Результаты исследования НИФИ в части сферы розничной торговли.

Наше исследование по цепочкам поставок было построено вокруг двух отраслей: о металлургии мы уже рассказывали, вторая (не менее интересная и важная) отрасль – розничная торговля.

В ходе исследования мы изучили документы 5 крупных розничных сетей:
• X5 Group
• Магнит
• О’КЕЙ
• Fix Price
• Детский мир

С точки зрения эволюции в сфере ответственных цепочек поставок в России розничная отрасль пока отстает от металлургии. Это также доказывает соотношение рекомендаций и требований на 1 компанию: в рознице относительно масштаба выборки компаний наблюдается высокий процент рекомендаций (11 на 1 компанию). При этом требований незначительно больше (15 на 1 компанию). По сравнению с металлургией, где 23 требования на 1 компанию, а рекомендаций 15, мы видим, что в рознице ОЦП пока больше носит рекомендательный характер, нежели обязательный.

В рознице существуют специфичные требования и рекомендации, присущие исключительно данной отрасли – они касаются качества продукции и упаковки, что обусловлено спецификой деятельности компаний выборки – они занимаются, в основном, продажей пищевых продуктов. К таким требованиям, например, относятся:

• Использование маркировки продукции, позволяющей определить наличие ГМО в составе,
• Стремление к оптимизации состава продукции в сторону более здоровых альтернатив,
• Пригодность сырья для упаковки к последующей переработке,
• Оптимальные барьерные свойства упаковки.

Интересно, что у некоторых компаний даже имеются соответствующие узкоспециализированные документы, которые касаются исключительно требований к поставщикам по упаковке («Рекомендации по устойчивой упаковке для 13 категорий продуктов» X5 Group). Помимо этого, в данной отрасли уделяется особое внимание приоритизации закупок у локальных поставщиков (имеется в виду приоритизация не только российских поставщиков перед зарубежными, но и отдельных региональных в рамках РФ), что позволяет снизить издержки транспортировки товаров и услуг. Также многие компании обращают внимание на прозрачность цепочек поставок.

В целом, ритейл в России становится все более ответственным: доказательством тому является приверженность все большего числа ритейлеров устойчивому развитию. Так, в выборке исследования нет «Вкусвилла», так как у компании отсутствует отчетность по устойчивому развитию, но компания активно внедряет зеленые инструменты в свою деятельность (например, скидки за покупку в своей емкости, сбор крышек и пакетов с доставкой, отказ от печати чеков, бытовая химия на розлив и т. д.). И подобные примеры есть также среди МСП: многие стараются быть зелеными в меру своих возможностей.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ #розница

Продолжаем укрепляться в экспертном сообществе как главные по ответственным цепочкам поставок)

Спасибо коллегам, которые поддерживают во всех начинаниях и ассоциируют новости по повестке с нашей командой)

https://t.me/esgworld
https://t.me/vsedelovesg
https://t.me/esg_club_hse

К слову, новый пост с разбором международной практики в ОЦП - уже сегодня, не пропустите! 🔥

H&M: законодатель мод в области ОЦП

Во второй половине 2023 года крупнейшая в Европе розничная сеть по торговле одеждой H&M Group объявила о запуске нового зеленого финансового инструмента, который впоследствии будет способствовать сокращению выбросов парниковых газов со стороны поставщиков компании.

Суть данного зеленого инструмента заключается в том, что поставщикам предоставляется финансирование для модернизации технологий и процессов, которые позволяют снизить уровень негативного воздействия на окружающую среду.

Новый инструмент был запущен H&M Group в партнерстве с крупнейшим банком Сингапура DBS Bank и американским консалтинговым агентством Guidehouse (один из самых известных консультантов по устойчивому развитию). Механизм работы инструмента следующий: поставщики H&M разрабатывают программу модернизации своих заводов в целях снижения своего углеродного следа, затем они получают доступ к финансированию от DBS Bank на выгодных условиях, при этом они также получают техническую поддержку от Guidehouse.

А теперь посмотрим, как инструмент работает на практике. Первая успешная сделка по описанной выше схеме уже состоялась. Поставщик H&M Group из Индии Raj Woollen воспользовался льготным кредитом для финансирования установки на своем предприятии солнечных панелей, энергоэффективных двигателей и технологий водосбережения. Компания ожидает, что данные технологии позволят сократить выбросы парниковых газов на 20%.

Возникает вопрос: почему H&M Group этим занимается и что это им даст? Во-первых, компания поставила цель достичь «чистого нуля» к 2040 году с промежуточными целями по сокращению абсолютных выбросов Scope 1, 2 и 3 на 56% к 2030 году.

Но в сфере ритейла, как мы писали ранее в нашем исследовании, есть своя специфика: у большинства ритейлеров одежды основную часть выбросов составляют выбросы Scope 3 – это те выбросы, которые находятся вне прямого контроля компании. В случае H&M это почти 99% всех выбросов – то есть абсолютное большинство. Из них более 60% включают в себя производство тканей, одежды, сырье и транспортировку – то есть это все, что касается цепочек поставок. Этот пример наглядно доказывает, что без ОЦП озеленение некоторых отраслей (например, ритейла) невозможно.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ #розница #HM

Хотя на прошлой неделе многие коллеги уже писали про отчет Счетной Палаты о состоянии в Российской Федерации устойчивого финансирования и непосредственно бизнеса, мы со своей стороны не можем не отметить несколько фактов, замеченных в отчете. На наш взгляд, весьма важных и дальновидных.

Первое - это, конечно, возможности инвестирования средств. Как раз недавно мы упоминали свою статью, написанную для Эконс, о будущем устойчивых финансов в России, где одним из возможных «зеленых» инструментов на российском рынке являются «зеленые пенсии». Под этим подразумевается, что средства работающей части населения, сосредоточенные в частных пенсионных фондах и СФР, могут быть направлены на озеленение экономики, в т.ч. - быть вложены в зеленые облигации. По данным кампании Make My Money Matter, для сокращения выбросов углекислого газа «озеленение» пенсий в 21 раз эффективнее, чем отказ от полетов и смена поставщика энергии. Если пропустили статью, вот тут ссылка.

На данный момент зеленые пенсии как инструмент устойчивого развития активно используется в Великобритании, на него полностью перешли 10% пенсионеров. Там этот тренд активно поддерживается и продолжает развиваться.

Возможно, прогнозы сбудутся, и зеленые пенсии станут нашей действительностью, ведь Счетная Палата среди перечня возможных мер по стимулированию устойчивого развития выделила в своих выводах целый блок по регулированию инвестирования средств пенсионных накоплений и страховых резервов (см.картинку). К мерам данного блока относится, в первую очередь, увеличение лимита инвестирования средств пенсионных накоплений управляющих компаний НПФ в ESG облигации с текущих 40% до 50-60%.

К слову, и 40% - это лишь одна из характеристик данного инструмента, который в 2021 году планировали ввести ЦБ и Минфин. Хотя тогда же отмечалось, что с точки зрения фидуциарной ответственности НПФ стоит выбирать более надежные бумаги. Что ж, посмотрим, прислушается ли рынок к выводам Счетной Палаты.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #Исследования_НИФИ #СчетнаяПалата

Друзья, представляем вам новую рубрику "Опыт первых".

В ней компании, которые уже многое сделали для повестки ОЦП, а также которые только начинают с ней знакомиться, будут делиться полученным опытом и отвечать на 5 вопросов, которые мы им предложили.

Ну и чтобы не мелочиться, первыми мы позвали коллег из Департамента устойчивого развития ПАО "ГМК "Норникель", а именно Евгению Пинегину, чей опыт не нуждается в представлении.

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Норникель #CSDDD #проверка_поставщиков

«Опыт первых».
Норникель. Часть 1.

1. Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?

У Норникеля есть ряд внутренних и внешних факторов, стимулирующих развитие повестки ESG (охрана окружающей среды, социальная ответственность и корпоративное управление), среди которых с учётом доли экспорта Компании одним из ключевых можно назвать сбыт, а именно требования покупателей, потребителей металлов и бирж, применимых стандартов, а также рейтингов, которые являются ключевыми для стейкхолдеров. В мире все более актуальными становятся вопросы происхождения и прослеживаемости сырьевых материалов в глобальных цепочках поставок.

Так, в Евросоюзе принята Директива о комплексной проверке в области устойчивого развития (Corporate Sustainability Due Diligence Directive), которая выходит за рамки ЕС и стимулирует бизнес на глобальном уровне выстраивать ответственную цепочку поставок.

Для металлов, входящих в корзину Норникеля, имеет также значение европейская инициатива, связанная с внедрением батарейных паспортов, где будет отслеживаться происхождение компонентов аккумуляторов. Покупая электрокары, люди хотят быть уверенными, что металлы, которые использовались для производства «зеленого» автомобиля, были произведены в соответствии с принципами ESG. Идея введения паспортов для батарей также рассматривается и Китаем.

На данном этапе международные организации лидируют в повестке ответственной цепочки поставок, формируя отраслевые требования и системы подтверждения соответствия. Так как Норникель производит металлы, высоко востребованные в широком спектре отраслей, в том числе в активно развивающемся батарейном секторе, Компания понимает важность и перспективность ответственной цепочки поставок и работает в данном направлении.

2. В чем заключается ваша работа с поставщиками?

Норникель выстраивает ответственную цепочку поставок по двум направлениям:

1) Комплексные проверки поставщиков минерального сырья;

2) ESG-анкетирование поставщиков товаров, работ и услуг (поставщики всех категорий).

По направлению минерального сырья процесс соответствует требованиям нескольких стандартов, среди которых основным является Руководство по ОЭСР по комплексной проверке ответственных цепочек поставок полезных ископаемых. Норникель с 2021 г. ежегодно собирает информацию о поставщике, включая ESG-аспекты, отслеживает этапы цепочек поставок, происхождение сырья и выявляет индикаторы рисков и риски (при наличии).

По направлению товаров, работ и услуг Компания с 2023 г. ежегодно проводит ESG-оценку поставщиков посредством анкетирования.

Оба направления подразумевают диалог и образовательные встречи, Норникель оказывает методическую поддержку поставщикам. Детали по формату взаимодействия, используемым подходам и инструментам детально раскрываются в ежегодном Отчёте об ответственной цепочке поставок.

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Норникель #CSDDD #проверка_поставщиков

«Опыт первых».

Норникель. Часть 2.

3. Что самое сложное в выстраивании ОЦП?

На первых этапах выстраивания ответственной цепочки поставок необходимо определить ключевые факторы её развития (сбыт; регуляторика; отраслевые и ESG стандарты; рейтинги, которые являются ключевыми для стейкхолдеров) – здесь нужна экспертиза для принятия стартовых решений, которая не всегда доступна или может быть не до конца исчерпывающей на фоне активно развивающейся международной регуляторики по ESG. Это скорее внутренний вызов, связанный с формированием системы координат по ответственной цепочке поставок.

В процессе коммуникации с поставщиками у компаний может появиться внешний вызов - можно столкнуться с необходимостью многократно разъяснять смысл ответственной цепочки поставок и необходимость взаимодействия по вопросам ESG. Этот диалог носит образовательный характер и является долгосрочным вложением в будущее сотрудничество с поставщиками и их ESG-прогресс.

4. Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?

Норникель в 2021 г. утвердил Кодекс корпоративного поведения поставщика, его требования применимы ко всем поставщикам Компании и делятся 3 уровня (обязательные, целевые, ожидаемые).

Комплексные проверки поставщиков минерального сырья носят обязательный характер.

ESG-анкетирование поставщиков товаров, работ и услуг (поставщики всех категорий) является добровольным, тем не менее, мы отмечаем высокий процент возврата заполненных анкет от поставщиков – в 2023 г. вернулись все поставщики, которым были направлены анкеты.

Результатами анкетирования этого года поделимся в следующем Отчёте об ответственной цепочке поставок.

5. На кого вы равняетесь?

Норникель – лидер в горно-металлургической области в России и мире, у Компании высокая доля экспорта. Основными ориентирами по ответственной цепочке поставок для Компании являются рекомендации российских и международных регуляторов, требования по линии сбыта и лучшие практики компаний горно-металлургической отрасли как в России, так и заграницей. Норникель - один из первопроходцев в сфере ответственной цепочки поставок в России, и мы охотно делимся своей экспертизой с крупным бизнесом, а также транслируем эту ответственную повестку на уровне своих поставщиков из малого и среднего бизнеса.

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Норникель #CSDDD #проверка_поставщиков

Deloitte: только 15% компаний отчитываются о выбросах в рамках Scope 3

Вчера, в День знаний, на глаза попался тезис из относительно свежего (от июля) отчета "Делойт" в области устойчивого развития, содержащего результаты опроса по раскрытию ESG отчетности. Предыдущий подобный опрос компания проводила в декабре 2022 года.

Исследование показывает, что 74% компаний раскрывают информацию о выбросах в рамках Scope 1 и 53% по Scope 2. При этом лишь 15% отчитываются о выбросах в рамках Scope 3, что создает значительный пробел в общем своде данных. Scope 3 – это выбросы в рамках всего жизненного цикла товара, или, говоря по-нашему, цепочки поставок, например, от приобретенных товаров и услуг, использования проданных товаров, их доставки и продажи, командировок сотрудников.

С одной стороны, эти компании можно понять - с выбросами по Scope 3 все непросто. На их долю может приходиться до 95% от общего объема выбросов компании, но поскольку они не производятся самой компанией, их воздействие трудно оценить в полной мере.

При этом надо помнить: хотя Правила по раскрытию информации, связанной с климатом, принятые Комиссией по ценным бумагам и биржам США, все еще не требуют обязательной отчетности по Scope 3, в таких документах, как CSRD, климатическое законодательство Калифорнии и стандарт МСФО S2 это обязательный пункт.

Согласно опросу, респонденты из частных компаний на данный момент менее продвинуты в раскрытии своих выбросов категории Scope 1 (57%), при этом они готовы больше раскрывать данных по Scope 3, чем публичные компании.

Однако и те 15% респондентов, которые готовят и раскрывают данные по Scope 3, признались, что сталкиваются с трудностями при оценке объемов выбросов парниковых газов. И главной причиной они называют отсутствие достоверных и полных данных, которые они получают от своих партнеров в рамках цепочки поставок (64%).

«Действительно, из-за недостатка данных полноценно измерить косвенные выбросы практически невозможно. Что возвращает нас к тезису о необходимости бизнеса вести работу со всеми партнерами и поставщиками, обучая и побуждая их раскрывать необходимую информацию, вести отчетность, чтобы в дальнейшем включить их в оценку углеродного следа компаний в части охвата Scope 3», - говорит руководитель направления "Устойчивое развитие" НИФИ Екатерина Копалкина.

Еще 50% респондентов сообщают об отсутствии последовательных отраслевых стандартов и методологий, что может привести к разным подходам по установлению границ, измерению и использованию вторичных косвенных данных, в связи с чем их оценка существенно затруднится. Также в качестве проблем были названы недостаток необходимых навыков и знаний у специалистов по сбору данных Scope 3 (43%) и недоступность данных (27%).

При этом стоит отметить, что в предыдущем отчете цифры сильно отличались: в 2022 г. 37% компаний раскрывали информацию о Scope 3, в рамках Scope 1 и Scope 2 показатели составили 61% и 76% соответственно. Подобное снижение раскрытия данных по Scope 3 может быть связано с возникновением трудностей геополитического характера, а также увеличением числа стандартов и требований в отрасли.

«Санкции и напряженные отношения стран друг с другом осложняют доступ к данным зарубежных поставщиков, с некоторыми и вовсе разрываются связи, поэтому отследить показатели по Scope 3 сложнее», - считает аналитик направления "Устойчивое развитие" НИФИ Моника Арустамян.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #Делойт #исследование #выборыпарниковыхгазов #Scope3

Другие выводы из опроса "Делойт"

98% респондентов назвали ESG отчетность стратегическим приоритетом.

Почти все компании проводят заседания рабочей группы по ESG не реже одного раза в квартал, а 43% - не реже одного раза в месяц. Половина опрошенных руководителей нанимают новых сотрудников для повышения качества отчетности по выбросам парниковых газов.

20% руководителей назвали репутацию главным результатом публикации ESG отчетности.

Также среди результатов были названы привлечение новых талантливых сотрудников (15%) и повышение стоимости продукции (14%).

С декабря 2022 года в опрошенных компаниях на 13% чаще стала появляться позиция директора по устойчивому развитию.

В "Делойт" отмечают, что организации, которые предпочли не действовать, а выжидать, уже столкнулись с необходимостью наверстывать упущенное, и активно развивают внутренние подразделения, отвечающие за нефинансовую отчетность.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #Делойт #исследование #выборыпарниковыхгазов #Scope3

И снова о госзакупках.

Да-да, еще один важный факт из уже упомянутых материалов Счетной палаты - бизнес вновь говорит об актуальности появления в законодательстве термина "государственные зеленые закупки" или ГЗЗ.

Термин «зеленые» закупки подразумевает под собой те тендеры, в которых при выборе поставщика существенное внимание уделяется ESG-факторам (в частности, экологическим). Какое-то время назад мы в НИФИ подробно рассматривали зеленые закупки и их эволюцию в разных странах. Конечно, первопроходцем стал Евросоюз, который еще в середине десятых разработал ряд нормативных актов, действующих до сих пор. При этом существенных обновлений всех документов в последнее время не наблюдалось, а все внимание в повестке уделяется сейчас реализации Директивы CSDDD.

Итак, в ЕС основным наднациональным актом законодательства, регулирующим государственные закупки, является директива 2014/24/ЕС. Документ поощряет включение экологических факторов на различных этапах государственных закупок, но не устанавливает никаких обязательных правил по этому вопросу.

Аналогичным образом обязательность интеграции экологических факторов не установлена в директиве 2014/25/ЕС, регулирующей закупки в сфере общественных услуг, и директиве 2014/23/ЕС, регулирующей концессионные контракты, которые тоже ограничиваются поощрением внедрения ГЗЗ.

Таким образом, даже в ЕС регулирование зеленых закупок на наднациональном уровне носит исключительно рекомендательный характер.

В то же время наднациональное законодательство ЕС уделяет особое внимание секторам с существенной долей выбросов парниковых газов – транспорту и строительству (12% выбросов в ЕС по каждому сектору). Есть ряд отраслевых директив и регламентов, которые содействуют обязательному внедрению ГЗЗ, однако напрямую о зеленых закупках в них не говорится:

1. Директива 2019/1161/ЕС об экологически чистых транспортных средствах обязывает заказчиков учитывать энергоемкость и экологические свойства автотранспортных средств. Также документ устанавливает минимальные процентные целевые показатели для стран-членов относительно доли покупки экологичного транспорта.

2. Директива 2010/31/ЕС об энергоэффективности зданий напрямую не затрагивает государственные закупки, но устанавливает минимальные критерии энергоэффективности новых и отремонтированных зданий. Согласно данной директиве, страны ЕС должны использовать систему сертифицирования энергоэффективности для определения энергетического рейтинга здания. Также предусмотрено, что все новые здания, занимаемые, эксплуатируемые или принадлежащие государственному сектору, должны стать углеродно-нейтральными до 2026 года.

3. Директива 2012/27/ЕС об энергоэффективности требует, чтобы все страны ЕС установили национальные цели по энергоэффективности, а также сама устанавливает минимальный целевой показатель улучшения энергоэффективности на 32,5% к 2030 году (относительно уровня 2005 года).

А в следующем посте мы рассмотрим, как отличается регулирование ГЗЗ на уровне стран ЕС, так как в конечном счете именно они уже на национальном уровне решают, стоит ли учитывать экологические факторы в государственных закупках или нет.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #зеленыезакупки #Евросоюз #ЕС #ГЗЗ

Опыт зеленых госзакупок.
Часть первая.

Начнем с регулирования ГЗЗ на уровне стран ЕС, о котором мы говорили в предыдущем посте.

Национальное регулирование зеленых закупок в разных странах ЕС очень отличается.

Например, во Франции за последние 5 лет произошли важные изменения в нормативно-правовой базе по ГЗЗ. Там был принят «Закон о климате и устойчивости» (2021 г.), который установил норму к 2026 году учитывать экологические критерии во всех государственных контрактах. А в 2022 году был принят «Национальный план действий по устойчивым закупкам» на 2022-2025 гг. Он направлен на увеличение доли экологических и социальных критериев при госзакупках (если в 2020 г. в тендерах свыше 90 тыс. евро они составляли 12,11% и 16,81% соответственно, то план устанавливает таргет на 100% и 30% во всех видах госзакупок).

В Португалии действует «Национальная стратегия зеленых государственных закупок 2030» или ECO360. Согласно ей, к 2030 году в секторе прямого и косвенного управления экологические критерии должны включать в себя 60% тендерных процедур по закупке товаров и услуг, в корпоративном секторе – 40%. Для реализации этих целей, а также распространения и технической поддержки руководящих принципов экологичных закупок в 2024 году была создана новая организация Núcleo ECO360.

В 2024 г. существенные законодательные изменения произошли в Болгарии: в Законе о госзакупках появились поправки, которые закрепили минимальные экологические требования при заключении государственных контрактов. Сами требования и способы их проверки установлены в отдельном Постановлении. Также в стране была запущена платформа для самостоятельного обучения «Зеленое администрирование», где представлен национальный и международный опыт по сокращению вредного воздействия госорганов на окружающую среду.

В Эстонии государственные зеленые закупки стали обязательными на национальном уровне для четырех групп товаров (копировальная и графическая бумага, чистящие средства и услуги, офисное ИТ-оборудование и мебель) с 1 января 2022 года. В целом, ГЗЗ в стране составляет 9,5% от общей доли всех закупок, при этом целевой показатель в данном вопросе достигает 20% к 2035 году.

В Словакии также активно внедряются ГЗЗ: доля зеленых контрактов во всех закупках в стране достигла 11,75% в 2022 году. При этом «Стратегия экологической политики Словацкой Республики до 2030 года» ставит целью обеспечить за счет зеленых госзакупок не менее 70% от общей стоимости государственных закупок к 2030 году.

Еще интереснее дела обстоят в Дании, где с 2020 года действует «Стратегия зеленых государственных закупок», содержащая цели, показатели, политику и инициативы по всей цепочке создания стоимости товара, от создания и потребления до управления отходами.

Среди обязательных правил Стратегии есть и такие:
- к 2030 году общественный транспорт должен быть без выбросов
- требование к классу энергопотребления для министерских автомобилей повышено до A+++
- к 2030 году все государственные закупки должны иметь экологическую маркировку
- государственные закупки ряда сельскохозяйственных продуктов должны осуществляться без вырубки лесов к 2025 году
- не менее 60% продуктов питания были органическими.

Таким образом, тема ГЗЗ в ЕС активно развивается, мы видим, что многие страны занимаются имплементацией экологических критериев в закупки. Несмотря на то, что это довольно щепетильный вопрос, как показывают данные выше, у многих это получается весьма успешно.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #зеленыезакупки #Евросоюз #ЕС #ГЗЗ

Попытка ухватить ключевые тренды в глобальном мире нефинансовой отчётности, без которой ESG-повестка звучит более или менее как набор благих пожеланий, то, пожалуй, назвать можно два противоречивых процесса:

📍 С одной стороны, рост давления на компании, от которых требуют раскрывать всё больше ESG-данных по всё большему периметру, охватывая всю цепочку создания стоимости.

По подсчётам компании ESG Book, с начала 2000-х число введённых по всему миру регуляторных политик, имеющих отношение к устойчивому развитию, выросло на 647%, а за последнее десятилетие — на 155%, превысив 1200 нормативных и подзаконных актов.

Это проявляется и на российской почве, несмотря на, казалось бы, "оторванность" от Запада на фоне текущих событий: выпускаются всё новые рекомендации и предписания национального уровня, а участие в глобальных цепочках поставок предполагает учёт и международных практик.

Представление о масштабе и глубине стандартов ESG-раскрытий может дать даже беглое знакомство с дружественным каналом @esgreport.

📍 С другой стороны, у корпоративных ESG-команд часто не хватает ресурсов для соблюдения всё новых и новых предписаний: бюджетов, сотрудников и IT-решений для сбора и систематизации данных.

Судя по свежему опросу крупного британского бизнеса, традиционно находящегося на острие ESG-регуляторики (проведено компанией Edie), свыше половины (52%) компаний жалуются, что их подразделения по отчётности "недостаточно обеспечены ресурсами для выполнения требований по [нефинансовым] раскрытиям".

Специалисты по устойчивому развитию в массе "разочарованы дисбалансом между требованиями к отчётности, с одной стороны, и имеющимися инструментами и опытом, которые у них есть для этого".

Зачастую на соблюдение всех норм отчётности банально не хватает рук: по тому же исследованию Edie, в половине (49%) компаний в Британии, занимающихся нефинансовой отчётностью, этим блоком занимаются подразделения из 1-4 сотрудников.

Лишь у каждой десятой (9%) — вероятно, самых крупных и богатых компаний, хотя детали, к сожалению, не раскрываются — нефинансовой отчётностью занимаются 10+ сотрудников. Причём в большинстве случаев во всех компаниях ESG-отчётность — не единственная функция этих людей.

Какие именно элементы, обязательные или рекомендуемые в рамках различных национальных и международных стандартов, вызывают наибольшие затруднения?

Согласно указанному опросу британского бизнеса, результаты которого можно осторожно экстраполировать на европейские компании и отчасти их контрагентов, это:

🔹 Планы климатического перехода — разделы корпоративной стратегии, где излагаются цели, инструменты и ресурсы бизнеса для перехода к низкоуглеродной экономике. Edie относит их к блоку отчётности. Подробнее @esgworld писал здесь.

🔹 Директива о корпоративной отчётности в области устойчивого развития ЕС (CSRD), в меньшей степени TCFD, TNFD и европейская же директива о должной проверке корпоративной устойчивости CSDDD, по которой контролю подлежат и подрядчики/поставщики.

Об озеленении цепочек поставок в контексте CSDDD недавно серию постов делал дружественный канал @scm_lovers — вот ссылка 👈

Помимо прочего это всё может говорить о возможности скорого подорожания услуг специалистов в области нефинансовой отчётности, росте спроса на них и выделении этого функционала в управленческом периметре.

И в России тоже, рискнёт предположить @esgworld

#Кадры

Несем тренд на ответственные цепочки поставок (ОЦП) в массы и теперь будем вести регулярную рубрику "Матрица ОЦП" на канале у коллег-экспертов с юридического факультета НИУ ВШЭ (Санкт-Петербург) - ESG club 🔥

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #матрицаоцп