- Если вы хотите со мной работать, расскажите мне о своём деле.
- Вы что, не цените клиентов?

- Да я очень ценю клиентов, но пока вы мне не рассказали про своё дело, не оплатили и я за него не взялась – вы не клиент.

- А кто я?
- Ещё один хитрый человек.

Ещё один хитрый человек в 2026: кто не платит – тот не клиент/заказчик/партнер, я не раздаю экспертизу бесплатно.

Что значит вовремя увидеть потенциал стартапа, проекта, сделки? Это распознать его скоропостижную кончину или процветание. В первом случае не надо туда заходить, не надо вкладываться. Послушаешь, сохранишь деньги. Во втором случае стоит вложиться и заработаешь, получишь прибыль.

159-ФЗ vs ИИ в 2026: кто ответит за галлюцинацию на 50 млн? Китайский ИИ для БРИКС в 2027: почему YandexGPT не выдержит конкуренции. Анклав на устаревшем железе 2026: почему российский ИИ обречен. Клининг-роботы vs ИИ-копилоты в 2026: единственный кэш без госрегулирования. Здесь.

Я работаю с PE, FO, VC, HMWI и мои гонорары не ваши личные расходы из ваших семейных бюджетов. Да и как можно назвать расходами то, что сохраняет капитал от потерь недобросовестными инхауз аналитиками, фаундерами, партнерами, из-за геополитических рисков и макроэкономики. И точно не расходы то, что приносит прибыль.

Сейчас есть возможность поработать со своей личностью в бизнесе персонально.

​​https://www.scioksana.ru

Налоговые риски: доначисление НДФЛ и взносов при проверке ФНС, принудительное исключение из ЕГРЮЛ по административным основаниям. Один из резидентов Сколково Биометриклабс (BiometricLabs).

Ситуация Сколково с ФНС – это сигнал всем it-организациям.

Могу провести аналитическое расследование для каждого конкретного случая,
Дать оценку «да» – «нет» нише, проекту, стартапу, партнеру,
Глубокий риск-анализ пула активов или одного проекта
Поток/ разгрузка проектов
Отбор/селекция лучших

Расшифровать сигналы.

Договоренности через личный чат на условиях ​пятиминутки.

Смотрите, какая штука. Меня, конечно, сейчас возненавидят, озлобятся, ожесточатся, обидятся.

Но я всё равно напишу, соцсети введу я точно не для тех кто настроен против меня и не для того, чтобы угождать или нравится. Многим нравятся свои проекты, свои идеи, а потом до банкротства доходит.

К сути.

Кому жалко $7 даже на пятиминутку для разбора своего вопроса, получается, этот вопрос не важен. Но если он малозначим тем, у кого этот вопрос, и не один, судя по практике, мне он тем более неважен. Я тем более не заинтересована тратить своё драгоценное время, опыт, приобретённый за 30 лет стажа, за 51 год жизни на то, чтобы им заниматься.

Люди платят только за то, что для них важно. И 99% людей платят только в том случае, если это важно уже в виде пожара, катастрофы, потери. И только 1% готовы действовать на предупреждение. Просто наблюдение.

Инвестиции 2026: 500 тыс. – не чек, а билет в кошелёк жуликов. Пассивный доход vs работа инвестора: разница между депозитом и форензиком.

15 лет показателей не было, а ЗП 2-годичной давности всплыла: урок для всех IT-резидентов (и не только)

Для венчурных инвесторов важна капитализация и рост, для гендиректора (особенно в Сколково и стартапов, которые не встроены в рынок), сохранение гранта и отчётность. Публикация.

Зайти в проект, заработать и выдать клиенту результат на схлопывающемся рынке – мне не позволит совесть: сегодня я отказалась от заказа.

Мое участие в появлении «Сколково» заг для привлечения внимания

Виктор Феликсович привозил в Пермь коллекцию Фаберже, и сам открывал эту выставку.

Мы встретились в павильоне VIP, и это одна из очень редких фотографий, когда я сфотографировалась с HMWI.

Доступ к телу – это для свиты. Доступ к информации – это для экспертов.

А потом ВФ самолично провел экскурсию по МЮЗ, у меня где-то есть фото россыпи бриллиантов.

Встреча была в 2006 году, то есть задолго до учреждения «Сколково»: основано в 2010 году по поручению тогдашнего президента Дмитрия Медведева (Д.А. я тоже знаю лично со времен «Газпрома»: там же мы встречались и беседовали) Виктор Вексельберг был назначен руководителем проекта по созданию «Сколково» и стал президентом фонда.

Это факты, вещь упрямая, им всё равно, что о них думают, они просто есть. Факты, которые могут игнорировать, трактовать по своему и которые помогают отсеивать случайных людей.

Как и пятиминутка, кстати.

У кого нет 7 доларов на обсуждение Своего вопроса, у меня разумеется нет на него времени.

За 7 долларов не будет никаких консультаций, тем более не будет стратегического анализа, решений, советов, изучения документов, отчетов, аналитики. За 7 долларов 5 минут я читаю ваш запрос и мы решаем, сработаемся мы или нет.

С доверием все предельно ясно: свои личные мобильные доверили люди, занимающие руководящие посты, открытые двери в кабинеты, должности в СИБУРе, а вы кто такие, чтобы мне не доверять?

Скажете: «агрессивно», но агрессивно это пытаться скоммуниздить интеллектуальную собственность, чужое время, экспертизу под видом: «давайте созвонимся», «я консультацию не заказывал» или «мне просто интересно», «нам не нужен анализ, я хочу понять полезность и формат нашей системной работы, если это случится» – это агрессивно.

Особенно агрессивно, когда на полшишечки вникать не умеешь, всегда выкладываешься на совесть, все 30 лет стажа.

«Если есть возможность посмотреть буду благодарен за обратную связь» – это агрессивно.

МОЯ обратная связь ни бесплатна и не за 7 долларов.

Потреблять чужие ресурсы без оплаты для развития своего бизнеса – вот это агрессия, в отличие от отстаивания личных границ, в том числе финансовых.

Я не даю советов по бизнесу. Я проверяю контрагентов и активы на скрытые риски, чистоту и перспективу перед тем, как с ними связаться, чтобы бизнес смог сохранить активы и не повторить судьбу Галицкого, Мошковича.

Экстрасенсы, нейросети, соцсети и никто не сказал про ситуацию с бензином, ох, горюшко.

1. Совет, полученный бесплатно, воспринимается, как критика, а тот, за который заплатили - как профессиональная помощь.

2. Что будет, откуда уходят деньги, куда идут – это закрытая и платная информация.

Только узкому кругу известно, что я приложила руки к отказу «Уралкалия» в 2006 году от IPO на LSE из-за заниженной цены и выходу на биржу в 2007-м – одно из самых успешных российских размещений.

https://t.me/RiskThesis/98

Во время анализа был выявлен лаг между состоянием предприятия и условиями выхода на рынок. Было решено отложить выход на биржу до лучших времен и это решение себя оправдало: собственник выручил почти $1 млрд.

https://www.scioksana.su

Механика для такого типа кейсов обычно выглядит так:

риск → отказ → изменение условий → изменение параметров → улучшение условий размещения → создание стоимости → рост вероятности успешного размещения.

Необходимость во мне также возникает задолго до оформления сделки: на самой ранней стадии, где нужно понять, стоит ли идти в рынок сейчас или подождать/поздно.

Иногда лучший результат создаётся не ускорением сделки, важнее определить подходящее время или нет и отказаться от входа в неблагоприятный момент.

Как выглядят мои отчеты в результате углубленных аналитических расследований, на примере «Уралкалия».

IPO «Уралкалия» напоминает IPO «Базис» – прошло в формате cash-out: привлеченные средства легли в карман собственников, на баланс ГК не попало ни копейки.

«Базис» как и «Сколково» попадает в круг интересов ФНС.

Обязательный внутренний M&A будет скорее всего с РТК-ЦОД, он же пойдет с экспансией на рынки БРИКС

IPO «Базиса» было подготовительным для IPO РТК-ЦОД, ГК стала «расходным материалом» в большой игре «Ростелекома».

Подробности здесь.