Спасибо коллегам из Legal principles за поддержку!
И да, готовится кое-что интересное..)

CSDDD - европейский компас для ОЦП? (часть 2)

В CSDDD прописаны 6 шагов по проведению комплексной проверки, которые коррелируют с Руководством ОЭСР по должной осмотрительности:

1. Принять политику должной осмотрительности, которая описывает подход организации к должной осмотрительности, и кодекс поведения (в том числе кодекс поведения поставщика). Ежегодно обновлять данные документы и интегрировать в корпоративную политику.

2. Определить неблагоприятные последствия деятельности компании, ее поставщиков и деловых партнеров в отношении прав человека и окружающей среды.

3. Предотвращать/минимизировать указанные выше неблагоприятные последствия. Для этого необходимо разработать и внедрить в организации план профилактических действий, получить контрактные гарантии от деловых партнеров, осуществлять необходимые инвестиции и поддерживать МСП. Необходимо постоянно проверять статус выполнения контрагентами ESG-требований компании. При необходимости прекращать деловые связи с теми поставщиками, которые нарушают права человека и вредят окружающей среде.

4. Создать процедуру подачи жалоб, которая позволяет пострадавшим лицам и организациям подавать жалобы относительно неблагоприятных последствий от деятельности компании или ее поставщиков.

5. Периодически (не реже 1 раза в год) оценивать эффективность мер по должной осмотрительности.

6. Раскрывать информацию о должной осмотрительности в отчетности. Если компания не попадает под действие CSRD (Директивы по отчетности о корпоративном устойчивом развитии ЕС), она должна публиковать отчет на своем официальном веб-сайте.

За невыполнение комплексной проверки после окончательного вступления в силу положений директивы предусмотрены штрафные санкции. Так, могут быть применены административные санкции со штрафами в размере не менее 5% от мирового чистого оборота компании за последний финансовый год.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #ЕС #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков #CSDDD

CSDDD - европейский компас для ОЦП? (Выводы)

Как повлияет директива на другие страны? Размышляет Екатерина Копалкина, руководитель направления «Устойчивое развитие» НИФИ Минфина.

Высока вероятность, что вступление Директивы в силу изменит конфигурацию между объемом вложений и инвестиций при выборе поставщиков компаниями ЕС: то есть европейские компании все меньше будут смотреть в сторону поставщиков из менее вовлеченных в ESG стран, отдавая предпочтение более устойчивым поставщикам, несмотря на рост своих издержек при смене поставщика.

В связи с этим для сохранения деловых партнерских отношений с европейскими компаниями многие компании по всему миру (в том числе азиатские) ужесточат свои ESG-политики.

Российским компаниям, в свою очередь, для поддержания партнерских отношений на мировом рынке также придется последовать данному тренду и усилить свои принципы взаимодействия с партнерами, ведь ОЦП, как известно, имеет эффект домино.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #ЕС #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков #CSDDD

Результаты исследования НИФИ в части сферы розничной торговли.

Наше исследование по цепочкам поставок было построено вокруг двух отраслей: о металлургии мы уже рассказывали, вторая (не менее интересная и важная) отрасль – розничная торговля.

В ходе исследования мы изучили документы 5 крупных розничных сетей:
• X5 Group
• Магнит
• О’КЕЙ
• Fix Price
• Детский мир

С точки зрения эволюции в сфере ответственных цепочек поставок в России розничная отрасль пока отстает от металлургии. Это также доказывает соотношение рекомендаций и требований на 1 компанию: в рознице относительно масштаба выборки компаний наблюдается высокий процент рекомендаций (11 на 1 компанию). При этом требований незначительно больше (15 на 1 компанию). По сравнению с металлургией, где 23 требования на 1 компанию, а рекомендаций 15, мы видим, что в рознице ОЦП пока больше носит рекомендательный характер, нежели обязательный.

В рознице существуют специфичные требования и рекомендации, присущие исключительно данной отрасли – они касаются качества продукции и упаковки, что обусловлено спецификой деятельности компаний выборки – они занимаются, в основном, продажей пищевых продуктов. К таким требованиям, например, относятся:

• Использование маркировки продукции, позволяющей определить наличие ГМО в составе,
• Стремление к оптимизации состава продукции в сторону более здоровых альтернатив,
• Пригодность сырья для упаковки к последующей переработке,
• Оптимальные барьерные свойства упаковки.

Интересно, что у некоторых компаний даже имеются соответствующие узкоспециализированные документы, которые касаются исключительно требований к поставщикам по упаковке («Рекомендации по устойчивой упаковке для 13 категорий продуктов» X5 Group). Помимо этого, в данной отрасли уделяется особое внимание приоритизации закупок у локальных поставщиков (имеется в виду приоритизация не только российских поставщиков перед зарубежными, но и отдельных региональных в рамках РФ), что позволяет снизить издержки транспортировки товаров и услуг. Также многие компании обращают внимание на прозрачность цепочек поставок.

В целом, ритейл в России становится все более ответственным: доказательством тому является приверженность все большего числа ритейлеров устойчивому развитию. Так, в выборке исследования нет «Вкусвилла», так как у компании отсутствует отчетность по устойчивому развитию, но компания активно внедряет зеленые инструменты в свою деятельность (например, скидки за покупку в своей емкости, сбор крышек и пакетов с доставкой, отказ от печати чеков, бытовая химия на розлив и т. д.). И подобные примеры есть также среди МСП: многие стараются быть зелеными в меру своих возможностей.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ #розница

Продолжаем укрепляться в экспертном сообществе как главные по ответственным цепочкам поставок)

Спасибо коллегам, которые поддерживают во всех начинаниях и ассоциируют новости по повестке с нашей командой)

https://t.me/esgworld
https://t.me/vsedelovesg
https://t.me/esg_club_hse

К слову, новый пост с разбором международной практики в ОЦП - уже сегодня, не пропустите! 🔥

H&M: законодатель мод в области ОЦП

Во второй половине 2023 года крупнейшая в Европе розничная сеть по торговле одеждой H&M Group объявила о запуске нового зеленого финансового инструмента, который впоследствии будет способствовать сокращению выбросов парниковых газов со стороны поставщиков компании.

Суть данного зеленого инструмента заключается в том, что поставщикам предоставляется финансирование для модернизации технологий и процессов, которые позволяют снизить уровень негативного воздействия на окружающую среду.

Новый инструмент был запущен H&M Group в партнерстве с крупнейшим банком Сингапура DBS Bank и американским консалтинговым агентством Guidehouse (один из самых известных консультантов по устойчивому развитию). Механизм работы инструмента следующий: поставщики H&M разрабатывают программу модернизации своих заводов в целях снижения своего углеродного следа, затем они получают доступ к финансированию от DBS Bank на выгодных условиях, при этом они также получают техническую поддержку от Guidehouse.

А теперь посмотрим, как инструмент работает на практике. Первая успешная сделка по описанной выше схеме уже состоялась. Поставщик H&M Group из Индии Raj Woollen воспользовался льготным кредитом для финансирования установки на своем предприятии солнечных панелей, энергоэффективных двигателей и технологий водосбережения. Компания ожидает, что данные технологии позволят сократить выбросы парниковых газов на 20%.

Возникает вопрос: почему H&M Group этим занимается и что это им даст? Во-первых, компания поставила цель достичь «чистого нуля» к 2040 году с промежуточными целями по сокращению абсолютных выбросов Scope 1, 2 и 3 на 56% к 2030 году.

Но в сфере ритейла, как мы писали ранее в нашем исследовании, есть своя специфика: у большинства ритейлеров одежды основную часть выбросов составляют выбросы Scope 3 – это те выбросы, которые находятся вне прямого контроля компании. В случае H&M это почти 99% всех выбросов – то есть абсолютное большинство. Из них более 60% включают в себя производство тканей, одежды, сырье и транспортировку – то есть это все, что касается цепочек поставок. Этот пример наглядно доказывает, что без ОЦП озеленение некоторых отраслей (например, ритейла) невозможно.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ #розница #HM

Хотя на прошлой неделе многие коллеги уже писали про отчет Счетной Палаты о состоянии в Российской Федерации устойчивого финансирования и непосредственно бизнеса, мы со своей стороны не можем не отметить несколько фактов, замеченных в отчете. На наш взгляд, весьма важных и дальновидных.

Первое - это, конечно, возможности инвестирования средств. Как раз недавно мы упоминали свою статью, написанную для Эконс, о будущем устойчивых финансов в России, где одним из возможных «зеленых» инструментов на российском рынке являются «зеленые пенсии». Под этим подразумевается, что средства работающей части населения, сосредоточенные в частных пенсионных фондах и СФР, могут быть направлены на озеленение экономики, в т.ч. - быть вложены в зеленые облигации. По данным кампании Make My Money Matter, для сокращения выбросов углекислого газа «озеленение» пенсий в 21 раз эффективнее, чем отказ от полетов и смена поставщика энергии. Если пропустили статью, вот тут ссылка.

На данный момент зеленые пенсии как инструмент устойчивого развития активно используется в Великобритании, на него полностью перешли 10% пенсионеров. Там этот тренд активно поддерживается и продолжает развиваться.

Возможно, прогнозы сбудутся, и зеленые пенсии станут нашей действительностью, ведь Счетная Палата среди перечня возможных мер по стимулированию устойчивого развития выделила в своих выводах целый блок по регулированию инвестирования средств пенсионных накоплений и страховых резервов (см.картинку). К мерам данного блока относится, в первую очередь, увеличение лимита инвестирования средств пенсионных накоплений управляющих компаний НПФ в ESG облигации с текущих 40% до 50-60%.

К слову, и 40% - это лишь одна из характеристик данного инструмента, который в 2021 году планировали ввести ЦБ и Минфин. Хотя тогда же отмечалось, что с точки зрения фидуциарной ответственности НПФ стоит выбирать более надежные бумаги. Что ж, посмотрим, прислушается ли рынок к выводам Счетной Палаты.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #Исследования_НИФИ #СчетнаяПалата

Друзья, представляем вам новую рубрику "Опыт первых".

В ней компании, которые уже многое сделали для повестки ОЦП, а также которые только начинают с ней знакомиться, будут делиться полученным опытом и отвечать на 5 вопросов, которые мы им предложили.

Ну и чтобы не мелочиться, первыми мы позвали коллег из Департамента устойчивого развития ПАО "ГМК "Норникель", а именно Евгению Пинегину, чей опыт не нуждается в представлении.

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Норникель #CSDDD #проверка_поставщиков

«Опыт первых».
Норникель. Часть 1.

1. Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?

У Норникеля есть ряд внутренних и внешних факторов, стимулирующих развитие повестки ESG (охрана окружающей среды, социальная ответственность и корпоративное управление), среди которых с учётом доли экспорта Компании одним из ключевых можно назвать сбыт, а именно требования покупателей, потребителей металлов и бирж, применимых стандартов, а также рейтингов, которые являются ключевыми для стейкхолдеров. В мире все более актуальными становятся вопросы происхождения и прослеживаемости сырьевых материалов в глобальных цепочках поставок.

Так, в Евросоюзе принята Директива о комплексной проверке в области устойчивого развития (Corporate Sustainability Due Diligence Directive), которая выходит за рамки ЕС и стимулирует бизнес на глобальном уровне выстраивать ответственную цепочку поставок.

Для металлов, входящих в корзину Норникеля, имеет также значение европейская инициатива, связанная с внедрением батарейных паспортов, где будет отслеживаться происхождение компонентов аккумуляторов. Покупая электрокары, люди хотят быть уверенными, что металлы, которые использовались для производства «зеленого» автомобиля, были произведены в соответствии с принципами ESG. Идея введения паспортов для батарей также рассматривается и Китаем.

На данном этапе международные организации лидируют в повестке ответственной цепочки поставок, формируя отраслевые требования и системы подтверждения соответствия. Так как Норникель производит металлы, высоко востребованные в широком спектре отраслей, в том числе в активно развивающемся батарейном секторе, Компания понимает важность и перспективность ответственной цепочки поставок и работает в данном направлении.

2. В чем заключается ваша работа с поставщиками?

Норникель выстраивает ответственную цепочку поставок по двум направлениям:

1) Комплексные проверки поставщиков минерального сырья;

2) ESG-анкетирование поставщиков товаров, работ и услуг (поставщики всех категорий).

По направлению минерального сырья процесс соответствует требованиям нескольких стандартов, среди которых основным является Руководство по ОЭСР по комплексной проверке ответственных цепочек поставок полезных ископаемых. Норникель с 2021 г. ежегодно собирает информацию о поставщике, включая ESG-аспекты, отслеживает этапы цепочек поставок, происхождение сырья и выявляет индикаторы рисков и риски (при наличии).

По направлению товаров, работ и услуг Компания с 2023 г. ежегодно проводит ESG-оценку поставщиков посредством анкетирования.

Оба направления подразумевают диалог и образовательные встречи, Норникель оказывает методическую поддержку поставщикам. Детали по формату взаимодействия, используемым подходам и инструментам детально раскрываются в ежегодном Отчёте об ответственной цепочке поставок.

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Норникель #CSDDD #проверка_поставщиков

«Опыт первых».

Норникель. Часть 2.

3. Что самое сложное в выстраивании ОЦП?

На первых этапах выстраивания ответственной цепочки поставок необходимо определить ключевые факторы её развития (сбыт; регуляторика; отраслевые и ESG стандарты; рейтинги, которые являются ключевыми для стейкхолдеров) – здесь нужна экспертиза для принятия стартовых решений, которая не всегда доступна или может быть не до конца исчерпывающей на фоне активно развивающейся международной регуляторики по ESG. Это скорее внутренний вызов, связанный с формированием системы координат по ответственной цепочке поставок.

В процессе коммуникации с поставщиками у компаний может появиться внешний вызов - можно столкнуться с необходимостью многократно разъяснять смысл ответственной цепочки поставок и необходимость взаимодействия по вопросам ESG. Этот диалог носит образовательный характер и является долгосрочным вложением в будущее сотрудничество с поставщиками и их ESG-прогресс.

4. Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?

Норникель в 2021 г. утвердил Кодекс корпоративного поведения поставщика, его требования применимы ко всем поставщикам Компании и делятся 3 уровня (обязательные, целевые, ожидаемые).

Комплексные проверки поставщиков минерального сырья носят обязательный характер.

ESG-анкетирование поставщиков товаров, работ и услуг (поставщики всех категорий) является добровольным, тем не менее, мы отмечаем высокий процент возврата заполненных анкет от поставщиков – в 2023 г. вернулись все поставщики, которым были направлены анкеты.

Результатами анкетирования этого года поделимся в следующем Отчёте об ответственной цепочке поставок.

5. На кого вы равняетесь?

Норникель – лидер в горно-металлургической области в России и мире, у Компании высокая доля экспорта. Основными ориентирами по ответственной цепочке поставок для Компании являются рекомендации российских и международных регуляторов, требования по линии сбыта и лучшие практики компаний горно-металлургической отрасли как в России, так и заграницей. Норникель - один из первопроходцев в сфере ответственной цепочки поставок в России, и мы охотно делимся своей экспертизой с крупным бизнесом, а также транслируем эту ответственную повестку на уровне своих поставщиков из малого и среднего бизнеса.

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Норникель #CSDDD #проверка_поставщиков

Deloitte: только 15% компаний отчитываются о выбросах в рамках Scope 3

Вчера, в День знаний, на глаза попался тезис из относительно свежего (от июля) отчета "Делойт" в области устойчивого развития, содержащего результаты опроса по раскрытию ESG отчетности. Предыдущий подобный опрос компания проводила в декабре 2022 года.

Исследование показывает, что 74% компаний раскрывают информацию о выбросах в рамках Scope 1 и 53% по Scope 2. При этом лишь 15% отчитываются о выбросах в рамках Scope 3, что создает значительный пробел в общем своде данных. Scope 3 – это выбросы в рамках всего жизненного цикла товара, или, говоря по-нашему, цепочки поставок, например, от приобретенных товаров и услуг, использования проданных товаров, их доставки и продажи, командировок сотрудников.

С одной стороны, эти компании можно понять - с выбросами по Scope 3 все непросто. На их долю может приходиться до 95% от общего объема выбросов компании, но поскольку они не производятся самой компанией, их воздействие трудно оценить в полной мере.

При этом надо помнить: хотя Правила по раскрытию информации, связанной с климатом, принятые Комиссией по ценным бумагам и биржам США, все еще не требуют обязательной отчетности по Scope 3, в таких документах, как CSRD, климатическое законодательство Калифорнии и стандарт МСФО S2 это обязательный пункт.

Согласно опросу, респонденты из частных компаний на данный момент менее продвинуты в раскрытии своих выбросов категории Scope 1 (57%), при этом они готовы больше раскрывать данных по Scope 3, чем публичные компании.

Однако и те 15% респондентов, которые готовят и раскрывают данные по Scope 3, признались, что сталкиваются с трудностями при оценке объемов выбросов парниковых газов. И главной причиной они называют отсутствие достоверных и полных данных, которые они получают от своих партнеров в рамках цепочки поставок (64%).

«Действительно, из-за недостатка данных полноценно измерить косвенные выбросы практически невозможно. Что возвращает нас к тезису о необходимости бизнеса вести работу со всеми партнерами и поставщиками, обучая и побуждая их раскрывать необходимую информацию, вести отчетность, чтобы в дальнейшем включить их в оценку углеродного следа компаний в части охвата Scope 3», - говорит руководитель направления "Устойчивое развитие" НИФИ Екатерина Копалкина.

Еще 50% респондентов сообщают об отсутствии последовательных отраслевых стандартов и методологий, что может привести к разным подходам по установлению границ, измерению и использованию вторичных косвенных данных, в связи с чем их оценка существенно затруднится. Также в качестве проблем были названы недостаток необходимых навыков и знаний у специалистов по сбору данных Scope 3 (43%) и недоступность данных (27%).

При этом стоит отметить, что в предыдущем отчете цифры сильно отличались: в 2022 г. 37% компаний раскрывали информацию о Scope 3, в рамках Scope 1 и Scope 2 показатели составили 61% и 76% соответственно. Подобное снижение раскрытия данных по Scope 3 может быть связано с возникновением трудностей геополитического характера, а также увеличением числа стандартов и требований в отрасли.

«Санкции и напряженные отношения стран друг с другом осложняют доступ к данным зарубежных поставщиков, с некоторыми и вовсе разрываются связи, поэтому отследить показатели по Scope 3 сложнее», - считает аналитик направления "Устойчивое развитие" НИФИ Моника Арустамян.

#выживут_только_ОЦП #НИФИ #ОЦП #Делойт #исследование #выборыпарниковыхгазов #Scope3