Важно ☝️
Записал 3 аудио, обязательно их послушайте!
- Про решение делиться
- Про конкурентов и их слабости
- Про новый продукт и когда старт
Записал 3 аудио, обязательно их послушайте!
- Про решение делиться
- Про конкурентов и их слабости
- Про новый продукт и когда старт
🔥6
Чтобы у меня было больше понимания, на чем фокусировать внимание и о чем писать - расскажите, что у вас болит?
Накидайте комментарии, где в отделе продаж больше всего боли? Какой у вас чаще всего запрос по отделу продаж появляется?
Или решение каких проблем в отделе продаж позволит вам кратно вырасти? Буду раскрывать всю суть
Накидайте комментарии, где в отделе продаж больше всего боли? Какой у вас чаще всего запрос по отделу продаж появляется?
Или решение каких проблем в отделе продаж позволит вам кратно вырасти? Буду раскрывать всю суть
👍4🔥1
Гибкость - одна из ценностей в нашей компании
Мир меняется настолько быстро, что нельзя быть эффективным, если стоять на месте. Если вы проходили обучение год назад или смотрите записи годовой давности - скорее всего это уже не актуально.
Самое большое заблуждение - желание построить раз и навсегда, без изменений. Сегодня выигрывают те, кто быстро адаптируется под изменения. У нас есть клиенты, которые более 2-ух лет работают с нами и постоянно что-то меняют! И они растут, стабильно растут!
А так как мы ведем в обслуживании разные проекты из разных сфер мы всегда видим пульс рынка, что работает, что потеряло эффективность - тем самым взаимно опыляются все клиенты, которые с нами.
Вы либо растете - либо падаете, стоять на месте нельзя - это путь к падению, просто через 2-3 месяца. Вы должны развиваться постоянно и у нас есть метод для этого!
Поделитесь огнем, кому откликается ценность гибкости и адаптивность отдела продаж
Мир меняется настолько быстро, что нельзя быть эффективным, если стоять на месте. Если вы проходили обучение год назад или смотрите записи годовой давности - скорее всего это уже не актуально.
Самое большое заблуждение - желание построить раз и навсегда, без изменений. Сегодня выигрывают те, кто быстро адаптируется под изменения. У нас есть клиенты, которые более 2-ух лет работают с нами и постоянно что-то меняют! И они растут, стабильно растут!
А так как мы ведем в обслуживании разные проекты из разных сфер мы всегда видим пульс рынка, что работает, что потеряло эффективность - тем самым взаимно опыляются все клиенты, которые с нами.
Вы либо растете - либо падаете, стоять на месте нельзя - это путь к падению, просто через 2-3 месяца. Вы должны развиваться постоянно и у нас есть метод для этого!
Поделитесь огнем, кому откликается ценность гибкости и адаптивность отдела продаж
🔥17👍3👏2
Команда
Вчера с командой обсуждали текущие проекты: постоянных (которые работают с нами по 3-4 года) и новых, которых ведем сейчас и делаем это впервые.
Работа лично со мной и подключением всей моей команды стоит от 3,6 млн, но вот какие результаты получают компании:
Рекордный кейс - х57, самый быстрый рост х4 за 2 месяца, все кто проходят проект до конца - получают кейс, и вот этим проектам я выделяю свое личное внимание и свою команду
Ищу идеи масштабирования, даю решения в разных ситуациях, выступаю советником и конечно же мы внедряем инструментарий, системы найма, обучения и управления
Компании могут приходить с 2-3-5 млн выручки в месяц, а выходят из проекта с ростом от х2 до х57… х57 - с 3,5 до 200 млн… а что еще прекраснее - многие из них не выходят и продолжают работать с нами в долгую! Мы к этому и стремимся, чтобы вести 1000 компаний в управлении
Когда мы опрашиваем клиентов, где есть рост х2 и более - самое большое влияение всегда оказывает команда
Важно! Победит на рынке тот, кто лучше других адаптируется и постоянно развивает отдел продаж, включая команду! Но при росте будет текучка, не бойтесь ее, вы просто должны быть защищены от рисков, как это делать - научим
Просто примите факт, что команда скорее всего поменяется, тут может быть и смена людей и их кратный рост и развитие!
Смирившись с этой мыслью вам проще будет внедрять изменения и отпускать людей! Если же вы не готовы с этим мириться - есть метод, тоже этому научим
Моя команда - тоже ключевой фактор моего роста и в ближайшее время на ваших глазах этот рост будет кратным
Зафиксируйте и запомните - без крутой команды роста не будет, так как команда очень важная составляющая, независимо делаете вы отдел продаж с 0 или развиваете текущий - этому уделю сегодня особое внимание
Вчера с командой обсуждали текущие проекты: постоянных (которые работают с нами по 3-4 года) и новых, которых ведем сейчас и делаем это впервые.
Работа лично со мной и подключением всей моей команды стоит от 3,6 млн, но вот какие результаты получают компании:
Рекордный кейс - х57, самый быстрый рост х4 за 2 месяца, все кто проходят проект до конца - получают кейс, и вот этим проектам я выделяю свое личное внимание и свою команду
Ищу идеи масштабирования, даю решения в разных ситуациях, выступаю советником и конечно же мы внедряем инструментарий, системы найма, обучения и управления
Компании могут приходить с 2-3-5 млн выручки в месяц, а выходят из проекта с ростом от х2 до х57… х57 - с 3,5 до 200 млн… а что еще прекраснее - многие из них не выходят и продолжают работать с нами в долгую! Мы к этому и стремимся, чтобы вести 1000 компаний в управлении
Когда мы опрашиваем клиентов, где есть рост х2 и более - самое большое влияение всегда оказывает команда
Важно! Победит на рынке тот, кто лучше других адаптируется и постоянно развивает отдел продаж, включая команду! Но при росте будет текучка, не бойтесь ее, вы просто должны быть защищены от рисков, как это делать - научим
Просто примите факт, что команда скорее всего поменяется, тут может быть и смена людей и их кратный рост и развитие!
Смирившись с этой мыслью вам проще будет внедрять изменения и отпускать людей! Если же вы не готовы с этим мириться - есть метод, тоже этому научим
Моя команда - тоже ключевой фактор моего роста и в ближайшее время на ваших глазах этот рост будет кратным
Зафиксируйте и запомните - без крутой команды роста не будет, так как команда очень важная составляющая, независимо делаете вы отдел продаж с 0 или развиваете текущий - этому уделю сегодня особое внимание
👍11🔥3👏2
Фишка - которую все упускают при развитии отдела продаж
На разных уровнях развития компетенции вашей команды должны быть разными, если вы завтра наймете к себе директора по маркетингу крупной корпорации - после завтра вы обанкротитесь, ведь он будет ожидать подобных бюджетов
Поэтому не пытайтесь хантить в команду людей, которые не несколько уровней выше вашего бизнеса - берите тех, кто делали ближайшие к вам цели и результаты
И с ростом компании развивайте их, вкладывая в их обучение и развитие или нанимайте новых. Ведь если сотрудник не готов развиваться - он останется на текущем уровне - как итог ваша компания упрется в потолок, и все будут об него запинаться! Слабый сотрудник в цепочке вашего отдела продаж может тянуть за собой всех
Важно! Не относитесь к бизнесу и отделу продаж как к вашему ребенку, это же касается ваших сотрудников, да мы любим своих сотрудников и помогаем им расти, но это не ваши дети! Детей нельзя продать и уволить, а бизнес и сотрудников можно
И когда вы смотрите на бизнес с точки зрения холодных цифр - вы точно понимаете, что в нем нужно менять, а что нет. И только через такое отношение можно кратно расти и стать лидером, а пока как рекомендация - посмотрите фильм Человек, который изменил все и обратите внимание на модель управления и акцент на цифры
Бизнес и ваша команда в нем - это как ваш долгосрочный вклад, в который вы вкладываете деньги, время, а иногда жизнь и относиться нужно соответствующее. Не как к ребенку, а как к заводу по производству денег и закрытию ваших потребностей и потребностей вашей команды
Ставьте огонь 🔥 - и продолжу тему, как привлекать крутых людей в команду
На разных уровнях развития компетенции вашей команды должны быть разными, если вы завтра наймете к себе директора по маркетингу крупной корпорации - после завтра вы обанкротитесь, ведь он будет ожидать подобных бюджетов
Поэтому не пытайтесь хантить в команду людей, которые не несколько уровней выше вашего бизнеса - берите тех, кто делали ближайшие к вам цели и результаты
И с ростом компании развивайте их, вкладывая в их обучение и развитие или нанимайте новых. Ведь если сотрудник не готов развиваться - он останется на текущем уровне - как итог ваша компания упрется в потолок, и все будут об него запинаться! Слабый сотрудник в цепочке вашего отдела продаж может тянуть за собой всех
Важно! Не относитесь к бизнесу и отделу продаж как к вашему ребенку, это же касается ваших сотрудников, да мы любим своих сотрудников и помогаем им расти, но это не ваши дети! Детей нельзя продать и уволить, а бизнес и сотрудников можно
И когда вы смотрите на бизнес с точки зрения холодных цифр - вы точно понимаете, что в нем нужно менять, а что нет. И только через такое отношение можно кратно расти и стать лидером, а пока как рекомендация - посмотрите фильм Человек, который изменил все и обратите внимание на модель управления и акцент на цифры
Бизнес и ваша команда в нем - это как ваш долгосрочный вклад, в который вы вкладываете деньги, время, а иногда жизнь и относиться нужно соответствующее. Не как к ребенку, а как к заводу по производству денег и закрытию ваших потребностей и потребностей вашей команды
Ставьте огонь 🔥 - и продолжу тему, как привлекать крутых людей в команду
🔥25👍2🌭1
Что возможно за неделю?
Точнее за 6 дней
1) Цель - РоП, 9 февраля начали поиск
2) 1250 желающих - прошли отбор 18
3) Сегодня с 18 провели групповое
4) Дальше несколько этапов отбора
5) В понедельник 3 выходят в работу
6) По итогу недели выберем лучшего
Если вы все еще считаете, что за неделю найти РоПа нереально - вы просто делаете это не так
Такая большая воронка важна, чтобы выбрать лучших из лучших, а не из того, что есть
Upd: Нанятый РОП сделал результат и работает и сегодня
Точнее за 6 дней
1) Цель - РоП, 9 февраля начали поиск
2) 1250 желающих - прошли отбор 18
3) Сегодня с 18 провели групповое
4) Дальше несколько этапов отбора
5) В понедельник 3 выходят в работу
6) По итогу недели выберем лучшего
Если вы все еще считаете, что за неделю найти РоПа нереально - вы просто делаете это не так
Такая большая воронка важна, чтобы выбрать лучших из лучших, а не из того, что есть
Upd: Нанятый РОП сделал результат и работает и сегодня
🔥19
Как привлекать сильных людей в команду?
Ваша идея должна продавать желание работать с вами! Вы сами должны быть звездой, люди идут работать к людям! И если у вас нет сильной идеи - к вам придут работать только за деньги, это же касается ваших руководителей, если ваш руководитель не может продать себя, то к нему придут работать только за деньги
Конкурировать с рынком зарплатой - худший метод найма, тоже самое касается хантинга, крайне не рекомендую переманивать людей только за счет большей зарплаты
Обязательно должна быть идея! За идеи люди готовы даже умереть, и это не шутка! Пример - Илон Маск, с его идей полета на Марс, много людей желающих полететь в первый рейс, без обратного билета, с высокой вероятностью что при стыковке они умрут - но идея выше их жизни
Например наша идея - стать номер один в России по количеству отделов продаж в управлении, а потом стать номер один в мире, для этого у меня есть измеримая цель - взять в управление 1000 отделов продаж, именно для этого мы создали наш ИТ продукт, а чтобы выйти на мировой рынок отказались от инвестиций фонда Сбера
Что скрывается за цифрой в 1000 отделов продаж? Это значит, что продукт настолько ценен и полезен, что его регулярно продлевают и продолжают использовать, а для меня признание является еще одной из важных ценностей, как личных, так и компании
Такая же идея должна быть у вас, за которой люди пойдут, так привлечь в команду лучших будет значительно легче, в рамках Метода моя задача - сделать так, чтобы у вас в команде появились такие, кто готов ради идеи компании работать и в Новогодние праздники! Сделать так, чтобы вы знали как их нанимать
Так как команда очень важный фактор успеха - мы выделим этому отдельный блок в нашем методе! Кто хотел бы получить больше информации по этому блоку ставьте огонь 🔥
Ваша идея должна продавать желание работать с вами! Вы сами должны быть звездой, люди идут работать к людям! И если у вас нет сильной идеи - к вам придут работать только за деньги, это же касается ваших руководителей, если ваш руководитель не может продать себя, то к нему придут работать только за деньги
Конкурировать с рынком зарплатой - худший метод найма, тоже самое касается хантинга, крайне не рекомендую переманивать людей только за счет большей зарплаты
Обязательно должна быть идея! За идеи люди готовы даже умереть, и это не шутка! Пример - Илон Маск, с его идей полета на Марс, много людей желающих полететь в первый рейс, без обратного билета, с высокой вероятностью что при стыковке они умрут - но идея выше их жизни
Например наша идея - стать номер один в России по количеству отделов продаж в управлении, а потом стать номер один в мире, для этого у меня есть измеримая цель - взять в управление 1000 отделов продаж, именно для этого мы создали наш ИТ продукт, а чтобы выйти на мировой рынок отказались от инвестиций фонда Сбера
Что скрывается за цифрой в 1000 отделов продаж? Это значит, что продукт настолько ценен и полезен, что его регулярно продлевают и продолжают использовать, а для меня признание является еще одной из важных ценностей, как личных, так и компании
Такая же идея должна быть у вас, за которой люди пойдут, так привлечь в команду лучших будет значительно легче, в рамках Метода моя задача - сделать так, чтобы у вас в команде появились такие, кто готов ради идеи компании работать и в Новогодние праздники! Сделать так, чтобы вы знали как их нанимать
Так как команда очень важный фактор успеха - мы выделим этому отдельный блок в нашем методе! Кто хотел бы получить больше информации по этому блоку ставьте огонь 🔥
🔥26❤2👍2🤔1
За месяц вывели 15 менеджеров на линию и 14 в резерв на обучение и адаптацию
Если ваши рекрутеры или руководители говорят, что на рынке не сезон и прочая ерунда по вакансиям - они просто не умеют нанимать
Мы сами в начале пути обращались к партнерам по найму, но когда я видел их воронку, я просто не мог смотреть на нее без боли… огромной боли
И это так странно было обучать их. Потом я сказал, зачем? Сделаем сами, знаете что? Мы сделали систему, которая описана и ее легко можно передать хоть ассистенту
Сколько стоит рекрутинг если обращаться в hr агентства? Вывести Менеджера или РоПа стоит от 50 до 300 тысяч за человека! И если вам нужно вывести нескольких - цена растет кратно количеству
Или второй вариант искать среди знакомых и запрашивать в чатах, но тут будет проблема низкой насмотренности и без конкуренции придется выбирать из того, что есть
А мы создаем систему, которую вы как рычаг можете включать и она позволит генерировать сотни желающих с вами работать ропов и менеджеров, из которых вы будете выбирать самых сильных
Наш рекордный кейс по найму — компания Izidizi, найм 29 менеджеров - 15 менеджеров на линии и 14 на стадии обучения за месяц!
Но обычно так много не надо, обычно надо вывести 1 ропа и нескольких менеджеров и мы умеем делать это эффективно
Система сэкономит вам миллионы рублей не только на найме, но и на сильной команде, которая не будет сливать лидов
Если ваши рекрутеры или руководители говорят, что на рынке не сезон и прочая ерунда по вакансиям - они просто не умеют нанимать
Мы сами в начале пути обращались к партнерам по найму, но когда я видел их воронку, я просто не мог смотреть на нее без боли… огромной боли
И это так странно было обучать их. Потом я сказал, зачем? Сделаем сами, знаете что? Мы сделали систему, которая описана и ее легко можно передать хоть ассистенту
Сколько стоит рекрутинг если обращаться в hr агентства? Вывести Менеджера или РоПа стоит от 50 до 300 тысяч за человека! И если вам нужно вывести нескольких - цена растет кратно количеству
Или второй вариант искать среди знакомых и запрашивать в чатах, но тут будет проблема низкой насмотренности и без конкуренции придется выбирать из того, что есть
А мы создаем систему, которую вы как рычаг можете включать и она позволит генерировать сотни желающих с вами работать ропов и менеджеров, из которых вы будете выбирать самых сильных
Наш рекордный кейс по найму — компания Izidizi, найм 29 менеджеров - 15 менеджеров на линии и 14 на стадии обучения за месяц!
Но обычно так много не надо, обычно надо вывести 1 ропа и нескольких менеджеров и мы умеем делать это эффективно
Система сэкономит вам миллионы рублей не только на найме, но и на сильной команде, которая не будет сливать лидов
👍29🔥5👏2🤔1🌭1💯1
Когда запрещено удвоение?
Сейчас в проекте компания с оборотом больше 1 миллиарда в месяц, и там нельзя делать кратный рост - ставим другие цели и задачи
Потому что удвоение на таком уровне нарушит огромное количество цепочек и разрушит систему - рост должен быть не более 10% от плана, так как иначе это будет означать неумение планировать
Еще был кейс, когда средняя компания выросла кратно за короткий период и как итог производство просто не справлялось с объемами продаж из 29 салонов со всей России
В результате сперва были длительные задержки, это переросло в волну негатива, и накопившись снежным комом это привело компанию сперва к закрытию регионов, а потом к закрытию вовсе
Проект был с 17 по 18 год, но на производство мы уже не можем повлиять, поэтому перестали работать, а полное закрытие произошло в 22 году, поэтому не всегда нужен кратный рост
И с тех пор одним из обязательных вопросов при формировании стратегии всегда стоит: справится ли ваше условное производство с увеличением количества продаж?
Но… если говорить про микро и малый бизнес (до 800 млн в год) то там почти всегда возможно и ожидаемо удвоение
И это сделать всегда значительно проще, чем кажется, чаще всего границы в голове, как уже писал ранее
И начать в этом случае нужно с декомпозиции и анализа текущей ситуации, чтобы увидеть, куда в моменте приложить усилия для удвоения
А как вы считаете, ваша компания готова к удвоению?
🔥 - если да
👍 - если нет
Сейчас в проекте компания с оборотом больше 1 миллиарда в месяц, и там нельзя делать кратный рост - ставим другие цели и задачи
Потому что удвоение на таком уровне нарушит огромное количество цепочек и разрушит систему - рост должен быть не более 10% от плана, так как иначе это будет означать неумение планировать
Еще был кейс, когда средняя компания выросла кратно за короткий период и как итог производство просто не справлялось с объемами продаж из 29 салонов со всей России
В результате сперва были длительные задержки, это переросло в волну негатива, и накопившись снежным комом это привело компанию сперва к закрытию регионов, а потом к закрытию вовсе
Проект был с 17 по 18 год, но на производство мы уже не можем повлиять, поэтому перестали работать, а полное закрытие произошло в 22 году, поэтому не всегда нужен кратный рост
И с тех пор одним из обязательных вопросов при формировании стратегии всегда стоит: справится ли ваше условное производство с увеличением количества продаж?
Но… если говорить про микро и малый бизнес (до 800 млн в год) то там почти всегда возможно и ожидаемо удвоение
И это сделать всегда значительно проще, чем кажется, чаще всего границы в голове, как уже писал ранее
И начать в этом случае нужно с декомпозиции и анализа текущей ситуации, чтобы увидеть, куда в моменте приложить усилия для удвоения
А как вы считаете, ваша компания готова к удвоению?
🔥 - если да
👍 - если нет
🔥38👍10🤔3👏1🤯1🌚1
Через 9 часов буду в Бангкоке, и уже завтра вновь буду на острове
В эту поездку отчетливо для себя решил, что мне нравится ритм жизни Дубая, хотя ярких красок острова и супер дружелюбия тут меньше
Считаю что их идеально совмещать, остров Самуи и Дубай - очень противоположны, но у каждого своя атмосфера и хочется их чередовать
В эту поездку отчетливо для себя решил, что мне нравится ритм жизни Дубая, хотя ярких красок острова и супер дружелюбия тут меньше
Считаю что их идеально совмещать, остров Самуи и Дубай - очень противоположны, но у каждого своя атмосфера и хочется их чередовать
❤23🔥7❤🔥4
За неделю можно сделать месячный результат, хочу чтобы вы в этом убедились
Будут только цифры и в конце супер предложение на 3 места, без прогрева и всех этих штук
Кейс номер раз:
В 2012 году я работал в банке, и в месяц делал 120 продаж, когда все делали 20-30, но потом меня посадили на должность выше - клиентского менеджера, где цель была привлекать деньги в долгосрочные инвестиции (ПИФы, НСЖ, ИСЖ и подобное)
В день ко мне приходило 5-6 клиентов с высоким доходом и половину из них я закрывал на инвестиции, далее за счет декомпозиции я понял, что с текущей конверсией, все что мне нужно - это увеличить количество встреч в 5 раз и тогда за неделю я закрою месячный план
Кто-то скажет, но как? Это ж не заявки, чтобы их сделать больше, это клиенты, которые сами приходят, когда им нужно. Я просто взял базу, собрал клиентов с определенным уровнем дохода и предложил им конверсионный шаг - оформление золотой карты
Декомпозиция и гипотеза сработала - простой скрипт и вот в день через меня проходило от 20 до 30 клиентов, а конверсия стала только выше за счет частой практики, спустя неделю месячный план был выполнен, с учетом этого я в голове воображал уже х4 от плана, что по мотивации было бы 240 тысяч
Не забывайте! Это 2012 год, 240 тысяч тогда это как следствие 240 тысяч рублей 500-700 тысяч сейчас, и все бы было хорошо, но руководство ввело потолок в 60 тысяч, и тогда я написал заявление на увольнение - ведь 3 недели я бы сидел просто без дела
Было: 3 продажи в день
Стало: 15 продаж в день
Фото моего отделения в Ижевске, правда уже спустя время
Будут только цифры и в конце супер предложение на 3 места, без прогрева и всех этих штук
Кейс номер раз:
В 2012 году я работал в банке, и в месяц делал 120 продаж, когда все делали 20-30, но потом меня посадили на должность выше - клиентского менеджера, где цель была привлекать деньги в долгосрочные инвестиции (ПИФы, НСЖ, ИСЖ и подобное)
В день ко мне приходило 5-6 клиентов с высоким доходом и половину из них я закрывал на инвестиции, далее за счет декомпозиции я понял, что с текущей конверсией, все что мне нужно - это увеличить количество встреч в 5 раз и тогда за неделю я закрою месячный план
Кто-то скажет, но как? Это ж не заявки, чтобы их сделать больше, это клиенты, которые сами приходят, когда им нужно. Я просто взял базу, собрал клиентов с определенным уровнем дохода и предложил им конверсионный шаг - оформление золотой карты
Декомпозиция и гипотеза сработала - простой скрипт и вот в день через меня проходило от 20 до 30 клиентов, а конверсия стала только выше за счет частой практики, спустя неделю месячный план был выполнен, с учетом этого я в голове воображал уже х4 от плана, что по мотивации было бы 240 тысяч
Не забывайте! Это 2012 год, 240 тысяч тогда это как следствие 240 тысяч рублей 500-700 тысяч сейчас, и все бы было хорошо, но руководство ввело потолок в 60 тысяч, и тогда я написал заявление на увольнение - ведь 3 недели я бы сидел просто без дела
Было: 3 продажи в день
Стало: 15 продаж в день
Фото моего отделения в Ижевске, правда уже спустя время
👍7🔥5
Кейс номер два:
Мой Руководитель отдела продаж - результаты за неделю:
⁃ Мы созвонились в четверг вечером
⁃ В пятницу она получила доступы к материалам
⁃ С понедельника начала работать
⁃ Во вторник благодаря ее работе были первые продажи
⁃ За неделю с нового направления было продаж на 2 млн
⁃ Прямо сейчас висит потенциал на 6 млн, цифры и чеки все отправлял в чат
⁃ Потенциал мы реализуем до конца месяца, возможно не весь
Важно! Она никогда не работала в сфере построения отделов продаж, и этот результат реален, если человек осознанный и толковый, а чтобы найти такого нужна большая воронка на входе с отбором, где вы не тратите много времени на каждого кандидата.
Некоторые говорят, у меня специфика, у меня это не прокатит, я в своей жизни чего только не продавал, когда менеджеры / руководители компаний брали на слабо.
Я просил любого Лида и в реальном времени звонил при всех на громкой связи. Некоторые уже слышали мои записи, основная суть в том, что не важно что продавать! Важно кто продает и результаты в перувю неделю, от мопа / ропа - реальны!
Без учета рекомендаций и текущих
Было: 0
Стало: 2 млн за неделю
Прямо сейчас представьте, что вам нужно сделать результат за неделю и как бы вы действовали?
Мой Руководитель отдела продаж - результаты за неделю:
⁃ Мы созвонились в четверг вечером
⁃ В пятницу она получила доступы к материалам
⁃ С понедельника начала работать
⁃ Во вторник благодаря ее работе были первые продажи
⁃ За неделю с нового направления было продаж на 2 млн
⁃ Прямо сейчас висит потенциал на 6 млн, цифры и чеки все отправлял в чат
⁃ Потенциал мы реализуем до конца месяца, возможно не весь
Важно! Она никогда не работала в сфере построения отделов продаж, и этот результат реален, если человек осознанный и толковый, а чтобы найти такого нужна большая воронка на входе с отбором, где вы не тратите много времени на каждого кандидата.
Некоторые говорят, у меня специфика, у меня это не прокатит, я в своей жизни чего только не продавал, когда менеджеры / руководители компаний брали на слабо.
Я просил любого Лида и в реальном времени звонил при всех на громкой связи. Некоторые уже слышали мои записи, основная суть в том, что не важно что продавать! Важно кто продает и результаты в перувю неделю, от мопа / ропа - реальны!
Без учета рекомендаций и текущих
Было: 0
Стало: 2 млн за неделю
Прямо сейчас представьте, что вам нужно сделать результат за неделю и как бы вы действовали?
👍8🔥1👏1
Кейсы номер три:
https://www.youtube.com/watch?v=tzWvgBfXSFs
Катя Воронова - Сфера услуг по анализу конкурентов
Очень простое действие - скорректировали воронку продаж и за неделю сразу сделали 1 млн
Сбер локально в 2018 году - Поставили на жесткий контроль работу по продажам коробочного страхования и за неделю сделали месячное количество допродаж, по итогу подразделение стало лучшим среди 142 городов России
29 роз - доставка цветов в Новосибирске - месяцами не продовались конфеты рафаело, приходилось раздавать сотрудникам, так как срок годности кончался, после жесткого спринта под тотальным контролем - за неделю распродали все, включая медведей, только белые шары не купили
Infinity Sky - из недавних, за неделю отсмотрели 1250 резюме и собрали собеседование на 18 лучших из лучших РоПов
Izidizi - за первую же неделю вывели менеджеров на линию больше, чем раньше выводили за месяц
И еще много таких примеров! Всегда и везде есть потенциал кратного роста, и мы благодаря насмотренности можем легко эти потенциалы вскрывать и запускать в спринт под контролем
Какая бы цель не стояла - месячный результат за неделю - реален
https://www.youtube.com/watch?v=tzWvgBfXSFs
Катя Воронова - Сфера услуг по анализу конкурентов
Очень простое действие - скорректировали воронку продаж и за неделю сразу сделали 1 млн
Сбер локально в 2018 году - Поставили на жесткий контроль работу по продажам коробочного страхования и за неделю сделали месячное количество допродаж, по итогу подразделение стало лучшим среди 142 городов России
29 роз - доставка цветов в Новосибирске - месяцами не продовались конфеты рафаело, приходилось раздавать сотрудникам, так как срок годности кончался, после жесткого спринта под тотальным контролем - за неделю распродали все, включая медведей, только белые шары не купили
Infinity Sky - из недавних, за неделю отсмотрели 1250 резюме и собрали собеседование на 18 лучших из лучших РоПов
Izidizi - за первую же неделю вывели менеджеров на линию больше, чем раньше выводили за месяц
И еще много таких примеров! Всегда и везде есть потенциал кратного роста, и мы благодаря насмотренности можем легко эти потенциалы вскрывать и запускать в спринт под контролем
Какая бы цель не стояла - месячный результат за неделю - реален
YouTube
Аудит - Анализ конкурентов - Екатерина Воронова - 1 млн за неделю
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.
👍4
А что если я скажу, что многие ваши планы на год или на 5 лет можно сделать за месяц?
Поверьте ради себя, что это возможно, как и месячный результат за неделю
За один месяц я:
⁃ Купил новую машину
⁃ Снял Виллу 288 м2 на пол года
⁃ Перевыполнил месячный план
⁃ Полетел первым классом
⁃ Купил маме путешествие
⁃ Вывел эффективного РоПа
⁃ Удвоил количество читателей
⁃ Вложил в рекламу 600 тысяч
⁃ Стал ежедневно вести блог
Пишу и понимаю, что еще не все вспомнил
План на год превратился в реализацию за месяц
Завтра сделаю обзор Виллы, сегодня ночь и вид не видно, поэтому пока только ванная в спальне
А сейчас время для оффера
Поверьте ради себя, что это возможно, как и месячный результат за неделю
За один месяц я:
⁃ Купил новую машину
⁃ Снял Виллу 288 м2 на пол года
⁃ Перевыполнил месячный план
⁃ Полетел первым классом
⁃ Купил маме путешествие
⁃ Вывел эффективного РоПа
⁃ Удвоил количество читателей
⁃ Вложил в рекламу 600 тысяч
⁃ Стал ежедневно вести блог
Пишу и понимаю, что еще не все вспомнил
План на год превратился в реализацию за месяц
Завтра сделаю обзор Виллы, сегодня ночь и вид не видно, поэтому пока только ванная в спальне
А сейчас время для оффера
🔥17👍2👏1
Месяц за неделю! - новый формат работы
Первые 3 проекта возьму лично
Дальше будет работа в группе
Срок - 2 недели 🔥
⁃ Выведем 1 ропа или 3 для конкуренции
- Вместо РоПов можем менеджеров
⁃ Оценим потенциал и сделаем стратегию х2
⁃ Декомпозируем результаты и запустим спринт
⁃ Добъемся месячного результата за неделю
⁃ Упакуем весь опыт в систему
И все это в работе лично со мной и подключением моей команды
Кому подойдет?
⁃ Оборот от 1 до 60 млн в месяц
⁃ Производство выдержет при х2
⁃ Есть 2 часа в день ближайшие 2 недели
Чек - 300к, мест всего 3
Чтобы взять место - прямо сейчас пишите в @silvereye «МЗН»
Доп прогрева не будет, как и обещал, все сразу как есть
Продукт лицом
Первые 3 проекта возьму лично
Дальше будет работа в группе
Срок - 2 недели 🔥
⁃ Выведем 1 ропа или 3 для конкуренции
- Вместо РоПов можем менеджеров
⁃ Оценим потенциал и сделаем стратегию х2
⁃ Декомпозируем результаты и запустим спринт
⁃ Добъемся месячного результата за неделю
⁃ Упакуем весь опыт в систему
И все это в работе лично со мной и подключением моей команды
Кому подойдет?
⁃ Оборот от 1 до 60 млн в месяц
⁃ Производство выдержет при х2
⁃ Есть 2 часа в день ближайшие 2 недели
Чек - 300к, мест всего 3
Чтобы взять место - прямо сейчас пишите в @silvereye «МЗН»
Доп прогрева не будет, как и обещал, все сразу как есть
Продукт лицом
👍11🔥2❤🔥1