Работали с нами и готовы рекомендовать?
Теперь это ещё и выгодно.
Многие клиенты приходят к нам по рекомендациям, и для нас это лучший показатель доверия.
Поэтому мы запустили партнёрскую программу: 10% за рекомендацию, основанную на личном опыте.
Как это работает:
1️⃣ Вы рекомендуете нас.
Новому клиенту достаточно назвать ваше имя.
2️⃣ Мы фиксируем рекомендацию.
Все проверяем и ведём учёт сами - вам ничего отслеживать не нужно.
3️⃣ Вы получаете 10% от суммы чека.
Формат вознаграждения выбираете сами:
- депозит для оплаты наших услуг,
- или перевод на ваш расчётный счёт.
Важно: программа действует только для тех, кто уже работал с нами.
Это простой и честный способ усиливать бизнес друг друга.
Хотите подключиться?
Напишите нам: «Хочу стать партнёром».
Теперь это ещё и выгодно.
Многие клиенты приходят к нам по рекомендациям, и для нас это лучший показатель доверия.
Поэтому мы запустили партнёрскую программу: 10% за рекомендацию, основанную на личном опыте.
Как это работает:
Новому клиенту достаточно назвать ваше имя.
Все проверяем и ведём учёт сами - вам ничего отслеживать не нужно.
Формат вознаграждения выбираете сами:
- депозит для оплаты наших услуг,
- или перевод на ваш расчётный счёт.
Важно: программа действует только для тех, кто уже работал с нами.
Это простой и честный способ усиливать бизнес друг друга.
Хотите подключиться?
Напишите нам: «Хочу стать партнёром».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Компания может выглядеть идеально. Но внутри быть пустой.
Недавно разбирали одну сделку.
На первый взгляд контрагент безупречный:
- долгов нет,
- судов нет,
- обременений нет,
- история чистая.
Но через пару месяцев начали появляться проблемы.
Проверку проводило агентство.
И оно проверило только юридическое лицо.
Учредителей и директора - нет.
Ответ был простой: «Это не входит в пакет» 🤔
Но если у компании нет активов, нет истории и нет движения - её единственный настоящий актив - люди, которые стоят за ней.
У этой фирмы всё было “нормально” только на бумаге.
А у учредителя длинный “хвост”, который и всплыл в сделке.
Это можно было предусмотреть, если бы проверка была глубже.
Что важно помнить предпринимателю:
- если компания новая или «нулевая» - проверяют людей,
- если активов нет - проверяют людей,
- если по базам всё чисто - это ещё ничего не значит,
- контрагент - это не только ТОО, это его учредители и директор.
Юрлицо - это упаковка.
Контрагент - это не только юрлицо. Это ещё и его создатели. А значит, проверять нужно всех, кто у руля. Если на балансе ноль, а в истории пусто, смотрите, кто «держит чемодан».
Если вам делают аудит перед сделкой, задайте один вопрос: Вы проверяли тех, кто стоит за ней?
Это простой фильтр, который может сэкономить миллионы и нервы.
Недавно разбирали одну сделку.
На первый взгляд контрагент безупречный:
- долгов нет,
- судов нет,
- обременений нет,
- история чистая.
Но через пару месяцев начали появляться проблемы.
Проверку проводило агентство.
И оно проверило только юридическое лицо.
Учредителей и директора - нет.
Ответ был простой: «Это не входит в пакет» 🤔
Но если у компании нет активов, нет истории и нет движения - её единственный настоящий актив - люди, которые стоят за ней.
У этой фирмы всё было “нормально” только на бумаге.
А у учредителя длинный “хвост”, который и всплыл в сделке.
Это можно было предусмотреть, если бы проверка была глубже.
Что важно помнить предпринимателю:
- если компания новая или «нулевая» - проверяют людей,
- если активов нет - проверяют людей,
- если по базам всё чисто - это ещё ничего не значит,
- контрагент - это не только ТОО, это его учредители и директор.
Юрлицо - это упаковка.
Контрагент - это не только юрлицо. Это ещё и его создатели. А значит, проверять нужно всех, кто у руля. Если на балансе ноль, а в истории пусто, смотрите, кто «держит чемодан».
Если вам делают аудит перед сделкой, задайте один вопрос: Вы проверяли тех, кто стоит за ней?
Это простой фильтр, который может сэкономить миллионы и нервы.
👍2❤1
Юристы больше не нужны?
Ох уж эти громкие и многообещающие заголовки в соц.сетях.
Как все просто казалось бы 🤔
Да, нейросети действительно умеют красиво и быстро собирать тексты. Договоры, претензии, соглашения - шаблон на шаблоне.
Но чтобы составить рабочий договор или убедительную претензию одной генерации мало. Нужна практика. Юридическая и судебная.
Потому что ИИ пока не видит судебную практику целиком. Он не читает все решения судов, а спокойно придумает “псевдо-решения». Он не читает внутренние базы судебных актов, потому что они за платным доступом. ИИ продолжает фразу, как писатель. А не проверяет, как юрист.
То есть договор написать может. А вот предсказать, какие в нём риски - нет. Тем более с учётом вашей отрасли, реальных судов и судебных привычек.
Если у вас спорный контракт, риски или серьёзный контрагент, рисковать шаблоном “из интернета” не стоит.
Без юридической подготовки вы вряд ли сможете проверить, наврал ли вам ИИ. А ответственность за последствия всё равно будет на вас.
Да, нейросеть сгенерирует текст за 2 минуты. Но потом 2 года вы можете ходить по судам с этим текстом на руках.
Ох уж эти громкие и многообещающие заголовки в соц.сетях.
Как все просто казалось бы 🤔
Да, нейросети действительно умеют красиво и быстро собирать тексты. Договоры, претензии, соглашения - шаблон на шаблоне.
Но чтобы составить рабочий договор или убедительную претензию одной генерации мало. Нужна практика. Юридическая и судебная.
Потому что ИИ пока не видит судебную практику целиком. Он не читает все решения судов, а спокойно придумает “псевдо-решения». Он не читает внутренние базы судебных актов, потому что они за платным доступом. ИИ продолжает фразу, как писатель. А не проверяет, как юрист.
То есть договор написать может. А вот предсказать, какие в нём риски - нет. Тем более с учётом вашей отрасли, реальных судов и судебных привычек.
Если у вас спорный контракт, риски или серьёзный контрагент, рисковать шаблоном “из интернета” не стоит.
Без юридической подготовки вы вряд ли сможете проверить, наврал ли вам ИИ. А ответственность за последствия всё равно будет на вас.
Да, нейросеть сгенерирует текст за 2 минуты. Но потом 2 года вы можете ходить по судам с этим текстом на руках.
Новости о новом НК
Президент поручил правительству тщательно проанализировать обращения предпринимателей касательно спорных норм нового Налогового кодекса, который вступит в силу в 2026 году.
В центре внимания изменения, затрагивающие B2B-взаимодействия.
Одним из ключевых вопросов является возможность для компаний на общем налоговом режиме учитывать вычеты по расходам при сделках с контрагентами на «упрощенке».
‼️Для многих бизнесов это важнейший аспект, который может изменить финансовую модель взаимодействия с партнерами.
Депутат Айтуар Кошмамбетов также отметил, что именно эти нормы могут стать предметом пересмотра, учитывая критику со стороны предпринимателей. Изменение условий для вычетов может повлиять на налоговую нагрузку и прибыльность для множества компаний, что делает этот вопрос критически важным.
Будем следить за развитием ситуации и надеяться на учет интересов бизнеса в процессе доработки закона. 🤞
Президент поручил правительству тщательно проанализировать обращения предпринимателей касательно спорных норм нового Налогового кодекса, который вступит в силу в 2026 году.
В центре внимания изменения, затрагивающие B2B-взаимодействия.
Одним из ключевых вопросов является возможность для компаний на общем налоговом режиме учитывать вычеты по расходам при сделках с контрагентами на «упрощенке».
‼️Для многих бизнесов это важнейший аспект, который может изменить финансовую модель взаимодействия с партнерами.
Депутат Айтуар Кошмамбетов также отметил, что именно эти нормы могут стать предметом пересмотра, учитывая критику со стороны предпринимателей. Изменение условий для вычетов может повлиять на налоговую нагрузку и прибыльность для множества компаний, что делает этот вопрос критически важным.
Будем следить за развитием ситуации и надеяться на учет интересов бизнеса в процессе доработки закона. 🤞
С 2026 года переплаты по налогам могут вам не вернуть
Есть опасная иллюзия:
«Ну переплатили, потом как-нибудь вернём».
С 1 января 2026 года меняются правила ведения лицевых счетов налогоплательщиков. И одно из изменений неприятное, если за цифрами никто не следит.
Если по налогам, платежам или пеням образовалась переплата, и срок исковой давности истёк, такую сумму просто спишут.
Без возврата.
Без зачёта. В течение 30 рабочих дней после истечения срока.
Не потому что вы что-то нарушили. А потому что не успели отреагировать.
Из хорошего - если вы всё-таки подали заявление вовремя, возврат переплаты теперь быстрее: 5 рабочих дней вместо прежних 10.
Но ключевой риск никуда не делся: переплаты больше нельзя «держать на потом».
Они чаще всего появляются не из-за злого умысла, а из-за: - авансов «на всякий случай» - ошибок в платежках - смены режимов - отсутствия регулярной сверки лицевого счёта
Пока бизнес растёт, этим редко кто занимается системно. А потом деньги просто исчезают из расчётов.
Мы видим это регулярно. Именно поэтому грамотная бухгалтерия - это не просто отчётность, а контроль, сроки и ваше спокойствие.
Если вы уже задумываетесь о переводе бухгалтерии на аутсорс, самый логичный первый шаг понять цифры.
👉 Заполните короткую форму, мы посчитаем, сколько будет стоить бухгалтерское сопровождение именно для вашей компании.
Иногда своевременный контроль обходится дешевле, чем одна «забытая» переплата.
Ссылку на форму 👉 https://clck.ru/3QoLEh
Есть опасная иллюзия:
«Ну переплатили, потом как-нибудь вернём».
С 1 января 2026 года меняются правила ведения лицевых счетов налогоплательщиков. И одно из изменений неприятное, если за цифрами никто не следит.
Если по налогам, платежам или пеням образовалась переплата, и срок исковой давности истёк, такую сумму просто спишут.
Без возврата.
Без зачёта. В течение 30 рабочих дней после истечения срока.
Не потому что вы что-то нарушили. А потому что не успели отреагировать.
Из хорошего - если вы всё-таки подали заявление вовремя, возврат переплаты теперь быстрее: 5 рабочих дней вместо прежних 10.
Но ключевой риск никуда не делся: переплаты больше нельзя «держать на потом».
Они чаще всего появляются не из-за злого умысла, а из-за: - авансов «на всякий случай» - ошибок в платежках - смены режимов - отсутствия регулярной сверки лицевого счёта
Пока бизнес растёт, этим редко кто занимается системно. А потом деньги просто исчезают из расчётов.
Мы видим это регулярно. Именно поэтому грамотная бухгалтерия - это не просто отчётность, а контроль, сроки и ваше спокойствие.
Если вы уже задумываетесь о переводе бухгалтерии на аутсорс, самый логичный первый шаг понять цифры.
👉 Заполните короткую форму, мы посчитаем, сколько будет стоить бухгалтерское сопровождение именно для вашей компании.
Иногда своевременный контроль обходится дешевле, чем одна «забытая» переплата.
Ссылку на форму 👉 https://clck.ru/3QoLEh
Google Docs
Анкета для расчёта бухгалтерского сопровождения от SD Legal Pro
Заполнение анкеты займёт 5 минут и поможет нам рассчитать корректную стоимость сопровождения
Где бизнес теряет деньги, даже если «всё работает»?
Проблемы в бизнесе редко выглядят как юридические.
Они проявляются так:
- деньги приходят с задержкой
- обязательства размыты
- сотрудники уходят без последствий
- на вопросы госорганов отвечать нечем
И почти всегда это следствие одних и тех же пробелов.
1️⃣ Регламенты и договоры
Регламенты не пересматривались годами.
Договоры формально подписаны, но не отражают реальную работу компании.
В результате:
- споры с клиентами
- возвраты и претензии
- деньги зависают в расчётах, а не работают
2️⃣ Задержки оплат и кассовые разрывы
Контрагенты «кормят завтраками».
Сроки плывут, оборотки не хватает.
Нет понятной картины:
- кто должен
- за что
- в какие сроки
- и что происходит при нарушении
Финансовые решения принимаются постфактум, когда касса уже напряжена.
3️⃣ Кадры
Сотрудники есть.
Документы подписаны.
Но:
- зоны ответственности не закреплены
- ключевые люди уходят
- клиентскую базу уносят с собой
Трудовые отношения оформлены формально, а не под реальные задачи бизнеса.
4️⃣ Проверки и запросы
Поводы типовые:
- жалоба сотрудника
- запрос налоговой
- несостыковки в отчётности
- вопросы по договорам
Проблема вскрывается быстро:
документы есть, но они не отражают, как компания реально работает,
и не защищают управленческие решения.
5️⃣ Постоянные изменения в законодательстве
Нормы обновляются, практика меняется.
Когда решения принимаются «на ощущениях»,
бизнес начинает жить в режиме постоянного риска.
☝️Все эти ситуации возникают, когда бухгалтерия и юридическое сопровождение существуют отдельно от бизнеса.
Бизнес работает иначе, когда специалисты встроены в операционку:
- бухгалтерия показывает реальную картину денег и рисков
- юристы работают с договорами, кадрами и обязательствами
- решения принимаются до проблем, а не после!
Если вы хотите, чтобы бухгалтерия и юридическое сопровождение работали как часть бизнеса, а не существовали отдельно -
ниже прикреплены анкеты на бухгалтерское и юридическое сопровождение.
Заполните нужную: это поможет нам сразу собрать вводные по компании и не тратить ваше время на лишние вопросы. После анкеты мы предложим подходящий формат работы и стоимость сопровождения.
👉 ЮРИДИЧЕСКОЕ
СОПРОВОЖДЕНИЕ
👉 БУХГАЛТЕРСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
Проблемы в бизнесе редко выглядят как юридические.
Они проявляются так:
- деньги приходят с задержкой
- обязательства размыты
- сотрудники уходят без последствий
- на вопросы госорганов отвечать нечем
И почти всегда это следствие одних и тех же пробелов.
Регламенты не пересматривались годами.
Договоры формально подписаны, но не отражают реальную работу компании.
В результате:
- споры с клиентами
- возвраты и претензии
- деньги зависают в расчётах, а не работают
Контрагенты «кормят завтраками».
Сроки плывут, оборотки не хватает.
Нет понятной картины:
- кто должен
- за что
- в какие сроки
- и что происходит при нарушении
Финансовые решения принимаются постфактум, когда касса уже напряжена.
Сотрудники есть.
Документы подписаны.
Но:
- зоны ответственности не закреплены
- ключевые люди уходят
- клиентскую базу уносят с собой
Трудовые отношения оформлены формально, а не под реальные задачи бизнеса.
Поводы типовые:
- жалоба сотрудника
- запрос налоговой
- несостыковки в отчётности
- вопросы по договорам
Проблема вскрывается быстро:
документы есть, но они не отражают, как компания реально работает,
и не защищают управленческие решения.
Нормы обновляются, практика меняется.
Когда решения принимаются «на ощущениях»,
бизнес начинает жить в режиме постоянного риска.
☝️Все эти ситуации возникают, когда бухгалтерия и юридическое сопровождение существуют отдельно от бизнеса.
Бизнес работает иначе, когда специалисты встроены в операционку:
- бухгалтерия показывает реальную картину денег и рисков
- юристы работают с договорами, кадрами и обязательствами
- решения принимаются до проблем, а не после!
Если вы хотите, чтобы бухгалтерия и юридическое сопровождение работали как часть бизнеса, а не существовали отдельно -
ниже прикреплены анкеты на бухгалтерское и юридическое сопровождение.
Заполните нужную: это поможет нам сразу собрать вводные по компании и не тратить ваше время на лишние вопросы. После анкеты мы предложим подходящий формат работы и стоимость сопровождения.
👉 ЮРИДИЧЕСКОЕ
СОПРОВОЖДЕНИЕ
👉 БУХГАЛТЕРСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Google Docs
Анкета для расчёта юридического сопровождения от SD Legal Pro
Заполнение анкеты займёт 5 минут и поможет нам рассчитать корректную стоимость сопровождения
Важные изменения для бизнеса с 2026 года!
С 1 января 2026 года вступают в силу новые правила снятия наличных с банковских счетов.
‼️ Эти изменения могут существенно повлиять на ваш бизнес, и важно подготовиться заранее, чтобы избежать лишних проблем.
Что нужно знать?
1. Лимит снятия наличных для ИП - до 20 млн тенге в месяц без проверок.
2. Превышение лимита - необходимо предоставить пояснение цели снятия и документы (контракты, счета и т. п.).
3. Проверка через КГД - банк направит информацию на проверку в КГД. Ответ должен быть получен в течение 3 рабочих дней. Если риски не подтверждены, деньги можно снять, иначе - отказ.
4. Безналичные операции - переводы между картами и расчеты с клиентами не ограничиваются.
Как же это повлияет на ваш бизнес?
- Если вы часто снимаете крупные суммы, готовьтесь к проверкам.
- Планируйте снятие наличных заранее и убедитесь, что все операции обоснованы.
- Проконсультируйтесь с налоговыми специалистами, чтобы избежать ошибок.
Что делать сейчас?
1. Проверьте лимиты и заранее планируйте операции с наличными.
2. Оформляйте документы на крупные расходы и готовьте пояснения для КГД.
3. Консультируйтесь с налоговыми специалистами, чтобы ваши операции соответствовали новым требованиям.
Как идёт ваша подготовка к изменениям 2026? Готовы?
С 1 января 2026 года вступают в силу новые правила снятия наличных с банковских счетов.
‼️ Эти изменения могут существенно повлиять на ваш бизнес, и важно подготовиться заранее, чтобы избежать лишних проблем.
Что нужно знать?
1. Лимит снятия наличных для ИП - до 20 млн тенге в месяц без проверок.
2. Превышение лимита - необходимо предоставить пояснение цели снятия и документы (контракты, счета и т. п.).
3. Проверка через КГД - банк направит информацию на проверку в КГД. Ответ должен быть получен в течение 3 рабочих дней. Если риски не подтверждены, деньги можно снять, иначе - отказ.
4. Безналичные операции - переводы между картами и расчеты с клиентами не ограничиваются.
Как же это повлияет на ваш бизнес?
- Если вы часто снимаете крупные суммы, готовьтесь к проверкам.
- Планируйте снятие наличных заранее и убедитесь, что все операции обоснованы.
- Проконсультируйтесь с налоговыми специалистами, чтобы избежать ошибок.
Что делать сейчас?
1. Проверьте лимиты и заранее планируйте операции с наличными.
2. Оформляйте документы на крупные расходы и готовьте пояснения для КГД.
3. Консультируйтесь с налоговыми специалистами, чтобы ваши операции соответствовали новым требованиям.
Как идёт ваша подготовка к изменениям 2026? Готовы?
Бизнес из Казахстана «бежит» в Кыргызстан и Узбекистан?
Последние месяцы эти разговоры звучат всё чаще.
Причина понятна. С 1 января 2026 года в Казахстане начинает работать новый Налоговый кодекс.
И для малого и среднего бизнеса он меняет правила сильнее, чем кажется на первый взгляд.
Для государства это выглядит как «наведение порядка». Для бизнеса — как рост НДС, сужение упрощённых режимов, давление на B2B-цепочки и общее удорожание работы, особенно для низкомаржинных моделей.
В какой-то момент предприниматель сталкивается с ситуацией, когда: - поставщик на упрощёнке становится налоговым риском, - привычные модели внезапно оказываются «нежелательными», - маржа не позволяет просто переложить всё в цену.
И тогда бизнес перестаёт думать о росте. Он начинает думать о выживании.
Отсюда и возникает рациональный вопрос: а где сейчас вообще проще работать?
К концу 2025 года в Казахстане всё чаще обсуждают Кыргызстан и Узбекистан. Есть отдельные кейсы, есть опасения, есть разговоры о «налоговой миграции». При этом важно быть точными: официальной статистики массового переезда бизнеса нет.
И ещё один принципиальный момент. Речь не идёт о массовом уходе заводов или торговых сетей. Производство, строительство, бизнес, завязанный на внутренний рынок, никуда не уезжает - он будет адаптироваться.
Зато мобильные бизнесы действительно чаще рассматривают релокацию.
И именно здесь возникает ключевая ошибка.
Большинство смотрит только на процент налога. И почти никто на всё остальное.
А за кадром остаются более сложные вопросы: - где находится основной рынок и деньги, - как работает НДС по услугам, - что скажут банки и комплаенс, - где бизнес фактически ведёт деятельность.
Между тем Кыргызстан и Узбекистан объективно меньшие рынки. Если 60–80% клиентов находятся в Казахстане или России, регистрация в другой стране не означает уход с этих рынков. А значит, налоги не «исчезают», а лишь меняют форму: появляются вопросы НДС по месту потребления услуг, усиливается внимание к фактическому месту управления, возникает риск признания бизнеса работающим в другой юрисдикции.
Если команда остаётся в Казахстане, управление и переговоры ведутся отсюда, проекты длятся месяцами и есть зависимые представители, для налоговых органов бизнес по-прежнему «здесь». Даже если юрлицо зарегистрировано «там».
На практике это часто приводит не к экономии, а к доначислениям, штрафам, необходимости регистрировать филиалы и выстраивать двойную структуру.
Отдельная зона риска - НДС. Для услуг работает не принцип «где зарегистрирован», а принцип где услуга фактически потребляется. Для B2B - налог платит клиент по ставке своей страны. Для B2C - всё ещё сложнее: важны доли выручки, характер услуги и подтверждение экспорта.
Ошибки здесь редко заканчиваются простой доплатой, чаще это долгие споры и блокировки счетов.
Добавьте сюда валютное регулирование, сроки платежей, отчётность и контроль источника средств. И это напрямую влияет на скорость денег и стоимость операций.
Поэтому релокация бизнеса - это не бегство от налогов. Это стратегическое, взвешенное решение, которое имеет смысл только тогда, когда посчитана вся конструкция, а не один процент в таблице.
А вы уже считали свою модель под 2026 год? Или пока откладываете этот разговор?
Последние месяцы эти разговоры звучат всё чаще.
Причина понятна. С 1 января 2026 года в Казахстане начинает работать новый Налоговый кодекс.
И для малого и среднего бизнеса он меняет правила сильнее, чем кажется на первый взгляд.
Для государства это выглядит как «наведение порядка». Для бизнеса — как рост НДС, сужение упрощённых режимов, давление на B2B-цепочки и общее удорожание работы, особенно для низкомаржинных моделей.
В какой-то момент предприниматель сталкивается с ситуацией, когда: - поставщик на упрощёнке становится налоговым риском, - привычные модели внезапно оказываются «нежелательными», - маржа не позволяет просто переложить всё в цену.
И тогда бизнес перестаёт думать о росте. Он начинает думать о выживании.
Отсюда и возникает рациональный вопрос: а где сейчас вообще проще работать?
К концу 2025 года в Казахстане всё чаще обсуждают Кыргызстан и Узбекистан. Есть отдельные кейсы, есть опасения, есть разговоры о «налоговой миграции». При этом важно быть точными: официальной статистики массового переезда бизнеса нет.
И ещё один принципиальный момент. Речь не идёт о массовом уходе заводов или торговых сетей. Производство, строительство, бизнес, завязанный на внутренний рынок, никуда не уезжает - он будет адаптироваться.
Зато мобильные бизнесы действительно чаще рассматривают релокацию.
И именно здесь возникает ключевая ошибка.
Большинство смотрит только на процент налога. И почти никто на всё остальное.
А за кадром остаются более сложные вопросы: - где находится основной рынок и деньги, - как работает НДС по услугам, - что скажут банки и комплаенс, - где бизнес фактически ведёт деятельность.
Между тем Кыргызстан и Узбекистан объективно меньшие рынки. Если 60–80% клиентов находятся в Казахстане или России, регистрация в другой стране не означает уход с этих рынков. А значит, налоги не «исчезают», а лишь меняют форму: появляются вопросы НДС по месту потребления услуг, усиливается внимание к фактическому месту управления, возникает риск признания бизнеса работающим в другой юрисдикции.
Если команда остаётся в Казахстане, управление и переговоры ведутся отсюда, проекты длятся месяцами и есть зависимые представители, для налоговых органов бизнес по-прежнему «здесь». Даже если юрлицо зарегистрировано «там».
На практике это часто приводит не к экономии, а к доначислениям, штрафам, необходимости регистрировать филиалы и выстраивать двойную структуру.
Отдельная зона риска - НДС. Для услуг работает не принцип «где зарегистрирован», а принцип где услуга фактически потребляется. Для B2B - налог платит клиент по ставке своей страны. Для B2C - всё ещё сложнее: важны доли выручки, характер услуги и подтверждение экспорта.
Ошибки здесь редко заканчиваются простой доплатой, чаще это долгие споры и блокировки счетов.
Добавьте сюда валютное регулирование, сроки платежей, отчётность и контроль источника средств. И это напрямую влияет на скорость денег и стоимость операций.
Поэтому релокация бизнеса - это не бегство от налогов. Это стратегическое, взвешенное решение, которое имеет смысл только тогда, когда посчитана вся конструкция, а не один процент в таблице.
А вы уже считали свою модель под 2026 год? Или пока откладываете этот разговор?
Кто уже прошёл регистрацию товаров в НКТ?
Anonymous Poll
0%
Да, всё прошло без проблем
0%
Прошли, но пришлось разбираться
0%
Начали, но не завершили
0%
Пока не начинали
0%
Только изучаем, что и как делать
С 2026 года для производителей вводится отсрочка НДС на импорт
Новый Налоговый кодекс предусматривает точечную меру поддержки для производителей, которые используют импортируемые товары (сырье и материалы) в производстве собственной продукции (ст. 134 НК РК)
Ключевое изменение:
✔️ Отсрочка уплаты НДС при импорте
Производители смогут получить отсрочку до 1 года по НДС на импорт сырья и материалов, непосредственно используемых в производственном процессе.
Мера направлена на снижение нагрузки на оборотные средства, особенно на этапе закупки сырья и комплектующих.
Речь идёт именно об импортном НДС и только при соблюдении установленных условий.
✔️ Отсрочка и рассрочка налоговой задолженности без залога
Для налогоплательщиков с задолженностью до 1 500 МРП (≈ 6,5 млн тенге) будет доступна отсрочка или рассрочка до 12 месяцев без залога имущества и банковской гарантии.
Важно учитывать, что механизм имеет чёткие условия применения и ограничения.
Новый Налоговый кодекс предусматривает точечную меру поддержки для производителей, которые используют импортируемые товары (сырье и материалы) в производстве собственной продукции (ст. 134 НК РК)
Ключевое изменение:
✔️ Отсрочка уплаты НДС при импорте
Производители смогут получить отсрочку до 1 года по НДС на импорт сырья и материалов, непосредственно используемых в производственном процессе.
Мера направлена на снижение нагрузки на оборотные средства, особенно на этапе закупки сырья и комплектующих.
Речь идёт именно об импортном НДС и только при соблюдении установленных условий.
✔️ Отсрочка и рассрочка налоговой задолженности без залога
Для налогоплательщиков с задолженностью до 1 500 МРП (≈ 6,5 млн тенге) будет доступна отсрочка или рассрочка до 12 месяцев без залога имущества и банковской гарантии.
Важно учитывать, что механизм имеет чёткие условия применения и ограничения.
Кто ответит, когда бухгалтер уйдёт, а штрафы останутся?
Жалко таких собственников.
Потому что бизнес в таких историях убивают не налоги и не рынок, а экономия на специалистах.
Это замкнутый круг.
Бизнес не может позволить себе сильного специалиста - берут бухгалтера «за разумные деньги»
А дальше обычно два сценария:
1. либо специалист не дотягивает по квалификации, 2. либо он нормальный, но ведёт несколько компаний и просто не успевает.
Про контроль за этим вообще чаще молчим.
А расплачивается всегда собственник - штрафами,
доначислениями и, как в этом случае, закрытым ТОО
И, к сожалению, такие истории не исключение, а реальность бизнеса.
Как бы там ни было, специалист, который берёт на себя учёт бизнеса, не имеет права “не успевать”.
Если не тянешь объём - не бери. Потому что цена ошибки не его штрафы, а чужой бизнес.
Но в таких отношениях предприниматель часто не защищён: бухгалтер уйдёт, а собственник останется один со штрафами, долгами и последствиями.
Поэтому, когда ищете бухгалтерию, делайте акцент не на том, сколько вы сэкономите, а на системе:
- умеет ли специалист работать с НДС, порогами, товарами и оборотами,
- кто несёт ответственность, - что именно вы получаете в рамках услуги, - как и когда вы узнаёте о рисках.
Экономия должна быть разумной.
Но экономить на контроле - это самый дорогой вариант из всех.
Если вы хотите, чтобы бухгалтерия была действительно под контролем, переходите по ссылке и заполните анкету по бухгалтерскому сопровождению.
Жалко таких собственников.
Потому что бизнес в таких историях убивают не налоги и не рынок, а экономия на специалистах.
Это замкнутый круг.
Бизнес не может позволить себе сильного специалиста - берут бухгалтера «за разумные деньги»
А дальше обычно два сценария:
1. либо специалист не дотягивает по квалификации, 2. либо он нормальный, но ведёт несколько компаний и просто не успевает.
Про контроль за этим вообще чаще молчим.
А расплачивается всегда собственник - штрафами,
доначислениями и, как в этом случае, закрытым ТОО
И, к сожалению, такие истории не исключение, а реальность бизнеса.
Как бы там ни было, специалист, который берёт на себя учёт бизнеса, не имеет права “не успевать”.
Если не тянешь объём - не бери. Потому что цена ошибки не его штрафы, а чужой бизнес.
Но в таких отношениях предприниматель часто не защищён: бухгалтер уйдёт, а собственник останется один со штрафами, долгами и последствиями.
Поэтому, когда ищете бухгалтерию, делайте акцент не на том, сколько вы сэкономите, а на системе:
- умеет ли специалист работать с НДС, порогами, товарами и оборотами,
- кто несёт ответственность, - что именно вы получаете в рамках услуги, - как и когда вы узнаёте о рисках.
Экономия должна быть разумной.
Но экономить на контроле - это самый дорогой вариант из всех.
Если вы хотите, чтобы бухгалтерия была действительно под контролем, переходите по ссылке и заполните анкету по бухгалтерскому сопровождению.
500+ закрытых вопросов для бизнеса за год, и один главный вывод
Год подходит к концу.
Кто-то закрывает последние вопросы.
Кто-то пересматривает цифры.
Кто-то устал сильнее, чем ожидал.
Мы работаем с бизнесом больше 18 лет, и этот год снова подтвердил простую вещь: в бизнесе по-настоящему ценится спокойствие.
Предпринимателю спокойно, когда:
- сотрудники оформлены,
- клиенты платят,
- партнёры ограничены договором,
- с деньгами все понятно,
- государство предсказуемо.
За этот год мы закрыли более 500 вопросов бизнеса.
Если говорить в конкретных цифрах, это:
- регистрация 30+ иностранных компаний;
- 20+ компаний, получивших статус резидента Astana Hub;
- 50+ лицензий для различных видов деятельности;
- 20+ зарегистрированных товарных знаков;
- более 3 млрд тенге, заработанных нашими клиентами на тендерах;
- и ежедневное юридическое и бухгалтерское сопровождение бизнеса наших клиентов.
2025 год был непростым.
2026 потребует ещё больше внимания и точности.
Новый Налоговый кодекс, изменения в регулировании, усиление контроля -
расслабиться не получится ни у кого.
Но есть то, что мы хорошо знаем по опыту.
Экономика развивается волнами.
Кризисы, реформы, ужесточения, новые правила - за эти годы мы проходили это не раз: адаптировались, перестраивали процессы, находили рабочие решения и продолжали работать дальше.
Меняются условия.
А выстроенный бизнес выживает и растёт в любой турбулентности.
В новом году хочется пожелать не только больших оборотов (хотя и без них никуда), а прежде всего ясности, предсказуемости и ощущения, что бизнес действительно под контролем.
Мы остаёмся рядом и продолжаем делать свою работу, чтобы ваш бизнес был устойчивым.
С наступающим Новым годом!
Год подходит к концу.
Кто-то закрывает последние вопросы.
Кто-то пересматривает цифры.
Кто-то устал сильнее, чем ожидал.
Мы работаем с бизнесом больше 18 лет, и этот год снова подтвердил простую вещь: в бизнесе по-настоящему ценится спокойствие.
Предпринимателю спокойно, когда:
- сотрудники оформлены,
- клиенты платят,
- партнёры ограничены договором,
- с деньгами все понятно,
- государство предсказуемо.
За этот год мы закрыли более 500 вопросов бизнеса.
Если говорить в конкретных цифрах, это:
- регистрация 30+ иностранных компаний;
- 20+ компаний, получивших статус резидента Astana Hub;
- 50+ лицензий для различных видов деятельности;
- 20+ зарегистрированных товарных знаков;
- более 3 млрд тенге, заработанных нашими клиентами на тендерах;
- и ежедневное юридическое и бухгалтерское сопровождение бизнеса наших клиентов.
2025 год был непростым.
2026 потребует ещё больше внимания и точности.
Новый Налоговый кодекс, изменения в регулировании, усиление контроля -
расслабиться не получится ни у кого.
Но есть то, что мы хорошо знаем по опыту.
Экономика развивается волнами.
Кризисы, реформы, ужесточения, новые правила - за эти годы мы проходили это не раз: адаптировались, перестраивали процессы, находили рабочие решения и продолжали работать дальше.
Меняются условия.
А выстроенный бизнес выживает и растёт в любой турбулентности.
В новом году хочется пожелать не только больших оборотов (хотя и без них никуда), а прежде всего ясности, предсказуемости и ощущения, что бизнес действительно под контролем.
Мы остаёмся рядом и продолжаем делать свою работу, чтобы ваш бизнес был устойчивым.
С наступающим Новым годом!
Государство меняет логику контроля за бизнесом
3 января 2026 г. Президент подписал закон об исполнении решений Конституционного суда и возврате незаконно приобретённых активов.
Если убрать юридические формулировки, суть для бизнеса такая👇
формальных запретов становится меньше, требований к прозрачности больше
Что это означает на практике?
- Владение бизнесом и получение доходов перестают быть проблемой сами по себе - ключевым становится отсутствие конфликта интересов и понятное происхождение активов.
- Государство уходит от логики жёсткого изъятия: появляется формат добровольного возврата активов, включая инвестиции в экономику и социальные проекты.
- Повышается внимание к структуре владения, корпоративным и имущественным связям - слабые и формальные конструкции будут вызывать вопросы.
Главный вывод для предпринимателей: свободы становится больше, но цена ошибок в структуре бизнеса выше.
Сейчас хорошее время: - проверить структуру владения, - убрать номинальные и «серые» элементы, - привести документы и активы в логичную и защищённую модель.
Бизнесу дают больше возможностей, но только при чистой структуре.
3 января 2026 г. Президент подписал закон об исполнении решений Конституционного суда и возврате незаконно приобретённых активов.
Если убрать юридические формулировки, суть для бизнеса такая👇
формальных запретов становится меньше, требований к прозрачности больше
Что это означает на практике?
- Владение бизнесом и получение доходов перестают быть проблемой сами по себе - ключевым становится отсутствие конфликта интересов и понятное происхождение активов.
- Государство уходит от логики жёсткого изъятия: появляется формат добровольного возврата активов, включая инвестиции в экономику и социальные проекты.
- Повышается внимание к структуре владения, корпоративным и имущественным связям - слабые и формальные конструкции будут вызывать вопросы.
Главный вывод для предпринимателей: свободы становится больше, но цена ошибок в структуре бизнеса выше.
Сейчас хорошее время: - проверить структуру владения, - убрать номинальные и «серые» элементы, - привести документы и активы в логичную и защищённую модель.
Бизнесу дают больше возможностей, но только при чистой структуре.
Праздники закончились.
Январь быстро возвращает в рабочую реальность.
Задачи, отложенные в прошлом году, всё равно требуют решений, независимо от календаря.
Скажите честно: отдохнули или мысленно всё равно были в работе?
Январь быстро возвращает в рабочую реальность.
Задачи, отложенные в прошлом году, всё равно требуют решений, независимо от календаря.
Скажите честно: отдохнули или мысленно всё равно были в работе?
Работа без лицензии - это нарушение с первого дня деятельности
Чаще всего предприниматели думают:
«Пока поработаем так, потом оформим».
Проблема в том, что при проверке:
🚩 изымается не прибыль, а вся выручка,
🚩 договоры могут признать недействительными,
🚩 деятельность приостанавливают,
🚩 в отдельных случаях вопрос уходит в уголовную плоскость.
И самое неприятное - исправлять ситуацию приходится уже после проверки, когда манёвра почти нет.
Мы подробно разобрали:
- когда лицензия обязательна,
- чем отличается административная и уголовная ответственность,
- почему стратегия «оформим потом» почти всегда приводит к потерям.
Подробно в статье на сайте 👉 РАБОТА БЕЗ ЛИЦЕНЗИИ В КАЗАХСТАНЕ: ШТРАФЫ, КОНФИСКАЦИЯ ДОХОДА И УГОЛОВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА
Чаще всего предприниматели думают:
«Пока поработаем так, потом оформим».
Проблема в том, что при проверке:
🚩 изымается не прибыль, а вся выручка,
🚩 договоры могут признать недействительными,
🚩 деятельность приостанавливают,
🚩 в отдельных случаях вопрос уходит в уголовную плоскость.
И самое неприятное - исправлять ситуацию приходится уже после проверки, когда манёвра почти нет.
Мы подробно разобрали:
- когда лицензия обязательна,
- чем отличается административная и уголовная ответственность,
- почему стратегия «оформим потом» почти всегда приводит к потерям.
Подробно в статье на сайте 👉 РАБОТА БЕЗ ЛИЦЕНЗИИ В КАЗАХСТАНЕ: ШТРАФЫ, КОНФИСКАЦИЯ ДОХОДА И УГОЛОВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА
Если проблем при получении лицензии не было - это не значит, что их не будет при проверке
Проблемы с лицензией чаще возникают не в момент её получения, а при первой проверке.
Потому что, документы формально есть, а реальная деятельность ими не подтверждается.
Мы подходим к лицензированию иначе.
Мы работаем так, чтобы у клиента не возникало проблем ни на этапе получения лицензии, ни при последующих проверках.
Для нас лицензия - это не документ «для галочки», а юридически подтверждённая модель деятельности, которую можно без рисков показать контролирующим органам в любой момент.
Поэтому мы не ограничиваемся пакетом документов.
Мы подтверждаем реальность бизнеса:
- базу и оборудование,
- специалистов, заявленных в лицензии,
- фактическое взаимодействие между всеми участниками.
‼️ Важно, что при проверке все стороны могут это подтвердить.
Для нас это принципиально!
Если для вас это также важно - наши контакты ниже.
📲 Бесплатная консультация
💻 #отзыв@sdlegalpro_consult
📱 связаться в WhatsApp
📱 связаться в Telegram
Проблемы с лицензией чаще возникают не в момент её получения, а при первой проверке.
Потому что, документы формально есть, а реальная деятельность ими не подтверждается.
Мы подходим к лицензированию иначе.
Мы работаем так, чтобы у клиента не возникало проблем ни на этапе получения лицензии, ни при последующих проверках.
Для нас лицензия - это не документ «для галочки», а юридически подтверждённая модель деятельности, которую можно без рисков показать контролирующим органам в любой момент.
Поэтому мы не ограничиваемся пакетом документов.
Мы подтверждаем реальность бизнеса:
- базу и оборудование,
- специалистов, заявленных в лицензии,
- фактическое взаимодействие между всеми участниками.
‼️ Важно, что при проверке все стороны могут это подтвердить.
Для нас это принципиально!
Если для вас это также важно - наши контакты ниже.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
WhatsApp.com
Юридическая компания
Business Account
Исторический шаг для бизнеса в Центральной Азии
8 января в Астане Казахстан впервые возглавил Союз тюркских торгово-промышленных палат (TCCI).
Новость с серьёзными последствиями‼️
Почему это важно для бизнеса
1️⃣ Рынок 180+ млн человек. Шесть тюркских государств + Венгрия как наблюдатель. Ресурсы, производство, логистика, финансы - всё внутри одного экономического контура.
2️⃣ Экономические связи между странами уже имеют ощутимый масштаб. Товарооборот Казахстана с тюркскими странами превысил $11 млрд, рост более 10%.
При этом внутрирегиональная торговля всё ещё меньше 10%, и её планируют увеличивать за счёт:
- промышленной кооперации
- совместных предприятий
- развития транспортных коридоров
- сближения и синхронизации бизнес-правил
3️⃣ Под этот рост формируется инвестиционная инфраструктура. Речь идёт о доступе к инструментам Turkic Investment Fund (TIF), запуске совместных проектов и снижении барьеров для трансграничного бизнеса.
4️⃣ Транскаспийский маршрут усиливает позицию Казахстана в региональной логистике. Средний коридор закрепляет страну как ключевой хаб между Азией и Европой - с точки зрения скорости, издержек и предсказуемости поставок.
Если коротко, Казахстан переходит из статуса «участника» в статус центра координации тюркской бизнес-экономики.
Для предпринимателей это:
✔️ новые рынки
✔️ новые партнёрства
✔️ меньше фрагментации
✔️ больше предсказуемости
Как вам такой вектор?
8 января в Астане Казахстан впервые возглавил Союз тюркских торгово-промышленных палат (TCCI).
Новость с серьёзными последствиями‼️
Почему это важно для бизнеса
При этом внутрирегиональная торговля всё ещё меньше 10%, и её планируют увеличивать за счёт:
- промышленной кооперации
- совместных предприятий
- развития транспортных коридоров
- сближения и синхронизации бизнес-правил
Если коротко, Казахстан переходит из статуса «участника» в статус центра координации тюркской бизнес-экономики.
Для предпринимателей это:
Как вам такой вектор?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
НКТ: разъяснение для предпринимателей
Вокруг Национального каталога товаров (НКТ) сейчас много страшилок: «оштрафуют», «заблокируют продажи», «налоговая придёт».
👆Разбираемся, как обстоят дела на самом деле.
1️⃣ Штрафов нет
На сегодняшний день ‼️нет ни одного закона или статьи в кодексах, где были бы прописаны штрафы за НКТ.
Все разговоры про «уже штрафуют» - это запугивание.
2️⃣ Блокировок продаж нет
Продажи не блокируют из-за НКТ.
Кассы не отключают, бизнес не останавливают.
3️⃣ Контроля и преследований со стороны налоговой нет
Нет приказов, нет инструкций, нет массовых проверок по НКТ.
Никто сейчас не бегает за розницей с этим вопросом.
2026 год - это опытная эксплуатация / переходный период.
Система запускается, тестируется, нарабатывается практика.
Основной акцент сейчас не на рознице, а на:
- импортерах
- производителях
- дистрибьюторах
Именно они регистрируют товары в НКТ.
Рознице не нужно:
- самостоятельно регистрироваться в НКТ
- заводить карточки на весь товар
- вручную что-то заполнять
Если товар уже ввезён в страну, его регистрирует тот, кто ввёз или произвёл.
Рознице сейчас необходимо перепрошить старые ККМ, либо перейти на онлайн-кассу. Все!
Не реагируйте на запугивание.
Если нет закона - нет ответственности.
Вокруг Национального каталога товаров (НКТ) сейчас много страшилок: «оштрафуют», «заблокируют продажи», «налоговая придёт».
👆Разбираемся, как обстоят дела на самом деле.
На сегодняшний день ‼️нет ни одного закона или статьи в кодексах, где были бы прописаны штрафы за НКТ.
Все разговоры про «уже штрафуют» - это запугивание.
Продажи не блокируют из-за НКТ.
Кассы не отключают, бизнес не останавливают.
Нет приказов, нет инструкций, нет массовых проверок по НКТ.
Никто сейчас не бегает за розницей с этим вопросом.
2026 год - это опытная эксплуатация / переходный период.
Система запускается, тестируется, нарабатывается практика.
Основной акцент сейчас не на рознице, а на:
- импортерах
- производителях
- дистрибьюторах
Именно они регистрируют товары в НКТ.
Рознице не нужно:
- самостоятельно регистрироваться в НКТ
- заводить карточки на весь товар
- вручную что-то заполнять
Если товар уже ввезён в страну, его регистрирует тот, кто ввёз или произвёл.
Рознице сейчас необходимо перепрошить старые ККМ, либо перейти на онлайн-кассу. Все!
Не реагируйте на запугивание.
Если нет закона - нет ответственности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
С 1 января 2026 года сертификаты СТ-KZ и индустриальные сертификаты прекращают своё действие
Это важное изменение для всех производителей в Казахстане.
С привычной системы бумажных сертификатов страна переходит на новый механизм - Реестр казахстанских товаропроизводителей (КТП).
‼️До конца января важно не упустить один ключевой момент. Производственным компаниям необходимо подтвердить свой статус в Реестре казахстанских товаропроизводителей, иначе можно потерять доступ к закупкам и мерам господдержки.
Если компании нет в реестре: статус отечественного производителя не подтверждён, участие в регулируемых закупках становится невозможным, доступ к господдержке закрыт.
Кого это касается?
- Компаний с индустриальными сертификатами - да, они предварительно внесены в реестр, но статус нужно подтвердить. Автоматическое внесение не освобождает от прохождения процедуры.
- Компаний без индустриальных сертификатов - вы также можете включиться в реестр, если у вас есть реальное производство в Казахстане.
- Всех производителей, которые работают или планируют работать с государственными и квазигосударственными заказчиками.
Этот процесс лучше не откладывать.
Реестр - это фильтр на реальное производство, а не формальное наличие документов.
До конца января важно закрыть этот вопрос, чтобы иметь возможность работать с подтверждённым статусом отечественного производителя, без рисков потери контрактов, закупок и государственной поддержки.
Это важное изменение для всех производителей в Казахстане.
С привычной системы бумажных сертификатов страна переходит на новый механизм - Реестр казахстанских товаропроизводителей (КТП).
‼️До конца января важно не упустить один ключевой момент. Производственным компаниям необходимо подтвердить свой статус в Реестре казахстанских товаропроизводителей, иначе можно потерять доступ к закупкам и мерам господдержки.
Если компании нет в реестре: статус отечественного производителя не подтверждён, участие в регулируемых закупках становится невозможным, доступ к господдержке закрыт.
Кого это касается?
- Компаний с индустриальными сертификатами - да, они предварительно внесены в реестр, но статус нужно подтвердить. Автоматическое внесение не освобождает от прохождения процедуры.
- Компаний без индустриальных сертификатов - вы также можете включиться в реестр, если у вас есть реальное производство в Казахстане.
- Всех производителей, которые работают или планируют работать с государственными и квазигосударственными заказчиками.
Как проходит включение в реестр?
- Подача заявки через электронную платформу с использованием ЭЦП.
- Цифровая верификация - система проверяет работников, помещения, оборудование, энергопотребление, закуп сырья и другие объективные показатели.
- Оценка производства - проверяется выполнение минимальных производственных операций.
- Включение в реестр - при положительном решении открывается доступ к закупкам и поддержке.
- Регулярный мониторинг - статус нужно подтверждать фактически, а не разово.
Этот процесс лучше не откладывать.
Реестр - это фильтр на реальное производство, а не формальное наличие документов.
До конца января важно закрыть этот вопрос, чтобы иметь возможность работать с подтверждённым статусом отечественного производителя, без рисков потери контрактов, закупок и государственной поддержки.
ВАЖНО ДЛЯ ВСЕХ, КТО НА УПРОЩЁНКЕ (СНР)
С 2026 года действует переходный период по выбору налогового режима.
Даже если вы уже работали на упрощёнке, режим НЕ продлевается автоматически.
‼️ С 1 января по 28 февраля 2026 года необходимо подать уведомление о применяемом режиме налогообложения с отметкой о переходе на СНР на основе упрощённой декларации.
Крайний срок до 1 марта 2026 года включительно.
❗ Если уведомление не подано, с 1 марта 2026 года вас автоматически переведут на общеустановленный режим (ОУР), даже если вы имели полное право работать на упрощёнке.
Важное напоминание!
- Уведомление нужно подать всем, кто хочет остаться на СНР - даже если вы были на упрощёнке много лет.
- Если уведомление не подано до окончания переходного периода - автоматический перевод на ОУР.
- Подача уведомления не меняет дату начала СНР - режим считается применяемым с 1 января 2026 года.
- При несоответствии ОКЭД или условиям СНР система может отказать - потребуется исправление данных и повторная подача.
- При переходе с ОУР на СНР может потребоваться снятие с учёта по НДС и сдача НДС-отчётности.
С 2026 года действует переходный период по выбору налогового режима.
Даже если вы уже работали на упрощёнке, режим НЕ продлевается автоматически.
‼️ С 1 января по 28 февраля 2026 года необходимо подать уведомление о применяемом режиме налогообложения с отметкой о переходе на СНР на основе упрощённой декларации.
Крайний срок до 1 марта 2026 года включительно.
❗ Если уведомление не подано, с 1 марта 2026 года вас автоматически переведут на общеустановленный режим (ОУР), даже если вы имели полное право работать на упрощёнке.
Как подать уведомление (алгоритм в новом Кабинете налогоплательщика)
1) Авторизация
Войдите в Кабинет налогоплательщика (ИСНА / новый кабинет налогоплательщика) под ЭЦП компании (ИП или ТОО).
2) Найти услугу
На главном экране найдите раздел «Подать документ» (или аналогичный).
Нажмите «Посмотреть все».
В строке поиска введите «Уведомление».
Выберите услугу: «Уведомление о применяемом режиме налогообложения».
3) Начало подачи
Нажмите синюю кнопку «Подать».
Система откроет форму уведомления.
4) Раздел 2 - Выбор режима
В Разделе 2 укажите «Переход» на режим.
В первой графе отметьте А - Специальный налоговый режим на основе упрощённой декларации по причине добровольного принятия решения. 👉 Именно это определяет переход на СНР УД.
5) Дополнительные разделы (например, Раздел 4)
Отметьте необходимые графы/галочки, как того требует форма (например, подтверждение соблюдения условий режима и соответствие деятельности - это стандартное требование).
После завершения - нажмите «Далее» или «Сформировать».
6) Формирование заявки
Система сформирует уведомление, которое можно проверить перед отправкой.
Проверьте введённые данные ещё раз.
7) Подписание и отправка
Нажмите «Подписать и отправить».
Подпишите уведомление ЭЦП (электронно) - как правило, система ещё раз попросит подтвердить подпись.
После успешной подписи документ считается принятым.
Важное напоминание!
- Уведомление нужно подать всем, кто хочет остаться на СНР - даже если вы были на упрощёнке много лет.
- Если уведомление не подано до окончания переходного периода - автоматический перевод на ОУР.
- Подача уведомления не меняет дату начала СНР - режим считается применяемым с 1 января 2026 года.
- При несоответствии ОКЭД или условиям СНР система может отказать - потребуется исправление данных и повторная подача.
- При переходе с ОУР на СНР может потребоваться снятие с учёта по НДС и сдача НДС-отчётности.