Из каких отраслей уходят деньги, где их больше не будет (и работы тоже), куда перетекает капитал, во что вкладываться – записывайтесь на консультацию. Обсудим.
Картинка из оригинального поста от Lin (@Speculator_io) на X (бывший Twitter) от 29 января 2026 года: «The Great Software Meltdown». Автор сам сделал эту таблицу: он собрал данные по котировкам, мультипликаторам, падению от 52w high и т.д. из открытых источников (Yahoo Finance, Bloomberg и т.п.).
Стратегические форсайты: Оксана Клиницкая - трек-рекорд
Картинка из оригинального поста от Lin (@Speculator_io) на X (бывший Twitter) от 29 января 2026 года: «The Great Software Meltdown». Автор сам сделал эту таблицу: он собрал данные по котировкам, мультипликаторам, падению от 52w high и т.д. из открытых источников…
Когда я увидела этот пост, подумала: теперь не только проектам, стартапам, сделкам нужна, а, независимая аналитическая оценка, но и целым отраслям. Ну я, конечно, улыбнулась при этом, потому что и так всё понятно.
$2 триллиона стёрто с рынка – один только Microsoft лишился $360 млрд за день. Как это затронет Контур, 1С-Битрикс и Mango Office
Когда в январе 2026-го начался обвал software-акций у англосаксов и все заговорили о «SaaSpocalypse», многие списали это исключительно на AI. Но уже тогда было видно: проблема лежит глубже и включает замедление роста, перегретые оценки после ковида, тяжёлый долг у PE-портфелей (частный капитал, прямые инвестиции) и зреющий долговой кризис в секторе.
Сейчас, в марте, к этому добавилась геополитика. Война с Ираном подняла цены на энергию, ударила по затратам дата-центров и усилила risk-off (отказ от риска – отказ от денег). Часть чистого SaaS продолжает падать, а вот cybersecurity (кибербезопасности), defense-tech (оборонные технологии) и миссион-критический софт с сильным moat (сильное конкурентное преимущество) уже начали отыгрывать вверх. Рынок явно отыгрывает в другую сторону.
На российские компании это почти не повлияло негативно, скорее, сыграло в плюс:
- СКБ Контур, выручка за 2025 год выросла на 19,6% до 48,3 млрд руб. Клиентов > 3,1 млн (35% всего российского бизнеса). Основной драйвер ЭДО и обязательная отчётность.
- 1С-Битрикс / Битрикс24, лидер рынка CRM в России (около 49% компаний используют его). Продолжает удерживать высокую узнаваемость и партнёрскую сеть.
- Mango Office, продажи Виртуальной АТС +20%, голосовых роботов +139 %, омниканального контакт-центра +35 %, корпоративных мобильных номеров +102%.
Вывод: глобальный обвал почти не затронул российский сегмент. Пока западные гиганты теряют оценки из-за AI-страха, российские игроки получают естественный приток клиентов за счёт импортозамещения и требований надзорных органов. Импортозамещение работает как мощная защита. Однако это не вечный драйвер, в долгосрочной перспективе всем придётся конкурировать по качеству, цене и скорости внедрения ИИ.
Если смотреть не только на заголовки, а на комбинацию макро, гео и структурных сдвигов, можно увидеть риски заранее и защитить капитал. Особенно, когда опыт 23 года и больше.
Именно такую независимую аналитику отраслей я и считаю сейчас особенно важной, особенно для взвешенных и, в то же время оперативных, решений.
Берусь за ситуации, когда нужно ускорить инвестиционный цикл: быстро закрывать раунды, сделки и принятие решений, особенно когда данных мало, не хватает внутренних ресурсов, время ценно, когда уверенность или сомнения могут обернуться финансовыми потерями.
Linkedin
Сайт
Мемо
Тенчат
Когда в январе 2026-го начался обвал software-акций у англосаксов и все заговорили о «SaaSpocalypse», многие списали это исключительно на AI. Но уже тогда было видно: проблема лежит глубже и включает замедление роста, перегретые оценки после ковида, тяжёлый долг у PE-портфелей (частный капитал, прямые инвестиции) и зреющий долговой кризис в секторе.
Сейчас, в марте, к этому добавилась геополитика. Война с Ираном подняла цены на энергию, ударила по затратам дата-центров и усилила risk-off (отказ от риска – отказ от денег). Часть чистого SaaS продолжает падать, а вот cybersecurity (кибербезопасности), defense-tech (оборонные технологии) и миссион-критический софт с сильным moat (сильное конкурентное преимущество) уже начали отыгрывать вверх. Рынок явно отыгрывает в другую сторону.
На российские компании это почти не повлияло негативно, скорее, сыграло в плюс:
- СКБ Контур, выручка за 2025 год выросла на 19,6% до 48,3 млрд руб. Клиентов > 3,1 млн (35% всего российского бизнеса). Основной драйвер ЭДО и обязательная отчётность.
- 1С-Битрикс / Битрикс24, лидер рынка CRM в России (около 49% компаний используют его). Продолжает удерживать высокую узнаваемость и партнёрскую сеть.
- Mango Office, продажи Виртуальной АТС +20%, голосовых роботов +139 %, омниканального контакт-центра +35 %, корпоративных мобильных номеров +102%.
Вывод: глобальный обвал почти не затронул российский сегмент. Пока западные гиганты теряют оценки из-за AI-страха, российские игроки получают естественный приток клиентов за счёт импортозамещения и требований надзорных органов. Импортозамещение работает как мощная защита. Однако это не вечный драйвер, в долгосрочной перспективе всем придётся конкурировать по качеству, цене и скорости внедрения ИИ.
Если смотреть не только на заголовки, а на комбинацию макро, гео и структурных сдвигов, можно увидеть риски заранее и защитить капитал. Особенно, когда опыт 23 года и больше.
Именно такую независимую аналитику отраслей я и считаю сейчас особенно важной, особенно для взвешенных и, в то же время оперативных, решений.
Берусь за ситуации, когда нужно ускорить инвестиционный цикл: быстро закрывать раунды, сделки и принятие решений, особенно когда данных мало, не хватает внутренних ресурсов, время ценно, когда уверенность или сомнения могут обернуться финансовыми потерями.
Сайт
Мемо
Тенчат
«Ормуз в ТОП-е тем»
Не удивлюсь этому тренду.
Кот Ормуз
Пес Ормуз
Конь Ормуз
Козел Ормуз
И мемам )
Раз уж пошла такая пляска:
• Козел Ормуз будет стоять на самом узком месте, упрямо смотреть в глаза мировым танкерам и бодаться с ветряками.
• Хомяк Ормуз – будет сидеть в норе, но требовать пошлину за проход мимо его запасов зерна.
• Ворон Ормуз – козырная птица. Будет каркать «Блокирую!» и скидывать камни на проходящие суда.
• Капибара Ормуз – нейтральные воды. Дружит со всеми, наблюдает, как остальные животные пытаются друг друга заблокировать.
• Лемминг Ормуз – будет уверять, что «скала крепкая, прорвемся», и падать в бездну с завидной регулярностью.
А мы с вами будем выдавать справки о психическом здоровье для всего этого зверинца.
Отправляю мема в паблик. Ждем появление Кальмара Ормуза – он же стратегический спрут, который одновременно держит щупальца на всех перешейках.
Дисклеймер: все персонажи вымышлены, любые совпадения случайны. Пост не ставит целью задеть чьи-либо чувства.
#юмор
Не удивлюсь этому тренду.
Кот Ормуз
Пес Ормуз
Конь Ормуз
Козел Ормуз
И мемам )
Раз уж пошла такая пляска:
• Козел Ормуз будет стоять на самом узком месте, упрямо смотреть в глаза мировым танкерам и бодаться с ветряками.
• Хомяк Ормуз – будет сидеть в норе, но требовать пошлину за проход мимо его запасов зерна.
• Ворон Ормуз – козырная птица. Будет каркать «Блокирую!» и скидывать камни на проходящие суда.
• Капибара Ормуз – нейтральные воды. Дружит со всеми, наблюдает, как остальные животные пытаются друг друга заблокировать.
• Лемминг Ормуз – будет уверять, что «скала крепкая, прорвемся», и падать в бездну с завидной регулярностью.
А мы с вами будем выдавать справки о психическом здоровье для всего этого зверинца.
Отправляю мема в паблик. Ждем появление Кальмара Ормуза – он же стратегический спрут, который одновременно держит щупальца на всех перешейках.
Дисклеймер: все персонажи вымышлены, любые совпадения случайны. Пост не ставит целью задеть чьи-либо чувства.
#юмор
OpenAI сокращает риски, а мы разбираемся: что не поделили Sora и Disney
Сегодня все активно постят новость про отказ OpenAl от Sora.
Доброе утро! )
OpenAI сворачивает Sora: словно построила ракету, а потом испугалась, что ее некуда запускать. Я вчера анализировала эту новость, и мне кажется, всё это пахнет не провалом, а продуманной стратегией. Ну или как минимум калькулятором.
И тогда я подумала: если Sora такая успешная, почему они так нервничают?
Disney могла быть не партнером, а триггером: когда мышка ставит условия, которые не вписывались в стратегию OpenAI.
«Звоночки» были уже осенью – график TechCrunch. Sora взлетела, а потом одновременно начали проявляться три категории рисков:
1. Юридические / NIL-риски
- Sora изначально работала по модели opt-out, то есть человек должен был сам попросить удалить его образ, иначе он использовался по умолчанию
- Актер Брайан Крэнстон, наследники Робина Уильямса, агентства CAA, UTA и SAG-AFTRA выступили с резким осуждением
- OpenAI пришлось экстренно разворачивать политику на opt-in и публично поддерживать федеральное регулирование NO FAKES Act
2. Стратегический конфликт: research vs product
В контексте OpenAI это противопоставление исследовательского подхода (делаем ради открытий) и продуктового (делаем ради денег и юзеров).
- Внутренний «Code Red», Альтман потребовал сосредоточить ресурсы на ChatGPT
- Команды Sora и DALL‑E потеряли приоритет, их перестали воспринимать как равных, их потребности стали второстепенными по сравнению с ChatGPT.
- Начался отток талантов – с поста вице-президента по исследованиям ушел Джерри Творек, он провёл 7 лет в OpenAI
3. Не сошлась unit-экономика
Доходы от пользователей даже близко не перекрывали миллиардные расходы.
- По оценкам Forbes, Sora тратила ~$15 млн в день, ~$54 млрд в год
- При этом потребительские расходы в Sora составили $367 тыс., что на 32% ниже декабрьского пика в $540 тыс.
Такой burn rate – это не просто «большие расходы», это экономическая модель, которая не могла существовать без постоянных вливаний извне.
3 февраля я делала мемо для OpenAI и поставила рекомендацию Caution. Пока всё сходится.
А вы как думаете: Sora просто не зашла или OpenAI реально испугалась больших денег и больших рисков?
Сегодня все активно постят новость про отказ OpenAl от Sora.
Доброе утро! )
OpenAI сворачивает Sora: словно построила ракету, а потом испугалась, что ее некуда запускать. Я вчера анализировала эту новость, и мне кажется, всё это пахнет не провалом, а продуманной стратегией. Ну или как минимум калькулятором.
И тогда я подумала: если Sora такая успешная, почему они так нервничают?
Disney могла быть не партнером, а триггером: когда мышка ставит условия, которые не вписывались в стратегию OpenAI.
«Звоночки» были уже осенью – график TechCrunch. Sora взлетела, а потом одновременно начали проявляться три категории рисков:
1. Юридические / NIL-риски
- Sora изначально работала по модели opt-out, то есть человек должен был сам попросить удалить его образ, иначе он использовался по умолчанию
- Актер Брайан Крэнстон, наследники Робина Уильямса, агентства CAA, UTA и SAG-AFTRA выступили с резким осуждением
- OpenAI пришлось экстренно разворачивать политику на opt-in и публично поддерживать федеральное регулирование NO FAKES Act
2. Стратегический конфликт: research vs product
В контексте OpenAI это противопоставление исследовательского подхода (делаем ради открытий) и продуктового (делаем ради денег и юзеров).
- Внутренний «Code Red», Альтман потребовал сосредоточить ресурсы на ChatGPT
- Команды Sora и DALL‑E потеряли приоритет, их перестали воспринимать как равных, их потребности стали второстепенными по сравнению с ChatGPT.
- Начался отток талантов – с поста вице-президента по исследованиям ушел Джерри Творек, он провёл 7 лет в OpenAI
3. Не сошлась unit-экономика
Доходы от пользователей даже близко не перекрывали миллиардные расходы.
- По оценкам Forbes, Sora тратила ~$15 млн в день, ~$54 млрд в год
- При этом потребительские расходы в Sora составили $367 тыс., что на 32% ниже декабрьского пика в $540 тыс.
Такой burn rate – это не просто «большие расходы», это экономическая модель, которая не могла существовать без постоянных вливаний извне.
3 февраля я делала мемо для OpenAI и поставила рекомендацию Caution. Пока всё сходится.
А вы как думаете: Sora просто не зашла или OpenAI реально испугалась больших денег и больших рисков?
Независимый аналитик и штатный, в чём разница
с точки зрения владельца капитала
Штатный аналитик (работает за фиксированную зарплату)
Плюсы:
• Полный контроль над процессом и приоритетами.
• Глубокое знание внутренней стратегии фонда.
• Накопление институциональной памяти.
Минусы:
• Высокие постоянные расходы. При команде из 3–4 человек 1,5–3 млн руб. ежемесячно только на зарплату.
• Риск внутренней слепоты и группового мышления. Когда команда уже «загорелась» проектом, сложно оставаться объективным.
• Склонность смягчать риски, чтобы не противоречить внутренней линии фонда.
• Ограниченная экспертиза. Один человек не может быть глубоким экспертом во всех отраслях одновременно.
• При уходе специалиста часть знаний и наработок теряется.
Независимый аналитик
Плюсы:
• Оплата только за готовый аналитический отчёт, в котором чётко описаны риски, окупаемость проекта, сильные и слабые стороны, структура, cap table и дан ясный вердикт.
• Высокая объективность – нет внутренних интересов и давления «продавить» сделку.
• Возможность передать конкретный проект или отрасль.
• Свежий взгляд со стороны, который видит то, что команда не замечает.
• Значительная оптимизация времени фонда. Вместо 20–100 часов команды – 4–12 часов.
• Гибкость: меньше загрузки, чем у штатного, возможность подключиться как на ранней стадии (pre-seed/seed), так и разгружать входящий поток, проводить селекцию проектов и углублённый анализ по запросу фонда.
Больше возможности и времени следить за рынком, динамикой, новостями, геополитикой – это нельзя недооценивать, особенно сейчас.
Минусы:
• Меньший контроль инвестора над процессом и сроками.
• Придётся тратить время на поиск и проверку внешнего специалиста.
Большинство опытных инвесторов и небольших фондов сегодня используют оба формата одновременно свою команду для операционной работы, а независимых аналитиков – для объективности, ускорение инвестиционного цикла, быстрого закрытия раундов, сделок, принятие решений, снижения рисков, фильтрации входящего потока и углублённого анализа.
В России гонорары независимых аналитиков в целом значительно ниже, чем в США/Европе, но выше, чем у обычных финансовых аналитиков в корпорациях.
Поэтому я ориентируюсь на международный рынок, работаю с англосаксами.
При этом у меня есть глобальная цель: сделать вклад в развитие в РФ института независимых инвестиционных аналитиков, где за профессиональную, честную и качественную работу, за сохранение капитала, платят достойно.
- Делала меморандум для xAI и отметила риск, когда всё концентрируется на Илоне Маске. Сейчас присяжные признали, что инвесторы Twitter были введены в заблуждение в процессе сделки.
- Делала мемо для OpenAI и поставила рекомендацию CAUTION. Пока всё сходится: компания закрыла убыточное направление Sora.
- Год назад обсуждали с клиентом выход проекта в который она вкладывается в добычу питьевой воды из скважины – на Ближний Восток – сейчас очевидно: в этом регионе дефицит питьевой воды.
Деньги стоят денег.
с точки зрения владельца капитала
Штатный аналитик (работает за фиксированную зарплату)
Плюсы:
• Полный контроль над процессом и приоритетами.
• Глубокое знание внутренней стратегии фонда.
• Накопление институциональной памяти.
Минусы:
• Высокие постоянные расходы. При команде из 3–4 человек 1,5–3 млн руб. ежемесячно только на зарплату.
• Риск внутренней слепоты и группового мышления. Когда команда уже «загорелась» проектом, сложно оставаться объективным.
• Склонность смягчать риски, чтобы не противоречить внутренней линии фонда.
• Ограниченная экспертиза. Один человек не может быть глубоким экспертом во всех отраслях одновременно.
• При уходе специалиста часть знаний и наработок теряется.
Независимый аналитик
Плюсы:
• Оплата только за готовый аналитический отчёт, в котором чётко описаны риски, окупаемость проекта, сильные и слабые стороны, структура, cap table и дан ясный вердикт.
• Высокая объективность – нет внутренних интересов и давления «продавить» сделку.
• Возможность передать конкретный проект или отрасль.
• Свежий взгляд со стороны, который видит то, что команда не замечает.
• Значительная оптимизация времени фонда. Вместо 20–100 часов команды – 4–12 часов.
• Гибкость: меньше загрузки, чем у штатного, возможность подключиться как на ранней стадии (pre-seed/seed), так и разгружать входящий поток, проводить селекцию проектов и углублённый анализ по запросу фонда.
Больше возможности и времени следить за рынком, динамикой, новостями, геополитикой – это нельзя недооценивать, особенно сейчас.
Минусы:
• Меньший контроль инвестора над процессом и сроками.
• Придётся тратить время на поиск и проверку внешнего специалиста.
Большинство опытных инвесторов и небольших фондов сегодня используют оба формата одновременно свою команду для операционной работы, а независимых аналитиков – для объективности, ускорение инвестиционного цикла, быстрого закрытия раундов, сделок, принятие решений, снижения рисков, фильтрации входящего потока и углублённого анализа.
В России гонорары независимых аналитиков в целом значительно ниже, чем в США/Европе, но выше, чем у обычных финансовых аналитиков в корпорациях.
Поэтому я ориентируюсь на международный рынок, работаю с англосаксами.
При этом у меня есть глобальная цель: сделать вклад в развитие в РФ института независимых инвестиционных аналитиков, где за профессиональную, честную и качественную работу, за сохранение капитала, платят достойно.
- Делала меморандум для xAI и отметила риск, когда всё концентрируется на Илоне Маске. Сейчас присяжные признали, что инвесторы Twitter были введены в заблуждение в процессе сделки.
- Делала мемо для OpenAI и поставила рекомендацию CAUTION. Пока всё сходится: компания закрыла убыточное направление Sora.
- Год назад обсуждали с клиентом выход проекта в который она вкладывается в добычу питьевой воды из скважины – на Ближний Восток – сейчас очевидно: в этом регионе дефицит питьевой воды.
Деньги стоят денег.
Стратегические форсайты: Оксана Клиницкая - трек-рекорд
Золото со скидкой. В Дубае дешевле на $30 за унцию из-за конфликта и логистики. Альтернатива в раритетных драгоценных камнях Читать
Золото больше не ликвидный актив. Риски для инвестора
Вот и Владимир Владимирович ограничил объём вывоза золота.
Пруфы:
https://www.vedomosti.ru/finance/news/2026/03/25/1185550-putin-podpisal-ukaz
https://www.rbc.ru/finances/25/03/2026/69c4242c9a79477ef1840fa3
https://www.interfax.ru/business/1080073
https://www.garant.ru/news/2031168/
Я писала об этом риске и варианте его избежать, задолго до указа.
Это не про золото, а про риски в целом.
Чем заканчивается игнорирование независимого анализа: примеры рядом каждый день.
Инвесторы теряют капиталы из-за экономии на оценке до входа в проект.
Если вы сейчас рассматриваете конкретную ситуацию и хотите понять, риски, чтобы сохранить капитал – я могу посмотреть. Пишите.
Вот и Владимир Владимирович ограничил объём вывоза золота.
Пруфы:
https://www.vedomosti.ru/finance/news/2026/03/25/1185550-putin-podpisal-ukaz
https://www.rbc.ru/finances/25/03/2026/69c4242c9a79477ef1840fa3
https://www.interfax.ru/business/1080073
https://www.garant.ru/news/2031168/
Я писала об этом риске и варианте его избежать, задолго до указа.
Это не про золото, а про риски в целом.
Чем заканчивается игнорирование независимого анализа: примеры рядом каждый день.
Инвесторы теряют капиталы из-за экономии на оценке до входа в проект.
Если вы сейчас рассматриваете конкретную ситуацию и хотите понять, риски, чтобы сохранить капитал – я могу посмотреть. Пишите.
Ведомости
Путин подписал указ о введении особого порядка вывоза золота в слитках
Подробности читайте на vedomosti.ru
Эмоции – плохой советчик, критерии – хороший
Без критериев вы будете принимать решение на эмоциях.
А это самый верный способ потерять капитал.
Разберём на примере.
26 марта акции МЕТА рухнули почти на 8%:
1. Провал в суде и юридические риски (главный удар)
2. Агрессивные траты на ИИ (фактор страха)
3. Общая коррекция технологического сектора
💰Перспективы *META: «дно» уже близко или это только начало? Подробности здесь.
Суть не в запрещённой в РФ Мете.
Главная проблема не в динамике каких-либо активов.
Чтобы неопределённость перестала быть источником стресса, необходимо понимать структуру своих рисков, смотреть на перспективу, уметь прогнозировать, знать критерии для принятия решений, не боятся его изменить, держать голову в холоде(а ноги и спину в тепле).
Если вас беспокоит своя ситуация, напишите мне: «У меня.., не знаю, что делать». Я посмотрю и скажу.
Чтобы не принимать решения на эмоциях, но и не откладывать – подпишитесь на мой канал. Я разбираю риски.
Без критериев вы будете принимать решение на эмоциях.
А это самый верный способ потерять капитал.
Разберём на примере.
26 марта акции МЕТА рухнули почти на 8%:
1. Провал в суде и юридические риски (главный удар)
2. Агрессивные траты на ИИ (фактор страха)
3. Общая коррекция технологического сектора
💰Перспективы *META: «дно» уже близко или это только начало? Подробности здесь.
Суть не в запрещённой в РФ Мете.
Главная проблема не в динамике каких-либо активов.
Чтобы неопределённость перестала быть источником стресса, необходимо понимать структуру своих рисков, смотреть на перспективу, уметь прогнозировать, знать критерии для принятия решений, не боятся его изменить, держать голову в холоде
Если вас беспокоит своя ситуация, напишите мне: «У меня.., не знаю, что делать». Я посмотрю и скажу.
Чтобы не принимать решения на эмоциях, но и не откладывать – подпишитесь на мой канал. Я разбираю риски.
Если вы принимаете финансовые решения на эмоциях – вы уже в зоне риска. Даже если вы ничего не продаёте.
Если вам не актуально снижение рисков, защита капитала, поделитесь моими контактами с теми, кто бережет свои деньги и у кого корона эго не приколочена – допускает, что не видит ситуацию целиком, анализ занимает очень много времени.
Если вам не актуально снижение рисков, защита капитала, поделитесь моими контактами с теми, кто бережет свои деньги и у кого корона эго не приколочена – допускает, что не видит ситуацию целиком, анализ занимает очень много времени.
Ситуация с *Almaz Галицкого: сигнал для рынка
Нет взгляда извне на слабые места – есть
риск: системное игнорирование критических уязвимостей до момента, когда их уже нельзя исправить.
Независимая оценка геополитических рисков, особенно в венчурных проектах, позволяет заранее выявлять подобные сценарии и защищать капитал.
Пример, когда отсутствие независимой оценки рисков привело к полной потере активов на 8 млрд руб.
Моя практика независимой оценки сделок и проектов направлена именно на такие риски, которые не видны при стандартном анализе, внутренней командой фонда.
Ко мне приходят, когда:
• структура включает несколько юрисдикций и нет уверенности, где слабое место
• сделка выглядит прибыльной, но есть ощущение, что что-то не учтено
• уже есть активы в зоне потенциальных претензий
внутренней аналитике слепо доверяют
Если у вас структура бизнеса похожа на *Almaz, есть сделки с несколькими юрисдикциями, возникли вопросы по уязвимостям – разберём.
sciоksanа@scioksаnа.ru,
Для защиты от спама почта написана с кириллицей, поэтому не копируйте, напишите полностью латинским.
*признана экстремистской в РФ.
Нет взгляда извне на слабые места – есть
риск: системное игнорирование критических уязвимостей до момента, когда их уже нельзя исправить.
Независимая оценка геополитических рисков, особенно в венчурных проектах, позволяет заранее выявлять подобные сценарии и защищать капитал.
Пример, когда отсутствие независимой оценки рисков привело к полной потере активов на 8 млрд руб.
Моя практика независимой оценки сделок и проектов направлена именно на такие риски, которые не видны при стандартном анализе, внутренней командой фонда.
Ко мне приходят, когда:
• структура включает несколько юрисдикций и нет уверенности, где слабое место
• сделка выглядит прибыльной, но есть ощущение, что что-то не учтено
• уже есть активы в зоне потенциальных претензий
внутренней аналитике слепо доверяют
Если у вас структура бизнеса похожа на *Almaz, есть сделки с несколькими юрисдикциями, возникли вопросы по уязвимостям – разберём.
sciоksanа@scioksаnа.ru,
Для защиты от спама почта написана с кириллицей, поэтому не копируйте, напишите полностью латинским.
*признана экстремистской в РФ.
Защита капитала про то, чтобы ваши деньги не стали следующим заголовком новостей.
Кейс Галицкого – отправная точка цепочки проверок. Кто следующий?
17 марта я аккуратно упоминала риск потери активов
23 марта судебная система нам это наглядно продемонстрировала.
Наверняка, у Almaz Capital Partners есть свои фин и инвестсналитики. Но…
Знаете, что мне это напоминает?
Так же было с дроблением бизнеса, так было с блогерами: взялись за Блиновскую и пошёл «чёс» по другим блогерам и бизнесам.
Ситуация вызывающая особенно для похожих на Almaz групп, которые характеризуют:
инвестиции в российские компании, работа с крупными активами, международная юрисдикция, российские основатели, фокус на high-tech, международная структура с российскими корнями, инвестиции на ранних стадиях, портфель с глобальными компаниями.
Моя практика независимой оценки сделок и проектов направлена именно на такие риски, которые не видны при стандартном анализе, внутренней командой фонда.
У вас есть международный фонд, инвестиции в high-tech, российские основатели?
Если да, вы находитесь в той же зоне, что Almaz Capital.
Я помогаю таким структурам увидеть точки конфискации до того, как они станут заголовками.
Вот 3 вопроса, на которые должна ответить ваша структура. Берите, проверяйте.
1. У кого номинальное право собственности и есть ли цепочка через недружественные юрисдикции?
2. Были ли за последние 5 лет сделки или высказывания, которые можно трактовать как «финансирование недружественных структур»?
3. Как вы выходите из активов в случае ареста счетов в России?
Если хотя бы на один вопрос нет четкого ответа – ваша структура в зоне риска.
Если у вас есть международный фонд с российскими корнями, лучше увидеть слабые места до того, как их увидят другие. Разберём.
Напомню:
- Делала меморандум для хА и отметила риск, когда всё концентрируется на Илоне Маске. Сейчас присяжные признали, что инвесторы Twitter были введены в заблуждение в процессе сделки.
- Делала мемо для OpenAl и поставила рекомендацию CAUTION. Пока всё сходится: компания закрыла убыточное направление Sora.
- Год назад обсуждали с клиентом выход проекта в который она вкладывается в добычу питьевой воды из скважины - на Ближний Восток - сейчас очевидно: в этом регионе дефицит питьевой воды.
- Если произойдет что-то нехорошее, золото будет вывезти сложно (комментарии в сети «Пульс» точно в октябре 2025) альтернатива: камни. На днях ВВ ограничивает вывоз золота.
Что будет с вашим капиталом – решать вам.
Защита капитала о том, чтобы ваши деньги не стали следующим заголовком новостей.
sciоksanа@scioksаnа.ru, Для защиты от спама почта написана с кириллицей, поэтому не копируйте, напишите полностью латинским.
Linkedin
Сайт
Мемо
Тенчат
17 марта я аккуратно упоминала риск потери активов
23 марта судебная система нам это наглядно продемонстрировала.
Наверняка, у Almaz Capital Partners есть свои фин и инвестсналитики. Но…
Знаете, что мне это напоминает?
Так же было с дроблением бизнеса, так было с блогерами: взялись за Блиновскую и пошёл «чёс» по другим блогерам и бизнесам.
Ситуация вызывающая особенно для похожих на Almaz групп, которые характеризуют:
инвестиции в российские компании, работа с крупными активами, международная юрисдикция, российские основатели, фокус на high-tech, международная структура с российскими корнями, инвестиции на ранних стадиях, портфель с глобальными компаниями.
Моя практика независимой оценки сделок и проектов направлена именно на такие риски, которые не видны при стандартном анализе, внутренней командой фонда.
У вас есть международный фонд, инвестиции в high-tech, российские основатели?
Если да, вы находитесь в той же зоне, что Almaz Capital.
Я помогаю таким структурам увидеть точки конфискации до того, как они станут заголовками.
Вот 3 вопроса, на которые должна ответить ваша структура. Берите, проверяйте.
1. У кого номинальное право собственности и есть ли цепочка через недружественные юрисдикции?
2. Были ли за последние 5 лет сделки или высказывания, которые можно трактовать как «финансирование недружественных структур»?
3. Как вы выходите из активов в случае ареста счетов в России?
Если хотя бы на один вопрос нет четкого ответа – ваша структура в зоне риска.
Если у вас есть международный фонд с российскими корнями, лучше увидеть слабые места до того, как их увидят другие. Разберём.
Напомню:
- Делала меморандум для хА и отметила риск, когда всё концентрируется на Илоне Маске. Сейчас присяжные признали, что инвесторы Twitter были введены в заблуждение в процессе сделки.
- Делала мемо для OpenAl и поставила рекомендацию CAUTION. Пока всё сходится: компания закрыла убыточное направление Sora.
- Год назад обсуждали с клиентом выход проекта в который она вкладывается в добычу питьевой воды из скважины - на Ближний Восток - сейчас очевидно: в этом регионе дефицит питьевой воды.
- Если произойдет что-то нехорошее, золото будет вывезти сложно (комментарии в сети «Пульс» точно в октябре 2025) альтернатива: камни. На днях ВВ ограничивает вывоз золота.
Что будет с вашим капиталом – решать вам.
Защита капитала о том, чтобы ваши деньги не стали следующим заголовком новостей.
sciоksanа@scioksаnа.ru, Для защиты от спама почта написана с кириллицей, поэтому не копируйте, напишите полностью латинским.
Сайт
Мемо
Тенчат
Связь оценки рисков с политикой
На скрине вопрос к посту Ситуация с Almaz Галицкого: сигнал для рынка.
Так комментруют те, кто сидит на зарплате у вас в штате и отвечает за аналитику и при форс-мажоре говорит вам «это политика виновата».
Я спрашиваю таких специалистов: какой у вас опыт? Были ли события, которые удалось предсказать, что именно удалось вычислить? На чем основывалась прогнозная оценка, какие ключевые факторы? Какой был результат?
Это не политика «вдруг изменилась», такие вещи не угадывают, их закладывают в риск-модель. Как раз всё считается заранее.
Риск не возникает внезапно: его не заметили.
Если у вас бизнес в нескольких юрисдикциях и решения принимаются на основе внутренней аналитики, у вас по факту уже есть сценарий потери активов, просто он ещё не реализовался. Если сценарий не учтён, он реализуется в худшем варианте.
Я считаю этот сценарий до того, как он становится очевидным, и показываю, где именно у вас «слабое место».
Разбор, почему внутренняя аналитика системно пропускает такие риски, уже здесь.
Если у вас несколько юрисдикций и опора только на внутреннюю аналитику, имеет смысл проверить, какой сценарий вы сейчас не учитываете. Разберём.
sciоksanа@scioksаnа.ru,
Для защиты от спама почта написана с кириллицей, поэтому не копируйте, напишите полностью латинским.
На скрине вопрос к посту Ситуация с Almaz Галицкого: сигнал для рынка.
Так комментруют те, кто сидит на зарплате у вас в штате и отвечает за аналитику и при форс-мажоре говорит вам «это политика виновата».
Я спрашиваю таких специалистов: какой у вас опыт? Были ли события, которые удалось предсказать, что именно удалось вычислить? На чем основывалась прогнозная оценка, какие ключевые факторы? Какой был результат?
Это не политика «вдруг изменилась», такие вещи не угадывают, их закладывают в риск-модель. Как раз всё считается заранее.
Риск не возникает внезапно: его не заметили.
Если у вас бизнес в нескольких юрисдикциях и решения принимаются на основе внутренней аналитики, у вас по факту уже есть сценарий потери активов, просто он ещё не реализовался. Если сценарий не учтён, он реализуется в худшем варианте.
Я считаю этот сценарий до того, как он становится очевидным, и показываю, где именно у вас «слабое место».
Разбор, почему внутренняя аналитика системно пропускает такие риски, уже здесь.
Если у вас несколько юрисдикций и опора только на внутреннюю аналитику, имеет смысл проверить, какой сценарий вы сейчас не учитываете. Разберём.
sciоksanа@scioksаnа.ru,
Для защиты от спама почта написана с кириллицей, поэтому не копируйте, напишите полностью латинским.
Промедление уже стоит денег
Репетиторство и консультации по финансам, финансовой грамотности, инвестициям. Онлайн. Пока контроль ещё у вас. Беру на апрель ограниченное число человек. Записывайтесь сейчас scioksana@scioksana.ru
Репетиторство и консультации по финансам, финансовой грамотности, инвестициям. Онлайн. Пока контроль ещё у вас. Беру на апрель ограниченное число человек. Записывайтесь сейчас scioksana@scioksana.ru
Интернет-изоляция: что это значит для капитала и контроля над активами
Ключевые аспекты:
Подробности здесь.
Я живу в Турции и имею прямой доступ к российским и зарубежным ресурсам.
Если вы управляете капиталом или бизнесом, который зависит от предсказуемости, давайте обсуждать стратегии, пока пространство для маневра еще есть.
Ваш хаб между Россией и миром scioksana@scioksana.ru
Пишите мне напрямую.
Защита капитала – мой приоритет.
Ключевые аспекты:
A. Оперативное управление активами
Б. Нарушение связи с партнёрами и контрагентами
В. Риски для капитала из-за отсутствия информации
Г. Проблемы с перемещением капитала
Д. Кто контролирует интернет – тот контролирует информацию, а значит, в перспективе и движение денег.
Е. Влияние на бизнес-процессы
Ё. Снижение предсказуемости и инвестиционной привлекательности
Ж. Регулирование данных и доступ
З. «Эффект домино» для физических активов
И. Потеря интеллектуального капитала
Й. Снижение капитализации компаний
К. Логистика и производство
Подробности здесь.
Я живу в Турции и имею прямой доступ к российским и зарубежным ресурсам.
Если вы управляете капиталом или бизнесом, который зависит от предсказуемости, давайте обсуждать стратегии, пока пространство для маневра еще есть.
Ваш хаб между Россией и миром scioksana@scioksana.ru
Пишите мне напрямую.
Защита капитала – мой приоритет.
Раз вы заглядываете в канал, рекомендую листать наверх, а не ограничиваться последним постом. Вам будет очень полезно.
И не бойтесь мне писать, молчание ещё какое говорящее.
И не бойтесь мне писать, молчание ещё какое говорящее.