Хотим поделиться несколькими ревью про то, как поменяется поведение клиентов ПОСЛЕ карантина. Ну и будем писать - какие идеи для бизнеса это создаёт.

Мы используем сейчас эти исследования для того, чтобы посмотреть что именно может измениться и как мы можем уже сейчас об этом позаботиться.

Ревью BCG с интересными кейсами. Можно разбирать с командой и делать генерацию идей - а что бы мы ещё придумали? Разгонять умение быстро находить новые решения. И потом: а что из этого мы можем применить для себя. Уже много чего в мире сделано - важно просто делать бенчмаркинг 🤗

И ещё одно от McKinsey - общие рекомендации и чек-лист в конце.

Доброе утро! Сегодня про изменения в поведении разных поколений))

Классное интервью Алексея Колесникова - что делает «Кухня на районе» в эти интересные времена.


https://www.bfm.ru/news/440441?fbclid=IwAR0-8SnSFdUQNIG9911JnojF_2BWmgxUKxfMXqXOvqKawMCS_BrCbPGbosY

Сегодня поговорим о том, как сервис - дизайн повышает окупаемость любых инвестиций в развитие продуктов и сервисов и даже СОЗДАЕТ денежный поток за счет запуска новых продуктов - сосбенно сейчас.

Самый важный показатель, который нам надо понимать сейчас - это PRODUCT/ MARKET FIT. Это соответствие продукта рынку.

Сейчас три основных вопроса бизнеса - это ЧТО ПРОДАВАТЬ, КОМУ ПРОДАВАТЬ и ПО КАКОЙ ЦЕНЕ?

Давайте посмотрим на пирамиду PMF (product/ market/ fit)👆

Вы уже знаете все инструменты для этой пирамиды (это инструменты серивс-дизайна) - давайте соберем их в новой последовательности ДЛЯ РОСТА БИЗНЕСА

ШАГ 1.
Создать гипотезы по КЛИЕНТАМ (кто те люди, которые решают сейчас свои задачи и именно мы можем им помочь?)

ВОПРОС 1:
В чем наша уникальная экспертиза? (чему они хотят у нас научиться или что они хотят чтобы мы для них сделали?)

Например МЫ:
- Предпринимательское мышление (ясное видение и креативный подход к бизнесу)
- Показать/ создать ценность для клиентов (создать и запустить продукт)
- Системный подход к изменениям/ экспериментам быстро и без потери качества (мы даем шаблоны и канвасы, учим сервис-дизайну)

По сути мы создаем и реализуем стратегии роста (Growth Strategy) - в какой-то степени либо являемся Growth Team для бизнеса, либо тренируем Growth Team для бизнеса внутри.

ВОПРОС 2:
Кто наши клиенты, которые уже прямо сейчас хотят это использовать?

Здесь мы начинаем проводить ИНТЕРВЬЮ для лучшего понимания потребностей клиентов:

Что мы ищем? О чем спрашиваем?

- С какими сложностями сталкиваются наши существующие или потенциальные клиенты?
- Какие решения они уже применяли и что работало/ не работало для них?
- Что изменилось сейчас во время кризиса?
- Кто те люди в компанде, от которых зависит рост бизнеса?
- Что их драйвит? А что является барьером?

По сути мы смотрим в какой точке А они находятся и в какой точке Б они хотят оказаться?

ШАГ 2.
Определение ПЕРСОН - потребности клиентов.
И посторонние CJM - какой опыт они сейчас проживают при решении своей задачи?

Здесь можно сделать бенчмаркинг и построить CJM на основании опыта клиентов, когда они используют ДРУГИЕ решения.
Мы можем ещё быстрее найти те точки боли, которые у них сейчас есть и при разработке нашего решения учесть этот опыт.

И вот здесь важно остановиться и вспомнить воронку продаж (AARRR FUNEL*)

*В 2007 году Дейв МакКлюр, инвестор венчурного фонда 500 StartUps, разработал метод AARRR. Это система метрик, которая помогает компаниям следить за конверсией пользователей - как они продвигаются по Customer Journey Map 👇

Посмотрите на этапы воронки продаж - это и есть метрики, которые показывают насколько легко наш КЛИЕНТ получает опыт и двигается от первого касания с нашим продуктом/ брендом до момента, когда он становится нашим постоянным, лояльным и прибыльным клиентом.

По сути CJM - это осмысление и визуализация опыта человека на всех этапах в воронке продаж.

И мы можем увидеть все моменты, когда мы ТЕРЯЕМ клиента:
- Он не становится нашим клиентом после первого прикосновения
- Он не становится постоянным клиентом после первого опыта
- Он не рекомендует нас после повторяющегося опыта
- Он не покупает больше тех товаров, которые интересны и для нас и для него

МЫ НЕ СОЗДАЕМ ДОВЕРИЯ.