему трансформирующие решения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4😱1
Кто хочет дайджест отечественного биомедтеха на материале уходящей зимы?))))
👍29❤7
Вчера был день лёгкого когнитивного эксперимента: я читала лекцию в НИУ ВШЭ
Раз в год у меня есть маленькое guilty pleaseure — вернуться в альма‑матер к научруку и любимому профессору Василию Викторовичу Власову. Это человек, который задолго до модных разговоров про «критическое мышление» и «данные вместо мнений» последовательно строил в России доказательную медицину, клиническую эпидемиологию и внятный разговор о том, как вообще должно работать здравоохранение.
Обычно я приезжаю к нему на магистерскую программу по экономике и управлению здравоохранением (которую сама когда‑то закончила) и обсуждаю со студентами, как все эти прекрасные принципы пытаются выживать в мире акселераторов, стартапов, венчурного и регуляторного хаоса. Это немного психотерапевтично для обеих сторон: Власов задаёт высокую планку «как должно быть устроено рациональное доказательное решение», а я прихожу с кейсами «как оно выкручивается в реальности» — где‑то красиво, где‑то больно, но почти всегда занятно (бизнес‑логика и человеческий фактор – гремучая смесь).
А в этот раз траектория стала ещё интереснее: меня пригласили с лекцией в магистратуру по когнитивным наукам. Рассказывала про стартапы, акселераторы и доказательную медицину людям, которые профессионально занимаются вниманием, памятью, принятием решений и тем, как вообще устроено мышление.
В каком‑то смысле это идеальная сцена: поговорить не только о том, какие продукты и сервисы мы строим в здравоохранении, но и о том, что именно происходит в голове у всех участников этого процесса, прежде чем появляется очередной «инновационный» слайд.
Раз в год у меня есть маленькое guilty pleaseure — вернуться в альма‑матер к научруку и любимому профессору Василию Викторовичу Власову. Это человек, который задолго до модных разговоров про «критическое мышление» и «данные вместо мнений» последовательно строил в России доказательную медицину, клиническую эпидемиологию и внятный разговор о том, как вообще должно работать здравоохранение.
Обычно я приезжаю к нему на магистерскую программу по экономике и управлению здравоохранением (которую сама когда‑то закончила) и обсуждаю со студентами, как все эти прекрасные принципы пытаются выживать в мире акселераторов, стартапов, венчурного и регуляторного хаоса. Это немного психотерапевтично для обеих сторон: Власов задаёт высокую планку «как должно быть устроено рациональное доказательное решение», а я прихожу с кейсами «как оно выкручивается в реальности» — где‑то красиво, где‑то больно, но почти всегда занятно (бизнес‑логика и человеческий фактор – гремучая смесь).
А в этот раз траектория стала ещё интереснее: меня пригласили с лекцией в магистратуру по когнитивным наукам. Рассказывала про стартапы, акселераторы и доказательную медицину людям, которые профессионально занимаются вниманием, памятью, принятием решений и тем, как вообще устроено мышление.
В каком‑то смысле это идеальная сцена: поговорить не только о том, какие продукты и сервисы мы строим в здравоохранении, но и о том, что именно происходит в голове у всех участников этого процесса, прежде чем появляется очередной «инновационный» слайд.
🔥17❤10👍6
Если собрать картину российского биомедтеха этой зимы (декабрь-февраль 2026) не как перечень новостей, а как картинку, получается довольно цельный сдвиг.
Российский биомедтех зимой 2025/26: закручивание генетики, новые правила для медизделий и длинные деньги под тяжёлый биомед / часть 1
1. Государство делает ставку на профилактическую медицину с опорой на массовые генетические скрининги
С одной стороны, закручиваются гайки на оборот генетических данных с миром(передача генетических данных россиян за рубеж допускается только в исключительных случаях и по специальной процедуре; отдельно запрещена передача иностранным лицам генданных, полученных при популяционных генетических и иммунологических исследованиях) и, с другой стороны, расширяется генетический скрининг новорождённых и родителей.
Это означает, что:
⏺ любой B2C‑генетический или исследовательский проект будет жить в условиях жёсткого контроля цепочек данных и партнёрств с иностранцами;
⏺ генетика и связанные биомедтех‑сервисы закрепляется как политически чувствительная и при этом приоритетная сфера;
⏺ генетика институциализируется как инфраструктурная основа здравоохранения, а не нишевый сервис.
Для университетов и стартапов это окно под: инфраструктуру хранения/анонимизации, инструменты для безопасного обмена данными, интерпретацию скрининга и маршрутизацию пациентов внутри РФ. При этом, окно не только про «сделать удобный интерфейс к генетическим результатам», а про создание нового уровня базовой инфраструктуры данных и сервисов, которая определит, кто в стране будет де‑факто контролировать архитектуру генетической медицины.
2. «Временные» режимы в фарме и медизделиях стали новой нормой
Продление упрощённой регистрации лекарств и медизделий до 2036/2028 годов и допуск «иностранной упаковки» под решения комиссии — это закрепление антикризисных механизмов на десятилетний горизонт. Плюс продление старого порядка регистрации медизделий по «национальному» порядку и старым правилам в ЕАЭС, а также новая балльная система оценки уровня локализации фармацевтической продукции.
Что это даёт:
⏺ регуляторная неопределённость уменьшается: игроки понимают, что «режим спецправил» — теперь надолго;
⏺ окно для стартапов — все истории про адаптацию зарубежных продуктов, локализацию производства, сервисы сопровождения регистрации и подтверждения «отечественности».
Грубо: регулятор «дотягивает» системы до нового равновесия, а не ждёт быстрого возврата к «норме‑2019».
3. Клинические кейсы показывают, куда уже уходит стандарт и где планка высокотехнологичности медицинской помощи
Набор операций и разработок этой зимы — это не пиар‑«чудеса», а индикатор планки, от которой придётся отталкиваться всем клиникам:
⏺ двусторонняя замена желудочков механическими насосами в Мариинской больнице;
⏺ «растущий» имплант у двухлетнего ребёнка тоже в СПб;
⏺ новые эндоваскулярные устройства в Томске;
⏺ персонализированная мРНК‑вакцина против рецидива рака в Онкоцентре Блохина.
Плюс трансляционные вещи: «биокамуфляж» AAV и CRISPR‑подход к HBV с невирусной доставкой в Сеченовском Университете.
Вывод: российская клиника и pre‑clinic уже спокойно работает на уровне «сложные комбинированные устройства + продвинутая биология», но основное узкое место — не только технологии, но и регуляторика, производство, масштабирование и маршрутизация пациентов.
4. Рынок капитала и гранты подхватывают именно тяжёлый биомед
Steplife с бионическими протезами идёт в пре‑IPO, а не в очередной венчурный раунд — это характерно: инвесторы в РФ пока охотнее заходят в зрелые истории через публичный рынок, чем системно финансируют ранние медтех‑команды.
На этом фоне РНФ открывает конкурсы на десятилетний горизонт под генетику и биомед: крупные гранты для лабораторий мирового уровня (20–32 млн в год) плюс линейка для молодых учёных и малых групп. Это фактически замещение части венчурной функции государственными деньгами на уровне pre‑seed/seed в научной части проектов.
Российский биомедтех зимой 2025/26: закручивание генетики, новые правила для медизделий и длинные деньги под тяжёлый биомед / часть 1
1. Государство делает ставку на профилактическую медицину с опорой на массовые генетические скрининги
С одной стороны, закручиваются гайки на оборот генетических данных с миром
Это означает, что:
Для университетов и стартапов это окно под: инфраструктуру хранения/анонимизации, инструменты для безопасного обмена данными, интерпретацию скрининга и маршрутизацию пациентов внутри РФ. При этом, окно не только про «сделать удобный интерфейс к генетическим результатам», а про создание нового уровня базовой инфраструктуры данных и сервисов, которая определит, кто в стране будет де‑факто контролировать архитектуру генетической медицины.
2. «Временные» режимы в фарме и медизделиях стали новой нормой
Продление упрощённой регистрации лекарств и медизделий до 2036/2028 годов и допуск «иностранной упаковки» под решения комиссии — это закрепление антикризисных механизмов на десятилетний горизонт. Плюс продление старого порядка регистрации медизделий по «национальному» порядку и старым правилам в ЕАЭС, а также новая балльная система оценки уровня локализации фармацевтической продукции.
Что это даёт:
Грубо: регулятор «дотягивает» системы до нового равновесия, а не ждёт быстрого возврата к «норме‑2019».
3. Клинические кейсы показывают, куда уже уходит стандарт и где планка высокотехнологичности медицинской помощи
Набор операций и разработок этой зимы — это не пиар‑«чудеса», а индикатор планки, от которой придётся отталкиваться всем клиникам:
Плюс трансляционные вещи: «биокамуфляж» AAV и CRISPR‑подход к HBV с невирусной доставкой в Сеченовском Университете.
Вывод: российская клиника и pre‑clinic уже спокойно работает на уровне «сложные комбинированные устройства + продвинутая биология», но основное узкое место — не только технологии, но и регуляторика, производство, масштабирование и маршрутизация пациентов.
4. Рынок капитала и гранты подхватывают именно тяжёлый биомед
Steplife с бионическими протезами идёт в пре‑IPO, а не в очередной венчурный раунд — это характерно: инвесторы в РФ пока охотнее заходят в зрелые истории через публичный рынок, чем системно финансируют ранние медтех‑команды.
На этом фоне РНФ открывает конкурсы на десятилетний горизонт под генетику и биомед: крупные гранты для лабораторий мирового уровня (20–32 млн в год) плюс линейка для молодых учёных и малых групп. Это фактически замещение части венчурной функции государственными деньгами на уровне pre‑seed/seed в научной части проектов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Газета
Госдума ограничила передачу генетических данных россиян за рубеж
ГД приняла закон об обеспечении сохранности и защиты генетических данных человека
👍6❤4😢1
«Российский биомедтех зимой 2025/26: закручивание генетики, новые правила для медизделий и длинные деньги под тяжёлый биомед» / часть 2
5. Что с этим делать практику/университету/стартапу
Если собрать все сигналы вместе, вырисовывается не просто набор трендов, а новая картина «операционной системы» для биомеда в РФ.
⏺ Стратегическая «ось» де-факто задаётся тройкой: массовые генетические скрининги, медицина долголетия, медицинский ИИ. Здесь уже есть политический мандат, деньги и новая регуляторная рамка под генетику и скрининг.
⏺ Тактические ниши: не только «делать продукт», но и «занять узел в системе»:
- сервисы вокруг локализации и регистрации медизделий;
- продукты для интерпретации скрининга и диспансеризации (включая новые тесты на гепатиты и ВПЧ);
- клинические решения, которые опираются на уже демонстрируемый уровень сложных операций и устройств.
⏺ Важная смена парадигмы: играть с системой, а не против неё
В прошлые годы типичная стратегия университетской разработки или стартапа выглядела так: «мы делаем продукт и как‑нибудь потом пробьёмся через регуляторку». Сейчас это всё меньше работает, потому что регуляторные и институциональные изменения сами стали основным драйвером рынка.
Отсюда более «взрослый» подход:
⏺ Не обходить рамки, а встраиваться в их логику.
Проекты, которые помогают системе реализовать уже обозначенные приоритеты (генетика, долголетие, ИИ, локализация), будут получать доступ к данным, площадкам и грантам быстрее, чем те, кто пытается «сыграть в параллельную медицину».
⏺ Думать не только о продукте, но о своей функции в экосистеме.
Вопрос не «какой сервис мы делаем?», а «какую системную боль мы берем на себя?» — узел обмена данными, часть контура профилактики, блок маршрутизации, оператор учёта локализации и т.д.
⏺ Использовать гранты не как замену инвестициям, а как способ купить время на создание инфраструктуры.
Крупные конкурсы под генетику и биомед позволяют финансировать то, во что венчур идти не готов — дорогое и долгое строительство базовых платформ, протоколов и пилотных центров.
То есть это не «зима громких сделок», а зима, где государство довольно последовательно продолжало выстраивать регуляторку, клинику и грантовые потоки под тяжёлый, инфраструктурный биомед — с ожидаемым запросом на проекты, которые умеют жить в этой рамке, а не пытаться её обойти.
5. Что с этим делать практику/университету/стартапу
Если собрать все сигналы вместе, вырисовывается не просто набор трендов, а новая картина «операционной системы» для биомеда в РФ.
- сервисы вокруг локализации и регистрации медизделий;
- продукты для интерпретации скрининга и диспансеризации (включая новые тесты на гепатиты и ВПЧ);
- клинические решения, которые опираются на уже демонстрируемый уровень сложных операций и устройств.
В прошлые годы типичная стратегия университетской разработки или стартапа выглядела так: «мы делаем продукт и как‑нибудь потом пробьёмся через регуляторку». Сейчас это всё меньше работает, потому что регуляторные и институциональные изменения сами стали основным драйвером рынка.
Отсюда более «взрослый» подход:
Проекты, которые помогают системе реализовать уже обозначенные приоритеты (генетика, долголетие, ИИ, локализация), будут получать доступ к данным, площадкам и грантам быстрее, чем те, кто пытается «сыграть в параллельную медицину».
Вопрос не «какой сервис мы делаем?», а «какую системную боль мы берем на себя?» — узел обмена данными, часть контура профилактики, блок маршрутизации, оператор учёта локализации и т.д.
Крупные конкурсы под генетику и биомед позволяют финансировать то, во что венчур идти не готов — дорогое и долгое строительство базовых платформ, протоколов и пилотных центров.
То есть это не «зима громких сделок», а зима, где государство довольно последовательно продолжало выстраивать регуляторку, клинику и грантовые потоки под тяжёлый, инфраструктурный биомед — с ожидаемым запросом на проекты, которые умеют жить в этой рамке, а не пытаться её обойти.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6😢2❤1🔥1👌1
Forwarded from Новости Технопарка «Сколково»
Год назад мы впервые провели FemTech-митап, приурочив его к 8 Марта, получили хороший отклик — и хотим повторить!
FemTech — это инновационные продукты и технологии, цель разработки и производства которых — улучшение качества жизни женщин. Наши митапы объединяют предпринимательниц, создающих решения в сфере женского здоровья, репродуктивных технологий, финансов и благополучия.
В программе:
Среди экспертов:
Модераторы:
Нармина Велиева, директор департамента по взаимодействию с резидентами (Технопарк «Сколково»),
Ксения Борисенко, руководитель направления стратегического развития экосистемы (Технопарк «Сколково»)
Технопарк «Сколково»
Митап бесплатный, но лучше зарегистрироваться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
Российский цивилизационный путь: пять особенностей, которые никуда не делись
Когда смотришь на наши институциональные эксперименты через культурный код, некоторые вещи перестают удивлять. Если попробовать собрать российский путь в несколько пунктов, получается довольно цельная (и немного безумная) конструкция.
Предложенный набор "ценностей" вы не найдете в каком то учебнике (с) ! Когда мы с научным руководителем разбирали источники и исторический материал к моей диссертации, у нас сложилась своя, рабочая «пятёрка» особенностей российского цивилизационного трека — не догма, а исследовательская оптика.
⏺ Экстенсивное развитие против интенсивного
Осваивать новое пространство (землю, ресурсы, космос) исторически оказывалось проще, чем доводить до ума то, что уже есть. Отсюда любовь к большим территориальным и инфраструктурным проектам и хронические проблемы с обслуживанием и «настройкой по мелочи».
⏺ Централизованность против децентрализации
Сильный центр — почти неизбежная конструкция там, где институты доверия слабы и фрагментированы. Поэтому любые импортированные модели с высокой автономией низовых уровней у нас автоматически сталкиваются с ожиданием «а где центр, который всем заправляет?».
⏺ Нестяжательство против прагматизма
Материальное долго воспринималось как вторичное по отношению к идее, правде, миссии. Отсюда — амбивалентное отношение к богатству, инвестированию в себя и своё тело, устойчивому «буржуазному» благополучию.
⏺ Миссионерство против партикуляризма
Мы легко зажигаемся идеями «спасти», «освободить», «принести свет», даже если внутри всё трещит по швам. Это сильно влияет на то, как у нас строятся реформы в здравоохранении, образовании и науке: высокие декларации, сложные судьбы на земле.
⏺ Справедливость выше закона против примата закона
Если закон расходится с ощущением «как правильно по совести», очень часто выигрывает второе. Для внедрения любых заимствованных регуляторных моделей это критический момент: играть «по правилам», которые считаются не вполне справедливыми, у нас плохо получается.
Все эти пункты — не диагноз, а координатная сетка. С этими пятью осями — от экстенсивности/интенсивности до справедливости/закона — можно быстро собрать возможно примитивную, но достаточно точную ценностную модель практически любой другой цивилизации.
Если честно посмотреть на свой опыт — вам ближе «по закону» или «по справедливости», когда приходится выбирать?
Когда смотришь на наши институциональные эксперименты через культурный код, некоторые вещи перестают удивлять. Если попробовать собрать российский путь в несколько пунктов, получается довольно цельная (и немного безумная) конструкция.
Предложенный набор "ценностей" вы не найдете в каком то учебнике (с) ! Когда мы с научным руководителем разбирали источники и исторический материал к моей диссертации, у нас сложилась своя, рабочая «пятёрка» особенностей российского цивилизационного трека — не догма, а исследовательская оптика.
Осваивать новое пространство (землю, ресурсы, космос) исторически оказывалось проще, чем доводить до ума то, что уже есть. Отсюда любовь к большим территориальным и инфраструктурным проектам и хронические проблемы с обслуживанием и «настройкой по мелочи».
Сильный центр — почти неизбежная конструкция там, где институты доверия слабы и фрагментированы. Поэтому любые импортированные модели с высокой автономией низовых уровней у нас автоматически сталкиваются с ожиданием «а где центр, который всем заправляет?».
Материальное долго воспринималось как вторичное по отношению к идее, правде, миссии. Отсюда — амбивалентное отношение к богатству, инвестированию в себя и своё тело, устойчивому «буржуазному» благополучию.
Мы легко зажигаемся идеями «спасти», «освободить», «принести свет», даже если внутри всё трещит по швам. Это сильно влияет на то, как у нас строятся реформы в здравоохранении, образовании и науке: высокие декларации, сложные судьбы на земле.
Если закон расходится с ощущением «как правильно по совести», очень часто выигрывает второе. Для внедрения любых заимствованных регуляторных моделей это критический момент: играть «по правилам», которые считаются не вполне справедливыми, у нас плохо получается.
Все эти пункты — не диагноз, а координатная сетка. С этими пятью осями — от экстенсивности/интенсивности до справедливости/закона — можно быстро собрать возможно примитивную, но достаточно точную ценностную модель практически любой другой цивилизации.
Если честно посмотреть на свой опыт — вам ближе «по закону» или «по справедливости», когда приходится выбирать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4⚡1
Вненаходимость, совесть и поэтичность: как мы думаем
Из гуманитарной оптики особенно хорошо видно, как у нас устроено мышление. У русской культуры есть несколько характерных «надстроек».
⏺ Во‑первых, вненаходимость — умение одновременно быть внутри ситуации и смотреть на неё как бы со стороны. Это то состояние, когда ты и участник, и наблюдатель, и внутренний судья. В управлении, предпринимательстве и науке это даёт и мощную рефлексию, и вечное чувство неудовлетворенности.
⏺ Во‑вторых, совесть как главная нравственная категория. Не контракт, не инструкция, а внутренний суд. Это срабатывает в медицине, в бизнесе, в университетской среде: человек может формально все делать «правильно», но если самому себе не может объяснить «зачем», система начинает скрипеть.
⏺ В‑третьих, поэтичность и парадоксальность мышления. Мы любим говорить образами, метафорами, жить в парадоксах, вместо того чтобы жёстко формализовать. Это помогает в сложных, междисциплинарных задачах, но очень мешает, когда нужно выстроить скучную, прозрачную, воспроизводимую процедуру.
С этой точки некоторые управленческие провалы выглядят уже не как «кто‑то плохо постарался», а как конфликт способов мышления.
Замечали ли вы за собой эту комбинацию: строгий внутренний суд совести плюс абсолютная готовность мечтать о невероятном?
Из гуманитарной оптики особенно хорошо видно, как у нас устроено мышление. У русской культуры есть несколько характерных «надстроек».
С этой точки некоторые управленческие провалы выглядят уже не как «кто‑то плохо постарался», а как конфликт способов мышления.
Замечали ли вы за собой эту комбинацию: строгий внутренний суд совести плюс абсолютная готовность мечтать о невероятном?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4💯3
Культурный код и предпринимательская культура
Если перенести всё что мы обсудили на прошлой неделе про культурный код в предпринимательство, то получается довольно неожиданный профиль «русского» предпринимателя. Почему «просто сделать стартап как в Калифорнии» у нас не работает так, как обещали в презентации.
⏺ Предпринимательство как игра на краю
Когда в коде зашито умение действовать в безнадёжных условиях, предпринимательство легко превращается в историю про «героическое выживание», а не про спокойное масштабирование устойчивой модели. Стартап «на коленке», бизнес в регуляторном хаосе, проекты в санкционных и военных контекстах — всё это не просто норма, а привычная среда, где вдруг включаются скрытые навыки самоорганизации.
⏺ Максимализм вместо постепенности
Малый, скучный, но стабильный бизнес в этой логике кажется чем‑то «недостаточно великим». Отсюда метания между грандиозными замыслами и выгоранием — и сложность с практиками постепенного роста и долгих стратегий. «Либо будем первыми в мире, либо не будем вообще» — типичная установка, из которой рождаются и выдающиеся прорывы, и разрушительные провалы; мелкий устойчивый бизнес в такой логике часто кажется «недостойным».
⏺ Свобода и воля против иерархий
Русский интеллигент плохо переносит жёсткие иерархии и микроменеджмент. С одной стороны, это питает горизонтальные сообщества, артели, партнёрские модели. С другой — осложняет построение институциональных структур, которые переживают своих основателей.
⏺ Справедливость против буквального контракта
Конфликты в командах и с партнёрами очень часто упираются не в формулировки договоров, а в ощущение «меня использовали», «это нечестно». Импортированные юридические конструкции без учета этой чувствительности начинают буксовать.
⏺ Нестабильное отношение к деньгам.
С одной стороны, есть традиция нестяжательства, с другой — вспышечный, демонстративный потребительский стиль, который затем легко сменяется аскезой или радикальной сменой курса. Вспомните все шутки про "порвали три баяна" и "хороводо с медведями".
Если смотреть на стартап‑экосистему через культурный код, становится понятнее, какие модели здесь приживаются, а какие обречены на красивую презентацию и короткий срок жизни.
Вопрос: вы в своём предпринимательском стиле больше «артельный первопроходец» или «одинокий изгой», и насколько вам вообще комфортно в стандартных корпоративных правилах?
Если перенести всё что мы обсудили на прошлой неделе про культурный код в предпринимательство, то получается довольно неожиданный профиль «русского» предпринимателя. Почему «просто сделать стартап как в Калифорнии» у нас не работает так, как обещали в презентации.
Когда в коде зашито умение действовать в безнадёжных условиях, предпринимательство легко превращается в историю про «героическое выживание», а не про спокойное масштабирование устойчивой модели. Стартап «на коленке», бизнес в регуляторном хаосе, проекты в санкционных и военных контекстах — всё это не просто норма, а привычная среда, где вдруг включаются скрытые навыки самоорганизации.
Малый, скучный, но стабильный бизнес в этой логике кажется чем‑то «недостаточно великим». Отсюда метания между грандиозными замыслами и выгоранием — и сложность с практиками постепенного роста и долгих стратегий. «Либо будем первыми в мире, либо не будем вообще» — типичная установка, из которой рождаются и выдающиеся прорывы, и разрушительные провалы; мелкий устойчивый бизнес в такой логике часто кажется «недостойным».
Русский интеллигент плохо переносит жёсткие иерархии и микроменеджмент. С одной стороны, это питает горизонтальные сообщества, артели, партнёрские модели. С другой — осложняет построение институциональных структур, которые переживают своих основателей.
Конфликты в командах и с партнёрами очень часто упираются не в формулировки договоров, а в ощущение «меня использовали», «это нечестно». Импортированные юридические конструкции без учета этой чувствительности начинают буксовать.
С одной стороны, есть традиция нестяжательства, с другой — вспышечный, демонстративный потребительский стиль, который затем легко сменяется аскезой или радикальной сменой курса. Вспомните все шутки про "порвали три баяна" и "хороводо с медведями".
Если смотреть на стартап‑экосистему через культурный код, становится понятнее, какие модели здесь приживаются, а какие обречены на красивую презентацию и короткий срок жизни.
Вопрос: вы в своём предпринимательском стиле больше «артельный первопроходец» или «одинокий изгой», и насколько вам вообще комфортно в стандартных корпоративных правилах?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🥰1💔1
Культурный код и культура здоровья
Попробуем той же оптикой посмотреть на здоровье. Почему доказательная медицина и пациент‑центрированность так со скрипом ложатся на нашу реальность.
В коде есть сильная линия терпения и жертвенности: «терпи», «не ной», «другим хуже». Забота о себе часто воспринимается как необязательная роскошь, а не как базовая ответственность. Отсюда привычка приходить к врачу в последнюю очередь и стесняться задавать вопросы.
Добавим сюда наследие патерналистской медицины: врач как фигура авторитета, почти жреца. Модель, в которой пациент активно участвует в принятии решений, обсуждает риски и исходы, требует сильно других привычек взаимодействия — и для врача, и для пациента.
Нестяжательство и подозрительность к «коммерции» в медицине тоже не с потолка. Любая попытка монетизировать медицинские услуги считывается через призму справедливости: «на здоровье нельзя зарабатывать». Отсюда сложные отношения с частной медициной и с попытками честно считать стоимость качественной помощи.
Когда сверху появляется надстройка и установка «внедрить доказательную медицину», она попадает во всё это поле. Поэтому где‑то формат приживается, а где‑то превращается в риторику без глубокой перестройки практик.
Но есть и положительное!
С другой стороны, вненаходимость и сложность мышления создают потенциал для очень продвинутых, интегративных подходов к здоровью — когда человек видит не только биомаркеры, но и смыслы, контекст, качество жизни.
Нестяжательство в отношении тела («не так важно, как оно выглядит, важнее, какая у меня душа») мешает устойчивым практикам физического благополучия, но делает нас менее уязвимыми к чисто потребительским стандартам красоты.
При этом паттерн первопроходца — от освоения Арктики до космоса — легко превращается в интерес к экстремальным практикам, экспериментам с телом, биохакингу, спортивным челленджам.
Если честно, вы себе чаще сочувствуете и заботитесь или, наоборот, требуете от тела героизма «до последнего патрона»?
Попробуем той же оптикой посмотреть на здоровье. Почему доказательная медицина и пациент‑центрированность так со скрипом ложатся на нашу реальность.
В коде есть сильная линия терпения и жертвенности: «терпи», «не ной», «другим хуже». Забота о себе часто воспринимается как необязательная роскошь, а не как базовая ответственность. Отсюда привычка приходить к врачу в последнюю очередь и стесняться задавать вопросы.
Добавим сюда наследие патерналистской медицины: врач как фигура авторитета, почти жреца. Модель, в которой пациент активно участвует в принятии решений, обсуждает риски и исходы, требует сильно других привычек взаимодействия — и для врача, и для пациента.
Нестяжательство и подозрительность к «коммерции» в медицине тоже не с потолка. Любая попытка монетизировать медицинские услуги считывается через призму справедливости: «на здоровье нельзя зарабатывать». Отсюда сложные отношения с частной медициной и с попытками честно считать стоимость качественной помощи.
Когда сверху появляется надстройка и установка «внедрить доказательную медицину», она попадает во всё это поле. Поэтому где‑то формат приживается, а где‑то превращается в риторику без глубокой перестройки практик.
Но есть и положительное!
С другой стороны, вненаходимость и сложность мышления создают потенциал для очень продвинутых, интегративных подходов к здоровью — когда человек видит не только биомаркеры, но и смыслы, контекст, качество жизни.
Нестяжательство в отношении тела («не так важно, как оно выглядит, важнее, какая у меня душа») мешает устойчивым практикам физического благополучия, но делает нас менее уязвимыми к чисто потребительским стандартам красоты.
При этом паттерн первопроходца — от освоения Арктики до космоса — легко превращается в интерес к экстремальным практикам, экспериментам с телом, биохакингу, спортивным челленджам.
Если честно, вы себе чаще сочувствуете и заботитесь или, наоборот, требуете от тела героизма «до последнего патрона»?
❤6💯3🔥2
В предвкушении грядущего 8 марта вчера приняла участие в двух мероприятиях на фемтех-тематику. Первое - сколковское, второе - наше.
Поэтому сначала о нашем!
Фемтех-нетворкинг с Клубом предпринимателей Сеченовского Университета
Мы пригласили наших любимых клиницистов (в анамнезе выпускниц акселератора SechenovTech разных сезонов) — гинеколога, эндокринолога , невролога и косметолога-пластического хирурга — не восхититься фемтехом, а честно его прожарить с клинико-научной точки зрения.
Получилось крайне полезно, познавательно, а местами очень смешно, потому что шутки про самих себя от врачей самые смешные))
Мы обсуждали самые «футуристичные» технологии — от нейромодуляции и мультиомики до цифровых близнецов и AI‑платформ, но почти в каждом кейсе упирались в одну и ту же стену: данных мало, качество неоднородно, а маркетинг уже работает на полную мощность. Мы всерьёз говорим о моделировании женского организма целиком в приложении, в то время как до конца не умеем смоделировать даже процессы в одной клетке — с её регуляторными петлями, стохастикой и контекстной зависимостью.
По следам вчерашней дискуссии стало ещё яснее:фемтех биомедтех сегодня сильно обгоняет нашу способность честно его измерять и проверять. Везде торчат ушки фетишизации, фальшивой персонализации, настойчивого маркетинга, размывание границ медицинской специализации и психологически страшное — провокация роста тревожности у людей.
На этом фоне особенно остро звучит вопрос, который опять совершено неожиданно стал финальной темой дискуссии: доступ к данным.
Если мы правда хотим честный, научно обоснованный биомедтех, нам нужны не только новые гаджеты, но и новые правовые режимы для данных.
Такой режим, в котором человек может добровольно и информированно разрешить использовать все свои медицинские данные в научных целях — без необходимости стартапам выкупать обезличенные массивы у клиник и страховых. Это история не только про технологию, но и про доверие, прозрачность и право человека распоряжаться своим вкладом в науку.
И, возможно, главный вывод вечера: проблема фемтехабиомедтеха сегодня не в недостатке фантазии и стартапов, а в недостатке честных данных и регуляторных рамок, которые позволяют эти данные собирать, анализировать и использовать в интересах самих пациентов, а не только рынка.
Поэтому сначала о нашем!
Фемтех-нетворкинг с Клубом предпринимателей Сеченовского Университета
Мы пригласили наших любимых клиницистов (в анамнезе выпускниц акселератора SechenovTech разных сезонов) — гинеколога, эндокринолога , невролога и косметолога-пластического хирурга — не восхититься фемтехом, а честно его прожарить с клинико-научной точки зрения.
Получилось крайне полезно, познавательно, а местами очень смешно, потому что шутки про самих себя от врачей самые смешные))
Мы обсуждали самые «футуристичные» технологии — от нейромодуляции и мультиомики до цифровых близнецов и AI‑платформ, но почти в каждом кейсе упирались в одну и ту же стену: данных мало, качество неоднородно, а маркетинг уже работает на полную мощность. Мы всерьёз говорим о моделировании женского организма целиком в приложении, в то время как до конца не умеем смоделировать даже процессы в одной клетке — с её регуляторными петлями, стохастикой и контекстной зависимостью.
По следам вчерашней дискуссии стало ещё яснее:
На этом фоне особенно остро звучит вопрос, который опять совершено неожиданно стал финальной темой дискуссии: доступ к данным.
Если мы правда хотим честный, научно обоснованный биомедтех, нам нужны не только новые гаджеты, но и новые правовые режимы для данных.
Такой режим, в котором человек может добровольно и информированно разрешить использовать все свои медицинские данные в научных целях — без необходимости стартапам выкупать обезличенные массивы у клиник и страховых. Это история не только про технологию, но и про доверие, прозрачность и право человека распоряжаться своим вкладом в науку.
И, возможно, главный вывод вечера: проблема фемтеха
❤7🔥5💯2💔2
Продолжаем тему фемтех-дискурса!
В Сколково на сессии про технологии женского здоровья мне было интересно обсудить контекст, который вынесла Алена Барсова и поддержал Евгений Кузнецов. А именно новую статистику Росстата относительно динамики правительственных расходов на здравоохранение, доли платных медицинских услуг и розничной продажи лекарств.
Если мы посмотрим на динамику расходов на здравоохранение за последние годы, видно три вещи:
Во‑первых, растут частные траты: платные услуги, лекарства, ДМС. Всё больше решений о здоровье принимается не «на уровне системы», а на уровне семейного бюджета.
Во‑вторых, растёт контур отложенной помощи: люди, которые понимают, что “надо бы заняться”, но откладывают визит, обследование, лечение до последнего.
Как это связано с фемтехом, спросите вы? Напрямую!
Ибо, в‑третьих, значительную часть и этих частных платежей, и этой отложенной помощи «несут» женщины — они чаще пользуются частной медициной, чаще ходят по врачам по ДМС, и при этом последними добираются до собственного лечения, потому что сначала дети, родители, работа.
Исследования платных медицинских услуг и транзакций по картам показывают: женщины платят за частную медицину чаще и больше, чем мужчины, и именно они формируют большую часть оборота платной медицины в возрасте 26–45 лет — в продуктивном и репродуктивном возрасте. В среднем женщины дают около 60% расходов на частные клиники и их средний чек значительно выше.
То есть рост частных платежей в медицине — это во многом рост женских платежей. Женщины платят за качество, за скорость, за предсказуемость маршрута. А рост отложенной помощи — это тоже во многом женская история: «я сейчас не могу выпасть из жизни на обследование/операцию, подожду ещё немного». И на этом перекрёстке — между частными деньгами и отложенным лечением — как раз и лежат зоны, где больше всего нужны новые решения в женском здоровье.
Теперь собственно ответ на вопрос «какие направления женского здоровья больше всего нуждаются в инновациях». Я бы выделила три больших блока (репродуктивное здоровье и фертильность, хронические недооцененные состояния, ментальное здоровье и нагрузка заботы).
Продолжение ниже
В Сколково на сессии про технологии женского здоровья мне было интересно обсудить контекст, который вынесла Алена Барсова и поддержал Евгений Кузнецов. А именно новую статистику Росстата относительно динамики правительственных расходов на здравоохранение, доли платных медицинских услуг и розничной продажи лекарств.
Если мы посмотрим на динамику расходов на здравоохранение за последние годы, видно три вещи:
Во‑первых, растут частные траты: платные услуги, лекарства, ДМС. Всё больше решений о здоровье принимается не «на уровне системы», а на уровне семейного бюджета.
Во‑вторых, растёт контур отложенной помощи: люди, которые понимают, что “надо бы заняться”, но откладывают визит, обследование, лечение до последнего.
Как это связано с фемтехом, спросите вы? Напрямую!
Ибо, в‑третьих, значительную часть и этих частных платежей, и этой отложенной помощи «несут» женщины — они чаще пользуются частной медициной, чаще ходят по врачам по ДМС, и при этом последними добираются до собственного лечения, потому что сначала дети, родители, работа.
Исследования платных медицинских услуг и транзакций по картам показывают: женщины платят за частную медицину чаще и больше, чем мужчины, и именно они формируют большую часть оборота платной медицины в возрасте 26–45 лет — в продуктивном и репродуктивном возрасте. В среднем женщины дают около 60% расходов на частные клиники и их средний чек значительно выше.
То есть рост частных платежей в медицине — это во многом рост женских платежей. Женщины платят за качество, за скорость, за предсказуемость маршрута. А рост отложенной помощи — это тоже во многом женская история: «я сейчас не могу выпасть из жизни на обследование/операцию, подожду ещё немного». И на этом перекрёстке — между частными деньгами и отложенным лечением — как раз и лежат зоны, где больше всего нужны новые решения в женском здоровье.
Теперь собственно ответ на вопрос «какие направления женского здоровья больше всего нуждаются в инновациях». Я бы выделила три больших блока (репродуктивное здоровье и фертильность, хронические недооцененные состояния, ментальное здоровье и нагрузка заботы).
Продолжение ниже
Telegram
Новости Технопарка «Сколково»
📣
Год назад мы впервые провели FemTech-митап, приурочив его к 8 Марта, получили хороший отклик — и хотим повторить!
FemTech — это инновационные продукты и технологии, цель разработки и производства которых — улучшение качества жизни женщин. Наши митапы…
Год назад мы впервые провели FemTech-митап, приурочив его к 8 Марта, получили хороший отклик — и хотим повторить!
FemTech — это инновационные продукты и технологии, цель разработки и производства которых — улучшение качества жизни женщин. Наши митапы…
❤7🔥1💔1
В предыдущем посте я писала, что перекрёсток между частными платежами и отложенной помощью в медицине сегодня во многом построен на женских кошельках и телах. Там же я обещала показать, где именно в этой точке фемтех может изменить траекторию — не на уровне красивых гаджетов, а на уровне клинических и управленческих эффектов. Ниже — три блока, в которых, на мой взгляд, инновации в женском здоровье особенно критичны.
Три блока фемтехнолгий для здравоохранения
Первый блок — репродуктивное здоровье и фертильность.
У нас колоссальный разрыв между демографическими ожиданиями и реальной возможностью женщины управлять своим репродуктивным горизонтом. Большинство важных решений — откладывать беременность, планировать вторых детей, рассматривать ВРТ — принимаются уже тогда, когда время и здоровье сильно ограничивают выбор. Здесь очень не хватает технологий ранней, “мягкой” диагностики и навигации.
Что это может быть на практике? Домашние и носимые решения, которые не просто рисуют красивый график цикла, а дают клинически значимую информацию: овариальный резерв, гормональный профиль, риски по фертильности. Цифровые «карты фертильности», где в одном месте собираются анализы, УЗИ, семейный анамнез и появляется понятный прогноз — “у меня есть 3–5 лет комфортного окна или его уже почти нет”. Плюс — сервисы мягкого входа в ВРТ: не “гугл и форум”, а структурированный путь с оценкой шансов, подбором клиники, прозрачной экономикой цикла. Это ровно тот участок, где сейчас женщина или платит дорого и в панике, или вообще ничего не делает, пока ещё «не поздно».
Второй блок — хронические, часто недооценённые состояния.
Классический пример — эндометриоз, хроническая тазовая боль, нарушения цикла. Это болезни отложенной помощи: женщины годами живут на обезболивающих, привыкают к тому, что «болит — это нормально», продолжают работать, ухаживать за семьёй, и только в крайней точке попадают к специалисту. Здесь нужны решения, которые выдергивают женщину из этой нормализации боли.
Что это может быть на практике? Это алгоритмы раннего выявления в первичном звене, включая телемедицину; дневники боли и цикла, которые валидированы медицински, а не просто считаются “лайфстайл‑трекером”; маршрутизация к тем немногим центрам и командам, которые реально умеют с этим работать. В мире уже появляется цифровая терапия для хронической боли, для эндометриоза, сочетание трекинга, CBT‑программ, удалённых консультаций. Фемтех как раз интересен там, где он не просто следит за циклом, а меняет траекторию — делает так, чтобы диагноз ставился через год, а не через десять.
Сюда же я бы отнесла метаболическое и сердечно‑сосудистое здоровье женщин. У нас профилактика часто «застревает» на гинекологии: пока речь идёт о беременности, к женщине есть внимание, дальше фокус смещается. При этом профили риска у женщин другие, симптомы сердечно‑сосудистых событий часто нетипичные. Здесь перспективны платформы, которые рассматривают женщину целостно: гормональный статус, вес, сон, стресс, нагрузка по уходу за близкими, генетические риски — и выдают персональный план профилактики, а не универсальный чек‑лист “для взрослого населения”.
Третий блок — ментальное здоровье и нагрузка заботы.
Будем честными, женщина в российской действительности — это не только пациент, но и главный координационный центр семьи: дети, пожилые родители, больные родственники, плюс работа. Отсюда хроническая перегрузка, выгорание, послеродовые расстройства, насилие — и при этом часто минимальный доступ к специализированной помощи.
Здесь нужны не абстрактные «приложения про осознанность», а сервисы, заточенные под конкретные женские сценарии: послеродовая адаптация, совмещение работы и ухода, уход за пожилыми, выход из ситуаций насилия. Со ступенчатой моделью помощи: от анонимных само‑программ до живых консультаций. И, отдельно, сервисы, которые снижают саму нагрузку ухода — платформы координации помощи пожилым, детям с особенностями, интеграция телемедицины и психологической поддержки в корпоративные программы для сотрудниц.
Продолжение ниже
Три блока фемтехнолгий для здравоохранения
Первый блок — репродуктивное здоровье и фертильность.
У нас колоссальный разрыв между демографическими ожиданиями и реальной возможностью женщины управлять своим репродуктивным горизонтом. Большинство важных решений — откладывать беременность, планировать вторых детей, рассматривать ВРТ — принимаются уже тогда, когда время и здоровье сильно ограничивают выбор. Здесь очень не хватает технологий ранней, “мягкой” диагностики и навигации.
Что это может быть на практике? Домашние и носимые решения, которые не просто рисуют красивый график цикла, а дают клинически значимую информацию: овариальный резерв, гормональный профиль, риски по фертильности. Цифровые «карты фертильности», где в одном месте собираются анализы, УЗИ, семейный анамнез и появляется понятный прогноз — “у меня есть 3–5 лет комфортного окна или его уже почти нет”. Плюс — сервисы мягкого входа в ВРТ: не “гугл и форум”, а структурированный путь с оценкой шансов, подбором клиники, прозрачной экономикой цикла. Это ровно тот участок, где сейчас женщина или платит дорого и в панике, или вообще ничего не делает, пока ещё «не поздно».
Второй блок — хронические, часто недооценённые состояния.
Классический пример — эндометриоз, хроническая тазовая боль, нарушения цикла. Это болезни отложенной помощи: женщины годами живут на обезболивающих, привыкают к тому, что «болит — это нормально», продолжают работать, ухаживать за семьёй, и только в крайней точке попадают к специалисту. Здесь нужны решения, которые выдергивают женщину из этой нормализации боли.
Что это может быть на практике? Это алгоритмы раннего выявления в первичном звене, включая телемедицину; дневники боли и цикла, которые валидированы медицински, а не просто считаются “лайфстайл‑трекером”; маршрутизация к тем немногим центрам и командам, которые реально умеют с этим работать. В мире уже появляется цифровая терапия для хронической боли, для эндометриоза, сочетание трекинга, CBT‑программ, удалённых консультаций. Фемтех как раз интересен там, где он не просто следит за циклом, а меняет траекторию — делает так, чтобы диагноз ставился через год, а не через десять.
Сюда же я бы отнесла метаболическое и сердечно‑сосудистое здоровье женщин. У нас профилактика часто «застревает» на гинекологии: пока речь идёт о беременности, к женщине есть внимание, дальше фокус смещается. При этом профили риска у женщин другие, симптомы сердечно‑сосудистых событий часто нетипичные. Здесь перспективны платформы, которые рассматривают женщину целостно: гормональный статус, вес, сон, стресс, нагрузка по уходу за близкими, генетические риски — и выдают персональный план профилактики, а не универсальный чек‑лист “для взрослого населения”.
Третий блок — ментальное здоровье и нагрузка заботы.
Будем честными, женщина в российской действительности — это не только пациент, но и главный координационный центр семьи: дети, пожилые родители, больные родственники, плюс работа. Отсюда хроническая перегрузка, выгорание, послеродовые расстройства, насилие — и при этом часто минимальный доступ к специализированной помощи.
Здесь нужны не абстрактные «приложения про осознанность», а сервисы, заточенные под конкретные женские сценарии: послеродовая адаптация, совмещение работы и ухода, уход за пожилыми, выход из ситуаций насилия. Со ступенчатой моделью помощи: от анонимных само‑программ до живых консультаций. И, отдельно, сервисы, которые снижают саму нагрузку ухода — платформы координации помощи пожилым, детям с особенностями, интеграция телемедицины и психологической поддержки в корпоративные программы для сотрудниц.
Продолжение ниже
🥰3🔥2💔2👍1
В первых двух частях мы как будто приблизили камеру: сначала — к макрокартине женских расходов и отложенной помощи, потом — к конкретным фемтех‑направлениям и кейсам. Логичный следующий шаг — снова отъехать и посмотреть на систему целиком: что меняется в здравоохранении, когда фокус смещается с «женщина как источник дополнительных платежей» на «женщина как точка приложения смысла и технологий». Ниже — как, по моим ощущениям, фемтех способен повлиять уже не только на частные траектории, но и на устойчивость всей системы.
Вклад фемтеха в систему здравоохранения
Если связать это всё с первой частью, то логика такая:
⏺ рост платной медицины и частных платежей во многом идёт через женский кошелёк;
⏺ рост отложенной помощи — через женское время и женскую готовность «подождать ещё чуть‑чуть»;
⏺ женский труд внутри системы — через врачей, медсестёр, администраторов — вообще отдельная тема.
Если очень грубо, сегодня женский вклад в систему здравоохранения — состоит из трех блоков: она платит, она лечится последней и она ещё и работает внутри системы — от врача и медсестры до домашнего координатора ухода за всеми. Мне кажется, что честная цель фемтеха — сделать так, чтобы хотя бы одно из этих звеньев перестало быть источником хронической потери здоровья.
Поэтому, на мой взгляд, самые нужные инновации в женском здоровье — это не ещё один трекер настроения или “розовый” гаджет, а технологии, которые делают три вещи:
⏺ они возвращают женщине время;
⏺ уменьшают цену ошибки «подождать»;
⏺ и переводят заботу о себе из привелегии и героизма в норму и рутину.
Если фемтех помогает женщине раньше узнать о риске, проще войти в систему и не разориться на этом — он работает не только на отдельную пользовательницу, но и на устойчивость всей системы здравоохранения.
Вклад фемтеха в систему здравоохранения
Если связать это всё с первой частью, то логика такая:
Если очень грубо, сегодня женский вклад в систему здравоохранения — состоит из трех блоков: она платит, она лечится последней и она ещё и работает внутри системы — от врача и медсестры до домашнего координатора ухода за всеми. Мне кажется, что честная цель фемтеха — сделать так, чтобы хотя бы одно из этих звеньев перестало быть источником хронической потери здоровья.
Поэтому, на мой взгляд, самые нужные инновации в женском здоровье — это не ещё один трекер настроения или “розовый” гаджет, а технологии, которые делают три вещи:
Если фемтех помогает женщине раньше узнать о риске, проще войти в систему и не разориться на этом — он работает не только на отдельную пользовательницу, но и на устойчивость всей системы здравоохранения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4💔3😐2👍1👌1💯1
13-14 марта 2026 Femtech Force проводит вторую фемтех-конференцию на русском языке со спикерами с глобальным опытом
Вместе с экспертами из Flo Health, ŌURA, Endometrics, , Clatch и других компаний обсудим настоящее и будущее технологий в сфере женского здоровья
Я буду выступать 14 марта 19:00 (мск) с докладом о том, как внутри университетов создавать живую экосистему биомед‑стартапов и среду, в которой может рождаться сильный фемтех.
В честь праздничных дней есть промокод IWD26 — он даёт 25% скидку на билеты при регистрации на сайте конференции с 6 по 9 марта.
Сайт конференции и регистрация: https://femtechforcejam.com/
Вместе с экспертами из Flo Health, ŌURA, Endometrics, , Clatch и других компаний обсудим настоящее и будущее технологий в сфере женского здоровья
Я буду выступать 14 марта 19:00 (мск) с докладом о том, как внутри университетов создавать живую экосистему биомед‑стартапов и среду, в которой может рождаться сильный фемтех.
В честь праздничных дней есть промокод IWD26 — он даёт 25% скидку на билеты при регистрации на сайте конференции с 6 по 9 марта.
Сайт конференции и регистрация: https://femtechforcejam.com/
😍5❤2🔥2🥰1