Давос 2026, об открытии напомнила РБК.
Тема «A Spirit of Dialogue» – скорее кризисный саммит по спасению старого миропорядка с элементами FOMO и геополитического театра.
Давно пора бросить передел карты глобального капитала в эпоху contested world и переключиться на венчурный хайп и новые unicorns.
Но все по порядку.
Главные венчурные сигналы на сегодня (18 января 2026)
Геополитика → всё перекрывает.
Trump в центре внимания (приезжает лично, угрозы тарифов на Европу, действия по Венесуэле/Гренландии/Ирану). Это создаёт extreme risk-on/risk-off настроение: капитал будет ещё сильнее бежать в US-centric AI + defense/deep tech, а всё остальное – в «friendshoring» (Азия, особенно ЮВА как новая альтернатива Китаю).
Венчурные фонды уже перестраивают портфели под «trusted alliances».
AI остаётся королём, но теперь с жёстким governance-твистом. UN запускает независимую панель по AI (40 экспертов, чтобы «приручить» коммерческие модели США). Это сигнал: регуляторный хвост растёт, compliance costs ↑, safety/constitutional AI (как у Anthropic) получат премию. Венчурный капитал продолжит литься в enterprise AI + infrastructure, но early-stage станет ещё более selective – ждём write-off’ов в overhyped consumer AI.
Энергетика и климат – новая капиталоёмкая ставка. Тема «build prosperity within planetary boundaries» + энергия как national security priority (Hitachi Energy, Fortescue и др. активно пиарят).
Венчур видит здесь next big infra play: дата-центры + grids + batteries + nuclear/SMR. Инвестиции идут туда, где есть long-term offtake + госконтракты, а не «мощности ради мощностей». Это классический late-stage/deep tech shift – 2026 будет годом мега-раундов в energy transition, но не для pre-seed мечтателей.
Human capital и gender lens как новый нарратив. WEF давит на инвестиции в женщин (особенно в инженерию/AI/clean energy) – «самая умная ставка для AI-driven экономики». Это не woke-повестка, а прагматичный дефицит талантов: labour shortages в trillion-dollar вызовах. Фонды, которые игнорируют diversity в founder DNA, рискуют отстать.
Итоговый вердикт от меня.
Давос-2026 не про новые unicorns, мероприятие про передел карты глобального капитала в эпоху contested world.
Венчур «взрослеет» ещё сильнее: меньше мечт, больше geopolitics + energy security + regulated AI. Кто умеет играть в friendshoring, infrastructure и human capital – тот в 2026–2027 заберёт основные возвраты. Остальные будут ныть про «венчурную зиму 2.0».
Пока все в снегу и private jets – следим за Trump-речью в среду и любыми намёками на AI-стандарты/тарифы. Это будет задавать тон всему году 😏
Статья на сайте.
Тема «A Spirit of Dialogue» – скорее кризисный саммит по спасению старого миропорядка с элементами FOMO и геополитического театра.
Давно пора бросить передел карты глобального капитала в эпоху contested world и переключиться на венчурный хайп и новые unicorns.
Но все по порядку.
Главные венчурные сигналы на сегодня (18 января 2026)
Геополитика → всё перекрывает.
Trump в центре внимания (приезжает лично, угрозы тарифов на Европу, действия по Венесуэле/Гренландии/Ирану). Это создаёт extreme risk-on/risk-off настроение: капитал будет ещё сильнее бежать в US-centric AI + defense/deep tech, а всё остальное – в «friendshoring» (Азия, особенно ЮВА как новая альтернатива Китаю).
Венчурные фонды уже перестраивают портфели под «trusted alliances».
AI остаётся королём, но теперь с жёстким governance-твистом. UN запускает независимую панель по AI (40 экспертов, чтобы «приручить» коммерческие модели США). Это сигнал: регуляторный хвост растёт, compliance costs ↑, safety/constitutional AI (как у Anthropic) получат премию. Венчурный капитал продолжит литься в enterprise AI + infrastructure, но early-stage станет ещё более selective – ждём write-off’ов в overhyped consumer AI.
Энергетика и климат – новая капиталоёмкая ставка. Тема «build prosperity within planetary boundaries» + энергия как national security priority (Hitachi Energy, Fortescue и др. активно пиарят).
Венчур видит здесь next big infra play: дата-центры + grids + batteries + nuclear/SMR. Инвестиции идут туда, где есть long-term offtake + госконтракты, а не «мощности ради мощностей». Это классический late-stage/deep tech shift – 2026 будет годом мега-раундов в energy transition, но не для pre-seed мечтателей.
Human capital и gender lens как новый нарратив. WEF давит на инвестиции в женщин (особенно в инженерию/AI/clean energy) – «самая умная ставка для AI-driven экономики». Это не woke-повестка, а прагматичный дефицит талантов: labour shortages в trillion-dollar вызовах. Фонды, которые игнорируют diversity в founder DNA, рискуют отстать.
Итоговый вердикт от меня.
Давос-2026 не про новые unicorns, мероприятие про передел карты глобального капитала в эпоху contested world.
Венчур «взрослеет» ещё сильнее: меньше мечт, больше geopolitics + energy security + regulated AI. Кто умеет играть в friendshoring, infrastructure и human capital – тот в 2026–2027 заберёт основные возвраты. Остальные будут ныть про «венчурную зиму 2.0».
Пока все в снегу и private jets – следим за Trump-речью в среду и любыми намёками на AI-стандарты/тарифы. Это будет задавать тон всему году 😏
Статья на сайте.
Эти 1–2–3 года — самый сладкий период для выхода на этот рынок новых стартапов 🚀 Потому что это уже не рано, но ещё не слишком поздно 😉» (с) Морейнис ☺️
Before you invest, I tell you where not to go, особенно сейчас: геополитика перекрывает рынки.
Стратегические форсайты в области геополитики, бизнеса и крупного частного капитала. Выявляю новые прибыльные рынки для PE, FO, VC, даю нетривиальные решения своим клиентам.
Свои прогнозы основываю на открытых публичных данных, понимании принятия решений в России и мире, 30-летнего опыта работы с крупным капиталом, так вычислила:
- перспективу ПВО для бизнеса за 73 дня до – теперь это закон;
- за 6 дней до Силуанова написала – бизнес будет сам финансировать свою защиту;
- водный кризис MENA – больше чем за год;
- войны на Ближнем Востоке (Израиль, Иран, Ирак, сумятица в ОАЭ, Ормуз) за 3 года до начала;
- ограничение на вывоз золота – теперь закон;
- претензии ФНС к резидентам «Сколково» за 22 дня до;
- важность учета геополитики в инвестициях, обогнав в этом Ernst & Young (EY) больше, чем на год;
- выгода внедрения ИИ в матактивы, опередив Пола Грема на 50 дней;
- подчеркнула тренд на потерю активов и свободы инвесторами – последовали Галицкий, Мошкович, Дуров, «Эфко» и федеральные законы о релокантах;
- эскалацию внутри ЕС;
- в меморандуме для xAI отметила риск, когда всё концентрируется на Илоне Маске, затем присяжные признали, что инвесторы Twitter были введены в заблуждение в процессе сделки;
- в мемо OpenAI поставила рекомендацию CAUTION, вскоре компания закрыла убыточное направление Sora;
- написала: «$500-долларовые дроны уничтожают активы за $100 миллионов, и пусть, не будем мы покупать независимую аналитическую экспертизу, будем терять капитал дальше» – началась череда бомбежек по Wildberries.
Точные оценки, проверенные и подтвержденные новостями, есть в других секторах.
Такую скорость, точность и ясность не обеспечивает даже ИИ.
Я даю фору и временные гандикапы своим клиентам.
Этот канал и есть трек-рекорд.
Стаж 30 лет, включая 26 лет личных взаимодействий с политиками, HMWI из Forbes. Экс-СИБУР, квалифицированный инвестор, финансист-аудитор, макроэкономист, советник по геополитике. IQ 166,5, EQ 151,2.
Возглавляла отдел и была советником гендиректора «Сибур-Химпром» в самые сложные времена – участвовала во внедрении производственной системы, включая финансовую. 26 лет тесно и плотно работала с бенефициарами и гендиректорами «Метафракс», «Уралкалий», включая вывод на IPO 2006-м 2007-м годах, «ВСМПО-Ависма», ЛУКОЙЛ, ПНОС, «Соликамский магниевый завод», «Мотовилихинские заводы», «Пермский пороховой завод», «Авиадвигатель», «Пермские моторы», так далее.
пятиминутка – личный прием.
Quality foresight investigation, honestly adjudicated since 2003.
Сайт
Стратегические форсайты в области геополитики, бизнеса и крупного частного капитала. Выявляю новые прибыльные рынки для PE, FO, VC, даю нетривиальные решения своим клиентам.
Свои прогнозы основываю на открытых публичных данных, понимании принятия решений в России и мире, 30-летнего опыта работы с крупным капиталом, так вычислила:
- перспективу ПВО для бизнеса за 73 дня до – теперь это закон;
- за 6 дней до Силуанова написала – бизнес будет сам финансировать свою защиту;
- водный кризис MENA – больше чем за год;
- войны на Ближнем Востоке (Израиль, Иран, Ирак, сумятица в ОАЭ, Ормуз) за 3 года до начала;
- ограничение на вывоз золота – теперь закон;
- претензии ФНС к резидентам «Сколково» за 22 дня до;
- важность учета геополитики в инвестициях, обогнав в этом Ernst & Young (EY) больше, чем на год;
- выгода внедрения ИИ в матактивы, опередив Пола Грема на 50 дней;
- подчеркнула тренд на потерю активов и свободы инвесторами – последовали Галицкий, Мошкович, Дуров, «Эфко» и федеральные законы о релокантах;
- эскалацию внутри ЕС;
- в меморандуме для xAI отметила риск, когда всё концентрируется на Илоне Маске, затем присяжные признали, что инвесторы Twitter были введены в заблуждение в процессе сделки;
- в мемо OpenAI поставила рекомендацию CAUTION, вскоре компания закрыла убыточное направление Sora;
- написала: «$500-долларовые дроны уничтожают активы за $100 миллионов, и пусть, не будем мы покупать независимую аналитическую экспертизу, будем терять капитал дальше» – началась череда бомбежек по Wildberries.
Точные оценки, проверенные и подтвержденные новостями, есть в других секторах.
Такую скорость, точность и ясность не обеспечивает даже ИИ.
Я даю фору и временные гандикапы своим клиентам.
Этот канал и есть трек-рекорд.
Стаж 30 лет, включая 26 лет личных взаимодействий с политиками, HMWI из Forbes. Экс-СИБУР, квалифицированный инвестор, финансист-аудитор, макроэкономист, советник по геополитике. IQ 166,5, EQ 151,2.
Возглавляла отдел и была советником гендиректора «Сибур-Химпром» в самые сложные времена – участвовала во внедрении производственной системы, включая финансовую. 26 лет тесно и плотно работала с бенефициарами и гендиректорами «Метафракс», «Уралкалий», включая вывод на IPO 2006-м 2007-м годах, «ВСМПО-Ависма», ЛУКОЙЛ, ПНОС, «Соликамский магниевый завод», «Мотовилихинские заводы», «Пермский пороховой завод», «Авиадвигатель», «Пермские моторы», так далее.
пятиминутка – личный прием.
Quality foresight investigation, honestly adjudicated since 2003.
Сайт
Активы Чубайса снова под арестом , хотя всё было ясно задолго до.
Проект Crocus запущен в 2011 году при Чубайсе как главе «Роснано» с целью создания в России производства магниторезистивной оперативной памяти (MRAM) совместно с французской Crocus Technology. В проект не реализован, инвестиции потеряны.
«Роснано» обвиняет бывшее руководство в «неразумных и недобросовестных действиях», нарушении закона и внутренних процедур, отсутствии механизмов защиты от рисков, которые были видны с самого начала.
Контекст в РБК, Газете, КоммерсантЪ и других СМИ.
Классический red flag в deep tech / hardware проектах.
Технологическая сложность, плюс отсутствие proof-of-concept на ранней стадии, плюс завышенные ожидания по рынку, плюс политическая/государственная поддержка, которая маскирует слабый product-market fit.
В Crocus риски были видны уже в 2011-м, утверждает «Роснано», но не внедрили механизмы защиты классика «too big to fail» мышления.
Урок для pre-seed.
На уровне идеи/прототипа нужно проверять не только технологию, но и:
- реалистичность timeline и capex (MRAM крайне капиталоёмкая отрасль, барьер входа огромный);
- конкурентный ландшафт (EverSpin, Samsung, TSMC уже развивали MRAM/STT-MRAM);
- governance и alignment интересов (госденьги часто «пилят» не по назначению);
- Exit-стратегию и пути монетизации на ранней стадии.
Не будьте как Роснано и Чубайс, не запускайте проект на миллиарды без снайперского due diligence.
11,9 млрд убытков от проекта, где риски были очевидны с самого начала. Pre-seed – про скорость выявления смертельных угроз.
Возможность сохранить репутацию, время и деньги инвесторам, выявляя риски, когда ещё можно выйти без потерь и не тратить ресурсы на проекты, которые уже обречены, – существует.
Статья на сайте
Проект Crocus запущен в 2011 году при Чубайсе как главе «Роснано» с целью создания в России производства магниторезистивной оперативной памяти (MRAM) совместно с французской Crocus Technology. В проект не реализован, инвестиции потеряны.
«Роснано» обвиняет бывшее руководство в «неразумных и недобросовестных действиях», нарушении закона и внутренних процедур, отсутствии механизмов защиты от рисков, которые были видны с самого начала.
Контекст в РБК, Газете, КоммерсантЪ и других СМИ.
Классический red flag в deep tech / hardware проектах.
Технологическая сложность, плюс отсутствие proof-of-concept на ранней стадии, плюс завышенные ожидания по рынку, плюс политическая/государственная поддержка, которая маскирует слабый product-market fit.
В Crocus риски были видны уже в 2011-м, утверждает «Роснано», но не внедрили механизмы защиты классика «too big to fail» мышления.
Урок для pre-seed.
На уровне идеи/прототипа нужно проверять не только технологию, но и:
- реалистичность timeline и capex (MRAM крайне капиталоёмкая отрасль, барьер входа огромный);
- конкурентный ландшафт (EverSpin, Samsung, TSMC уже развивали MRAM/STT-MRAM);
- governance и alignment интересов (госденьги часто «пилят» не по назначению);
- Exit-стратегию и пути монетизации на ранней стадии.
Не будьте как Роснано и Чубайс, не запускайте проект на миллиарды без снайперского due diligence.
11,9 млрд убытков от проекта, где риски были очевидны с самого начала. Pre-seed – про скорость выявления смертельных угроз.
Возможность сохранить репутацию, время и деньги инвесторам, выявляя риски, когда ещё можно выйти без потерь и не тратить ресурсы на проекты, которые уже обречены, – существует.
Статья на сайте
Сбер забрал контроль над ГК «Элемент» за 24 млрд
– классический кейс, когда pre-seed due diligence мог бы сэкономить годы и миллиарды
Сбер (через дочернюю структуру) выкупил долю АФК «Система» в ГК «Элемент» – крупнейшем российском холдинге микроэлектроники (более 30 компаний, включая «Микрон»).
Оценка доли ~24 млрд руб., всей группы
>50 млрд руб. (по данным «Коммерсантъ », сделка закрыта перед Новым годом).
Производственные активы переходят под управление Сбера, «Корпорация роботов» остаётся у «Системы», Ростех сохраняет свою долю.
Это textbook scenario: консолидация на госденьгах > публичность > передел акционеров через 5–7 лет. Риски (зависимость от импортозамещения, огромный capex, слабый governance, отсутствие реального product-market fit на ранних стадиях) были видны ещё на pre-seed/seed.Но кто бы их проверял )
В микроэлектронике риски ×10: один неверный шаг – и проект превращается в «чёрную дыру» для инвесторов.
Подобные громкие корпоративные сделки на моем опыте были у:
• Уралкалий (2003–2010-е годы) – один из самых громких кейсов в России вообще. В частности, 2003–2005: Консолидация акций под контролем Сулеймана Керимова (через структуры «Нафта Москва»), я писала об этом для СМИ.
• Консолидация «Уралкалием» (фактическое поглощение) «Сильвинита». Разбирала для газеты «Ведомости».
Пермские моторы консолидировались под госконтроль через ОАК (Объединённая авиастроительная корпорация), освещала здесь.
И множество других кейсов.
Я 20+ лет смотрю на такие сделки. Тренд государственной консолидации (или «госзабора» активов) в России идёт уже более 20 лет, с пиками в 2003–2008 (нефть, энергетика, металлы), 2014–2016 (санкции > импортозамещение) и особенно после 2022 (СВО, уход иностранцев, «передел»).
• Краткосрок (1–3 года) это означает стабилизацию и рост в стратегических отраслях.
- Среднесрок (3–7 лет) говорит о монополии, снижении конкуренции, рост бюрократии, падение эффективности, инноваций (кроме оборонных/госзаказных).
- Долгосрок (7+ лет): инфляция активов, деградация корпоративной культуры (меньше прозрачности, больше «своих»), снижение привлекательности для частных инвесторов (риск «передела» или выкупа по низкой цене).
• Замкнутый цикл: капитал концентрируется в госструктурах > меньше венчурного финансирования > стагнация в non-стратегических секторах.
Моя специализация VC аналитик pre-seed due diligence: снайперски выявляю, где в data room «что-то не так», обходим red flags до привлечения раунда.
Сохраняю время и деньги инвесторам.
Опыт с 1998: кризисы 2008, IPO «Уралкалия» , СИБУР, переделы заводов.
Знаю, когда «стратегически важный» проект на самом деле обречён.
Статья на сайте
#preseed #duediligence #venturecapital #deeptech #микроэлектроника #стартап #стартапы #инвестиции
– классический кейс, когда pre-seed due diligence мог бы сэкономить годы и миллиарды
Сбер (через дочернюю структуру) выкупил долю АФК «Система» в ГК «Элемент» – крупнейшем российском холдинге микроэлектроники (более 30 компаний, включая «Микрон»).
Оценка доли ~24 млрд руб., всей группы
>50 млрд руб. (по данным «Коммерсантъ », сделка закрыта перед Новым годом).
Производственные активы переходят под управление Сбера, «Корпорация роботов» остаётся у «Системы», Ростех сохраняет свою долю.
Это textbook scenario: консолидация на госденьгах > публичность > передел акционеров через 5–7 лет. Риски (зависимость от импортозамещения, огромный capex, слабый governance, отсутствие реального product-market fit на ранних стадиях) были видны ещё на pre-seed/seed.
В микроэлектронике риски ×10: один неверный шаг – и проект превращается в «чёрную дыру» для инвесторов.
Подобные громкие корпоративные сделки на моем опыте были у:
• Уралкалий (2003–2010-е годы) – один из самых громких кейсов в России вообще. В частности, 2003–2005: Консолидация акций под контролем Сулеймана Керимова (через структуры «Нафта Москва»), я писала об этом для СМИ.
• Консолидация «Уралкалием» (фактическое поглощение) «Сильвинита». Разбирала для газеты «Ведомости».
Пермские моторы консолидировались под госконтроль через ОАК (Объединённая авиастроительная корпорация), освещала здесь.
И множество других кейсов.
Я 20+ лет смотрю на такие сделки. Тренд государственной консолидации (или «госзабора» активов) в России идёт уже более 20 лет, с пиками в 2003–2008 (нефть, энергетика, металлы), 2014–2016 (санкции > импортозамещение) и особенно после 2022 (СВО, уход иностранцев, «передел»).
• Краткосрок (1–3 года) это означает стабилизацию и рост в стратегических отраслях.
- Среднесрок (3–7 лет) говорит о монополии, снижении конкуренции, рост бюрократии, падение эффективности, инноваций (кроме оборонных/госзаказных).
- Долгосрок (7+ лет): инфляция активов, деградация корпоративной культуры (меньше прозрачности, больше «своих»), снижение привлекательности для частных инвесторов (риск «передела» или выкупа по низкой цене).
• Замкнутый цикл: капитал концентрируется в госструктурах > меньше венчурного финансирования > стагнация в non-стратегических секторах.
Моя специализация VC аналитик pre-seed due diligence: снайперски выявляю, где в data room «что-то не так», обходим red flags до привлечения раунда.
Сохраняю время и деньги инвесторам.
Опыт с 1998: кризисы 2008, IPO «Уралкалия» , СИБУР, переделы заводов.
Знаю, когда «стратегически важный» проект на самом деле обречён.
Статья на сайте
#preseed #duediligence #venturecapital #deeptech #микроэлектроника #стартап #стартапы #инвестиции
Открываю для себя челендж на четыре недели: быстрый скрининг pre-seed и seed свежих сделок. Список компаний не разглашаю: на ходу могу его поменять.
Как выбираю компании:
1. Конкретные суммы раундов, легче найти данные, легче делать memo
2. Разнообразие секторов.
3. Моя экспертиза – опыт с корпоративными финансами, IPO, кризисами, смогу разобрать глубже.
4. Возможность показать, когда Pass важнее, чем Invest.
Что получится – поделюсь.
Как выбираю компании:
1. Конкретные суммы раундов, легче найти данные, легче делать memo
2. Разнообразие секторов.
3. Моя экспертиза – опыт с корпоративными финансами, IPO, кризисами, смогу разобрать глубже.
4. Возможность показать, когда Pass важнее, чем Invest.
Что получится – поделюсь.
Screened fresh $4.2M pre-seed Diffraqtion (quantum cameras for satellites, DARPA-backed): conviction 8/10 –20× resolution, 1,000× faster processing, perfect timing for SDA boom.
🚩 Risks: hardware timeline & gov dependency.
Full screener + thesis available on request. DM me.
Not investment advice. Based on public sources only. DYOR.
Скринила свежий $4.2M pre-seed Diffraqtion (квантовые камеры для спутников, DARPA-backed): conviction 8/10–20× разрешение, 1000× скорость, идеальный тайминг для SDA.
🚩 Риски: hardware timeline и зависимость от госконтрактов.
Полный скрининг по запросу. В ЛС.
Это не инвестиционная рекомендация. Анализ на основе открытых источников, моё личное мнение. DYOR.
$1,000 today to potentially preserve $350k–$500k tomorrow.
#PreSeed #QuantumTech #SpaceTech #DefenseTech #VentureAnalysis
Full screener + thesis available on request. DM me.
Not investment advice. Based on public sources only. DYOR.
Скринила свежий $4.2M pre-seed Diffraqtion (квантовые камеры для спутников, DARPA-backed): conviction 8/10–20× разрешение, 1000× скорость, идеальный тайминг для SDA.
Полный скрининг по запросу. В ЛС.
Это не инвестиционная рекомендация. Анализ на основе открытых источников, моё личное мнение. DYOR.
$1,000 today to potentially preserve $350k–$500k tomorrow.
#PreSeed #QuantumTech #SpaceTech #DefenseTech #VentureAnalysis
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стратегические форсайты: Оксана Клиницкая - трек-рекорд pinned «Before you invest, I tell you where not to go, особенно сейчас: геополитика перекрывает рынки. Стратегические форсайты в области геополитики, бизнеса и крупного частного капитала. Выявляю новые прибыльные рынки для PE, FO, VC, даю нетривиальные решения своим…»
Готовя мемо для Diffraqtion
я обнаружила несколько интересных фактов
1. DARPA + U.S. Space Force уже внутри «Инвесторы верят» и прямое non-dilutive финансирование от DARPA SBIR Direct-to-Phase 2 ($1.5M из $4.2M раунда) & участие в Apollo Accelerator Space Force.
Для defense/deep tech фондов и ангелов сигнал уровня «gov validation», который стоит десятки часов research.
2. 20× разрешение + 1000× скорость обработки Конкретные цифры из пресс-релизов и сайта не маркетинговая вода, характеристики заявлены quantum camera (Galileo-1). Можно показать инвестору в 10 секундах и сразу получить реакцию «wait, seriously?».
3. On-sky тесты Q1 2026 Публично заявлено: тесты на телескопах University of California Observatories уже в ближайшие месяцы.
Ближайший катализатор. Если тесты пройдут успешно – valuation может прыгнуть в 2-5х за квартал. Кто купит скрининг сейчас, тот будет впереди рынка.
4. Призы и акселераторы как proof 1-е место SLUSH 100 ($1.2M equity prize) & TechConnect $100k innovation award.
Не просто «YC-style»: деньги реальные & visibility в deep tech сообществе.
5. Команда чистый academic/defense pedigree
- Prof. Saikat Guha (CSA): 7+ лет NASA/DARPA-funded quantum imaging research.
- Christine Wang Ph.D. (CTO): 20+ лет optics/photonics, ex-Draper Labs.
- Johannes Galatsanos (CEO): MIT/Oxford, уже запускал deep tech.
Для тех, кто понимает – в quantum/defense 80% успеха не идея. Главное – команда.
6. Потенциальный acquisition play Defense giants (Raytheon, Northrop Grumman, Lockheed) активно скупают quantum/space tech на ранних стадиях.
Если на orbital demo 2026–2027 всё сработает, exit в $200-500M вполне реален (многие аналитики именно так оценивают похожие кейсы).
я обнаружила несколько интересных фактов
1. DARPA + U.S. Space Force уже внутри «Инвесторы верят» и прямое non-dilutive финансирование от DARPA SBIR Direct-to-Phase 2 ($1.5M из $4.2M раунда) & участие в Apollo Accelerator Space Force.
Для defense/deep tech фондов и ангелов сигнал уровня «gov validation», который стоит десятки часов research.
2. 20× разрешение + 1000× скорость обработки Конкретные цифры из пресс-релизов и сайта не маркетинговая вода, характеристики заявлены quantum camera (Galileo-1). Можно показать инвестору в 10 секундах и сразу получить реакцию «wait, seriously?».
3. On-sky тесты Q1 2026 Публично заявлено: тесты на телескопах University of California Observatories уже в ближайшие месяцы.
Ближайший катализатор. Если тесты пройдут успешно – valuation может прыгнуть в 2-5х за квартал. Кто купит скрининг сейчас, тот будет впереди рынка.
4. Призы и акселераторы как proof 1-е место SLUSH 100 ($1.2M equity prize) & TechConnect $100k innovation award.
Не просто «YC-style»: деньги реальные & visibility в deep tech сообществе.
5. Команда чистый academic/defense pedigree
- Prof. Saikat Guha (CSA): 7+ лет NASA/DARPA-funded quantum imaging research.
- Christine Wang Ph.D. (CTO): 20+ лет optics/photonics, ex-Draper Labs.
- Johannes Galatsanos (CEO): MIT/Oxford, уже запускал deep tech.
Для тех, кто понимает – в quantum/defense 80% успеха не идея. Главное – команда.
6. Потенциальный acquisition play Defense giants (Raytheon, Northrop Grumman, Lockheed) активно скупают quantum/space tech на ранних стадиях.
Если на orbital demo 2026–2027 всё сработает, exit в $200-500M вполне реален