Могу провести аналитическое расследование для каждого конкретного случая,
Дать оценку «да» – «нет» нише, проекту, стартапу, партнеру,
Глубокий риск-анализ пула активов или одного проекта
Поток/ разгрузка проектов
Отбор/селекция лучших
Расшифровать сигналы.
Договоренности через личный чат на условиях пятиминутки.
Дать оценку «да» – «нет» нише, проекту, стартапу, партнеру,
Глубокий риск-анализ пула активов или одного проекта
Поток/ разгрузка проектов
Отбор/селекция лучших
Расшифровать сигналы.
Договоренности через личный чат на условиях пятиминутки.
Смотрите, какая штука. Меня, конечно, сейчас возненавидят, озлобятся, ожесточатся, обидятся.
Но я всё равно напишу, соцсети введу я точно не для тех кто настроен против меня и не для того, чтобы угождать или нравится. Многим нравятся свои проекты, свои идеи, а потом до банкротства доходит.
К сути.
Кому жалко $7 даже на пятиминутку для разбора своего вопроса, получается, этот вопрос не важен. Но если он малозначим тем, у кого этот вопрос, и не один, судя по практике, мне он тем более неважен. Я тем более не заинтересована тратить своё драгоценное время, опыт, приобретённый за 30 лет стажа, за 51 год жизни на то, чтобы им заниматься.
Люди платят только за то, что для них важно. И 99% людей платят только в том случае, если это важно уже в виде пожара, катастрофы, потери. И только 1% готовы действовать на предупреждение. Просто наблюдение.
Но я всё равно напишу, соцсети введу я точно не для тех кто настроен против меня и не для того, чтобы угождать или нравится. Многим нравятся свои проекты, свои идеи, а потом до банкротства доходит.
К сути.
Кому жалко $7 даже на пятиминутку для разбора своего вопроса, получается, этот вопрос не важен. Но если он малозначим тем, у кого этот вопрос, и не один, судя по практике, мне он тем более неважен. Я тем более не заинтересована тратить своё драгоценное время, опыт, приобретённый за 30 лет стажа, за 51 год жизни на то, чтобы им заниматься.
Люди платят только за то, что для них важно. И 99% людей платят только в том случае, если это важно уже в виде пожара, катастрофы, потери. И только 1% готовы действовать на предупреждение. Просто наблюдение.
scioksana.ru
Оксана Клиницкая — Deal Screener, независимый аналитик
Независимая бутик-аналитика, анализ стартапов, проектов, сделок, оценка рисков.
Инвестиции 2026: 500 тыс. – не чек, а билет в кошелёк жуликов. Пассивный доход vs работа инвестора: разница между депозитом и форензиком.
15 лет показателей не было, а ЗП 2-годичной давности всплыла: урок для всех IT-резидентов (и не только)
Для венчурных инвесторов важна капитализация и рост, для гендиректора (особенно в Сколково и стартапов, которые не встроены в рынок), сохранение гранта и отчётность. Публикация.
Для венчурных инвесторов важна капитализация и рост, для гендиректора (особенно в Сколково и стартапов, которые не встроены в рынок), сохранение гранта и отчётность. Публикация.
Зайти в проект, заработать и выдать клиенту результат на схлопывающемся рынке – мне не позволит совесть: сегодня я отказалась от заказа.
Стратегические форсайты: Оксана Клиницкая - трек-рекорд
Photo
Мое участие в появлении «Сколково» заг для привлечения внимания
Виктор Феликсович привозил в Пермь коллекцию Фаберже, и сам открывал эту выставку.
Мы встретились в павильоне VIP, и это одна из очень редких фотографий, когда я сфотографировалась с HMWI.
Доступ к телу – это для свиты. Доступ к информации – это для экспертов.
А потом ВФ самолично провел экскурсию по МЮЗ, у меня где-то есть фото россыпи бриллиантов.
Встреча была в 2006 году, то есть задолго до учреждения «Сколково»: основано в 2010 году по поручению тогдашнего президента Дмитрия Медведева (Д.А. я тоже знаю лично со времен «Газпрома»: там же мы встречались и беседовали) Виктор Вексельберг был назначен руководителем проекта по созданию «Сколково» и стал президентом фонда.
Это факты, вещь упрямая, им всё равно, что о них думают, они просто есть. Факты, которые могут игнорировать, трактовать по своему и которые помогают отсеивать случайных людей.
Виктор Феликсович привозил в Пермь коллекцию Фаберже, и сам открывал эту выставку.
Мы встретились в павильоне VIP, и это одна из очень редких фотографий, когда я сфотографировалась с HMWI.
Доступ к телу – это для свиты. Доступ к информации – это для экспертов.
А потом ВФ самолично провел экскурсию по МЮЗ, у меня где-то есть фото россыпи бриллиантов.
Встреча была в 2006 году, то есть задолго до учреждения «Сколково»: основано в 2010 году по поручению тогдашнего президента Дмитрия Медведева (Д.А. я тоже знаю лично со времен «Газпрома»: там же мы встречались и беседовали) Виктор Вексельберг был назначен руководителем проекта по созданию «Сколково» и стал президентом фонда.
Это факты, вещь упрямая, им всё равно, что о них думают, они просто есть. Факты, которые могут игнорировать, трактовать по своему и которые помогают отсеивать случайных людей.
Как и пятиминутка, кстати.
У кого нет 7 доларов на обсуждение Своего вопроса, у меня разумеется нет на него времени.
За 7 долларов не будет никаких консультаций, тем более не будет стратегического анализа, решений, советов, изучения документов, отчетов, аналитики. За 7 долларов 5 минут я читаю ваш запрос и мы решаем, сработаемся мы или нет.
С доверием все предельно ясно: свои личные мобильные доверили люди, занимающие руководящие посты, открытые двери в кабинеты, должности в СИБУРе, а вы кто такие, чтобы мне не доверять?
Скажете: «агрессивно», но агрессивно это пытаться скоммуниздить интеллектуальную собственность, чужое время, экспертизу под видом: «давайте созвонимся», «я консультацию не заказывал» или «мне просто интересно», «нам не нужен анализ, я хочу понять полезность и формат нашей системной работы, если это случится» – это агрессивно.
Особенно агрессивно, когда на полшишечки вникать не умеешь, всегда выкладываешься на совесть, все 30 лет стажа.
«Если есть возможность посмотреть буду благодарен за обратную связь» – это агрессивно.
МОЯ обратная связь ни бесплатна и не за 7 долларов.
Потреблять чужие ресурсы без оплаты для развития своего бизнеса – вот это агрессия, в отличие от отстаивания личных границ, в том числе финансовых.
У кого нет 7 доларов на обсуждение Своего вопроса, у меня разумеется нет на него времени.
За 7 долларов не будет никаких консультаций, тем более не будет стратегического анализа, решений, советов, изучения документов, отчетов, аналитики. За 7 долларов 5 минут я читаю ваш запрос и мы решаем, сработаемся мы или нет.
С доверием все предельно ясно: свои личные мобильные доверили люди, занимающие руководящие посты, открытые двери в кабинеты, должности в СИБУРе, а вы кто такие, чтобы мне не доверять?
Скажете: «агрессивно», но агрессивно это пытаться скоммуниздить интеллектуальную собственность, чужое время, экспертизу под видом: «давайте созвонимся», «я консультацию не заказывал» или «мне просто интересно», «нам не нужен анализ, я хочу понять полезность и формат нашей системной работы, если это случится» – это агрессивно.
Особенно агрессивно, когда на полшишечки вникать не умеешь, всегда выкладываешься на совесть, все 30 лет стажа.
«Если есть возможность посмотреть буду благодарен за обратную связь» – это агрессивно.
МОЯ обратная связь ни бесплатна и не за 7 долларов.
Потреблять чужие ресурсы без оплаты для развития своего бизнеса – вот это агрессия, в отличие от отстаивания личных границ, в том числе финансовых.
scioksana.ru
Оксана Клиницкая — Deal Screener, независимый аналитик
Независимая бутик-аналитика, анализ стартапов, проектов, сделок, оценка рисков.
Я не даю советов по бизнесу. Я проверяю контрагентов и активы на скрытые риски, чистоту и перспективу перед тем, как с ними связаться, чтобы бизнес смог сохранить активы и не повторить судьбу Галицкого, Мошковича.
Экстрасенсы, нейросети, соцсети и никто не сказал про ситуацию с бензином, ох, горюшко.
1. Совет, полученный бесплатно, воспринимается, как критика, а тот, за который заплатили - как профессиональная помощь.
2. Что будет, откуда уходят деньги, куда идут – это закрытая и платная информация.
1. Совет, полученный бесплатно, воспринимается, как критика, а тот, за который заплатили - как профессиональная помощь.
2. Что будет, откуда уходят деньги, куда идут – это закрытая и платная информация.
Стратегические форсайты: Оксана Клиницкая - трек-рекорд
IPO «Уралкалия»: как вторая попытка принесла почти миллиард долларов В октябре 2006 года «Уралкалий» впервые вышел на Лондонскую фондовую биржу с планом разместить от 20 до 29 процентов акций по цене 2,05–2,45 доллара за штуку. Оценка компании тогда укладывалась…
Только узкому кругу известно, что я приложила руки к отказу «Уралкалия» в 2006 году от IPO на LSE из-за заниженной цены и выходу на биржу в 2007-м – одно из самых успешных российских размещений.
https://t.me/RiskThesis/98
Во время анализа был выявлен лаг между состоянием предприятия и условиями выхода на рынок. Было решено отложить выход на биржу до лучших времен и это решение себя оправдало: собственник выручил почти $1 млрд.
https://www.scioksana.su
Механика для такого типа кейсов обычно выглядит так:
риск → отказ → изменение условий → изменение параметров → улучшение условий размещения → создание стоимости → рост вероятности успешного размещения.
Необходимость во мне также возникает задолго до оформления сделки: на самой ранней стадии, где нужно понять, стоит ли идти в рынок сейчас или подождать/поздно.
Иногда лучший результат создаётся не ускорением сделки, важнее определить подходящее время или нет и отказаться от входа в неблагоприятный момент.
Как выглядят мои отчеты в результате углубленных аналитических расследований, на примере «Уралкалия».
https://t.me/RiskThesis/98
Во время анализа был выявлен лаг между состоянием предприятия и условиями выхода на рынок. Было решено отложить выход на биржу до лучших времен и это решение себя оправдало: собственник выручил почти $1 млрд.
https://www.scioksana.su
Механика для такого типа кейсов обычно выглядит так:
риск → отказ → изменение условий → изменение параметров → улучшение условий размещения → создание стоимости → рост вероятности успешного размещения.
Необходимость во мне также возникает задолго до оформления сделки: на самой ранней стадии, где нужно понять, стоит ли идти в рынок сейчас или подождать/поздно.
Иногда лучший результат создаётся не ускорением сделки, важнее определить подходящее время или нет и отказаться от входа в неблагоприятный момент.
Как выглядят мои отчеты в результате углубленных аналитических расследований, на примере «Уралкалия».
IPO «Уралкалия» напоминает IPO «Базис» – прошло в формате cash-out: привлеченные средства легли в карман собственников, на баланс ГК не попало ни копейки.
«Базис» как и «Сколково» попадает в круг интересов ФНС.
Обязательный внутренний M&A будет скорее всего с РТК-ЦОД, он же пойдет с экспансией на рынки БРИКС
IPO «Базиса» было подготовительным для IPO РТК-ЦОД, ГК стала «расходным материалом» в большой игре «Ростелекома».
Подробности здесь.
«Базис» как и «Сколково» попадает в круг интересов ФНС.
Обязательный внутренний M&A будет скорее всего с РТК-ЦОД, он же пойдет с экспансией на рынки БРИКС
IPO «Базиса» было подготовительным для IPO РТК-ЦОД, ГК стала «расходным материалом» в большой игре «Ростелекома».
Подробности здесь.
Манипуляция, с которой мне пришлось столкнуться
«Посмотрите, буду благодарен за обратную связь» – я не просто посмотрела эфир, я погрузилась в тему: на полшишечки работать не умею, сделала супер профессиональный отчет – дала обратную связь – вышла к джентльмену с запросом, будет ли оплата – «по этому проекту нам не нужен анализ» – для меня неожиданностью стало буквально сразу
обнаружить запрос на доступ к отчету гендиректора индустриального стартапа, которому этот состоятельный джентльмен отправил ссылку.
Если был бы не нужен, он бы не поделился.
После этого случая я еще сильнее поняла:
1. Клиент для меня тот, кто платит и с кем есть текущие договорные отношения. Остальные не клиенты. И этот тоже.
2. 30 лет стажа не могут быть «полезной бесплатной услугой, помощью состоятельным джентельменам.
3. Если человек не платит, но хочет что-то получить, значит, он не готов к честному взаимодействию.
4. Потреблять чужие ресурсы без оплаты для развития своего бизнеса – это агрессия и свинство. Да. Я не боюсь называть факты своими именами.
Так появилась пятиминутка: https://scioksana.ru/thefirst – выборка добросовестных и отбраковка жуликов.
«Посмотрите, буду благодарен за обратную связь» – это платная консультация и вы ее заказываете.
«Посмотреть» ваши проекты и, тем более, дать обратную связь – все по 100% предоплате, и не бесплатно, и не за $7 за пятиминутку.
«Посмотрите, буду благодарен за обратную связь» – я не просто посмотрела эфир, я погрузилась в тему: на полшишечки работать не умею, сделала супер профессиональный отчет – дала обратную связь – вышла к джентльмену с запросом, будет ли оплата – «по этому проекту нам не нужен анализ» – для меня неожиданностью стало буквально сразу
обнаружить запрос на доступ к отчету гендиректора индустриального стартапа, которому этот состоятельный джентльмен отправил ссылку.
Если был бы не нужен, он бы не поделился.
После этого случая я еще сильнее поняла:
1. Клиент для меня тот, кто платит и с кем есть текущие договорные отношения. Остальные не клиенты. И этот тоже.
2. 30 лет стажа не могут быть «полезной бесплатной услугой, помощью состоятельным джентельменам.
3. Если человек не платит, но хочет что-то получить, значит, он не готов к честному взаимодействию.
4. Потреблять чужие ресурсы без оплаты для развития своего бизнеса – это агрессия и свинство. Да. Я не боюсь называть факты своими именами.
Так появилась пятиминутка: https://scioksana.ru/thefirst – выборка добросовестных и отбраковка жуликов.
«Посмотрите, буду благодарен за обратную связь» – это платная консультация и вы ее заказываете.
«Посмотреть» ваши проекты и, тем более, дать обратную связь – все по 100% предоплате, и не бесплатно, и не за $7 за пятиминутку.
scioksana.ru
Оксана Клиницкая — Deal Screener, независимый аналитик
Независимая бутик-аналитика, анализ стартапов, проектов, сделок, оценка рисков.
ИИ-сервисы финаналитики - ярмарка тщеславия для бедных.
Промышленный шпионаж через ИИ в 2026: как владельцы платформ собирают чужие финмодели.
Подробно.
Промышленный шпионаж через ИИ в 2026: как владельцы платформ собирают чужие финмодели.
Подробно.
Расследовать, анализировать, оценивать, давать заключение и решение – моя профессия.
1. Аналитические расследования.
Я не общаюсь с собственниками, не вытираю вам слезы. Беру актив (компанию, стартап, фонд, венчурный портфель вроде Anduril или BiometricLabs), захожу в него своим IQ 166,5, нахожу скрытые системные пробелы, через которые капитал может быть потерян, и выдаю электронный акт проверки. Я продаю решение, защищенное моей репутацией. Вам нужен ваш мозг, а не моя улыбка.
2. Отбор на входе
Я работаю как независимый удаленный риск-офицер (CRO) для инвестиционных пулов и семейных офисов (Family Offices). Схема простая: вы присылаете мне проект на оценку. Я не вижусь с вами в зумах, не обсуждаю вашу личную жизнь. Присылаю документ: «Актив содержит критические геополитические/ликвидные риски. Мое закоючение: Шорт / Отказать». Всё. Никакого эмоционального вовлечения в личную динамику. Только чистая аналитика, логика и интуиция.
3. Управление процессами через prepayment-модель.
Я полностью убрала из своей жизни формат «поговорить» – потратить время друг друга. Любой запрос начинается с транзакции. Нет достойных поступлений в мою кассу – нет задачи в моем календаре. Работаю с серьезно настроенными бизнесменами и серьезными суммами.
Могу изучить сферу, нишу без получения документов. Все проекты, о которых я пишу, сделаны именно так, они публичны – их мне не заказывали, за них мне не платили.
NDA защищает клиентов. Публично разбираю кейсы тех, с кем у меня нет никаких отношений и перед кем нет никаких обязательств, пользуясь общедоступной информацией.
Именно так, пользуясь публичной информацией, я спрогнозировала войны и дефицит водына Ближнем Востоке задолго до событий; трудности вывоза золота в целом – а потом ВВ Путин подписал закон; претензии ФНС к резидентам «Сколково; значительно опередила Ernst & Young (EY) в значимости редкоземельных металлов и важности учитывать геополитику в бизнесе; Пола Грема в необходимости вкладываться не только в ИИ, гораздо важнее внедрение ИИ в промышленность; ПВО для бизнеса – теперь это закон. Провальность В2С стартапов мы видим через экономику: недвижимость, рестораны, бутики одежды переживают не лучшие времена.
17 марта 2026 года публикую аналитическую записку, для привлечения внимания называю «Миллиардер с ПВО на даче» и выдвигаю версию о развитии вооруженных частных армий.
28 мая 2026 года власти разрешили бизнесу закупать военную технику.
30 мая 2026 года выдвигаю тезис: бизнес будет сам финансировать свою защиту.
4 июня 2026 года министр финансов Антон Силуанов на ПМЭФ публично заявил, что предприятия сами закупят средства защиты.
Такую скорость, точность и ясность не обеспечивает даже ИИ.
«ПВО на даче» показывает механизм:
системный риск → необходимость защиты → отсутствие отдельного госфонда и госбюджета → поиск источника финансирования → перенос CAPEX/OPEX → закрепление расходов → появление сервисного спроса → формирование нового рынка.
Моё дело давать разумные мнение/оценки/заключения, а принимать/прислушиваться их или нет, сохранять или терять свои средства – ваше право.
Как выглядят мои отчеты, покажу через Личный прием
1. Аналитические расследования.
Я не общаюсь с собственниками, не вытираю вам слезы. Беру актив (компанию, стартап, фонд, венчурный портфель вроде Anduril или BiometricLabs), захожу в него своим IQ 166,5, нахожу скрытые системные пробелы, через которые капитал может быть потерян, и выдаю электронный акт проверки. Я продаю решение, защищенное моей репутацией. Вам нужен ваш мозг, а не моя улыбка.
2. Отбор на входе
Я работаю как независимый удаленный риск-офицер (CRO) для инвестиционных пулов и семейных офисов (Family Offices). Схема простая: вы присылаете мне проект на оценку. Я не вижусь с вами в зумах, не обсуждаю вашу личную жизнь. Присылаю документ: «Актив содержит критические геополитические/ликвидные риски. Мое закоючение: Шорт / Отказать». Всё. Никакого эмоционального вовлечения в личную динамику. Только чистая аналитика, логика и интуиция.
3. Управление процессами через prepayment-модель.
Я полностью убрала из своей жизни формат «поговорить» – потратить время друг друга. Любой запрос начинается с транзакции. Нет достойных поступлений в мою кассу – нет задачи в моем календаре. Работаю с серьезно настроенными бизнесменами и серьезными суммами.
Могу изучить сферу, нишу без получения документов. Все проекты, о которых я пишу, сделаны именно так, они публичны – их мне не заказывали, за них мне не платили.
NDA защищает клиентов. Публично разбираю кейсы тех, с кем у меня нет никаких отношений и перед кем нет никаких обязательств, пользуясь общедоступной информацией.
Именно так, пользуясь публичной информацией, я спрогнозировала войны и дефицит водына Ближнем Востоке задолго до событий; трудности вывоза золота в целом – а потом ВВ Путин подписал закон; претензии ФНС к резидентам «Сколково; значительно опередила Ernst & Young (EY) в значимости редкоземельных металлов и важности учитывать геополитику в бизнесе; Пола Грема в необходимости вкладываться не только в ИИ, гораздо важнее внедрение ИИ в промышленность; ПВО для бизнеса – теперь это закон. Провальность В2С стартапов мы видим через экономику: недвижимость, рестораны, бутики одежды переживают не лучшие времена.
17 марта 2026 года публикую аналитическую записку, для привлечения внимания называю «Миллиардер с ПВО на даче» и выдвигаю версию о развитии вооруженных частных армий.
28 мая 2026 года власти разрешили бизнесу закупать военную технику.
30 мая 2026 года выдвигаю тезис: бизнес будет сам финансировать свою защиту.
4 июня 2026 года министр финансов Антон Силуанов на ПМЭФ публично заявил, что предприятия сами закупят средства защиты.
Такую скорость, точность и ясность не обеспечивает даже ИИ.
«ПВО на даче» показывает механизм:
системный риск → необходимость защиты → отсутствие отдельного госфонда и госбюджета → поиск источника финансирования → перенос CAPEX/OPEX → закрепление расходов → появление сервисного спроса → формирование нового рынка.
Моё дело давать разумные мнение/оценки/заключения, а принимать/прислушиваться их или нет, сохранять или терять свои средства – ваше право.
Как выглядят мои отчеты, покажу через Личный прием
scioksana.ru
Оксана Клиницкая — Deal Screener, независимый аналитик
Независимая бутик-аналитика, анализ стартапов, проектов, сделок, оценка рисков.
«У нас есть свой отдел анализа:)»
Все знают о недостатках инхауз-аналитики, ее «синдроме королевского двора». У Галицкого и Мошковича, Чубайса и Аветисяна, они тоже наверняка были, и в банке «Открытие» их было много. Что с ними стало – все знают, потеряли не только свободу, но капиталы. Прогрессивные компании сочетают инхауз и независимых экспертов, экономить на таком – повышать свои риски.
И 100% ваши аналитики не спрогнозировали войны на Дальнем Востоке, дефицит воды там же, ПВО для бизнеса – не расширили возможности дохода. А я сделала это.
Все знают о недостатках инхауз-аналитики, ее «синдроме королевского двора». У Галицкого и Мошковича, Чубайса и Аветисяна, они тоже наверняка были, и в банке «Открытие» их было много. Что с ними стало – все знают, потеряли не только свободу, но капиталы. Прогрессивные компании сочетают инхауз и независимых экспертов, экономить на таком – повышать свои риски.
И 100% ваши аналитики не спрогнозировали войны на Дальнем Востоке, дефицит воды там же, ПВО для бизнеса – не расширили возможности дохода. А я сделала это.
Инвесткомпания Impact
Capital Валерия
Золотухина в черном списке ЦБ. Предсказуемо.
Политический фактор, да, и, особенно, ослепление своим эго.
Эго самый главный враг инвестора в оценке рисков – преувеличение своих компетенций и преуменьшение компетенций независимого профи, а раз так: черный список», потеря активов и свободы, банкротство – становятся лишь вопросом времени.
Не удивляюсь, вижу закономерности.
Capital Валерия
Золотухина в черном списке ЦБ. Предсказуемо.
Политический фактор, да, и, особенно, ослепление своим эго.
Эго самый главный враг инвестора в оценке рисков – преувеличение своих компетенций и преуменьшение компетенций независимого профи, а раз так: черный список», потеря активов и свободы, банкротство – становятся лишь вопросом времени.
Не удивляюсь, вижу закономерности.
Рынок VC раскололся. Об этом свидетельствуют недавние отчеты отчеты Crunchbase и WEF.
Они еще даже готовились, я об этом уже написала.
Есть верхний уровень.
Сделки уровня SpaceX и Cursor, огромные, но их немного, и капитал в них застревает. Это подтверждает график: количество мега-экситов растёт, но далеко от рекордов 2021 года.
Есть основная масса.
Остальным стартапам (особенно не-ИИ) стало сложнее расти и выходить, потому что все деньги ушли в ИИ, а прежние модели оценки (по ARR) работают всё хуже.
Рынок раскололся в общем и в целом и подтверждения тому идут.
Как воспользоваться этим, разберу не публично исходя из конкретного случая.
Личный прием
Они еще даже готовились, я об этом уже написала.
Есть верхний уровень.
Сделки уровня SpaceX и Cursor, огромные, но их немного, и капитал в них застревает. Это подтверждает график: количество мега-экситов растёт, но далеко от рекордов 2021 года.
Есть основная масса.
Остальным стартапам (особенно не-ИИ) стало сложнее расти и выходить, потому что все деньги ушли в ИИ, а прежние модели оценки (по ARR) работают всё хуже.
Рынок раскололся в общем и в целом и подтверждения тому идут.
Как воспользоваться этим, разберу не публично исходя из конкретного случая.
Личный прием