Пороха не нюхали 99,99% инхаус аналитиков, а мне довелось, ибо я не инхаус.

Знаменитый фестиваль фейерверков «Симфония огня», 10 и последний.

Фото сделаны на Sony Ericsson с территории Пермского порохового завода в день празднования его 75-летия из личной ложи, и по любезному приглашению Геннадия Эдуардовича Кузьмицкого: единственный гендиректор, избранный рабочим коллективом, промышленник, ученый с академическим званием, политик, преподаватель. С его участием завод получил статус федерального казённого предприятия. Салют смотрели вместе с трудовым коллективом.

Работа и диалог с фигурами такого масштаба один на один дают то, чему невозможно научиться на курсах MBA или в EY.

Показываю, насколько глубоко я погружаюсь в контекст предприятий, умею работать с первыми лицами лично, пишу о ВПК, ОПК, ПВО, НПЗ, госзаказах и составляю прогнозы, которые проявляются в законодательстве и новостях – на твердых основаниях и со знанием дел. Я копали эти риски еще тогда, когда слово «friendshoring» никто не знал, а потенциальная остановка оборонных цехов казалась чиновникам сугубо бумажной проблемой. Forensic и foresight уже тогда начали становиться моей «фамилией».

Была и не один раз на многих заводах, там не делают селфи, фото с ВПК – это гостайна, у меня их нет, а публикации есть с избытком, да и не фотограф я, и не модель, и не исполнитель, обязанный заглядывать в рот руководству. Партнер – да.

Чем больше доверия – тем меньше фото «с».

Ретроспектива

Диверсификация «Мотовилихи»
Долги Пермского порохового завода
Спасение завода им.Дзержинского

#ностальжи

Итоги выборов в Армении: неблагоприятный климат для инвесторов сохраняется.

У меня нет маркетинговых слоганов, у меня есть зафиксированные факты, 30 лет опыта в аналитике, включая опросы топов Forbes лично, свои стартапы ставшие пассивным доходом, прогностика ставшая федеральными законами,

Факты из моих отчетов.

Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.

Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.

Для моих клиентов важно не «сколько стоит анализ», а: «сколько я потеряю, если не закажу этот анализ».

Молодцы мои клиенты.

Офер на сегодня

Risk Scan / диагностика

Разбор конкретного кейса выявление неочевидных рисков, дисбаланса, узких мест, перспектив и потенциала.

Оплата

За рамками курсов МВА: как оцениваются реальные риски ВПК, ПВО и гособоронзаказа – здесь.

Что такое физический ИИ: где лежат деньги, много денег: читать.

Без независимой аналитики ЛПР будет перекладывать ликвидность из всё ещё работающих бизнесов в уже мертвые, потому что ему стыдно признать ошибку. Это классика: «в этот раз точно вытянем, надо ещё $500k». Инвестор теряет не только умирающий актив, но и здоровый, который мог бы пережить шторм. В итоге портфель, который при элементарной селекции сохранил бы 60% стоимости, схлопывается на 95%.

Дрон за $500 уничтожает актив за $100 млн. Ваш ЛПР называет это «приемлемым» риском.

Сейчас вы решаете, в какой актив (стартап, валюту, проект) заходить или наоборот выходить.

Напишите мне в приват, скажу да или нет.

Самый острый риск для всех проектов в области робототехники и аппаратных решений в 2026 году. Аналитическое обозрение.

О перспективе SaaS я писала до того как это стало очевидным всем, в январе, когда вышла с финансовым форензиком в публичное поле, клиенты получили возможность не потерять, заработать, выиграть время.

Ловушка ВВП: почему«военка» не спасет металлургов. Разбор.

Цена задержки на 60 дней: сколько стоит медлительность совета директоров при переходе на автономный РЭБ

В крупном бизнесе решения принимаются на основе регламентов, но в 2026 году регламенты начали губить капитал. Когда 28 мая вышел указ, обязывающий промышленников самостоятельно финансировать и развертывать защиту объектов, классические директора сели писать «планы мероприятий».

Пока они согласовывали бюджеты, окно возможностей закрылось.

В управлении рисками это называется ценой бездействия. И сегодня она исчисляется десятками миллионов долларов.

1. Анатомия кумулятивного убытка: калькулятор простоя
Когда совет директоров крупного холдинга откладывает заключение контрактов на поставку систем обнаружения и подавления
БПЛА, он подписывает скрытый вексель: финансовое обязательство, которое бизнес берет на себя неосознанно.

Инвестор думает, что он «просто перенес обсуждение вопроса на следующий квартал и сохранил ликвидность».
На самом деле аналитическое рааследование показывает: он уже взял на себя гигантский, скрытый от баланса долг с высокой процентной ставкой, который рынок принудительно спишет с его капитала через несколько месяцев.

2. Упущенная выгода:
Прямой простой НПЗ или значимой инфраструктуры стоит около $1 000 000 в день.

Цена материального ущерба:
Одно попадание это от $30 000 000 до $100
000 000 чистых убытков только на восстановление и ремонт технологических цепочек.

Главная ловушка медлительности – рыночный тайминг. Те, кто закупал оборудование превентивно, ориентируясь на опережающие сигналы, ждали отгрузки всего 2-3 недели.

Сегодня, в июне 2026 года, очередь на поставку и монтаж комплексов растянулась на 6-9 месяцев.

Если ваш объект уйдет в простой на месяц из-за отсутствия защиты, которую нужно ждать полгода, совокупный отрицательный эффект составит от $33 000 000 чистыми.

3. Эффект гандикапа: коммерческая изнанка дефицита.

Второй удар по капиталу - инфляция предложения. Из-за лавинообразного спроса коммерческие системы РЭБ, детекторы БПЛА и антидроновые ружья выросли в цене минимум на 30-50%.

Инвесторы, которые зашли в этот тренд на опережение и зафиксировали спецификации оборудования, получили явный финансовый выигрыш. Прямая экономия на закупках для тех, кто законтрактовался по старым ценам, составила +$2 500 000 чистой экономии на одной сделке по сравнению с теми, кто пытается купить оборудование после госдедлайнов.

4. На стыке макроэкономики и анализа
Работа с ВПК и личные раунды с топ-менеджментом часть моего профессионального пути. Я вела глубокие расследования на стыке геополитики и корпоративных войн в самые тяжелые для промышленности времена.

Препарировала изнанку сложнейших процессов:

Стратегический тупик и споры о федеральной земле завода им. Дзержинского.
Крах амбиций диверсификации и скрытые кассовые разрывы «Мотовилихинских заводов».
Кризис ареста активов и долговой коллапс
Пермского порохового завода.

Дам честный, короткий вердикт без написания многостраничных шаблонных отчетов, предельно конкретно сообщить: входить или не входить.

«Сюда деньги не несите, через полгода этот актив заберут, а вот здесь преднамеренное банкротство».

 Если я говорю «не входить» – вы гарантированно не теряете деньги.

 Если я говорю «входить сейчас» – вы опережаете рынок, зарабатываете и сохраняете миллионы.

scioksana@scioksana.ru

Сайт
Статья на сайте.

Мои чеки гораздо намного меньше, чем суммы ваших инвестиций.

Не бояться потерять огромные суммы на инвестициях, но бояться оплатить труд, который поможет сохранить эти суммы. И вот это парадокс. Ответьте на него сами.

Cognitive Pilot (Cognitive Technologies): экстремальные риски в 2026 году для инвесторов.

Спойлер причин потери денег, зависших сделок, проблемных партнеров, затянутых решений