Компания Норникель представила отчет по Ответственным цепочкам поставок
На презентации компании "Норникель" результатов работы в области устойчивого развития за 2024 год был презентован уже третий отчет, полностью посвященный ОЦП. Что важного мы из него узнали?
По итогам ежегодной оценки общее соответствие поставщиков Норникеля требованиям Кодекса поставщика компании составило 48%.
В 2024 г. компания провела оценку выборки крупнейших поставщиков товаров, работ и услуг, на долю которых приходится более 35% общего объема закупок Группы Компаний "Норникель". В анкетировании приняли участие 94% поставщиков выборки. Подробнее о процессе оценки поставщиков в Норникеле мы писали здесь.
Компания продолжает практику комплексных проверок поставщиков
В 2024 году на предприятиях Норильской и Кольской площадок Заполярного дивизиона были проведены комплексные проверки 12 поставщиков минерального сырья, в том числе четырех внешних поставщиков. По результатам проведенных проверок поставщиков минерального сырья индикаторы риска, указывающие на потенциальные угрозы, и непосредственно риски выявлены не были.
Норникель активно развивает закупки у местных производителей, что помогает компании комплексно решать вопросы, связанные с устойчивым развитием территории
По итогу 2024 г. объем закупок материальных ресурсов и услуг у местных предприятий составил:
• в Красноярском крае — 88% к 2023 году;
• в Мурманской области — 108,6% к 2023 году;
• в Забайкальском крае — 188,2% к 2023 году
В 2024 г. состоялся запуск корпоративной программы обучения по теме «Устойчивое развитие компании «Норникель».
Образовательный курс посвящен устойчивому развитию в целом, а также раскрывает, почему «Норникель» уделяет особое внимание вопросам ESG. В дополнение к этой программе был запущен расширенный образовательный онлайн-курс по ответственной цепочке поставок.
Всего в 2024 г. обучение по устойчивому развитию и ОЦП в группе компаний "Норникель" прошли более 18 тыс. человек.
🧩 Выживут только ОЦП
На презентации компании "Норникель" результатов работы в области устойчивого развития за 2024 год был презентован уже третий отчет, полностью посвященный ОЦП. Что важного мы из него узнали?
По итогам ежегодной оценки общее соответствие поставщиков Норникеля требованиям Кодекса поставщика компании составило 48%.
В 2024 г. компания провела оценку выборки крупнейших поставщиков товаров, работ и услуг, на долю которых приходится более 35% общего объема закупок Группы Компаний "Норникель". В анкетировании приняли участие 94% поставщиков выборки. Подробнее о процессе оценки поставщиков в Норникеле мы писали здесь.
Компания продолжает практику комплексных проверок поставщиков
В 2024 году на предприятиях Норильской и Кольской площадок Заполярного дивизиона были проведены комплексные проверки 12 поставщиков минерального сырья, в том числе четырех внешних поставщиков. По результатам проведенных проверок поставщиков минерального сырья индикаторы риска, указывающие на потенциальные угрозы, и непосредственно риски выявлены не были.
Норникель активно развивает закупки у местных производителей, что помогает компании комплексно решать вопросы, связанные с устойчивым развитием территории
По итогу 2024 г. объем закупок материальных ресурсов и услуг у местных предприятий составил:
• в Красноярском крае — 88% к 2023 году;
• в Мурманской области — 108,6% к 2023 году;
• в Забайкальском крае — 188,2% к 2023 году
В 2024 г. состоялся запуск корпоративной программы обучения по теме «Устойчивое развитие компании «Норникель».
Образовательный курс посвящен устойчивому развитию в целом, а также раскрывает, почему «Норникель» уделяет особое внимание вопросам ESG. В дополнение к этой программе был запущен расширенный образовательный онлайн-курс по ответственной цепочке поставок.
Всего в 2024 г. обучение по устойчивому развитию и ОЦП в группе компаний "Норникель" прошли более 18 тыс. человек.
🧩 Выживут только ОЦП
Сегодня отмечает День Рождения соавтор канала «Выживут только ОЦП» Моника Арустамян!
Именно Моника знает, где и в каких самых труднодоступных разделах сайтов скрыты все ваши требования к поставщикам.
Именно Моника в любое время суток расскажет, какие у росийских компаний есть требования, рекомендации, сверх требования, сверх рекомендации к своим контрагентам, и какая между ними разница (и цифра в 673 не предел).
Именно Моника знает, с каким количеством поставщиков вы расторгли отношения по итогу проверки лучше, чем сами представители компаний (да, был прецедент).
Моника, желаем тебе устойчивости в жизни и еще больше отчетов по ОЦП в российском корпоративном мире!
Ура! 🎉
Именно Моника знает, где и в каких самых труднодоступных разделах сайтов скрыты все ваши требования к поставщикам.
Именно Моника в любое время суток расскажет, какие у росийских компаний есть требования, рекомендации, сверх требования, сверх рекомендации к своим контрагентам, и какая между ними разница (и цифра в 673 не предел).
Именно Моника знает, с каким количеством поставщиков вы расторгли отношения по итогу проверки лучше, чем сами представители компаний (да, был прецедент).
Моника, желаем тебе устойчивости в жизни и еще больше отчетов по ОЦП в российском корпоративном мире!
Ура! 🎉
Так долго хотели с Вадимом Ковалевым обсудить ОЦП, что решили сделать это сразу в эфире.
Сегодня в 13:05 слушайте нас в программе «Бизнес-ланч» на радио Комсомольская правда (97,2 fm).
Обсудили, почему ответственные цепочки поставок касаются каждого из нас, почему важно уделять внимание МСП, и зачем для этой работы нужно выделять отдельных специалистов.
🧩 Выживут только ОЦП
Сегодня в 13:05 слушайте нас в программе «Бизнес-ланч» на радио Комсомольская правда (97,2 fm).
Обсудили, почему ответственные цепочки поставок касаются каждого из нас, почему важно уделять внимание МСП, и зачем для этой работы нужно выделять отдельных специалистов.
🧩 Выживут только ОЦП
Новости из мира ОЦП
Один из крупнейших операторов недвижимости в Гонконге Sino Group объявил о создании "Климатического альянса поставщиков". Это первая партнерская программа для построения экологически чистой цепочки поставок и повышения осведомленности поставщиков об изменении климата.
Sino Group стремится развивать межсекторальное сотрудничество между участниками отрасли, научными кругами и бизнес-сообществом. Цель — повышение уровня осведомленности поставщиков об изменении климата, введение мер поощрения за раскрытие данных о выбросах парниковых газов и, как результат, содействие созданию более устойчивой цепочки поставок.
К моменту создания Альянса к нему уже присоединились около 40 поставщиков, причём более половины из них взяли на себя обязательства по управлению выбросами углерода в соответствии с «Концепцией устойчивого развития до 2030 года» Sino Group и целевыми показателями по сокращению выбросов парниковых газов в рамках Scope 3.
Sino Group является ярким примеров компании, которая стремится интегрировать устойчивое развитие во все аспекты своего бизнеса и операционной деятельности, поощряя коллег, арендаторов и местных жителей к совместному принятию решений в области устойчивого развития. Недавно в компании прошел «Месяц устойчивого развития», в котором приняли участие более 200 сотрудников. За это время в компании прошли дискуссии по различным тематикам, семинары «Занимаемся фермерством вместе», занятия подводным плаванием, посещение фабрики EcoBricks (предприятие по переработке пластика в экологически чистые бетонные блоки), семинары по переработке пищевых отходов и многое другое. Эти мероприятия были направлены на то, чтобы вдохновить участников на формирование мышления, ориентированного на устойчивое развитие, и интеграцию устойчивых практик в свою повседневную жизнь.
🧩 Выживут только ОЦП
Один из крупнейших операторов недвижимости в Гонконге Sino Group объявил о создании "Климатического альянса поставщиков". Это первая партнерская программа для построения экологически чистой цепочки поставок и повышения осведомленности поставщиков об изменении климата.
Sino Group стремится развивать межсекторальное сотрудничество между участниками отрасли, научными кругами и бизнес-сообществом. Цель — повышение уровня осведомленности поставщиков об изменении климата, введение мер поощрения за раскрытие данных о выбросах парниковых газов и, как результат, содействие созданию более устойчивой цепочки поставок.
К моменту создания Альянса к нему уже присоединились около 40 поставщиков, причём более половины из них взяли на себя обязательства по управлению выбросами углерода в соответствии с «Концепцией устойчивого развития до 2030 года» Sino Group и целевыми показателями по сокращению выбросов парниковых газов в рамках Scope 3.
Sino Group является ярким примеров компании, которая стремится интегрировать устойчивое развитие во все аспекты своего бизнеса и операционной деятельности, поощряя коллег, арендаторов и местных жителей к совместному принятию решений в области устойчивого развития. Недавно в компании прошел «Месяц устойчивого развития», в котором приняли участие более 200 сотрудников. За это время в компании прошли дискуссии по различным тематикам, семинары «Занимаемся фермерством вместе», занятия подводным плаванием, посещение фабрики EcoBricks (предприятие по переработке пластика в экологически чистые бетонные блоки), семинары по переработке пищевых отходов и многое другое. Эти мероприятия были направлены на то, чтобы вдохновить участников на формирование мышления, ориентированного на устойчивое развитие, и интеграцию устойчивых практик в свою повседневную жизнь.
🧩 Выживут только ОЦП
Forwarded from Минфин России
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Еще один шаг назад: FMCG-гиганты выходят из US Plastics Pact
Недавно известные всем мировые лидеры в области потребительских товаров повседневного спроса Walmart, Mondelēz, Mars, Nestlé и L’Oréal USA объявили о выходе из инициативы US Plastics Pact. Это произошло на фоне перехода US Plastics Pact от целей 2025 года к новой Дорожной Карте на 2030 год.
US Plastics Pact (Пакт США о пластике) – инициатива, которая была запущена в 2020 году в рамках глобальной сети Фонда Эллен Макартур в целях борьбы с пластиковыми отходами в секторе FMCG. На первом этапе к инициативе присоединились более 125 компаний, была поставлена цель сделать 100% пластиковой упаковки пригодной для повторного использования, переработки или компостирования к 2025 году, со средним содержанием переработанного содержимого 30%.
Однако цели оказались слишком амбициозны: к 2023 году только 50% упаковки, произведенной участниками инициативы, соответствовала критериям переработки или компостирования, а средний процент переработанного содержимого достиг всего 11%.
Компании, входящие в US Plastics Pact, все чаще признают, что первоначальные цели 2025 года труднодостижимы. Так, например, Mars признал в 2024 году, что, несмотря на «значительный прогресс», вряд ли достигнет своих целей из-за задержек в инфраструктуре и изменениях дизайна. Walmart также выразил схожие опасения в феврале 2025 года, отметив, что, хотя они и продвинулись по нескольким направлениям, но поставленных на 2025 год целей они не достигнут.
Сейчас в инициативе происходят изменения: цели пересматриваются на 2030 год, менее амбициозными они не становятся. Предполагается достижение 30% переработанного содержимого и сокращение использования первичного пластика на 30% к 2030 году. Реализация этих обновленных целей начнется в январе 2026 года.
Несмотря на указанные выше проблемы, пакт продолжает привлекать других участников. Такие компании, как Aldi и Kraft Heinz, остаются приверженными целям инициативы и присоединились к новой программе «Activator Accelerators», направленной на углубление взаимодействия до 2030 года.
В глобальном масштабе пакты по пластику увеличили содержание переработанного материала на 44% за 6 лет и позволили устранить 360 тыс. тонн пластика. Тем не менее, будущее US Plastics Pact — и политики в отношении пластика в целом — остается неопределенным, поскольку мир ждет прогресса в переговорах по Глобальному договору по загрязнению пластиком.
🧩 Выживут только ОЦП
Недавно известные всем мировые лидеры в области потребительских товаров повседневного спроса Walmart, Mondelēz, Mars, Nestlé и L’Oréal USA объявили о выходе из инициативы US Plastics Pact. Это произошло на фоне перехода US Plastics Pact от целей 2025 года к новой Дорожной Карте на 2030 год.
US Plastics Pact (Пакт США о пластике) – инициатива, которая была запущена в 2020 году в рамках глобальной сети Фонда Эллен Макартур в целях борьбы с пластиковыми отходами в секторе FMCG. На первом этапе к инициативе присоединились более 125 компаний, была поставлена цель сделать 100% пластиковой упаковки пригодной для повторного использования, переработки или компостирования к 2025 году, со средним содержанием переработанного содержимого 30%.
Однако цели оказались слишком амбициозны: к 2023 году только 50% упаковки, произведенной участниками инициативы, соответствовала критериям переработки или компостирования, а средний процент переработанного содержимого достиг всего 11%.
Компании, входящие в US Plastics Pact, все чаще признают, что первоначальные цели 2025 года труднодостижимы. Так, например, Mars признал в 2024 году, что, несмотря на «значительный прогресс», вряд ли достигнет своих целей из-за задержек в инфраструктуре и изменениях дизайна. Walmart также выразил схожие опасения в феврале 2025 года, отметив, что, хотя они и продвинулись по нескольким направлениям, но поставленных на 2025 год целей они не достигнут.
Сейчас в инициативе происходят изменения: цели пересматриваются на 2030 год, менее амбициозными они не становятся. Предполагается достижение 30% переработанного содержимого и сокращение использования первичного пластика на 30% к 2030 году. Реализация этих обновленных целей начнется в январе 2026 года.
Несмотря на указанные выше проблемы, пакт продолжает привлекать других участников. Такие компании, как Aldi и Kraft Heinz, остаются приверженными целям инициативы и присоединились к новой программе «Activator Accelerators», направленной на углубление взаимодействия до 2030 года.
В глобальном масштабе пакты по пластику увеличили содержание переработанного материала на 44% за 6 лет и позволили устранить 360 тыс. тонн пластика. Тем не менее, будущее US Plastics Pact — и политики в отношении пластика в целом — остается неопределенным, поскольку мир ждет прогресса в переговорах по Глобальному договору по загрязнению пластиком.
🧩 Выживут только ОЦП
Поддерживаем экологические инициативы и идем в кино 🎥
«Белый пароход» — первый углеродно-нейтральный фильм в России и новый стандарт для индустрии.
19 июня в широкий прокат выходит «Белый пароход» — мистическая драма режиссёра Инги Шепелевой о любви, идентичности и культурном диалоге, снятая в экстремальных условиях Якутии при -57°C. Фильм уже отмечен международными наградами и завоевал Гран-при российского конкурса устойчивого кино «Зелёный экран».
Но не только художественная глубина делает этот проект уникальным. «Белый пароход» стал первым в России фильмом с полностью компенсированным углеродным следом.
Что было сделано:
🌲 110 тонн CO₂ — рассчитано и компенсировано;
♻️ 16 тонн CO₂ — сокращено за счёт оптимизации логистики;
🌲 500 сосен — высажено,
♻️ 0 единиц одноразового пластика;
🍎 100+ кг органических отходов — переработано через компост;
📣 2 локальные экоспециалистки — обучены и введены в профессию.
На площадке использовались локальные материалы и ткани, веганская косметика, переработанный реквизит. Организовано устойчивое питание и групповые трансферы, внедрён раздельный сбор отходов и ежедневное эко-просвещение команды. Около 10% участников съёмок впервые внедрили экопривычки в свою жизнь.
🎬 С 19 июня приходите в кино и поддержите команду "Белого парохода"! Только представьте, как приятно будет смотреть фильм в кинотеатре, зная, что он был полностью экологичным и действительно полезным для природы.
Экологическое сопровождение проекта обеспечила команда Sister Mary.
«Белый пароход» — первый углеродно-нейтральный фильм в России и новый стандарт для индустрии.
19 июня в широкий прокат выходит «Белый пароход» — мистическая драма режиссёра Инги Шепелевой о любви, идентичности и культурном диалоге, снятая в экстремальных условиях Якутии при -57°C. Фильм уже отмечен международными наградами и завоевал Гран-при российского конкурса устойчивого кино «Зелёный экран».
Но не только художественная глубина делает этот проект уникальным. «Белый пароход» стал первым в России фильмом с полностью компенсированным углеродным следом.
Что было сделано:
На площадке использовались локальные материалы и ткани, веганская косметика, переработанный реквизит. Организовано устойчивое питание и групповые трансферы, внедрён раздельный сбор отходов и ежедневное эко-просвещение команды. Около 10% участников съёмок впервые внедрили экопривычки в свою жизнь.
🎬 С 19 июня приходите в кино и поддержите команду "Белого парохода"! Только представьте, как приятно будет смотреть фильм в кинотеатре, зная, что он был полностью экологичным и действительно полезным для природы.
Экологическое сопровождение проекта обеспечила команда Sister Mary.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Русал готовит обновленную редакцию Кодекса делового партнера
В конце мая вышел Отчет об устойчивом развитии компании Русал. В отчете анонсировано множество планов по улучшению устойчивой системы поставок.
1. В 2024 году компания продолжила пересмотр Кодекса делового партнера в связи с изменениями в регуляторной среде и необходимостью обеспечения безопасности товаров и услуг своих поставщиков. Пересмотренный кодекс с 2025 года станет обязательным элементом для всех новых договоров закупок. Также компания завершила пересмотр ряда регламентов по закупкам.
2. В отчетном году Русал продолжил географическую переориентацию закупок в связи с внешними факторами. Сейчас компания закупает продукцию и услуги преимущественно в России и КНР, а также в Казахстане, странах Карибского бассейна, Европы и Африки. О важности и актуальности зеленой логистики мы не раз говорили в своих постах.
При этом компания по традиции активно поддерживает местных поставщиков: в 2024 году на них пришлось 61,7% закупок компании. Доля российских товаров, работ и услуг составила 47,8% от общего объёма закупок, и 47% от этой доли поставили субъекты МСП.
3. В 2024 году в добровольном режиме начал функционировать личный кабинет поставщика, в котором поставщики могут пройти оценку ESG-зрелости предприятия. На основе полученного результата подбирается анкета (чем выше уровень зрелости, тем более обширную анкету предлагается заполнить поставщику). В прошлом году данную аккредитацию через Личный кабинет прошли 55 контрагентов РУСАЛа.
Отдельно отметим работу компании по развитию системы менеджмента качества (СМК) своих поставщиков в рамках закупок. В 2024 году РУСАЛ провёл 72 аудита, подтвердивших достаточный уровень СМК контрагентов.
При этом в компании расширили критерии рейтинговой оценки своих поставщиков, куда помимо качества также добавились показатели по логистике.
В случае снижения рейтинга контрагента при пересмотре компания обещает вместе с ним разработать программу коррекции и развития, и будет отслеживать её реализацию. В 2024 году проведена рейтинговая оценка 359 поставщиков, из них 58% получили категорию «А» (надёжный), а 42% были отнесены к категории «В» (условно надёжный).
🧩 Выживут только ОЦП
В конце мая вышел Отчет об устойчивом развитии компании Русал. В отчете анонсировано множество планов по улучшению устойчивой системы поставок.
1. В 2024 году компания продолжила пересмотр Кодекса делового партнера в связи с изменениями в регуляторной среде и необходимостью обеспечения безопасности товаров и услуг своих поставщиков. Пересмотренный кодекс с 2025 года станет обязательным элементом для всех новых договоров закупок. Также компания завершила пересмотр ряда регламентов по закупкам.
2. В отчетном году Русал продолжил географическую переориентацию закупок в связи с внешними факторами. Сейчас компания закупает продукцию и услуги преимущественно в России и КНР, а также в Казахстане, странах Карибского бассейна, Европы и Африки. О важности и актуальности зеленой логистики мы не раз говорили в своих постах.
При этом компания по традиции активно поддерживает местных поставщиков: в 2024 году на них пришлось 61,7% закупок компании. Доля российских товаров, работ и услуг составила 47,8% от общего объёма закупок, и 47% от этой доли поставили субъекты МСП.
3. В 2024 году в добровольном режиме начал функционировать личный кабинет поставщика, в котором поставщики могут пройти оценку ESG-зрелости предприятия. На основе полученного результата подбирается анкета (чем выше уровень зрелости, тем более обширную анкету предлагается заполнить поставщику). В прошлом году данную аккредитацию через Личный кабинет прошли 55 контрагентов РУСАЛа.
Отдельно отметим работу компании по развитию системы менеджмента качества (СМК) своих поставщиков в рамках закупок. В 2024 году РУСАЛ провёл 72 аудита, подтвердивших достаточный уровень СМК контрагентов.
При этом в компании расширили критерии рейтинговой оценки своих поставщиков, куда помимо качества также добавились показатели по логистике.
В случае снижения рейтинга контрагента при пересмотре компания обещает вместе с ним разработать программу коррекции и развития, и будет отслеживать её реализацию. В 2024 году проведена рейтинговая оценка 359 поставщиков, из них 58% получили категорию «А» (надёжный), а 42% были отнесены к категории «В» (условно надёжный).
🧩 Выживут только ОЦП
Коллеги, вы не поверите, что мы пропустили!
Оказывается в субботу был Международный день профессионалов в области цепочек поставок.
Праздник был учрежден в 2022 году и посвящен людям, которые руководят мировой логистикой. Почему сейчас это важно как никогда?
Как правило, мы не задумываемся, кто координировал доставку нашего последнего онлайн-заказа или следил за тем, чтобы на полках магазинов были пополнены запасы после грозы как в воскресенье в Москве, но за каждым товаром, который вы покупаете, кто-то стоит. И именно его работа заключается в том, чтобы перевезти ваш товар через границы, океаны и склады.
В этот день, 7 июня, принято благодарить менеджеров по экспорту, специалистов по планированию запасов, водителей грузовиков, таможенников и, конечно, менеджеров по ответственным цепочкам поставок.
Поздравляем от души! И да, выживут только ОЦП!
Оказывается в субботу был Международный день профессионалов в области цепочек поставок.
Праздник был учрежден в 2022 году и посвящен людям, которые руководят мировой логистикой. Почему сейчас это важно как никогда?
Как правило, мы не задумываемся, кто координировал доставку нашего последнего онлайн-заказа или следил за тем, чтобы на полках магазинов были пополнены запасы после грозы как в воскресенье в Москве, но за каждым товаром, который вы покупаете, кто-то стоит. И именно его работа заключается в том, чтобы перевезти ваш товар через границы, океаны и склады.
В этот день, 7 июня, принято благодарить менеджеров по экспорту, специалистов по планированию запасов, водителей грузовиков, таможенников и, конечно, менеджеров по ответственным цепочкам поставок.
Поздравляем от души! И да, выживут только ОЦП!
Новый отчет об устойчивом развитии ПАО "СИБУР Холдинг"
Продолжаем обзор новых отчетов компаний и скрытых в них цепочек поставок: в конце мая вышел интегрированный отчет об устойчивом развитии ПАО «СИБУР Холдинг» за 2024 год. В разделе «Стратегический обзор» отчета есть пункт, посвященный ответственным цепочкам поставок, где описаны достижения компании в данной области за последний год и планы на 2025 год.
Результаты компании в 2024 году впечатляют:
• Усовершенствован механизм ESG-анкетирования поставщиков. При этом все ключевые поставщики СИБУРа прошли проверку по критериям устойчивого развития. Оценка поставщиков проводится на основе 4 ключевых блоков критериев: противодействие коррупции, соблюдение прав человека, ОТиПБ, охрана окружающей среды. По каждому критерию с учетом предоставления подтверждающих документов поставщику ставится максимум 100%. СИБУР предусматривает возможность проведения повторной ESG-оценки по инициативе поставщика. При непредоставлении анкеты оценка поставщика осуществляется специалистами компании на основе данных в открытых источниках.
• Проведен День поставщика СИБУРа в Казани. В мероприятии приняли участие более 500 представителей компаний из разных регионов России, а также из Китая. Сотрудники компании отметили возможности, открывающиеся в связи с развитием новых направлений внутри СИБУРа. Среди них – рост спроса на закупки, связанные с переработкой пластика и использования вторичного сырья.
• Запущен ИИ-ассистент для оптимизации закупок совместно с СБЕРом. Ассистент создан на базе технологии GigaChat и функционирует в формате чат-бота. Специалисты по закупкам направляют запросы через интерфейс, а помощник автоматически определяет необходимые критерии и запрашивает уточнение параметров оборудования. После заполнения данных система проводит анализ рынка и предоставляет рекомендации по выбору оптимальных аналогов. На данный момент проект находится на пилотной стадии внедрения.
• Доля закупок у местных поставщиков составила 72%. При этом в 2022-2023 гг. данный показатель составлял 80%: сокращение показателя в 2024 г. объясняется оптимизацией тендерных процедур и заключением среднесрочных договоров продолжительностью два-три года в предыдущие отчетные периоды.
В 2025 году компания планирует и дальше работать над повышением эффективности ОЦП. В планах у СИБУРа повышать осведомленность ключевых поставщиков в области устойчивого развития; проводить обмен информацией с сырьевыми поставщиками по углеродному следу сырья; выстраивать взаимодействие с поставщиками категории «Вторичное сырье». Продолжаем следить!
🧩 Выживут только ОЦП
Продолжаем обзор новых отчетов компаний и скрытых в них цепочек поставок: в конце мая вышел интегрированный отчет об устойчивом развитии ПАО «СИБУР Холдинг» за 2024 год. В разделе «Стратегический обзор» отчета есть пункт, посвященный ответственным цепочкам поставок, где описаны достижения компании в данной области за последний год и планы на 2025 год.
Результаты компании в 2024 году впечатляют:
• Усовершенствован механизм ESG-анкетирования поставщиков. При этом все ключевые поставщики СИБУРа прошли проверку по критериям устойчивого развития. Оценка поставщиков проводится на основе 4 ключевых блоков критериев: противодействие коррупции, соблюдение прав человека, ОТиПБ, охрана окружающей среды. По каждому критерию с учетом предоставления подтверждающих документов поставщику ставится максимум 100%. СИБУР предусматривает возможность проведения повторной ESG-оценки по инициативе поставщика. При непредоставлении анкеты оценка поставщика осуществляется специалистами компании на основе данных в открытых источниках.
• Проведен День поставщика СИБУРа в Казани. В мероприятии приняли участие более 500 представителей компаний из разных регионов России, а также из Китая. Сотрудники компании отметили возможности, открывающиеся в связи с развитием новых направлений внутри СИБУРа. Среди них – рост спроса на закупки, связанные с переработкой пластика и использования вторичного сырья.
• Запущен ИИ-ассистент для оптимизации закупок совместно с СБЕРом. Ассистент создан на базе технологии GigaChat и функционирует в формате чат-бота. Специалисты по закупкам направляют запросы через интерфейс, а помощник автоматически определяет необходимые критерии и запрашивает уточнение параметров оборудования. После заполнения данных система проводит анализ рынка и предоставляет рекомендации по выбору оптимальных аналогов. На данный момент проект находится на пилотной стадии внедрения.
• Доля закупок у местных поставщиков составила 72%. При этом в 2022-2023 гг. данный показатель составлял 80%: сокращение показателя в 2024 г. объясняется оптимизацией тендерных процедур и заключением среднесрочных договоров продолжительностью два-три года в предыдущие отчетные периоды.
В 2025 году компания планирует и дальше работать над повышением эффективности ОЦП. В планах у СИБУРа повышать осведомленность ключевых поставщиков в области устойчивого развития; проводить обмен информацией с сырьевыми поставщиками по углеродному следу сырья; выстраивать взаимодействие с поставщиками категории «Вторичное сырье». Продолжаем следить!
🧩 Выживут только ОЦП