Возможный уход Алексея Пушкова – Ведомости: Один из самых известных сенаторов Пушков может покинуть Совфед – эта новость появляется не в первый раз. Мы с Алексеем Константиновичем обсуждали такую вероятность в 2014 году, но сейчас это выглядит более реалистично и знаменует финал внешнеполитического цикла.
С Алексеем Константиновичем мы беседовали в те годы, когда сегодняшнее мироустройство только зарождалось.
Алексей Пушков: «2015 год – это начало массированного террора в Европе». Причем актуальность сохранилась на 2026 год.
Пушков умеет рассказать, как решение сегодня ударит по инвестиционному климату через полгода.
Именно геополитика управляет рынками. Этому не учат в MBA. Такой опыт нарабатывается годами диалогов с теми, кто принимает соответствующие решения, анализом финансовой отчетности реального сектора через призму геополитики и практикой прогнозирования.
Для Private Equity и Family Offices это особенно важно сейчас: сильный аналитик смотрит не в pitch deck, а в геополитику.
Выигрывает тот, кто игнорирует заголовки и смотрит на перспективы, потенциал, ускорение принятия решений, инвестиционных циклов, сделок, быстрое закрытие раундов.
Именно поэтому в работе с капиталом, особенно с крупным, для меня важны не питч-деки фаундеров, а их компетенции, жизнеспособность, потенциал, встроенность продукта в рынок и др.
Мой тридцатилетний опыт в риск-аналитике вырос как раз на стыке большой политики и реального сектора промышленности.
В вузе изучают риск-менеджмент, финансовые модели и принципы их построения. В университетах не учат работать с неопределённостью, внедрять инновации, работать со стартапом так, чтобы он дал большой буст.. Даже на анализ рисков смотрят очень узко. Глубина познается через практическую деятельность, через столкновение с разными вызовами, ошибки, спотыкание, расширение кругозора опять же трудясь, т.е. не по учебнику.
Беседы с Владиславом Тетюхиным о ВСМПО-Ависма, проблемы Мотовилихинских заводов, Пермского порохового завода, завода им Дзержинского, всё это сформировало навык раннего распознавания системных рисков, который сейчас особенно актуален.
Диалог с Пушковым в своё время помог понять, как политические циклы влияют на инвестиционный климат.
В периоды кардинальной перестройки рынков преимущество получает тот, кто знает на практике происхождение текущих правил, знает, как эти рынки создавались изначально, у кого накоплен масштабный опыт и кто умеет адаптироваться к современным реалиям.
Deep research и есть часть моего track record – страховка моих клиентов от системных ошибок и вложений в пустышки.
В эпоху «консервативного венчура» работа аналитика, это не поиск причин сказать «да», а поиск одной фатальной причины сказать «нет» до того, как деньги улетели в стратосферу.
#РискАналитика #Геополитика #Пушков #FamilyOffice #PrivateEquity #ВПК #ПромышленныйАудит #ОксанаКлиницкая
С Алексеем Константиновичем мы беседовали в те годы, когда сегодняшнее мироустройство только зарождалось.
Алексей Пушков: «2015 год – это начало массированного террора в Европе». Причем актуальность сохранилась на 2026 год.
Пушков умеет рассказать, как решение сегодня ударит по инвестиционному климату через полгода.
Именно геополитика управляет рынками. Этому не учат в MBA. Такой опыт нарабатывается годами диалогов с теми, кто принимает соответствующие решения, анализом финансовой отчетности реального сектора через призму геополитики и практикой прогнозирования.
Для Private Equity и Family Offices это особенно важно сейчас: сильный аналитик смотрит не в pitch deck, а в геополитику.
Выигрывает тот, кто игнорирует заголовки и смотрит на перспективы, потенциал, ускорение принятия решений, инвестиционных циклов, сделок, быстрое закрытие раундов.
Именно поэтому в работе с капиталом, особенно с крупным, для меня важны не питч-деки фаундеров, а их компетенции, жизнеспособность, потенциал, встроенность продукта в рынок и др.
Мой тридцатилетний опыт в риск-аналитике вырос как раз на стыке большой политики и реального сектора промышленности.
В вузе изучают риск-менеджмент, финансовые модели и принципы их построения. В университетах не учат работать с неопределённостью, внедрять инновации, работать со стартапом так, чтобы он дал большой буст.. Даже на анализ рисков смотрят очень узко. Глубина познается через практическую деятельность, через столкновение с разными вызовами, ошибки, спотыкание, расширение кругозора опять же трудясь, т.е. не по учебнику.
Беседы с Владиславом Тетюхиным о ВСМПО-Ависма, проблемы Мотовилихинских заводов, Пермского порохового завода, завода им Дзержинского, всё это сформировало навык раннего распознавания системных рисков, который сейчас особенно актуален.
Диалог с Пушковым в своё время помог понять, как политические циклы влияют на инвестиционный климат.
В периоды кардинальной перестройки рынков преимущество получает тот, кто знает на практике происхождение текущих правил, знает, как эти рынки создавались изначально, у кого накоплен масштабный опыт и кто умеет адаптироваться к современным реалиям.
Deep research и есть часть моего track record – страховка моих клиентов от системных ошибок и вложений в пустышки.
В эпоху «консервативного венчура» работа аналитика, это не поиск причин сказать «да», а поиск одной фатальной причины сказать «нет» до того, как деньги улетели в стратосферу.
#РискАналитика #Геополитика #Пушков #FamilyOffice #PrivateEquity #ВПК #ПромышленныйАудит #ОксанаКлиницкая
«Новый компаньон»
Алексей Пушков: 2015 год — это начало массированного террора в Европе
Депутат Госдумы рассказал о том, какие меры Россия предпринимает для безопасности своих граждан
Вы покупаете завод? Вы уверены, что через месяц Honeywell или Siemens не нажмут кнопку «Off», превратив ваши миллиарды в груду железа?
Вы думаете, вы инвестируете в компанию с оценкой в $1 млрд? А вы проверяли, сколько там true money, а сколько фантиков в виде кредитов на облака?
«Если ты не за столом - ты в меню» ©
Не удержалась, сделала коллаж.
За столом HNWI, будущий президент Армении, губернаторы, члены правительств, Игорь Николаевич Шубин – депутат Госдумы Федерального собрания Российской Федерации.
И я во главе стола.
Армения, апрель 2005.
Не удержалась, сделала коллаж.
За столом HNWI, будущий президент Армении, губернаторы, члены правительств, Игорь Николаевич Шубин – депутат Госдумы Федерального собрания Российской Федерации.
И я во главе стола.
Армения, апрель 2005.
Стратегические форсайты: Оксана Клиницкая - трек-рекорд
ИИ – «красный океан» Без внимания остаются не просто «окна» возможностей, а «распахнутые двери», которые готовы к приёму капитала с низким риском и больших объёмах с быстрой окупаемостью, масштабируемостью, особенно в современных реалиях, но «слона» не замечают.…
Если вы следуете советам Грэма, вы уже опоздали. Я уже показывала на распахнутые двери в реальном секторе. Пол Грэм пришел к этому только спустя 50 дней.
Проект – труп, расходимся. И не один, а целая отрасль Consumer AI Apps:
1. Отток капитала из этих пластов.
2. Дефицит ликвидности из-за конкуренции и падения маржи.
Разница между 9 марта (мой тезис) и 24–27 апреля (высказывание Пола Грэма) почти 7 недель. В мире венчурного капитала и быстрых денег это вечность.
Пол Грэм безусловный авторитет, но он подтвердил сигнал, а не сгенерировал его. Я опередила одного из самых влиятельных голосов Кремниевой долины почти на два месяца #факт
Разница в ~50 дней в этом мире, как раз тот временной гандикап, который позволяет занять позиции до того, как они станут шаблонами.
Сделки мая ($125 млн в Exaforce, вход Quad-C в Thibaut, Honeywell, Schneider Electric, реальное производство Siberian Wellness) – капитал, который уже голосует ногами за не-ИИ материальные, физические активы.
Private equity в non-digital defensible cash flow.
#trendwatching
1. Отток капитала из этих пластов.
2. Дефицит ликвидности из-за конкуренции и падения маржи.
Разница между 9 марта (мой тезис) и 24–27 апреля (высказывание Пола Грэма) почти 7 недель. В мире венчурного капитала и быстрых денег это вечность.
Пол Грэм безусловный авторитет, но он подтвердил сигнал, а не сгенерировал его. Я опередила одного из самых влиятельных голосов Кремниевой долины почти на два месяца #факт
Разница в ~50 дней в этом мире, как раз тот временной гандикап, который позволяет занять позиции до того, как они станут шаблонами.
Сделки мая ($125 млн в Exaforce, вход Quad-C в Thibaut, Honeywell, Schneider Electric, реальное производство Siberian Wellness) – капитал, который уже голосует ногами за не-ИИ материальные, физические активы.
Private equity в non-digital defensible cash flow.
#trendwatching
Фактчекинг через нейросети: риск 2026 г и последующих, чему доверять бизнес-ангелу, PE, FO, VC, HNWI – этот пост на другой площадке.
Мир верно движется к исчезновению государственных монополий.
Государственные монополии продолжают терять влияние и не только в ключевых отраслях . Это создаёт как новые возможности, так и серьёзные риски для капитала.
Те, кто вовремя перестроит структуру активов, получат преимущество.
Те, кто вовремя перестроит структуру активов, получат преимущество.
Инвестировать в попытки построить «второй Starlink» – Dumb Deal.
Капитал уже уходит из перегретых цифровых секторов в non-digital defensible cash flow. Настоящее преимущество сейчас в закрытых промышленных проектах, которые обеспечивают наземный и компонентный базис космической гонки, там входной билет ещё Не завышен.
Капитал уже уходит из перегретых цифровых секторов в non-digital defensible cash flow. Настоящее преимущество сейчас в закрытых промышленных проектах, которые обеспечивают наземный и компонентный базис космической гонки, там входной билет ещё Не завышен.
Ernst & Young (EY) обновили свою геостратегическую аналитику (Geostrategic Analysis), а их свежее исследование генеральных директоров (CEO Outlook) показало: 56% руководителей компаний теперь называют геополитику главным бизнес-риском [1, 2].
Крупные корпорации только сейчас начали перестраивать свои инвестиционные стратегии под то, что я описывала в этом канале еще в начале года.
Комментарий под моим постом от 30 марта «Ситуация с Almaz Галицкого: сигнал для рынка» показал, консультанты и рынок не понимают важность учитывать геополитику в рисках. Клиенты знают об этом не первый год.
Интересно и то, что Александр Галицкий взял главный титул на российском этапе конкурса от EY и позднее официально включен в состав национального жюри конкурса «Предприниматель года» в мировом финале в Монако.
Что с Галицким сейчас – мы все знаем, теперь консалтинговая верхушка из EY выпускают 78-страничный отчет о том, как важно учитывать геополитику, пока фонды их же «элиты» сыплются на миллиарды, потому что их штатные аналитики считали геополитику форс-мажором.
Вы получили базу в канале на три месяца раньше, чем международный консалтинговый гигант со своими миллиардными бюджетами сподобился выкатить методичку о том, что «геополитику, оказывается, надо учитывать».
Ваш временной гандикап – целых три месяца.
Пока аналитики EY только сейчас открывают для себя «глобальную гонку за ресурсами», я этот передел рынка и редкоземельных металлов знаю изнутри на уровне реального сектора еще с нулевых, со времен борьбы за «Соликамский магниевый завод» (СМЗ) – я вела эту повестку в «Ведомостях».
Ситуация один в один с Полом Гремом: Грэм следует за рынком, Клиницкая ведёт его.
Кому нужна конкретика – это мой труд и 30-летний опыт, и они оплачиваются. Я вас уважаю, но и себя – не меньше.
Мои клиенты узнают о глобальных сдвигах не из отчётов, об их зарождении – непосредственно от меня.
Мои клиенты не идут за рынком, а рынок идёт за моими клиентами.
Крупные корпорации только сейчас начали перестраивать свои инвестиционные стратегии под то, что я описывала в этом канале еще в начале года.
Комментарий под моим постом от 30 марта «Ситуация с Almaz Галицкого: сигнал для рынка» показал, консультанты и рынок не понимают важность учитывать геополитику в рисках. Клиенты знают об этом не первый год.
Интересно и то, что Александр Галицкий взял главный титул на российском этапе конкурса от EY и позднее официально включен в состав национального жюри конкурса «Предприниматель года» в мировом финале в Монако.
Что с Галицким сейчас – мы все знаем, теперь консалтинговая верхушка из EY выпускают 78-страничный отчет о том, как важно учитывать геополитику, пока фонды их же «элиты» сыплются на миллиарды, потому что их штатные аналитики считали геополитику форс-мажором.
Вы получили базу в канале на три месяца раньше, чем международный консалтинговый гигант со своими миллиардными бюджетами сподобился выкатить методичку о том, что «геополитику, оказывается, надо учитывать».
Ваш временной гандикап – целых три месяца.
Пока аналитики EY только сейчас открывают для себя «глобальную гонку за ресурсами», я этот передел рынка и редкоземельных металлов знаю изнутри на уровне реального сектора еще с нулевых, со времен борьбы за «Соликамский магниевый завод» (СМЗ) – я вела эту повестку в «Ведомостях».
Ситуация один в один с Полом Гремом: Грэм следует за рынком, Клиницкая ведёт его.
Кому нужна конкретика – это мой труд и 30-летний опыт, и они оплачиваются. Я вас уважаю, но и себя – не меньше.
Мои клиенты узнают о глобальных сдвигах не из отчётов, об их зарождении – непосредственно от меня.
Мои клиенты не идут за рынком, а рынок идёт за моими клиентами.
Если вы замораживаете инвестиции на pre-seed и закручиваете гайки на seed, если до смерти страшно ошибиться снова, – читайте цикл нецензурных статей в Финбазаре.
Не все прогнозы я выкладываю в открытый доступ. Меньше 1%.
Мои прогнозы, ретроспективная оценка, спасли:
Фонд прямых инвестиций (тех-портфель) → предотвращено $150–200 млн потери капитала за 4 месяца до геополитического шока.
Системорбразующий банк с корпоративным уклоном → спасено ~$0.5–0.8 млрд ликвидности юрлиц за 6 месяцев до санации.
Агропромышленный холдинг → сохранено $300–400 млн капитализации, спасено $50–70 млн от убытков по экспортным контрактам.
AI Foundation, фундаментальные модели → сокращён перерасход R&D на $50–100 млн.
Промышленный конгломерат, направление AI → перераспределено $500 млн из цифры в физические активы, рост маржи 5–7% → получено $35 млн чистой прибыли в год.
Health AI (аналитика страховых рисков) → предотвращено $3 млн утечки капитала.
AI инфраструктурный стартап → снижен burn rate на $1.5–2 млн, от потерь сохранено 50%.
GenAI стартап с агрессивным раундом → спасено $150 млн активов.
Капитал HNW-уровня защищён NDA. Quality & honestly.
Чтобы узнать прогноз для себя, стать следующим успешным кейсом, узнайте, возьмусь ли я за ваш проект, пишите четко и по делу scioksana@scioksana.ru или @CapitaldeRisk
Мои прогнозы, ретроспективная оценка, спасли:
Фонд прямых инвестиций (тех-портфель) → предотвращено $150–200 млн потери капитала за 4 месяца до геополитического шока.
Системорбразующий банк с корпоративным уклоном → спасено ~$0.5–0.8 млрд ликвидности юрлиц за 6 месяцев до санации.
Агропромышленный холдинг → сохранено $300–400 млн капитализации, спасено $50–70 млн от убытков по экспортным контрактам.
AI Foundation, фундаментальные модели → сокращён перерасход R&D на $50–100 млн.
Промышленный конгломерат, направление AI → перераспределено $500 млн из цифры в физические активы, рост маржи 5–7% → получено $35 млн чистой прибыли в год.
Health AI (аналитика страховых рисков) → предотвращено $3 млн утечки капитала.
AI инфраструктурный стартап → снижен burn rate на $1.5–2 млн, от потерь сохранено 50%.
GenAI стартап с агрессивным раундом → спасено $150 млн активов.
Капитал HNW-уровня защищён NDA. Quality & honestly.
Чтобы узнать прогноз для себя, стать следующим успешным кейсом, узнайте, возьмусь ли я за ваш проект, пишите четко и по делу scioksana@scioksana.ru или @CapitaldeRisk
Деньги ушли из fantasy-land и продолжают литься как минимум в 7 серьезных направлений. Подробности.
Убытки паркуются на паранойю; прибыль на скрининг рисков. Бизнес чтит и деньги любят зрелых в душе предпринимателей. Читать.